Фразы, которые пригодятся на онлайн-встречах c иностранными коллегами. Да будет меньше неловких ситуаций!
«Если вы чувствуете, что становится неинтересно, запал пропадает, лучше пытаться строить, что называется, вторую пирамидку: к своей обычной работе что-то добавлять. Интуитивный подход – работать до последнего, а потом искать новую работу, когда уже хочется хлопнуть дверью и уйти. В этот момент вы лучше работу вряд ли найдете. Контринуитивно, но более продуктивно – менять область. При смене области вы, естественно, немного потеряете по деньгам. Но за счет того, что всё интересное и новое, вы будете быстрее и с большим удовольствием расти.
Выпускникам Гарварда дают такую книжечку, там написано: "Лучше создавать работу, чем искать работу". Это интересная мысль, которую нам с вами во время учебы не вкладывали. Если вы хотите что-то поменять в работе, попытайтесь создавать что-то новое, в том числе в рамках своих компаний. Сейчас многие компании дают возможность пробовать новое и потом зарабатывать на этом». Из видео мастер-класса «Стратоплана» о жизненном цикле сотрудника в компании.
Выпускникам Гарварда дают такую книжечку, там написано: "Лучше создавать работу, чем искать работу". Это интересная мысль, которую нам с вами во время учебы не вкладывали. Если вы хотите что-то поменять в работе, попытайтесь создавать что-то новое, в том числе в рамках своих компаний. Сейчас многие компании дают возможность пробовать новое и потом зарабатывать на этом». Из видео мастер-класса «Стратоплана» о жизненном цикле сотрудника в компании.
Опытных специалистов часто подключают к собеседованиям в качестве технических интервьюеров🧑🏼💻
Для начинающих интервьюеров у нас есть лонгрид, как провести собеседование: как готовиться, на какие блоки можно поделить вопросы и что стоит сделать после разговора. Будет полезно всем, у кого мало опыта в интервью.
Для начинающих интервьюеров у нас есть лонгрид, как провести собеседование: как готовиться, на какие блоки можно поделить вопросы и что стоит сделать после разговора. Будет полезно всем, у кого мало опыта в интервью.
Клевер
Как провести техническое интервью: план действий - Клевер
Провести техническое интервью — задача сама по себе непростая. А если вам нужно сделать это впервые, она усложняется вдвойне.
Ровно через неделю – 22 и 23 сентября – пройдет нетехническая конференция ESCAPE, которую делает EPAM.
Тема конференции в этом году – коммуникации: межличностные, командные, кросс-культурные💁♂️
Доклады:
• Модели softskill – способ быстро понять другого.
• YOLO-реальность: как будет выглядеть работа с людьми в 2021-2025 и что уже нужно делать руководителю?
• Как включить режим тамады. Практические советы по созданию чувства интеграции членов команды при удалённой работе.
• Лидерство через культуру диалога.
• Как сделать общение онлайн эффективнее?
• Работа с интересами сторон в конфликтной ситуации.
• Сотрудничество или личный комфорт?
• Построение эффективных межкультурных отношений.
• Юмор как способ коммуникации в IT.
Регистрация открыта, доклады будут по вечерам.
Тема конференции в этом году – коммуникации: межличностные, командные, кросс-культурные💁♂️
Доклады:
• Модели softskill – способ быстро понять другого.
• YOLO-реальность: как будет выглядеть работа с людьми в 2021-2025 и что уже нужно делать руководителю?
• Как включить режим тамады. Практические советы по созданию чувства интеграции членов команды при удалённой работе.
• Лидерство через культуру диалога.
• Как сделать общение онлайн эффективнее?
• Работа с интересами сторон в конфликтной ситуации.
• Сотрудничество или личный комфорт?
• Построение эффективных межкультурных отношений.
• Юмор как способ коммуникации в IT.
Регистрация открыта, доклады будут по вечерам.
Частая ошибка IT-специалистов во время переговоров – чрезмерная категоричность 😑
Например, собеседник, который не совсем в контексте, предлагает сделать то, что кажется неправильным. Можно сразу ответить: «Это плохая идея, я не буду этого делать, потому что...». А можно задать несколько уточняющих вопросов, предложить свое решение проблемы и только потом отметить, что изначальная идея может не сработать.
Всегда стоит сначала выслушать позицию собеседника, а затем сказать, что готовы её обсудить. Даже если человек неправ, и хочется ответить резко.
