Как руководители демотивируют своих сотрудников

Вы уже читатели отчет Сберуниверсита, как поведение руководителя влияет на мотивацию сотрудников? Кто еще не знаком - вложила отчет. В отчете очень хорошие советы, что с этим всем делать. Да вы и так это знаете.

🥷И да, без обратной связи вы совершенно точно ничего о себе не знаете.

И что? И все.

Собрала тут полный перечень «что делать» для вашей домашней работы (у кого нет времени отчет почитать):

1. Проводить оценку 360 (включая анонимную). Платные ресурсы для этого не нужны.
2. Запросить обратную связь у hr. Попросить побывать на нескольких командных встречах, послушать, как вы организуете работу с командой.
3. Критиковать не человека, а работу.
4. Критикуя, предлагать помощь.
5. Критиковать только конкретно: отказаться от оценочных слов типа «плохо», «недостаточно», «неаккуратно», вместо них использовать - «добавить кейс», «не хватает исследований», «попросите дизайнера привести верстку в порядок».
6. Соблюдайте «соотношение Лосады»: на одно критическое замечание - четыре комплемента.
7. Использовать релевантные аргументы для критики.
8. Погружайте команду в контекст, поясняйте смысл, который стоит за конкретной задачей или решением.
9. Не меряйте по себе, а учитывайте индивидуальность сотрудника.
10. Изучайте опыт членов команды: проводите анонимный опрос, чтобы узнать какие факторы демотивируют вашу команду.
11. Ищите корневую причину нежелательного поведения, чтобы подобрать правильный способ, как его корректировать. Лечить нужно именно ее, в не симптомы. Например, микроменеджмент, может быть следствием недостатка навыка организации или контроля.

Мой самый любимый инструмент - фидбек сессия, построенная определенным способом. Очень мощный инструмент создать доверие в команде и супер продуктивный климат. Желающим вышлю инструкцию + аудио к ней.

Начни

Многие из нас ощущают потребность в развитии, но не знают, с чего начать. Кто-то хочет рост дохода, кому-то нужно повышение в должности. Но что нужно делать, как достичь?

Два простых шага:

1️⃣Сформулировать цель. Чтобы наша мечта стала реальностью.
2️⃣Составьте план развития.

Иметь глобальные идеи – это круто, но будет лучше, если вы выберете для себя 1-3 цели на год, которые будут достижимы и принесут вам измеримый результат. Такие цели должны формулироваться по методике SMART: быть конкретными, измеримыми, достижимыми, актуальными и ограниченными во времени.

Я год не начинаю без цели.

❗Как составить ИПР, чтобы он работал - будем разбирать несколькими постами.

Для начала нужно, как-то понять, а что мы имеем из навыков?

Несколько способов для оценки себя:

〰️MBTI, DISC - помогут понять черты своей личности, темперамент (с ним рождаемся) и характер (его приобретаем).

〰️Тесть Рокича и опросник Шварца - ценностные ориентиры, смысложизненные ориентации (по запросу ссылка на тест).

〰️Тест Белбин - исследование наиболее подходящих ролей в командной работе (по запросу ссылка на тест).

〰️SHL, Talent Q ($) - тестирование способностей (вербальный и числовой), используется для отсева практически во всех компаниях (по запросу ссылка).

〰️Hogan ($$$) - понять свои сильные стороны, деструкторы, мотиваторы. Оценить управленческий потенциал (на оценку много подделок! Бесплатного теста нет; по запросу ссылка).

〰️Если ваша цель определённая роль или она нужна для достижения цели, то:

- нужно найти описание требуемых навыков;
- пройти интервью по компетенциям (попросить знакомого hr) и получить обратную связь;

〰️Запросить обратную связь у коллег и знакомых.

〰️Несколько сессий с коучем тоже помогут собрать информацию о себе;

〰️Консультация у карьерного консультанта.

Коллеги, доброго дня

К сожалению, вынуждены перенести нашу встречу 21 апреля.
Дату сообщим чуть позже

Привет!

Завтра, 29 апреля, 8.00 (у нас в канале) встречаемся узнать рекомендации, как строить свою презентацию во время собеседования.

Тайминг - 45 минут.

Кто что читает? Делитесь)