Сегодня будет слегка философское.
ORA ET LABORA ("Молись и трудись").
Так в 6 веке завещал Святой Бенедикт в своём монастырском уставе. И когда Европа погрузилась в мрак "тёмных веков", монастыри, благодаря этому принципу, остались островками сохранения культуры, письменности и цивилизации. Там возродилась философия, появились первые университеты, оттуда вышла медицина и экономика.
А всё потому, что монахи придерживались простых правил: вставай на рассвете, совершай ритуалы, читай книги, содержи свою комнату в чистоте, соблюдай распорядок.
Духовная дисциплина + физический труд - по сути, всё, что нужно для создания устойчивой модели мира, когда вокруг царят варварство и распад.
По умолчанию Вселенная стремится к беспорядку (второй закон термодинамики: энтропия постоянно растёт). И человек не в силах это контролировать. Но мы можем (и даже обязаны) контролировать то, что нам подвластно, и тем самым перестать участвовать в энтропии.
Поэтому в армии особенное внимание уделяют заправленным кроватям и чистым ботинкам - потому что солдат, не способный уследить за порядком в мелочах, не будет способен уследить за оружием.
В борьбе с депрессией, которая есть погружение в личный хаос, одним из первых шагов является установление распорядка жизни и наведение порядка в доме.
Это не означает, что надо превращаться в одержимого control-фрика. Я сам по психотипу крайне не структурен и дезорганизован. Хорошая новость в том, что жизнь требует гибкости, и слишком много структуры ведёт к застою. Однако сначала надо научиться её создавать.
Так что молитесь (в смысле удержания своего внутреннего центра и смысла как высшей цели) и трудитесь, но не как винтики в чужой схеме, а как субъекты, которые несут на своих плечах вес этого мира.
И тогда у нашей цивилизации есть шанс.
Ora et Labora, друзья.
С понедельником.
ORA ET LABORA ("Молись и трудись").
Так в 6 веке завещал Святой Бенедикт в своём монастырском уставе. И когда Европа погрузилась в мрак "тёмных веков", монастыри, благодаря этому принципу, остались островками сохранения культуры, письменности и цивилизации. Там возродилась философия, появились первые университеты, оттуда вышла медицина и экономика.
А всё потому, что монахи придерживались простых правил: вставай на рассвете, совершай ритуалы, читай книги, содержи свою комнату в чистоте, соблюдай распорядок.
Духовная дисциплина + физический труд - по сути, всё, что нужно для создания устойчивой модели мира, когда вокруг царят варварство и распад.
По умолчанию Вселенная стремится к беспорядку (второй закон термодинамики: энтропия постоянно растёт). И человек не в силах это контролировать. Но мы можем (и даже обязаны) контролировать то, что нам подвластно, и тем самым перестать участвовать в энтропии.
Поэтому в армии особенное внимание уделяют заправленным кроватям и чистым ботинкам - потому что солдат, не способный уследить за порядком в мелочах, не будет способен уследить за оружием.
В борьбе с депрессией, которая есть погружение в личный хаос, одним из первых шагов является установление распорядка жизни и наведение порядка в доме.
Это не означает, что надо превращаться в одержимого control-фрика. Я сам по психотипу крайне не структурен и дезорганизован. Хорошая новость в том, что жизнь требует гибкости, и слишком много структуры ведёт к застою. Однако сначала надо научиться её создавать.
Так что молитесь (в смысле удержания своего внутреннего центра и смысла как высшей цели) и трудитесь, но не как винтики в чужой схеме, а как субъекты, которые несут на своих плечах вес этого мира.
И тогда у нашей цивилизации есть шанс.
Ora et Labora, друзья.
С понедельником.
4❤301🔥93👍61💯15👏2
ОТ ЧЕГО ЗАВИСИТ УСПЕХ?
Столько стало вокруг успешного успеха, что стоит напомнить о том, что говорит об этом наука.
1. Во-первых, надо разделять успех объективный и субъективный. Объективный можно измерить внешними признаками: статус, должность, доход, награды, членство в организациях и т.д. Субъективный успех - внутреннее ощущение успешности в карьере и жизни в целом. Прямой корреляции между объективным и субъективным успехом наукой пока не найдено. Поэтому любой разговор об успехе надо начинать с того, о каком успехе мы говорим.
2. Объективный успех ведет к субъективному успеху лишь тогда, когда человек воспринимает свою работу как "призвание" и ассоциирует с ней своё Я. Для такого человека прогресс в карьере означает не рост статуса и зарплаты, а рост силы, ресурсов и способностей для того, чтобы его идеи были услышаны и реализованы. (Hall & Chandler, 2005)
3. Представление об успехе у одного и того же человека меняется в течение жизни. Примерно к 40-45 годам субъективный успех, в среднем, начинает доминировать над объективным (Levinson, 1978).
4. Хорошими предикторами объективного карьерного успеха являются интеллект (IQ) и социально-экономический статус семьи, в которой родился человек (Strenze, 2007). IQ является хорошим предиктором высокой зарплаты, но при этом зарплата лишь на 0.5% объясняет удовлетворенность жизнью (Layard et al., 2014)
5. Реалисты более успешны, чем оптимисты и пессимисты, при чем и объективно, и субъективно (Meza et al., 2020)
6. Среди свойств личности (по Big 5) корреляцию с успехом, по-видимому, имеют эмоциональная стабильность и добросовестность (conscientiousness), а вот насчет экстраверсии/интроверсии, доброжелательности и открытости новому опыту все не так однозначно (исследований много и они продолжаются).
7. Сильным предиктором субъективного успеха и удовлетворенности жизнью является эмоциональное здоровье в детстве и далее во взрослой жизни (Layard et al., 2014).
Так что поменьше стрессуем, постепенно проходим через стадии зрелости, находим собственное определение успеха и добросовестно делаем то, с чем ассоциируем своё Я.
Столько стало вокруг успешного успеха, что стоит напомнить о том, что говорит об этом наука.
1. Во-первых, надо разделять успех объективный и субъективный. Объективный можно измерить внешними признаками: статус, должность, доход, награды, членство в организациях и т.д. Субъективный успех - внутреннее ощущение успешности в карьере и жизни в целом. Прямой корреляции между объективным и субъективным успехом наукой пока не найдено. Поэтому любой разговор об успехе надо начинать с того, о каком успехе мы говорим.
2. Объективный успех ведет к субъективному успеху лишь тогда, когда человек воспринимает свою работу как "призвание" и ассоциирует с ней своё Я. Для такого человека прогресс в карьере означает не рост статуса и зарплаты, а рост силы, ресурсов и способностей для того, чтобы его идеи были услышаны и реализованы. (Hall & Chandler, 2005)
3. Представление об успехе у одного и того же человека меняется в течение жизни. Примерно к 40-45 годам субъективный успех, в среднем, начинает доминировать над объективным (Levinson, 1978).
