LeanNext.pro
55 subscribers
106 photos
51 videos
12 files
85 links
канал Сергея Корчагина о #LeanNext - новых подходах в развитии Производственных систем, о построении успешных систем управления на основе Аксиологии (науки о человеческих ценностях), Теории Синтеза Сложных Систем и Бережливого производства/Lean/Кайдзен
Download Telegram
Это Джимшер Челидзе. На конференции "Производственные системы будущего и IT -решения" в Сколково в середине сентября он выступал с очень интересным докладом.
Вы согласны с таким подходом?
Слушал выступление начинающего предпринимателя на радио. Она классно рассказывала о том, как влилась в команду молодых и талантливых ребят, и о том как много сейчас заказов и проектов. А участие в грантах принесло им прорыв в раскрутке и известности.

И тут я слышу, "устали после проекта, не смогли восстановится - сразу новый начался и мы спешим, т.к. сроки поджимают", но мы сохраняем позитив и наш лидер делает все возможное, чтобы мы оставались сплоченными и успешными.

Насколько их хватит? текучка уже началась? почему они как загнанные работают? - вот что пронеслось в голове у меня мгновенно.

Энергия молодых зашкаливает всегда! Недаром многие притчи начинаются: "Пришел молодой человек к отцу/мудрецу/наставнику/мастеру ...""

Молодые руководители часто пренебрегают подходами к управлению процессами и людьми, которые считаются классическими. Предположу что не хватает навыков или Энергия побуждает изобрести велосипед!

Есть 2 диаметрально противоположных подхода в управлении, которые определяют отношения в компании и качество бизнес-процессов. Я отойду от канонов определения и расскажу своими словами:

1. Иерархический-авторитарный. Образ - ПИРАМИДА. Руководитель на вершине, приказы, распоряжения сверху вниз. Ключевая фраза: "Я так сказал! Я лучше знаю!"

2. Гуманистический - лидерский. Образ - ДЕРЕВО. Руководитель- корневая система, ствол заботится о листьях, ветках, снабжает их материалами и энергией. Ключевая фраза: "Ребят, что нужно?"

Что же будет делать молодой руководитель с усталостью подчиненных и подкатывающими авралами?

Я предлагаю ему расписать процессы и посмотреть что же так влияет на темп и скорость, выбрать подход к модели управления и немного изменить процесс.

Так я работаю- www.leannext.pro ( Если нужна моя помощь- пишите, звоните!)

А Вам предлагаю ответить себе на вопросы:

Какой Вы руководитель?

А как Вы видите свою компанию?

Пирамиды стоят, деревья растут.... :)

#LeanNext
#обучение
#персонал
#производство
#управление
#эффективность
#строительство
Объявление! 15 декабря стартует новая группа подготовки специалистов УПРАВЛЕНИЯ ИЗМЕНЕНИЯМИ.

Приглашаем всех желающих! Приглашайте своих друзей и знакомых - мы будем признательны!

В период прохождения программы Вы будете менять свои компании, применяя инструменты Lean/Agile и др.

Будут затронуты вопросы Мотивации сотрудников, коррекции Миссии компании. Ответами на эти вопросы будут Дорожные карты развития компании.

По окончании программы участникам будут выданы документы о повышении квалификации!

Узнать стоимость - в личку @SergeiKorchagin!

Не откладывай на потом - конкуренты не будут ждать твоего старта!!!❗️