🏔 Цена масштаба: 10 феноменов, с которыми сталкиваются сильные руководители

Вижу в практике закономерность: чем выше руководитель, тем чаще проблемы перестают быть управленческими и становятся психологическими.

Вот 10 феноменов, которые я вижу у сильных руководителей:

1️⃣ Одиночество и искажённая реальность
Чем выше позиция, тем меньше честной обратной связи.
Вы видите не реальность, а её “отредактированную версию”.
Но глубже - это про одиночество: мало людей, с кем можно говорить на равных, сомневаться, не знать, быть неидеальным.

👉 Что делать:
заведите 2–3 человека вне компании (коуч, ментор, группа равных), с которыми можно думать вслух.
Внутри компании назначьте человека, который будет специально искать слабые места в ваших решениях.

2️⃣ Политика и конфликт ценностей
Работа превращается в работу с интересами и коалициями.
И иногда это требует действий, которые идут вразрез с вашими внутренними принципами.

👉 Что делать:
составьте список своих “красных линий” (того, что для вас недопустимо).
Перед важными решениями делайте карту интересов всех сторон: это снижает вероятность конфликтов и даёт больше опоры.

3️⃣ Усталость от сложности, а не от объёма
Решения без правильного ответа.
Высокая цена ошибок.
Постоянное фоновое напряжение.

👉 Что делать:
перестать надеяться, что это закончится или будет легче.
Часть нагрузки по принятию решений важно снимать с себя:
-делегировать организацию отдыха (выходные, досуг)
-снижать количество единоличных решений, где это возможно
-выстраивать ритм восстановления системно в расписании

4️⃣ Кризис идентичности
Вы больше не “делаете результат руками”
и перестаёте понимать, в чём ваша ценность.

👉 Что делать:
регулярно задавайте себе вопросы:
- “Какие системные изменения произошли благодаря мне, и где именно я меняю правила игры?”
- “Где я влияю на то, что другие даже не замечают как влияние?”

5️⃣ Скука и потеря интереса
“Я всё это уже видел”.
Это не про потерю амбиций, это про адаптацию психики.

👉 Что делать:
не убегать в новое, а искать в текущих задачах:
- большую сложность
- больший вызов
- более системные решения

Иногда следующий вызов не в смене деятельности, а в углублении текущей.

6️⃣ Туманные карьерные перспективы
Следующего уровня “не видно”.
Вакансий нет.

👉 Почему так:
на этом уровне рынок часто скрытый - роли не публикуются, а создаются под конкретных людей.

👉 Что делать:
- выступать раз в 2-3 месяца (конференции, подкасты, статьи)
- проводить 2-3 встречи в месяц с людьми своего уровня за кофе
- осознанно строить репутацию

Репутация начинает работать раньше, чем появляется запрос.

7️⃣ Дистанция и страх вокруг вас
С ростом позиции люди начинают:
- меньше спорить
- аккуратнее формулировать
- иногда - вас бояться

Или вы сами начинаете усиливать дистанцию.

👉 Что делать:
сознательно оставлять рядом людей, которые:
- могут не соглашаться
- не боятся вас
- дают честную обратную связь

8️⃣ Страх падения
Чем выше поднялся, тем больше есть что терять.
Это начинает ограничивать риск и рост.

👉 Что делать:
- посчитать свой запас прочности
- прописать “план Б” (об этом был пост)

Часто страх больше, чем реальные риски.

9️⃣ Этические дилеммы
Решения, где нет “хорошего варианта”.
Любой выбор имеет свою цену.

👉 Что делать:
- заранее определить свои ценностные ориентиры
- не оставаться с этим в одиночку, обсуждать сложные решения в доверенных кругах (группы, сообщества, коллеги)

1️⃣0️⃣ Отношения и личная жизнь
Роль руководителя начинает “захватывать” всё. Вы приносите её домой, в дружбу, в близость.

👉 Что делать:
не просто “снимать роль”, приходя домой, а возвращать себе другие роли:
- партнёр
- друг
- человек, который может не знать и не контролировать

Иногда это про тренировку: разрешать себе быть неэффективным, медленным, живым.

Полная запись вебинара здесь.

Расскажите, с чем вы сами сталкивались чаще всего?

#полезные_материалы #запись_выступления

Неочевидная связь 🔗

Иногда руководителя держит в повторяющемся рабочем сценарии не сама ситуация, а чувство, которое он не может отпустить.
Например, вина. 
Или злость.

