Радио «Виктор» & Стратоплан — о том, что такое быть управленцем
Привет! Если вы соскучились по текстовым постам, то меня для вас сюрприз. Коллеги из школы для руководителей Стратоплан предложили мне поучаствовать в совместном проекте, где мы с единомышленниками пишем серию лонгридов, которые вместе складываются в такой микро-курс. Это бесплатно для всех желающих.

Проект называется «Management Foundation» и его цель — насыпать базы о выстраивании карьеры управленца. Если вы задумывались о переходе из инженерной ветки развития в тимлидскую, то это для вас. А еще может быть полезно, если вы рефлексируете свой переход и хотите посмотреть на профессию менеджера более системно.

Я пишу свою часть в самое начало проекта и буду рассказывать в нем о том, что должно поменяться в сознании при переходе из индивидуального контрибьютора в руководители. Расскажу про свои фундаментальные ошибки на старте и попробую привести весь набор того, чем занимается менеджер в какую-то структуру. Сначала мне казалось, что ответ будет очень простым и не займет больше пары страниц. А, в итоге, пришлось «сушить» и «резать». Надеюсь, вы сможете найти в моем тексте что-то полезное для себя.

Что будет на нашем проекте «Management Foundation»:
— Ассессмент: узнаете, где ваши сильные и слабые зоны, как руководителя
— Эфиры с кейсами и разговоры с практиками: разбираем кейс, пробуем управленческие решения; разбираем сложные темы с теми, кто преуспел в управлении
— Практичные лонгриды: полезное управленческое чтиво с инструментами и инсайтами от опытных руководителей

Бесплатная регистрация на Management Foundation:
https://stratoplan-school.com/foundation/

📅 Когда: 1–19 сентября 2025, абсолютно бесплатно

Ссылка на материал тут:
https://telegra.ph/Kak-nachalniku-perestat-byt-ispolnitelem-09-01


Спойлер👇

На foundation разберем три темы:

— «Я менеджер: что это значит на практике» — про ловушки первых шагов в менеджменте
— «Почему с вами никто не договаривается» — какие ошибки чаще всего мешают договариваться
— «Менеджер в системе без самой системы» — как не жить в пожарном режиме и успевать главное.

А еще помимо меня и Стратоплана будут те, кого вы, возможно, читаете или слушаете в Telegram, а именно авторы: «Тимлид Очевидность», «Чужими руками», «System Design & Highload», «LinkedIn & Career» и другие...

💎 1-го сентября добро пожаловать на бесплатный проект Стратоплана «Management Foundation», регистрация — здесь

Логика и улитки

Действительно ли мы видим логику и умеем выстраивать причинно-следственные связи?
Обсудим эту тему в новом эпизоде подкаста с Максимом Дорофеевым, корпоративным прокрастинологом, автором книг «Джедайские техники» и «Путь джедая», автором канала «Много сделал».

Приправляя анекдотами, философскими размышлениями и историческими отсылками, ответим на вопросы:
🟠 Что такое логика и как она связана с продуктивностью?
🟠 Чему нас учат языки программирования?
🟠 Как логика помогает справиться с сопротивлением изменениям?
🟠 В каких случаях абстрактные фразы оправданы?
🟠 Может ли быть знакомое ложным?
🟠 Как улитки помогают нам подумать прежде, чем что-то сделать или не сделать?
🟠 Почему хулилогика, или На какие вопросы нужно ответить при выстраивании причинно-следственных связей?
🟠 Насколько глубоко копаем в анализ причинно-следственных связей?
🟠 Какие лингвистические и логические проверки необходимы?
🟠 Какие блюда готовить из улиток?
🟠 Как концепт ложится на переговорный процесс?
🟠 Что следует за поглощением контента?

Ссылки, которые упоминал Максим:
✅ опубликованные отрывки из новой книги «Улитки против тараканов» с возможностью комментить,
✅ сайт с авторскими заметками в дополнение к телеграм-каналу.

🎙Ведущие выпуска — Виктор Корейша, руководитель направления Managed Services в Ozon, и Евгений Антонов, ведущий технический менеджер в Yandex Infrastructure, автор канала «Тимлид Очевидность».