4. Хорошими предикторами объективного карьерного успеха являются интеллект (IQ) и социально-экономический статус семьи, в которой родился человек (Strenze, 2007). IQ является хорошим предиктором высокой зарплаты, но при этом зарплата лишь на 0.5% объясняет удовлетворенность жизнью (Layard et al., 2014)
5. Реалисты более успешны, чем оптимисты и пессимисты, при чем и объективно, и субъективно (Meza et al., 2020)
6. Среди свойств личности (по Big 5) корреляцию с успехом, по-видимому, имеют эмоциональная стабильность и добросовестность (conscientiousness), а вот насчет экстраверсии/интроверсии, доброжелательности и открытости новому опыту все не так однозначно (исследований много и они продолжаются).
7. Сильным предиктором субъективного успеха и удовлетворенности жизнью является эмоциональное здоровье в детстве и далее во взрослой жизни (Layard et al., 2014).
Так что поменьше стрессуем, постепенно проходим через стадии зрелости, находим собственное определение успеха и добросовестно делаем то, с чем ассоциируем своё Я.
5❤164🔥58👍46💯10
"Говорил ли вам когда-нибудь врач или медицинский работник о наличии у вас психического расстройства?"
- оказывается, среди либералов (особенно молодых) процент отвечающих "да" на этот вопрос в 2 - 2.5 раза выше, чем среди консерваторов.
Это в продолжение темы возрастающей энтропии. За борьбу с ней, как правило, отвечают консерваторы, а в случае избыточной стабильности и застоя к делу подключаются либералы. Бесконечные качели, которые двигают наш мир.
Либерал является таковым именно потому, что внутри у него больше хаоса - он заставляет постоянно стремиться к "свободе" (большинство революционеров - либералы, которые восстали против консервативных порядков, даже, на удивление, большевики). А бесследнодля кукушечки это, конечно же, не проходит. Но без таких людей будет стагнация и застой. А без консерваторов - постоянный разрушающий хаос.
Так что все формы жизни полезны и необходимы, и придётся нам всем друг друга принимать и терпеть.
👍 - я либерал, и у меня все нормально с головой
❤️ - я, консерватор, и у меня по умолчанию всё хорошо
🤬 - я центрист, и меня эти два лагеря уже конкретно достали
P.S. Не является политической агитацией.
- оказывается, среди либералов (особенно молодых) процент отвечающих "да" на этот вопрос в 2 - 2.5 раза выше, чем среди консерваторов.
Это в продолжение темы возрастающей энтропии. За борьбу с ней, как правило, отвечают консерваторы, а в случае избыточной стабильности и застоя к делу подключаются либералы. Бесконечные качели, которые двигают наш мир.
Либерал является таковым именно потому, что внутри у него больше хаоса - он заставляет постоянно стремиться к "свободе" (большинство революционеров - либералы, которые восстали против консервативных порядков, даже, на удивление, большевики). А бесследно
Так что все формы жизни полезны и необходимы, и придётся нам всем друг друга принимать и терпеть.
👍 - я либерал, и у меня все нормально с головой
❤️ - я, консерватор, и у меня по умолчанию всё хорошо
🤬 - я центрист, и меня эти два лагеря уже конкретно достали
P.S. Не является политической агитацией.
1🤬194❤134👍72😁56🔥7
Как менеджеры становятся лидерами?
На этот вопрос отвечает классическая статья How Managers Become Leaders? Майкла Уоткинса, профессора IMD.
Harvard Business Review даже включил ее в свой сборник 10 Must Reads для новых менеджеров.
Согласно Уоткинсу, необходимо пройти семь фундаментальных сдвигов в идентичности и поведении:
1️⃣ От специалиста к "генералисту". Придётся "отстегнуть" от себя свою супер-экспертизу и начать осваивать языки и логики разных функций. Повышают не тех, кто лучше всех разбирается в своей теме, а тех, кто может строить мосты между разными областями.
2️⃣ От аналитика к интегратору. Научиться создавать кросс-функциональные команды и приводить их к успеху.
3️⃣ От тактика к стратегу. Способность мыслить стратегическими горизонтами, а не списком ближайших задач.
4️⃣ От каменщика к архитектору. Проектировать и трансформировать организацию.
5️⃣ От решателя проблем к автору повестки. Формулировать и коммуницировать ключевые приоритеты.
6️⃣ От воина к дипломату. Выстраивать отношения, коалиции и доверие. Не пытать быть правым во всем, а стремиться к учёту различных мнений.
7️⃣ От актёра второго плана к главной роли. Становиться примером и ролевой моделью для остальных.
Берём в работу.
Только что конкретно для этого делать, как всегда, не очень понятно.
На этот вопрос отвечает классическая статья How Managers Become Leaders? Майкла Уоткинса, профессора IMD.
Harvard Business Review даже включил ее в свой сборник 10 Must Reads для новых менеджеров.
Согласно Уоткинсу, необходимо пройти семь фундаментальных сдвигов в идентичности и поведении:
1️⃣ От специалиста к "генералисту". Придётся "отстегнуть" от себя свою супер-экспертизу и начать осваивать языки и логики разных функций. Повышают не тех, кто лучше всех разбирается в своей теме, а тех, кто может строить мосты между разными областями.
2️⃣ От аналитика к интегратору. Научиться создавать кросс-функциональные команды и приводить их к успеху.
3️⃣ От тактика к стратегу. Способность мыслить стратегическими горизонтами, а не списком ближайших задач.
4️⃣ От каменщика к архитектору. Проектировать и трансформировать организацию.
5️⃣ От решателя проблем к автору повестки. Формулировать и коммуницировать ключевые приоритеты.
6️⃣ От воина к дипломату. Выстраивать отношения, коалиции и доверие. Не пытать быть правым во всем, а стремиться к учёту различных мнений.
7️⃣ От актёра второго плана к главной роли. Становиться примером и ролевой моделью для остальных.
Берём в работу.
Только что конкретно для этого делать, как всегда, не очень понятно.
3❤159🔥80😁50💯19👍8
Передают, что сайт Верховного суда, на который должно было быть загружено решение по делу о квартире Ларисы Долиной Полины Лурье, лёг от наплыва желающих - с решением захотели ознакомиться более 2 миллионов человек. А трансляция самого заседания стала самой популярной в истории.
Потому что в этой истории решалась не судьба права собственности на квартиру, а вопрос СПРАВЕДЛИВОСТИ. А это главная ценность нашего (и не только) народа. Не свобода, богатство, единство или что угодно из методичек.
Можно бесконечно долго размышлять о правовых моментах, заслуженности или незаслуженности того или иного артиста, но когда люди видят, как попрана справедливость - рушится сама структура нашего мира. А когда она торжествует, появляется робкая надежда.
Ещё Данила Багров из фильма "Брат" говорил нам, что сила в правде. И мы очень хотим в это верить. Хоть и в жизни мы чаще видим, что закон встаёт на сторону тех, у кого есть влияние, власть, деньги и привилегии.
И вдруг впервые за многие годы миллионы людей увидели, что справедливость может восторжествовать, и суд встаёт на сторону потерпевшего. И как будто свежим воздухом повеяло. Потому что если справедливость возможна хоть где-то, то и у всех остальных есть надежда.
Будьте справедливыми, и люди за вами потянутся.
Потому что в этой истории решалась не судьба права собственности на квартиру, а вопрос СПРАВЕДЛИВОСТИ. А это главная ценность нашего (и не только) народа. Не свобода, богатство, единство или что угодно из методичек.
Можно бесконечно долго размышлять о правовых моментах, заслуженности или незаслуженности того или иного артиста, но когда люди видят, как попрана справедливость - рушится сама структура нашего мира. А когда она торжествует, появляется робкая надежда.
Ещё Данила Багров из фильма "Брат" говорил нам, что сила в правде. И мы очень хотим в это верить. Хоть и в жизни мы чаще видим, что закон встаёт на сторону тех, у кого есть влияние, власть, деньги и привилегии.
И вдруг впервые за многие годы миллионы людей увидели, что справедливость может восторжествовать, и суд встаёт на сторону потерпевшего. И как будто свежим воздухом повеяло. Потому что если справедливость возможна хоть где-то, то и у всех остальных есть надежда.
Будьте справедливыми, и люди за вами потянутся.
2❤235👍76💯59🔥32🤔5😁4
Продолжим обзор насущной новостной повестки.
На "Итогах года" Владимир Путин предложил брать пример с Кавказа и устраивать браки своих детей. Общественность, как обычно, разделилась на тех, кто посмеялся, кто одобрил и кто ужаснулся.
И лишь немногие решили посмотреть, что нам об этом говорит статистика и наука.
Оказывается, браки, которые заключены "по расчёту", в долгом периоде более счастливы, чем те, которые заключены "по любви".
"Конфетно-букетный период", заканчивается по истечение 2-5 лет, а что делать дальше, люди не знают, и при возникновении сложностей разбегаются. В то время как пары, входящие в брак без сильных эмоций и завышенных ожиданий, по всей видимости, постепенно лучше узнают своего партнёра и учатся строить с ним/ней отношения.
И хоть я сам нахожусь в строгой позиции "только по любви" в отношении как себя, так и своих детей, у данного исследования можно научиться очень простой вещи:
В отношениях важны не только гормоны, но и способность выдерживать другого человека таким, какой он есть и вместе строить что-то классное. Мы, романтики, иногда об этом наглухо забываем.
Так что всем желаю яркой и непроходящей любви, перетекающей в расчёт на построение долгих и взаимообогащающих отношений.
На "Итогах года" Владимир Путин предложил брать пример с Кавказа и устраивать браки своих детей. Общественность, как обычно, разделилась на тех, кто посмеялся, кто одобрил и кто ужаснулся.
И лишь немногие решили посмотреть, что нам об этом говорит статистика и наука.
Оказывается, браки, которые заключены "по расчёту", в долгом периоде более счастливы, чем те, которые заключены "по любви".
"Конфетно-букетный период", заканчивается по истечение 2-5 лет, а что делать дальше, люди не знают, и при возникновении сложностей разбегаются. В то время как пары, входящие в брак без сильных эмоций и завышенных ожиданий, по всей видимости, постепенно лучше узнают своего партнёра и учатся строить с ним/ней отношения.
И хоть я сам нахожусь в строгой позиции "только по любви" в отношении как себя, так и своих детей, у данного исследования можно научиться очень простой вещи:
В отношениях важны не только гормоны, но и способность выдерживать другого человека таким, какой он есть и вместе строить что-то классное. Мы, романтики, иногда об этом наглухо забываем.
Так что всем желаю яркой и непроходящей любви, перетекающей в расчёт на построение долгих и взаимообогащающих отношений.
❤249🔥60💯38👍24🤔8😁7🤯6
Друзья, а подкиньте-ка голосов, чтобы в нашем любимом канале появились всякие модные фичи?
https://xn--r1a.website/boost/leadership_position
https://xn--r1a.website/boost/leadership_position
Telegram
Лидерская позиция
Проголосуйте за канал, чтобы он получил больше возможностей.
24❤105👍41🔥19
В журнале Science вышла обзорная статья, которая пытается ответить на вопрос, как люди приходят к выдающимся достижениям в разных областях - от науки и музыки до спорта и шахмат:
1. Вундеркинды с исключительными результатами в юном возрасте и взрослые "суперзвёзды" - это, как правило, разные люди.
Юные дарования редко вырастают в мировых чемпионов.
2. Ранняя узкоспециализированная практика с большим объёмом занятий в одной области (те самые "10.000 часов") даёт быстрый прогресс в детстве, и такие дети заметно опережают сверстников на старте. Но с возрастом их прогресс замедляется, и многие из них останавливаются ниже уровня мировых лидеров.
3. Многодисциплинарная практика на ранних этапах жизни (занятия разными видами деятельности, требующими различных навыков и способов мышления) сначала замедляет развитие в одной сфере, но в итоге даёт более высокий шанс добиться мирового уровня во взрослом возрасте.
Теперь нам не просто жаль детей, которых родители одержимо таскают в одну и ту же секцию, пытаясьреализовать свои комплексы вырастить чемпионов, но ещё и появилось научное обоснование.
Так что больше занятий, хороших и разных.
P.S. Алексей Каптерев очень хорошо написал о том, что данное исследование проводилось на спортсменах и музыкантах мирового уровня, поэтому сложно экстраполировать его выводы на общую популяцию. И оно совершенно не означает, что не надо фокусироваться.
P.P.S. Как верно написали в комментариях - занимайся хотя бы чем-то. Ибо делать что-то всяко лучше, чем не делать ничего.
1. Вундеркинды с исключительными результатами в юном возрасте и взрослые "суперзвёзды" - это, как правило, разные люди.
Юные дарования редко вырастают в мировых чемпионов.
2. Ранняя узкоспециализированная практика с большим объёмом занятий в одной области (те самые "10.000 часов") даёт быстрый прогресс в детстве, и такие дети заметно опережают сверстников на старте. Но с возрастом их прогресс замедляется, и многие из них останавливаются ниже уровня мировых лидеров.
3. Многодисциплинарная практика на ранних этапах жизни (занятия разными видами деятельности, требующими различных навыков и способов мышления) сначала замедляет развитие в одной сфере, но в итоге даёт более высокий шанс добиться мирового уровня во взрослом возрасте.
Теперь нам не просто жаль детей, которых родители одержимо таскают в одну и ту же секцию, пытаясь
Так что больше занятий, хороших и разных.
P.S. Алексей Каптерев очень хорошо написал о том, что данное исследование проводилось на спортсменах и музыкантах мирового уровня, поэтому сложно экстраполировать его выводы на общую популяцию. И оно совершенно не означает, что не надо фокусироваться.
P.P.S. Как верно написали в комментариях - занимайся хотя бы чем-то. Ибо делать что-то всяко лучше, чем не делать ничего.
3🔥151❤69👍42🤔2
Меня часто спрашивают ©, как измерять масштаб своего лидерского развития. Ибо нельзя управлять тем, что невозможно измерить (как говорят мои коллеги, профессора по управленческому учёту).
Есть несколько способов на это посмотреть:
1. Масштаб мышления, идеи и целей. В идеале, выраженный через количество жизней, которые она затрагивает.
2. Горизонт планирования. В идеале - за пределы собственной жизни. Здесь ориентируемся на "отца Сингапура" Ли Куан Ю, который планировал на 75 лет вперёд и на великих пророков, горизонтом которых была бесконечность.
3. Управленческий масштаб. Сложность объекта, которым вы управляете: отдел, ларёк с шаурмой или целое государство.
4. Масштаб личности и амбиций. Насколько часто вы позволяете говорить чему-то «мне можно» и «это моё»?
5. Масштаб ответственности. Я → близкие → команда → компания → отрасль → страна → человечество. Хотите роста - берите ответственность за что-то большее, чем сейчас.
6. Масштаб влияния. Сколько людей вы можете «зажечь» / повести за собой. Сколько людей готовы присоединиться к вашим проектам, перейти с вами в другую компанию, начать с вами какое-то дело?
7. Репертуар импровизации и адаптивность. Количество лидерских стилей в «арсенале» и способность менять поведение под ситуацию. Средний управленец использует 1-2 стиля, эффективный 4-5.
8. Глубина и качество отношений, которые вы можете построить с другими людьми.
9. Количество людей, которых вы готовы расстроить. Готовность терпеть несогласие, идти против группы и устоявшихся норм и правил.
10. Эмоциональная устойчивость. Масштаб проблемы, которая может вывести вас из себя. Чем выше человек в социальной иерархии, тем ниже у него уровень кортизола.
Теперь просто берите этот список и пытайтесь добавить хотя бы 1% хотя бы к одному из пунктов (только с п.9 поосторожнее).
Есть несколько способов на это посмотреть:
1. Масштаб мышления, идеи и целей. В идеале, выраженный через количество жизней, которые она затрагивает.
2. Горизонт планирования. В идеале - за пределы собственной жизни. Здесь ориентируемся на "отца Сингапура" Ли Куан Ю, который планировал на 75 лет вперёд и на великих пророков, горизонтом которых была бесконечность.
3. Управленческий масштаб. Сложность объекта, которым вы управляете: отдел, ларёк с шаурмой или целое государство.
4. Масштаб личности и амбиций. Насколько часто вы позволяете говорить чему-то «мне можно» и «это моё»?
5. Масштаб ответственности. Я → близкие → команда → компания → отрасль → страна → человечество. Хотите роста - берите ответственность за что-то большее, чем сейчас.
6. Масштаб влияния. Сколько людей вы можете «зажечь» / повести за собой. Сколько людей готовы присоединиться к вашим проектам, перейти с вами в другую компанию, начать с вами какое-то дело?
7. Репертуар импровизации и адаптивность. Количество лидерских стилей в «арсенале» и способность менять поведение под ситуацию. Средний управленец использует 1-2 стиля, эффективный 4-5.
8. Глубина и качество отношений, которые вы можете построить с другими людьми.
9. Количество людей, которых вы готовы расстроить. Готовность терпеть несогласие, идти против группы и устоявшихся норм и правил.
10. Эмоциональная устойчивость. Масштаб проблемы, которая может вывести вас из себя. Чем выше человек в социальной иерархии, тем ниже у него уровень кортизола.
Теперь просто берите этот список и пытайтесь добавить хотя бы 1% хотя бы к одному из пунктов (только с п.9 поосторожнее).
❤131🔥70👍43😁10👏1🤔1💯1
Конспирологическое.
"Don't get high on your own supply", или "не упарывайся тем, чем барыжишь" - старый принцип торговцев всевозможными запрещёнными удовольствиями. Злые языки утверждают, что выработан он был британскими носителями цивилизации в отношении "варварского" Китая, когда последний был системно подсажен на опиум.
Удивительным образом этот принцип сегодня отлично ложится и на искуственный интеллект.
Чем дальше, тем сильнее у меня ощущение, что ИИ будет все активнее использоваться для окормления масс - как удобный когнитивный протез, снимающий необходимость думать, писать, читать и долго концентрироваться. В то время как ее создатели предпочитают воспитывать собственных детей в несколько ином режиме.
Если мы посмотрим, куда сильные мира сего отправляют своих детей, то внезапно окажется, что элитное образование - оно обычно про digital detox, жёсткое ограничение на гаджеты, персональное наставничество человека над человеком, высокий процент учителей на одного ученика, большое количество чтения длинных и сложных текстов, философские разговоры, суровую дисциплину и широкий корпус предметов.
Поэтому в Итоне запрещены телефоны а в лучших школах Кремниевой долины, мекке EdTech и родине "цифровых решений для образования", нет никакого EdTech.
Если всё продолжится так, как идёт, то массы, скорее всего, будут использовать ИИ для упрощения жизни и снижения когнитивной нагрузки.
Элита - для усиления уже имеющихся когнитивных способностей, стараясь не подсаживаться на собственный "товар".
Конечно, ИИ использовать можно и нужно.
Но что делать с детьми на фоне этой лавины - вопрос пока непонятный.
Ограничивать или давать 100% доступ?
Что скажете?
"Don't get high on your own supply", или "не упарывайся тем, чем барыжишь" - старый принцип торговцев всевозможными запрещёнными удовольствиями. Злые языки утверждают, что выработан он был британскими носителями цивилизации в отношении "варварского" Китая, когда последний был системно подсажен на опиум.
Удивительным образом этот принцип сегодня отлично ложится и на искуственный интеллект.
Чем дальше, тем сильнее у меня ощущение, что ИИ будет все активнее использоваться для окормления масс - как удобный когнитивный протез, снимающий необходимость думать, писать, читать и долго концентрироваться. В то время как ее создатели предпочитают воспитывать собственных детей в несколько ином режиме.
Если мы посмотрим, куда сильные мира сего отправляют своих детей, то внезапно окажется, что элитное образование - оно обычно про digital detox, жёсткое ограничение на гаджеты, персональное наставничество человека над человеком, высокий процент учителей на одного ученика, большое количество чтения длинных и сложных текстов, философские разговоры, суровую дисциплину и широкий корпус предметов.
Поэтому в Итоне запрещены телефоны а в лучших школах Кремниевой долины, мекке EdTech и родине "цифровых решений для образования", нет никакого EdTech.
Если всё продолжится так, как идёт, то массы, скорее всего, будут использовать ИИ для упрощения жизни и снижения когнитивной нагрузки.
Элита - для усиления уже имеющихся когнитивных способностей, стараясь не подсаживаться на собственный "товар".
Конечно, ИИ использовать можно и нужно.
Но что делать с детьми на фоне этой лавины - вопрос пока непонятный.
Ограничивать или давать 100% доступ?
Что скажете?
❤146👍48🔥43🤔23💯13👎1
Близится Новый год, и телевизор по инерции снова будет показывать фильм "Ирония судьбы, или с лёгким паром".
Фильм, который принято считать "тёплым и добрым", но по факту являющийся одним из самых вредоносных культурных артефактов позднего СССР, талантливо упакованным в новогоднюю сказку.
Если отложить в сторону ностальгию, то о чём он, на самом деле:
1. Главный герой - "вечный мальчик", который полностью теряет субъектность под воздействием алкоголя. Человек без жизненной позиции и зачатков воли, живёт всю жизнь с мамой, и никак не вырастет из Жени в Евгения. Не может сделать выбор, принять решение, сформулировать "да" или "нет", принять ответственность за последствия. Весь фильм его кто-то куда-то ведёт или принимает за него решения, включая главный выбор в его жизни. А фильм выдает эту незрелость за трогательность.
2. Главная героиня тревожна, эмоционально доступна, быстро привязывается. При чём к дезориентированному алкоголику, от которого несёт перегаром. Она берёт на себя ответственность за чужую жизнь, а мы потом мы удивляемся, откуда у нас столько женщин, которые "тащат" на себе деструктивных или инфантильных мужчин, пытаются их "спасти" и при этом (сюрприз!) хронически несчастливы в отношениях.
3. И герой, и героиня, фактически совершают предательство. На момент начала истории оба находятся в отношениях - как будто не случайных, осознанных и с серьёзными планами. В итоге оба убегают от них в надежде на спасение в другом месте, при это никто из них ничего не завершает, ничего ни с кем не проговаривает, не интересуется болью другого человека. И тем самым фильм нам говорит: "если чувство настоящее, то можно на всё забить и не быть порядочным".
4. Вместо выбора на первый план выходит судьба. Ничего не решай. расслабься, будь пассажиром своей жизни. Вместо взрослого "я выбираю" - "так получилось". Случайный рейс, одинаковые дома, типовые планировки, ключ подошёл - я тут не при делах, это всё СУДЬБА.
Так что это кино вовсе не про любовь. А про отказ от авторства своей жизни. Можно сказать, энциклопедия по инфантильности и бегству от взрослой позиции. При этом снятая с талантом, и от этого еще более опасная.
Не показывайте этого своим детям, пожалуйста.
А если показываете, то объясните, что хороших персонажей там нет, и у них всех жизнь складывается и в дальнейшем сложится самым отвратительным образом.
Фильм, который принято считать "тёплым и добрым", но по факту являющийся одним из самых вредоносных культурных артефактов позднего СССР, талантливо упакованным в новогоднюю сказку.
Если отложить в сторону ностальгию, то о чём он, на самом деле:
1. Главный герой - "вечный мальчик", который полностью теряет субъектность под воздействием алкоголя. Человек без жизненной позиции и зачатков воли, живёт всю жизнь с мамой, и никак не вырастет из Жени в Евгения. Не может сделать выбор, принять решение, сформулировать "да" или "нет", принять ответственность за последствия. Весь фильм его кто-то куда-то ведёт или принимает за него решения, включая главный выбор в его жизни. А фильм выдает эту незрелость за трогательность.
2. Главная героиня тревожна, эмоционально доступна, быстро привязывается. При чём к дезориентированному алкоголику, от которого несёт перегаром. Она берёт на себя ответственность за чужую жизнь, а мы потом мы удивляемся, откуда у нас столько женщин, которые "тащат" на себе деструктивных или инфантильных мужчин, пытаются их "спасти" и при этом (сюрприз!) хронически несчастливы в отношениях.
3. И герой, и героиня, фактически совершают предательство. На момент начала истории оба находятся в отношениях - как будто не случайных, осознанных и с серьёзными планами. В итоге оба убегают от них в надежде на спасение в другом месте, при это никто из них ничего не завершает, ничего ни с кем не проговаривает, не интересуется болью другого человека. И тем самым фильм нам говорит: "если чувство настоящее, то можно на всё забить и не быть порядочным".
4. Вместо выбора на первый план выходит судьба. Ничего не решай. расслабься, будь пассажиром своей жизни. Вместо взрослого "я выбираю" - "так получилось". Случайный рейс, одинаковые дома, типовые планировки, ключ подошёл - я тут не при делах, это всё СУДЬБА.
Так что это кино вовсе не про любовь. А про отказ от авторства своей жизни. Можно сказать, энциклопедия по инфантильности и бегству от взрослой позиции. При этом снятая с талантом, и от этого еще более опасная.
Не показывайте этого своим детям, пожалуйста.
А если показываете, то объясните, что хороших персонажей там нет, и у них всех жизнь складывается и в дальнейшем сложится самым отвратительным образом.
4❤187💯164👍69🔥54😁38👎25🤔15👏12😢9🤯6
В эти предновогодние дни побуду немного Гринчем и скажу неприятную правду про то, как мы планируем год.
Обычно это выглядит так:
- в декабре мы что-то себе обещаем,
- в начале января немного воодушевляемся,
- а дальше аккуратно возвращаемся в ситуацию "как было", до следующего нового года.
Не потому что мы ленивые или безвольные, а потому что в большинстве случаев мы не планируем, а фантазируем.
Эту тему я обсуждал со своим коллегой Егором Кривошеей, который много лет занимается вопросами стратегирования. И в чем мы с ним точно сошлись - что невозможно сделать качественную стратегию бизнеса или карьеры, если у тебя нет стратегии личной. При этом она вовсе не должна быть на 100% идеальной и правильной, ибо, как сказал великий, "стратегия ничто, стратегирование - всё".
Егор,в отличие от меня, человек системный, и к созданию стратегий подходит через понятные и выверенные фреймы. В этом году он со своей командой FutureProof (на которых советую подписаться) сделал попытку алгоритмизировать процесс разработки личных стратегий и разработал для этого приложение - Daruma (посвящённые да узнают в этом слове японскую одноглазую куклу).
Daruma сначала предлагает порефлексировать на тему прошлого года с помощью бесплатного Telegram-бота - @hellodaruma_bot. Бот задаёт вопросы и помогает спокойно подвести итоги 2025.
А дальше надо будет пройти через то, что многим не нравится: регулярную работу со своими целями, дисциплину, анализ своих решений. На это уже готовы немногие, но вдруг у вас получится.
В общем, ловите еще один инструмент привнесения чуть большего порядка и осмысленности в свою жизнь. Чтобы в очередной раз не оказаться в ситуации, когда уже остались только на бумаге, а год снова сам куда-то ушёл.
Обычно это выглядит так:
- в декабре мы что-то себе обещаем,
- в начале января немного воодушевляемся,
- а дальше аккуратно возвращаемся в ситуацию "как было", до следующего нового года.
Не потому что мы ленивые или безвольные, а потому что в большинстве случаев мы не планируем, а фантазируем.
Эту тему я обсуждал со своим коллегой Егором Кривошеей, который много лет занимается вопросами стратегирования. И в чем мы с ним точно сошлись - что невозможно сделать качественную стратегию бизнеса или карьеры, если у тебя нет стратегии личной. При этом она вовсе не должна быть на 100% идеальной и правильной, ибо, как сказал великий, "стратегия ничто, стратегирование - всё".
Егор,
Daruma сначала предлагает порефлексировать на тему прошлого года с помощью бесплатного Telegram-бота - @hellodaruma_bot. Бот задаёт вопросы и помогает спокойно подвести итоги 2025.
А дальше надо будет пройти через то, что многим не нравится: регулярную работу со своими целями, дисциплину, анализ своих решений. На это уже готовы немногие, но вдруг у вас получится.
В общем, ловите еще один инструмент привнесения чуть большего порядка и осмысленности в свою жизнь. Чтобы в очередной раз не оказаться в ситуации, когда уже остались только на бумаге, а год снова сам куда-то ушёл.
❤70🔥31👏15👍13💯4😁2👎1
Forwarded from Skolkovo School of Management
IKEA предлагает платить эмоциями
Бренд в Швеции предлагает клиентам обменивать известия о личных переменах — переезд, свадьба, травма или расставание — на бонусные баллы программы лояльности.
Логику такого подхода объясняет профессор бизнес-практики СКОЛКОВО Андрей Шапенко:
Бренд в Швеции предлагает клиентам обменивать известия о личных переменах — переезд, свадьба, травма или расставание — на бонусные баллы программы лояльности.
Логику такого подхода объясняет профессор бизнес-практики СКОЛКОВО Андрей Шапенко:
*️⃣
Этот ход ИКЕА на самом деле не про эмпатию и заботу. Компания мастерски монетизирует так называемые лиминальные состояния человека — периоды, когда рушится привычная жизнь, а новая еще не построена. В такие моменты — после расставания или переезда — человек особенно уязвим: когнитивный контроль снижается и резко возрастает потребность в опоре и структуре.
И здесь ИКЕА предлагает готовый сценарий:
«Хочешь изменить жизнь — начни с переезда. Не можешь переехать — переставь мебель»
.
Бренд встраивается в экзистенциальный опыт человека и сегментирует аудиторию уже не по полу, возрасту или доходу, а по жизненным ситуациям, превращая личный кризис клиента в управляемый пользовательский путь.
По сути, ИКЕА стремится стать интерфейсом перехода в новую жизненную главу. С точки зрения бизнеса это сильный и своевременный ход: бренд стремится стать не просто частью интерьера, а частью личной биографии человека. Там, где раньше поддержкой служили семья, община или ритуалы, теперь появляется программа лояльности.
Назвать этот шаг циничным сложно. Скорее, он отражает запрос времени: в ситуации, когда традиционные институты поддержки ослабли, их функцию берут на себя бренды.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
3🔥104👍43💯30❤18🤔11😱5👎1
В продолжение вчерашнего поста про ИКЕА.
Есть такое занятие как homestaging ("хоумстейджинг"), или приведение пространства в уютный вид. Этим процессом, в основном, занимаются продавцы и арендодатели, которые хотят повысить привлекательность своего объекта и заработать побольше денег. Даже само слово stage ("сцена") подразумевает, что имеются зрители, и правильный перевод будет "инсценировка".
Но почему нельзя улучшить пространство для себя как самого ценного зрителя нашей жизни? Да, часто это является результатом какого-то события в жизни - на этом как раз играет ИКЕА. Но можно ведь не ждать "новой жизни", а начать делать это прямо сейчас. Перестать жить в ожидании особого дня, когда из шкафа будут торжественно вынуты фарфор (который уже наполовину разбился) и потускневшее столовое серебро.
Пространство - это и продолжение нас, и причина того, как мы думаем. Хаос в одном непременно вызывает хаос в другом.
Так что ловите простой #вопросдня:
Что бы вы ПРЯМО СЕЙЧАС поменяли в своём доме, если бы через час к вам пришел в гости уважаемый вами человек, знаменитость, девушка (или молодой человек) вашей мечты, важный клиент или, на худой конец, профессор Шапенко?
И почему вы до сих пор этого не сделали для себя самого? Почему откладываете?
Изменять пространство (а через него и себя) можно, не дожидаясь травм, расставаний, переездови возвращения магазинов ИКЕА. Для этого нужно просто выкинуть хлам, переставить стол и перестать откладывать свою жизнь на потом.
Есть такое занятие как homestaging ("хоумстейджинг"), или приведение пространства в уютный вид. Этим процессом, в основном, занимаются продавцы и арендодатели, которые хотят повысить привлекательность своего объекта и заработать побольше денег. Даже само слово stage ("сцена") подразумевает, что имеются зрители, и правильный перевод будет "инсценировка".
Но почему нельзя улучшить пространство для себя как самого ценного зрителя нашей жизни? Да, часто это является результатом какого-то события в жизни - на этом как раз играет ИКЕА. Но можно ведь не ждать "новой жизни", а начать делать это прямо сейчас. Перестать жить в ожидании особого дня, когда из шкафа будут торжественно вынуты фарфор (который уже наполовину разбился) и потускневшее столовое серебро.
Пространство - это и продолжение нас, и причина того, как мы думаем. Хаос в одном непременно вызывает хаос в другом.
Так что ловите простой #вопросдня:
Что бы вы ПРЯМО СЕЙЧАС поменяли в своём доме, если бы через час к вам пришел в гости уважаемый вами человек, знаменитость, девушка (или молодой человек) вашей мечты, важный клиент или, на худой конец, профессор Шапенко?
И почему вы до сих пор этого не сделали для себя самого? Почему откладываете?
Изменять пространство (а через него и себя) можно, не дожидаясь травм, расставаний, переездов
2❤137💯73🔥33👍11😁7🤔1
Журнал Fortune собрал высказывания СЕО крупнейших компаний и безрадостно констатировал: распространение ИИ приводит к тому, что люди работают не меньше, а больше. Потому что планка растёт, и приходится ещё более яростно доказывать свою компетентность.
Глава NVIDIA Дженсен Хуанг говорит, что работает 7 дней в неделю и ожидает того же от сотрудников, ибо является одним из главных бенефициаров ИИ-хайпа. Особенно когда у них в руках появился ИИ как усилитель производительности.
CEO Zoom Эрик Юан ещё честнее: жизнь - это работа, работа - это жизнь, а баланс - красивая легенда из прошлой эпохи.
Джефф Безос (Amazon) и Алекс Карп (Palantir) утверждают, что приоритет на работе - единственный способ обеспечить карьерный рывок, а автоматизация нужна не для отдыха, а для взрывного роста эффективности.
Наши при этом тоже не отстают. Геннадий Онищенко говорит, что давно пора переходить на 6-дневную рабочую неделю, и на здоровье это никак не скажется.
Так что не буду желать нам всем баланса в новом году, ибо не дождёмся.
Только трудиться и молиться. Как я вам уже говорил.
Глава NVIDIA Дженсен Хуанг говорит, что работает 7 дней в неделю и ожидает того же от сотрудников
CEO Zoom Эрик Юан ещё честнее: жизнь - это работа, работа - это жизнь, а баланс - красивая легенда из прошлой эпохи.
Джефф Безос (Amazon) и Алекс Карп (Palantir) утверждают, что приоритет на работе - единственный способ обеспечить карьерный рывок, а автоматизация нужна не для отдыха, а для взрывного роста эффективности.
Наши при этом тоже не отстают. Геннадий Онищенко говорит, что давно пора переходить на 6-дневную рабочую неделю, и на здоровье это никак не скажется.
Так что не буду желать нам всем баланса в новом году, ибо не дождёмся.
Только трудиться и молиться. Как я вам уже говорил.
1❤72😁45🤬19😢13💯13🤔8🔥5😱2🤯1
Все великие вещи в этом мире делаются в партнерстве с другими людьми. Будь то бизнес или семья.
Коллеги из Group Relations Russia делают интересную иммерсивную программу «Свет и тень партнерств: конкуренция, творчество и создание нового”, которая будет проходить 5-8 февраля 2026 года, основанную на методе Group Relations, пришедшем к нам из Тавистокского института.
Они предлагают исследовать ключевые вопросы, которые нам важны для построения долгосрочных партнерств:
- Что такое парнерство для нас – желание выжить в нестабильной экономической и социальной среде через поиск ресурса или это потребность в опоре?
- Партнерство - это последняя возможность, надежда на выживание или креативный акт: танец с обменом энергиями, создание креативного пространства, со-творчества, желание нового?
- Какими тогда могут быть границы партнерств и что их создает - свет или тень партнерский отношений?
- Как бóльшая система влияет на отношения в партнерствах?
- Как выглядит "танец" партнеров и что он делает с другими - теми, кто не является его частью?
- Как выглядит мораль и теневые стороны в партнерствах?
Больше информации можно найти на их канале в ТГ: https://xn--r1a.website/+kbIce2ehcU01OTIy
или сразу записаться на программу https://grouprelations.ru/
И чтобы сделать программу как можно более реалистичной, она проводится в партнерстве, двумя директорами.
Кажется, будет интересное исследование и практическое научение.
Реклама. ООО “Групповая динамика” ИНН: 7743352661 Erid:2VtzqwHUhnJ
Коллеги из Group Relations Russia делают интересную иммерсивную программу «Свет и тень партнерств: конкуренция, творчество и создание нового”, которая будет проходить 5-8 февраля 2026 года, основанную на методе Group Relations, пришедшем к нам из Тавистокского института.
Они предлагают исследовать ключевые вопросы, которые нам важны для построения долгосрочных партнерств:
- Что такое парнерство для нас – желание выжить в нестабильной экономической и социальной среде через поиск ресурса или это потребность в опоре?
- Партнерство - это последняя возможность, надежда на выживание или креативный акт: танец с обменом энергиями, создание креативного пространства, со-творчества, желание нового?
- Какими тогда могут быть границы партнерств и что их создает - свет или тень партнерский отношений?
- Как бóльшая система влияет на отношения в партнерствах?
- Как выглядит "танец" партнеров и что он делает с другими - теми, кто не является его частью?
- Как выглядит мораль и теневые стороны в партнерствах?
Больше информации можно найти на их канале в ТГ: https://xn--r1a.website/+kbIce2ehcU01OTIy
или сразу записаться на программу https://grouprelations.ru/
И чтобы сделать программу как можно более реалистичной, она проводится в партнерстве, двумя директорами.
Кажется, будет интересное исследование и практическое научение.
Реклама. ООО “Групповая динамика” ИНН: 7743352661 Erid:2VtzqwHUhnJ
❤16🔥3👎1
Полезный пост.
Я давно обещал дать инструкцию, как использовать всю мощь ИИ для анализа вашей рефлексии (в т.ч. написанной по заданиям моего рефлексивного бота).
Если вы не участвовали, не беда, - она подойдёт для анализа любых ваших печатных мыслей. Но их должно быть довольно много.
Что нужно сделать:
1. Собрать свою рефлексию в электронном печатном формате, желательно склеить в один pdf. Перед этим удалите всё, что считаете конфиденциальным.
2. Открыть LLM-модель (советую ChatGPT, Claude, Gemini). Идеально - платную версию. Телеграм чаты не советую. Крайний случай - DeepSeek, Kimi K2, YandexGPT. Выбрать последнюю "думающую" модель (если применимо).
3. Перенести в строку следующий (неидеальный) промпт и приложить файл с результатами (для этого обычно нужна регистрация):
4. Наслаждаться и задавать уточняющие вопросы.
НЕСКОЛЬКО ВАЖНЫХ ОГОВОРОК:
1. Искусственный интеллект - это не интеллект. Он просто неплохо собирает большие массивы текста. Не верьте всему тому, что он вам расскажет.
2. Не отправляйте в ИИ ничего, что не готовы рассказать другому человеку или обнаружить в сети. Перед тем, как что-то грузить, крепко подумайте, либо сделайте временный чат.
3. Не отдавайте ИИ авторство своей жизни.
В отдельном сообщении через какое-то время пришлю ссылки на ИИ-агентов, созданных на базе текстов великих людей, которые также могут посмотреть на ваши результаты. Пока пробуем так.
Сохраняйте в избранном, а потом напишите в комментариях, как прошло.
Я давно обещал дать инструкцию, как использовать всю мощь ИИ для анализа вашей рефлексии (в т.ч. написанной по заданиям моего рефлексивного бота).
Если вы не участвовали, не беда, - она подойдёт для анализа любых ваших печатных мыслей. Но их должно быть довольно много.
Что нужно сделать:
1. Собрать свою рефлексию в электронном печатном формате, желательно склеить в один pdf. Перед этим удалите всё, что считаете конфиденциальным.
2. Открыть LLM-модель (советую ChatGPT, Claude, Gemini). Идеально - платную версию. Телеграм чаты не советую. Крайний случай - DeepSeek, Kimi K2, YandexGPT. Выбрать последнюю "думающую" модель (если применимо).
3. Перенести в строку следующий (неидеальный) промпт и приложить файл с результатами (для этого обычно нужна регистрация):
Ты — интегративный психолог, экзистенциальный коуч и стратег личного развития.
Ты работаешь с большими массивами рефлексивных данных и видишь глубинные паттерны, ценности, мотивации и векторы развития человека. Ты опираешься лучшие практики коучинга и психотерапии.
В приложении мои рефлексивные упражнения или дневники. Честные, субъективные размышления о моей жизни, ценностях, целях, отношениях, работе, смысле и будущем.
Твоя задача — провести глубокий синтез и анализ.
Как ты работаешь:
1. Сначала проанализируй все ответы как единый массив данных, обращая внимание на:
- повторяющиеся слова, образы, желания, страхи
- эмоциональные маркеры (где много энергии, где напряжение)
- противоречия и внутренние конфликты
- устойчивые темы, которые появляются в разных заданиях
2. Сформируй краткое, но ёмкое САММАРИ (10–15 предложений):
- кто я сейчас
- в какой точке жизни нахожусь
- какой мой главный внутренний запрос
3. Составь мой ПСИХОЛОГИЧЕСКИЙ ПОРТРЕТ:
- ведущие черты личности
- сильные стороны
- уязвимые места и зоны роста
- типичный способ реагирования на вызовы (без диагнозов и ярлыков, в поддерживающем тоне)
4. Выдели мои ОСНОВНЫЕ МОТИВАЦИИ И ЦЕННОСТИ:
- ключевые ценности (5–7)
- что для меня по-настоящему важно, даже если я не всегда это реализую
- какие потребности удовлетворены, а какие — нет
5. Опиши ПОВТОРЯЮЩИЕСЯ ИДЕИ И ПАТТЕРНЫ:
- сценарии, которые я проживаю снова и снова
- типичные решения и стратегии
- где я себя усиливаю, а где ограничиваю
6. Сформулируй мою МИССИЮ на стыке:
- ХОЧУ (что меня по-настоящему зажигает)
- МОГУ (мои способности, опыт, сильные стороны)
- ВАЖНО (ценности и вклад в мир)
Миссия должна быть сформулирована в виде живого, человеческого утверждения, понятным языком (1–3 абзаца).
