Зампредседателя Думы Матвееву К.В. так «интересно» со своими подписчиками, что в комментах его телеги несколько дней спокойно сидят закладчики и прочие боты.

Подписаться | Голосовать

Подсластим горечь от новостей о смерти леопарда Амира в нашем зоопарке. Событие это хоть и печальное, но не означающее, что челябинцы больше никогда не увидят леопарда в клетке. Отнюдь.

МБУК «Зоопарк» - одно из лучших если не в стране, то на Урале точно. Ежегодно его посещают почти полмиллиона человек, что в два раза больше, чем в Перми. Несмотря на то, что Челябинск меньше Екатеринбурга, бюджет нашего зоопарка сопоставим с екатеринбургским и по размеру государственных субсидий, и по размеру собственных доходов.

Более того, ежегодно доходная часть бюджета перевыполняется.

Зоопарк продает зверей на 4 млн рублей в год, всегда дополнительно имеет в запасе 4 млн рублей в год на покупку новых и еще собирает благотворительные взносы на их покупку (ориентировочно в тех же объемах). Поэтому наша коллекция регулярно обновляется, а сам зоопарк не выходит из городской информационной повестки.

Показатели работы зоопарка объясняют, почему Глава Лошкин А.А. согласовал назначение Леончика Ю.А. председателем комитета по культуре. Конечно, всегда есть риск, что после ухода авторитетного руководителя, правившего учреждением 11 лет, тренд изменится. Но на ближайшие месяцы инерции должно хватить.

А этого времени достаточно, чтобы и нового леопарда купить (цена для госзоопарков около 1 млн рублей), и если понадобится - амурского тигра заменить (у Матиса хроническая почечная недостаточность и полип).

Сделать это удастся и за счет бюджета самого зоопарка, хотя помощь крупного бизнеса не помешала бы. «Роснефть» уже несколько лет жертвует зоопарку почти по 10 млн рублей в год на содержание белых медведей Алтына и Айриши.

Политологи и анонимные телеграм-каналы пишут о том, что в нынешней ситуации челябинским бизнесменам стоит искать подходы к горожанам, также как и тем компаниям, что получают челябинские активы в управление (например, «РСХБ Управление активами»). Согласны. Что может растопить суровое челябинское сердце лучше, чем наблюдение за хищником из семейства кошачьих?

Подписаться | Голосовать

Положительно отметим оперативность реакции председателя комитета дорожного хозяйства администрации города Юхарина Н.А. на замечания горожан и Главы Лошкина А.А. Подрядчики получили нагоняй и активно наводят порядок в городе: на дорогах, тротуарах, остановках. Желаем Николаю Александровичу и его руководителю Агееву Д.В. не терять динамики до конца сезона.

Факты неуборки снега, проблемы на остановках и в транспорте - присылайте нам в предложку. Разберемся, кто подрядчик и почему наглеет.

Подписаться | Голосовать

Мы в КСП рассчитываем, что сегодняшние кадровые изменения в МАУ «ЦПКиО им. Ю.А.Гагарина» перезагрузят саму культуру досуга в городе. Ведь теперь директором МАУ будет работать Еремин А.А.

Свою должность он заслужил. За два года управления МАУ «Сад Победы», Еремину А.А. есть чем отчитаться. Как минимум, там наведен порядок, а реально в Тракторозаводском районе появилось место для цивилизованного досуга. Да, новостные поводы МАУ создавало и до Еремина А.А.: зарницы для школьников, танцевальные марафоны для пенсионеров, Текслер И.Н. высаживала аллею памяти.

Но при Еремине А.А. в парке стало банально чище, а программа мероприятий приобрела динамику. Без каких-либо вау-ходов только за счет регулярности событий, он смог наполнить сад посетителями. При этом, в отличие от предшественников, Еремин А.А. четко позиционировал МАУ не как рекреационное, а как патриотическое. Красная звезда в логотипе стала обязательной частью всех коммуникаций, задавая тон и пространству.