Может казаться, что small talks, обтекаемые формулировки, излишняя вежливость – это что-то напускное, однако это норма делового общения, в особенности для коллег из западных стран. Для тех, кто работает в международной компании и общается с иностранными заказчиками напрямую, понимание принципов межкультурного общения – один из самых важных «гибких» навыков.
Например, собеседник, который не совсем в контексте, предлагает сделать то, что кажется неправильным. Можно сразу ответить: «Это плохая идея, я не буду этого делать, потому что...». А можно задать несколько уточняющих вопросов, предложить свое решение проблемы и только потом отметить, что изначальная идея может не сработать.
Всегда стоит сначала выслушать позицию собеседника, а затем сказать, что готовы её обсудить. Даже если человек неправ, и хочется ответить резко.
Может казаться, что small talks, обтекаемые формулировки, излишняя вежливость – это что-то напускное, однако это норма делового общения, в особенности для коллег из западных стран. Для тех, кто работает в международной компании и общается с иностранными заказчиками напрямую, понимание принципов межкультурного общения – один из самых важных «гибких» навыков.
Как провести мозговой штурм: методы
Если организуете мозговой штурм, советуем выбирать метод проведения заранее: это поможет структурировать саму встречу и подготовку к ней.
При выборе метода важно учитывать число участников, цели и ожидаемый результат (вам нужно прийти к финальному соглашению или просто нагенерировать идеи?), специфику проблемы, глубину экспертного мнения участников.
Методов мозгового штурма – больше ста🤯 У каждого свои преимущества и ограничения. Кратко о некоторых:
Круглый стол
Подойдет для создания списка идей в небольшой группе участников, когда каждый по очереди высказывает свое мнение, предложение. Фасилитатор фиксирует все идеи, после чего идеи обсуждают, оценивают, приоритизируют и составляют план действий.
Обратный мозговой штурм
Генерация проблем вместо идей. Суть метода заключается в ответе на вопросы «Как можно усугубить проблему? Что для этого нужно сделать и каким способом?» Полученный набор вредных советов трансформируется в идеи для решения задачи.
Ролевой мозговой штурм
Подойдет командам, которые в основном сталкиваются с однотипными задачами и используют одни и те же способы решения. Участники, представляя себя в непривычной роли, рассматривают проблемы и решения с разных точек зрения, а также пытаются ответить на вопрос: «Что бы я сделал, если был клиентом/производителем/конкурентом/начальником?»
Retro (ретроспектива)
Подход, пришедший из культуры Agile. На встрече участникам предлагают оценить выполненную задачу или рабочий процесс и поделиться идеями, ответив на вопросы: 1) что было хорошо; 2) что стоит прекратить делать; 3) что важно продолжать делать; 4) что стоит начать делать, чтобы решить задачу, улучшить процесс.
Частая ошибка: «Как именно будем генерировать идеи – поймем на встрече». Если заранее не выбрать метод брейншторма, есть вероятность, что встреча пройдет не так структурировано и продуктивно, как могла бы.
Больше о распространенных ошибках во время брейншторма – в нашем посте.
Если организуете мозговой штурм, советуем выбирать метод проведения заранее: это поможет структурировать саму встречу и подготовку к ней.
При выборе метода важно учитывать число участников, цели и ожидаемый результат (вам нужно прийти к финальному соглашению или просто нагенерировать идеи?), специфику проблемы, глубину экспертного мнения участников.
Методов мозгового штурма – больше ста🤯 У каждого свои преимущества и ограничения. Кратко о некоторых:
Круглый стол
Подойдет для создания списка идей в небольшой группе участников, когда каждый по очереди высказывает свое мнение, предложение. Фасилитатор фиксирует все идеи, после чего идеи обсуждают, оценивают, приоритизируют и составляют план действий.
Обратный мозговой штурм
Генерация проблем вместо идей. Суть метода заключается в ответе на вопросы «Как можно усугубить проблему? Что для этого нужно сделать и каким способом?» Полученный набор вредных советов трансформируется в идеи для решения задачи.
Ролевой мозговой штурм
Подойдет командам, которые в основном сталкиваются с однотипными задачами и используют одни и те же способы решения. Участники, представляя себя в непривычной роли, рассматривают проблемы и решения с разных точек зрения, а также пытаются ответить на вопрос: «Что бы я сделал, если был клиентом/производителем/конкурентом/начальником?»