Снаружи это выглядит так: тебя критикуют за несиситемность, ты где-то не уследил, что-то не дожал.
Руководитель чувствует это не просто как рабочую ошибку, а проваливается в тяжелую вину.

Почему?

Потому что иногда чувство делает для нас важную работу.

Например, вина может быть не только про текущую ошибку. 
Она может быть способом не забыть что-то очень важное.

Когда-то человек уже прожил ситуацию, где:
• не включился
• отстранился
• сказал себе "мне все равно"
• и потом что-то было безвозвратно упущено, это оказалось критичным, после чего было слишком больно

Тогда внутри может собраться жесткая связка:
📌 если мне не больно, значит, мне правда все равно 
📌если я не чувствую вину, я опять пропущу что-то важное 
📌если я перестану себя обвинять, я стану равнодушным

И тогда вина становится не просто чувством. 
Она становится способом оставаться в связи с важным. 
Даже если цена этой связи - регулярно разрушать себя.

Со злостью бывает похоже.

Иногда человек годами держится за злость на кого-то важного. Не потому, что злость так полезна, а потому что внутри живет другая мысль:

если я отпущу злость, я отпущу и человека ➡️
если отпущу - забуду  ➡️
если забуду, то связь исчезнет 💔

И тогда злость становится формой памяти.

На работе это редко распознается так ясно. 
Обычно это звучит иначе:
❌ меня слишком сильно триггерит критика 
❌ я непропорционально сваливаюсь в вину 
❌ я не могу отпустить старую несправедливость 
❌ меня затапливает там, где как будто "надо просто отреагировать спокойно"

Для руководителя это особенно дорого. 
Потому что такие чувства начинают влиять не только на внутреннее состояние, но и на роль:
• на решения 
• на границы 
• на то, как человек ведет команду 
• на то, сколько энергии уходит не в дело, а на внутреннюю борьбу

Что здесь важно?

Обычно не работает идея "надо просто перестать это чувствовать".

Если чувство держится так долго, значит, оно что-то сохраняет.

Полезнее спросить себя:
📌что это чувство для меня бережет? 
📌с чем оно меня связывает? 
📌чего я боюсь, если перестану так чувствовать? 
📌 что я как будто предам, если отпущу эту вину или эту злость?

И только потом искать другой способ помнить, быть в связи, сохранять важное без необходимости каждый раз заново себя этим мучить.
Например, это может быть очень простая вещь:
🔖возвращаться к памяти через ритуал (написать письмо, выделить день, сделать что-то "в честь")
🔖или договориться с собой: "я помню это не через боль, а через то, как я теперь иначе действую"
🔖 или даже опереться на другого человека, с кем эту историю можно разделить, чтобы не оставаться в одиночестве

Это важно и для жизни, и для управления.
Потому что чем выше ответственность, тем дороже обходятся чувства, которые мы не замечаем. 
Не потому, что руководитель не должен чувствовать, а потому что непрожитая вина, злость или стыд быстро начинают управлять тем, как он принимает решения и как живет в своей роли.

Свобода появляется тогда, когда появляется выбор: держаться за важное через боль или найти другие способы сохранения связи.

#рабочие_заметки

🤩🤩🤩🤩🤩🤩🤩🤩🤩🤩

Вчера завершился наш с Олей @olgakizina мастермайнд для руководителей.

4 встречи
5 руководителей совершенно разного уровня
10 + управленческих вопросов и ситуаций, которые мы разобрали
Открытость, доверие, глубина, расширение, увиденность, поддержка - вот, что точно состоялось в этой группе.

Таким интересным орнаментом переплетаются друг с другом истории участников - контекст и ситуации разные, а внутренние переживания очень похожие.

Мы разбирали вопросы:
❓как быть, когда ты теряешь влияние и авторитет в компании
❓как переживать тяжелые расставания с партнерами, собственниками
❓где искать удовольствие и ощущение собственной ценности помимо работы
❓как искать себя дальше, если находишься на карьерной развилке
❓как расти в масштабе

Сегодня смакую послевкусие от большого пути: грустно, радостно, тепло, удовлетворённо, сожалеюще, взбудораженно, любопытно, устойчиво, предвкушающе. В общем, очень живо. ☕✨

У нас пока нет дат следующей группы, но если вам интересно поисследовать свой управленческий опыт в компании других, можно оставить заявку в лист ожидания.

