Друзья, мы с вами много говорили о том, как должна быть выстроена структура функции операционных улучшений и где она должна находится.
Но давайте поговорим чуть шире и обсудим, как может быть устроено взаимодействие «головной» компании или холдинга с точки зрения управления разными функциями (особенно производством).
Ведь от этого взаимодействия будет во многом зависеть то, как в компании будут внедряться инициативы и изменения.
Поделитесь, как это устроено у вас, принимайте участие в опросе ниже 👇🏻:
Но давайте поговорим чуть шире и обсудим, как может быть устроено взаимодействие «головной» компании или холдинга с точки зрения управления разными функциями (особенно производством).
Ведь от этого взаимодействия будет во многом зависеть то, как в компании будут внедряться инициативы и изменения.
Поделитесь, как это устроено у вас, принимайте участие в опросе ниже 👇🏻:
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Друзья, давайте поговорим о том, какие бывают варианты взаимодействия головного офиса и производственных компаний:
1️⃣ Головной офис - ключевой центр принятия решений по всем функциям. Руководители производства находятся в составе головного офиса и являются прямыми руководителями директоров каждой из площадок.
Если типов бизнеса или продуктов много, то зачастую производство поделено на разные дивизионы.
В компаниях такого типа функция операционных улучшений, как правило, тоже централизована и расположена в головном офисе.
2️⃣ Производственные единицы максимально самостоятельны. Головной офис состоит из небольшой группы методологов и стратегов.
Для функции операционных улучшений тут больше вариантов: это могут быть как отдельные отделы на предприятиях, так и "включенность" в состав производства - когда руководитель производства отвечает за все операционные улучшения на площадке.
3️⃣ Часть функций централизованы (как правило, это может быть бэк-офис), часть - вполне самостоятельны.
☝ самый распространенный тип в нашем опросе
Такой тип структур характерен скорее для гигантских холдингов. В нем же чаще всего возникает дублирование функций и "размытость" ответственности.
Функция операционных улучшений в таких структурах тоже может быть устроена очень по-разному: она может быть полностью централизована, а может быть распределена по активам с разной степенью автономии.
☝ Понимание структуры компании и места функции операционных улучшений нужно нам (и всем консультантам) не для любопытства. От этого очень сильно зависит:
📌 насколько эффективно будут внедряться любые проекты, нацеленные на изменения
📌 как правильно выстраивать коммуникацию
📌 как выбирать пилотные подразделения и тиражировать изменения на всю компанию
📌 и даже то, какие инструменты выбирать в качестве приоритетных
👇 Согласны?
1️⃣ Головной офис - ключевой центр принятия решений по всем функциям. Руководители производства находятся в составе головного офиса и являются прямыми руководителями директоров каждой из площадок.
Если типов бизнеса или продуктов много, то зачастую производство поделено на разные дивизионы.
В компаниях такого типа функция операционных улучшений, как правило, тоже централизована и расположена в головном офисе.
2️⃣ Производственные единицы максимально самостоятельны. Головной офис состоит из небольшой группы методологов и стратегов.
Для функции операционных улучшений тут больше вариантов: это могут быть как отдельные отделы на предприятиях, так и "включенность" в состав производства - когда руководитель производства отвечает за все операционные улучшения на площадке.
3️⃣ Часть функций централизованы (как правило, это может быть бэк-офис), часть - вполне самостоятельны.
☝ самый распространенный тип в нашем опросе
Такой тип структур характерен скорее для гигантских холдингов. В нем же чаще всего возникает дублирование функций и "размытость" ответственности.
Функция операционных улучшений в таких структурах тоже может быть устроена очень по-разному: она может быть полностью централизована, а может быть распределена по активам с разной степенью автономии.
☝ Понимание структуры компании и места функции операционных улучшений нужно нам (и всем консультантам) не для любопытства. От этого очень сильно зависит:
📌 насколько эффективно будут внедряться любые проекты, нацеленные на изменения
📌 как правильно выстраивать коммуникацию
📌 как выбирать пилотные подразделения и тиражировать изменения на всю компанию
📌 и даже то, какие инструменты выбирать в качестве приоритетных
👇 Согласны?
