🦾Бережливое производство смыслов
1.26K subscribers
110 photos
58 videos
43 files
308 links
Оптимизация производства от практика-консультанта топовых компаний

Zero bullshit mode. Бросай дедукцию, даёшь продукцию!

‼️Этот канал выражает частное мнение, которое никак не может быть связано с моей текущей компанией, в которой я работаю
Download Telegram
​​Где искать консультантов?

Давайте начнем с простой, но не всегда очевидной истины: найти хорошего консультанта — это как найти хороший ресторан в незнакомом городе. Может, ты и нагуглишь что-то по отзывам, а может, и наткнешься на что-то с виду приличное, но не очень съедобное. Вопрос только в том, готовы ли вы рискнуть, или все-таки хотите наслаждаться каждым блюдом? 🚀

Итак, представьте: вы работаете в крупной компании. Может, даже в средней, но со своими амбициями. У вас есть ощущение, что можно сделать больше, лучше, быстрее — быть настоящим морским владыкой, командовать семью ветрами бизнеса. Но вот беда, не всегда понятно, где найти того самого гуру, который подскажет, как из всего этого замесить сладкую булочку успеха. Давайте разбираться.

Где у вас проблема?

Начнем с основ. Что вас беспокоит? 🤔Вообще, стоит ли искать консультантов? Может быть они не подойдет. Типично, решаются следующие типы проблем

1️⃣Я понимаю, что проблема есть, но не могу понять в чем она - где у меня в процессах на предприятии проблема? Или проблема в данных? или в людях? или где?
2️⃣У меня вообще нет проблем, но я хочу лучше больше и вообще стать морской владыкой. Как там делают лучшие в моей отрасли? А что насчет искусственного интеллекта? Не упускаю ли я что-то важное, то что проходит мимо меня и моей компании?
3️⃣Я точно знаю в чем проблема, но у меня нет независимого ресурса, чтобы ее решить. У меня тут много политики, а я хочу, чтобы решение было независимым и наиболее эффективным
4️⃣Проблема, которая у меня есть - нетипична для моей компании. Я не хочу заводить новый большой штат. Хочу, чтобы пришли, решили и ушли

Откуда же взять этих консультантов?

Теперь, когда вы четко понимаете, что вам нужно, давайте искать источники этих мудрецов от бизнеса.

1. Тендеры — Самый формальный и скучный способ. Это как выбирать ресторан по меню, не видя его кухни. Формально, да, но не всегда разумно, ведь вкус и качество блюда не всегда зависят от цены.

2. Крупные универсальные фирмы (Большая тройка, четверка) — Эти ребята — как флагманы на гастрономическом рынке. Они могут сделать практически все. Но, как и в ресторане с мишленовской звездой, тут тоже бывает по-разному: кто-то уйдет сытым и довольным, а кто-то останется с легким разочарованием. Берите, если знаете, как с ними работать. Если нет — не стесняйтесь устраивать конкурс, где выбираете не компанию, а конкретных людей. Важно, чтобы вам подходила не только вывеска, но и повара на кухне.

3. Слухи и нетворкинг — Слово о вкусном блюде разлетается быстро. Точно так же, как и о неудачном. Узнайте у коллег, кто конкретно приготовил тот самый суп успеха, и обратитесь напрямую.

4. Бутиковый консалтинг — Это маленькие рестораны с авторской кухней. Небольшие компании, специализирующиеся на конкретных типах проектов или отраслей. Как правило, они знают, как приготовить свой фирменный шедевр.

5. Эксперт и его команда — Представьте себе: есть шеф-повар, которого вы знаете и уважаете. У него есть своя небольшая команда, и вместе они готовят так, что пальчики оближешь. Отличный вариант, если вы уверены в его способностях.

6. Бывшие сотрудники крупных компаний — Представьте, что шеф, проработавший много лет в крупном ресторане, решил пойти в свободное плавание. Иногда такие люди готовят потрясающе, используя весь свой опыт. Но иногда они начинают варить что-то на автомате, без вдохновения. Внимательно выбирайте.