🎧 Слушайте подкаст «Кода кода» в Яндекс Музыке, Apple Podcasts, Spotify, VK и много ещё где по ссылке: https://kodakoda.mave.digital/ep-90

🐝 Пишите отзывы, предлагайте темы, спорьте или соглашайтесь с гостями и ведущими. Нам важна ваша обратная связь!

P.S.: Здесь могла бы быть шутка про календарь, но нам не до шуток — это финальный, одиннадцатый, выпуск сезона.
Начинали мы его хулиномикой, а заканчиваем хулилогикой, ну а что, хулиганим! Enjoy!

Радио «Виктор» & Стратоплан — про Управление ожиданиями
Многие руководители недооценивают такую штуку, как управление ожиданиями. А зря — это одна из важнейших управленческих компетенций. Слишком часто я видел ситуации, когда проект завершён, задачи закрыты, а все — недовольны.
- Заказчик считает, что долго. А если внешний, то еще и что очень дорого.
- Тимлид уверен, что сделали плохо и накопили кучу техдолга
- Команда ждет поощрений и отдыха, а получает только упреки. И переработки, чтобы поправить баги и решить проблему с техдолгом.

При этом, тут нет универсальной максимы — и излишний оптимизм, и полный отказ от ответственности – ведут к провалу. Поэтому тут есть о чем подискутировать. И когда ребята из Стратоплана предложили мне публичную дискуссию в рамках их бесплатной программы для руководителей «Менеджер:101», я предложил эту тему. Я хочу объяснить, почему управление ожиданиями — это не про «обещать меньше», а про то, как выстраивать прозрачность, доверие и границы.

Как попасть?
💎 Регистрация на проект Менеджер:101 бесплатная. Все проходит в онлайне.
📆 17-18 ноября, с 16 по 19 GMT+3, конкретно моя дискуссия 17го в 18:00
Ссылка: https://stratoplan-school.com/m101/koda/

Как понять, что вам будет полезно?
- Если вам часто кажется, что «нужно больше людей» и это решит все ваши проблемы
- Если бизнес называет любую дату дедлайном, а вы всегда крайний
- Если вы видите два варианта и оба плохие: прятать «плохие новости» или вываливать на заказчика «мы не успеваем»
- Если вам кажется, что метод «умножение сроков от команды на X» хороший и правильный. Все, что осталось — подобрать этот X
- Если вам хочется разобраться, как бизнес понимает что такое «долго» и что такое «быстро»

Если вам интересно больше, на Менеджер:101 еще будет:
– что делает и не делает руководитель. Порой мы делаем то, чего не должны, а потом подыхаем
– аудит управленческих инструментов и как понять где «я не тяну», а где делаю фигню
– о том, как, не замечая, можно демотивировать сотрудников + управление ожиданиями

А еще есть параллельная программа Директор:101, она пройдет 19-20 ноября. Там про то, что отличает директора от менеджера: про категории задач, вызовов и решений на уровне С. Буду рад, если кому-то из моих читателей такое полезно.

Вселенная данных: когда цифровой мир встречается с космосом

Базовый минимум — учиться на кафедре физики и математики, роскошный максимум — записать подкаст с астрономом Владимиром Сурдиным 🤩

Пока мы готовим новый сезон «Кода кода», делюсь выпуском подкаста «Почти всё знают», где с Владимиром Георгиевичем обсуждаем, как устроена «вселенная данных» современной астрономии.

Где хранятся астрономические архивы? Как с ними работают и почему сегодня путь к пониманию космоса проходит через серверы и алгоритмы? С какими проблемами сталкиваются учёные при обработке данных? Какие компьютеры нужны астрономам? Сколько процессоров используют космические аппараты?

Ответы на эти и другие вопросы смотрите в VK Видео и на YouTube или слушайте в аудиоформате.

А в комментариях пишите, каких гостей и какие темы вы хотели бы услышать в новых сезонах подкаста «Кода кода».