Из диалогов по наставничеству выношу
Очень часто люди говорят: "Ну а зачем мне что-то говорить на встрече о том, что у меня произошло на неделе, и так понятно, что если будут проблемы - то я скажу". Это большая ошибка, друзья. Молчание со стороны сотрудника может означать все что угодно, от "проблем нет, все в рабочем порядке" до "у меня куча проблем, но я не буду о них говорить, пока меня не спросят, так как я рискую получить кары небесные на свою голову".
Если вы хотите выглядеть как компетентный менеджер, который мало просит и говорит только по делу, то вы рискуете вызвать недовольство и тревогу у вашего руководителя в том, что его сотрудник что-то скрывает.
Молчание на встрече - совсем не всегда золото! Возможно, молчание - это признак того, что сотрудник ничего не знает или сотрудник пассивно-агрессивный.
Так что ваша задача как сотрудника, работающего в большом бизнесе, - создавать ощущение контроля и того, что все в порядке - говорить и рассказывать о своей деятельности (даже если это не супер инновативно). А как только у вашего руководителя появляется чувство уверенности в том, что все под контролем, говорите о новых идеях и инновативных проектах.
Таким образом, вы будете строить свой бренд как человека, умеющего контролировать рутинные процессы и фонтанировать идеями.
Очень часто люди говорят: "Ну а зачем мне что-то говорить на встрече о том, что у меня произошло на неделе, и так понятно, что если будут проблемы - то я скажу". Это большая ошибка, друзья. Молчание со стороны сотрудника может означать все что угодно, от "проблем нет, все в рабочем порядке" до "у меня куча проблем, но я не буду о них говорить, пока меня не спросят, так как я рискую получить кары небесные на свою голову".
Если вы хотите выглядеть как компетентный менеджер, который мало просит и говорит только по делу, то вы рискуете вызвать недовольство и тревогу у вашего руководителя в том, что его сотрудник что-то скрывает.
Молчание на встрече - совсем не всегда золото! Возможно, молчание - это признак того, что сотрудник ничего не знает или сотрудник пассивно-агрессивный.
Так что ваша задача как сотрудника, работающего в большом бизнесе, - создавать ощущение контроля и того, что все в порядке - говорить и рассказывать о своей деятельности (даже если это не супер инновативно). А как только у вашего руководителя появляется чувство уверенности в том, что все под контролем, говорите о новых идеях и инновативных проектах.
Таким образом, вы будете строить свой бренд как человека, умеющего контролировать рутинные процессы и фонтанировать идеями.
Давайте расскажу типичную ситуацию на проекте. Очень часто такое видно в компаниях, в которых сразу понятно, что есть потенциал улучшения в области управления и ответственности
◾ Все готовы помочь и рассказать о производстве, но только не сегодня, так как все очень заняты
- Вы не сможете никак назначить встречу, так как календарь забит у руководителя на 100% до конца года (это же видно через Outlook)
◾Встречи назначаются только через секретаря, который огораживает начальство
◾Все руководители просто до высшей степени заняты, ни минуты не сидят на месте, но вы можете их увидеть на проходной в 8:57 и 18:03 (также никак невозможно пропустить обед для руководителя)
◾Сотрудник часто спрашивает "А почему вы спрашиваете?" предлагает уточнить вопросы у другого человека, увиливает от вопросов
А какие еще признаки общения на проекте говорят вам о том, что культура управления может быть улучшена?
Как с таким бороться?
Буду рад услышать ваши версии
◾ Все готовы помочь и рассказать о производстве, но только не сегодня, так как все очень заняты
- Вы не сможете никак назначить встречу, так как календарь забит у руководителя на 100% до конца года (это же видно через Outlook)
◾Встречи назначаются только через секретаря, который огораживает начальство
◾Все руководители просто до высшей степени заняты, ни минуты не сидят на месте, но вы можете их увидеть на проходной в 8:57 и 18:03 (также никак невозможно пропустить обед для руководителя)
◾Сотрудник часто спрашивает "А почему вы спрашиваете?" предлагает уточнить вопросы у другого человека, увиливает от вопросов
А какие еще признаки общения на проекте говорят вам о том, что культура управления может быть улучшена?
