Сложности оцифровки проблем, озвученных человеком:
1. Субъективность:
Проблемы часто субъективны и зависят от индивидуального восприятия, ценностей и опыта. Трудно количественно оценить или закодировать такие субъективные аспекты.
2. Нечеткость:
Проблемы часто формулируются нечетко или расплывчато. Они могут иметь несколько интерпретаций или не иметь четких границ. Это затрудняет их точную оцифровку.
3. Контекстная зависимость:
Проблемы часто зависят от контекста, в котором они возникают. Оцифровка должна учитывать этот контекст, который может быть сложным и изменчивым.
4. Эмоциональная составляющая:
Проблемы часто вызывают сильные эмоции, которые могут искажать или влиять на их выражение. Оцифровка должна учитывать эмоциональный аспект проблем.

Как же с этим работать?

Ответы в части 2 через 2 дня! Не пропусти

Для чего Руководителю нужна информация о проблемах в ЕГО организации (бизнес/ офис/ производство/ Медицинское или Учебное заведение и т.д.)❓

ЧТОБЫ РАБОТАТЬ ЛУЧШЕ! ❗
Устраним проблемы и жизнь наладится!👍

Как собрать проблемы самым эффективным способом?

1️⃣ ОН-лайн: делаем форму в Яндексе или Гугл и рассылаем
2️⃣ОФФ-лайн: раздаем листочки бумаги и ручку.
3️⃣ И просим написать проблемы, которые видят наши опрашиваемые сотрудники.

 Вы собрали информацию.... и... О Господи!!! ЧЕго там только нет!!!
 Еще междометия, куча прилагательных, и еще много чего.. Никакой конкретики.😱
НЕ ОТЧАИВАЙТЕСЬ!!!✌

Как работать  с полученной информацией?

1. Выпишите каждую проблему на стикер
2. Рассортируйте по повторяемости (если об одном и том же)
3. Возьмите Флипчарт и нарисуйте диаграмму ИСИКАВА.

Как нарисовать диаграмму Исикава? Она же Рыбья кость, она же диаграмма сродства, она же мощнейший инструмент анализа проблем!

Следи за постами сразу после праздников!!

P.S. мой сын ученик 9 класса только что писал работу " Сбор данных и анализ" на НОУ об этом алгоритме. 😊💪

Малый бизнес и высокие технологии совместимы или это миф?
https://vk.com/wall141130539_754

Мой друг, года 3 назад, сказал:  Иван, ... любой бизнес можно "просадить" на 30%... Скопировать идею, перекупить сотрудников или ограничить в диапазоне формировании цены.

Можно ли этому противостоять?

Нужны ресурсы  - вот ТАБЛЕТКА! Но где их взять?

Ответ проекта LeanNext - у себя!

Представьте Три кучки денег:
1. Это оплата за комплектующие,  налоги, аренда и другие Незыблемые расходы.
2. Это Ваши затраты на производство товаров и услуг
3. Это Ваша Маржа

Во второй банке можно найти до 30% денег,  (или Времени, что тоже имеет денежное измерение),а иногда и больше , которые Вы теряете из- за несовершенного процесса производства товаров и услуг.

Постоянное совершенствование и улучшение всех бизнес-процессов в компании (офисных и производственных) поможет:

1. Защититься от копирования( трудно же повторить оригинальные решения в процессах, а уж тем более постоянное совершенствование)
2. Сохранить лояльность сотрудников (всем хочется реализовывать грандиозные проекты)
3. Есть запас по цене (Вы же работали до изменений с меньшей маржой 😊)

Ну а как совершенствовать процессы и управлять изменениями - решайте сами. Методом проб и ошибок, либо привлекать Наставников (всегда рады помочь!)

В 2017м я работал в Казахстане в Группе Компаний BI Group/
Особое внимание  мы с HR уделяли мотивации, а точнее формировании у сотрудников гордости за свою работу, за свою компанию.
В этот раз на День строителя, кроме множества награждений, фуршетов, концерта и других "няшек", была еще выставка "Руки труда" - портреты, фото на рабочем месте и крупным планом руки лучших рабочих.
По-моему - круто.
А Вы как считаете?
С любовью, Ваш Евгенич...

Вчера услышал мнение что Бережливое производство- на сегодняшний день неактуально...., вот лет 15 назад- это прямо было востребовано..

Соглашусь что формат  и подходы к развертыванию БП тогда и сейчас во многом изменились и  некоторых моментах очень кардинально.
Появились Agile, Scrum  и другие подходы.

Но все они нацелено на увеличение эффективности процессов.

Тойота выглядит как "икона  стиля" Кайдзен и надо брать у них их находки и решения, и у всех других, кто достиг определенного успеха на этом поприще, для своего развития.

Копирование иностранных подходов  не принесет успех, т.к. ментальность народов разная и мы воспринимаем попытку развернуть "Кайдзен или Lean" как навязанное или вызов, и очень чешутся руки саботировать или "изобрести велосипед" данную попытку.

Авторы этого поста предлагают адаптированный подход к повышению эффективности процессов, который строится на Обученной Мотивированной Команде Ваших сотрудников.

Больше на WWW.LEANNEXT.PRO

Недавно был приемном покое Плановой госпитализации.

Убедился в своем предположении:
Нервную Атмосферу создают .... СОПРОВОЖДАЮЩИЕ.....

Как это можно устранить:
1.Создать "свое" настроение и спокойствие регулярным  выходом сотрудника медперсонала в зал с небольшой дружелюбно- успокаивающей речью.

2. Занять ожидающих подготовкой документов для регистратуры

3.Попросить подготовиться к вопросам о номерах телефонов родственников.

4. Разделить поток приема документов и выдачи медкарт.

Выполнение даже первых двух пунктов принесут спокойствие и рабочую обстановку в Приемный покой Плановой госпитализации.

Год назад нас встречали в Тамбове ребята из молодежных организаций.
С ними мы попробовали в игровой форме инструменты Lean и пообщались об "Управлении изменениями".
Надеемся что минимальные навыки, которыми мы успели поделиться за несколько часов, принесут им пользу и уверенность в Улучшении своих Процессов.

Если Вас, уважаемые подписчики, заинтересовал данный формат - обращайтесь.

Самый быстрый формат вовлечения сотрудников в LEAN!!!!

https://leannext.pro/lean100

#LeanNext #L100 #Lean #Тамбов

Бережливые технологии применяются не только в производстве. Вот пример 5С (и TQS) в гостинице Достык в Атырау