"Мне все равно" - фраза, при которой вы уже потеряли сотрудника
Мне встречаются руководители, которые жалуются, что им приходится постоянно слушать нытье, бомбление и прочие эмоциональные проявления сотрудников.
Только это как раз показатель, что твой сотрудник жив! В рабочем смысле этого слова🙂 Это значит, что он переживает за то, что происходит. Ему что-то важно и он хочет сделать по-другому, сделать лучше или исправить.
Но вот когда на 1х1 вы начинаете слышать дежурное "всё нормально", "пойдет", "норм". Вот это должно начинать тревожить. Потому что сотруднику уже стало "все равно". А это "все равно" отразится и на качестве работы, т.к. какая разница случится релиз или нет, или сколько будет допущено ошибок по дороге. "Все равно" на процессы, пропадает драйвер изменений. "Все равно" в целом на все, что происходит и в целом, возможно, он уже ищет вдохновение где-то в другом месте и скоро принесет вам заявление.
Поэтому хорошо, когда сотрудники испытывают эмоции, ваша задача пускать их в конструктивное русло и отследить момент, когда глаза сотрудника начинают тускнеть и он становится таким удобным в управлении.
#управляйкомандой
Мне встречаются руководители, которые жалуются, что им приходится постоянно слушать нытье, бомбление и прочие эмоциональные проявления сотрудников.
Только это как раз показатель, что твой сотрудник жив! В рабочем смысле этого слова🙂 Это значит, что он переживает за то, что происходит. Ему что-то важно и он хочет сделать по-другому, сделать лучше или исправить.
Но вот когда на 1х1 вы начинаете слышать дежурное "всё нормально", "пойдет", "норм". Вот это должно начинать тревожить. Потому что сотруднику уже стало "все равно". А это "все равно" отразится и на качестве работы, т.к. какая разница случится релиз или нет, или сколько будет допущено ошибок по дороге. "Все равно" на процессы, пропадает драйвер изменений. "Все равно" в целом на все, что происходит и в целом, возможно, он уже ищет вдохновение где-то в другом месте и скоро принесет вам заявление.
Поэтому хорошо, когда сотрудники испытывают эмоции, ваша задача пускать их в конструктивное русло и отследить момент, когда глаза сотрудника начинают тускнеть и он становится таким удобным в управлении.
#управляйкомандой
❤16👍7🔥5💯3👏1
Как вернуть сотрудника из состояния "мне все равно"?
Классный вопрос задали на прошлой неделе, давайте продолжим тему🙂
На этапе демотивации и выгорания уже просто сказать сотруднику, что он молодец, будет мало, хотя тоже важно.
Придется искать истинные причины, вернуться к корню его мотивации, а возможно и услышать неприятную правду о себе.
1. Техника «Окно интереса» — подталкиваем человека вспомнить, что ему нравится.
Перестань спрашивать «ну что, как дела?». С этого начинается диалог о рабочих задачах и с этого начинается "всё нормально".
Переведи внимание на личность человека и место этого, попробуй задать вопросы:
— Какой проект или задача из текущих тебя больше всего драйвит/раздражает/удивляет?
— Чего тебе в работе не хватает сейчас для кайфа/чувства результата?
2. Замолчи и слушай.
Тебе как руководителю наверняка захочется начать "учить" человека и перейти в роль ментора, но сейчас твоя задача молчать и слушать. Можно углубить вопросы из п.1 - найди, что было важно человеку, если в "сейчас" уже не находится.
Задай вопросы:
— Давай вспомним, что на прошлых этапах тебя реально мотивировало? Что нравилось в работе? Что убивало интерес?
3. Практика "Энергетический баланс".
Попроси сотрудника неделю отмечать для себя каждый день:
— Что сегодня вызывало хоть какую-то эмоцию?
— Что не нравилось, а что было хотя бы чуть интересно?
Это возвращает человека в режим «ага, я что-то чувствую» — и по чуть-чуть оживляет. После этого повтори п.1.
4. Внедри “малые победы”.
Определи с сотрудником маленькие задачи, которые сотрудник может закрыть быстро и увидеть результат. Цель — вернуть ощущение завершённости и мини-драйва от достижения.
5. Переупаковка рутины.
Если «всё равно» — часто это про однообразие и потерю роста. Попробуйте дать задачу на развитие: пусть протестит новую фичу, подготовит внутренний мини-воркшоп, переделает что-то в своем стиле. Эта работа должна в корне отличаться от ежедневных действий сотрудника.
6. “Обратная связь наоборот”
Попроси дать фидбек не только по работе, но и по твоему управлению. Очень часто демотивация сотрудника происходит из-за руководителя.
Если ты готов к конструктивной критике и меняться сам, задай следующие вопросы:
— Какие решения мне стоило бы принимать иначе?
— Где я могу дать тебе больше пространства или поддержки?
— Как ты хочешь строить работу, чтобы получалось лучше?
7. Проговорить ценности и цели
Вспомните вместе, ради чего вообще ходим на работу (деньги, рост, влияние, команда). Посмотрите какие потребности не закрыты на базовых уровнях, отсюда строй следующие шаги.
9. Используйте внешний ресурс — вспомогательные активности.
Рекомендуй сотруднику психологическую поддержку, внешний коучинг, менторство, профессиональное комьюнити. Иногда эмоции и интересы появятся извне — и вернутся внутрь компании.
Главное: не повышай градус формализма при “угасании”, не перекручивай гайки и не игнорируй. Свежий воздух, внимание и чуть-чуть правды — лучшее средство от состояния “мне всё равно”.
#управляйкомандой
Классный вопрос задали на прошлой неделе, давайте продолжим тему🙂
На этапе демотивации и выгорания уже просто сказать сотруднику, что он молодец, будет мало, хотя тоже важно.
Придется искать истинные причины, вернуться к корню его мотивации, а возможно и услышать неприятную правду о себе.
1. Техника «Окно интереса» — подталкиваем человека вспомнить, что ему нравится.
Перестань спрашивать «ну что, как дела?». С этого начинается диалог о рабочих задачах и с этого начинается "всё нормально".
Переведи внимание на личность человека и место этого, попробуй задать вопросы:
— Какой проект или задача из текущих тебя больше всего драйвит/раздражает/удивляет?
— Чего тебе в работе не хватает сейчас для кайфа/чувства результата?
2. Замолчи и слушай.
Тебе как руководителю наверняка захочется начать "учить" человека и перейти в роль ментора, но сейчас твоя задача молчать и слушать. Можно углубить вопросы из п.1 - найди, что было важно человеку, если в "сейчас" уже не находится.
Задай вопросы:
— Давай вспомним, что на прошлых этапах тебя реально мотивировало? Что нравилось в работе? Что убивало интерес?
3. Практика "Энергетический баланс".
Попроси сотрудника неделю отмечать для себя каждый день:
— Что сегодня вызывало хоть какую-то эмоцию?
— Что не нравилось, а что было хотя бы чуть интересно?
Это возвращает человека в режим «ага, я что-то чувствую» — и по чуть-чуть оживляет. После этого повтори п.1.