Retro (ретроспектива)
Подход, пришедший из культуры Agile. На встрече участникам предлагают оценить выполненную задачу или рабочий процесс и поделиться идеями, ответив на вопросы: 1) что было хорошо; 2) что стоит прекратить делать; 3) что важно продолжать делать; 4) что стоит начать делать, чтобы решить задачу, улучшить процесс.
Частая ошибка: «Как именно будем генерировать идеи – поймем на встрече». Если заранее не выбрать метод брейншторма, есть вероятность, что встреча пройдет не так структурировано и продуктивно, как могла бы.
Больше о распространенных ошибках во время брейншторма – в нашем посте.
Клевер
7 частых ошибок во время мозгового штурма - Клевер
На что обратить внимание, чтобы мозговой штурм не был пустой тратой времени и привёл к результатам? Обсуждаем частые ошибки.
Совет начинающим тимлидам: поймите, чего от вас ждут в новой роли 🙋♂️
«Когда я стал тимлидом и моя команда только начинала расти, у меня была возможность самому пилить фичи, проводить код-ревью и одновременно помогать ребятам с их задачами. Но постепенно времени на программирование становилось всё меньше. В расписании появились созвоны с заказчиком, митинги с бизнес-аналитиком, встречи один на один с ребятами из команды. И это была одна из самых больших болей в то время: я привык делать то, что мне нравилось – писать код, а тут нужно было заниматься управленческими задачами.
Я подошел к своему менеджеру и спросил, чего от меня ждут, какая моя роль в этом проекте. Он ответил, что мне нужно выстроить процесс разработки, наладить общение с заказчиком, следить за качеством продукта и развитием команды.
Когда я был инженером, мне казалось, что главные задачи тимлида – бегать, суетиться, подкидывать разработчикам побольше работы и постоянно её проверять. Думаю, что у ребят складывалось такое же мнение обо мне. Чтобы показать, что моя работа тоже важна, на статус-митингах я наравне с остальными членами команды начал рассказывать о том, чем конкретно занимался. Что я не просто весь день двигал тикеты в Jira и писал какие-то важные письма, но, например, сумел договориться о том, чтобы нам дали виртуальную машину в облаке, которая нам очень нужна.
После того как я прояснил ожидания, стало немного легче. Однако понимание, что работа тимлида не менее ценна, чем работа других специалистов, пришло не сразу».
Из материала «Семь советов начинающему тимлиду».
«Когда я стал тимлидом и моя команда только начинала расти, у меня была возможность самому пилить фичи, проводить код-ревью и одновременно помогать ребятам с их задачами. Но постепенно времени на программирование становилось всё меньше. В расписании появились созвоны с заказчиком, митинги с бизнес-аналитиком, встречи один на один с ребятами из команды. И это была одна из самых больших болей в то время: я привык делать то, что мне нравилось – писать код, а тут нужно было заниматься управленческими задачами.
Я подошел к своему менеджеру и спросил, чего от меня ждут, какая моя роль в этом проекте. Он ответил, что мне нужно выстроить процесс разработки, наладить общение с заказчиком, следить за качеством продукта и развитием команды.
Когда я был инженером, мне казалось, что главные задачи тимлида – бегать, суетиться, подкидывать разработчикам побольше работы и постоянно её проверять. Думаю, что у ребят складывалось такое же мнение обо мне. Чтобы показать, что моя работа тоже важна, на статус-митингах я наравне с остальными членами команды начал рассказывать о том, чем конкретно занимался. Что я не просто весь день двигал тикеты в Jira и писал какие-то важные письма, но, например, сумел договориться о том, чтобы нам дали виртуальную машину в облаке, которая нам очень нужна.
После того как я прояснил ожидания, стало немного легче. Однако понимание, что работа тимлида не менее ценна, чем работа других специалистов, пришло не сразу».
Из материала «Семь советов начинающему тимлиду».
Пять признаков, что пора учиться новому📚
1. Вы работаете гораздо быстрее, чем раньше. Например, еще год назад вы постоянно сомневались в себе, советовались, ждали отмашек, обдумывали каждый шаг. Теперь вы сами принимаете решения, можете оперативно оценить риски и знаете, чем обернется то или иное действие. Если чувствуете, что ваша эффективность выросла и освободилось время, хорошим вариантом будет освоить что-то новое.
2. Вам скучно. Привычные задачи набили оскомину, предсказуемость утомила, неделя слилась в нескончаемый день сурка. Насторожитесь: что будет, если не разнообразить рутину? Начнете наращивать знания и навыки – работать станет интереснее. Не над старыми задачами, так над новыми.