7. Дай РЕКОМЕНДАЦИИ:
- 5–7 конкретных фокусов внимания на ближайшие месяцы
- что стоит усилить
- от чего стоит отказаться или пересобрать
- где действовать осторожно, а где смелее
8. Сформируй ЛИЧНУЮ СТРАТЕГИЮ:
- главный вектор движения
- 3 стратегических шага
- 3 маленьких, но регулярных действия
- главный риск и как его экологично обходить
Формат ответа:
- структурированный текст с подзаголовками
- ясный, глубокий, но без воды
- язык — поддерживающий, взрослый, честный
Тон: внимательный, уважительный, без морализаторства, как у сильного наставника, который видит мой потенциал, но не сваливается в "поглаживания".
После анализа задай мне 1–2 точных вопроса, которые помогут ещё глубже подумать о написанном и уточнить вектор развития.
4. Наслаждаться и задавать уточняющие вопросы.
НЕСКОЛЬКО ВАЖНЫХ ОГОВОРОК:
1. Искусственный интеллект - это не интеллект. Он просто неплохо собирает большие массивы текста. Не верьте всему тому, что он вам расскажет.
2. Не отправляйте в ИИ ничего, что не готовы рассказать другому человеку или обнаружить в сети. Перед тем, как что-то грузить, крепко подумайте, либо сделайте временный чат.
3. Не отдавайте ИИ авторство своей жизни.
В отдельном сообщении через какое-то время пришлю ссылки на ИИ-агентов, созданных на базе текстов великих людей, которые также могут посмотреть на ваши результаты. Пока пробуем так.
Сохраняйте в избранном, а потом напишите в комментариях, как прошло.
5❤99🔥58👍16💯4
Мне нравится период наступления Нового года. Безвременье, когда старые планы уже выброшены, а новые ещё не начаты. Разрыв между старой и новой идентичностями. "Лиминальное пространство", как говорят умные люди.
Из этой точки хочется сказать спасибо всем вам, - тем, кто читает, поддерживает, не соглашается, комментирует, сомневается, рефлексирует и просто живёт свою жизнь. Хочется пожелать вам чего-то по-настоящему ценного.
Во-первых, я не буду желать вам "счастья" (странно слышать это от "профессора по счастью", как меня зовут некоторые коллеги, ага). Вместо этого пожелаю вам подлинности. Мужества снять свои социальные доспехи и выдержать внутреннюю тишину, не заполняя её шумом чужих ожиданий. Пусть в 2026-м вашим компасом станет не голос Эго, жаждущий контроля и одобрения, а тихий, но настойчивый зов Самости. Чтобы вы были не функцией или должностью, а живым человеком, - а это высшая роскошь, которую мы можем себе позволить.
Во-вторых, не буду желать вам лёгкости. Год точно будет нелёгким. Пожелаю вам веса. Веса ваших решений, веса ответственности за свою судьбу и веса того смысла, который рождается только в огне испытаний. Пусть под этой благородной тяжестью рассыпятся призраки вашего прошлого: долги, обиды, вина, страхи, разрушающие вас мысли и отношения. И останется только то, что действительно ваше.
В-третьих, пусть 2026 год станет временем, когда вы перестанете искать дом и спасение в других людях и внешних достижениях и начнете обустраивать его внутри себя. В том самом месте, где ваш внутренний творец встречается с хаосом и превращает его в порядок.
В четвёртых, желаю мудрости отличать то, что вы "должны" делать, от того, что делать важно и чего желает от вас ваша жизнь. Помните: ваша душа здесь не для того, чтобы быть правильной или удобной, а для того, чтобы стать настоящей и цельной.
Наконец, желаю искренности. Не сваливайтесь в цинизм, эту дешёвую защиту уставшего разума (как же мне самому это сложно!). Имейте смелость говорить правду, даже если безумно страшно. Имейте силу быть уязвимыми рядом со своими людьми: именно в этой трещине в броне рождается настоящая близость. И пусть ваши близкие отношения (те, что по-настоящему греют) станут вашим главным стратегическим ресурсом и вашей надёжной базой.
2026-й не будет простым, но он может стать годом вашего возвращения к себе. Будьте архитекторами своей жизни, а не прорабами на чужих стройках.
Смысла всем нам и настоящего присутствия в каждом моменте.
С наступающим!!!
Из этой точки хочется сказать спасибо всем вам, - тем, кто читает, поддерживает, не соглашается, комментирует, сомневается, рефлексирует и просто живёт свою жизнь. Хочется пожелать вам чего-то по-настоящему ценного.
Во-первых, я не буду желать вам "счастья" (странно слышать это от "профессора по счастью", как меня зовут некоторые коллеги, ага). Вместо этого пожелаю вам подлинности. Мужества снять свои социальные доспехи и выдержать внутреннюю тишину, не заполняя её шумом чужих ожиданий. Пусть в 2026-м вашим компасом станет не голос Эго, жаждущий контроля и одобрения, а тихий, но настойчивый зов Самости. Чтобы вы были не функцией или должностью, а живым человеком, - а это высшая роскошь, которую мы можем себе позволить.
Во-вторых, не буду желать вам лёгкости. Год точно будет нелёгким. Пожелаю вам веса. Веса ваших решений, веса ответственности за свою судьбу и веса того смысла, который рождается только в огне испытаний. Пусть под этой благородной тяжестью рассыпятся призраки вашего прошлого: долги, обиды, вина, страхи, разрушающие вас мысли и отношения. И останется только то, что действительно ваше.
В-третьих, пусть 2026 год станет временем, когда вы перестанете искать дом и спасение в других людях и внешних достижениях и начнете обустраивать его внутри себя. В том самом месте, где ваш внутренний творец встречается с хаосом и превращает его в порядок.
В четвёртых, желаю мудрости отличать то, что вы "должны" делать, от того, что делать важно и чего желает от вас ваша жизнь. Помните: ваша душа здесь не для того, чтобы быть правильной или удобной, а для того, чтобы стать настоящей и цельной.
Наконец, желаю искренности. Не сваливайтесь в цинизм, эту дешёвую защиту уставшего разума (как же мне самому это сложно!). Имейте смелость говорить правду, даже если безумно страшно. Имейте силу быть уязвимыми рядом со своими людьми: именно в этой трещине в броне рождается настоящая близость. И пусть ваши близкие отношения (те, что по-настоящему греют) станут вашим главным стратегическим ресурсом и вашей надёжной базой.
2026-й не будет простым, но он может стать годом вашего возвращения к себе. Будьте архитекторами своей жизни, а не прорабами на чужих стройках.
Смысла всем нам и настоящего присутствия в каждом моменте.
С наступающим!!!
12❤241🔥55👍40👏8