Друзья, хочу поделиться приглашением наших друзей

Коллеги, начните 2023 год с развития! Хотите прокачать навыки коммуникации, улучшить свой имидж как руководителя и эксперта и снизить количество шишек от хождения по коммуникационным граблям? Регистрируйтесь на вебинар 05го января 2023 в 19:00

В рамках вебинара по комплексной модели коммуникаций EMOTE вы узнаете:
Как выявлять и обходить невидимые коммуникационные барьеры на 5 уровнях коммуникации от «Эволюционного» и «Мифического» до «уровня Эго» и «Буквального»;
Как направлять конфликты и токсичное общение в конструктивное русло;
Как научиться всегда достигать взаимопонимания с вашей командой, коллегами и руководством;
Как построить экологичный стиль спонтанного общения;
Как превратить ваши письменные коммуникации и выступления в инструмент достижения целей и развития карьеры;
Вебинар проведёт Павел Зайцев, (автор коммуникационной модели EMOTE, сертифицированный эксперт в области трансформации бизнеса, Agile-коуч)
P.S: Все участники получат в подарок полное руководство по разрешению конфликтов в команде!


https://tealpeople-event.timepad.ru/event/2279613/

Последняя (третья) часть мыслей про #баланс в стилях руководства между жестким и требовательным и мягким и уговаривающим. На текущий момент это все - готов обсуждать и спорить в комментариях (ну и дополняйте, чего уж там)

https://telegra.ph/Myagkie-rukovoditeli-chast-3-12-23

Друзья, коллеги, партнеры, наставляемые, интересующиеся и просто те, кто читает этот канал, хочется всех поздравить с Новым Годом. Отдельно скажу, что хочется отметить начало Рабочего Нового Года (т.е. наш с вами праздник начнется 09 января - новая работа, новые задачи)
Мы всегда с вами, будем работать!
Понедельник начинается в субботу, друзья (с) Стругацкие

​​Друзья, я уже говорил, что пишу книгу, вот накидал тут содержание. Книга систематизирует базовые знания об операционных проектах и помогает руководителям проектов и заказчикам. Я посмотрел на то, что навыпускали по этой теме, ничего схожего пока не нашел. В связи с этим просьба:

Посмотрите на содержание будущей книги внизу, если вы вспоминаете схожую книгу (на любом языке), которая похожа - скажите мне об этом в личке (не хочу повторяться и писать то, что уже описано)

Заранее спасибо, друзья!

********
Путь молодого борца за операционные проекты в производстве
▶️Об авторе
▶️Про проекты
- Какие бывают проекты
- Обзор операционных проектов
- Фазы операционных проектов
- Что менять?
- Почему большинство операционных проектов проваливаются? Устойчивость преобразования
▶️ Про людей (навыки и управление)
- Какими навыками должен обладать руководитель проекта
- Команда внедрецев
- Балансы
- Инструменты проекта
- Карьерные пути (где найти, куда отправить?)
▶️Про организации
- Кому нужны операционные проекты?
- Бизнес-система - отдельная функция внутри организации
▶️За пределами операционных проектов - куда они растут?
- На стыке финансов и операций
- На стыке HR и производства
- На стыке стратегии и операций
- Маркетинг и операции
- Закупки и операции
- Использование продвинутых инструментов (оптимизаторы, цифровые двойники и пр)
▶️Я все понял. Что дальше?
*

С первым рабочим днем, друзья и коллеги! Куча планов, движений
Я не буду начинать этот рабочий год с лонгридов (хотя их у меня есть прилично), но начну с нескольких видеоответов на вопросы, которые так или иначе всплывали во встречах, комментариях, дискуссиях

Вижу много запросов на хитрости и практику работы в #powerpoint
Вот первая статья на эту тему (отдельно, если будет интересно, расскажу про использование нейросетей для формирования текстов на слайде и про то, какие слайды я считаю хорошими, а какие нет)

https://telegra.ph/Priemy-i-hitrosti-PowerPoint-chast-1-01-10

Я много занимаюсь добычей золота (все-таки 4-5 летний опыт управления и проектов привил мне интерес к этой индустрии).

Вот интересный вопрос из этой области. А вы смогли угадать ответ?

https://www.youtube.com/watch?v=e0RSSwEFfzk

​​Вчера интересное правило услышал от своего коллеги @IvanBers_lean (Иван, спасибо!)

Правило 1-3-5-10

Оно описывает то, как надо смотреть на любой инструмент, использующийся для визуализации показателей (отчет, визуальную доску, стенд и т.п.). Он должен быть устроен так, чтобы
- За 1️⃣ секунду было видно, есть ли на участке проблемы или нет
- За 3️⃣ секунды был понятен тренд: то есть, развивается ли эта ситуация или она как-то только сейчас появилась
- За 5️⃣ секунд были бы понятны причины (почему произошло то, что произвошло?)
- За 🔟 секунд были бы понятны следующие шаги и действия

Если представленный отчет можно так читать, то он, скорее всего, представляет собой пример хорошей визуализации

Вот пример если не прекрасной, то стандартной, неплохой визуализации показателей фабрики для еженедельного отчета

​​Да, у нас новый логотип. Надеюсь, вам нравится

Как вам логотип?

Да, этот лучше - 11
👍👍👍 14%
Верни старый - 46
👍👍👍👍👍👍👍👍 57%
Все равно - 23
👍👍👍👍👍 28%
Другое (предожения напишу в комментариях) - 1
👍 1%
👥 81 человек уже проголосовал.

Как быстро понять потенциал увеличения прибыльности компании за 3-5 дней?
Ещё один видеоответ, описывающий наши быстрые диагностики (короткие замеры потенциала компании)