14 принципов менеджмента, сформулированные Эдвардсом Демингом в середине 20 века являются настольной книгой, «Библией» успешных Предпринимателей, Руководителей, Собственников.
Пример японских компаний, вырвавших свою страну из страшного кризиса, и создавших одну из самых успешных экономик мира, показывает, что последовательное, неуклонное следование этим фундаментальным принципам – залог успеха в бизнесе.
Для сравнения:
По данным за 2019-2020гг население Японии меньше населения России на 20 млн человек (126 млн \ 146 млн ), территория Японии составляет всего 0,02 от территории России. По данным ООН ВВП Японии занимает 3 место в мире (4,971,915млн$), а ВВП России – 11 (1,657,554млн$).
При этом Япония производит высокотехнологичную продукцию, а Россия, в большей степени, сырьевую.

«Упомянутые ниже пункты не охватывают всей философии Деминга, хотя и служат важным ее компонентом. Это не перечень инструкций, не методики и не контрольный список.
Они служат средством подготовки разума для нового мышления, для понимания того, что существуют радикально другие, лучшие пути организации бизнеса и работы с людьми. Конечно, полное восприятие философии Деминга потребует постоянного внимания и движения в направлении, указанном и выраженном в четырнадцати пунктах. Однако послушное следование идеям Деминга без предварительного их изучения и глубокого понимания того, что и почему он говорит, представляется даже опасным. Я могу предсказать, что тот, кто будет рассматривать эти четырнадцать пунктов как некий готовый: рецепт, наверняка потерпит поражение.
Я не рекомендую начинать применение любого из четырнадцати пунктов, прежде чем будет достигнуто глубокое их понимание. Только тогда можно будет судить о том, как осуществить «всеобщую трансформацию» стиля управления на практике в условиях отдельной компании, поскольку на самом деле главная цель — не принятие четырнадцати пунктов по отдельности или всех вместе, а создание новой среды, которая была бы полностью совместима с ними и восприимчива к ним. И это не проект, не программа, это — непрерывный, бесконечный процесс. Это - навсегда.»
Доктор Генри Р. Нив (Henry R. Neave).

У меня воруют ! Второй вариант- нифига не делают!!! Чего им еще надо?

Зарплату плачу вовремя, премии, по планам и KPI не свирепствую... Чего они не работают?
С такими мыслями сталкиваются большинство собственников малого и среднего бизнеса.

ЧТО делать?

Многие сегодня находятся в режиме ожидания, уйдя в "глухую защиту" словно броненосец, столкнувшийся с опасностью. События последних недель ярко показали, что многие Руководители (особенно в среднем и малом бизнесе) к сожалению так и не научились работать в условиях неопределенности.

Привычка ждать, что за тебя кто-то все решит, пресловутое "авось" нежелание выходить из зоны комфорта и "напрягать" или "увлекать за собой" сотрудников по-прежнему не позволяет им спокойно и уверенно преодолевать санкции и неразбериху на рынке.

Сегодня я слышу, что многие свернулись и замерли в ожидании - чем все закончится. Поверьте - все закончится. И снова будет жизнь и работа. Вот только какими вы войдете в эту посткризисную экономику?

Может сейчас лучше потратить время на то, чтобы привести свои дела в порядок?

Перестроить систему управления компанией? Заняться, наконец-то созданием ERP и Информационного Центра для управления компанией и выстраиванием гармоничных взаимоотношений между подразделениями и между сотрудниками? Пересмотреть процессы и обязанности персонала, убрать из внутренней логистики ненужные звенья, провести инвентаризацию запасов и понять - что делать с неликвидами (продать, переработать, переделать в что-то другое)? Заняться прокачкой своей команды (определив заранее - кто в команде, а кто просто попутчик), подумать над стратегией, маркетинговой политикой на ближайшее время. ДА МАЛО ЛИ ЕЩЕ ЧТО МОЖНО СДЕЛАТЬ, ВКЛАДЫВАЯСЬ ПО-МИНИМУМУ (а то и совсем бесплатно). ПОКА ЕСТЬ ВРЕМЯ. АНТИСАКЦИОННОЕ, АНТИКРИЗИСНОЕ ПРЕДЛОЖЕНИЕ от ЕВРАЗИЙСКОГО ЦЕНТРА ТРАНСФОРМАЦИИ -> https://leannext.pro/programsmanager C ❤️, Сергей Корчагин, Евразийское Агентство Трансформации, архитектор Производственных систем