Как с таким бороться?
Буду рад услышать ваши версии
Последнее время в моем информационном пузыре тема когнитивных искажений заполонила практически все пространство
Я, как человек, который часто вступает в непубличные дискуссии в рамках трансформаций давно и плотно интересуюсь ошибками нашего мозга
Сейчас, хочу порекомендовать канал про искажения, который я регулярно смотрю
https://www.youtube.com/@cognitivniynadzor
И также хочу спросить: будет ли интересно рассмотреть механизмы когнитивных искажений в бизнесе, в трансформации, в построении карьеры в крупном бизнесе?
Например: фундаментальная ошибка аттрибуции может приводить у тому, что на встрече вы услышите фразы типа "В расчеты закралась ошибка" (видимо, сама) или вы увидите как по-разному можно оценить успехи проекта трансформации если вы находитесь внутри его (мы тут много чего делали и из-за этого улучшилась производительность) и вне его (производительность подвержена флуктуации и она была выше среднего последние пару месяцев)
Если такое будет интерсно - поставьте какой-нть лайк чтоль, пожалуйста
Я, как человек, который часто вступает в непубличные дискуссии в рамках трансформаций давно и плотно интересуюсь ошибками нашего мозга
Сейчас, хочу порекомендовать канал про искажения, который я регулярно смотрю
https://www.youtube.com/@cognitivniynadzor
И также хочу спросить: будет ли интересно рассмотреть механизмы когнитивных искажений в бизнесе, в трансформации, в построении карьеры в крупном бизнесе?
Например: фундаментальная ошибка аттрибуции может приводить у тому, что на встрече вы услышите фразы типа "В расчеты закралась ошибка" (видимо, сама) или вы увидите как по-разному можно оценить успехи проекта трансформации если вы находитесь внутри его (мы тут много чего делали и из-за этого улучшилась производительность) и вне его (производительность подвержена флуктуации и она была выше среднего последние пару месяцев)
Если такое будет интерсно - поставьте какой-нть лайк чтоль, пожалуйста
Wikipedia
Фундаментальная ошибка атрибуции
склонность человека необоснованно объяснять одно личностными особенностями, а другое — внешними обстоятельствами
Все мы стремимся к успеху, желая увидеть результаты наших усилий. Нас всегда радует, когда наши мысли и идеи оживают, поражая всех своими результатами.
Если вы занимаетесь строительством, результат вашей работы заметен каждый день: вот мост в процессе строительства, сегодня мы добавили ещё один пролет, завтра добавим ещё один, и вот, через некоторое время, мы можем гордо заявить: "Мы строили, строили и, наконец, построили!"
Но что если ваша работа связана с изучением поведения людей? Это не так заметная победа.
Недавно я наблюдал за рабочим процессом в одной компании. После некоторых споров один из сотрудников обратился к мастеру: "Егорыч, запиши эту проблему на доску, зачем она здесь просто висит?". И мастер, под насмешливые смешки коллег, записал что-то вроде "недостаток анкеров на участке 5", произнеся что-то вроде: "Вот, записал. Что дальше?"
Это и есть победа! Если вы внедряете новый инструмент, то все эти миллионы долларов выгоды складываются из таких мелких деталей, из малозаметных действий, когда люди, испытывая неудобство и смущение, пробуют новые действия и модели поведения.
А какие примеры подобных тонких изменений вы наблюдали?
Если вы занимаетесь строительством, результат вашей работы заметен каждый день: вот мост в процессе строительства, сегодня мы добавили ещё один пролет, завтра добавим ещё один, и вот, через некоторое время, мы можем гордо заявить: "Мы строили, строили и, наконец, построили!"
Но что если ваша работа связана с изучением поведения людей? Это не так заметная победа.
Недавно я наблюдал за рабочим процессом в одной компании. После некоторых споров один из сотрудников обратился к мастеру: "Егорыч, запиши эту проблему на доску, зачем она здесь просто висит?". И мастер, под насмешливые смешки коллег, записал что-то вроде "недостаток анкеров на участке 5", произнеся что-то вроде: "Вот, записал. Что дальше?"