Нынешнее назначение вписывается в аппаратную логику последних лет еще и потому, что арестованный директор МАУ «ЦПКиО им Ю.А.Гагарина» Нургазинов Ж.С. до назначения в ЦПКиО был директором МАУ «Сад Победы». И именно после его «авгиевы конюшни» разбирал Еремин А.А.

Теперь у Еремина А.А. более масштабное хозяйство. Площадь ЦПКиО в 2,7 раза больше, чем была в саду. Однако, не такое уж оно и страшное: муниципальное задание по количеству мероприятий в ЦПКиО практически такое же, как было в Тракторозаводском районе. Конечно, антураж этих мероприятий должен быть иным. Одно дело - приемная Деда Мороза локально на северо-востоке, и совсем другое - новогодние праздники, на которые приедут со всего города. Тут придется потрудиться.

Понятны и риски.

Арестом Нургазинова Ж.С. УФСБ по Челябинской области продемонстрировало, что следит за работой ЦПКиО.

Выделяя Еремина А.А. свою ставку сделал и новый председатель комитета по культуре Леончик Ю.А., в чьем ведении находятся оба МАУ.

Третья сила - сам Глава Лошкин А.А.

В 2026 году пройдут выборы в Государственную Думу. И очевидно, что ЦПКиО придется отвечать за хорошее настроение горожан от момента схода снега и до самого дня выборов 20 сентября. А в этом промежутке есть место и для Дня города.

Надеемся, что все понимают, что ни за оставшиеся месяцы, ни за будущие годы, ЦПКиО им Ю.А.Гагарина не превратится ни в ВДНХ, ни в московский парк Горького. Но ясно, что Лошкин А.А. и многочисленные телеграмеры и инстаграмщики будут требовать стремления к этому идеалу. Надеемся, при назначении Еремин А.А. догадался попросить адекватное финансирование парка.

Подписаться | Голосовать

Политические последствия сегодняшней аварии на улице Новороссийской для нашей администрации намного приятнее, чем имиджевые. 189 многоквартирных домов и значительная доля частного сектора Ленинского района остались без воды из-за аварии на сетях МУП «ПОВВ».

Все объяснения, что разрыв произошел на месте старой врезки в водопровод, что аварию устранили уже к обеду, хотя по нормативу могли бы работать до завтрашнего вечера, не важны. Потому что масштабное ЧП дает Главе дополнительный мандат на наведение порядка в темах, оставленных прошлой мэркой Котовой Н.П., уничтожает все «крыши» сохранившихся от нее чиновников.

Попытки модернизировать имущество водоканала предпринимаются больше 10 лет. Вариант с привлечением инвестора, разработанный Тефтелевым Е.Н., Котова Н.П. похоронила. В прошлом году следствие наглядно показало почему: сохраняя предприятие в статусе МУПа, без внешнего инвестора, заинтересованного в прозрачности работы, администрация допустила там многочисленные кражи.

Освежим в памяти: директор МУП «ПОВВ» времен Котовой Н.П. Хабиров С.З. арестован вместе со следующим директором этого МУП Шишковым А.В. по обвинению в завышении смет на ремонты более чем на 100 млн рублей. За махинации с контрактами между МУП «ПОВВ» и ООО «Водоканалсети» задержан Ефимов П.В.

Можно сослаться на то, что это дела давно прошедшие, и теперь ответственность за работу МУП несет Лобанов В.Л. и вместе с ним - Глава Лошкин А.А., сразу после назначения объявивший войну коррупции в «ПОВВ». Но это популизм: за годы воровства на ремонтах сетей водоканала ситуация усугубилась настолько, что за год Лобанову А.Л. ее, конечно, не решить.

Тем более, что решать приходится на свои деньги: Котова Н.П. упустила момент, когда контрольные органы одобряли заключение концессий. Сейчас нашему городу не стоит рассчитывать ни на сотрудничество с частным капиталом, ни на инвестици для быстрого решения проблемы.

