Положительно отметим оперативность реакции председателя комитета дорожного хозяйства администрации города Юхарина Н.А. на замечания горожан и Главы Лошкина А.А. Подрядчики получили нагоняй и активно наводят порядок в городе: на дорогах, тротуарах, остановках. Желаем Николаю Александровичу и его руководителю Агееву Д.В. не терять динамики до конца сезона.

Факты неуборки снега, проблемы на остановках и в транспорте - присылайте нам в предложку. Разберемся, кто подрядчик и почему наглеет.

Подписаться | Голосовать

Мы в КСП рассчитываем, что сегодняшние кадровые изменения в МАУ «ЦПКиО им. Ю.А.Гагарина» перезагрузят саму культуру досуга в городе. Ведь теперь директором МАУ будет работать Еремин А.А.

Свою должность он заслужил. За два года управления МАУ «Сад Победы», Еремину А.А. есть чем отчитаться. Как минимум, там наведен порядок, а реально в Тракторозаводском районе появилось место для цивилизованного досуга. Да, новостные поводы МАУ создавало и до Еремина А.А.: зарницы для школьников, танцевальные марафоны для пенсионеров, Текслер И.Н. высаживала аллею памяти.

Но при Еремине А.А. в парке стало банально чище, а программа мероприятий приобрела динамику. Без каких-либо вау-ходов только за счет регулярности событий, он смог наполнить сад посетителями. При этом, в отличие от предшественников, Еремин А.А. четко позиционировал МАУ не как рекреационное, а как патриотическое. Красная звезда в логотипе стала обязательной частью всех коммуникаций, задавая тон и пространству.

Нынешнее назначение вписывается в аппаратную логику последних лет еще и потому, что арестованный директор МАУ «ЦПКиО им Ю.А.Гагарина» Нургазинов Ж.С. до назначения в ЦПКиО был директором МАУ «Сад Победы». И именно после его «авгиевы конюшни» разбирал Еремин А.А.

Теперь у Еремина А.А. более масштабное хозяйство. Площадь ЦПКиО в 2,7 раза больше, чем была в саду. Однако, не такое уж оно и страшное: муниципальное задание по количеству мероприятий в ЦПКиО практически такое же, как было в Тракторозаводском районе. Конечно, антураж этих мероприятий должен быть иным. Одно дело - приемная Деда Мороза локально на северо-востоке, и совсем другое - новогодние праздники, на которые приедут со всего города. Тут придется потрудиться.

Понятны и риски.

Арестом Нургазинова Ж.С. УФСБ по Челябинской области продемонстрировало, что следит за работой ЦПКиО.

Выделяя Еремина А.А. свою ставку сделал и новый председатель комитета по культуре Леончик Ю.А., в чьем ведении находятся оба МАУ.

Третья сила - сам Глава Лошкин А.А.

В 2026 году пройдут выборы в Государственную Думу. И очевидно, что ЦПКиО придется отвечать за хорошее настроение горожан от момента схода снега и до самого дня выборов 20 сентября. А в этом промежутке есть место и для Дня города.

Надеемся, что все понимают, что ни за оставшиеся месяцы, ни за будущие годы, ЦПКиО им Ю.А.Гагарина не превратится ни в ВДНХ, ни в московский парк Горького. Но ясно, что Лошкин А.А. и многочисленные телеграмеры и инстаграмщики будут требовать стремления к этому идеалу. Надеемся, при назначении Еремин А.А. догадался попросить адекватное финансирование парка.

Подписаться | Голосовать

Политические последствия сегодняшней аварии на улице Новороссийской для нашей администрации намного приятнее, чем имиджевые. 189 многоквартирных домов и значительная доля частного сектора Ленинского района остались без воды из-за аварии на сетях МУП «ПОВВ».

Все объяснения, что разрыв произошел на месте старой врезки в водопровод, что аварию устранили уже к обеду, хотя по нормативу могли бы работать до завтрашнего вечера, не важны. Потому что масштабное ЧП дает Главе дополнительный мандат на наведение порядка в темах, оставленных прошлой мэркой Котовой Н.П., уничтожает все «крыши» сохранившихся от нее чиновников.