4. Внедри “малые победы”.
Определи с сотрудником маленькие задачи, которые сотрудник может закрыть быстро и увидеть результат. Цель — вернуть ощущение завершённости и мини-драйва от достижения.
5. Переупаковка рутины.
Если «всё равно» — часто это про однообразие и потерю роста. Попробуйте дать задачу на развитие: пусть протестит новую фичу, подготовит внутренний мини-воркшоп, переделает что-то в своем стиле. Эта работа должна в корне отличаться от ежедневных действий сотрудника.
6. “Обратная связь наоборот”
Попроси дать фидбек не только по работе, но и по твоему управлению. Очень часто демотивация сотрудника происходит из-за руководителя.
Если ты готов к конструктивной критике и меняться сам, задай следующие вопросы:
— Какие решения мне стоило бы принимать иначе?
— Где я могу дать тебе больше пространства или поддержки?
— Как ты хочешь строить работу, чтобы получалось лучше?
7. Проговорить ценности и цели
Вспомните вместе, ради чего вообще ходим на работу (деньги, рост, влияние, команда). Посмотрите какие потребности не закрыты на базовых уровнях, отсюда строй следующие шаги.
9. Используйте внешний ресурс — вспомогательные активности.
Рекомендуй сотруднику психологическую поддержку, внешний коучинг, менторство, профессиональное комьюнити. Иногда эмоции и интересы появятся извне — и вернутся внутрь компании.
Главное: не повышай градус формализма при “угасании”, не перекручивай гайки и не игнорируй. Свежий воздух, внимание и чуть-чуть правды — лучшее средство от состояния “мне всё равно”.
#управляйкомандой
🔥11❤🔥5❤4
7 способов управлять
Когда мы говорим «управление», то часто представляем кого-то, кто раздаёт указания и всё контролирует.
Но если посмотреть шире, подходов к управлению — как сортов кофе: одни бодрят, другие усыпляют, третьи вызывают зависимость.
Я бы выделила 7 самых популярных управленческих моделей:
1. Command & Control — классика.
Руководитель решает, команда исполняет. Быстро, чётко, без дискуссий. Подходит для кризисов и армии, но плохо работает, если нужны креатив и вовлечённость.
Есть у меня одна знакомая руководитель, которой проще "пережевать" человека, уволить и нанять следующего😕
2. Coaching Leadership — коучинговый стиль.
Лидер задаёт вопросы, а не даёт ответы. Помогает человеку самому находить решения и развиваться. Круто работает с зрелыми специалистами, которые готовы брать ответственность.
Тяжело работает в средах, где нужно быстро бежать и нет культуры безопасного совершения ошибок - проверено на собственном опыте.
3. Visionary Leadership — лидер-мечтатель.
Зажигает идеей, показывает «куда идём» и почему это важно. Такой стиль объединяет людей вокруг смысла, но требует эмоционального интеллекта и энергии.
Я бы рекомендовала его сочетать с еще каким-то стилем, т.к. доносить ценность до команды безусловно важно, но часто недостаточно.
4. Democratic Leadership — «давайте решим вместе».
Руководитель вовлекает команду в обсуждения и решения. Повышает мотивацию и чувство принадлежности, но может тормозить, если решений слишком много.
В этом методе главное не прийти к ситуации "мы подумали и я решил"😁 будьте внимательны.
5. Laissez-faire — свободное плавание.
Минимум контроля, максимум автономии. Работает, если команда зрелая и самоорганизована. Если нет — превращается в хаос😬
Пока ни разу не встречала данный стиль в хорошем проявлении.
6. Adaptive Leadership — лидер-хамелеон.
Меняет стиль в зависимости от ситуации. Где-то нужен контроль, где-то поддержка, где-то вдохновение. Самый сложный, но и самый жизнеспособный подход.
Мне лично сейчас очень близок именно он, т.к. на мой взгляд все команды и люди индивидуальны и не возможно всех чесать под одну гребенку.
7. Servant Leadership — служащее лидерство.
Если говорить про ИТ, то всё более популярным становится именно этот стиль лидерства. Его используют такие ведущие ИТ-компании, как Microsoft и Google.
Главная задача лидера здесь – создать для команды условия, которые позволят ей работать эффективно, и помочь преодолеть возникающие препятствия.
Подробнее о том как применять этот стиль лидерства на практике рассказывает мой коллега Иван Меркурьев в канале "Ordinary PM" — рекомендую подписаться на его канал, если вам интересна тема создания и развития продуктов.
А вы к какому стилю ближе — вдохновляющий, служащий или контролирующий?🙂
#управляйкомандой
Когда мы говорим «управление», то часто представляем кого-то, кто раздаёт указания и всё контролирует.
Но если посмотреть шире, подходов к управлению — как сортов кофе: одни бодрят, другие усыпляют, третьи вызывают зависимость.
Я бы выделила 7 самых популярных управленческих моделей:
1. Command & Control — классика.
Руководитель решает, команда исполняет. Быстро, чётко, без дискуссий. Подходит для кризисов и армии, но плохо работает, если нужны креатив и вовлечённость.
Есть у меня одна знакомая руководитель, которой проще "пережевать" человека, уволить и нанять следующего😕
2. Coaching Leadership — коучинговый стиль.
Лидер задаёт вопросы, а не даёт ответы. Помогает человеку самому находить решения и развиваться. Круто работает с зрелыми специалистами, которые готовы брать ответственность.
Тяжело работает в средах, где нужно быстро бежать и нет культуры безопасного совершения ошибок - проверено на собственном опыте.
3. Visionary Leadership — лидер-мечтатель.
Зажигает идеей, показывает «куда идём» и почему это важно. Такой стиль объединяет людей вокруг смысла, но требует эмоционального интеллекта и энергии.
Я бы рекомендовала его сочетать с еще каким-то стилем, т.к. доносить ценность до команды безусловно важно, но часто недостаточно.
4. Democratic Leadership — «давайте решим вместе».
Руководитель вовлекает команду в обсуждения и решения. Повышает мотивацию и чувство принадлежности, но может тормозить, если решений слишком много.
В этом методе главное не прийти к ситуации "мы подумали и я решил"😁 будьте внимательны.
5. Laissez-faire — свободное плавание.
Минимум контроля, максимум автономии. Работает, если команда зрелая и самоорганизована. Если нет — превращается в хаос😬
Пока ни разу не встречала данный стиль в хорошем проявлении.
6. Adaptive Leadership — лидер-хамелеон.
Меняет стиль в зависимости от ситуации. Где-то нужен контроль, где-то поддержка, где-то вдохновение. Самый сложный, но и самый жизнеспособный подход.
Мне лично сейчас очень близок именно он, т.к. на мой взгляд все команды и люди индивидуальны и не возможно всех чесать под одну гребенку.
7. Servant Leadership — служащее лидерство.
Если говорить про ИТ, то всё более популярным становится именно этот стиль лидерства. Его используют такие ведущие ИТ-компании, как Microsoft и Google.
