И снова про харизму.

Исследование 59 генеральных директоров показало, что харизма лидера положительно сказывается на зарплате этого лидера и на стоимости акций компании, которую он возглавляет.
И никак не сказывается на остальных финансовых или производственных показателях этой компании.

Из чего можно сделать неожиданный вывод, что инвесторам не стоит вкладываться в компании, имеющие харизматичного СЕО, ибо эта харизма, скорее всего, уже отражена в (завышенной) стоимости акций.

Так что Теслу больше не покупаем.

Дорогие друзья!
Особенно те, кто спрашивает, где можно меня послушать вне стен СКОЛКОВО.
Перед Новым Годом есть прекрасная возможность не только встретиться, но и поддержать фонд "Большая перемена", которому я сам помогаю на регулярной основе.

18 декабря в 19:30 лекторий "Прямая речь" организует благотворительную встречу, на которой я поделюсь своими основными идеями про то, что такое лидерство и почему люди за кем-то идут. Погрузимся в проблематику, обсудим ключевые взгляды на тему, попытаемся ответить на вопрос, как развивать в себе лидерство.

Участие платное, но я ничего не заработаю - все собранные средства будут направлены на проект открытия 20 образовательных центров для детей-сирот в регионах России. Более того, если вы сделаете пожертвование с карты Т-Банка или через Т-Pay, то банк удвоит вашу сумму.

Можно онлайн, но лучше приходите лично с вопросами и идеями, давайте проведем интересный вечер и вместе сделаем доброе дело!

Больше информации о мероприятии и регистрация по ссылке:
https://www.pryamaya.ru/liderstvo_kak_vnutrennya_pozitsiya_18_12_2025

Ну вот и умные люди наконец-то на цифрах и выборке более 1 млн. человек за 14 лет показали, что никакой "теории поколений" не существует, и все эти разговоры про каких-то особенных "зумеров" - не более чем способ избегания решения реальных проблем (а для кого-то - заработка на соответствующем консалтинге).

Глубокоуважаемые коллеги из ЭКОПСИ погрузились в тему и подтвердили давно очевидные любому здравомыслящему человеку вещи:

1. Нет никаких "поколений", есть люди разного возраста. Молодежь сегодня не отличается от молодёжи 10 лет назад. А молодой человек отличается от зрелого вне зависимости от поколения, в котором они родились.

2. Ценности людей со временем меняются, как в силу возраста, так и факторов внешней среды.

Казалось бы, очевидные вещи, но почему-то приходится их доказывать.

Теперь если вам кто-то в очередной раз будет рассказывать про бумеров и зумеров, можете смело кидать в него приложенным файлом.

Похоже, вам понравился предыдущий пост про теорию поколений. В связи с чем продолжим и про иные псевдонаучные теории, которые буйным цветом цветут в наших головах, статьях и презентациях всевозможных экспертов.

1. "Теория поколений". Нет никаких доказательств, что люди, родившиеся в одном поколении ("бумеры", "зумеры", "иксы", "альфа"...), имеют однородные ценности и мотивации, которые при этом сильно отличались бы от другого поколения. То, что принято называть поколением - на самом деле, возраст. Систематические научные обзоры вообще призывают к введению моратория на "теорию поколений" как не имеющую никакого смысла.

2. "Привычка вырабатывается за 21 день". Корни этой идеи находятся в книге Максвелла Матца, бывшего пластического хирурга, которому показалось, что люди привыкают к новой внешности в среднем за 21 день. В реальности привычки формируются от 18 до 250+ дней. Медиана - 66 дней (то есть два месяца).

3. "Люди воспринимают более 95% информации невербально". Обычно здесь идет ссылка на "пирамиду обучения" Эдгара Дейла, но при проверке оказывается, что это не пирамида, а конус, и на нем нет никаких цифр. Они были добавлены позже одним из людей, который волюнтаристски ссылался на Дейла в своей презентации.