Попытки модернизировать имущество водоканала предпринимаются больше 10 лет. Вариант с привлечением инвестора, разработанный Тефтелевым Е.Н., Котова Н.П. похоронила. В прошлом году следствие наглядно показало почему: сохраняя предприятие в статусе МУПа, без внешнего инвестора, заинтересованного в прозрачности работы, администрация допустила там многочисленные кражи.

Освежим в памяти: директор МУП «ПОВВ» времен Котовой Н.П. Хабиров С.З. арестован вместе со следующим директором этого МУП Шишковым А.В. по обвинению в завышении смет на ремонты более чем на 100 млн рублей. За махинации с контрактами между МУП «ПОВВ» и ООО «Водоканалсети» задержан Ефимов П.В.

Можно сослаться на то, что это дела давно прошедшие, и теперь ответственность за работу МУП несет Лобанов В.Л. и вместе с ним - Глава Лошкин А.А., сразу после назначения объявивший войну коррупции в «ПОВВ». Но это популизм: за годы воровства на ремонтах сетей водоканала ситуация усугубилась настолько, что за год Лобанову А.Л. ее, конечно, не решить.

Тем более, что решать приходится на свои деньги: Котова Н.П. упустила момент, когда контрольные органы одобряли заключение концессий. Сейчас нашему городу не стоит рассчитывать ни на сотрудничество с частным капиталом, ни на инвестици для быстрого решения проблемы.

Лошкин А.А. недавно заявлял, что считает хорошим темпом обновление сетей в городе 3% в год, и рассчитывает на снятие остроты проблемы за пять лет.

Но есть направление, где пять лет не потребуется - кадровое. В администрации города коммунальное направление продолжают курировать сотрудники Котовой Н.П.: начальник управления жилищно-коммунального хозяйства Храмцов В.В. и покровительствующий ему заместитель Главы Астахов А.С. После этой аварии они своей будущей безопасностью замотивированы на кардинальное изменение ситуации во вверенной им сфере. Потому что после аварии на 189 многоквартирных домов, ни один патрон не окажет им протекцию и не защитит от справедливых претензий Главы.

Подписаться | Голосовать

Рыжий А.П., на тефлоновость имиджа которого мы недавно указывали, проходит серьезную публичную проверку на прочность. Нет сомнений, внешне он сделает вид, что не заметил эту публикацию. Но его реальная реакция, а главное реакция тех, кто его патронирует, станут видны еще до конца весны.

📌 Подписаться на КСПЧ

Сегодня на примере двух обращений подписчиков мы попробуем описать, как расходятся публичные выступления влиятельных семей о любви к Челябинске с реальной работой их компаний.

Начнем с сообщения подписчика о том, что на трамвайной остановке на пересечении Косаревой и Победы всю зиму не убирают снег. А значит есть немаленький риск поскользнуться и нырнуть буквально под подъезжающий трамвай.

Эта неряшливость удивительна, поскольку муниципальный заказ на уборку в этом районе выиграла «Строймеханизация». Она принадлежит одной из самых богатых династий нашего города - Вайнштейнам.

Унылое состояние остановки удивительно не только тем, что за нее отвечает компания, принадлежащая патриотам Челябинска, но и тем, что «Строймеханизация» буквально билась за нынешний контракт. После рекордных показателей 2020-2022 годов, во время торгов на новую трехлетку она не получила ничего. И проработала лишь на субподряде у ГК «Автодор», которая в 2022 году только и была создана.

Мы уже писали, что по решению Главы Лошкина А.А. в прошлом году расторговывались не трехлетние, а годовые контракты. Это должно было повысить конкуренцию. И сработало, и среди выигравших - та самая «Строймеханизация», что смогла вернуть себе прямой контракт с городом. Сложно поверить, что владельцы компании выжимают такие сверхприбыли, что занижают требования к качеству уборки города. Видимо, не все сотрудники компании понимают, что уже сейчас решается, кто будет убирать город следующей зимой.

История про другую семью также инициирована читателями, жалующимися на то, что «во дворе Худякова 7 и Воровского 40 уже больше месяца управляйка не в состоянии убрать бардак». Речь о домах, которые обслуживает УК «Ремжилзаказчик Советского района». И это не просто компания, а часть холдинга - вместе с УК «Ремжилзаказчик Центрального района».