7. Внутренний консалтинг — А может, вам стоит пригласить такого шефа к себе в штат, чтобы он организовал свою кухню и готовил для вас постоянно? Если у вас более 3-4 проектов на горизонте, это может быть хорошей идеей. Но будьте внимательны: есть риск, что шеф увлечется и будет готовить что-то, что не совсем то, что вы хотите.

В итоге, найти хорошего консультанта — это как найти своего личного шефа, который не только вкусно готовит, но и понимает ваши вкусовые предпочтения. Так что не бойтесь пробовать, экспериментировать и выбирать именно тех, кто сможет помочь вам на пути к успеху. 🍀
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Друзья, я решил чуть больше вложиться в видеоконтент, завел на ЯндексДзене канал. Но также буду выкладывать видео и сюда
На всякий случай, ссылка на канал
https://dzen.ru/id/66e3d0986013253ac09742b8

Собственно, это видео про барометр команд (я про него писал уже пару раз)
​​Как меняется роль команды внедрения в проекте

Когда в компании начинается проект по трансформации, важно понимать, что роль команды внедрения меняется на каждом этапе. Вначале они ведут за собой, а потом постепенно передают управление бизнес-команде, помогая ей стать самостоятельной. Давайте разберёмся, как это происходит и почему это так важно. 👇

Подготовка: начало пути 🚀

Всё начинается с подготовки. Команда внедрения, как опытный наставник, собирает данные, анализирует текущую ситуацию и помогает понять, что нужно изменить. Это как настройка компаса перед долгим путешествием. «Победа начинается с подготовки, а подготовка начинается с понимания». Здесь важно не пропустить ни одной детали, чтобы дальнейший путь был понятен и четко спланирован.

Диагностика: превращаем данные в действия 🔍

На этом этапе команда внедрения начинает активно взаимодействовать с бизнес-командой. Вместе они анализируют текущие процессы и начинают формировать план действий. Это как учитель, который сначала объясняет теорию, а затем помогает ученикам применить её на практике. «Настоящее лидерство — это не управление людьми, а помощь им в саморазвитии». Команда внедрения помогает бизнесу начать путь к независимости.

Формирование будущего состояния: создаём карту 🎯

Теперь, когда бизнес-команда начинает понимать, что и как нужно делать, наступает время формировать будущее состояние компании. Здесь команда внедрения уже не просто наставник, а скорее консультант, который помогает ставить амбициозные, но достижимые цели. «Успех — это движение от неудачи к неудаче без утраты энтузиазма». Главное — создать условия для постоянного улучшения и развития.

Внедрение: от теории к практике 🛠

Этап внедрения — это момент истины. Бизнес-команда уже уверенно управляет процессами, а команда внедрения поддерживает и консультирует. Это как учитель, который сначала держит ученика за руку, а потом отпускает, оставаясь рядом на случай, если потребуется помощь. «Доверие — это когда вы знаете, что даже если вы потеряете равновесие, рядом всегда будет кто-то, кто подстрахует».

После внедрения: поддержка и развитие 🌱

Когда проект завершён, роль команды внедрения сводится к минимуму. Бизнес-команда уже управляет процессами самостоятельно, а команда внедрения лишь изредка даёт советы. Это как момент, когда ученик становится мастером, а учитель наблюдает за его успехами. Но даже на этом этапе важна периодическая поддержка и оценка достигнутого.

Пример из мира кино 🎬

Чтобы лучше понять, как это работает, представьте себе «Звездные войны» и отношения между Йодой и Люком Скайуокером. Вначале Люк был неопытным, и Йода, как мудрый наставник, учил его всему, что знал сам. Постепенно Йода начал передавать Люку управление, а затем полностью доверил ему. Так же работает и команда внедрения: сначала она ведет, потом направляет, а в конце — наблюдает за успехами своего ученика.