4. "Для успеха нужно 10 000 часов практики". Автор сего Малкольм Гладуэл является журналистом и профессиональным писателем бестселлеров, а не ученым. В одной из книг он исказил исследование Андерса Эрикссона, который заметил, что к 20 годам у топовых скрипачей было накоплено 10 тысяч часов практики. Эрикссон никогда не говорил, что для успеха нужно именно столько (и регулярно ругал Гладуэла за вольную трактовку). И он фокусировался не на любых часах, а на deliberate practice. При этом последующие исследования показали, что вклад этой целенаправленной практики в результат составляет в спорте и музыке около 20%, а в большинстве профессий всего лишь 1%. Немаловажны ещё талант, контекст и много чего другого, включая удачу.

5. "Люди используют только 10% мозга". Если бы это было правдой, то эволюция уже давно лишила бы нас оставшихся 90%.

6. "Троечники управляют отличниками". В реальности есть довольно небольшая положительная связь оценок и достижений, то есть отличники всё же добиваются чуть большего. При этом гораздо более сильным предиктором успеха является интеллект (который, как правило, также приводит и к более хорошим оценкам).

7. "Пирамида потребностей Маслоу". Сам Маслоу никогда не выстраивал потребности в пирамиду. Их удовлетворение нелинейно и сильно зависит от человека, культуры и ситуации.

И подобного - тьма.
Но мы не сдаёмся.

В продолжение нашей любимой теории поколений

Сегодня будет слегка философское.

ORA ET LABORA ("Молись и трудись").

Так в 6 веке завещал Святой Бенедикт в своём монастырском уставе. И когда Европа погрузилась в мрак "тёмных веков", монастыри, благодаря этому принципу, остались островками сохранения культуры, письменности и цивилизации. Там возродилась философия, появились первые университеты, оттуда вышла медицина и экономика.
А всё потому, что монахи придерживались простых правил: вставай на рассвете, совершай ритуалы, читай книги, содержи свою комнату в чистоте, соблюдай распорядок.

Духовная дисциплина + физический труд - по сути, всё, что нужно для создания устойчивой модели мира, когда вокруг царят варварство и распад.

По умолчанию Вселенная стремится к беспорядку (второй закон термодинамики: энтропия постоянно растёт). И человек не в силах это контролировать. Но мы можем (и даже обязаны) контролировать то, что нам подвластно, и тем самым перестать участвовать в энтропии.

Поэтому в армии особенное внимание уделяют заправленным кроватям и чистым ботинкам - потому что солдат, не способный уследить за порядком в мелочах, не будет способен уследить за оружием.

В борьбе с депрессией, которая есть погружение в личный хаос, одним из первых шагов является установление распорядка жизни и наведение порядка в доме.

Это не означает, что надо превращаться в одержимого control-фрика. Я сам по психотипу крайне не структурен и дезорганизован. Хорошая новость в том, что жизнь требует гибкости, и слишком много структуры ведёт к застою. Однако сначала надо научиться её создавать.

Так что молитесь (в смысле удержания своего внутреннего центра и смысла как высшей цели) и трудитесь, но не как винтики в чужой схеме, а как субъекты, которые несут на своих плечах вес этого мира.
И тогда у нашей цивилизации есть шанс.

Ora et Labora, друзья.
С понедельником.

ОТ ЧЕГО ЗАВИСИТ УСПЕХ?

Столько стало вокруг успешного успеха, что стоит напомнить о том, что говорит об этом наука.

1. Во-первых, надо разделять успех объективный и субъективный. Объективный можно измерить внешними признаками: статус, должность, доход, награды, членство в организациях и т.д. Субъективный успех - внутреннее ощущение успешности в карьере и жизни в целом. Прямой корреляции между объективным и субъективным успехом наукой пока не найдено. Поэтому любой разговор об успехе надо начинать с того, о каком успехе мы говорим.

2. Объективный успех ведет к субъективному успеху лишь тогда, когда человек воспринимает свою работу как "призвание" и ассоциирует с ней своё Я. Для такого человека прогресс в карьере означает не рост статуса и зарплаты, а рост силы, ресурсов и способностей для того, чтобы его идеи были услышаны и реализованы. (Hall & Chandler, 2005)

3. Представление об успехе у одного и того же человека меняется в течение жизни. Примерно к 40-45 годам субъективный успех, в среднем, начинает доминировать над объективным (Levinson, 1978).

