⬇️ Выдал поручения

Особое мнение
Руководство администрацией города — делегирование задач

Если вы полагаете, что руководить администрацией города и ремонтировать мосты — это не просто, то ошибаетесь. Это не просто, а очень просто. Наглядное избегание ответственности. Это, похоже, не на стратегическое руководство развитием города, включая взаимодействие с бизнесом, жителями и др. уровнями власти (Urban Governance) и не на оперативное управление городскими службами, инфраструктурой (Local Government Management), и даже не на стиль, а манера руководства — будто перенятая то ли из совхозного свинарника, то ли из лихих 90-х, а может, и вовсе из какого-то старого учебника по управлению, где главный принцип — «сделал вид, отписался, что работа кипит».

Рассмотрим подробнее, как легко это получается у мэра Р. Ченцова — пара фраз в Telegram, и ритм стройки уже почти зазвучал.

Р. Ченцов демонстрирует активность: выезжает на места ремонтов, фиксирует свои наблюдения и делится ими с горожанами. Однако ключевые формулировки из его отчёта — «поручил держать ритм», «усилить контроль», «ситуация стабильнее» — вызывают не столько уверенность в системе, сколько вопросы.

Мост на Октябрьской

«Поручил держать ритм – многое зависит от организационной чёткости.»

Мост на Фрунзе–Плеханова

«Поручил усилить контроль.»

Студёновский мост

«Здесь ситуация стабильнее.»

И в целом по ремонту трех мостов.

«Продолжу контролировать их ремонт.»

Особенно сильно: «поручил усилить контроль» и «продолжу контролировать их ремонт»!

В формулировках о ремонте трёх мостов больше риторики, чем реального контроля. Фразы вроде «продолжу контролировать» обещают вовлечённость, но конкретные действия, механизмы и сроки — растворяются в тумане бюрократических поручений.

Общие замечания:

▪️Нет единого графика или сроков окончания работ по каждому объекту.
▪️Можно не понять, когда каждый из мостов снова станет доступен для проезда/прохода.
▪️Не указано, как контролируются подрядчики.
▪️Ссылка на «поручил держать ритм» звучит административно, но было бы полезнее узнать, какие инструменты используются для контроля: штрафные санкции, еженедельные совещания, онлайн-мониторинг и т.п.
▪️Нет информации о взаимодействии с общественностью, как оперативно будут сообщаться изменения в графиках работ.

Формулировки «поручил держать ритм», «поручил усилить контроль», «продолжу контролировать» — на первый взгляд выглядят как проявление ответственности и активной позиции мэра. Однако если копнуть чуть глубже, можно заметить важную грань: это больше похоже на делегирование задач и поручения, чем на полноценное управление или оперативный контроль.

«Поручил держать ритм – многое зависит от организационной чёткости»
▪️Это классическая формулировка делегирования полномочий: я дал задание, дальше пусть кто-то делает.
▫️При этом нет информации:
▫️Кому именно поручено?
▫️Какие механизмы контроля будут применяться?
▫️Что будет, если «ритм» не удержат?

📌 Скорее всего, это поручение, а не личное участие в управлении процессом.

«Поручил усилить контроль»
▪️Фраза предполагает, что контроль уже был, оказалось, что его недостаточно.
▪️Однако снова: нет деталей — кто усиливает, как, какие инструменты используются (ежедневные отчёты? комиссии? онлайн-мониторинг?).
▪️Возникает ощущение, что контроль формальный и передаётся "куда-то вниз".

📌 Опять поручение кому-то, а не непосредственный личный контроль со стороны руководителя.

«Здесь ситуация стабильнее»
▪️Эта фраза показывает оценку текущего состояния, при том не говорит о том, что сам мэр делает для поддержания стабильности.
▪️Может быть, всё и правда идёт хорошо, но нет связи между этим успехом и действиями администрации.

📌 Здесь вообще отсутствует активная роль мэра, только констатация факта.
Продолжение далее

«Продолжу контролировать их ремонт»
▪️Звучит уверенно, но противоречит всем предыдущим фразам.
▪️Если он продолжит лично контролировать, почему тогда всюду фигурируют слова «поручил» [контролировать]❓
▪️Получается, что реальный контроль заменён на распределение обязанностей.

📌 Это скорее для PR и публичного восприятия, чем отражение реального управления проектами.

Вывод: контроль или поручения?

❗️Это не настоящий оперативный контроль, а выдача поручений разным уровням исполнителей с обобщёнными требованиями «держать ритм» и «усилить контроль».