Лошкин А.А. недавно заявлял, что считает хорошим темпом обновление сетей в городе 3% в год, и рассчитывает на снятие остроты проблемы за пять лет.

Но есть направление, где пять лет не потребуется - кадровое. В администрации города коммунальное направление продолжают курировать сотрудники Котовой Н.П.: начальник управления жилищно-коммунального хозяйства Храмцов В.В. и покровительствующий ему заместитель Главы Астахов А.С. После этой аварии они своей будущей безопасностью замотивированы на кардинальное изменение ситуации во вверенной им сфере. Потому что после аварии на 189 многоквартирных домов, ни один патрон не окажет им протекцию и не защитит от справедливых претензий Главы.

Подписаться | Голосовать

Рыжий А.П., на тефлоновость имиджа которого мы недавно указывали, проходит серьезную публичную проверку на прочность. Нет сомнений, внешне он сделает вид, что не заметил эту публикацию. Но его реальная реакция, а главное реакция тех, кто его патронирует, станут видны еще до конца весны.

📌 Подписаться на КСПЧ

Сегодня на примере двух обращений подписчиков мы попробуем описать, как расходятся публичные выступления влиятельных семей о любви к Челябинске с реальной работой их компаний.

Начнем с сообщения подписчика о том, что на трамвайной остановке на пересечении Косаревой и Победы всю зиму не убирают снег. А значит есть немаленький риск поскользнуться и нырнуть буквально под подъезжающий трамвай.

Эта неряшливость удивительна, поскольку муниципальный заказ на уборку в этом районе выиграла «Строймеханизация». Она принадлежит одной из самых богатых династий нашего города - Вайнштейнам.

Унылое состояние остановки удивительно не только тем, что за нее отвечает компания, принадлежащая патриотам Челябинска, но и тем, что «Строймеханизация» буквально билась за нынешний контракт. После рекордных показателей 2020-2022 годов, во время торгов на новую трехлетку она не получила ничего. И проработала лишь на субподряде у ГК «Автодор», которая в 2022 году только и была создана.

Мы уже писали, что по решению Главы Лошкина А.А. в прошлом году расторговывались не трехлетние, а годовые контракты. Это должно было повысить конкуренцию. И сработало, и среди выигравших - та самая «Строймеханизация», что смогла вернуть себе прямой контракт с городом. Сложно поверить, что владельцы компании выжимают такие сверхприбыли, что занижают требования к качеству уборки города. Видимо, не все сотрудники компании понимают, что уже сейчас решается, кто будет убирать город следующей зимой.

История про другую семью также инициирована читателями, жалующимися на то, что «во дворе Худякова 7 и Воровского 40 уже больше месяца управляйка не в состоянии убрать бардак». Речь о домах, которые обслуживает УК «Ремжилзаказчик Советского района». И это не просто компания, а часть холдинга - вместе с УК «Ремжилзаказчик Центрального района».

Обоими компаниями руководит уважаемый в отрасли, кавалер ордена «Знак Почета» Кудряшов В.И. А совладельцами являются он, его сын Кудряшов А.В. и Белоусов А.В. (ему принадлежит по 70% в обеих УК). До национализации Белоусов А.В. был управляющим «Макфой», которой вместе с Юревичем М.В. совладел его отец Белоусов В.В.

Мы далеки от мысли, что семья Белоусовых ставит перед Кудряшовыми бизнес-задачу экономить на вывозе мусора и работе дворников ради повышения прибыльности бизнеса. Тем более, что Кудряшовы особо гордятся своими коллективами и отдельно - дворниками.

❗️Но и в этой истории наша мораль о том, что уважаемые семьи как-то запустили оперативный контроль за работой своих компаний. А коллективы отпущенные в самоволку предсказуемо ленятся. И получается, что искренняя публичная любовь Вайнштейнов, Белоусовых, Кудряшовых к Челябинску, желание городу процветания - отдельно, а реальные дела их бизнесов - отдельно и совсем в другом направлении.

📌 Подписаться на КСПЧ