Это и есть победа! Если вы внедряете новый инструмент, то все эти миллионы долларов выгоды складываются из таких мелких деталей, из малозаметных действий, когда люди, испытывая неудобство и смущение, пробуют новые действия и модели поведения.
А какие примеры подобных тонких изменений вы наблюдали?
Объявление-событие для специалистов горнодобывающей и металлургической отраслей!
Наш партнёр, компания Transeuropean Centre Limited, приглашает принять участие в деловой поездке в Китай для практического изучения опыта работы передовой горнорудной компании Zijin Mining Group - одного из лидеров мировой горнорудной отрасли.
🗓️25-30 сентября 2023 года
🌍Шанхай – Сягмынь – Лоньян – Ухань – Шанхай, Китай
В плане визита - технические экскурсии на 2 рудника и комплексное посещение заводов-производителей горношахтной техники.
Это возможность на собственном опыте увидеть и изучить процессы работы в крупнейшей и одной из самых прибыльных горнодобывающих компаний мира, а также установить новые деловые контакты и расширить профессиональные горизонты.
Для получения дополнительной информации и регистрации:
Марина Васильева
+7 812 3095 793 (добавочный 106) WhatApp + 371 2 606 7 505 mv@transconf.com
#партнёры
Наш партнёр, компания Transeuropean Centre Limited, приглашает принять участие в деловой поездке в Китай для практического изучения опыта работы передовой горнорудной компании Zijin Mining Group - одного из лидеров мировой горнорудной отрасли.
🗓️25-30 сентября 2023 года
🌍Шанхай – Сягмынь – Лоньян – Ухань – Шанхай, Китай
В плане визита - технические экскурсии на 2 рудника и комплексное посещение заводов-производителей горношахтной техники.
Это возможность на собственном опыте увидеть и изучить процессы работы в крупнейшей и одной из самых прибыльных горнодобывающих компаний мира, а также установить новые деловые контакты и расширить профессиональные горизонты.
Для получения дополнительной информации и регистрации:
Марина Васильева
+7 812 3095 793 (добавочный 106) WhatApp + 371 2 606 7 505 mv@transconf.com
#партнёры
Продолжаем серию партнёрских постов
Не Китаем единым!
Наши партнёры Transeuropean Centre Limited при активной поддержке чилийской REDCO! предлагают увидеть и оценить их разработки– беспилотную автоматизированную техникую в действии!
15-21 октября, Чили 🇨🇱, комбинированный рудник с подземной и открытой добычей компании Tres Valles, крупнейшей подземный рудник El-Teniente компании Сodelco, карьер по добыче железной руды Cerro Negro Norte и центр дистанционного управления рудником Escondida компании BHP.
Вам будет предоставлена возможность встретиться на деловом уровне со специалистами и руководителями ключевых рудников Чили, а также поучаствовать в дискуссионных панелях и мастер-классах.
По вопросам участия и регистрации обращайтесь к Марине Васильевой по номеру: +7 812 3095 793 (добавочный 106) или WhatApp: + 371 2 606 7 505, а также по электронной почте: mv@transconf.com
Программа безумно интересная, насыщенная и полезная!
Моя личная профессиональная рекомендация!
#партнёры
Не Китаем единым!
Наши партнёры Transeuropean Centre Limited при активной поддержке чилийской REDCO! предлагают увидеть и оценить их разработки– беспилотную автоматизированную техникую в действии!
15-21 октября, Чили 🇨🇱, комбинированный рудник с подземной и открытой добычей компании Tres Valles, крупнейшей подземный рудник El-Teniente компании Сodelco, карьер по добыче железной руды Cerro Negro Norte и центр дистанционного управления рудником Escondida компании BHP.
Вам будет предоставлена возможность встретиться на деловом уровне со специалистами и руководителями ключевых рудников Чили, а также поучаствовать в дискуссионных панелях и мастер-классах.
По вопросам участия и регистрации обращайтесь к Марине Васильевой по номеру: +7 812 3095 793 (добавочный 106) или WhatApp: + 371 2 606 7 505, а также по электронной почте: mv@transconf.com
Программа безумно интересная, насыщенная и полезная!
Моя личная профессиональная рекомендация!
#партнёры
Как правильно разделять ответственности между партнёром и со-партнёром? Что может помочь проекту достичь успеха? Какие инструменты и методы должен осваивать руководитель проекта? Ответы на эти вопросы обозначил в новой статье, которая поможет лучше понять механизмы работы команды и ведения проекта.
Читать 👉🏻: https://telegra.ph/Partnyorskie-roli-v-proektah-07-26
Делитесь мнением в комментариях!
Читать 👉🏻: https://telegra.ph/Partnyorskie-roli-v-proektah-07-26
Делитесь мнением в комментариях!
Важное объявление для всех подписчиков нашего Telegram-канала!
Друзья, рад сообщить об изменениях, которые сделают этот канал ещё более полезным и интересным источником информации по нашей бережливой теме. С этого момента, канал не будет ограничен одним автором, мной, - теперь это место для группы талантливых авторов-экспертов и консультантов-практиков, которые готовы донести до вас свежие идеи и новейшие тенденции.
Мы уверены, что это разнообразие исследователей и их уникальных голосов добавит больше ценности к нашему каналу, поможет получать самую актуальную информацию и реальные и действующие советы от профессионалов!
И последнее, но не менее важное: если у вас есть статья или идея, которой вы хотите поделиться с нашим подписчиками - мы приглашаем вас присылать свои тексты! Пишите в Личные.
Друзья, рад сообщить об изменениях, которые сделают этот канал ещё более полезным и интересным источником информации по нашей бережливой теме. С этого момента, канал не будет ограничен одним автором, мной, - теперь это место для группы талантливых авторов-экспертов и консультантов-практиков, которые готовы донести до вас свежие идеи и новейшие тенденции.
Мы уверены, что это разнообразие исследователей и их уникальных голосов добавит больше ценности к нашему каналу, поможет получать самую актуальную информацию и реальные и действующие советы от профессионалов!
И последнее, но не менее важное: если у вас есть статья или идея, которой вы хотите поделиться с нашим подписчиками - мы приглашаем вас присылать свои тексты! Пишите в Личные.
Внимание: #партнёры ВАКАНСИЯ
Требуются 2 сотрудника на ГПХ для участия в проекте повышения операционной эффективности строительной организации за счёт внедрения lean-практик при выполнении работ. Периметр задач: планирование, выполнение работ, контроль, система управления и т.д. Фокус на быстрые победы.
Место работы - станица Тамань, краснодарский край. Продолжительность 2-3 месяца, далее по ситуации.
Проектный менеджмент осуществляет заказчик (существует выделенная группа по повышению эффективности производства).
Старт проекта 1.09.2023.
Для доп вопросов, откликов+резюме пишите личные сообщения @Alex81Shein
Требуются 2 сотрудника на ГПХ для участия в проекте повышения операционной эффективности строительной организации за счёт внедрения lean-практик при выполнении работ. Периметр задач: планирование, выполнение работ, контроль, система управления и т.д. Фокус на быстрые победы.
Место работы - станица Тамань, краснодарский край. Продолжительность 2-3 месяца, далее по ситуации.
Проектный менеджмент осуществляет заказчик (существует выделенная группа по повышению эффективности производства).
Старт проекта 1.09.2023.
Для доп вопросов, откликов+резюме пишите личные сообщения @Alex81Shein
Итак, представляем первый пост на нашем канале в новом формате!
Статья о проблеме «должностных шахт» в бизнесе. Этот термин описывает ситуации, когда отделы или должности в организации функционируют в изолированном режиме, из-за чего общий результат страдает несмотря на успешность каждого отдельного подразделения. Это приводит к разобщенности и усложняет коммуникацию внутри компании. Как же справиться с проблемой?
Читайте подробнее в статье Александра Андрианова и узнайте, как исключить риски и поддержать необходимые изменения в организации.
👉🏻 https://telegra.ph/Byurokratiya-v-organizacii--Dolzhnostnye-shahty-Regulyatornaya-gilotina--Optimizaciya-processov-08-01
Присоединяйтесь к дискуссии в комментариях!
Статья о проблеме «должностных шахт» в бизнесе. Этот термин описывает ситуации, когда отделы или должности в организации функционируют в изолированном режиме, из-за чего общий результат страдает несмотря на успешность каждого отдельного подразделения. Это приводит к разобщенности и усложняет коммуникацию внутри компании. Как же справиться с проблемой?
Читайте подробнее в статье Александра Андрианова и узнайте, как исключить риски и поддержать необходимые изменения в организации.
👉🏻 https://telegra.ph/Byurokratiya-v-organizacii--Dolzhnostnye-shahty-Regulyatornaya-gilotina--Optimizaciya-processov-08-01
Присоединяйтесь к дискуссии в комментариях!
Telegraph
Бюрократия в организации | Должностные шахты| Регуляторная гильотина | Оптимизация процессов
Эффективность работы организации во многом определяется оперативностью внутреннего согласования. Без него, рабочий процесс может стать хаотичным и непродуктивным. Однако, часто согласование становится сложной задачей, когда заявки стопорятся на определенной…
Эффект ореола. Или почему начальство все слушают
Продолжая серию постов про #когнитивные_искажения, мы разбираем эффект ореола и его влияние на бизнес и карьеру. Это когнитивное искажение изменяет наше восприятие людей и их действий на основе их общего образа и репутации. Зачастую, эффект ореола может привести к ошибочным оценкам и решениям в рамках бизнес-процессов или при назначении на руководящие должности. Узнайте, как это работает и как остерегаться подобных ошибок в нашей новой статье👉🏻
https://telegra.ph/EHffekt-oreola-Ili-pochemu-nachalstvo-vse-slushayut-08-07
Продолжая серию постов про #когнитивные_искажения, мы разбираем эффект ореола и его влияние на бизнес и карьеру. Это когнитивное искажение изменяет наше восприятие людей и их действий на основе их общего образа и репутации. Зачастую, эффект ореола может привести к ошибочным оценкам и решениям в рамках бизнес-процессов или при назначении на руководящие должности. Узнайте, как это работает и как остерегаться подобных ошибок в нашей новой статье👉🏻
https://telegra.ph/EHffekt-oreola-Ili-pochemu-nachalstvo-vse-slushayut-08-07
Продолжаем осознавать и разбираться в когнитивных искажениях.
🧠 Предлагаем посмотреть видео и углубиться в понимание таких сильных влияний на наше мышление, как эффект ореола, реактивное дисконтирование или проклятие знаний. Эти искажения влияют на восприятие мира вокруг нас, на принятие решений и на общение с другими людьми.
Сталкивались с этим в профессиональной серии? Как справлялись? Делитесь в комментариях.
👉🏻 https://www.youtube.com/watch?v=GK26CGvjbkY
🧠 Предлагаем посмотреть видео и углубиться в понимание таких сильных влияний на наше мышление, как эффект ореола, реактивное дисконтирование или проклятие знаний. Эти искажения влияют на восприятие мира вокруг нас, на принятие решений и на общение с другими людьми.
Сталкивались с этим в профессиональной серии? Как справлялись? Делитесь в комментариях.
👉🏻 https://www.youtube.com/watch?v=GK26CGvjbkY
YouTube
ГАЛО-ЭФФЕКТ и другие баги мышления [КОГНИТИВНЫЕ ИСКАЖЕНИЯ]
Психология принятия решений - интереснейшая область для изучения. Одной из её составляющих являются когнитивные искажения. Почему-то в научпопе их привыкли обличать в виде настоящих злодеев, когда это правда только наполовину. Избавиться полностью от, так…
Возможно ли найти эффективный способ управления в организации, который бы сочетал в себе элементы жесткого контроля и свободы инноваций?