С любовью к слушателям и румянцем смущения, Виктор Корейша

Артефакты для руководителей

Три с лишним месяца назад мы запустили сообщество руководителей Management hub.
В чате кипит жизнь, мы еженедельно встречаемся в онлайне, обсуждаем то, что болит, делимся опытом и достижениями, в общем, комьюнити укрепляется и развивается. Практическая ценность, взаимная поддержка, энергия роста и ламповость — это наша база.

На некоторых встречах мы штурмим и создаем силами сообщества артефакты, которые аккумулируют в себе опыт десятков руководителей из разных доменов.

Делимся такими артефактами на публичном GitHub: https://github.com/Management-Hub/playbook. Маленький, но гордый вклад в развитие руководителей.

Сейчас там уже доступны материалы по онбордингу разработчиков и отдельно по адаптации и найму тимлидов.
Программа на февраль уже готова, а значит ожидается пополнение:
🤩 карта метрик про людей и команды,
🤩 чек-лист скиллов, чему учиться, когда ты стал тимлидом.

Следите за нашим репозиторием и присоединяйтесь к комьюнити — будем сеять разумное, доброе, вечное вместе!

P.S.: Новый сезон подкаста готов на medium rare, скоро будем подавать.

Привет!
В ближайшую субботу буду жюрить на архитектурном хакатоне, в рамках T-sync Conf
Мне очень нравится наблюдать за тем, как в этом году все конференции зашевелились и пытаются обновить форматы. Уверен, в итоге, индустрия выиграет многократно.

Знаю, что многие жаловались, что инженерные конференции не такие уж инженерные. И вот тут по-настоящему инженерный челенж. И чтобы не привязываться только к организаторам, в судьи специально позвали людей из разных бигтехов.

🖥 Формат: Только офлайн
❤️ 5 команд по 3—5 человек
👍 Уровень участников — Senior, Staff или Principal

Если вам такое интересно — приходите, поучаствуйте.

🟡 Витя и Женя печатают…

Перезагрузка завершена. Мы вернулись!
9-й сезон подкаста «Кода кода» в эфире 🎙

Новые выпуски будут выходить один раз в месяц, каждую вторую среду. Попробуем новый темп, когда длительность сезона ограничивается календарным годом.
Ставьте ⚡, если скучали по нам, и встречайте первый эпизод нового сезона.

🐝🐝🐝🐝🐝🐝🐝🐝🐝🐝🐝🐝

Критическая информационная инфраструктура (КИИ)

Вы слышали про КИИ? Если нет, вспомните кибератаки, которые парализовали работу компаний, продемонстрировав важность защиты IT-инфраструктуры. Вероятно, вы даже сталкивались с потерей данных из-за ухода с российского рынка сервисов и софта.
Новый эпизод подкаста о том, почему тема КИИ касается каждого: от малого бизнеса до корпораций, и какую роль в этой теме играют облачные провайдеры.

Наш гость — Константин Анисимов, заместитель генерального директора компании «Астра Облако», входящей в состав «Группы Астра». Ребята делают интересный продукт — вендорское облако Astra Cloud.

Ключевые вопросы выпуска:
🤩 почему эта тема очень горяча и актуальна,
🤩 как компании определить, относятся ли её информационные ресурсы к КИИ,
🤩 можно ли передать ответственность за КИИ облачному провайдеру,
🤩 будущее за селф-хостингом или облаками,
🤩 почему тему КИИ уместно сравнить с сэндвичницей.

Таймкоды:
00:00:00 🌸 Интро
00:00:48 🌸 Карьерный путь Константина
00:03:52 🌸 Что такое КИИ и какое значение имеет для бизнеса? Мировые практики и развитие сферы в России
00:10:07 🌸 Как компании определить, относится ли она к КИИ, какие системы считать критичными?
00:24:45 🌸 Кто в ответе за утечку: компания или облачный провайдер?
00:30:54 🌸 Можно ли самостоятельно построить защищённое облако?
00:33:13 🌸 Как быть, если нет российского аналога ушедшим с рынка сервисам, и писать ли своё?
00:36:23 🌸 Что такое «безопасность» в контексте КИИ? Можно ли топором вывести из строя ЦОД?
00:42:38 🌸 Имеют ли доступ к данным третьи лица?
00:45:59 🌸 Как атака на соседа по облаку отразится на мне?
00:48:00 🌸 Как обеспечить КИИ? Собственный ЦОД, провайдерское облако, гибридная модель
00:54:41 🌸 Насколько сложно быть облачным провайдером?
01:00:21 🌸 Каких специалистов не хватает в области КИИ и как стать консультантом в этой сфере?

