Строительная техника быстро меняется ..

Пятиметровый робот с дистанционным управлением — новая разработка японского стартапа Jinki Ittai. Использовать этого Валли-переростка планируют не для в боевых целях, а для решения вполне бытовых задач — например, строительства мостов.

Робот полностью повторяет все движения оператора, на котором находится специальная VR-гарнитура, позволяющая видеть происходящее вокруг от лица машины, что значительно упрощает монтаж и навигацию.

1337 #cool

Прощайте компьютеры и нотбуки! 🎬 Встречаем видеостены и AR\VR очки ‼️ https://youtu.be/0-5MVH8c6sI

Экскурсия на японскую стройку: https://youtu.be/0OSNVAPldQI

Поездка к нефтянникам на Мангышлак в 2019м.
https://youtube.com/watch?v=_HCgBoQKv_Y&feature=share

В Вязьме есть завод, производящий различную продукцию на основе битума (ленты, мастики, спецпокрытия). Увидел как там применяются Бережливые технологии и в первую очередь Визуальный менеджмент. https://youtu.be/zwlLJNlFy-s

Tesla снизила стоимость производства своих автомобилей на 57% с 2017 года.

Мартин Вьеча, вице-президент по связям с инвесторами Tesla, говорит, что менее 5 лет назад компания тратила в среднем $84.000 на производство каждого автомобиля. Сейчас стоимость составляет $36.000.

У Илона Маска развитие идёт полным ходом😎

Топ 6 упражнение за компьютером от боли в спине

Биохакинг

Сколько лет прошло, а как все актуально!!!

В Toyota Motor самая почетная награда для членов кружков контроля качества — Президентская премия, которая представляет собой не денежное вознаграждение, а чернильную ручку, которую преподносит лично глава компании. Каждому награжденному предлагают назвать имя, которое он хотел бы видеть на своем подарке. Одни сотрудники просят выгравировать имя жены, другие — дочери, а холостяки — упомянуть своих подруг. И, конечно, очень многие желают видеть на такой ручке собственное имя. Эта награда считается очень престижной, поскольку высший менеджмент тщательно продумал программу, позволяющую рабочим почувствовать, что их активное участие в проектах КК чрезвычайно важно для успеха компании. Кроме того, руководители высшего звена посещают эти собрания, демонстрируя свои внимание и поддержку. Такое участие наглядно свидетельствует о подлинной заинтересованности, которая не ограничивается распределением символических наград и объединяет менеджмент и рабочих. (Имаи Масааки. Кайдзен: ключ к успеху японских компаний)

Безопасность превыше всего!
(наглядный мультик для сотрудников о безопасности. Пример из Китая, но актуален для любой страны))

Воспитание Бережливого мышления требует незаметного, но ежедневного воздействия на мышление сотрудников, на культуру их работы. Руководитель должен объяснить, показать сотруднику, какого поведения компания ждет от него, и помочь ему сформировать новую парадигму (модель поведения), регулярно подсказывая, подталкивая, поощряя (или сдерживая, если "пошел не туда"). Это не требует каких-то сверх-усилий, это, скорее всего, просто уважение к сотрудникам, доверие, поддержка. Ну и четко оговоренные правила в команде.

Про обучение, инвестиции и шум в салоне самолёта...
На днях опять у слушателей промелькнула фраза "расходы на обучение". Пришлось прервать занятие и обсудить эту тему.
Взгляд на #обучение персонала как на расходы убивает всякое развитие компании. Это прямой путь к ещё бОльшим расходам... Продолжение тут-> https://vk.com/wall141130539_580

Про подбор персонала, товарища Белбина и успех компании...
Сегодня мы живем в эпоху тотального кадрового дефицита. И причина его не столько демографическая. Корни его лежат и в проблемах образования, и в стереотипах общества (технические специальности непрестижны), и в отсутствии планирования подготовки и трудоустройства молодых специалистов.
Еще одна причина - слабые компетенции управленцев в сфере управления персоналом.
Мои любимые инструменты - тест Белбина и матрица компетенций. Есть еще парочка нестандартных подходов - но об этом как-нибудь по-позже.
Цель любого руководителя - построить успешную и устойчивую компанию. А основой такой компании является обученная и мотивированная команда. Так что, как говорится: "Кадры решают все".
А в видео - еще один подход и реальный опыт подбора команды от Нуржана Жанабаева, директора хлебозавода из казахстанского города Усть-Каменногорск.
С ❤️, ваш Евгенич...
http://leannext.pro