Сегодня проходит Нейросаммит!
Уже 9ый по счету. Выступает 12 спикеров, большинство из них реальные сильные практики.
Рекомендую к посещению новичкам, которые хотят разобраться во всем этом аццком разнообразии технологий и направлений. И при этом не угробить психику😄
Мероприятие бесплатное, залетай и утаскивай сколько влезет!
Ссылка тут
Уже 9ый по счету. Выступает 12 спикеров, большинство из них реальные сильные практики.
Рекомендую к посещению новичкам, которые хотят разобраться во всем этом аццком разнообразии технологий и направлений. И при этом не угробить психику
Мероприятие бесплатное, залетай и утаскивай сколько влезет!
Ссылка тут
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Делал это это правда не для больнички, а отдельно взятого себя. Рассказываю подробности:
Промпты были простые, но очень действенные.
Сначала погрузил Клода в контекст, он основательно погуглил перед ответом. Использовал Опус4
Кто такой Гребенюк, который делает разборы предпринимателей?
После:
Мне нужн разбор в его стиле или стиле подобных людей. Сейчас расскажу о себе. Жди
Дальше я начал войсом выгружать информацию о себе, своем предпринимательском опыте, экспертизе в разработке и llm, что нравится, чего хочется и т.д.
Получился очень интересный диалог, реально было об кого подумать!
ИИ Гребенюк где-то залажал мои идеи и мысли, где-то указал на новые возможности, где-то подсветил нюансы, где-то воодушевил, шельмец.
Если будете пробовать подобное и диалог заглохнет можно использовать следующие промпты лайфхаки:
Какие еще вопросы я бы мог задать, чтобы лучше разобраться в ситуации?
Задай мне 10 вопросов, чтобы лучше понять меня
Начал разбирать свой проект "Договорный аудитор" и делал это в рамках концепции книги "От нуля к единицы". В ней автор топит за создание локальных монополий, тк в конкуренции нет маржи и кровавый океанище.
Мои комбо из промптов:
Начинаю с прогрева контекста:
О чем книга от нуля к единицы? Какие практические выводы могу сделать для себя как для стартапера?
Далее:
Я создаю ии сервис по анализу договоров на неопределенности, противоречия и поиск ответов на основные вопросы.
Какие знания могу применить для себя?
Ну а дальше начинаем разгоняться:
У меня нет штата продацов, не хочу много тратить на рекламу. В какую аудиторию мне целиться и почему?
Дальше было много интересного, но сохраню интригу)
В общем, если кому нужно страт сессию провести в больничке или вне ее, знаете к кому обратиться
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
1👍15❤10🔥3
Понастальгирую по динамичной пятнице той недели. Сегодняшняя намного спокойнее
Маньячил по полной, день был насыщен обменом опытом и кооммуникациями:
Инсайтами поделюсь отдельным постом
За ту пятницу выполнил недельную программу по коммуникациям!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥16❤4👏4😁3👍1
Собрал главные инсайты, которые зацепили:
Подробности
Про развитие своих ИТ проектов:
В общем, общаться полезно: правильные люди = правильные инсайты!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍17❤6
Последнее время залип на теме вайбкодинга, Курсора и всякого такого. Чувствую, что канал скатывается в одну тему.
Не сбился ли я с пути истинного? Материала для постов много, но руки не доходят написать.
Скоро планирую меньше кодить и больше фокусироваться на бизнес-задачах.
Что хотелось бы видеть на канале?
Дайте плз обратную связь
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤7
Что хотелось бы видеть на канале?
Anonymous Poll
34%
Вайбкодинг, Курсор
47%
Интересные промпты
60%
Кейсы применения ИИ
18%
Про твой стартап
14%
Про внедрение ИИ в банке
3%
Что угодно, все равно ничо не понятно, я поржать захожу. Или из жалости
6%
Вебинары давай!
17%
Обучение давай!
10%
Лабуди лабудай!