Мир, труд, май! Хорошо поработали)

#мастермайнд

Друзья, решила собрать в одном месте, с чем ко мне сейчас можно прийти и в каких форматах я работаю в мае и июне.
Дальше буду пересобирать свою практику, перечень услуг и условия будут меняться.

Я вижу, что у многих сейчас очень переходный период.
У кого-то - новая роль, у кого-то - перегруз и усталость, у кого-то - непонимание следующего карьерного шага, у кого-то - сложные разговоры, тревога, ощущение, что старая версия себя уже не очень справляется с тем, что происходит сейчас.

Поэтому если вы давно хотели прийти ко мне в работу, попробовать какой-то формат или просто понять, что сейчас вам подходит, вот возможные точки входа на ближайшие два месяца.

1. Индивидуальная работа
Сейчас я еще работаю в текущем формате.

Можно прийти:
✅ на разовую консультацию - 8 000 ₽
Если вам нужен точечный разбор ситуации, разговор о карьерном шаге, управленческом тупике, перегрузке, отношениях, публичности, сложной коммуникации

✅ в долгосрочное сопровождение - 6 500 ₽ за встречу
Если вы готовы заходить в долгосрочную регулярную работу (от 8 встреч и больше в ритме раз в неделю в фиксированное время).
Сейчас есть 3 места в долгосрочную работу на таких условиях.

Сейчас в индивидуальной работе ко мне чаще всего приходят с темами:
📌вы выросли в новую роль, но не до конца ее присвоили
📌хотите понять, куда двигаться дальше
📌устали, перегружены или как будто перестали помещаться в свою текущую конфигурацию жизни
📌хотите понять, какие паттерны приводят вас из раза в раз в сложные ситуации, и изменить их
📌хотите глубже понять себя в профессии и жизни

2. ACT GAME
Еще один формат, с которым ко мне можно прийти сейчас - это ACT GAME.

Я веду ее:
Онлайн:
📌 индивидуально (1-1,5 часа) - 6 000 ₽
📌 в группе от 2 до 6 человек (2-3 часа) - 5 000 ₽

Очно в Петербурге (ст. м. Электросила):
📌 индивидуально (1-1,5 часа) - 8 000 ₽
📌 в группе от 2 до 6 человек (2-3 часа) - 6 000 ₽

Это хороший формат, если вам хочется:
📌 лучше понять, что с вами происходит
📌 увидеть свои внутренние тупики и привычные стратегии
📌 чуть яснее почувствовать, где вы теряете контакт с собой, своими целями
📌 и наметить следующий шаг

В групповом формате можно играть со друзьями, партнером, коллегами, т.е. можно прийти компанией. С незнакомыми тоже можно играть)

Если вам интересно попробовать ACT GAME, тоже можно написать мне в личные сообщения @juliaaravina .

3. Групповые форматы для руководителей
Сейчас я веду групповые форматы для руководителей, и в ближайшие месяцы это направление тоже остается в фокусе.

Если вам интересны:
📌 мастермайнды для обмена опытом с другими руководителями
📌 разовые встречи, чтобы потренировать навыки (например, переговорные поединки)
📌 кейс-клуб для разбора конкретных трудностей и ситуаций
📌 групповой формат, в котором можно думать об себя и об других сильных людей, получать поддержку

- можно написать, и я расскажу, что из этого сейчас актуально или планируется.

Если что-то из этого вам важно сейчас, пишите в личные сообщения @juliaaravina
Можно коротко описать запрос, и я помогу понять, какой формат вам сейчас подойдет.
Также есть опция бесплатной 15-минутной встречи, если важно что-то уточнить и обсудить голосом.

#анонс

Мы с TeamLead Conf едем в Сибирь 🍎

Друзья, я в программном комитете TeamLead Conf, и мы открываем прием заявок на новую конференцию, которая пройдет в Новосибирске 10-11 сентября.

О чем хотим поговорить? Ключевой фокус конференции - AI-трансформация. Расскажите, что удалось внедрить, или какие инициативы провалились. Как готовили команду к изменениям, что поменяли в процессах.

