Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Привет!
С первым рабочим днем всех!
Работа работай, но задания понять, что же вы хотите и поставить цели - никто не отменял!
И пока вы отвечаете на задание 3, я покажу в какую пургу вчера попала.
Москва - завидуйте!
Задание 3
Берем белый лист и описываем 20 любимых занятий.
20!
С первым рабочим днем всех!
Работа работай, но задания понять, что же вы хотите и поставить цели - никто не отменял!
И пока вы отвечаете на задание 3, я покажу в какую пургу вчера попала.
Москва - завидуйте!
Задание 3
Берем белый лист и описываем 20 любимых занятий.
20!
🔥8❤3
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Поднимем дух!
Работай до седьмого пота
Ставь перед собой большие цели
Не будь бараном в стаде
Работай до потери пульса
Будь смелее
Кто сказал, что будет легко?
Если ты в себя не веришь - кто в тебя поверит?
Работай до седьмого пота
Ставь перед собой большие цели
Не будь бараном в стаде
Работай до потери пульса
Будь смелее
Кто сказал, что будет легко?
Если ты в себя не веришь - кто в тебя поверит?
👍15🔥12❤6
Привет!
АЛГОРИТМ МЕЧТАТЕЛЯ
В праздники делилась частью своих инструментов планирования нового года.
Думала, что тема банальная - все же уже начитались кучу книг и зрело планируют сами. Но нет. Есть еще люди, которые или не знают, что хотят или знают, но не знают, как реализовать или считают это не реальным. Беда!
И это еще не все! Есть среди нас, кто не знает ответа на вопросы: «Кто я», «Как хочу жить».
Так, будем исправлять. Сейчас выгружаю весь свой профессиональный багаж и багаж прочитанных книг. Все это соберу в подробный курс, чтобы за руку мы свами все прошли. И бесстрашно вместе реализовали сою мечту. Вместе же не так страшно, да?🤗
Мне понадобятся критики курса из числа друзей. Вы пройдете первыми этой дорогой со мной и покритикуете курс, чтобы вместе, мы помогли и другим.
А пока кидаю полезных вопросов вам - попробуйте задать их себе (в комментариях).
АЛГОРИТМ МЕЧТАТЕЛЯ
В праздники делилась частью своих инструментов планирования нового года.
Думала, что тема банальная - все же уже начитались кучу книг и зрело планируют сами. Но нет. Есть еще люди, которые или не знают, что хотят или знают, но не знают, как реализовать или считают это не реальным. Беда!
И это еще не все! Есть среди нас, кто не знает ответа на вопросы: «Кто я», «Как хочу жить».
Так, будем исправлять. Сейчас выгружаю весь свой профессиональный багаж и багаж прочитанных книг. Все это соберу в подробный курс, чтобы за руку мы свами все прошли. И бесстрашно вместе реализовали сою мечту. Вместе же не так страшно, да?🤗
Мне понадобятся критики курса из числа друзей. Вы пройдете первыми этой дорогой со мной и покритикуете курс, чтобы вместе, мы помогли и другим.
А пока кидаю полезных вопросов вам - попробуйте задать их себе (в комментариях).
👍17🔥5
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Всем привет!
Я активно изучаю тему самопознания: теория личности, идентичность, ценности человека, смысл жизни, творческие способности, выработка привычек.
Знание себя - крепкий фундамент для всех нас, от которого напрямую зависит качество жизни.
Сегодня поделюсь книгами Барбары Шер, которые изучила в рамках темы. Они очень легкие и содержат отличные методики для познания себя.
👇
Мечтать не вредно ❗️
О чем мечтать ❗️
Вопреки всему
Давно пора!
Отказываюсь выбирать!
Я активно изучаю тему самопознания: теория личности, идентичность, ценности человека, смысл жизни, творческие способности, выработка привычек.
Знание себя - крепкий фундамент для всех нас, от которого напрямую зависит качество жизни.
Сегодня поделюсь книгами Барбары Шер, которые изучила в рамках темы. Они очень легкие и содержат отличные методики для познания себя.
👇
Мечтать не вредно ❗️
О чем мечтать ❗️
Вопреки всему
Давно пора!
Отказываюсь выбирать!