Главная задача лидера здесь – создать для команды условия, которые позволят ей работать эффективно, и помочь преодолеть возникающие препятствия.
Подробнее о том как применять этот стиль лидерства на практике рассказывает мой коллега Иван Меркурьев в канале "Ordinary PM" — рекомендую подписаться на его канал, если вам интересна тема создания и развития продуктов.
А вы к какому стилю ближе — вдохновляющий, служащий или контролирующий?🙂
#управляйкомандой
❤13👍5🔥4👨💻1
Цели не работают, если люди не видят в них себя
Когда мы делали целеполагание в прошлом году и озвучивали планы на следующий год, столкнулись с интересным эффектом. Озвучивая, что мы идем к таким амбициозным целям, должны заработать в следующем году N денег, это так круто, бизнес растет, мы увидели абсолютно отстраненные глаза с немой фразой: "Ну прикооольно, и чо?"
Итого числа блестят, проценты радуют глаз — а команда зевает.
Почему?
Потому что в этих целях нет человека и понимания их вклада.
Ты можешь написать «увеличить NPS на 10%» или «сократить TTM до 3 недель».
Но если человек не понимает, как его вклад влияет на этот NPS, — цель остаётся чужой.
Пока она живёт в Excel, а не в голове, мотивации не будет.
Большинство целей не срабатывает не потому, что люди ленивы, а потому что они не видят в ней себя.
Они не чувствуют:
1. Зачем это важно лично им
2. Где граница между их вкладом и результатом компании
3. Что изменится, если цель достигнута.
Без этого всё превращается в бюрократическую игру: "сдать квартал красиво" или "получить плюсик на ревью".
Настоящая цель работает только тогда, когда человек может сказать:
«Я вижу, как моя работа делает жизнь клиента проще».
«Я понимаю, зачем мы это делаем».
«Я хочу, чтобы это получилось».
В этот момент мы переводим цель с языка бизнеса на язык смысла.
Не «повысить Retention», а "сделать продукт, куда люди захотят возвращаться каждый день".
Не «оптимизировать процессы», а "освободить команде время на творческие задачи".
Когда цель звучит по-человечески, она перестаёт быть чужой.
А когда есть понимание "зачем?" сразу находятся ответы на вопрос "как?"🙂
#управляйкомандой
Когда мы делали целеполагание в прошлом году и озвучивали планы на следующий год, столкнулись с интересным эффектом. Озвучивая, что мы идем к таким амбициозным целям, должны заработать в следующем году N денег, это так круто, бизнес растет, мы увидели абсолютно отстраненные глаза с немой фразой: "Ну прикооольно, и чо?"
Итого числа блестят, проценты радуют глаз — а команда зевает.
Почему?
Потому что в этих целях нет человека и понимания их вклада.
Ты можешь написать «увеличить NPS на 10%» или «сократить TTM до 3 недель».
Но если человек не понимает, как его вклад влияет на этот NPS, — цель остаётся чужой.
Пока она живёт в Excel, а не в голове, мотивации не будет.
Большинство целей не срабатывает не потому, что люди ленивы, а потому что они не видят в ней себя.
Они не чувствуют:
1. Зачем это важно лично им
2. Где граница между их вкладом и результатом компании
3. Что изменится, если цель достигнута.
Без этого всё превращается в бюрократическую игру: "сдать квартал красиво" или "получить плюсик на ревью".
Настоящая цель работает только тогда, когда человек может сказать:
«Я вижу, как моя работа делает жизнь клиента проще».
«Я понимаю, зачем мы это делаем».
«Я хочу, чтобы это получилось».
В этот момент мы переводим цель с языка бизнеса на язык смысла.
Не «повысить Retention», а "сделать продукт, куда люди захотят возвращаться каждый день".
Не «оптимизировать процессы», а "освободить команде время на творческие задачи".
Когда цель звучит по-человечески, она перестаёт быть чужой.
А когда есть понимание "зачем?" сразу находятся ответы на вопрос "как?"🙂
#управляйкомандой
🔥22❤1💩1
Сдаться - не значит проиграть
Сегодня рабочая суббота, можно сказать середины осени, одного из самых активных сезонов. Когда происходят большие релизы, клиентские сделки, конференции, бюджетирования.
Ты можешь испытывать усталость, раздражение, недосып и даже печаль и отчаяние, если при этом еще что-то не удалось.
И это нормально. Но наше поколение достигаторов, которые всегда "недо..." из этого состояния пытаются еще что-то довезти, доделать, поправить, сделать лучше, загоняя себя еще дальше в минус. Потому что сдаваться нельзя, уставать нельзя, иначе возникнет чувство вины и стыда, все же тащат, а чем я хуже?
Но "сдаться" - это действительно лучшее, что ты можешь сделать в этот момент. Сдаться усталости, этой печали и раздражению. Признаться что устал и взять день-два отдыха. Не суеты по дому и решении бытовых дел, а тишины, покоя и приятным для себя вещам, на сколько позволяют обстоятельства.
Уделить время себе, проживанию этого состояния, без оглядки на то, как там они без меня?
Один день и пара часов качественно посвященных себе дадут больше пользы, чем день тупняка в монитор овощем.
Надеюсь, что каждый найдет возможность на выходных или уже даже сегодня восстановить свои силы и поднять настроение.
Всего лишь достаточно задать себе вопрос: "А что мне сейчас было бы классно?".
Классно бы полежать на пляже с коктейлем, а я в дождливой Москве? Отлично! Покупаем ананас, штору для ванны с пальмами мешаем коктейл, включаем шум моря, наполняем ванну закидываем соль для ванны и вот ты уже на импровизированном берегу чайки делают "кар", ты попиваешь свой коктейль, ешь ананас и любуешься пальмами лежа в соленой водичке. Приятное ближе, чем ты думаешь!😁
#управляйсобой
Сегодня рабочая суббота, можно сказать середины осени, одного из самых активных сезонов. Когда происходят большие релизы, клиентские сделки, конференции, бюджетирования.
Ты можешь испытывать усталость, раздражение, недосып и даже печаль и отчаяние, если при этом еще что-то не удалось.
И это нормально. Но наше поколение достигаторов, которые всегда "недо..." из этого состояния пытаются еще что-то довезти, доделать, поправить, сделать лучше, загоняя себя еще дальше в минус. Потому что сдаваться нельзя, уставать нельзя, иначе возникнет чувство вины и стыда, все же тащат, а чем я хуже?
Но "сдаться" - это действительно лучшее, что ты можешь сделать в этот момент. Сдаться усталости, этой печали и раздражению. Признаться что устал и взять день-два отдыха. Не суеты по дому и решении бытовых дел, а тишины, покоя и приятным для себя вещам, на сколько позволяют обстоятельства.
Уделить время себе, проживанию этого состояния, без оглядки на то, как там они без меня?
Один день и пара часов качественно посвященных себе дадут больше пользы, чем день тупняка в монитор овощем.
Надеюсь, что каждый найдет возможность на выходных или уже даже сегодня восстановить свои силы и поднять настроение.