Обоими компаниями руководит уважаемый в отрасли, кавалер ордена «Знак Почета» Кудряшов В.И. А совладельцами являются он, его сын Кудряшов А.В. и Белоусов А.В. (ему принадлежит по 70% в обеих УК). До национализации Белоусов А.В. был управляющим «Макфой», которой вместе с Юревичем М.В. совладел его отец Белоусов В.В.

Мы далеки от мысли, что семья Белоусовых ставит перед Кудряшовыми бизнес-задачу экономить на вывозе мусора и работе дворников ради повышения прибыльности бизнеса. Тем более, что Кудряшовы особо гордятся своими коллективами и отдельно - дворниками.

❗️Но и в этой истории наша мораль о том, что уважаемые семьи как-то запустили оперативный контроль за работой своих компаний. А коллективы отпущенные в самоволку предсказуемо ленятся. И получается, что искренняя публичная любовь Вайнштейнов, Белоусовых, Кудряшовых к Челябинску, желание городу процветания - отдельно, а реальные дела их бизнесов - отдельно и совсем в другом направлении.

📌 Подписаться на КСПЧ

Прокуратура Челябинской области сделала воскресенье заместителю Главы Астахову А.С. и начальнику управления ЖКХ Храмцову В.В., обнародовав свои замечания к работе МКУ «Служба городских кладбищ». Вчера надзорный орган сообщил, что «обратился в арбитражный суд с требованием вернуть в городской бюджет более 3,9 млн рублей, незаконно выплаченных хозяйствующему субъекту за оказание гарантированного перечня услуг по погребению».

Прокуратура считает, что «МКУ должно было самостоятельно исполнять обязанности по оказанию гарантированного перечня услуг по погребению за счет бюджетных средств, но вместо этого на протяжении нескольких лет заключало муниципальные контракты с индивидуальным предпринимателем, что свидетельствует о грубом нарушении законодательства о погребении и похоронном деле, ведет к нецелевому расходованию средств и ущемляет права граждан».

Сейчас три муниципальных контракта на сумму свыше 3,9 млн рублей требуют признать недействительными и вернуть средства в бюджет.

Прокуратура не называет индивидуального предпринимателя. В указанный период контракты (суммарно более, чем на 6 млн рублей) заключались только с ИП Билан А.А. Все три контракта имеют статус прекращеных, а не исполненных.

Билан А.А. является однофамилицей Билана К.Ю., одного из топ-менеджеров магнитогорской похоронной компании «Долг», которая более 10 лет назад начала экспансию на челябинский рынок услуг, быстро получила преимущественные контракты на транспортировку умерших из крупных городских больниц, а в 2016 году по решению бывшего мэра Магнитогорска, а тогда мэра Челябинска Тефтелева Е.Н. десантировала своего топ-менеджера Кольцову М.А. на пост директора МКУ «Служба городских кладбищ», где она и трудится до сих пор.

Поначалу Кольцову М.А. обвиняли в переделе рынка в пользу «Долга», вопреки устоявшемуся на тот момент приоритету «Мемориала», который связывали с бывшим главой городской администрации Давыдовым С.В. Как и в других городах, ритуальный рынок достаточно быстро и тихо перегруппировался и последующие восемь лет жил без кадровых изменений, несмотря на смены мэров и губернаторов.

Сейчас внимание прокуратуры к МКУ трактуют, как новый передел внутри самого бизнеса. Об этом говорят, указывая, что госконтракты на услуги по захоронению заключались и раньше. Например, с ИП Докукин Андрей Николаевич на 2,7 млн рублей. Этот контракт исполнен и претензий по нему прокуратура публично не заявляет. То есть, делают вывод комментаторы, дело в личности Билан А.А. и, вероятно, том, что Билан К.Ю. ей не просто однофамилец. По этой логике, к Кольцовой М.А. претензий нет, и летом она может дать старт второму десятилетию в должности.

Нам ситуация видится иначе. Если выбраться из сферы ритуальных услуг и посмотреть на происходящее в городе в целом, то станет видно, что Глава Лошкин А.А. последовательно наводит порядок в сфере ответственности Храмцова В.В. и Астахова А.С., под чьим началом трудится и Кольцова М.А. Это значит, что теперь Порядок доходит и до МКУ «Служба городских кладбищ».