🔥20👍3
Афиша на апрель
Как грамотно составить резюме
/Анна Сиднякова, HRD
Как рассказать о себе за 1 минуту и быстро нетворкить
/Карапет Манасян, CTO/CPO
Лучшая структура вашей презентации на собеседовании
/Анна Сиднякова, HRD
Эфиры будут проходить здесь же, в канале Telegram
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥35⚡8👍6❤3
Привет! 👋
На этой неделе я прочитала статью, где описан отчет по McKinsey, которая спрогнозировал влияние generative AI на производительность, автоматизацию и рабочую силу. Там рассматриваются сценарии и их влияние на производительность труда до 2040 года, оценивается потенциал автоматизации в 850 профессиях.
И что? И все!😐
Кто создал больше экономической выгоды — человек или ИИ?
⚡ Давайте вместе делиться идеями, исследованиями, а как нам и нашим детям дальше жить? Как подготовиться? Куда бежать, чему учиться?
🔥 А пока, делимся своими робкими шагами:
1. Креативность.
Умение находить нестандартные решения сложных ситуаций. Умение отойти от стандартных шаблонов.
2. Знания основ ИИ и машинного обучения.
Нужно знать, что такое ИИ, способы и сферы его применения.
3. Критическое мышление.
Умение анализировать информацию, делать выводы и принимать решения на основе проведённого анализа, формировать собственное мнение и отстаивать свою позицию.
4. Программирование и алгоритмическое мышление.
Умение ставить задачи, настраивать логику и алгоритмы, архитектуру автоматизации.
5. Цифровая грамотность.
Умение пользоваться программами, приложениями, онлайн-ресурсы и искать информацию.
6. Работа с данными.
Нужно понимать природу данных, как они накапливаются, обрабатываются, способы анализа.
7. Гибкость
Быть открытым новому и уметь быстро адаптироваться.
8. Социальное взаимодействие и коммуникации.
Важно развивать эмоциональный интеллект и умение общаться.
Дальше в постах разберемся, как именно и где все это прокачать.
📂 тут — отчет McKinsey
На этой неделе я прочитала статью, где описан отчет по McKinsey, которая спрогнозировал влияние generative AI на производительность, автоматизацию и рабочую силу. Там рассматриваются сценарии и их влияние на производительность труда до 2040 года, оценивается потенциал автоматизации в 850 профессиях.
И что? И все!
«Опрос в восьми странах (развитые и развивающиеся экономики) показал, что генеративный ИИ, скорее всего, автоматизирует задачи на относительно высокооплачиваемых работах. Например, в разработке ПО и продуктов. Генеративный ИИ может автоматизировать 50% всех рабочих задач в период с 2030 по 2060 год. Технология, скорее всего, автоматизирует задачи, требующие логического рассуждения и генерации или понимания естественного языка».
Кто создал больше экономической выгоды — человек или ИИ?
«Сектор IT может получить самое большое экономическое развитие. Генеративный ИИ, если его повсеместно внедрить, может увеличить его стоимость на 4,8—9,3%. Объём рынка банковского дела, образования, фармацевтики и телекоммуникаций тоже может вырасти на 2—5%. Продажи и маркетинг, разработка ПО, работа с клиентами и исследования и разработки продуктов — 75% от общей потенциальной экономической выгоды от ИИ».
1. Креативность.
Умение находить нестандартные решения сложных ситуаций. Умение отойти от стандартных шаблонов.
2. Знания основ ИИ и машинного обучения.
Нужно знать, что такое ИИ, способы и сферы его применения.
3. Критическое мышление.
Умение анализировать информацию, делать выводы и принимать решения на основе проведённого анализа, формировать собственное мнение и отстаивать свою позицию.
4. Программирование и алгоритмическое мышление.
Умение ставить задачи, настраивать логику и алгоритмы, архитектуру автоматизации.
5. Цифровая грамотность.
Умение пользоваться программами, приложениями, онлайн-ресурсы и искать информацию.
6. Работа с данными.
Нужно понимать природу данных, как они накапливаются, обрабатываются, способы анализа.
7. Гибкость
Быть открытым новому и уметь быстро адаптироваться.
8. Социальное взаимодействие и коммуникации.
Важно развивать эмоциональный интеллект и умение общаться.
Дальше в постах разберемся, как именно и где все это прокачать.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
McKinsey & Company
The economic potential of generative AI: The next productivity frontier
Generative AI’s impact on productivity could add trillions of dollars in value to the global economy—and the era is just beginning.
🔥5❤3👍1
Привет!
Сегодня книга-сборник статей Harvard Business Review “Эмоциональный интеллект. Самосознание: понять сильные стороны и ценности».
