14 принципов менеджмента, сформулированные Эдвардсом Демингом в середине 20 века являются настольной книгой, «Библией» успешных Предпринимателей, Руководителей, Собственников.
Пример японских компаний, вырвавших свою страну из страшного кризиса, и создавших одну из самых успешных экономик мира, показывает, что последовательное, неуклонное следование этим фундаментальным принципам – залог успеха в бизнесе.
Для сравнения:
По данным за 2019-2020гг население Японии меньше населения России на 20 млн человек (126 млн \ 146 млн ), территория Японии составляет всего 0,02 от территории России. По данным ООН ВВП Японии занимает 3 место в мире (4,971,915млн$), а ВВП России – 11 (1,657,554млн$).
При этом Япония производит высокотехнологичную продукцию, а Россия, в большей степени, сырьевую.

«Упомянутые ниже пункты не охватывают всей философии Деминга, хотя и служат важным ее компонентом. Это не перечень инструкций, не методики и не контрольный список.
Они служат средством подготовки разума для нового мышления, для понимания того, что существуют радикально другие, лучшие пути организации бизнеса и работы с людьми. Конечно, полное восприятие философии Деминга потребует постоянного внимания и движения в направлении, указанном и выраженном в четырнадцати пунктах. Однако послушное следование идеям Деминга без предварительного их изучения и глубокого понимания того, что и почему он говорит, представляется даже опасным. Я могу предсказать, что тот, кто будет рассматривать эти четырнадцать пунктов как некий готовый: рецепт, наверняка потерпит поражение.
Я не рекомендую начинать применение любого из четырнадцати пунктов, прежде чем будет достигнуто глубокое их понимание. Только тогда можно будет судить о том, как осуществить «всеобщую трансформацию» стиля управления на практике в условиях отдельной компании, поскольку на самом деле главная цель — не принятие четырнадцати пунктов по отдельности или всех вместе, а создание новой среды, которая была бы полностью совместима с ними и восприимчива к ним. И это не проект, не программа, это — непрерывный, бесконечный процесс. Это - навсегда.»
Доктор Генри Р. Нив (Henry R. Neave).

У меня воруют ! Второй вариант- нифига не делают!!! Чего им еще надо?

Зарплату плачу вовремя, премии, по планам и KPI не свирепствую... Чего они не работают?
С такими мыслями сталкиваются большинство собственников малого и среднего бизнеса.

ЧТО делать?

Многие сегодня находятся в режиме ожидания, уйдя в "глухую защиту" словно броненосец, столкнувшийся с опасностью. События последних недель ярко показали, что многие Руководители (особенно в среднем и малом бизнесе) к сожалению так и не научились работать в условиях неопределенности.

Привычка ждать, что за тебя кто-то все решит, пресловутое "авось" нежелание выходить из зоны комфорта и "напрягать" или "увлекать за собой" сотрудников по-прежнему не позволяет им спокойно и уверенно преодолевать санкции и неразбериху на рынке.

Сегодня я слышу, что многие свернулись и замерли в ожидании - чем все закончится. Поверьте - все закончится. И снова будет жизнь и работа. Вот только какими вы войдете в эту посткризисную экономику?

Может сейчас лучше потратить время на то, чтобы привести свои дела в порядок?

Перестроить систему управления компанией? Заняться, наконец-то созданием ERP и Информационного Центра для управления компанией и выстраиванием гармоничных взаимоотношений между подразделениями и между сотрудниками? Пересмотреть процессы и обязанности персонала, убрать из внутренней логистики ненужные звенья, провести инвентаризацию запасов и понять - что делать с неликвидами (продать, переработать, переделать в что-то другое)? Заняться прокачкой своей команды (определив заранее - кто в команде, а кто просто попутчик), подумать над стратегией, маркетинговой политикой на ближайшее время. ДА МАЛО ЛИ ЕЩЕ ЧТО МОЖНО СДЕЛАТЬ, ВКЛАДЫВАЯСЬ ПО-МИНИМУМУ (а то и совсем бесплатно). ПОКА ЕСТЬ ВРЕМЯ. АНТИСАКЦИОННОЕ, АНТИКРИЗИСНОЕ ПРЕДЛОЖЕНИЕ от ЕВРАЗИЙСКОГО ЦЕНТРА ТРАНСФОРМАЦИИ -> https://leannext.pro/programsmanager C ❤️, Сергей Корчагин, Евразийское Агентство Трансформации, архитектор Производственных систем