Всего лишь достаточно задать себе вопрос: "А что мне сейчас было бы классно?".
Классно бы полежать на пляже с коктейлем, а я в дождливой Москве? Отлично! Покупаем ананас, штору для ванны с пальмами мешаем коктейл, включаем шум моря, наполняем ванну закидываем соль для ванны и вот ты уже на импровизированном берегу чайки делают "кар", ты попиваешь свой коктейль, ешь ананас и любуешься пальмами лежа в соленой водичке. Приятное ближе, чем ты думаешь!😁
#управляйсобой
🥰16😭1
Рада видеть, что стало появляться все больше каналов про управление🙂
Кажется, что тема актуальная во все времена, подсвечивайте темы, которые больше всего болят, будем обсуждать🙂
Кажется, что тема актуальная во все времена, подсвечивайте темы, которые больше всего болят, будем обсуждать🙂
❤4🔥1
Forwarded from Лайфхаки управленца. Сергей Вепренцев
#ГоворятПервые Выпуск #5 от 05.11.25
Подборка Telegram-каналов от предпринимателей и управленцев
💬 «Говорят первые» — проект о людях, которые формируют деловую среду руководителей, помогают развиваться компаниям и командам, делятся опытом практического управления и личными находками. Здесь мы собираем каналы, достойные внимания тех, кто принимает решения и отвечает за результат.
📌 Этот выпуск посвящён каналам, которые помогут вам по-новому взглянуть на управление: как развивать команды, вдохновлять сотрудников, выстраивать процессы и не терять себя в рутине.
Рекомендуем подписаться:
🔸 Управляй этим!
🔸 Лайфхаки управленца
🔸 Управлять легко
🔸 HR без прикрас
______________________________
🔥 Автор подборки — Лайфхаки управленца. Подписаться
Подборка Telegram-каналов от предпринимателей и управленцев
💬 «Говорят первые» — проект о людях, которые формируют деловую среду руководителей, помогают развиваться компаниям и командам, делятся опытом практического управления и личными находками. Здесь мы собираем каналы, достойные внимания тех, кто принимает решения и отвечает за результат.
📌 Этот выпуск посвящён каналам, которые помогут вам по-новому взглянуть на управление: как развивать команды, вдохновлять сотрудников, выстраивать процессы и не терять себя в рутине.
Рекомендуем подписаться:
🔸 Управляй этим!
Ангелина Зинченко — управленец с 7+ годами опыта руководства IT-командами и департаментами с продуктовыми, проектными и аналитическими функциями. Работала с Яндекс, Авито, Газпром-медиа. Пишет о развитии команд, процессах и самоорганизации — без теории и с юмором.
🔸 Лайфхаки управленца
Сергей Вепренцев — учредитель агентства «Маркетика», управляющий партнёр компании «Деловая репутация». Пишет о стратегиях управления, росте команд и системной работе с результатом
🔸 Управлять легко
Ирина Никитина — директор по финансовому и организационному развитию, обладатель Национальной премии «Финансовый директор года-2023». Делится опытом построения сильных команд, коучингом для управленцев и принципами, как не мешать людям работать эффективно.
🔸 HR без прикрас
Кирилл Комаров — HR-эксперт с 18-летним опытом управления персоналом. Делится реальными кейсами, рабочими инструментами и честными наблюдениями о том, как устроен HR без иллюзий и шаблонов.
______________________________
🔥 Автор подборки — Лайфхаки управленца. Подписаться
🔥4❤2
«Кем я хочу стать, когда вырасту?»
Кем в своей жизни я уже не была: рекрутером, инструктором по роупджампингу и парапланеризму, учителем электроники, управляющей школой иженерных наук, бизнес и системным аналитиком, проектным и продуктовым менеджером, директором по продуктам, ментором, коучем, тренером и, о божечки, тарологом😂
Весь этот опыт для меня важен и является полезной составляющей моей личности.
Но все-таки я задумываюсь, а что если тракторный завод можно было исключить из моего карьерного трека и тогда директором по продукту я бы стала не через 10 лет, а через 3 года?
Мы собрали в бета-версии бот, который умеет задавать коучинговые вопросы на подумать и предлагает профессии, которые могли бы быть тебе интересны в данный момент развития твоей личности.
Раньше эту технику, я вела только офф-лайн на тренингах, сейчас попробуем запустить он-лайн.
Ссылка на ботика @consultc_main_bot
Буду рада обратной связи/ пожеланиям/ предложениям в комментариях и в личных сообщениях☺️
Приятного исследования!😉
#управляйкарьерой
Кем в своей жизни я уже не была: рекрутером, инструктором по роупджампингу и парапланеризму, учителем электроники, управляющей школой иженерных наук, бизнес и системным аналитиком, проектным и продуктовым менеджером, директором по продуктам, ментором, коучем, тренером и, о божечки, тарологом😂
Весь этот опыт для меня важен и является полезной составляющей моей личности.
Но все-таки я задумываюсь, а что если тракторный завод можно было исключить из моего карьерного трека и тогда директором по продукту я бы стала не через 10 лет, а через 3 года?
Мы собрали в бета-версии бот, который умеет задавать коучинговые вопросы на подумать и предлагает профессии, которые могли бы быть тебе интересны в данный момент развития твоей личности.
Раньше эту технику, я вела только офф-лайн на тренингах, сейчас попробуем запустить он-лайн.
Ссылка на ботика @consultc_main_bot
Буду рада обратной связи/ пожеланиям/ предложениям в комментариях и в личных сообщениях☺️
Приятного исследования!😉
#управляйкарьерой
🔥10
Будет что внукам рассказать. Часть 2
В феврале этого года я рассказывала, что выступала с IT-стендапом и это для меня было прыжком выше своей головы.
Но в разнообразии моих странных профессий, которые я попробовала, затесалась еще одна😁
Где-то 2 года назад наш друг на очередную кухонную посиделку в пятницу принес карты Таро и просто начал сочинять истории будущего девочек, сидящих рядом. Это оказалось очень забавно и занимательно, а я вспомнила как когда-то в школе гадала одноклассницам и оно даже сбывалось.
Ну конечно мы с мужем решили купить колоду, посмеяться. А тут еще и 2 проекта с «сжатыми сраками» и планирование квартала. Так раз погадала, сбылось, второй раз погадала, тоже сбылось. Через месяц на корпоративе ко мне стояла очередь на гадание, а сейчас у меня есть постоянные клиенты… вот и посмеялись😁
Но и это еще не все, муж начал баловаться нейронками и сгенерировал колоду карт Таро с котиками (он обожает котиков😁), а я взяла и брякнула «Давай издадим, вот прикол будет!»
Так вот через 3 месяца, десятков часов вычистки символик и 7 полных дней написания книги толкований, карты забрали в верстку и печать. И через год издательство «Эксмо» издает нашу колоду🙂
Если честно, я даже не поверила, что это случилось.
А потом увидела колоду на полке в книжном!