4. Хорошими предикторами объективного карьерного успеха являются интеллект (IQ) и социально-экономический статус семьи, в которой родился человек (Strenze, 2007). IQ является хорошим предиктором высокой зарплаты, но при этом зарплата лишь на 0.5% объясняет удовлетворенность жизнью (Layard et al., 2014)

5. Реалисты более успешны, чем оптимисты и пессимисты, при чем и объективно, и субъективно (Meza et al., 2020)

6. Среди свойств личности (по Big 5) корреляцию с успехом, по-видимому, имеют эмоциональная стабильность и добросовестность (conscientiousness), а вот насчет экстраверсии/интроверсии, доброжелательности и открытости новому опыту все не так однозначно (исследований много и они продолжаются).

7. Сильным предиктором субъективного успеха и удовлетворенности жизнью является эмоциональное здоровье в детстве и далее во взрослой жизни (Layard et al., 2014).

Так что поменьше стрессуем, постепенно проходим через стадии зрелости, находим собственное определение успеха и добросовестно делаем то, с чем ассоциируем своё Я.

"Говорил ли вам когда-нибудь врач или медицинский работник о наличии у вас психического расстройства?"

- оказывается, среди либералов (особенно молодых) процент отвечающих "да" на этот вопрос в 2 - 2.5 раза выше, чем среди консерваторов.

Это в продолжение темы возрастающей энтропии. За борьбу с ней, как правило, отвечают консерваторы, а в случае избыточной стабильности и застоя к делу подключаются либералы. Бесконечные качели, которые двигают наш мир.

Либерал является таковым именно потому, что внутри у него больше хаоса - он заставляет постоянно стремиться к "свободе" (большинство революционеров - либералы, которые восстали против консервативных порядков, даже, на удивление, большевики). А бесследно для кукушечки это, конечно же, не проходит. Но без таких людей будет стагнация и застой. А без консерваторов - постоянный разрушающий хаос.

Так что все формы жизни полезны и необходимы, и придётся нам всем друг друга принимать и терпеть.

👍 - я либерал, и у меня все нормально с головой
❤️ - я, консерватор, и у меня по умолчанию всё хорошо
🤬 - я центрист, и меня эти два лагеря уже конкретно достали

P.S. Не является политической агитацией.

Как менеджеры становятся лидерами?

На этот вопрос отвечает классическая статья How Managers Become Leaders? Майкла Уоткинса, профессора IMD.
Harvard Business Review даже включил ее в свой сборник 10 Must Reads для новых менеджеров.

Согласно Уоткинсу, необходимо пройти семь фундаментальных сдвигов в идентичности и поведении:

1️⃣ От специалиста к "генералисту". Придётся "отстегнуть" от себя свою супер-экспертизу и начать осваивать языки и логики разных функций. Повышают не тех, кто лучше всех разбирается в своей теме, а тех, кто может строить мосты между разными областями.

2️⃣ От аналитика к интегратору. Научиться создавать кросс-функциональные команды и приводить их к успеху.

3️⃣ От тактика к стратегу. Способность мыслить стратегическими горизонтами, а не списком ближайших задач.

4️⃣ От каменщика к архитектору. Проектировать и трансформировать организацию.

5️⃣ От решателя проблем к автору повестки. Формулировать и коммуницировать ключевые приоритеты.

6️⃣ От воина к дипломату. Выстраивать отношения, коалиции и доверие. Не пытать быть правым во всем, а стремиться к учёту различных мнений.

7️⃣ От актёра второго плана к главной роли. Становиться примером и ролевой моделью для остальных.

Берём в работу.
Только что конкретно для этого делать, как всегда, не очень понятно.

Передают, что сайт Верховного суда, на который должно было быть загружено решение по делу о квартире Ларисы Долиной Полины Лурье, лёг от наплыва желающих - с решением захотели ознакомиться более 2 миллионов человек. А трансляция самого заседания стала самой популярной в истории.