В нашем следующем материале мы сравниваем два подхода к управлению: традиционный "command & control" и новаторский "голубой океан". Оба подхода имеют свои преимущества и недостатки. "Command & control" обеспечивает строгую дисциплину и предсказуемость, а "голубой океан" стимулирует креативность и поиск уникальных идей. Что выбрать для успешного развития вашего бизнеса? Подробности в нашей новой статье👉🏻
https://telegra.ph/A-kakaya-kultura-v-vashej-organizacii-Command-and-control-ili-goluboj-okean-08-09-2
В нашем следующем материале мы сравниваем два подхода к управлению: традиционный "command & control" и новаторский "голубой океан". Оба подхода имеют свои преимущества и недостатки. "Command & control" обеспечивает строгую дисциплину и предсказуемость, а "голубой океан" стимулирует креативность и поиск уникальных идей. Что выбрать для успешного развития вашего бизнеса? Подробности в нашей новой статье👉🏻
https://telegra.ph/A-kakaya-kultura-v-vashej-organizacii-Command-and-control-ili-goluboj-okean-08-09-2
Forwarded from Ольга Артамонова
Магистратура ТБП предложение.pdf
62.6 KB
Коллеги, добрый день!
Информация для представителей бизнеса Санкт-Петербурга.
✨🆕 В сентябре этого года Первый электротехнический университет ЛЭТИ запускает магистерскую программу «Технологии бережливого производства».
📊 Слушатели будут работать над реальными проектами по повышению производительности и примут участие в профессиональных экскурсиях и мастер-классах от экспертов из бизнеса.
Программа была разработана в Международной школе управления «Сколково» и поддержана рядом индустриальных партнеров – ПАО «Газпром, СТД «Петрович», ООО «Систэм Электрик» и другими.
👉 Изучайте подробнее https://abit.etu.ru/ru/postupayushhim/magistratura/napravleniya-podgotovki/menedzhment/tehnologii-berezhlivogo-proizvodstva
Отдельное спасибо Олегу Ненашеву за его советы и поддержку при разработке программы!
Если вы нацелены на управленческий рост ваших сотрудников или развиваете команды изменений, сейчас можно направить их на обучение на специальных условиях.
Буду рада ответить на ваши вопросы!
Информация для представителей бизнеса Санкт-Петербурга.
✨🆕 В сентябре этого года Первый электротехнический университет ЛЭТИ запускает магистерскую программу «Технологии бережливого производства».
📊 Слушатели будут работать над реальными проектами по повышению производительности и примут участие в профессиональных экскурсиях и мастер-классах от экспертов из бизнеса.
Программа была разработана в Международной школе управления «Сколково» и поддержана рядом индустриальных партнеров – ПАО «Газпром, СТД «Петрович», ООО «Систэм Электрик» и другими.
👉 Изучайте подробнее https://abit.etu.ru/ru/postupayushhim/magistratura/napravleniya-podgotovki/menedzhment/tehnologii-berezhlivogo-proizvodstva
Отдельное спасибо Олегу Ненашеву за его советы и поддержку при разработке программы!
Если вы нацелены на управленческий рост ваших сотрудников или развиваете команды изменений, сейчас можно направить их на обучение на специальных условиях.
Буду рада ответить на ваши вопросы!
Приветствуем всех наших подписчиков и открыто приглашаем вас принять участие в новой рубрике "Вопрос - Ответ" от наших экспертов-практиков.
Это ваш шанс получить квалифицированные ответы на насущные вопросы, связанные с любыми аспектами производственного процесса - от организации рабочего места до оптимизации отдела закупок.
Столкнулись с проблемой, которую не знаете, как решить? Есть идеи по повышению эффективности, но не уверены в их практичности? Или просто хотите поделиться своими болями и потребностями в производственной сфере?
Задавайте свои вопросы и оставляйте комментарии под этим постом! Наши консультанты будут рады помочь вам разобраться, обозначить ваши потребности и выработать стратегию для дальнейших действий.
Присоединяйтесь к обсуждению и оптимизируйте свое производство вместе с нами!
Это ваш шанс получить квалифицированные ответы на насущные вопросы, связанные с любыми аспектами производственного процесса - от организации рабочего места до оптимизации отдела закупок.
Столкнулись с проблемой, которую не знаете, как решить? Есть идеи по повышению эффективности, но не уверены в их практичности? Или просто хотите поделиться своими болями и потребностями в производственной сфере?
Задавайте свои вопросы и оставляйте комментарии под этим постом! Наши консультанты будут рады помочь вам разобраться, обозначить ваши потребности и выработать стратегию для дальнейших действий.
Присоединяйтесь к обсуждению и оптимизируйте свое производство вместе с нами!