Мда, такую ачивку я бы специально никогда не придумала😂
Если кому-то иетерсно на озоне, тоже продается, велкамте😄
https://ozon.ru/t/6jbZyks
#управляйжеланиями
В феврале этого года я рассказывала, что выступала с IT-стендапом и это для меня было прыжком выше своей головы.
Но в разнообразии моих странных профессий, которые я попробовала, затесалась еще одна😁
Где-то 2 года назад наш друг на очередную кухонную посиделку в пятницу принес карты Таро и просто начал сочинять истории будущего девочек, сидящих рядом. Это оказалось очень забавно и занимательно, а я вспомнила как когда-то в школе гадала одноклассницам и оно даже сбывалось.
Ну конечно мы с мужем решили купить колоду, посмеяться. А тут еще и 2 проекта с «сжатыми сраками» и планирование квартала. Так раз погадала, сбылось, второй раз погадала, тоже сбылось. Через месяц на корпоративе ко мне стояла очередь на гадание, а сейчас у меня есть постоянные клиенты… вот и посмеялись😁
Но и это еще не все, муж начал баловаться нейронками и сгенерировал колоду карт Таро с котиками (он обожает котиков😁), а я взяла и брякнула «Давай издадим, вот прикол будет!»
Так вот через 3 месяца, десятков часов вычистки символик и 7 полных дней написания книги толкований, карты забрали в верстку и печать. И через год издательство «Эксмо» издает нашу колоду🙂
Если честно, я даже не поверила, что это случилось.
А потом увидела колоду на полке в книжном!
Мда, такую ачивку я бы специально никогда не придумала😂
Если кому-то иетерсно на озоне, тоже продается, велкамте😄
https://ozon.ru/t/6jbZyks
#управляйжеланиями
🔥25❤2💩2🤮1
Куда пропали?!
Солнце, продуктивность и я вместе с ними на 2 недели😁 Первый раз за 2 года между прочим..
Для кого-то сейчас начинается самая любимая пора с новогодней суетой, покупкой подарков, новогодним настроением и красиво падающими снежинками в свете фонаря 🥳
Для меня это время называется "дожить до праздников", с дедлайнами, ревью, планированиями года и первого квартала. А потом 31 декабря с возгласом "где мое новогоднее настроение?" поиск его почти все праздники.
Для меня это еще один повод вспомнить все то, что я нажелала в прошлом году и все, что не сбылось, как напоминание, что далеко не все лежит только в зоне твоих возможностей.
Если вы такие же как и я, любите себя покритиковать и успеть все в эти последние 2 недели, не забывайте о маленьких радостях. Они напомнят вам, что вы это вы, а не ворох дел и дедлайнов, что на самом деле поднять руки и сказать "я молодец!" не так сложно, после того, как помыл посуду, а настроение правда улучшится и вернет вам себя на эти пару минут. И можно бежать дальше🙂
Ну а я первый раз в жизни взяла отпуск на последнюю неделю декабря, посмотрим где обитает это "новогоднее настроение"!😁
#управляйсобой
Солнце, продуктивность и я вместе с ними на 2 недели😁 Первый раз за 2 года между прочим..
Для кого-то сейчас начинается самая любимая пора с новогодней суетой, покупкой подарков, новогодним настроением и красиво падающими снежинками в свете фонаря 🥳
Для меня это время называется "дожить до праздников", с дедлайнами, ревью, планированиями года и первого квартала. А потом 31 декабря с возгласом "где мое новогоднее настроение?" поиск его почти все праздники.
Для меня это еще один повод вспомнить все то, что я нажелала в прошлом году и все, что не сбылось, как напоминание, что далеко не все лежит только в зоне твоих возможностей.
Если вы такие же как и я, любите себя покритиковать и успеть все в эти последние 2 недели, не забывайте о маленьких радостях. Они напомнят вам, что вы это вы, а не ворох дел и дедлайнов, что на самом деле поднять руки и сказать "я молодец!" не так сложно, после того, как помыл посуду, а настроение правда улучшится и вернет вам себя на эти пару минут. И можно бежать дальше🙂
Ну а я первый раз в жизни взяла отпуск на последнюю неделю декабря, посмотрим где обитает это "новогоднее настроение"!😁
#управляйсобой
🔥15❤5
Ты не выгорел. Ты просто слишком долго был в режиме “должен”.
Конец года многие скоре доживают, чем живут и все чаще слышится фраза "Я, кажется, выгорел". Знакомо?
Но если копнуть — часто оказывается, человек не выгорел.
Он застрял в “должен”.
"Должен дотащить проект."
"Должен поддержать команду."
"Должен всё держать под контролем."
И при этом всем «должен быть в ресурсе и повеселиться на корпоративе»
Эта фраза сама по себе звучит как насмешка.
Когда долго живёшь из “должен”, рано или поздно внутри наступает тишина. Не та спокойная — а пустая. Ты перестаешь слышать себя.
И вот это люди принимают за выгорание.
А настоящая проблема — не в том, что ты физически устал.
А в том, что внутри давно не звучит “хочу”.
"Хочу сделать классно."
"Хочу попробовать новое."
"Хочу довести до ума."
"Хочу гордиться результатом."
Когда “хочу” пропадает, любое количество усилий превращается в изнурительный бег на месте.
И ты уже не руководитель, а человек, который тянет канат с баржей за спиной, не зная зачем.
Лечение тут одно — и это точно не отпуск на неделю.
Это честный вопрос к себе: "Где я перестал выбирать?"
Где я сказал "надо", хотя мог сказать "нет"?
Где я тащу чужие ожидания вместо своих целей?
Где я потерял свой смысл в этом всём?
Пока не вернёшь себе право выбора, все техники от выгорания работают как обезболивающее.
Если хочется разобраться в себе глубже, и вдохновиться чужим опытом — мы собрали папку с каналами Яндексоидов на разные темы: смысл, развитие, карьера, психология работы и лидерства.
Ребята пишут про свой опыт в разных профессиях и как переживают те или иные жизненные обстоятельства, рекомендую к чтению на праздниках😉
#управляйсобой
Конец года многие скоре доживают, чем живут и все чаще слышится фраза "Я, кажется, выгорел". Знакомо?
Но если копнуть — часто оказывается, человек не выгорел.
Он застрял в “должен”.
"Должен дотащить проект."
"Должен поддержать команду."
"Должен всё держать под контролем."
И при этом всем «должен быть в ресурсе и повеселиться на корпоративе»
Эта фраза сама по себе звучит как насмешка.
Когда долго живёшь из “должен”, рано или поздно внутри наступает тишина. Не та спокойная — а пустая. Ты перестаешь слышать себя.
И вот это люди принимают за выгорание.
А настоящая проблема — не в том, что ты физически устал.
А в том, что внутри давно не звучит “хочу”.
"Хочу сделать классно."
"Хочу попробовать новое."
"Хочу довести до ума."
"Хочу гордиться результатом."
Когда “хочу” пропадает, любое количество усилий превращается в изнурительный бег на месте.
И ты уже не руководитель, а человек, который тянет канат с баржей за спиной, не зная зачем.
