Мы все - оптимисты.
Мы ждем от наступившего года здоровья,счастья, успеха, благополучия.

💬 Есть такая притча - к мудрецу пришли крестьяне с жалобой на бытовые проблемы...
- Учитель, почему в этом году мы так плохо живём?
- Посмотрите, что вы делали в прошлом году...
- А есть ли надежда на улучшения в будущем?
- Посмотрите, что вы делали в этом году... 💬

Так что, если вы хотите материальных улучшений, в тч денег - предпринимайте материальные действия (запускайте стартапы, масштабируйте бизнес, делайте дома ремонт, сажайте на огороде овощи и ягоды...)
Если вы хотите нематериальных улучшений - предпринимайте нематериальные действия (обучайтесь, укрепляйте и расширяйте деловые знакомства, размышляйте, читайте бизнес (и не только) - литературу).
Ну и помните, что второе определяет первое. Как говаривал старик Деминг, без принятия новой философии, новых знаний, вы будете работать по-старому, а значит про успех можно забыть.
Как это работает?
В прошедшем году я стал резидентом сообщества экспертов Сбера, участником Клуба строителей, старался по-чаще писать в соцсетях (хотя, по-честному, надо еще чаще), выступал на профильных конференциях и международных Форумах (например Ассамблея народов мира). В результате с партнерами готовим несколько интересных проектов, в тч международного уровня.
А реакция на работу последних нескольких лет - приглашение читать курс для строителей на программе МВА, должность "Профессор практики кафедры Делового администрирования", и несколько интересных проектов в России и в Казахстане.

Так что не тяните - начинайте закладывать своё "светлое будущее" уже сейчас.
С ❤️, ваш Евгенич...

ПС. К чему картинка в начале поста? На VK я разместил пост про то, как можно потренировать "мышцы ума"...
ППС. А, кстати, на февраль мы собираем очередную группу для прокачки компетенций в сфере управления изменениями (в программе - гибкое проектное планирование, формирование кросс-функциональных команд, снижение затрат, бережливое управление процессами, запасами, персоналом и многое другое). Детали в нашем виртуальном офисе

Один из важнейших вопросов: "Зачем я создаю компанию? Зачем я каждый день хожу на работу?"
От того, как мы отвечаем себе на этот вопрос, зависит - будет ли у нас благополучие и счастье.
а знаете, как ответил на этот вопрос Генри Форд? Посмотрите мой пост в VK от 11 января

Новая статья про Lean в федеральных СМИ

Как моются стекла в аэропорту Сеула...
(видео вопрос-ответ)

Новые технологии помогают снижать потери...
Спасибо @EVGENIYMOSSULA за материал

Муда, мура, мури: узнайте врагов вашей прибыли в лицо.
Новая статья на федеральном ресурсе SBljgs https://www.sostav.ru/blogs/284455/75382

В 2018 году на дороге увидел и сфотографировал такую надпись на фуре.
В понимании многих конкуренция - это борьба, это война с конкурентами.
Думаю, не совсем правильно тратить время, силы и средства на это. Лучше пустить их на повышение\обеспечение высокого качества и на снижение затрат в собственной компании, на любовь клиентов и авторитет компании на рынке.
А что скажете Вы? Что для Вас конкуренция, много ли сил и ресурсов Вы тратите на противодействие конкурентам?
Ответы - в комментах...

Статью можно прочитать на https://leannext.ru/pokolenia

«Я верю в эмпатию и толерантность»: В японских школах с нового учебного года запретят детям до 10 лет ставить оценки.

«В японских начальных школах (1-4 классы, дети до 10 лет) формальные оценки, особенно цифровые, будут отсутствовать. Основной акцент делается на всестороннем развитии ребенка, а не на академической конкуренции. Главная цель этого периода — воспитать любознательность, интерес к учёбе и сформировать базовые социальные навыки.

Учителя уделяют первостепенное внимание развитию характера, что отражено в школьном предмете «дотоку» — изучении морали и этики. Детей учат уважению к другим, ответственности, сотрудничеству и умению работать в группе («хан»). Большое значение прививается самостоятельности: дети сами убирают классы и школу («о-со̄дзи»), организуют обеды»

Подпишись на ПУЛ N3 / MAX

Как должен работать Утильсбор: