Как расставаться с консалтинговыми компаниями
💬 «О людях судят не по тому, как они входят, а по тому, как они выходят» — старый, но мудрый принцип, который работает не только для людей, но и для компаний.
Недавно я вспоминал свои проекты и коллаборации с разными консалтинговыми компаниями за последние полгода. Пожалуй, впервые за долгое время ловлю себя на мысли, что…
https://blog.alexshein.com/2025/06/20/kak-rasstavatsya-s-konsaltingovymi-kompaniyami/
💬 «О людях судят не по тому, как они входят, а по тому, как они выходят» — старый, но мудрый принцип, который работает не только для людей, но и для компаний.
Недавно я вспоминал свои проекты и коллаборации с разными консалтинговыми компаниями за последние полгода. Пожалуй, впервые за долгое время ловлю себя на мысли, что…
https://blog.alexshein.com/2025/06/20/kak-rasstavatsya-s-konsaltingovymi-kompaniyami/
❤1👍1🔥1
Голуби и шахматы
по мотивам просмотра вот этих дебатов
-------------
🕊 «Играть в шахматы с голубем — бесполезно: он всё равно опрокинет фигуры, нагадит на доску и улетит, рассказывая, как он вас уделал.»
Сначала я подумал, что это шутка. Потом — что это про Facebook-дискуссии. Но спустя годы понял: это и про многие управленческие комитеты. Особенно когда ты…
https://blog.alexshein.com/2025/06/23/golubi-i-shahmaty/
по мотивам просмотра вот этих дебатов
-------------
🕊 «Играть в шахматы с голубем — бесполезно: он всё равно опрокинет фигуры, нагадит на доску и улетит, рассказывая, как он вас уделал.»
Сначала я подумал, что это шутка. Потом — что это про Facebook-дискуссии. Но спустя годы понял: это и про многие управленческие комитеты. Особенно когда ты…
https://blog.alexshein.com/2025/06/23/golubi-i-shahmaty/
👍3
SRS: инструменты изучения языка как помощники в изучении предприятия
«Память — это не склад, а сад. Что посадишь, то и вырастет. Что не поливаешь — засохнет».
(из записной книжки одного очень уставшего консультанта)
Сижу вечером, зубрю румынский. Зачем? Ну, скажем так: иногда жизнь подкидывает задачи, к которым нельзя подготовиться, кроме как тупо вызубрив. Плюс стараюсь не дать мозгу заржаветь — как мышцу, его надо…
https://blog.alexshein.com/2025/06/25/srs-instrumenty-izucheniya-yazyka-kak-pomoshhniki-v-izuchenii-predpriyatiya/
«Память — это не склад, а сад. Что посадишь, то и вырастет. Что не поливаешь — засохнет».
(из записной книжки одного очень уставшего консультанта)
Сижу вечером, зубрю румынский. Зачем? Ну, скажем так: иногда жизнь подкидывает задачи, к которым нельзя подготовиться, кроме как тупо вызубрив. Плюс стараюсь не дать мозгу заржаветь — как мышцу, его надо…
https://blog.alexshein.com/2025/06/25/srs-instrumenty-izucheniya-yazyka-kak-pomoshhniki-v-izuchenii-predpriyatiya/
Атомизированность корпоративных функций
«Если хочешь идти быстро — иди один. Если хочешь идти далеко — идите вместе.» — Африканская пословица
Однажды, обсуждая управление в крупных холдингах, я вдруг осознал одну интересную вещь. В 1956 году известный ученый Питер Друкер говорил о том, что эффективное управление — это не просто набор правил, а искусство налаживания взаимодействия между людьми и…
https://blog.alexshein.com/2025/07/07/atomizirovannost-korporativnyh-funkczij/
«Если хочешь идти быстро — иди один. Если хочешь идти далеко — идите вместе.» — Африканская пословица
Однажды, обсуждая управление в крупных холдингах, я вдруг осознал одну интересную вещь. В 1956 году известный ученый Питер Друкер говорил о том, что эффективное управление — это не просто набор правил, а искусство налаживания взаимодействия между людьми и…
https://blog.alexshein.com/2025/07/07/atomizirovannost-korporativnyh-funkczij/
❤1
Златовласка в бизнесе
«Величие — это не делать много, а делать вовремя и в меру»
— Джим Коллинз, автор книги «От хорошего к великому»
Однажды в 1956 году японский инженер Тайити Оно, работая на заводе Toyota, заметил: если внедрять изменения слишком быстро, рабочие теряют концентрацию, допускают ошибки и сопротивляются нововведениям. Но если не менять ничего — компания застаивается…
https://blog.alexshein.com/2025/07/09/zlatovlaska-v-biznese/
«Величие — это не делать много, а делать вовремя и в меру»
— Джим Коллинз, автор книги «От хорошего к великому»
Однажды в 1956 году японский инженер Тайити Оно, работая на заводе Toyota, заметил: если внедрять изменения слишком быстро, рабочие теряют концентрацию, допускают ошибки и сопротивляются нововведениям. Но если не менять ничего — компания застаивается…
https://blog.alexshein.com/2025/07/09/zlatovlaska-v-biznese/
Фундаментальная ошибка планирования
«План — это ничто, планирование — всё».
Дуайт Эйзенхауэр
Магия рационального мышления и ошибка планирования
Недавно я вновь взялся перечитывать «Гарри Поттер и методы рационального мышления». Эта книга — не просто фанфик по вселенной Роулинг, а настоящий учебник по рациональному мышлению, где магия и логика идут рука об руку. Один из уроков, который там часто…
https://blog.alexshein.com/2025/07/14/fundamentalnaya-oshibka-planirovaniya/
«План — это ничто, планирование — всё».
Дуайт Эйзенхауэр
Магия рационального мышления и ошибка планирования
Недавно я вновь взялся перечитывать «Гарри Поттер и методы рационального мышления». Эта книга — не просто фанфик по вселенной Роулинг, а настоящий учебник по рациональному мышлению, где магия и логика идут рука об руку. Один из уроков, который там часто…
https://blog.alexshein.com/2025/07/14/fundamentalnaya-oshibka-planirovaniya/
❤3👍1
8fcd8d0c-a897-4838-8cd5-8175c2e5003f.png
2.1 MB
Однажды, в далёком 1956 году, когда на Урале запускали первую в СССР электросталеплавильную печь, никто и представить не мог, какой рывок этот момент даст всей отрасли. Тогда металлурги работали и под опалённым солнцем, и в лютые морозы, делая невозможное возможным.
Друзья, поздравляем всех, кто так или иначе причастен к этому непростому и важному делу, с Днём металлурга! 🎉 На заводах и фабриках неделя — будто Фальяс в Валенсии, только вместо фейерверков — грохот металла и блеск новых идей.
Металлургию крепят не только закалка и сталь, но и характер людей этой профессии. Трудности сегодня — это новые идеи, люди и решения завтра. Именно в такие моменты рождаются настоящие профессионалы и передовые практики.
Желаем удачи, стойкости и вдохновения! Пусть металл будет крепким, а коллектив — дружным. Всем добра и новых свершений! 💪🥇
Друзья, поздравляем всех, кто так или иначе причастен к этому непростому и важному делу, с Днём металлурга! 🎉 На заводах и фабриках неделя — будто Фальяс в Валенсии, только вместо фейерверков — грохот металла и блеск новых идей.
Металлургию крепят не только закалка и сталь, но и характер людей этой профессии. Трудности сегодня — это новые идеи, люди и решения завтра. Именно в такие моменты рождаются настоящие профессионалы и передовые практики.
Желаем удачи, стойкости и вдохновения! Пусть металл будет крепким, а коллектив — дружным. Всем добра и новых свершений! 💪🥇
👍5🔥1
Предел стандартизации
«Всё должно быть сделано как можно проще, но не проще»
— Альберт Эйнштейн
Однажды, на Уимблдоне в 1986 году, организаторы впервые задумались: а насколько чётко должны быть стандартизированы действия мальчиков и девочек, подающих мячи? Сколько шагов делать до точки сбора? Кто должен реагировать первым? На удивление, даже на таком престижном турнире многие детали оставались… недоопределёнными.…
https://blog.alexshein.com/2025/07/25/predel-standartizaczii/
«Всё должно быть сделано как можно проще, но не проще»
— Альберт Эйнштейн
Однажды, на Уимблдоне в 1986 году, организаторы впервые задумались: а насколько чётко должны быть стандартизированы действия мальчиков и девочек, подающих мячи? Сколько шагов делать до точки сбора? Кто должен реагировать первым? На удивление, даже на таком престижном турнире многие детали оставались… недоопределёнными.…
https://blog.alexshein.com/2025/07/25/predel-standartizaczii/
Sweet spot для консалтинга
«Не стоит чинить то, что не сломано. Но не стоит и ждать, пока всё сломается, чтобы начать думать о починке.»
— Из записной книжки неизвестного менеджера
Однажды, в середине 1960-х годов, основатель знаменитого журнала Fortune Генри Люс сказал фразу, которая стала крылатой: «Великолепие редко порождает перемены». Интересно, что именно в этот момент американский рынок управлялся…
https://blog.alexshein.com/2025/07/31/sweet-spot-dlya-konsaltinga/
«Не стоит чинить то, что не сломано. Но не стоит и ждать, пока всё сломается, чтобы начать думать о починке.»
— Из записной книжки неизвестного менеджера
Однажды, в середине 1960-х годов, основатель знаменитого журнала Fortune Генри Люс сказал фразу, которая стала крылатой: «Великолепие редко порождает перемены». Интересно, что именно в этот момент американский рынок управлялся…
https://blog.alexshein.com/2025/07/31/sweet-spot-dlya-konsaltinga/
👍3
Forwarded from Горно-металлургия. Пересборка. Канал Дмитрия Пластинина
#пятничное! наконец-то действительно в пятницу🤓
Только ленивый не делает сейчас свою ИИшку. Вот и наши друзья McKinsey такую штуку сделали.
По-моему, имхо, полезно. Изначально мой затык был в том, что эти ребята генерят реально много разного контента, и мне по подписке приходят как минимум три емейла от Маков в день. Читаю ли я их? Ну, догадайтесь.😉
И вот появилась “Ask McKinsey”, которая реализует функции стандартного ИИ на информационной базе Компании. Понятно, что это не внутренние материалы (секрет-секрет!), а те, что вышли во внешний контур. Тем не менее, удобно. Задаёшь тему, например, «How AI is used in mining and metallurgy?», и получаешь комменты со ссылками именно на материалы McKinsey. Правда, на ныне недружественном языке. И хотя она (ИИ) утверждает, что доступны только темы «Gen AI/AI, Tech, Media, and Telecom», на запросы про горно-металлургию тоже откликается по-сути. В частности, на мой запрос выше был дан вполне приемлемый ответ (правда, он тоже связан с AI 😊).
Поразвлекайтесь, друзья!🤩🤩🤩
Только ленивый не делает сейчас свою ИИшку. Вот и наши друзья McKinsey такую штуку сделали.
По-моему, имхо, полезно. Изначально мой затык был в том, что эти ребята генерят реально много разного контента, и мне по подписке приходят как минимум три емейла от Маков в день. Читаю ли я их? Ну, догадайтесь.😉
И вот появилась “Ask McKinsey”, которая реализует функции стандартного ИИ на информационной базе Компании. Понятно, что это не внутренние материалы (секрет-секрет!), а те, что вышли во внешний контур. Тем не менее, удобно. Задаёшь тему, например, «How AI is used in mining and metallurgy?», и получаешь комменты со ссылками именно на материалы McKinsey. Правда, на ныне недружественном языке. И хотя она (ИИ) утверждает, что доступны только темы «Gen AI/AI, Tech, Media, and Telecom», на запросы про горно-металлургию тоже откликается по-сути. В частности, на мой запрос выше был дан вполне приемлемый ответ (правда, он тоже связан с AI 😊).
Поразвлекайтесь, друзья!🤩🤩🤩
👍2
В каждом заборе есть дырка
Продолжаю изучать привычки организаций
В книге Джареда Даймонда «Ружья, микробы и сталь» проводится много интересных параллелей между историческими процессами, но мне хочется выделить одну мысль, которую можно с успехом применить в любой современной организации:
Чем меньше энергии требует новая привычка, тем выше вероятность её возникновения.
Когда речь заходит о внедрении организационных изменений — технологий, стандартов…
https://blog.alexshein.com/2025/08/05/v-kazhdom-zabore-est-dyrka/
Продолжаю изучать привычки организаций
В книге Джареда Даймонда «Ружья, микробы и сталь» проводится много интересных параллелей между историческими процессами, но мне хочется выделить одну мысль, которую можно с успехом применить в любой современной организации:
Чем меньше энергии требует новая привычка, тем выше вероятность её возникновения.
Когда речь заходит о внедрении организационных изменений — технологий, стандартов…
https://blog.alexshein.com/2025/08/05/v-kazhdom-zabore-est-dyrka/
❤4👍1
По следам нашумевшей статьи Ксения написала перевод и реакцию. Рекомендую
Блог Ксении Денисовой
The Economist: как McKinsey реагирует на вызовы времени и рынка
Подходит ли легендарная Фирма к своему столетию, утратив конкурентное преимущество? Сегодняшние реалии – тоже времена потрясений. Геополитика заставляет компании переосмысливать, где и как они ведут бизнес. Искусственный интеллект одновременно вдохновляет…
Реорганизация и атомные привычки
«Единственная постоянная в бизнесе — это перемены».
— Геродот (и любой сотрудник, переживший корпоративную реорганизацию 😅)
Продолжаю применять книгу «Атомные привычки» к организациям
Однажды в 2000-х простой сотрудник IBM узнал утром за чашкой кофе, что его отдел теперь называется иначе, его начальник сидит в другой стране, а у него новая должность и целая пачка свежих…
https://blog.alexshein.com/2025/08/08/reorganizacziya-i-atomnye-privychki/
«Единственная постоянная в бизнесе — это перемены».
— Геродот (и любой сотрудник, переживший корпоративную реорганизацию 😅)
Продолжаю применять книгу «Атомные привычки» к организациям
Однажды в 2000-х простой сотрудник IBM узнал утром за чашкой кофе, что его отдел теперь называется иначе, его начальник сидит в другой стране, а у него новая должность и целая пачка свежих…
https://blog.alexshein.com/2025/08/08/reorganizacziya-i-atomnye-privychki/
Forwarded from Fless
Результаты опроса о зарплатах 2025 подкатили наконец!
Друзья, спасибо вам за участие! Вы крутые, и результаты получились очень интересные.
Конечно, есть где-то ошибки/неточности, но бóльшая часть похожа на правду.
Приглашаю каждого потыкать файл по ссылке внизу. А кому лень — прикладываю базовые наблюдения
- Зарплаты в России за 2 года выросли на 20–40% для middle/senior, но junior остались на прежнем уровне (при предположении о схожих выборках 2023-25)
- Зарплаты за рубежом (особенно в ОАЭ и Европе) в 2–3 раза выше, чем в России
- В России бонусы могут составлять значительную часть дохода, особенно в консалтинге и финансах.
- Junior-позиции оплачиваются скромно, но есть быстрый рост для middle/senior.
Консалтинг в России
- Яков и Партнёры:
— EM (750K руб., бонус 8 окладов),
— Sr. ASC (600K руб., бонус 3.5),
— Business Analyst Intern (190K руб., без бонуса).
- Другие компании:
— Tier 2 consulting company (Partner — 900K руб., бонус 20 окладов),
— Б1 (SM — 550K руб., бонус 3 оклада).
Консалтинг за пределами России
— ОАЭ: Accenture (1000K руб.), Kearney (1200K руб.).
— Европа: Roland Berger (Германия — 850K руб.), Indefi (Франция — 400K руб.).
— Азия: McK (600K руб. для Associate).
Ссылка: https://x.fless.pro/salaries2025
#salaries@flesspro
Друзья, спасибо вам за участие! Вы крутые, и результаты получились очень интересные.
Конечно, есть где-то ошибки/неточности, но бóльшая часть похожа на правду.
Приглашаю каждого потыкать файл по ссылке внизу. А кому лень — прикладываю базовые наблюдения
- Зарплаты в России за 2 года выросли на 20–40% для middle/senior, но junior остались на прежнем уровне (при предположении о схожих выборках 2023-25)
- Зарплаты за рубежом (особенно в ОАЭ и Европе) в 2–3 раза выше, чем в России
- В России бонусы могут составлять значительную часть дохода, особенно в консалтинге и финансах.
- Junior-позиции оплачиваются скромно, но есть быстрый рост для middle/senior.
Консалтинг в России
- Яков и Партнёры:
— EM (750K руб., бонус 8 окладов),
— Sr. ASC (600K руб., бонус 3.5),
— Business Analyst Intern (190K руб., без бонуса).
- Другие компании:
— Tier 2 consulting company (Partner — 900K руб., бонус 20 окладов),
— Б1 (SM — 550K руб., бонус 3 оклада).
Консалтинг за пределами России
— ОАЭ: Accenture (1000K руб.), Kearney (1200K руб.).
— Европа: Roland Berger (Германия — 850K руб.), Indefi (Франция — 400K руб.).
— Азия: McK (600K руб. для Associate).
Ссылка: https://x.fless.pro/salaries2025
#salaries@flesspro
❤4🤔2
Тенденции
«Все мы — лишь сумма людей, с которыми когда-либо работали.»
— Малкольм Гладуэлл
Последние месяцы я собеседую новых коллег и много общаюсь с друзьями-консультантами. Вижу одни и те же штуки из поста в пост, из звонка в звонок — делюсь своими наблюдениями:
- Амбиции возвращенцев быстро корректируются
Если человек только планирует возвращение из-за границы —…
https://blog.alexshein.com/2025/08/18/tendenczii/
«Все мы — лишь сумма людей, с которыми когда-либо работали.»
— Малкольм Гладуэлл
Последние месяцы я собеседую новых коллег и много общаюсь с друзьями-консультантами. Вижу одни и те же штуки из поста в пост, из звонка в звонок — делюсь своими наблюдениями:
- Амбиции возвращенцев быстро корректируются
Если человек только планирует возвращение из-за границы —…
https://blog.alexshein.com/2025/08/18/tendenczii/
👍1
Новый McKinsey Quarterly
Вышел новый выпуск. Всегда читаю его, также вот делюсь мнением
Новый номер: что хорошего и для чего читать
В этом выпуске много актуального для российского рынка. Материалы не только про «большую картину», но и о вполне практических вещах, которые можно внедрить у себя: от управления рисками до работы с персоналом и автоматизации
Вот как в…
https://blog.alexshein.com/2025/08/26/novyj-mckinsey-quarterly/
Вышел новый выпуск. Всегда читаю его, также вот делюсь мнением
Новый номер: что хорошего и для чего читать
В этом выпуске много актуального для российского рынка. Материалы не только про «большую картину», но и о вполне практических вещах, которые можно внедрить у себя: от управления рисками до работы с персоналом и автоматизации
Вот как в…
https://blog.alexshein.com/2025/08/26/novyj-mckinsey-quarterly/
🔥3👏1
Мемы: информационные вирусы, которые двигают эволюцию общества
«Я придумал слово “мем” раньше, чем появился Интернет», — Ричард Докинз
Постепенно появлялась идея
В 1976 году английский биолог Ричард Докинз в книге «Эгоистичный ген» впервые предложил термин «мем» — как аналог гена для культурной эволюции. Докинз взял греческое μίμημα («подобие», «имитация») и хотел сделать слово коротким и удобным, поэтому получился «мем». Мем — это…
https://blog.alexshein.com/2025/09/02/memy-informaczionnye-virusy-kotorye-dvigayut-evolyucziyu-obshhestva/