И заместителю Главы, и начальнику управления пора понять принципы работы Лошкина А.А. и срочно публично продемонстрировать это понимание.

📌 Подписаться на КСПЧ

Одной из основных публичных тем администрации в этом году стал отлов бродячих собак. По частоте упоминания, эта тема уступает только естественной зимнее проблеме - качеству уборки снега.

Внимание Главы Лошкина А.А. к отлову бездомных псов сложно преувеличить: он анонсировал серьезные изменения в этой тематике на своей первой итоговой пресс-конференции в ноябре 2025 г., возвращается к ней регулярно и в этом году. Это связано с беспрецедентным кризисом в городе: Челябинск входит в топ-10 регионов с наибольшим количеством бешенных псов в России. При том, что в соседних Екатеринбурге и Тюмени такой проблемы нет, хотя еще 15 лет назад она существовала.

До 2019 года в нашем городе за отлов бездомных животных отвечал МУП «Горэкоцентр». Основной его задачей был вывоз мусора из города, а борьба с собаками - дополнительным поручением. Также, например, в Екатеринбурге работает «Спецавтобаза». Однако, при мэре Тефтелеве Е.Н. произошел рукотворный мусорный коллапс, итогом которого помимо прочего стала ликвидация МУП «Горэкоцентр».

Пока шел передел рынка перевозки и утилизации мусора, вопросы по отлову собак оставались на периферии внимания власти. Как и во многих других сферах, в данной тематике на протяжении семи лет работы выполняли самые разные и зачастую неоднозначные подрядчики. Сразу после ликвидации «Горэкоцентра» - ООО «Ремком» Адрахманова Р.А., имевшее статус подрядчика «Горэкоцентра» по доставке мусорных контейнеров. В 2023 и 2025 годах - ИП Скородумов, в 2024-м - московское ООО «ОСВВ» (чья годовая выручка чуть больше 15 млн рублей).

Как видите, мэр Котова Н.П. существенно ситуацию не меняла. Также, как и ее заместитель Астахов А.С. В результате мы имеем рекорды по числу укусов и бешеных псов.

Сейчас Глава Лошкин А.А. инициировал создание МКУ «Служба по обращению с животными без владельцев на территории города Челябинска», которое будет самостоятельно (а не через поиск подрядчиков на торгах) решать проблему безопасности горожан на улицах. К слову, точно также устроено в Тюмени, где более 20 лет отловом животных занимается МКУ «ЛесПаркХоз». И именно через эффективное управление подчиненными, администрация Тюмени смогла добиться кардинального изменения ситуации.

Лошкин А.А. лично промоутирует работу нового учреждения, вплоть до рекламы чат-бота для сообщений о бездомных собаках. И, значит, у директора МКУ Костенко М.П., а также учредителя МКУ - начальника управления экологии администрации Темирова Т.Н. есть патрон, чей ресурс дает надежду на изменение ситуации. Для чего-то же Темиров Т.Н. провел столько лет в управлении: не для того же, чтобы пересидеть Щербатенко Е.А. (что ему уже удалось).

Пока заявляется, что МУП будет работать эффективнее на тех же финансовых ресурсах, что были у подрядчиков. Однако, это может быть неверным посылом. Число бездомных собак в мегаполисах зависит от числа жителей, которые выбрасывают собак на улицы, тем самым увеличивая стаи. Официально Челябинск на 30% малочисленнее Екатеринбурга, а на отлов животных тратит на 50% меньше, чем соседний административный центр. Если Костенко М.П. не изменит ситуацию, есть риск, что новое управляемое им предприятие мало чем будет отличаться от другого его актива - ООО «Сварка Урала».

📌 Подписаться на КСПЧ

🟥 У Астахова А.С. появился шанс остаться заместителем Главы. Если покажет, что может обеспечить безшовный переход 174 домов от одной УК к другой.

📌 Подписаться на КСПЧ

Скандалы, регулярно возникающие в дошкольных и общеобразовательных учреждениях Челябинска, могут привести к снижению автономности комитета по образованию городской администрации. Пока в этой сфере признается безграничный авторитет начальника комитета Портье С.В., но монополия длится слишком долго и управляемая ею сфера слишком часто порождает инциденты.

За первый месяц 2026 года подведомственные комитету учреждения отметились помимо традиционных детских стычек и жалоб бездействием директора лицея после изнасилования третьеклассника, и скандалом в детсаду №257, где родители записали, как воспитатели кричат и оскорбляют детей.

Оговоримся, что в системе общего образования есть определенная условная норма числа инцидентов. Сегодня, например, в Екатеринбурге четвероклассник стрельнул пластмассовой пулькой в глаз однокласснице. И надо признать, что ситуация с безопасностью в школах у нас лучше, чем в Уфе, Казани или Советском, где ученик принес в школу топор, чтобы отомстить.

Но при всем при этом ЧП происходят. А Глава Лошкин А.А. уже показал, что он ЧП не любит и считает своей задачей создавать систему, при которой из ЧП делаются выводы и впредь подобные ситуации не повторяются. Тут выводом может стать оценка определенной стагнации в управлении.

Портье С.В. возглавляет комитет с 2010 года, когда ее - на тот момент начальника управления образования Курчатовского района - повысил мэр Давыдов С.В. После него Портье С.В. работала еще с четырьмя мэрами. Глава Лошкин А.А. подтвердил ее полномочия, также как и полномочия курирующего комитет заместителя Главы Авдеева С.А.

Выживаемость Портье С.В. при таком количестве мэров объясняется ее большим профессионализмом, тем, что она очень крепко держит бразды правления сложным, высоко конфликтным сообществом. И достигает высоких результатов: по числу отремонтированных и построенных новых школ Челябинск не много уступает Екатеринбургу. А в программе «Профессионалитет» (актуальная объективная система оценки образования) находится среди лидеров по стране.

Лошкин А.А. пока публично обходит стороной тему глубокой оценки качества работы комитета, не высказывается по поводу перспектив развития этой сферы. Есть, чем заняться по другим более запущенным направлениям городского хозяйства.

Но можно не сомневаться, что его взгляд на систему школьного образования амбициознее, чем у Портье С.В., и его не устраивает ни то, что средние баллы по ЕГЭ у челябинских выпускников ниже, чем у екатеринбургских, ни недостаточное количество учреждений по работе с одаренными детьми, ни более слабая, чем у соседей система дополнительного образования, ни что у администрации нет программы по борьбе с утечкой мозгов не только в Москву и Санкт-Петербург, но и в тот же Екатеринбург.

А тут еще и появление скандалов в детских садах и школах, которые не списать на случайность. Директор детсада №257 Дружинина И.В. работает в своей должности с 2011 года. И если происходит инцидент, достигающий СМИ, значит она либо устала и устранилась от качественного управления своим учреждением, либо считает поведение педагогов нормой. Что также может создавать вопрос, а как контролируется выгорание директоров со стороны комитета? И не выгорела ли сама Портье С.В.?

Нет сомнений, что никаких кавалерийских наскоков на систему дошкольного и общего образования не будет. Это слишком консервативная сфера, быстрых позитивных результатов там не достичь, а негатив можно получить очень быстро (как, например, и в больницах, но они, к счастью, головная боль регионального Минздрава). Однако, скандалы в образовании акцентируют внимание на том, что Портье С.В. занимает свою должность уже 16 лет, в мае отметит 58-летие, и всем заинтересованным сторонам надо найти ответ на вопрос: насколько Портье С.В. хочет уйти на пенсию именно с этой позиции, а не какой-то другой?

И в силу специфики курируемой ею сферы, может статься, что поиск преемника начнется совсем скоро. В этом, похоже, заинтересован и Авдеев С.А., который не только моложе своей подчиненной, но и отличается от нее по характеру бюрократического поведения.

📌 Подписаться на КСПЧ

Рекомендуем Костенко М.П. сегодня же решить вопрос с собаками. И отчитаться об этом Главе, и горожанам. От вашего офиса до СНТ «Строитель» полчаса езды на машине. У вас четыре авто. Даже если все они - представительские, ради выживания вашего МКУ стоит запачкать одну. Иначе чем вы там занимаетесь четвертый месяц?

📌 Подписаться на КСПЧ