Потому что в этой истории решалась не судьба права собственности на квартиру, а вопрос СПРАВЕДЛИВОСТИ. А это главная ценность нашего (и не только) народа. Не свобода, богатство, единство или что угодно из методичек.

Можно бесконечно долго размышлять о правовых моментах, заслуженности или незаслуженности того или иного артиста, но когда люди видят, как попрана справедливость - рушится сама структура нашего мира. А когда она торжествует, появляется робкая надежда.

Ещё Данила Багров из фильма "Брат" говорил нам, что сила в правде. И мы очень хотим в это верить. Хоть и в жизни мы чаще видим, что закон встаёт на сторону тех, у кого есть влияние, власть, деньги и привилегии.

И вдруг впервые за многие годы миллионы людей увидели, что справедливость может восторжествовать, и суд встаёт на сторону потерпевшего. И как будто свежим воздухом повеяло. Потому что если справедливость возможна хоть где-то, то и у всех остальных есть надежда.

Будьте справедливыми, и люди за вами потянутся.

Продолжим обзор насущной новостной повестки.

На "Итогах года" Владимир Путин предложил брать пример с Кавказа и устраивать браки своих детей. Общественность, как обычно, разделилась на тех, кто посмеялся, кто одобрил и кто ужаснулся.

И лишь немногие решили посмотреть, что нам об этом говорит статистика и наука.

Оказывается, браки, которые заключены "по расчёту", в долгом периоде более счастливы, чем те, которые заключены "по любви".
"Конфетно-букетный период", заканчивается по истечение 2-5 лет, а что делать дальше, люди не знают, и при возникновении сложностей разбегаются. В то время как пары, входящие в брак без сильных эмоций и завышенных ожиданий, по всей видимости, постепенно лучше узнают своего партнёра и учатся строить с ним/ней отношения.

И хоть я сам нахожусь в строгой позиции "только по любви" в отношении как себя, так и своих детей, у данного исследования можно научиться очень простой вещи:

В отношениях важны не только гормоны, но и способность выдерживать другого человека таким, какой он есть и вместе строить что-то классное. Мы, романтики, иногда об этом наглухо забываем.

Так что всем желаю яркой и непроходящей любви, перетекающей в расчёт на построение долгих и взаимообогащающих отношений.

Друзья, а подкиньте-ка голосов, чтобы в нашем любимом канале появились всякие модные фичи?

https://xn--r1a.website/boost/leadership_position

В журнале Science вышла обзорная статья, которая пытается ответить на вопрос, как люди приходят к выдающимся достижениям в разных областях - от науки и музыки до спорта и шахмат:

1. Вундеркинды с исключительными результатами в юном возрасте и взрослые "суперзвёзды" - это, как правило, разные люди.
Юные дарования редко вырастают в мировых чемпионов.

2. Ранняя узкоспециализированная практика с большим объёмом занятий в одной области (те самые "10.000 часов") даёт быстрый прогресс в детстве, и такие дети заметно опережают сверстников на старте. Но с возрастом их прогресс замедляется, и многие из них останавливаются ниже уровня мировых лидеров.

3. Многодисциплинарная практика на ранних этапах жизни (занятия разными видами деятельности, требующими различных навыков и способов мышления) сначала замедляет развитие в одной сфере, но в итоге даёт более высокий шанс добиться мирового уровня во взрослом возрасте.

Теперь нам не просто жаль детей, которых родители одержимо таскают в одну и ту же секцию, пытаясь реализовать свои комплексы вырастить чемпионов, но ещё и появилось научное обоснование.

Так что больше занятий, хороших и разных.

P.S. Алексей Каптерев очень хорошо написал о том, что данное исследование проводилось на спортсменах и музыкантах мирового уровня, поэтому сложно экстраполировать его выводы на общую популяцию. И оно совершенно не означает, что не надо фокусироваться.

P.P.S. Как верно написали в комментариях - занимайся хотя бы чем-то. Ибо делать что-то всяко лучше, чем не делать ничего.