3. Непрофильные задачи нравятся вам больше профильных. Допустим, вы тестируете, иногда пишете код на Python и замечаете, что задачки на Python воспринимаете как десерт, вознаграждение за время, потраченное на основные задачи. Может, стоит всерьез задуматься о разработке?
4. Вы хотите повышения в должности, но предпосылок для него не хватает. Обсудите с боссом, какие навыки понадобятся для повышения.
5. Вы считаете себя суперзнатоком своего дела и поглядываете на других свысока. Учеба будет противоядием от звездной болезни: полезно оказаться в кругу более знающих людей или побыть новичком в незнакомом деле. Это помогает быть снисходительней к другим и удостовериться, что ещё есть куда расти.
1. Вы работаете гораздо быстрее, чем раньше. Например, еще год назад вы постоянно сомневались в себе, советовались, ждали отмашек, обдумывали каждый шаг. Теперь вы сами принимаете решения, можете оперативно оценить риски и знаете, чем обернется то или иное действие. Если чувствуете, что ваша эффективность выросла и освободилось время, хорошим вариантом будет освоить что-то новое.
2. Вам скучно. Привычные задачи набили оскомину, предсказуемость утомила, неделя слилась в нескончаемый день сурка. Насторожитесь: что будет, если не разнообразить рутину? Начнете наращивать знания и навыки – работать станет интереснее. Не над старыми задачами, так над новыми.
3. Непрофильные задачи нравятся вам больше профильных. Допустим, вы тестируете, иногда пишете код на Python и замечаете, что задачки на Python воспринимаете как десерт, вознаграждение за время, потраченное на основные задачи. Может, стоит всерьез задуматься о разработке?
4. Вы хотите повышения в должности, но предпосылок для него не хватает. Обсудите с боссом, какие навыки понадобятся для повышения.
5. Вы считаете себя суперзнатоком своего дела и поглядываете на других свысока. Учеба будет противоядием от звездной болезни: полезно оказаться в кругу более знающих людей или побыть новичком в незнакомом деле. Это помогает быть снисходительней к другим и удостовериться, что ещё есть куда расти.
«Когда я говорю по-английски, мои мысли упрощаются»☹️
Как быть, если кажется, что на иностранном языке звучишь не солидно?
«Многие переживают, что в своей речи используют простые слова и предложения, не могут передать всей глубины своих мыслей. Другими словами, звучат будто по-детски.
Упрощение речи – это естественно для иностранного языка. Не переживайте, если пока не можете употреблять сложные конструкции или метафоры. Лексическая красота появится ближе к уровню Advanced, когда у вас будет обширный словарный запас и большой опыт использования языка.
На что советую обратить внимание: важно учиться думать сразу на английском, а не переводить свои мысли с русского. Опора на родной язык может помочь только на первых порах. Чем дольше изучаете английский, тем меньше обращайтесь к русскому.
IT-специалистам в этом плане легче многих. У них изначально вся терминология на английском языке. Все мои студенты прекрасно понимают, что такое “фиксить баг” или “деплоить фичу”, но не сразу вспомнят, как перевести это на русский».
В этом посте вместе с преподавателем английского разобрали самые распространенные проблемы, с которыми сталкиваются взрослые, когда учат иностранный язык. Вывод там, конечно, один: меньше переживать, больше практиковаться ☘️
Как быть, если кажется, что на иностранном языке звучишь не солидно?
«Многие переживают, что в своей речи используют простые слова и предложения, не могут передать всей глубины своих мыслей. Другими словами, звучат будто по-детски.
Упрощение речи – это естественно для иностранного языка. Не переживайте, если пока не можете употреблять сложные конструкции или метафоры. Лексическая красота появится ближе к уровню Advanced, когда у вас будет обширный словарный запас и большой опыт использования языка.
На что советую обратить внимание: важно учиться думать сразу на английском, а не переводить свои мысли с русского. Опора на родной язык может помочь только на первых порах. Чем дольше изучаете английский, тем меньше обращайтесь к русскому.
IT-специалистам в этом плане легче многих. У них изначально вся терминология на английском языке. Все мои студенты прекрасно понимают, что такое “фиксить баг” или “деплоить фичу”, но не сразу вспомнят, как перевести это на русский».
В этом посте вместе с преподавателем английского разобрали самые распространенные проблемы, с которыми сталкиваются взрослые, когда учат иностранный язык. Вывод там, конечно, один: меньше переживать, больше практиковаться ☘️