Заключение: путь к успеху 🎓

Роль команды внедрения меняется на протяжении всего проекта. Она начинается с лидерства и завершается поддержкой, когда бизнес-команда уже готова самостоятельно двигаться вперёд. Успех проекта зависит от того, насколько эффективно команда внедрения передаст управление бизнесу. Ведь «Успех — это не точка назначения, а путь». И задача команды внедрения — помочь бизнес-команде уверенно пройти этот путь, создав основу для дальнейшего развития.
🦾Бережливое производство смыслов
​​ChatGPT как виртуальный эксперт: новый горизонт для бережливого производства Заметил, что всё больше компаний заводят себе таких внутренних помощников, как ChatGPT, чтобы отвечали на вопросы по специализации, будто эксперты. Например, виртуальный мастер…
🔥 Он живой! 🔥 Друзья, встречайте революцию в мире бережливого производства – LeanBot! 🚀

Это не просто бот, это ваш бесплатный эксперт по всем вопросам Lean! В его арсенале – тонны данных о реальных проектах, книги и методички, которые помогут вам внедрять лучшие практики бережливого производства.

🎯 Почему это важно?
LeanBot доступен каждому, кто стремится к эффективности и улучшению процессов! И главное – это абсолютно бесплатно! 🌟

📍 Адрес бота: https://tttttt.me/LeanAdvisor_bot

Хотите узнать больше о создании этого инновационного инструмента и команде разработчиков? 🌐 Посетите leanbot.ru.

👨‍💻 Ваши шаги:
1. Запускайте бота и тестируйте его возможности!
2. Оставляйте обратную связь (ссылка на сайте) – нам важно услышать ваши мнения!
3. Делитесь ботом с коллегами и друзьями, ведь LeanBot может стать их надежным помощником.

Ваши идеи и предложения помогут нам создать бота, который ответит на любой ваш вопрос. 💡

🔗 https://tttttt.me/LeanAdvisor_bot – ваш личный эксперт уже ждет вас!
UPD: БОТ в тестовом режиме. Работает пока с перебоями!
​​А можно сам? Я хочу сам позаниматься улучшениями.

Вот с таким настроем приходят ко мне многие начинающие операционщики. В голове уже рисуются романтические картины: путешествия по заводам мира, общение с производственниками, запах масла и сталь. Но как говорится, дьявол кроется в деталях. 🛠️

С чего начать? Что делать?

Давайте разберемся. На самом деле, существует несколько карьерных путей, по которым можно прийти к операционным улучшениям, и каждый из них уникален.

1. Теоретики, ставшие практиками

Это люди, которые начинали с преподавания основ экономического менеджмента, а потом решили, что теория – это хорошо, но практика – интереснее. Такие специалисты переквалифицируются в управление производством, и оттуда уже недалеко до внедрения изменений. Путь не очень частый, зачастую коллеги ведутся на романтику этой работы, но если их не испугает необходимость бегать в грязной робе по цеху, проводя хронометражи, то вполне может сработать. А отсюда первый способ: изучаем всю литературу по теме, дальше просимся в проект на общих началах (в качестве интерна) ну и побежали Ну а дальше – побежали! 🏃‍♂️

2. Молодые специалисты, случайно попавшие в эту пучину

Представьте себе молодого рабочего, которого мастер случайно отрядил в проект по улучшению. И, знаете, ему понравилось! Он освоил 1-3-5 инструментов и решил остаться в этой функции. Вот так и появляются новые специалисты – не по плану, а по стечению обстоятельств. 😅

3. Сотрудники ПТО, ставшие навигаторами

Это отдельная категория. Производственная аналитика открывает дорогу к навигаторам – тем, кто управляет проектами. Обычно из них получаются отличные специалисты: они уже знают производство, обладают аналитическим умом и инструментарием. Проблема лишь в том, что их часто не отпускают в проекты. Даже наоборот, стараются удержать на позициях ПТО, ведь хороший производственный аналитик – это всегда большая ценность. Поэтому мой совет: посмотрите по сторонам в своей или соседней компании. Возможно, где-то рядом идет похожий проект – почему бы не попробовать присоединиться? 👀

4. Активные и позитивные сотрудники других функций

На одном из моих проектов руководителем со стороны клиента был сотрудник из HR. Экстраверт, умеющий убеждать людей и обладающий неиссякаемой энергией. Вот с ним было весело! Сейчас он успешный self-made тренер, и все началось с того, что он решил попробовать свои силы в операционных проектах. Так что если вы энергичный и амбициозный – дерзайте! 💪

5. Консультанты-дженералисты

Так получилось, что образование или склад ума или просто динамика проектов могут понравится тому, кто «знает все, но не точно» и он решит остаться. Отсюда практический совет – идите в консалтинг (большой, маленький, нишевой или просто поработайте с кем-то, кто есть на рынке) 🌍

Теперь, что может пойти не так (или как не надо).

1. Не стоит копировать кого-то, у кого получилось

Каждый человек уникален, а операционные проекты – это работа с мышлением и поведением людей. Здесь нет универсальных решений. Нельзя просто взять и скопировать систему мотивации или методы работы. Как говорится, не пытайтесь повторить чужой путь – прокладывайте свой. 🚫

2. Хвататься за все сразу

Прочитав "Дао Тойота", можно подумать, что нужно внедрить все инструменты сразу, и дело пойдет. Но нет. Для каждой организации есть свои инструменты, которые работают лучше других. Например, культура производства, бережливое производство, кайдзен, цифровизация, и сейчас модный искусственный интеллект – все эти концепции могут сработать, но далеко не везде. Так что выбирайте инструменты с умом! 🧠

3. Не начинайте один или с абы с кем

У вас будет всего один шанс попробовать внедрение операционных инструментов. Если вы начнете не с теми или не так, потом услышите: "Пробовали мы ваше бережливое производство – одни разговоры и никакого эффекта. Лучше самосвал новый купите нам." 🚜

Поделитесь вашими советами в комментариях! 💬
Небольшая статистика
Operations - кол-во обработанных сообщений
Data - это данные. Бот только отвечает текстом, поэтому килобайты
​​CEO советник

Когда думаешь о бизнесе, сразу представляется классическая картинка: CEO, который ведет свою команду к успеху, как капитан корабля в бурю. Но в реальности часто оказывается, что наш капитан нуждается в мудром совете, даже если у него есть потрясающая команда. Именно тут на сцену выходит CEO советник или наставник. И вот главный вопрос: нужен ли он вам? 🤔

Зачем вам CEO советник?

Представьте себе: у вас есть небольшая компания, и вы четко видите все процессы. Но когда речь заходит о чем-то новом, например, выходе на новый рынок, начинается паника. Здесь как раз и нужен советчик – тот, кто уже прошел через это, и может подсказать, куда плыть, чтобы не разбиться о рифы.

Где искать такого советника?

Пожалуй, это один из тех случаев, когда рыбалка лучше удалась бы с бабушкой у пруда, чем на самой современной яхте. 🎣 Важно искать там, где опыт и знания действительно есть. Вот несколько мест, где можно найти настоящего гуру:

🔸Из числа коллег, вышедших на пенсию (у вас или у конкурентов). Кто, как не старые боевые товарищи, знает, где водятся самые крупные рыбы?

🔸В экспертной профильной среде и сообществе. Здесь плавают акулы своего дела, и одна из них может стать вашим советчиком.

🔸В другой географии. Иногда свежий взгляд из-за рубежа может кардинально изменить вашу стратегию.

🔸Среди консультантов (бывших или настоящих). Кто лучше может подсказать, чем тот, кто уже успел наделать ошибок и усвоить уроки?

Чего хотеть от такого советника?

С точки зрения желаемого от CEO советника, он должен быть чем-то вроде Шерлока Холмса для вашего бизнеса: видеть неочевидное, предлагать нестандартные решения и, главное, быть в курсе всех деталей. Вот, что можно ожидать:

☑️Присутствовать раз в месяц (две недели) на отчетной встрече (или нескольких) по вашему бизнесу. Вы же не хотите, чтобы ваш советник пропустил важный момент, когда все начнет идти наперекосяк

☑️Знакомить вас с людьми. Связи решают многое, и хороший советник знает, кого и когда вам стоит встретить

☑️Делиться экспертизой и лучшими практиками. Как говорил один мудрец, “учиться нужно на чужих ошибках”, а ваш советник их знает как свои пять пальцев.

☑️ Давать независимое мнение при спорных ситуациях. Когда в команде мнения разделяются, именно советник поможет найти золотую середину

☑️Структурировать сложные проблемы. Иногда вы даже не знаете, с чего начать решение проблемы – советник вам подскажет, где копать.

А что если вы сами хотите стать таким советником?

Ну, во-первых, это отличная идея! Но как говорят, "тяжела шапка Мономаха". Для начала нужно проверить, подходит ли вам эта роль. Вот несколько советов, как начать:

- Начните с non-profit организаций и бесплатно. Так вы сможете и опыт наработать, и попробовать себя в роли советчика или неисполнительного директора. Только честно скажите им, что вы сами пробуете это первый раз.

- Попробуйте себя в работе с малым бизнесом. Обычно у них простые проблемы, вы сможете легко им помочь, но сами наработаете позицию и то, как именно давать советы (что именно говорить вы уже знаете)

- Используйте networking. Общайтесь с неисполнительными директорами любого бизнеса (чем крупнее, тем лучше). Ну и так по нарастающей, вы постепенно можете давать советы одному CEO в той индустрии, где вы работали, а потом уже стать и неисполнительным директором в какой-либо крупной компании.

В завершение хочется сказать: CEO советник – это не просто должность, это важная миссия. Это как быть наставником, который помогает капитану корабля не сбиться с курса. И если вам интересна эта роль, дерзайте! 🚀
Искусственный интеллект: уроки из практики

Недавно вышла общедоступная статья про то, как у нас внедряли генеративный ИИ (GenAI). Надеюсь, что практические выводы будут полезны всем, кто интересуется темой внедрения новых технологий. 🚀

🚀 Немного истории:

В компании решили создать инструмент на базе генеративного ИИ для объединения всех внутренних источников знаний — документов, презентаций, вебинаров и так далее. Цель — чтобы…

http://blog.alexshein.com/2024/09/30/iskusstvennyj-intellekt-uroki-iz-praktiki/
Да, друзья, я потихоньку переношу все статьи на standalone блог. Хочется, чтобы они все-таки индексировались и находились в поиске гугла. Надеюсь, так будет всем удобнее
Структура новой книги

Друзья, в то время как моя первая книга находится на редактуре и разработке (урра, я наконец-то дописал весь драфт, теперь дело за редакторами и за печатью), я начал писать вторую книгу (в задумке всего у меня три книги). Она будет про формирование привычек в организациях и про устойчивость преобразований. Мне кажется этих знаний сейчас реально…

http://blog.alexshein.com/2024/10/02/struktura-novoj-knigi/
5 шагов по изменению культуры

Как вы знаете, я сейчас активно собираю материал для своей новой книги, которая будет посвящена тому, как формируются привычки в организациях и как личные навыки по изменению себя и формированию правильных привычек могут способствовать успеху организационных трансформаций. Мне кажется, что этот вопрос гораздо глубже, чем кажется на первый взгляд. В ближайшие посты я буду делиться…

http://blog.alexshein.com/2024/10/04/5-shagov-po-izmeneniyu-kultury/
Как повысить рождаемость с помощью консультантских технологий?

Давайте поговорим о том, как подходы операционного консалтинга могут применяться к актуальным вопросам, таким как повышение рождаемости. Примечание: в этой статье мы опустим этическую составляющую вопроса, а также не будем касаться того, насколько это оправдано с точки зрения общества и государства. Взглянем на эту задачу исключительно с менеджерской позиции: как быстро и с минимальными затратами…

http://blog.alexshein.com/2024/10/08/kak-povysit-rozhdaemost-s-pomoshhyu-konsultantskih-tehnologij/
Безвозмездно рекламирую канал бывшего коллеги. Пост в тему канала, как мне кажется
Forwarded from Пускаем Soply
Сейчас быстро расскажу, почему Soply.

Есть такая штука SOP. Standart Operating Procedures. По-простому это называется инструкция. И такие SOP существуют на всех производствах.

Есть SOP о том, как производить любой вид продукции. Есть SOP о том, как нужно одеваться. Есть SOP о том, как починить-наладить-перенастроить оборудование. И так далее.

Вот представим, что вы работаете на заводе по производству шоколадок. И ваша задача — управлять станком, который посыпает шоколадку апельсиновой стружкой.

Вам нужно написать инструкцию, как работает станок, чтобы коллеги делали то же самое, что и вы. Лучше вас ее никто не напишет, потому что вы — главный профи по посыпанию шоколадок стружкой. Поэтому вы идете и пишете инструкцию. Но вы — не писатель. Поэтому потом SOP еще нужно много раз переписать. А потом приходит супервайзер, и оказывается, что вы забыли важную деталь — опять приходится переписывать. И так далее.

Наша гипотеза в том, что написание SOPов — это большой геморрой, который можно убрать с помощью AI.

То есть, с помощью Soplей.
Бизнес или консалтинг: вечная дилемма консультанта 🤔

Друзья, недавно у меня состоялся интересный разговор с коллегой на извечную тему: куда лучше уходить — в бизнес или оставаться в консалтинге? Это постоянное размышление среди консультантов: не стоит ли попробовать себя в бизнесе? И, честно говоря, обратное тоже верно — из бизнеса многих тянет обратно в консалтинг. Такой вот круговорот профессионалов в природе. 🌍

http://blog.alexshein.com/2024/10/16/biznes-ili-konsalting-vechnaya-dilemma-konsultanta-🤔/
Мозги и знания — что важнее?

Друзья, приветствую вас! Сегодня хочу поделиться с вами размышлениями, которые возникли у меня после недавней беседы с коллегами. Мы обсуждали карьерный путь в консалтинге и пришли к интересному выводу: на ранних этапах карьеры ключевую роль играют именно «мозги» — способность быстро мыслить, анализировать информацию и находить нестандартные решения. А вот по мере продвижения по карьерной…

http://blog.alexshein.com/2024/10/24/mozgi-i-znaniya-chto-vazhnee/
Что «натирает» в консалтинге после долгого пути

Друзья, приветствую! Хочу поделиться с вами своими наблюдениями и размышлениями. Недавно я увлёкся бегом и постепенно дошёл до 150–170 км в месяц — пока это мой комфортный предел. И вот что интересно: когда бегаешь на короткие дистанции, сталкиваешься с одними проблемами — высокий пульс, боль в коленях. Но стоит увеличить дистанцию, как появляются новые сложности.…

http://blog.alexshein.com/2024/10/28/chto-natiraet-v-konsaltinge-posle-dolgogo-puti/
ИИ в CPG

Новая статья про ИИ

Внимательно слежу за ИИ и всем этим хайпом (в основном, для того, чтобы подготовиться к технологической сингулярности 🤣)

Коллеги из McKinsey выпустили статью о том, как ИИ и цифровые технологии влияют на рынок товаров повседневного спроса (CPG). Тема, конечно, на слуху: ИИ повсюду, и теперь он, похоже, меняет даже привычные отрасли…

http://blog.alexshein.com/2024/10/30/ii-v-cpg/