Лечение тут одно — и это точно не отпуск на неделю.
Это честный вопрос к себе: "Где я перестал выбирать?"
Где я сказал "надо", хотя мог сказать "нет"?
Где я тащу чужие ожидания вместо своих целей?
Где я потерял свой смысл в этом всём?
Пока не вернёшь себе право выбора, все техники от выгорания работают как обезболивающее.
Если хочется разобраться в себе глубже, и вдохновиться чужим опытом — мы собрали папку с каналами Яндексоидов на разные темы: смысл, развитие, карьера, психология работы и лидерства.
Ребята пишут про свой опыт в разных профессиях и как переживают те или иные жизненные обстоятельства, рекомендую к чтению на праздниках😉
#управляйсобой
Telegram
From YNDX
You’ve been invited to add the folder “From YNDX”, which includes 72 chats.
🔥24❤17💯10
Чему меня научил 2025 год🤓
Я не люблю подводить итоги года. Вот эти все "успешные успехи", как я вставала 6 утра, ходила на фитнес, делала успешную карьеру, всегда ухоженная и с кучей хобби и перевыполненных дел... вот совсем не про меня, да и не было у меня такого🙂
Заглянув в свой блокнот, где я писала "желания" на 2025 год, я назвала его "разочаровательный блокнот". Все 3 пункта, которые были написаны в этом блокноте не случились, хотя я прикладывала довольно большие усилия. И не потому, что цели написаны не так, не по смарту и т.д., а потому что, мы не можем предугадать все обстоятельства, которые просто будут случаться.
И вот, что мне еще раз напомнил этот год:
1. Близкие люди и друзья, поддерживающие тебя - это очень важная составляющая.
Даже когда очень тяжело вывезти самому - это тот «островок спокойствия», который поможет вернуться в ресурсное состояние. Я удивляюсь, сколько всего у нас с командой получилось сделать скорее «вопреки» всему, чем «благодаря» и если бы не эти люди и их вера в наше общее дело, ничего бы не произошло.
2. Если ждать пока тебе разрешат - ты проиграешь.
Все чаще и чаще вижу случаи, когда человек уходил на следующие и следующие круги согласований, а через несколько месяцев у него спрашивали, а где результат? На что была логичная реакция «какой результат, мы же еще не досогласовали!» и возникал конфликт. Я не жду окончательных согласований, а беру ответственность за результат и за риски отмены тоже. Зато эта тактика меня ни один раз выручила меня за этот год.
3. Принимать решения об изменениях в своей жизни исходя из своих потребностей.
Звучит супер очевидно и логично же правда? Но для меня очень тяжело в выполнении. Уж очень я люблю «за идею», «сделать что-то крутое», а потом сидишь и думаешь «а ради чего и какой ценой?». При чем важно договорить «а ради чего для меня и какой ценой для меня?». Почувствовали разницу? И когда прибавляешь эти слова «для меня» иногда ситуация становится не такой уж и радужной и мотивирующей.
4. Замечать хорошее, даже если не то, что ты мог себе представить.
Как вы помните из моих постов, за год случилось и ряд неожиданных классных вещей: участие в стендапе, выпуск колоды, выступление на куууче конференций (кстати это все-таки я загадывала и сбылось😁), покупка машины, квартира сдалась, а еще я вспомнила, что люблю рисовать, и сейчас я в трехнедельном отпуске, кажется это самый длинный отпуск, который когда-либо у меня был.
И это мы сделали сами для себя.
Поэтому в новом году хочу пожелать вам стать творцами своего счастья и не ждать, что кто-то его сделает за вас. Возможно что-то не сбудется, а сбудется что-то другое, но вы сделаете это для себя наилучшим образом для вас🙂
С наступающим, Новым Годом!🎄
Я не люблю подводить итоги года. Вот эти все "успешные успехи", как я вставала 6 утра, ходила на фитнес, делала успешную карьеру, всегда ухоженная и с кучей хобби и перевыполненных дел... вот совсем не про меня, да и не было у меня такого🙂
Заглянув в свой блокнот, где я писала "желания" на 2025 год, я назвала его "разочаровательный блокнот". Все 3 пункта, которые были написаны в этом блокноте не случились, хотя я прикладывала довольно большие усилия. И не потому, что цели написаны не так, не по смарту и т.д., а потому что, мы не можем предугадать все обстоятельства, которые просто будут случаться.
И вот, что мне еще раз напомнил этот год:
1. Близкие люди и друзья, поддерживающие тебя - это очень важная составляющая.
Даже когда очень тяжело вывезти самому - это тот «островок спокойствия», который поможет вернуться в ресурсное состояние. Я удивляюсь, сколько всего у нас с командой получилось сделать скорее «вопреки» всему, чем «благодаря» и если бы не эти люди и их вера в наше общее дело, ничего бы не произошло.
2. Если ждать пока тебе разрешат - ты проиграешь.
Все чаще и чаще вижу случаи, когда человек уходил на следующие и следующие круги согласований, а через несколько месяцев у него спрашивали, а где результат? На что была логичная реакция «какой результат, мы же еще не досогласовали!» и возникал конфликт. Я не жду окончательных согласований, а беру ответственность за результат и за риски отмены тоже. Зато эта тактика меня ни один раз выручила меня за этот год.
3. Принимать решения об изменениях в своей жизни исходя из своих потребностей.
Звучит супер очевидно и логично же правда? Но для меня очень тяжело в выполнении. Уж очень я люблю «за идею», «сделать что-то крутое», а потом сидишь и думаешь «а ради чего и какой ценой?». При чем важно договорить «а ради чего для меня и какой ценой для меня?». Почувствовали разницу? И когда прибавляешь эти слова «для меня» иногда ситуация становится не такой уж и радужной и мотивирующей.
4. Замечать хорошее, даже если не то, что ты мог себе представить.
Как вы помните из моих постов, за год случилось и ряд неожиданных классных вещей: участие в стендапе, выпуск колоды, выступление на куууче конференций (кстати это все-таки я загадывала и сбылось😁), покупка машины, квартира сдалась, а еще я вспомнила, что люблю рисовать, и сейчас я в трехнедельном отпуске, кажется это самый длинный отпуск, который когда-либо у меня был.
И это мы сделали сами для себя.
Поэтому в новом году хочу пожелать вам стать творцами своего счастья и не ждать, что кто-то его сделает за вас. Возможно что-то не сбудется, а сбудется что-то другое, но вы сделаете это для себя наилучшим образом для вас🙂
С наступающим, Новым Годом!🎄
❤25👍6🥰5
В новый год с новыми силами👨💻
Так, ну что, праздники были насыщенными активностью или отдыхом на столько, что кто-то забыл, чем он занимался в 2025 году😁 И это прекрасно😉
В связи с этим, давайте напомню, кто я и чем мы занимаемся в этом канале😁
Я, Зинченко Ангелина, лифтер-крановщик с красным дипломом Бауманки, в IT более 10 лет и руководила почти всеми специальностями не связанными с написанием кода. Я растила руководителей бизнес, системного и продуктового анализа, проектного и продуктового менеджмента, а в этом году в копилку добавилось и направление СХ-исследований.
Я работала как в стартапах и спец-проектах Тимура Бекмамбетова, так и в корпортах: Газпром-медиа, Авито. Сейчас я отвечаю за экосистемные продукты в Яндекс 360.
Мне не интересно рассказывать про успешные успехи и, честно говоря, я в них не верю. Здесь ты вряд ли увидишь мотивирующие тексты из серии: «Ты справишься, чемпион!».
Я пишу про свои кейсы, кейсы коллег из других компаний и менти про боли руководства отделами, командами, продуктами, бизнесами и, в конце концов, собой, в этом постоянно меняющемся мире🙂
Какие грабли уже были пройдены и какие выводы сделаны, а еще как делать точно не надо и к чему это может привести😁 И порой это было бы очень смешно, если бы не было так грустно, работать «так».
Из нового, я в праздники нарисовала маскота для канала, поэтому теперь станет чуть больше визуального контента😁
Приятного просмотра и хорошей недели!😉
#управляйсобой
Так, ну что, праздники были насыщенными активностью или отдыхом на столько, что кто-то забыл, чем он занимался в 2025 году😁 И это прекрасно😉
В связи с этим, давайте напомню, кто я и чем мы занимаемся в этом канале😁
Я, Зинченко Ангелина, лифтер-крановщик с красным дипломом Бауманки, в IT более 10 лет и руководила почти всеми специальностями не связанными с написанием кода. Я растила руководителей бизнес, системного и продуктового анализа, проектного и продуктового менеджмента, а в этом году в копилку добавилось и направление СХ-исследований.
Я работала как в стартапах и спец-проектах Тимура Бекмамбетова, так и в корпортах: Газпром-медиа, Авито. Сейчас я отвечаю за экосистемные продукты в Яндекс 360.
Мне не интересно рассказывать про успешные успехи и, честно говоря, я в них не верю. Здесь ты вряд ли увидишь мотивирующие тексты из серии: «Ты справишься, чемпион!».
Я пишу про свои кейсы, кейсы коллег из других компаний и менти про боли руководства отделами, командами, продуктами, бизнесами и, в конце концов, собой, в этом постоянно меняющемся мире🙂
Какие грабли уже были пройдены и какие выводы сделаны, а еще как делать точно не надо и к чему это может привести😁 И порой это было бы очень смешно, если бы не было так грустно, работать «так».
Из нового, я в праздники нарисовала маскота для канала, поэтому теперь станет чуть больше визуального контента😁
Приятного просмотра и хорошей недели!😉
#управляйсобой
🔥28🏆6🦄2
Меняем ли аватарку канала?
Anonymous Poll
11%
Нет, текущая норм
57%
Да, даешь свое лицо на аватарку!
32%
Да, придумай что-нибудь яркое, чтобы в глаза бросалось
Мы все такие разные, но очень похожи
Сегодня хочу поделиться случаем, который меня улыбнул на одном из обучений.
Я сейчас прохожу 9-ти месячную программу, где разбираются практики неосознанного поведения людей.
Занятия проходят в зуме и для упражнений нас делят на маленькие группы.
В один день мы проходили многим известный «раппорт». Если в двух словах, то это когда люди синхронизируются по скорости речи, жестикуляции, громкости и другим параметрам поведения.
И обучение так построено, что сначала дается практическое упражнение, а потом рассказывается, что же там происходило.
Нам говорят, что нас разобьют на тройки и наша задача найти за 3 минуты как можно больше признаков, которые вас объединяют и потом скинуть в чат сколько у вас получилось. В это время к вам будут заходить другие люди, не обращайте на них внимание у них свое задание.
Ну мы разошлись и честно искали общие признаки.
После упражнения мы собрались обратно в общий зал и делились числами. У каких-то групп получилось аж по 70 пунктов. И тут тренера говорят, а теперь посмотрите КАК вы это делали. И нам начали показывать скриншоты, на которых были мы в группах, при обсуждении.
Это было очень смешно😁 где-то все трое одинакого улыбаются, где-то очень серьезные, кто-то все втроем подпирают голову рукой, но вы конечно можете сказать, что это совпадение. Но прям показательной была группа, где одна девочка правша держала ручку во рту, вторая левша, тоже решила, что ей надо погрызть ручку, а у третьей ручки под рукой не оказалось, поэтому во рту оказался палец!😂
Надо ли говорить, что в их списке этого пунка не оказалось?😉
Вот так выглядит настоящая вовлеченная работа над одним делом🙂
Повод понаблюдать за коллегами во время совещания😁
#управляйкомандой
Сегодня хочу поделиться случаем, который меня улыбнул на одном из обучений.
Я сейчас прохожу 9-ти месячную программу, где разбираются практики неосознанного поведения людей.
Занятия проходят в зуме и для упражнений нас делят на маленькие группы.
В один день мы проходили многим известный «раппорт». Если в двух словах, то это когда люди синхронизируются по скорости речи, жестикуляции, громкости и другим параметрам поведения.
И обучение так построено, что сначала дается практическое упражнение, а потом рассказывается, что же там происходило.
Нам говорят, что нас разобьют на тройки и наша задача найти за 3 минуты как можно больше признаков, которые вас объединяют и потом скинуть в чат сколько у вас получилось. В это время к вам будут заходить другие люди, не обращайте на них внимание у них свое задание.
Ну мы разошлись и честно искали общие признаки.
После упражнения мы собрались обратно в общий зал и делились числами. У каких-то групп получилось аж по 70 пунктов. И тут тренера говорят, а теперь посмотрите КАК вы это делали. И нам начали показывать скриншоты, на которых были мы в группах, при обсуждении.
Это было очень смешно😁 где-то все трое одинакого улыбаются, где-то очень серьезные, кто-то все втроем подпирают голову рукой, но вы конечно можете сказать, что это совпадение. Но прям показательной была группа, где одна девочка правша держала ручку во рту, вторая левша, тоже решила, что ей надо погрызть ручку, а у третьей ручки под рукой не оказалось, поэтому во рту оказался палец!😂
Надо ли говорить, что в их списке этого пунка не оказалось?😉
Вот так выглядит настоящая вовлеченная работа над одним делом🙂
Повод понаблюдать за коллегами во время совещания😁
#управляйкомандой
🔥22
Почему ты постоянно сравниваешь себя с другими?
Спрашиваю я сама себя.
Ты можешь быть нормальным, умным, опытным человеком.
Но стоит увидеть чей-то успех, чей-то рост, чей-то результат и внутри что-то сжимается.
Хотя объективно с тобой всё ок и у тебя тоже достаточно личных достижений.
Проблема не в зависти.
И не в том, что ты «недостаточно хороший», хотя такие травмы тоже имеют место быть😁
Я поняла, что проблема в том, что сравнение - это способ ориентироваться, когда ты не понимаешь, где ты сам.
Мы начинаем сравнивать себя с другими не тогда, когда нам плохо, а тогда, когда нет адекватной обратной связи от окружения, прозрачной системы оценки в рынке или компании.