🎙Открывают новый сезон все те же старые ведущие. Это Виктор Корейша, руководитель направления Managed Services в Ozon, и Евгений Антонов, ведущий технический менеджер в Yandex Infrastructure, автор канала «‎Тимлид Очевидность»‎.

🎧 Слушайте подкаст «Кода кода» в Яндекс Музыке, Apple Podcasts, Spotify, VK и много ещё где по ссылке: https://kodakoda.mave.digital/ep-91

🐝 Пишите отзывы, предлагайте темы, спорьте или соглашайтесь с гостями и ведущими. Нам важна ваша обратная связь!

О рынке труда IT-руководителей начистоту

Новый выпуск мы посвятили карьере в IT: как устроен рынок, насколько сейчас сложно поменять работу руководителю и стоит ли инженеру вообще смотреть в сторону менеджмента.

В гостях у нас — дружественный подкаст ITBizRadio 🎙
И его полный состав: Александр Мартынов, руководитель IT-проектов, Алексей Куксенок, карьерный и организационный консультант, и Анатолий Иванов, директор по IT-разработке.

Подкаст на подкаст обсудили, что происходит с рынком труда IT-менеджеров, почему найти работу стало сложнее, сколько времени это реально занимает, куда делись нормальные зарплаты и что со всем этим делать.
Разговор получился откровенным и местами пугающим, стращали, каемся. Но и лайфхаками делились, как из этого выгребать, если вы решили выйти на рынок.

00:00:00 💫 Интро
00:00:54 💫 Знакомство с гостями: кто такие Лёша, Толя и Саша, чем занимаются, сколько лет в IT и когда в последний раз меняли работу?
00:06:45 💫 Правда ли, что рынок труда IT-руководителей значительно сократился?
00:07:57 💫 Феномен «слишком большого опыта»: почему быть overqualified стало невыгодно?
00:11:32 💫 Ренессанс руководителей проектов: кого ищут компании прямо сейчас?
00:17:16 💫 Кто такой «руководитель проекта»? Разбираемся в размытой роли и «менеджерах-мутантах»
00:22:22 💫 Больше компетенций за те же деньги: почему вакансии выглядят как «и швец, и жнец, и на дуде игрец»?
00:27:35 💫 Менеджер снаружи vs Менеджер изнутри
00:31:19 💫 Технические скиллы у менеджеров — реальная потребность или фильтр?
00:34:13 💫 Работают ли job-сайты и как ещё стоит искать работу?
00:46:54 💫 Так, а что по денежкам?
00:51:22 💫 Кто не просядет в зарплате?
00:56:02 💫 Невыполнимая работа за минус 30%: что всё же происходит?
01:03:13 💫 Стоит ли инженеру идти в менеджмент?
01:07:22 💫 Ключевые выводы выпуска: зачем же идти в IT?

Заранее извиняемся: у одного из гостей немного шалит звук. Мы сделали всё возможное при монтаже, но магия имеет пределы. Рекомендуем слушать на х1, содержание того стоит. Ну и отдельный повод включить выпуск — посмотреть, что происходит, когда подкастеры приходят к подкастерам 😁


🎙Ведущие — Виктор Корейша, руководитель направления Managed Services в Ozon, и Евгений Антонов, ведущий технический менеджер в Yandex Infrastructure, автор канала «‎Тимлид Очевидность»‎.

🎧 Слушайте подкаст «Кода кода» в Яндекс Музыке, Apple Podcasts, Spotify, VK и много ещё где по ссылке: https://kodakoda.mave.digital/ep-92.

🐝 Пишите отзывы, предлагайте темы, спорьте или соглашайтесь с гостями и ведущими. Нам важна ваша обратная связь!