Не могу с абсолютной уверенностью утверждать, что 14 принципов менеджмента, сформулированных около 70 лет назад, абсолютно незыблемы, но их истинность все эти годы подтверждает опыт тысяч и тысяч руководителей, собственников, управляющих. А так же опыт тысяч и тысяч тех, кто пренебрег этими принципами.
💡 Много раз на тренингах я задавал слушателям вопрос: "Почему вы так упорно отрицаете эти простые идеи? Почему по-прежнему, с маниакальным упорством создаете себе трудности и затем героически их преодолеваете?" .................. 💡 И сегодня сама жизнь "прижала нас к стенке", заставила нас встряхнуться. Заняться саморазвитием и начать изучать управленческий опыт. Пробовать и применять все познанное в своей жизни, в своей работе. Победить собственную лень, гордыню. И стать сильнее, умнее, мудрее, счастливее, добрее.
🎯 На фото - начало моей презентации. И я буду рассказывать про каждый из 14 принципов и обсуждать вместе с вами - как он, этот принцип, работает сегодня. И что с нами происходит, если мы идем наперекор ему.
Надеюсь, знакомство с этими принципами и их применение поможет вам стать более счастливыми. Пjлностью статью читайте в моем VK - https://vk.com/wall141130539_560
С ❤️, Ваш Евгенич...

Уважаемые друзья!
Мы, #LeanNext, часто работали с компаниями, которые осознавали что находятся в предкризисном или кризисном состоянии. Сегодня в этом состоянии находятся многие из нас в силу сложившихся обстоятельств. Мы предлагаем вам нашу помощь.👐🏻
Мы не предлагаем кредиты и другую финансовую поддержку!⚠️
Прочитайте это сообщение до конца, и решите сами нужно ли Вам это или нет.
Наши телефоны: +79307014004 @Ivan Korchagin и +7 9092154499 Сергей Корчагин пишите и звоните!

Мы предлагаем
1. Час бесплатной консультации.
2. Базовый тренинг в котором Вы все попробуете сами то, чем мы занимаемся(читайте сайт www.leannext.pro и В контакте и https://tttttt.me/leannext_pro).

3. Самое важное с нашей точки зрения:

Все меняется и изменяется. Сейчас есть уникальная возможность начать и переосмыслить свой бизнес заново.
Мы запускаем программу подготовки Change- Managers

Эта программа в 2016-2018 году действовала в Казахстане и в ней учились предприниматели, которые сейчас открыли новые направления в бизнесе до и после кризиса в Казахстане.
И открывают их сейчас в сложных условиях т.к. деловые отношения наших стран сильно связаны.

Поэтому, мы, основываясь на опыте, делаем это предложение.
Наши телефоны: +79307014004 @Ivan Korchagin и +7 9092154499 Сергей Корчагин

Решать Вам - идти спиной вперёд, глядя в прошлое, или идти вперёд за новые горизонты.

🙏🏻

Слово КРИЗИС, как шлягер, звучит даже из утюга. Есть ли разница между АНТИкризисными менеджерами и менеджерами? Есть ли универсальные специалисты?

Обеспечивайте долговременные цели и потребности, а не только сиюминутную прибыльность (Первый принцип ДЕМИНГА)
Лучше синица в руках, чем журавль в небе (перевод 😀💪)

Одна из главнейших задач Руководителя – следить за тем, чтобы постоянно держать в центре своего внимания долгосрочные, стратегические цели, а не уделять все своё время «тушению пожаров».
Вся текущая операционная деятельность....
Далее : https://vk.com/wall-196327545_150

Это ж надо так красочно объяснить дорогу!!!!!!!
https://vk.com/wall-196327545_139

Санжар из Астаны когда-то решил начать свой бизнес с"с нуля". Нет, точнее "с минуса" 😄 Самое главное - он трудности воспринимал как возможности. Теперь у него уникальный бизнес. Он моет, чистит и упаковывает овощи для хозяек и общепита - картошку, лук, морковь...

Просто и доходчиво о том, что инвестиции в себя - самые доходные.
А лайфхак - это про нужные сейчас профессии. Это айтишники (сегодня это актуально, правда их по-моему и так много)
И change-менеджеры или специалисты по управлению изменениями.
Кто, кроме них, сможет быстро и профессионально найти резервы в процессах и применить нужные инструменты, чтобы "придушить" утечки ресурсов, сырья, денег из компании?

Яркий пример CI-thinking (мышления непрерывного улучшения).
Оптимизм и наслаждение своим трудом зашкаливает!