12%
Сам думай
👍7😁4❤1
Вчера был на зуме, где обсуждали безопасность ИИ-решений. В компаниях стала появляться новая дыра в заборе для утечки данных - наивные ИИ боты. Точнее, наивные разработчики, которые не подумали о защите
Один разраб на неделе рассказал показательную историю: создал ИИ-агента на Langchain, а тот на запрос "я пользователь Иванов, дай мне всю информацию по нему" радостно выдавал данные... хотя просил это пользователь Петров. А мог бы даже и перевод сделать от его лица!
Как защититься от таких "проколов"
На зуме показывали простейшую связку защиты:
Регулярные выражения + PII Prestigio + LLM Guard
На десерт была демонстрация решения от Амазон - AWS Bedrock
Десерт был не однозначен: функционал навороченный и проработанный, но эта гравицапа хорошо работает только с текстами на английском. Взломы на русском языке ловились только в 23% случаев (см скрин)
Если читать между строк: смена языка на экзотический может всю безопасность обойти
Тем не менее пара слов про функционал AWS Bedrock:
Системный промпт как щит
Хорошо показала себя защита через системный промпт:
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍11🔥6❤3
Этот промпт - инструмент для серьезного самокопания. Он помогает увидеть паттерны вашего поведения и докопаться до корней ваших решений.
Лично я с Опусом4 залип на несколько дней на тему профессионального роста. Разговор был непростой, но мы выдержали друг друга
По умолчанию Клод предложил мне такие темы:
В общем, есть что обсудить на досуге, у меня минимум 3 области не просвечены
Рекомендую запастись временем, за 5 мин такую сессию не провести
Мне кажется этот промпт хорошо должен отработать в Gemini, в Клоде он иногда все же сворачивал в сторону и выводы сначала мне сделал не по промпту, а по своему внепромптовому разумению
Текст с промптом в гугл доксе
Так же доступно в GPTs
Благодарочка Тамаре @Airforai за наводку! Не поскупитесь ей на огоньки
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥48❤10
Немного статистики по проникновению ИИ в массы
Попал в руки отчет по использованию ИИ молодежью в РФ. Порадовало!
Молодняк как всегда более прогрессивный, и уже активно применяют ИИ в жизни и учебе - так ответило 85% респондентов! Было опрошено 1300 чел.
Основная доля опрошенных - студенты и выпускники вузов
Место проживания - Мск + Спб 26%, остальные - в регионах
Приятно видеть, что иишное плотно уже проникло в общество!🔥
Попал в руки отчет по использованию ИИ молодежью в РФ. Порадовало!
Молодняк как всегда более прогрессивный, и уже активно применяют ИИ в жизни и учебе - так ответило 85% респондентов! Было опрошено 1300 чел.
Основная доля опрошенных - студенты и выпускники вузов
Место проживания - Мск + Спб 26%, остальные - в регионах
Приятно видеть, что иишное плотно уже проникло в общество!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍14❤5
Пытался с идеограмом сгенерировать фотку человека, который в носу ковыряется.
Сдался и пошел картинку в яндексе искать.
Неужто в обучающий датасет не стали включать подобные фотографии? Или фотомоделей не нашлось?😄
Вот и новый вызов подоспел для тех, у кого есть свободное время и хочется поупражняться в промптинге💪
Сдался и пошел картинку в яндексе искать.
Неужто в обучающий датасет не стали включать подобные фотографии? Или фотомоделей не нашлось?