Это может быть частью системы управления, при этом без конкретики и механизмов реализации такие заявления звучат скорее как шаблонные фразы из отчёта, чем как свидетельство эффективного управления.

Аналогия:
Представим капитана корабля, который говорит:
«Поручил штурману держать курс, механику проверить двигатель, боцману следить за экипажем... Я продолжаю командовать судном.»

Это не командование, а надзор за поручениями. А настоящий капитан должен знать, где сейчас корабль, какая погода, есть ли течь, и готов ли запасной маршрут.

Если это ретроспектива проекта ремонта мостов или это анализ выполнения программы ремонта мостов, тогда должны быть данные аудита качества ремонта мостов, оценка проведенных ремонтных работ, четкие сроки и эффективность... - экспертиза, соответствие нормативным требованиям, дефекты покрытия, конструкций, технические показатели и т.д.

Итог:
▪️Это не контроль, а делегирование задач.
▪️Такой стиль допустим в бюрократической отчётности, но не создаёт впечатления эффективного управления.
▪️Для повышения доверия важно показывать конкретные действия, механизмы контроля и личную вовлечённость.

Кто управляет, тот и отвечает — однако если управление выглядит как раздача директив без обратной связи, это скорее театр поручений Р. Ченцова, чем реальное руководство.
Управление инфраструктурой требует не просто вовлечённости — оно требует системы: графиков, механизмов контроля, обратной связи с подрядчиками и липчанами.
Поручения — это инструмент, а не стиль управления. Чтобы мосты не стали метафорой разрыва между словами и делом, нужна чёткость, глубина и личное участие.

Эксперт ЛК:

Это типичный стиль избегания ответственности — делегировать действия, оставив за собой только образ контроля. Модель «сказал — значит сделал».

📌 Итак, руководство, как пирожки: замешали ритм, добавили поручение, — записываем рецепт, всё очень просто:
▪️Основная установка: «Вовлечённость — это когда всё происходит после моего поручения.»
▪️Поведенческие особенности: Раздача указания в публичной форме, чтобы подчеркнуть активную позицию, и при этом сохраняется комфортная дистанцию от исполнения.
▪️Уровень тревожности: Низкий — если что-то идёт не так, всегда можно усилить контроль.
▪️Методы коммуникации: Telegram, VK, "приём" и фото с теми, кого пригласили поблагодарить, фразеологизмы, уверенные формулировки без лишней конкретики.
▪️Потребность: В сохранении образа решительного руководителя без погружения в организационные детали.
▪️Предпочитаемые инструменты управления: Поручения, риторика и уверенный тон отчёта.
⬇️🎥

Получили от шефа поручения

Минобороны РФ: Четыре украинских беспилотника самолётного типа сбиты ночью над Липецкой областью.

Губернатор:

Сегодня ночью на территорию одного из сельхозпредприятий Хлевенского района упал беспилотник. В результате  возникло возгорание, которое было оперативно ликвидировано.

37-летний мужчина погиб в результате падения беспилотника

Еще 48-летний мужчина получил ранения, ему оказывается необходимая медпомощь.

В ночь на 11 июля на территории Ельца и Елецкого района области дважды был введен «красный» уровень угрозы атаки БПЛА.

Липецкая область – снова в числе 17 лидеров России по промышленному туризму.

Липецкая область по итогам 2024 года включена в список лидеров из 17 регионов по развитию промышленнго туризма, - данные приводит вторая ежегодная «Система оценки по развитию промышленного туризма в России» за 2024 год, представленные Агентством стратегических инициатив (АСИ) и ВНИЦ R&C на сессии «Промышленный туризм: лучшие практики» в рамках выставки ИННОПРОМ 2025 в Екатеринбурге.

Регионам присваивался статус по четырём ключевым компетенциям (см. скрин)::

▪️Центр демонстрации промышленного потенциала
▪️Центр промышленных туров 
▪️Центр профориентации
▪️Центр деловой активности

Задача оценки – измерить, насколько предприятия вовлечены в промышленный туризм. Также оценивается активность региональных властей в продвижении заводов и фабрик. Оценка проводится каждый год.
В системе более 300 показателей.
Её результаты учитываются в рейтинге эффективности промышленной политики Минпромторга России.

Промышленный туризм в Липецкой области связан с посещением различных предприятий, среди которых Новолипецкий металлургический комбинат (НЛМК).