Сложные переговоры: почему аргументы работают против вас

Каждый день мы ведём переговоры — с коллегами о задачах, с руководителем о зарплате, с близкими о личных договорённостях. Какие диалоги действительно являются переговорами и где начинается «сложность»? Почему аргументы чаще работают против вас и что делать вместо них? Какие инструменты могут помочь достичь цели, а в чём кроется опасность приёмчиков? Переговорный процесс — дело техники или искусство?

Ответить на эти вопросы нам помогает Даниил Терентьев — консультант и тренер по сложным переговорам.
Разработчик программ коррекции когнитивных нарушений, в том числе — преддеменции. Основал две компании, оказывающие услуги по оценке и развитию мышления и речи крупным российским и зарубежным компаниям. Спикер РБК, внештатный лектор ВГИК. Автор канала Logym @logym_club.

Кроме привычного слушателю разговора по заданной теме, в прямом эфире разыграли переговоры о повышении зарплаты 💬
Спойлер: зарплату так и не подняли, но чувство вины у руководителя было сформировано.

Таймкоды:
00:00:00 💭 Интро и знакомство с гостем
00:01:16 💭 Когда разговор становится переговорами и что такое сложные переговоры?
00:05:11 💭 Переговоры закончились согласием или псевдосогласием, как распознать фейковое «да»?
00:08:37 💭 Демо переговоров о повышении зарплаты
00:14:33 💭 Почему не стоит уговаривать вашего собеседника?
00:17:22 💭 Хороший переговорщик — тот, кто всегда выигрывает?
00:27:01 💭 А если твоя победа — прямой убыток оппоненту?
00:31:25 💭 Почему аргументы не работают?
00:36:55 💭 Алгоритм сложных переговоров
00:40:40 💭 Какие инструменты для ведения диалога есть в арсенале переговорщика?
00:46:34 💭 Самое сложное в сложных переговорах
00:50:01 💭 Кто обладает высшим пилотажем в технике ведения переговоров?
00:52:43 💭 Как в разговоре стать субъектом, а не объектом?
00:59:14 💭 Что делать с ответами собеседника в стиле «не хочу»?
01:01:42 💭 Как научиться переговорам?
01:06:03 💭 Финальный совет, или Почему важно греть уши

🎙Ведущие — Виктор Корейша, руководитель направления Managed Services в Ozon, и Евгений Антонов, ведущий технический менеджер в Yandex Infrastructure, автор канала «‎Тимлид Очевидность»‎.

🎧 Слушайте подкаст «Кода кода» в Яндекс Музыке, Apple Podcasts, Spotify, VK и много ещё где по ссылке: https://kodakoda.mave.digital/ep-93.
И ставьте ⚡, если после этого эпизода переговоры для вас открылись с новой стороны.

🐝 Пишите отзывы, предлагайте темы, спорьте или соглашайтесь с гостями и ведущими. Нам важна ваша обратная связь!

Мы в сообществе руководителей Management Hub выложили в открытый доступ майнд-карту про онбординг сотрудников, которая может быть полезна всем, кто хочет выстроить осознанный процесс адаптации. А, чтобы еще больше поделиться с вами реальным опытом, сообщники раскрывают свои мысли про онбординг у себя в каналах. Если вам такое интересно, то все мысли собраны вместе ➡️ тут 👈 — читайте, подписывайтесь на тех авторов, чьи мысли откликаются.

Онбординг как инструмент для комитета
В крупных компаниях часто возникает — планово или стихийно — параллельная система управления качеством кода и единообразием инструментов. Обычно она оформляется в виде комитетов по стеку или профессии, либо внутренних сообществ: «Java-комитет», «бэкенд-сообщество» и т.п.

Это полезная и правильная практика: такие структуры формируют правила, отбирают инструменты и помогают выстраивать единую инженерную культуру. А в «лучших домах ЛондОна» — еще и системно развивают стажеров и джунов.

Но поскольку эта структура параллельная, степень ее влияния сильно зависит от конкретных людей, а набор доступных инструментов ограничен. В моей практике при этом незаслуженно забывают об одном из самых эффективных инструментов — техническом онбординге.