Вот и новый вызов подоспел для тех, у кого есть свободное время и хочется поупражняться в промптинге
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
😁9
Рейтинг эффективности моделей в ИИ агентах
Прикладываю один из рейтингов:
оценивалась работа агента TAU-bench Retail, выполняющего задачи в области розничных покупок (отмена заказов, изменение адреса и проверка статуса заказа и пр)
Клод 3.7 рулит - лучшее качество при относительно низкой цене. ЖПТ-4.5 и ЖПТ-о1 выполняют задачи с таким же качеством, но 6-25 раз дороже! Правда разброс цен не везде такой
Прикладываю один из рейтингов:
оценивалась работа агента TAU-bench Retail, выполняющего задачи в области розничных покупок (отмена заказов, изменение адреса и проверка статуса заказа и пр)
Клод 3.7 рулит - лучшее качество при относительно низкой цене. ЖПТ-4.5 и ЖПТ-о1 выполняют задачи с таким же качеством, но 6-25 раз дороже! Правда разброс цен не везде такой
👍4
Из новинок:
Для включения большинства из этих фичей нужно отключить режим приватности, т.е. разрешить использовать ваш код для обучения
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍6
Прикладываю саммари выступления специалиста по скаутингу и интеграции инновационных решений в крупном бизнесе. Если у вас завалялся стартап, а понимания что с ним делать не завалялось - этот материал точно для вас!
Почему корпорации работают со стартапами
Крупные корпорации заинтересованы в сотрудничестве со стартапами по нескольким ключевым причинам:
Экономические выгоды для корпораций:
- Сокращение времени выхода на рынок - берут готовые решения вместо разработки с нуля
- Возможность быстрого тестирования - пилотирование решений без долгосрочных обязательств
- Гибкость и скорость - получение "глотка свежего воздуха" в плане новых идей
- Расширение экспертизы за счет внешних команд в областях, которые невозможно покрыть внутренними ресурсами
Выгоды для стартапов:
- Получение опыта работы с корпорациями
- Возможность доработать продукт на основе обратной связи от крупного клиента
- Лучшее понимание корпоративного сегмента
- Получение первого крупного клиента для дальнейшего масштабирования
- Привлекательность для инвесторов (B2B SaaS высоко ценится)
Как корпорации организуют работу со стартапами
Типы подразделений:
- Инновационные хабы/лаборатории (у Мегафона - "песочница", у Билайна - партнерская программа)
- Департаменты инноваций и цифровой трансформации
- Корпоративные венчурные фонды
- Стартап-студии и венчур-билдеры
- Продуктовые лаборатории
Форматы сотрудничества:
1. Пилотирование (основной формат) - коммерческие пробные контракты с ограниченным бюджетом
2. Доработка решений под конкретные задачи корпорации
3. Инвестиции от корпоративных венчурных фондов
4. M&A - покупка компаний (для крупных стартапов с оборотом)
5. Партнерство - размещение на корпоративных площадках
6. White Label решения
Как работают инновационные подразделения
Процесс работы:
1. Сбор запросов от внутренних подразделений корпорации
2. Формирование поисковой стратегии по направлениям
3. Поиск и отбор подходящих стартапов
4. Проведение пилотов с ограниченным бюджетом
5. Оценка результатов и принятие решений о масштабировании
Важное ограничение:
Инновационные подразделения НЕ владеют процессом масштабирования. Они выступают посредниками между стартапом и конечным заказчиком. После успешного пилота ответственность за внедрение ложится на бизнес-заказчика внутри корпорации.
Как найти нужных людей
Источники контактов:
- Сайты инновационных подразделений - у каждого есть свой сайт с контактами команды
- Специализированные каталоги:
- Каталог "Именами" от Сбера
- Startup Guide
- Get Investor
- Мероприятия: стартап-конференции, выставки, Demo Days
- Телеграм-чаты сообществ (Стартех, Хинкал и др.)