Обсуждать будем не только AI, но и другие боли тимлидов:
- оптимизация ресурсов
- процессы
- кросс-командные коммуникации
- найм, онбординг и удержание
- масштабирование
- управление изменениями

Мы ждём заявки не только на доклады, но и на мастер-классы, нетворкинг-сессии, идеи групповых работ, панельных дискуссий и других форматов.

Все подробности на сайте.
Отправляйте заявки до 31 мая и до встречи в Новосибирске!💋

#анонс

Счастье в профессиональной деятельности

У меня есть мечта написать книгу. Когда я несколько лет назад задумалась об этом, я поняла, что хочу писать о счастье. Не просто о том, что я под этим понимаю, не мемуары, не истории других людей, а именно о научном взгляде на этот вопрос.
Я начала искать книги или авторов, которые пишут об этом, и наткнулась на канал "Счастье на научном". Его ведет Гульнара Краснова, доктор философских наук, писатель, автор книг про счастье и статей для Forbes, Reminder, Т-Ж и др.
С тех пор я с большим удовольствием читаю Гульнару. Мне очень нравится и ее слог, и то, как она раскрывает эту тему.
Идея написать книгу о счастье отошла на второй план, т.к. я нашла "своего" автора, который виртуозно пишет об этом, но мечта о книге сохранилась (наметилось еще несколько важных направлений).

Недавно мне посчастливилось познакомиться с Гульнарой поближе и стать ее гостьей на интервью.
Мы обсудили то, что делает большой вклад в наше благополучие - работу.
Затронули несколько важных тем:
✔️ Тренды рынка трудоустройства в 2026 году (и одним глазком заглянули в 2030)
✔️ Как не совершить ошибок при смене работы сейчас
✔️ Какие книги могут поддержать во время карьерной пересборки
✔️ И, конечно, поговорили о счастье

Делюсь с вами этим интервью. Буду рада вашим вопросам и реакциям👇

Ежедневный выбор ⚖️

На сессии с руководителем разбирали ситуацию: его CEO предложил ему возглавить новое направление. Больше людей, больше неизвестности, больше влияния. И он завис. Вопрос не в том, что он не хочет. Сложность в том, что внутри идет тихая война между "а вдруг не справлюсь" и "если не попробую - буду жалеть".

Это и есть тот самый ежедневный выбор между безопасностью и развитием. И он происходит не только в карьерных решениях.

Он происходит когда вы:
📌Решаете промолчать на встрече, хотя видите проблему, или все-таки озвучиваете
📌Делаете задачу сами, потому что так быстрее, или отдаете джуну и терпите его ошибки
📌Остаетесь в понятной роли или соглашаетесь на проект, где придется учиться на ходу
📌Избегаете сложного разговора с человеком или идете в него, не зная, чем закончится
📌Держите команду в комфортном режиме или запускаете изменения, которые вызовут сопротивление

Вот что я замечаю в работе с руководителями:
✅ Одни застревают в безопасности. Годами сидят на позиции, которая давно стала тесной. Избегают конфликтов. Не берут на себя то, что может не получиться. Внешне все стабильно, а внутри - ощущение, что жизнь проходит мимо.
✅ Другие застревают в развитии. Бесконечно бегут вперед. Новый проект, новая роль, новый вызов. Не успевают переварить один опыт, и уже в следующем. Выгорают. Болеют. Не понимают, чего на самом деле хотят. Просто не могут остановиться.

И то, и другое - способ не встречаться с чем-то внутри.

Здоровый рост - это не выбирать одно навсегда. Это уметь чувствовать, что нужно именно сейчас. Иногда рискнуть и шагнуть в неизвестность. Иногда остаться и позволить себе просто быть там, где вы есть. Часто - поступать иначе, чем вам привычно.

Самое сложное - различить, когда ваш выбор безопасности - это забота о себе, а когда - страх. И когда ваш выбор развития - это настоящее желание, а когда - бегство от остановки.

А вы сейчас скорее в какой точке?
Чаще выбираете безопасность или развитие?
И как понимаете, что это осознанный выбор, а не автопилот?

#экзистенциальное #полезные_материалы

Розыгрыш билета на Podlodka Soft Skills Crew 🎁

Уже на следующей неделе мы начинаем конференцию Podlodka Soft skills crew.

В этот раз выбрали тему "Мышление как навык", собрали звёздный состав спикеров, соблюли главный принцип - сформировали такую программу, на которую было бы интересно пойти самим.