НЛМК — одно из старейших металлургических предприятий России, крупнейший в стране и один из крупнейших в мире по объёмам производства. На территории комбината находится экологический парк «Лебединое озеро», в котором живёт 51 вид птиц, в т.ч  краснокнижных

Помимо НЛМК ещё несколько  промпредприятий приглашают на экскурсии.

Напомним, по итогам 2023 г. Липецкая область также входила в число 13 лидеров по развитию промтуризма.

Индексация тарифов ЖКХ с 1 июля привела к резкому ускорению инфляции —до 0,8% в первую неделю месяца. Эксперты предупреждают, что проинфляционный эффект от нее еще не исчерпан и будет проявляться весь июль, а в августе он окажет негативное влияние на оценки населения наблюдаемой и ожидаемой инфляции. Оба эти фактора (и рост текущей инфляции, и ожидания по ней) Банк России учитывает при принятии решения по ключевой ставке,
— РБК
@ejdailyru

ЛК ранее прогнозировал, что, рост трафов ускорит инфляцию - замкнутый круг

Объявлен красный уровень "Угроза атаки БПЛА" для г. Липецка и Липецкого МО..

UPD
Отбой Красного уровня "Угроза атаки БПЛА" г. Липецк и Липецкого МО. Сохраняется желтый уровень "Воздушная опасность" по Липецкой области.

Презентация «Автоматический полив центральных газонов Липецка» — чёткий и продуманный проект модернизации городской инфраструктуры, подготовленный экспертами Telegram-канала «Липецкий котел». В ней предложена реализация автоматической системы полива с использованием воды из реки Воронеж, что позволяет существенно сократить расходы — в 4–5 раз по сравнению с текущим ручным способом. Прогноз инфляции, структура затрат, рекомендации по внедрению и варианты финансирования делают проект технически обоснованным и управленчески реалистичным

Сегодня, в условиях жары до +35 °C, городские службы работают на пределе возможностей, а нормативы полива попросту не выполняются — особенно во дворах, где зелёные зоны страдают от засухи и перегрева. В таких условиях автоматизация — не роскошь, а необходимость.
Рано или поздно город к этому придёт, но власти оттягивают внедрение — не хотят брать ответственность или прикладывать доп. усилия, выполнять работу, или не могут, откладывая на тех, кто после них придет. Или всё вместе

Объявлен красный  уровень "Угроза атаки БПЛА" по Липецкой области.

Отбой красного и желтого уровня "Воздушной опасности" для Липецкой области.

UPD
Минобороны РФ: 3 украинских беспилотника самолётного типа сбиты ночью над Липецкой областью

Стрельба в центре Ельца

Этой ночью как сообщают очевидцы, в центре Ельца произошла драка, после чего были слышны выстрелы. На место оперативно прибыли несколько экипажей Росгвардии.

Арбитражный суд рассмотрел спор калининградской кондитерской с липецким предпринимателем из-за круассанов

В Арбитражный суд Липецкой области обратилось общество с ограниченной ответственностью «ЕВРОПЕЙСКИЕ КОНДИТЕРСКИЕ» с исковым заявлением к индивидуальному предпринимателю из Липецка о взыскании компенсации в размере 200 тысяч рублей за нарушение исключительных прав на товарный знак.

Как указано в исковом заявлении, калининградская компания ООО «ЕВРОПЕЙСКИЕ КОНДИТЕРСКИЕ» с 2016 года является обладателем исключительного права на товарный знак «ТЮССОН» в отношении товаров 30 класса МКТУ (хлебобулочные, кондитерские изделия и т.п.). В 2023 году в  результате проведенного мониторинга товарного рынка истцу стало известно, что ответчик в сети кафе, работающих под брендом First Bakery, без ведома и согласия истца продавал продукцию с наименованием «круассан-тюсон с вишней» и «круассан-тюсон с шоколадом», сходным до степени смешения с товарным знаком «ТЮССОН». Указанные обстоятельства послужили основанием для обращения истца в суд.

В ходе судебного разбирательства представитель ответчика заявил, что, исходя из осуществления истцом и ответчиком деятельности в различных регионах, отсутствия широкой известности товарного знака в г. Липецке, ответчик полагает требования истца завышенными и не подлежащими удовлетворению. Кроме того, ответчик отметил, что товар с наименованием «круассан тюссон» не изготавливается и не предлагается им к реализации через розничную торговую сеть с июня 2023 года.

Арбитражный суд Липецкой области, изучив материалы дела, проанализировав и оценив представленные доказательства, вынес решение о частичном удовлетворении заявленных исковых требований и взыскании с ответчика компенсации в размере 20 тысяч рублей.

@arbsud48