«Я придумал слово “мем” раньше, чем появился Интернет», — Ричард Докинз
Постепенно появлялась идея
В 1976 году английский биолог Ричард Докинз в книге «Эгоистичный ген» впервые предложил термин «мем» — как аналог гена для культурной эволюции. Докинз взял греческое μίμημα («подобие», «имитация») и хотел сделать слово коротким и удобным, поэтому получился «мем». Мем — это…
https://blog.alexshein.com/2025/09/02/memy-informaczionnye-virusy-kotorye-dvigayut-evolyucziyu-obshhestva/
👍1
How to lie with charts
Недавно разбирал презентацию консультантов и вспоминал хорошие книги (они на картинке этой записи). Вот навеяло тут
«Хорошо упакованная статистика лучше «большой лжи» Гитлера: она вводит в заблуждение, но к вас ее не привяжешь» — Даррелл Хафф
Однажды в 1954 году американский журналист Даррелл Хафф написал небольшую книжку под названием «Как лгать при помощи статистики». Книга…
https://blog.alexshein.com/2025/09/12/how-to-lie-with-charts/
Недавно разбирал презентацию консультантов и вспоминал хорошие книги (они на картинке этой записи). Вот навеяло тут
«Хорошо упакованная статистика лучше «большой лжи» Гитлера: она вводит в заблуждение, но к вас ее не привяжешь» — Даррелл Хафф
Однажды в 1954 году американский журналист Даррелл Хафф написал небольшую книжку под названием «Как лгать при помощи статистики». Книга…
https://blog.alexshein.com/2025/09/12/how-to-lie-with-charts/
ADKAR vs Модель влияния + немного про мессенджер Max
«Изменения — это единственная константа в жизни.» — Гераклит
Последнее время много занят именно поведенческими изменениями, а значит широко применяю модель влияния. Но, нашел вот более удобный для себя подход — модель ANKAR. Про нее расскажу сегодня и даже приведу злободневный пример
ADKAR — это пять последовательных этапов, через которые проходит каждый человек при принятии…
https://blog.alexshein.com/2025/09/16/adkar-vs-model-vliyaniya-nemnogo-pro-messendzher-max/
«Изменения — это единственная константа в жизни.» — Гераклит
Последнее время много занят именно поведенческими изменениями, а значит широко применяю модель влияния. Но, нашел вот более удобный для себя подход — модель ANKAR. Про нее расскажу сегодня и даже приведу злободневный пример
ADKAR — это пять последовательных этапов, через которые проходит каждый человек при принятии…
https://blog.alexshein.com/2025/09/16/adkar-vs-model-vliyaniya-nemnogo-pro-messendzher-max/
👍6
RUN, CHANGE, DISRUPT: Магия баланса в изменениях ✨
«Инновация отличает лидера от догоняющего«
— Стив Джобс
История знает немало ситуаций, когда устоявшаяся стабильность служила фундаментом для ярких перемен и неожиданных прорывов. Например, когда «Сбербанк» в 2016 году первым в России интегрировал у себя подход RUN-CHANGE-DISRUPT: сперва поддерживал стабильность транзакций и операций, затем внедрял новые процессы вроде мобильных приложений, а на следующем этапе запускал…
https://blog.alexshein.com/2025/09/24/run-change-disrupt-magiya-balansa-v-izmeneniyah-✨/
«Инновация отличает лидера от догоняющего«
— Стив Джобс
История знает немало ситуаций, когда устоявшаяся стабильность служила фундаментом для ярких перемен и неожиданных прорывов. Например, когда «Сбербанк» в 2016 году первым в России интегрировал у себя подход RUN-CHANGE-DISRUPT: сперва поддерживал стабильность транзакций и операций, затем внедрял новые процессы вроде мобильных приложений, а на следующем этапе запускал…
https://blog.alexshein.com/2025/09/24/run-change-disrupt-magiya-balansa-v-izmeneniyah-✨/
❤2👍1