Загадка для специалистов: https://vk.com/wall141130539_665

При улучшении процессов мы опираемся на здравый смысл, производственный опыт и критерии, один из которых - простота. Чем сложнее процесс - тем больше брака и нестабильности. https://vk.com/wall-196327545_199

По результатам исследований Antal Talent (ведущей рекрутинговой компании в России) в 2024 году 56% российских компаний планируют расширять штат, 75% - увеличивать зарплату на 10-12%.

Есть ли другие способы не только удержать свою компанию на уровне этого года, но и приподняться в следующем году?

Давайте поделимся своим опытом! В четверг, в 15:00 в Коворкинге Сбера в Воронеже на Кольцовской, 46 приглашаем всех рассказать\услышать кейсы, которые помогут решать текущие и стратегические проблемы. Уверен, у вас есть что рассказать...

На этой встрече

- мы обсудим лучшие практики и успешный опыт
Модератор этого блока - Ольга Лаптева, Председатель Комитета ОПОРЫ РОССИИ по промышленности, Руководитель компании РУСКРАНМАШ (Воронеж),
- ОЛЬГА ГОЛОВКО, территориальный менеджер по работе с партнерами Сбербанка, расскажет про инструменты Сбера для бизнеса
- а СЕРГЕЙ КОРЧАГИН, Председатель Комитета ОПОРЫ РОССИИ по эффективному управлению и производительности труда, международный эксперт по развитию Производственных систем, поделится опытом "взрывного" развития компаний и создания успешных команд, поможет подобрать программы для "прокачки" ваших сотрудников.
Кроме того, на встрече вы
- пообщаетесь с опытными предпринимателями, руководителями-практиками
- узнаете, какие инструменты и методы управления изменениями в компании помогут решать периодически возникающие в компании проблемы и снизить операционную текучку
- сверите свои навыки формировать эффективные команды, мотивировать и развивать своих сотрудников

Тех, кто в этот день будет в Воронеже, приглашаем 14 мая в 15:00 в Коворкинг Сбера (Воронеж, Кольцовская, 46)

Регистрация на мероприятие - https://forms.yandex.ru/cloud/6571f45402848f1551e148f4/

Те, кто не в городе, могут поучаствовать во встрече в онлайн-формате:
https://us02web.zoom.us/j/86313379786 (Код доступа: 115136)

Уже в четверг

С уважением относясь к труду предшественников, развивайте их идеи, адаптируйте их опыт в учетом реалий современности. Так, например Модель "Дом Тойоты", созданная в 2001 году Президентом Тойоты Фудзие Тё, сегодня и тут, на постсоветском пространстве требует доработки. Культура у нас другая, менталитет немного иной. Вот что получилось: https://ridero.ru/books/widget/novyi_vzglyad_na_dom_toioty/

Как лечились в СССР...
А где тут Кайдзен? Спросите Вы...
Ответ в комменте.
Кстати, а Вам довелось так лечиться? Поделитесь опытом...

Мне, например, пиявок не ставили, но зато + к этому мазали горло керосином...

О вовлеченности.
В мае 2020 года Нуржан Жанабаев, Генеральный директор хлебозавода "Каравай" в г. Усть-Каменогорск проводил он-лайн экскурсию по заводу.

Один эпизод произвел неизгладимое впечатление:

Коммерческий директор Раушан, рассказала, как ездила в фургоне!! (не в кабине) с продукцией, чтобы посмотреть почему плохо покупают свежевыпеченный, горячий хлеб.
Представьте себе картину  как Женщина, занимающий пост Коммерческого директора, устраивается между стеллажей с лотками только что выпеченного хлеба и закрываются двери....

И смотрела из темного фургона как зияют щели в дверях и поэтому хлеб остывает. И "остывает" Покупатель.

Вызывает искреннее уважение такое отношение к своему делу.

Нуржану удалось собрать команду вовлеченных единомышленников и ПРОКАЧАТЬ их инструментами Lean(Кайдзен/Бережливое Производство и т.д.).

Программа подготовки Change-manager (которую проходил Нуржан) поможет решить вопросы:

❗️Как собрать команду?
❗️Как собрать команду из отдельно существующих сотрудников и отделов?
❗️Как заинтересовать применять Инструменты Lean ?

А участие в ней поможет поднять эффективность Вашего бизнеса в несколько раз❗️

Вопросы? Звони +79307014004, старт не за горами!👉
#LeanNext

Завтра, 9 февраля в 15мск пройдет открытый вебинар "Проектируем миссию"
🟢 Подробнее тут https://vk.com/leannext?w=wall-196327545_226
👉 Вход в Zoom :
https://us02web.zoom.us/j/9092154499
Код доступа: 52
👉 Расскажем, как Идею/Миссию превратить в рабочий план действий.
🟠 Приходите, поделитесь своим опытом!

Как измерить уровень применения инструментов Lean в компании?

К какому направлению  приложить дополнительные усилия: 5С, TPM, Персонал и т.д.?

Предлагаю использовать мобильное приложение для Android "LeanNext"
1. Скачиваем отсюда 
2. Устанавливаем
3. Отвечаем на 24 вопроса (по- честному "как себе")
4. Смотрим диаграмму
5. Принимаем решения.
6. Можем смотреть в динамике (еженедельный мониторинг)

Можно отправить результаты авторам Приложения и получить консультацию! 

Скачиваем здесь

А прокачать свои навыки и  компетенции сотрудников можно на Программе https://leannext.pro/programsmanager.
Вас приятно удивит стоимость участия!!! https://disk.yandex.ru/d/Xr1a5stDf-fZDw

Сложности оцифровки проблем, озвученных человеком:
1. Субъективность:
Проблемы часто субъективны и зависят от индивидуального восприятия, ценностей и опыта. Трудно количественно оценить или закодировать такие субъективные аспекты.
2. Нечеткость:
Проблемы часто формулируются нечетко или расплывчато. Они могут иметь несколько интерпретаций или не иметь четких границ. Это затрудняет их точную оцифровку.
3. Контекстная зависимость:
Проблемы часто зависят от контекста, в котором они возникают. Оцифровка должна учитывать этот контекст, который может быть сложным и изменчивым.
4. Эмоциональная составляющая:
Проблемы часто вызывают сильные эмоции, которые могут искажать или влиять на их выражение. Оцифровка должна учитывать эмоциональный аспект проблем.

Как же с этим работать?

Ответы в части 2 через 2 дня! Не пропусти