Балбесы - они и в Америке балбесы... 😂 (архив)

Сергей Евгеньевич, приезжайте к нам чаще, буду рад поделиться новыми инсайтами и кейсами по строительству)))

Будущая концепция светофоров. Когда загорается красный, поднимается железная преграда, которая физически не позволит просто проехать или сбить пешехода

1337 #technology

⁉️Представляете, сколько будет стоить оснащение ВСЕХ переходов этой системой?
А все вопрос дисциплины, и, как источника ее, системы нравственных ценностей человека, основанной на уважении и заботе о других. Или на неуважении.
👉Вот так отсутствие "идеологической и воспитательной работы" загоняет нас в технологические затраты.
Да и не факт, что это ограждение выдержит удар грузовика или 3х тонного джипа, летящего за сотню.
✋Кстати о системе ценностей, менталитете и культуре.
В Америке правило проезда нерегулируемого перекрестка таково (меня дочь обучила): " первым проезжает перекресток тот, кто первым к нему подъехал".
♨️А нам слабо?

Обученный спец преодолеет кучу проблем! См ролик🤣)
Вчера прошла первая сессия с будущими экспертами в сфере управления изменениями процессов в компаниях.
Что их ждёт?
- новая профессия
- новые знания в пакете с новыми практическими навыками в "боевых" условиях.
- официальное гос удостоверение о повышении квалификации
🎯 В январе запускаем ещё поток. Заявку оставляйте на http://leannext.pro
https://www.instagram.com/korchagin_sergei/tv/CXTFfK5gBWE/?utm_medium=share_sheet

Запись дискуссии "Можно ли управлять не наказывая" https://cloud.mail.ru/public/G61D/yKapCztRR

Какие письма шлёт Илон своим сотрудникам?

Дата: воскресенье, 3 октября
Тема: Музыка на заводе

Просто хотел сказать, что я очень поддерживаю музыку на заводе, а также любые мелочи, которые делают работу более приятной.

Сотрудник прислал мне письмо, в котором спрашивал, можно ли использовать один наушник для музыки, чтобы можно было оценивать обстановку на предмет проблем, связанных с безопасностью. Для меня это звучит нормально.

Кроме того, музыка из динамиков - это тоже круто, если среди ваших коллег есть разумное согласие относительно выбора музыки.

Если есть другие вещи, которые, по вашему мнению, улучшат ваш день, пожалуйста, дайте мне знать. Я очень забочусь о том, чтобы вы хотели приходить на работу каждый день.

Дата: понедельник, 4 октября
Тема: Пожалуйста, обрати внимание

Если от меня приходит письмо с четкими указаниями, то менеджерам разрешается только три действия.

1. Отправьте мне ответное письмо, чтобы объяснить, почему я не прав. Иногда я просто ошибаюсь!

2. Запросите дополнительные разъяснения, если то, что я сказал, было двусмысленным.

3. Выполните указания. Если ничего из вышеперечисленного не будет выполнено, этого менеджера попросят немедленно уйти в отставку.

Это потрясающая разница культур - водил тут группу руководителей отечественных заводов на западное предприятие на экскурсию они отметили негативно что в цехах есть тренажерные уголки, аквариумы с рыбками и зеленые растения... А был случай, что после аудита одной крупной отечественной монополии из всего 25 страничного отчета и предложений по улучшению, Начальник объекта выцепил только то, что мы похвалили, фото курилки, сделанной сотрудниками в виде сказочной избушки - приказал уничтожить.... Когда мои коллеги с нашего склада класса А, куда наш Директор по логистике постоянно принимает запросы на экскурсию от своих коллег, опубликовали предновогоднее видео где они разыграли сценку и погрузчик оборудовали как сани дед мороза с оленями, коллектив еще полгода бубнил что им там нечем заняться.... (а у них там тоже цветы, и диваны для отдыха в перекур с книгой, и самокаты, и много чего еще...)

Супер встреча идёт!!!!
Такие инсайты, такой опыт ...

Пример с зам министра и прокладкой траншеи в субботу просто шикарный! Спасибо, больше обеденного часа не смог уделить, но очень интересно

отправлял сотрудников своего клиента(немного подрабатываю консалтингом) на подобный тренинг, они почему то выбрали Фридмана, уже трижды пожалел об этом по результату .... и теперь получаю от Фридмана приглашения на новые семинары под заголовками: "для более эффективного управления полезно укреплять власть", "управляйте выбором своих подчиненных", "как получить результат от сотрудников, а не выслушивать бесконечные оправдания"... Так что Сергей, очень надеюсь что Ваши установки для 1,7 миллионов участников точек кипения разбавят властно ориентированные установки

Добрый вечер, спасибо за информацию. Да, когда обучаешь на рабочем месте и оплачиваешь - это уже лучше. Мы не наказывали за отклонения от стандарта, разбирались что произошло. Вообще уже несколько лет отказались от наказаний в любом виде. Но интересный случай был, как то я вошел в цех, тележки для листов немытые, чек листы пылились в кабинете руководителя цеха, доску 5с не заполняли месяц-два. Поручил отмыть тележки до конца недели, начцеха доложил, что распределил между ответственными персонально. Прихожу в пятницу, 4 тележки отмыли, остальные не трогали "некогда нам, мы заняты". Рассердился, вызвал начцеха, кассира, узнал фамилии тех, кто выполнил поручение и на глазах у всех выдал им премию. Остальные обиделись. Загадочная душа у нашего человека.

Нуржан, добрый день! Спасибо за уточнение. Обучение во внерабочее время может расцениваться рабочим по разному. Обучение в рабочее время (оплаченное) это часть работы - подход европейских компаний. 100% рабочего персонала привлекаются к написанию стандартов также для слома психологического барьера - это не мы вам навязали так работать, а вместе с вами разработали, по понятным правилам составления и последующих обучений, экзаменов, переэкзаменовок (не сдавший экзамен на знание СОП также не допускается к самостоятельной работе, как не сдавший экзамен на вождение погрузчика например). Многие требования стандартов не учитывают вариативность процесса, если она присутствует то стандарт работать не будет, а значит и соблюдать его нет смысла. Это выявляется когда есть индикаторы процессов описанных стандартом, когда они постоянно обсуждаются и рабочие привлекаются к разработке планов снижения вариативности. Привычка тоже сказывается - но очень важно сразу разбираться в дополнительных аспектах, помимо привычек. Я работал на западном предприятии и рядом помирал старый завод отечественный, перешло несколько человек с него .. но брали только лучших и на ряду с рабочими все их функции выполнял и мастер, и технолог - по неделе в конвейерном режиме работали каждый месяц. Это длилось не долго, за полгода все привыкли и часть операторов стала мастерами, а мастеров руководителями других звеньев (выше уровнем и в параллели) ... но уже новые приходящие попадали на "подготовленную почву"(если мастер или технолог, то снова в начале на две недели рядом с рабочим)