Если вы хотите выиграть бесплатную проходку, то до 12:00 по мск 23.05 оставьте под этим постом ответ на вопрос: в чем ИИ точно не заменит человека?

Двум авторам самых лучших комментариев, достанутся бесплатные билеты.
Победителей объявлю в комментариях 25.05.

Поехали! 🚀

#розыгрыш

Июньский дайджест

С выпуска прошлого дайджеста прошло полгода. Много всего успело произойти, вот краткая выжимка того, что получилось.

То, что особенно сильно греет мою душу:
🔥 С декабря веду в Яндекс Практикуме кейс-клубы для CTO
Уже говорили про выстраивание доверия в инженерных командах, работу с репутацией, взращивание преемников
🔥 Вошла в программный комитет TeamLead Conf
На мой вкус - это лучшая конференция для IT-руководителей в русскоязычном пространстве. Собираем вместе с ребятами конференции в Питере и Новосибирске. Очень интересно оказаться по другую сторону, а еще самый лучший нетворк - среди спикеров и членов ПК
🔥 Запустили и провели с моей дорогой коллегой Олей мастермайнд группу для руководителей
Это был первый опыт независимого творческого проекта. Будем продолжать. В лист ожидания можно попасть здесь

Конференции
🔥 Собрали и откатали два сезона Подлодки (про ошибки и про мышление), Стачку в Ульяновске
🔥 Как спикер побывала на Baltic Merge, Podlodka Teamlead, TeamleadConf, Pro IT Fest, Dream Teamlead от Яндекса

Статьи для блога Яндекс Практикума и других проектов
Модели лидерства: как выбрать эффективный стиль управления
Карта компетенций: чем полезна и как её составить
Как повысить продуктивность: 10 главных способов
Как создать сплочённый коллектив: инструкция для руководителей
Что такое зоны ответственности и как их эффективно распределить
Вертикальная коммуникация: эффективное взаимодействие в бизнесе
Правила деловой переписки: как общаться с коллегами, руководителями и подчинёнными
Риск-менеджмент: как управлять неопределённостью
Как определить свои сильные стороны и использовать их в карьере
Жизнь без работы: какова она и чем ещё можно заниматься
Как не выгореть на работе?
Как управлять временем: 9 популярных техник тайм-менеджмента
Интеллект-карты: что это и как их правильно составлять
Спец.проект с Алисой (попробуйте найти мое имя после того, как пройдете всю игру 😁)
Комментарий о рынке труда в 2026 в паблике "+1 в команду Яндекс Практикума"
Reminder: Давайте спросим у нейросети. 10 кейсов: как менеджеры и предприниматели используют ИИ в своей работе
Хабр: Почему сильный разработчик не всегда становится сильным тимлидом — и что с этим делать
Хабр: Как справиться с тревогой в условиях неопределенности (наткнулась на свою старую статью, о которой здесь не рассказывала)
Блог Гульнары Красновой: Что происходит сейчас на рынке труда

Видео
🔥Podlodka Teamlead Crew - От эмпатии к влиянию: "темная сторона" роста руководителя
🔥Выступление - Близкие отношения как опора для карьерного роста (мое выступление в 1ч 37 мин)
🔥Выступление - Цена масштаба: 10 феноменов, с которыми сталкиваются сильные руководители"
🔥Teamlead Conf - Изнанка тимлидства: как вырасти, осваивая свою "темную сторону" (или в ВК)

Рабочие проекты
🔥 Чудесные ребята из ATI.SU пригласили меня на подкаст про тень (если хотите послушать, дайте знать - поделюсь записью)
🔥 Выпустила когорту в Яндекс Практикуме (сопровождение 30+ руководителей 4 месяца)
🔥 Продолжаю долгосрочную индивидуальную работу с клиентами. Темы, над которыми работаем - профессиональная и личная пересборка, поиск опоры, устойчивость, видимость, расширение и больший масштаб
🔥 Продолжаем с коллегой делать настольную психологическую игру для руководителей на базе ACT, CFT и схема-терапии

Учёба
🔥Завершился 10 из 12 модулей обучения экзистенциально-гуманистической терапии по программе Ирины Млодик "Неспешность и подлинность". В декабре сертификация. Грущу и радуюсь одновременно
🔥2 супервизорские группы в экзистенциальном, аналитическом и интегративном подходе. Периодические супервизии в ACT-подходе. Дают мне большую опору, помогают переосмыслить практику, подход к ней и себя как профессионала
🔥Выездная терапевтическая группа "Формы жизни" с Сашей Дементьевым и Ирой Млодик, чтобы обеспечить себе путешествия в каждом сезоне. А еще чтобы в других находить свое отражение и замедляться
🔥Личная терапия в экзистенциальном подходе еженедельно, чтобы не поехать кукухой от всего объема деятельности в моей жизни))

Фух! 🤪

#полезные_материалы #статьи #запись_выступления

Как со мной поработать? ♥️

Друзья, хочу напомнить, что до 30.06 ко мне еще можно зайти в работу по текущим условиям.

Я уже писала, что сейчас постепенно пересобираю практику и дальше формат работы будет меняться.
И чем ближе я подхожу к этому переходу, тем яснее вижу, как легко даже самой оставаться в старой точке просто потому, что она привычна.

Мне кажется, многие люди в моем окружении это хорошо знают:
🤩когда ты уже вырос, но продолжаешь мерить себя "старой линейкой"
🤩когда твоя роль давно стала больше, а внутренне ты все еще как будто не до конца это признал
🤩когда легче оставаться удобным, чем сказать себе: моя работа, мой масштаб и моя цена уже другие

Я вижу это у руководителей, с которыми работаю.
И, если честно, очень узнаю в этом и собственный процесс тоже.

Поэтому просто напомню: до 30.06 еще можно прийти в работу по прежним условиям:
📌 разовая консультация или встречи реже, чем раз в неделю - 8 000 ₽
📌 долгосрочное сопровождение с ритмом встреч раз в неделю в фиксированное время - 6 500 ₽ за встречу, если заходить от 4 встреч и больше.
Сейчас есть 3 места в долгосрочную работу.

Темы, с которыми я работаю чаще всего:
📌личная и профессиональная пересборка, состояние перехода (даже если не понятно, куда)
📌кризис смыслов
📌карьерная стратегия
📌желание занять весь свой объем, реализовать потенциал
📌работа с репутацией, видимостью, публичными выступлениями и личным брендом
📌управление командой, выстраивание отношений со стейкхолдерами
📌адаптация в новой управленческой должности
📌выстраивание отношений с собой, другими

Если вы давно думали прийти, но откладывали, возможно, это как раз тот момент, когда не стоит снова оставлять это "на потом".

Записаться или задать вопросы можно в личке: @juliaaravina

LAST CALL 📍

Друзья, привет!
Напоминаю, что сегодня последний день, когда в работу можно зайти по старым условиям:
📌 разовая консультация или встречи реже, чем раз в неделю - 8 000 ₽
📌 долгосрочное сопровождение с ритмом встреч раз в неделю в фиксированное время - 6 500 ₽ за встречу, если заходить от 4 встреч и больше.
Сейчас есть 2 места в долгосрочную работу.
Дальше изменится и цена, и форматы работы.

Оставить заявку на работу можно на сайте или в личных сообщениях @juliaaravina

#анонс

Среда авторов ❤🎨

После третьей подряд встречи чувствую наполненность, а не истощение. Задумалась, почему так.

Поняла, что меня сейчас окружают очень разные люди, но с одной похожей особенностью. Все они неравнодушные, авторы и создатели чего-то.
Кто-то создает игры, кто-то доклады, кто-то формирует повестку и создает перфоманс для участников конференций, кто-то устраивает арт-ужины, кто-то пишет книги, кто-то запускает группы.

Оказывается, мне чертовски важно находиться в среде создателей.

Я тоже создаю. Помимо рабочего прямо сейчас мы пишем сказку ко дню рождения нашего сына. Она станет памятной книгой для него, а в аудио-версии прозвучат голоса родных, которые как оттиск фотопечати через года напомнят ему о том, как его любят разные поколения.

Еще я думаю о своих клиентах. Это люди, которые ищут свой авторский голос и почерк в своей жизни. Подлинно, приверженно, старательно, сталкиваясь с трудностями, но неминуемо шаг за шагом все больше приближаясь к себе.

Пишу это и бегут мурашки. Как же классно быть среди тех, кто созидает, творит и проживает свое авторство! Особенно в такое хрупкое и быстро меняющееся время, в котором, кажется, опор становится все меньше и меньше.

Расскажите в комментариях, где вы чувствуете творчество в своей жизни? Хочется этим тоже зарядиться 🐦