Хорошо выстроенный онбординг позволяет сразу задать стандарты: как в компании принято писать код, какие инструменты использовать, какие подходы считаются нормой. Это не просто вводный курс, а точка формирования привычек.

Однажды мы таким образом внедряли внутренний инструмент. «Сверху вниз» процесс шел медленно, но стоило встроить его в онбординг и на практике показать преимущества — новички начали приносить его в команды. В итоге инструмент начал распространяться по компании гораздо быстрее и органичнее.

Кроме того, новички — это мощный источник внешнего опыта. Они приносят знания о том, как используются технологии в других компаниях: какие практики работают, а какие нет. Этот поток информации важно осознанно собирать и агрегировать — он может сильно усилить внутреннюю экспертизу.

Если вы участвуете в профессиональном комитете внутри компании, стоит задать себе несколько вопросов:
🔘Что именно и как вы показываете новичку в онбординге?
🔘Есть ли рядом с ним человек, который помогает понять, «как у нас принято»? Бывает, что, например, единственный QA в команде фактически работает в изоляции. В одном подкасте это метко назвали «гномом в лесу» — их много, но из-за высокой травы они не видят друг друга.
🔘Когда вы в последний раз сами проходили свой онбординг? Не устарели ли инструменты и подходы? Не вредите ли вы компании уже на старте взаимодействия с новыми людьми?

А что в компаниях поменьше? Да все тоже самое, только вы(обычно тимлид) сами себе комитет по всем направлениям.

CTO.exe: кто такой Chief Technology Officer и стоит ли им становиться?

СТО — звучит круто, но что кроется на самом деле за этим шильдиком и кто имеет право называть себя настоящим СТО? Разбираемся в новом выпуске, за что отвечает СТО, как им становятся, как выглядит его рабочий день и реален ли work-life balance на этой позиции. А ещё обсудили, стоит ли вообще стремиться стать СТО.
Полезно не только тем, кто метит в большие боссы, но и тем, кто хочет понять своего.

А в гостях у нас — Анатолий Панов, CTO Яндекс Карт. Прошёл путь от разработчика до руководителя крупных технических команд. Ведёт канал «Записки CTO про код и карьеру», @cto_notes_panov.

Что вас ждёт в выпуске:
00:00:00 ⚡️Интро
00:01:08 ⚡️Знакомство с гостем: путь от инженера до СТО
00:02:19 ⚡️Какие бывают СТО и почему так часто встречаются?
00:04:11 ⚡️CTO, CIO, VP of Engineering — в чём разница?
00:08:07 ⚡️За что отвечает CTO Яндекс Карт?
00:13:00 ⚡️Какие решения можно делегировать, а что оставить себе?
00:15:05 ⚡️Как и кто нанимает CTO?
00:18:31 ⚡️Как выглядит типичное собеседование на позицию СТО?
00:21:48 ⚡️Как проходит у СТО испытательный срок и сколько времени есть на то, чтобы показать результат?
00:22:48 ⚡️Как понять, что CTO справляется со своей работой?
00:28:40 ⚡️Какой перспективой мыслит СТО?
00:30:18 ⚡️Как бороться с дофаминовой ямой из-за отложенных результатов?
00:31:55 ⚡️Три всадника апокалипсиса Топ-3 рабочих инструмента СТО
00:33:44 ⚡️CTO ближе к инженерии или к бизнесу?
00:38:46 ⚡️Как поддерживать актуальность знаний, когда уже не пишешь код руками?
00:42:31 ⚡️Бонус: как Женю однажды обидел СТО
00:43:53 ⚡️Пример классного технического решения, которое не будет внедрено
00:45:59 ⚡️Как выглядит рабочий день CTO?
00:48:56 ⚡️Как писать СТО, чтобы получить ответ?
00:51:38 ⚡️За какими решениями приходят к СТО?
00:53:45 ⚡️Стоит ли надеяться на work-life balance на позиции CTO?
00:57:49 ⚡️Плюсы быть СТО
00:58:45 ⚡️Кому идти в CTO, а кому хорошенько подумать?
01:01:50 ⚡️Что принципиально меняется при переходе на позицию СТО?
01:05:40 ⚡️Как учиться быть CTO и как понять, что вытянешь?
01:15:02 ⚡️Как обстоят дела на рынке труда для CTO в 2026 году?
01:18:56 ⚡️Красные и зелёные флаги на пути к СТО: к чему быть готовым?
01:22:00 ⚡️Кто помогает заонбордиться СТО?
01:26:20 ⚡️Завершение