Меня часто спрашивают ©, как измерять масштаб своего лидерского развития. Ибо нельзя управлять тем, что невозможно измерить (как говорят мои коллеги, профессора по управленческому учёту).

Есть несколько способов на это посмотреть:

1. Масштаб мышления, идеи и целей. В идеале, выраженный через количество жизней, которые она затрагивает.

2. Горизонт планирования. В идеале - за пределы собственной жизни. Здесь ориентируемся на "отца Сингапура" Ли Куан Ю, который планировал на 75 лет вперёд и на великих пророков, горизонтом которых была бесконечность.

3. Управленческий масштаб. Сложность объекта, которым вы управляете: отдел, ларёк с шаурмой или целое государство.

4. Масштаб личности и амбиций. Насколько часто вы позволяете говорить чему-то «мне можно» и «это моё»?

5. Масштаб ответственности. Я → близкие → команда → компания → отрасль → страна → человечество. Хотите роста - берите ответственность за что-то большее, чем сейчас.

6. Масштаб влияния. Сколько людей вы можете «зажечь» / повести за собой. Сколько людей готовы присоединиться к вашим проектам, перейти с вами в другую компанию, начать с вами какое-то дело?

7. Репертуар импровизации и адаптивность. Количество лидерских стилей в «арсенале» и способность менять поведение под ситуацию. Средний управленец использует 1-2 стиля, эффективный 4-5.

8. Глубина и качество отношений, которые вы можете построить с другими людьми.

9. Количество людей, которых вы готовы расстроить. Готовность терпеть несогласие, идти против группы и устоявшихся норм и правил.

10. Эмоциональная устойчивость. Масштаб проблемы, которая может вывести вас из себя. Чем выше человек в социальной иерархии, тем ниже у него уровень кортизола.

Теперь просто берите этот список и пытайтесь добавить хотя бы 1% хотя бы к одному из пунктов (только с п.9 поосторожнее).

Конспирологическое.

"Don't get high on your own supply", или "не упарывайся тем, чем барыжишь" - старый принцип торговцев всевозможными запрещёнными удовольствиями. Злые языки утверждают, что выработан он был британскими носителями цивилизации в отношении "варварского" Китая, когда последний был системно подсажен на опиум.

Удивительным образом этот принцип сегодня отлично ложится и на искуственный интеллект.

Чем дальше, тем сильнее у меня ощущение, что ИИ будет все активнее использоваться для окормления масс - как удобный когнитивный протез, снимающий необходимость думать, писать, читать и долго концентрироваться. В то время как ее создатели предпочитают воспитывать собственных детей в несколько ином режиме.

Если мы посмотрим, куда сильные мира сего отправляют своих детей, то внезапно окажется, что элитное образование - оно обычно про digital detox, жёсткое ограничение на гаджеты, персональное наставничество человека над человеком, высокий процент учителей на одного ученика, большое количество чтения длинных и сложных текстов, философские разговоры, суровую дисциплину и широкий корпус предметов.

Поэтому в Итоне запрещены телефоны а в лучших школах Кремниевой долины, мекке EdTech и родине "цифровых решений для образования", нет никакого EdTech.

Если всё продолжится так, как идёт, то массы, скорее всего, будут использовать ИИ для упрощения жизни и снижения когнитивной нагрузки.
Элита - для усиления уже имеющихся когнитивных способностей, стараясь не подсаживаться на собственный "товар".

Конечно, ИИ использовать можно и нужно.
Но что делать с детьми на фоне этой лавины - вопрос пока непонятный.
Ограничивать или давать 100% доступ?
Что скажете?

Чисто технически, надо прочитать всего лишь две эти книги, чтобы обрести все знания мира

#пятничное

В эти предновогодние дни побуду немного Гринчем и скажу неприятную правду про то, как мы планируем год.

Обычно это выглядит так:
- в декабре мы что-то себе обещаем,
- в начале января немного воодушевляемся,
- а дальше аккуратно возвращаемся в ситуацию "как было", до следующего нового года.

Не потому что мы ленивые или безвольные, а потому что в большинстве случаев мы не планируем, а фантазируем.