Когда непонятно правильно ли я иду, туда ли я вообще иду, это мой темп или нет. И тогда мозг делает единственное, что умеет: берёт чужие жизни как линейку. Но сравнение же всегда нечестное.
Ты сравниваешь свой черновик с чужим результатом, без контекста, без входных данных, без знания цены за это достижение. Соцсети конечно усиливают этот эффект, т.к. это витрина достижений и успеха, без содержания.
Самое неприятное - сравнение редко мотивирует. Оно парализует. После него хочется не делать, отложить, обесценить себя или срочно “догнать”, не понимая зачем
Особенно это чувствуется, когда ты в самом начале пути нового дела🙂
Возвращаем себя себе и вспоминаем, что путь идущего считается относительно тебя вчерашнего и ценне задать вопрос: “Я сейчас живу свою жизнь или чужую?” Ответ на него неприятный.
Зато честный.
#управляйсобой
Спрашиваю я сама себя.
Ты можешь быть нормальным, умным, опытным человеком.
Но стоит увидеть чей-то успех, чей-то рост, чей-то результат и внутри что-то сжимается.
Хотя объективно с тобой всё ок и у тебя тоже достаточно личных достижений.
Проблема не в зависти.
И не в том, что ты «недостаточно хороший», хотя такие травмы тоже имеют место быть😁
Я поняла, что проблема в том, что сравнение - это способ ориентироваться, когда ты не понимаешь, где ты сам.
Мы начинаем сравнивать себя с другими не тогда, когда нам плохо, а тогда, когда нет адекватной обратной связи от окружения, прозрачной системы оценки в рынке или компании.
Когда непонятно правильно ли я иду, туда ли я вообще иду, это мой темп или нет. И тогда мозг делает единственное, что умеет: берёт чужие жизни как линейку. Но сравнение же всегда нечестное.
Ты сравниваешь свой черновик с чужим результатом, без контекста, без входных данных, без знания цены за это достижение. Соцсети конечно усиливают этот эффект, т.к. это витрина достижений и успеха, без содержания.
Самое неприятное - сравнение редко мотивирует. Оно парализует. После него хочется не делать, отложить, обесценить себя или срочно “догнать”, не понимая зачем
Особенно это чувствуется, когда ты в самом начале пути нового дела🙂
Возвращаем себя себе и вспоминаем, что путь идущего считается относительно тебя вчерашнего и ценне задать вопрос: “Я сейчас живу свою жизнь или чужую?” Ответ на него неприятный.
Зато честный.
#управляйсобой
❤15🔥9💯4
Хорошая подготовка - это 80% успеха😉
Я уже неоднократно писала, что к собеседованиям надо готовиться и один из подписчиков поделился классной историей найма кандидата в свою команду на эту тему.
Спойлер: респект и нанимающему и кандидату💪
«У нас многоступенчатый отбор и по воронке сначала кандидата смотрит сначала рекрутер, потом мой линейный сотрудник, и финал провожу уже я.
Тут на очередного кандидата приходит очень хороший отзыв, что сейчас делает то, что именно нам нужно, опыт релевантный и общий подход к работе очень близок нашей команде. Я конечно же прошу поставить встречу.
И действительно первые пол часа проходят отлично, задорно, уверенно, кейсы один за одним и правда релевантные нам. И тут я начинаю чувствовать какой-то подвох. Вайб классный, но остается чувство неудовлетворенности.
Я задаю очередной вопрос, причем довольно конкретный на методологию и понимаю, что ответ уходит классный кейс, но совершенно не по той теме, что я спрашиваю. Я задаю снова этот же вопрос и кандидат начинает мяться, снова уводя тему. Я задаю еще раз этот же вопрос, кандидат говорит, что не помнит, т.к. делал эту работу месяц назад. Я начинаю задавать вопросы по тестовому заданию, которое сделано тоже хорошо, но не по тому, что написано, а на понимание терминов, разговор тоже пытается съезжать, но я раз за разом возвращаю вопросы и выясняю, что кандидат мягко говоря не в теме.
В итоге мне пришлось с ним попрощаться.»
Так вот, респект нанимающему, что сумел выявить истинные скилы кандидата за красивой подготовкой, задав правильные вопросы, это действительно крутой скилл💪
И респект кандидату, что проделала хорошую подготовку по кейсам, перебрал свой опыт, осталось только выучить матчасть👍
Действительно хорошая подготовка залог упеха в прохождении собеседований и я рекомендую расширять насмотренность, как это лучше делать в каналах у экспертов. Например, мне нравится как ведет свой канал Юля, с точки зрения HR.
Канал называется "Мы вам не перезвоним" и там Юля в легком юмористическом стиле разбирает важные вещи для корпортивной культуры и найма. А вот в этом посте разбирает как правильно описать свой опыт в резюме на примерах😉
Я уже неоднократно писала, что к собеседованиям надо готовиться и один из подписчиков поделился классной историей найма кандидата в свою команду на эту тему.
Спойлер: респект и нанимающему и кандидату💪
«У нас многоступенчатый отбор и по воронке сначала кандидата смотрит сначала рекрутер, потом мой линейный сотрудник, и финал провожу уже я.
Тут на очередного кандидата приходит очень хороший отзыв, что сейчас делает то, что именно нам нужно, опыт релевантный и общий подход к работе очень близок нашей команде. Я конечно же прошу поставить встречу.
И действительно первые пол часа проходят отлично, задорно, уверенно, кейсы один за одним и правда релевантные нам. И тут я начинаю чувствовать какой-то подвох. Вайб классный, но остается чувство неудовлетворенности.
Я задаю очередной вопрос, причем довольно конкретный на методологию и понимаю, что ответ уходит классный кейс, но совершенно не по той теме, что я спрашиваю. Я задаю снова этот же вопрос и кандидат начинает мяться, снова уводя тему. Я задаю еще раз этот же вопрос, кандидат говорит, что не помнит, т.к. делал эту работу месяц назад. Я начинаю задавать вопросы по тестовому заданию, которое сделано тоже хорошо, но не по тому, что написано, а на понимание терминов, разговор тоже пытается съезжать, но я раз за разом возвращаю вопросы и выясняю, что кандидат мягко говоря не в теме.
В итоге мне пришлось с ним попрощаться.»
Так вот, респект нанимающему, что сумел выявить истинные скилы кандидата за красивой подготовкой, задав правильные вопросы, это действительно крутой скилл💪
И респект кандидату, что проделала хорошую подготовку по кейсам, перебрал свой опыт, осталось только выучить матчасть👍
Действительно хорошая подготовка залог упеха в прохождении собеседований и я рекомендую расширять насмотренность, как это лучше делать в каналах у экспертов. Например, мне нравится как ведет свой канал Юля, с точки зрения HR.
Канал называется "Мы вам не перезвоним" и там Юля в легком юмористическом стиле разбирает важные вещи для корпортивной культуры и найма. А вот в этом посте разбирает как правильно описать свой опыт в резюме на примерах😉
🔥11❤6