11 авторитетных авторов под разным углом рассматривают изучение себя и как сильно это влияет на наше благополучие в жизни и успех в карьере.
«Самосознание - первый компонент эмоционального интеллекта. Люди с сильными самосознанием понимают свои эмоции, сильные и слабые стороны, потребности и мотивы. Они честны с собой и другими и понимают, как их чувства влияют на них самих, окружающих и качество работы».
Сегодня книга-сборник статей Harvard Business Review “Эмоциональный интеллект. Самосознание: понять сильные стороны и ценности».
11 авторитетных авторов под разным углом рассматривают изучение себя и как сильно это влияет на наше благополучие в жизни и успех в карьере.
«Самосознание - первый компонент эмоционального интеллекта. Люди с сильными самосознанием понимают свои эмоции, сильные и слабые стороны, потребности и мотивы. Они честны с собой и другими и понимают, как их чувства влияют на них самих, окружающих и качество работы».
🔥9👍1
Про нетворкинг и почему это важно
Привет! На связи Карапет Манасян. Я управленец в ИТ, ускоряю и оптимизирую процессы разработки, чтобы они приносили удовольствие командам, а созданные цифровые продукты — счастье и удовлетворение клиентам. Считаю, что инвестиции в себя как лидера, в свою команду, в инженерную культуру и сообщества являются основными драйверами успеха компании и процветания нашей страны. И сегодня мой первый пост в канале про нетворкинг🥇
Социальные связи бывают двух типов: слабые и сильные. Сильные — это родители, близкие родственники, друзья, коллеги по работе или единомышленники по хобби. А слабые — знакомые, друзья друзей, коллеги и тот самый одноклассник, который стал очень успешным. Но вот есть интересный феномен — теория слабых связей. Она основана на идее о том, что слабые связи позволяют удаленным группам людей получать доступ к новой информации, которая может привести к новым возможностям, инновациям и повышению производительности. Автором этой теории является социолог Марк Грановеттер. Если чуть упросить и сказать своими словами, то упростить, то эта теория о том, что знакомые (слабые связи), будут более влиятельными, чем родственники и друзья.
❔ Почему так происходит? Ваши близкие (сильные связи) предполагают знание одной и той же информации и схожее мышление. А вот знакомые с конференции или семинара (слабые связи) — имеют доступ к новой информации, потому что они соединяют разобщенные социальные круги. Прикрепил слайд с исследованием 2022 года на эту тему.
Вот несколько важных правил нетворкинга из моего опыта:
1️⃣ быть веселым и развивать чувство юмора. Это крайне важно. Мы, люди, так устроены, что нас тянет к позитиву;
2️⃣ не бояться советоваться;
3️⃣ выступать с профессиональными докладами и быть в публичном поле;
4️⃣ обмениваться новыми идеями и мыслями;
5️⃣ ясно показывать в чем вы мастер и гуру. Причем делать это так, чтобы запомнилось.
Очень важно понимать, что нетворк — это не только про бизнес и карьеру. Нетворк — это про повышение психологического здоровья, улучшение творческого интеллекта и в целом, укрепление уверенности в себе. Было доказано, что люди в больших семьях дольше живут как раз таки ввиду нетворка и общения.
Про нетворк затронем так же 14 апреля, в эфире "Утро с лидером", здесь в тг-канале
Привет! На связи Карапет Манасян. Я управленец в ИТ, ускоряю и оптимизирую процессы разработки, чтобы они приносили удовольствие командам, а созданные цифровые продукты — счастье и удовлетворение клиентам. Считаю, что инвестиции в себя как лидера, в свою команду, в инженерную культуру и сообщества являются основными драйверами успеха компании и процветания нашей страны. И сегодня мой первый пост в канале про нетворкинг
Социальные связи бывают двух типов: слабые и сильные. Сильные — это родители, близкие родственники, друзья, коллеги по работе или единомышленники по хобби. А слабые — знакомые, друзья друзей, коллеги и тот самый одноклассник, который стал очень успешным. Но вот есть интересный феномен — теория слабых связей. Она основана на идее о том, что слабые связи позволяют удаленным группам людей получать доступ к новой информации, которая может привести к новым возможностям, инновациям и повышению производительности. Автором этой теории является социолог Марк Грановеттер. Если чуть упросить и сказать своими словами, то упростить, то эта теория о том, что знакомые (слабые связи), будут более влиятельными, чем родственники и друзья.