Упоминали:
⭐️ Выпуски «Кода кода» про профессию тимлида, про мидл-менеджера и про базы данных.
⭐️ Доклад Толи, который поможет ускорить онбординг.
⭐️ Выпуск с Александром Клименко и Женей Антоновым про важность онбординга.


🎙Ведущие — Виктор Корейша, руководитель направления Managed Services в Ozon, и Евгений Антонов, ведущий технический менеджер в Yandex Infrastructure, автор канала «‎Тимлид Очевидность»‎.

🎧 Слушайте подкаст «Кода кода» в Яндекс Музыке, Apple Podcasts, Spotify, VK и много ещё где по ссылке: https://kodakoda.mave.digital/ep-94.

🐝 Пишите отзывы, предлагайте темы, спорьте или соглашайтесь с гостями и ведущими. Нам важна ваша обратная связь!

Манипуляции: что с вами делают каждый день

Манипуляции — это не только про злодеев из кино и токсичных коллег. В выпуске разбираемся, как распознать манипуляции, как противостоять манипуляциям и почему лучший способ защититься от них — это самому научиться манипулировать. Разобрали, с чем сталкиваемся ежедневно на работе: чем давят на разработчиков, как сотрудники манипулируют тимлидами и что со всем этим делать.

В гостях — Александра Клименко, СЕО лаборатории коммуникативных навыков «Софт Скиллз Лаб», соавтор книги «Эффективный конфликт. Как защищать интересы и управлять сложной коммуникацией». Ведёт канал «Нормально делай, нормально будет», @normalno_delaj

Таймкоды:
00:00:00 💬 Интро, знакомство с гостьей и первый пример манипуляции
00:04:23 💬 Что такое манипуляция? Её составляющие на примерах
00:12:04 💬 В чём разница между манипуляцией и мотивацией?
00:22:41 💬 Как выглядит настоящий манипулятор?
00:27:21 💬 Почему иллюзия выбора — это плохо? Даже с ребёнком
00:29:13 💬 Что делать, когда понял, что тобой манипулируют? И нужно ли вообще это понимать?
00:35:49 💬 «Ну, давайте останемся сверхурочно, доделаем проект» — разбираем манипуляцию
00:40:37 💬 Помогает ли защититься от манипуляций знание своих ценностей?
00:44:03 💬 Если я понял, что мной манипулируют, значит ли это, что я должен отказать?
00:49:59 💬 Когда мы манипулируем сами собой?
00:58:22 💬 Как разработчиками манипулируют руководители?
01:01:31 💬 Как сотрудники манипулируют тимлидами?
01:06:01 💬 Что делать, если ваш собеседник — мудак?
01:16:31 💬 Когда руководители намеренно манипулируют?
01:17:34 💬 Алгоритм по самопомощи: как выйти из разговора незаманипулированным? На примере диалога об увеличении продуктивности x1,5
01:47:39 💬 Резюмируем: лестница конфликтов и алгоритм
01:52:20 💬 Завершение

Упоминали:
⚡️книгу «Эффективный конфликт», соавтором которой Саша и является,
⚡️сообщество для руководителей Management Hub.

🎙Ведущие — Виктор Корейша, руководитель направления Managed Services в Ozon, и Евгений Антонов, ведущий технический менеджер в Yandex Infrastructure, автор канала «‎Тимлид Очевидность»‎. А вместе оба-два — сооснователи сообщества для руководителей Management Hub.

🎧 Слушайте подкаст «Кода кода» в Яндекс Музыке, Apple Podcasts, Spotify, VK и много ещё где по ссылке: https://kodakoda.mave.digital/ep-95

🐝 Пишите отзывы, предлагайте темы, спорьте или соглашайтесь с гостями и ведущими. Нам важна ваша обратная связь!