- Бизнес-инкубаторы: Ингрия, Сколково
- Поиск в LinkedIn/Facebook по должностям в инновационных подразделениях
Ключевые должности для поиска:
- Специалисты по скаутингу инновационных решений
- Руководители пилотных проектов
- Сотрудники департаментов инноваций
- Представители корпоративных венчурных фондов
Подготовка к первой встрече
Критически важные моменты:
1. Четкое позиционирование - все участники встречи должны одинаково понимать, что делает ваша компания
2. Конкретный бизнес-кейс - даже гипотетический, с примерной оценкой экономического эффекта
3. Примеры использования - как решение интегрируется в процессы заказчика
4. Один ответственный - назначить одного человека для всей коммуникации с корпорацией
Подготовка материалов:
- Презентация с четким описанием продукта и его ценности
- Примеры кейсов (если есть)
- Приблизительный расчет экономического эффекта
- Варианты интеграции и сотрудничества
Особенности коммуникации с корпорациями
Временные рамки:
- Быстрые компании: 2 недели
- Крупные корпорации: 1-1.5 месяца на согласование пилота
- Масштабирование: может занять год и более
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤3👍1🔥1
Ключевые принципы:
1. Настойчивость и терпение - процессы в корпорациях медленные
2. Гибкость в переговорах - фокус на действительно важных вещах
3. Поддержание отношений - даже после неудачных попыток
4. Быстрота реакции - использовать моменты, когда есть интерес
Распространенные проблемы:
- Смена приоритетов внутри корпорации
- Долгие согласования с безопасниками
- Необходимость большого объема документации
- Требования к доработке продукта под корпоративные стандарты
Экономические аспекты
Пилоты обычно платные:
- Бюджеты варьируются от сотен тысяч до нескольких миллионов рублей
- Фиксированная сумма за ограниченный период тестирования
- Возможность перехода к полноценному контракту при успехе
Расчет ценности:
- Лучше считать заработок, чем экономию
- Избегать прямых заявлений об увольнении сотрудников
- Позиционировать как освобождение от рутины для более важных задач
- Приводить конкретные метрики и KPI
Практические рекомендации
Что делать:
1. Изучить сайты интересующих корпораций на предмет инновационных подразделений
2. Подготовить четкий питч продукта и его ценности
3. Найти контакты ответственных за инновации людей
4. Быть готовым к длительному процессу согласований
5. Поддерживать отношения даже после неудачных попыток
Чего избегать:
1. Размытых формулировок о том, что делает продукт
2. Обещаний увольнения сотрудников корпорации
3. Слишком высоких ожиданий по скорости процессов
4. Работы без выделенного ответственного за корпоративного клиента
5. Бесплатных пилотов (если это критично для бизнеса)
Альтернативные пути
Если работа через инновационные подразделения не складывается, можно:
- Искать прямые контакты с лицами, принимающими решения
- Работать с более мелкими компаниями - они более гибкие
- Возвращаться через время - приоритеты корпораций меняются
- Рассматривать пилот как кейс для привлечения других клиентов
1. Настойчивость и терпение - процессы в корпорациях медленные
2. Гибкость в переговорах - фокус на действительно важных вещах
3. Поддержание отношений - даже после неудачных попыток
4. Быстрота реакции - использовать моменты, когда есть интерес
Распространенные проблемы:
- Смена приоритетов внутри корпорации
- Долгие согласования с безопасниками
- Необходимость большого объема документации
- Требования к доработке продукта под корпоративные стандарты
Экономические аспекты
Пилоты обычно платные:
- Бюджеты варьируются от сотен тысяч до нескольких миллионов рублей
- Фиксированная сумма за ограниченный период тестирования
- Возможность перехода к полноценному контракту при успехе
Расчет ценности:
- Лучше считать заработок, чем экономию
- Избегать прямых заявлений об увольнении сотрудников
- Позиционировать как освобождение от рутины для более важных задач
- Приводить конкретные метрики и KPI
Практические рекомендации
Что делать:
1. Изучить сайты интересующих корпораций на предмет инновационных подразделений
2. Подготовить четкий питч продукта и его ценности
3. Найти контакты ответственных за инновации людей
4. Быть готовым к длительному процессу согласований
5. Поддерживать отношения даже после неудачных попыток
Чего избегать:
1. Размытых формулировок о том, что делает продукт
2. Обещаний увольнения сотрудников корпорации
3. Слишком высоких ожиданий по скорости процессов
4. Работы без выделенного ответственного за корпоративного клиента
5. Бесплатных пилотов (если это критично для бизнеса)
Альтернативные пути
Если работа через инновационные подразделения не складывается, можно:
- Искать прямые контакты с лицами, принимающими решения
- Работать с более мелкими компаниями - они более гибкие
- Возвращаться через время - приоритеты корпораций меняются
- Рассматривать пилот как кейс для привлечения других клиентов
❤6🔥2
Где вы сейчас со своим стартапом?
Anonymous Poll
17%
Активно пилю
10%
Забросил
4%
Сделал mvp, ищу клиентов
3%
Нашел первых клиентов
6%
Уже качаем по-полной
16%
Есть идея, нет технических навыков
7%
Есть технические навыки, нет идеи, но хочу поучаствовать
3%
Ищу стартап, хочу инвестировать
4%
Ищу стартап, хочу стать партнером
31%
Я - не такой! Хочу посмотреть ответы
Вчера был на оффлайн встрече сообщества Ilovedocs - юристы обсуждали работу с ИИ.
Собрались практики, которые уже активно используют технологию, и новички, которые хотят освоить.
Межотраслевая динамика присутствует и тут: у юристов есть понимание и опасение, что ИИ скоро заменит их по многим направлениям. Как было отмечено, иишка пока не умеет решать проблемы, но уже нормально справляется с решением задач. По сути, заменяет юридических джунов. Единственное - на почту ножками пока не сбегает, но это, возможно, тоже вопрос времени.
Один из практиков рассказал, как делает чуть ли не 10х к скорости работы. Основные сценарии использования: анализ больших массивов информации, работа с множеством документов, выявление закономерностей в предварительных материалах.
Звучит многообещающе, но есть маленький нюанс:
достаточно регулярно встречаются галлюцинации. Могут появляться несуществующие номера судебных решений и другие фантомные данные. Все равно нужен контроль.
Отдельно зацепил формат презентаций - отличается от моего. Спикеры строили выступления практически полностью на конкретных кейсах, зафиксированных в слайдах: "взял такой документ, загрузил туда-то, получил такой результат, сделал выводы". Сразу понятно зачем использовать и что получаешь. Надо перенять.
Разговорился с операционным директором строительной компании из Новосибирска. Через её обучение прошло 70 человек, все впечатлены, но активно не применяют ИИ в работе. Классическая ситуация: вау-эффект есть, внедрения нет. Начал делиться своими наработками по этому вопросу.
Диалог напомнил: пора доделать все же статью на хабр про свой опыт внедрения ИИ в банке. Написал ее практически полностью, потом, как у меня бывает, синдромом самозванца накрыло: да кому это интересно, что там особенного. Так и закинул. А вдруг все же и этот мой опыт будет полезен кому-то.
Пошел раскапывать кладбище статей😁
Собрались практики, которые уже активно используют технологию, и новички, которые хотят освоить.
Межотраслевая динамика присутствует и тут: у юристов есть понимание и опасение, что ИИ скоро заменит их по многим направлениям. Как было отмечено, иишка пока не умеет решать проблемы, но уже нормально справляется с решением задач. По сути, заменяет юридических джунов. Единственное - на почту ножками пока не сбегает, но это, возможно, тоже вопрос времени.
Один из практиков рассказал, как делает чуть ли не 10х к скорости работы. Основные сценарии использования: анализ больших массивов информации, работа с множеством документов, выявление закономерностей в предварительных материалах.
Звучит многообещающе, но есть маленький нюанс:
достаточно регулярно встречаются галлюцинации. Могут появляться несуществующие номера судебных решений и другие фантомные данные. Все равно нужен контроль.
Отдельно зацепил формат презентаций - отличается от моего. Спикеры строили выступления практически полностью на конкретных кейсах, зафиксированных в слайдах: "взял такой документ, загрузил туда-то, получил такой результат, сделал выводы". Сразу понятно зачем использовать и что получаешь. Надо перенять.
Разговорился с операционным директором строительной компании из Новосибирска. Через её обучение прошло 70 человек, все впечатлены, но активно не применяют ИИ в работе. Классическая ситуация: вау-эффект есть, внедрения нет. Начал делиться своими наработками по этому вопросу.
Диалог напомнил: пора доделать все же статью на хабр про свой опыт внедрения ИИ в банке. Написал ее практически полностью, потом, как у меня бывает, синдромом самозванца накрыло: да кому это интересно, что там особенного. Так и закинул. А вдруг все же и этот мой опыт будет полезен кому-то.
Пошел раскапывать кладбище статей
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍29❤11
Недавно в Курсоре включил галочку "Авторан"
Сегодня Клоду обозначил проблему: у меня в БД задвоились данные, изучи код такой-то, проверь возможные источники задвоения
За рулем Курсора был КлодСоннет4.
В общем эта проактивная скотина что-то там пробормотала про проблему и сразу перешла к решению: создала код, который удаляет все дубли и почистила мою БД. Типа, нет тела - нет дела. Все как у людей🤔
В общем, галку "Авторан" я отрубил - боюсь, что многое можно упустить из виду
А еще я заметил, иногда Клод слишком скатывается в безумный энтузиазм: к примеру, нужно было установить несколько библиотек, о чем было сказано в тексте ошибки, но Клод вместо этого начал создавать какие-то файлы для тестов, какой-то новый код, в общем имела место быть имитация бурной деятельности. С включенным автораном процесс превращается в хаос. Рановато такой опцией пользоваться, ну или я ее не умею готовить на задачах средней сложности
Сегодня Клоду обозначил проблему: у меня в БД задвоились данные, изучи код такой-то, проверь возможные источники задвоения
За рулем Курсора был КлодСоннет4.
В общем эта проактивная скотина что-то там пробормотала про проблему и сразу перешла к решению: создала код, который удаляет все дубли и почистила мою БД. Типа, нет тела - нет дела. Все как у людей
В общем, галку "Авторан" я отрубил - боюсь, что многое можно упустить из виду
А еще я заметил, иногда Клод слишком скатывается в безумный энтузиазм: к примеру, нужно было установить несколько библиотек, о чем было сказано в тексте ошибки, но Клод вместо этого начал создавать какие-то файлы для тестов, какой-то новый код, в общем имела место быть имитация бурной деятельности. С включенным автораном процесс превращается в хаос. Рановато такой опцией пользоваться, ну или я ее не умею готовить на задачах средней сложности
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
😁8❤4💯3👍2
Высшая Школа Экономики выкатила свежий отчет об использовании ИИ в бизнесе.
Было опрошено 2.3к представителей бизнеса. Дата проведения июнь – июль 2024 г
Прикладываю кучу вкусных скринов: барьеры, проблемы, результаты, планы
Около половины обследованных организаций – пользователей ИИ планируют в ближайшие три года расширить состав применяемых ИИ-технологий за счет внедрения технологий повышения эффективности ИИ, а также интеллектуальной поддержки принятия
решений и управления. Компании, только планирующие начать использование технологий ИИ, чаще нацелены на внедрение технологий обработки визуальных, звуковых данных и текста
Для внедрения технологий ИИ многим организациям наряду со специалистами в области ИИ требуются специалисты других профессий, обладающие навыками работы с ИИ. На каждого специалиста в области ИИ приходится свыше девяти сотрудников, использующих
технологии ИИ для решения рабочих задач
Самым часто упоминаемым препятствием оказались трудности с наймом специалистов в области ИИ: о них сообщили почти по-
ловина (49.9%) компаний (табл. 5.1). Дефицит специалистов в области ИИ наиболее ощутим в организациях отраслей, в которых эта группа работников пользуется наибольшим спросом, – информации и связи (70.3%), финансовом секторе (63.4%), научно-технической деятельности (57%). Нехватка специалистов в области ИИ выявлена также в высшем образовании (57.8%), где они могут быть востребованы как для цифровой трансформации, так и для преподавания, выполнения ИР
Смотрите скрины, делайте выводы. Там где боль - там вы и нужны.
Полный отчет в первом сообщении
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍10❤2