Эту тему я обсуждал со своим коллегой Егором Кривошеей, который много лет занимается вопросами стратегирования. И в чем мы с ним точно сошлись - что невозможно сделать качественную стратегию бизнеса или карьеры, если у тебя нет стратегии личной. При этом она вовсе не должна быть на 100% идеальной и правильной, ибо, как сказал великий, "стратегия ничто, стратегирование - всё".

Егор, в отличие от меня, человек системный, и к созданию стратегий подходит через понятные и выверенные фреймы. В этом году он со своей командой FutureProof (на которых советую подписаться) сделал попытку алгоритмизировать процесс разработки личных стратегий и разработал для этого приложение - Daruma (посвящённые да узнают в этом слове японскую одноглазую куклу).

Daruma сначала предлагает порефлексировать на тему прошлого года с помощью бесплатного Telegram-бота - @hellodaruma_bot. Бот задаёт вопросы и помогает спокойно подвести итоги 2025.

А дальше надо будет пройти через то, что многим не нравится: регулярную работу со своими целями, дисциплину, анализ своих решений. На это уже готовы немногие, но вдруг у вас получится.

В общем, ловите еще один инструмент привнесения чуть большего порядка и осмысленности в свою жизнь. Чтобы в очередной раз не оказаться в ситуации, когда уже остались только на бумаге, а год снова сам куда-то ушёл.

В продолжение вчерашнего поста про ИКЕА.

Есть такое занятие как homestaging ("хоумстейджинг"), или приведение пространства в уютный вид. Этим процессом, в основном, занимаются продавцы и арендодатели, которые хотят повысить привлекательность своего объекта и заработать побольше денег. Даже само слово stage ("сцена") подразумевает, что имеются зрители, и правильный перевод будет "инсценировка".

Но почему нельзя улучшить пространство для себя как самого ценного зрителя нашей жизни? Да, часто это является результатом какого-то события в жизни - на этом как раз играет ИКЕА. Но можно ведь не ждать "новой жизни", а начать делать это прямо сейчас. Перестать жить в ожидании особого дня, когда из шкафа будут торжественно вынуты фарфор (который уже наполовину разбился) и потускневшее столовое серебро.

Пространство - это и продолжение нас, и причина того, как мы думаем. Хаос в одном непременно вызывает хаос в другом.

Так что ловите простой #вопросдня:

Что бы вы ПРЯМО СЕЙЧАС поменяли в своём доме, если бы через час к вам пришел в гости уважаемый вами человек, знаменитость, девушка (или молодой человек) вашей мечты, важный клиент или, на худой конец, профессор Шапенко?

И почему вы до сих пор этого не сделали для себя самого? Почему откладываете?

Изменять пространство (а через него и себя) можно, не дожидаясь травм, расставаний, переездов и возвращения магазинов ИКЕА. Для этого нужно просто выкинуть хлам, переставить стол и перестать откладывать свою жизнь на потом.

Журнал Fortune собрал высказывания СЕО крупнейших компаний и безрадостно констатировал: распространение ИИ приводит к тому, что люди работают не меньше, а больше. Потому что планка растёт, и приходится ещё более яростно доказывать свою компетентность.

Глава NVIDIA Дженсен Хуанг говорит, что работает 7 дней в неделю и ожидает того же от сотрудников, ибо является одним из главных бенефициаров ИИ-хайпа. Особенно когда у них в руках появился ИИ как усилитель производительности.

CEO Zoom Эрик Юан ещё честнее: жизнь - это работа, работа - это жизнь, а баланс - красивая легенда из прошлой эпохи.

Джефф Безос (Amazon) и Алекс Карп (Palantir) утверждают, что приоритет на работе - единственный способ обеспечить карьерный рывок, а автоматизация нужна не для отдыха, а для взрывного роста эффективности.

Наши при этом тоже не отстают. Геннадий Онищенко говорит, что давно пора переходить на 6-дневную рабочую неделю, и на здоровье это никак не скажется.

Так что не буду желать нам всем баланса в новом году, ибо не дождёмся.
Только трудиться и молиться. Как я вам уже говорил.