Создать что-то крутое и классное можно только в том случае, если вы выходите за рамки своей привычной среды данных. (не знаю кто-то говорил такое уже или нет, поэтому будем считать, что моя цитата😉 )
Вот несколько важных правил нетворкинга из моего опыта:
Очень важно понимать, что нетворк — это не только про бизнес и карьеру. Нетворк — это про повышение психологического здоровья, улучшение творческого интеллекта и в целом, укрепление уверенности в себе. Было доказано, что люди в больших семьях дольше живут как раз таки ввиду нетворка и общения.
Про нетворк затронем так же 14 апреля, в эфире "Утро с лидером", здесь в тг-канале
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥9👍3💯2❤1
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Привет! На связи Анна.
PRO1️⃣ 🟰 1️⃣
Хочу поделиться с вами подсмотренным отчетом от Workhuman про умение давать обратную связь и выстраивать отношения с сотрудниками. В отчете говорится, что это умение утрачено у современных руководителей.
Отношение сотрудника с руководителем являются одними из важнейших на работе! В основе успеха — доверие. А доверие требует времени. Руководитель — это тот человек к которому мы приходим за поддержкой, за решениями проблем, развитием и с обратной связью.
Разговоры руководителя и сотрудника один на один критически важны для компании. На видео я так же рассказываю, почему еще важны эти встречи.
В 2024 году только каждый пятый опрошенный ответил, что встречается с руководителем для личных бесед еженедельно. В 2023-м так отвечал каждый второй.
Даже если в компании и есть традиция личных встреч, часто они проводятся без конкретной цели. Больше всего сотрудников не устраивает качество фидбэка (это не только про то, что их не похвалили).
94% менеджеров уверены, что умеют проводить встречи один на один с подчиненными, и только 18% сотрудников считают, что каждый такой разговор не был временем, потраченным впустую.
Я вложила простую памятку, которую давно делала для руководителя, который ника не убеждался, что встречи one-to-one крайне необходимы (ищи памятку и отчет в комментариях 👇).
PRO
Хочу поделиться с вами подсмотренным отчетом от Workhuman про умение давать обратную связь и выстраивать отношения с сотрудниками. В отчете говорится, что это умение утрачено у современных руководителей.
Отношение сотрудника с руководителем являются одними из важнейших на работе! В основе успеха — доверие. А доверие требует времени. Руководитель — это тот человек к которому мы приходим за поддержкой, за решениями проблем, развитием и с обратной связью.
Разговоры руководителя и сотрудника один на один критически важны для компании. На видео я так же рассказываю, почему еще важны эти встречи.
В 2024 году только каждый пятый опрошенный ответил, что встречается с руководителем для личных бесед еженедельно. В 2023-м так отвечал каждый второй.
Даже если в компании и есть традиция личных встреч, часто они проводятся без конкретной цели. Больше всего сотрудников не устраивает качество фидбэка (это не только про то, что их не похвалили).
94% менеджеров уверены, что умеют проводить встречи один на один с подчиненными, и только 18% сотрудников считают, что каждый такой разговор не был временем, потраченным впустую.
Я вложила простую памятку, которую давно делала для руководителя, который ника не убеждался, что встречи one-to-one крайне необходимы (ищи памятку и отчет в комментариях 👇).
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤12
Blanchard HR_тренды_2025.pdf
10.1 MB
Привет! На связи Анна
Теперь похожие истории есть в арсенале каждого руководителя или команды, у меня так точно)
Сегодня рассмотрим два исследования рынка труда. Оба отчета говорят нам о том, что мы продолжаем иметь дело с рынком соискателя. Значит к руководителям повышенное требование к удержанию сотрудников в своей команде.
79% респондентов согласились с утверждением: «Удержание сотрудников будет сложнее в 2025 году, чем в 2024 году»
А вы готовы к вызовам 2025 года?
*Цитата Регины Фасхеевой, Основательница SMM-агентства Fragency
«Однажды он уснул прямо во время прямого эфира, который сам же и вел. А через несколько дней и вовсе пропал. Я написала ему и спросила, почему он не вышел на работу и никого об этом не предупредил. В ответ получила такое сообщение: «Все очевидно, мне не подходит SMM, поэтому я больше не приду»».*
Теперь похожие истории есть в арсенале каждого руководителя или команды, у меня так точно)
Сегодня рассмотрим два исследования рынка труда. Оба отчета говорят нам о том, что мы продолжаем иметь дело с рынком соискателя. Значит к руководителям повышенное требование к удержанию сотрудников в своей команде.
79% респондентов согласились с утверждением: «Удержание сотрудников будет сложнее в 2025 году, чем в 2024 году»
А вы готовы к вызовам 2025 года?
*Цитата Регины Фасхеевой, Основательница SMM-агентства Fragency
Объявляем конкурс! 👏
Присылайте свои стопки книг на рабочем месте или красивые полки с книгами дома и автор самой красивой стопки/полки/шкафа (на наш субъективный взляд😁) получит сюрприз в мешке!
Конкурс действует до 6 апреля ☺️
Присылайте свои стопки книг на рабочем месте или красивые полки с книгами дома и автор самой красивой стопки/полки/шкафа (на наш субъективный взляд😁) получит сюрприз в мешке!
Конкурс действует до 6 апреля ☺️
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤9👍1
5 шагов из моей практики, которые точно помогают удержать команду. То, что можно делать без чего-либо участия.
📌 Обратите внимание на процесс адаптации - не игнорируйте простые шаги помощи новичку и увидите, как это сильно влияет на удержании персонала.
Почитать: Ю. Вировец «Адаптация на рабочем месте: правила выживания».
📌 Проводить 1:1 встречи с сотрудниками прямого подчинения, где будете замечать успехи сотрудника, обсуждать возможности роста, даже если это просто новая задача или более сложная, давать и получать обратную связь.
Почитать: попросите памятку - вышлю; Эми Эдмондсон «Работа без страха. Как создать в компании психологически безлопастную среду для максимальной командной работы».
📌 Развивайте свои навыки управления и лидерства! Пожалуй - это самый важный шаг. Лидерству и управлению нужно учиться. Лишь 5% руководителей действительно получают образование в области менеджмента или управления командами*.
Почитать: любая книга опубликованная на канале. Лучше все.
📌 Сами организуйте развитие внутри своей команды: чтение книг, приглашайте интересных гостей для встречи с командой, ведите свой канала с интересным контентом найденным на просторах интернета. Так сделала я.
📌 Организуйте простые совместные события - делания, как их называет Максим Батырев. Раз в квартал ходите в музей, поезжайте покормить собак в приют.
💬 Поделитесь идеями или практическими инструментами, буду благодарна.
Почитать: Ю. Вировец «Адаптация на рабочем месте: правила выживания».
Почитать: попросите памятку - вышлю; Эми Эдмондсон «Работа без страха. Как создать в компании психологически безлопастную среду для максимальной командной работы».
Почитать: любая книга опубликованная на канале. Лучше все.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍6❤5
17 лет веду собеседования и вот, что я вам скажу
Ничего вы не поймете о человеке и его навыках за 1 час.⚡️ И что? И все.
Почему?
✔️ Человек сложен и познать его за один час просто задавая вопросы - невозможно.
✔️ Он сам себя тоже не знает.
✔️ И мы сами редко готовимся серьезно к собеседованию.
✔️ Промолчу по когнитивные искажения🤗
И что, не собеседовать вообще? Конечно собеседовать, но надо знать, как.
Будем оттачивать навык и все равно помнить, что даже сделай вы все правильно - слишком не полагайтесь на полученные данные.
Лишь в реальном бою можно, что-то узнать о человеке.
❓ Вы согласны со мной?
Что почитать:
- «Кто. Решите вашу проблему №1», Рэнди Стрит, Джефф Смарт
- «Искусство подбора персонала. Как оценить человека за час», Светлана Иванова
- Джон О'Нил «Интервью при отборе. 58 вопросов из практики крупнейших компаний мира»
Ничего вы не поймете о человеке и его навыках за 1 час.
Почему?
И что, не собеседовать вообще? Конечно собеседовать, но надо знать, как.
Будем оттачивать навык и все равно помнить, что даже сделай вы все правильно - слишком не полагайтесь на полученные данные.
Лишь в реальном бою можно, что-то узнать о человеке.
Что почитать:
- «Кто. Решите вашу проблему №1», Рэнди Стрит, Джефф Смарт
- «Искусство подбора персонала. Как оценить человека за час», Светлана Иванова
- Джон О'Нил «Интервью при отборе. 58 вопросов из практики крупнейших компаний мира»
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍19