Начался очередной правительственный форум - Январские слушания, на который традиционно собирают всех управленцев республики. На бумаге цели, как всегда, благие - повышение эффективности, честный разговор, выработка решений. Всё это мы уже слышали. И не один раз.

Но что мы слышим в разговорах с теми самыми чиновниками, которые на эти форумы приезжают? А слышим мы одно и то же: меняются названия, форматы, лозунги, но выхлопа с них - ноль. Реального, практического результата никто не видит.

Проблем только прибавляется, особенно у МЭРов. Форум отнимает колоссальное количество времени. Пока ты доберёшься из своего муниципалитета, пока отсидишь все сессии, потом дорога обратно - выпадает несколько рабочих дней. Особенно это ощущают главы отдалённых территорий. В это время муниципалитеты остаются без руководителя, а накопившиеся на местах проблемы никуда не деваются.

И здесь возникает логичный вопрос: ради чего всё это? Если смотреть на ситуацию трезво, то фактическая цель подобных форумов очевидна. Очередной предвыборный цикл, необходимость показать «вовлечённость» губернатора, создать картинку активной работы, повысить рейтинги. Всё это - игра на публику.

Практического толка - минимально. Конкретных решений - единицы.

К сожалению, так бывает тогда, когда республикой управляют не управленцы, а политтехнологи. А у политтехнологов задача всегда одна - не решать проблемы, а создавать правильный образ человека, за которого они отвечают. Всё остальное - вторично.

В.Путин: И очень Вас прошу опираться, конечно, на местные кадры, плотнее работать с местными специалистами. Уверен, что у Вас это получится. У Вас большой, хороший опыт.

Р.Гольдштейн: Спасибо, Владимир Владимирович. Именно так и будем делать.

Эта цитата датируется 5 ноября 2024 года — в день, когда Глава государства назначил Р. Гольдштейна исполняющим обязанности главы Республики Коми.

Что мы имеем на сегодняшний день:

Председатель Правительства — из ЕАО;
Руководитель исполкома партии «Единая Россия» — из ЕАО;
Сенатор СФ от Правительства — из ЕАО;
Зампред по финансам — из ЕАО;
Руководитель АГиПРК — из ЕАО;
Постпред при Президенте — вообще непонятно кто и откуда;
ВРИО министра строительства — непонятно откуда: Пермь, Киров, НАО;
Министр туризма — из Бурятии.

Как можно заметить, все ключевые должности в республике заняты приезжими.
Ждём как минимум ещё двух — на ЦУР и в Правительство.

И теперь главный вопрос:
как быть с данным Верховному обещанием?

Поговорим о двух параллельных реальностях информационного поля нашей республики.

Если посмотреть на источники информации для жителей, становится очевидно: сегодня в Коми существуют две резко контрастирующие друг с другом группы медиаресурсов.

Первая - это ТГ каналы и группы во ВК, которые прямо или косвенно подчиняются информационному блоку администрации региона. Многие из них когда-то позиционировали себя как оппозиционные, но в силу определённых обстоятельств были приобретены и полностью переориентированы. Сегодня их повестка предельно стерильна и приторно позитивна по отношению к действующей власти. Аналогичная ситуация и с рядом крупных VK-сообществ.

Вторая группа — это коммерческие и независимые ресурсы, которые не входят в орбиту управленческого блока внутренней политики. Это Telegram-каналы и группы ВК вроде «Жесть Коми», «Коми - это Ж» и им подобных. И именно здесь проявляется ключевое различие.

Охваты неподконтрольных источников стабильно превышают охваты официальных и полуофициальных каналов. И дело не только в цифрах. Главное отличие - в содержании. В этих каналах нет вылизанной, радужной картины происходящего. Там публикуется реальная повестка. Да, зачастую негативная. Да, можно упрекать администраторов в том, что негатив читается лучше. Но именно там отражается та жизнь, в которой живут люди.

Есть и принципиально важный момент. Например, тема погибших бойцов СВО. Ранее эту функцию - публичные соболезнования, упоминание имён, человеческое участие - брал на себя лично глава республики. Нынешнее руководство сочло это «негативным фактором» и исключило подобные темы из своей информационной политики. В результате сегодня, по сути, единственным местом, где системно говорят о наших потерях и наших героях, остаётся группа в ВК «Жесть Коми».

Почему так происходит? Ответ достаточно прост. Существует определённый пул информационных ресурсов, на основе которых формируется статистика о происходящем в регионе. Именно она затем уходит наверх - ответственным лицам в Москву. И, разумеется, в этих источниках должно быть как можно меньше негатива. Поэтому независимые каналы в этот пул, судя по всему, не входят вовсе.

В итоге мы имеем парадоксальную ситуацию: правительство живёт в одной информационной реальности, тщательно сконструированной политтехнологами, а жители республики - в совершенно другой. И реагировать на негативные инфоповоды власть просто не спешит, потому что это «невыгодно». Про плохое говорить не принято. Но именно в этих «плохих» вещах ежедневно живут люди.

Чтобы лучше понять, о чём идёт речь, достаточно просто почитать те самые каналы и группы, о которых мы говорим. Сравнение скажет больше любых отчётов.

Пресс-конференция с федерльным руководством КПРФ стала одной из самых обсуждаемых политических тем последних дней в республике.

Сегодня её пытаются подать как разговор о кадровом кризисе партии. Но если разбираться честно, главный вопрос - не в КПРФ как таковой, а в том, кто и зачем привёл в большую политику таких персонажей, как Олег Михайлов, и всех, кто шёл рядом с ним.

Михайлов появился в КПРФ давно. На старте он выглядел как типичный экоактивист с протестной риторикой - да, с заметными навальнистскими нотами. Ничто тогда не указывало на тот образ, в котором мы видим его сегодня.

Перелом произошёл позже.
Сначала Шиес - удобный повод набрать электорат. Затем назначение в Республике Коми Главы Владимира Викторовича Уйбы в регионе резко обострилось недовольство части местных элит - политических и бизнесовых. Новая управленческая модель, ориентированная на развитие республики, сломала привычный для них уклад. И тогда этим элитам жизненно понадобился инструмент дискредитации - медийный, политический, шумный.

Таким инструментом и стал Олег Михайлов.

Именно на этом этапе он получает ресурсы, поддержку, информационное усиление. Его политический капитал формируется на громких экологических конфликтах, протестах, скандалах. Но в политике ничего не бывает «просто так». Очевидно, что на выборах в Госдуму 2021 года Михайлов не мог победить на одном лишь энтузиазме. Без прямой поддержки части местных элит этого бы не произошло.

Цель была простой:
создать картинку «системного кризиса», дискредитировать руководство республики и попытаться внушить федеральному центру мысль о якобы ошибочном кадровом решении. Делалось это не из заботы о жителях Коми, а из узких корпоративных интересов.

На протяжении всего губернаторского срока Владимира Уйбы в Михайлова и связанную с ним медиа-политическую конструкцию вкладывались серьёзные ресурсы. Его риторика становилась всё более радикальной, а вокруг него, как это обычно бывает, начали концентрироваться персонажи с крайне сомнительной репутацией - от иноагентов до людей с уголовными статьями.

Когда прежний губернатор вышел из политического поля республики, Михайлов и его команда стали не нужны. И теперь нам пытаются представить ситуацию так, будто это исключительно внутренняя проблема КПРФ.

Это не так.

КПРФ в этой истории - всего лишь ширма, партийная оболочка, которой в определённый момент воспользовались местные оппозиционные группы.
А сам Олег Михайлов - это продукт “уважаемых людей” Республики Коми, а возможно и внешних интересантов, которые на протяжении четырёх лет методично и регулярно работали на смену руководства региона.

Именно это и есть корень проблемы.
А всё остальное — лишь следствие.

За последнее время появилось сразу несколько тревожных новостей для городов Крайнего Севера - прежде всего для Воркуты, Инты, Печоры, Усинска.

Первая - отмена прямого поезда Воркута - Санкт-Петербург. Да, говорят о прицепных вагонах, но по факту это серьёзная потеря в удобстве. Этим поездом годами пользовались студенты, молодёжь, семьи, у которых жизнь и связи напрямую завязаны между Севером и Петербургом. Для Воркуты и Инты это был не просто маршрут - это была живая связь с «большой землёй».

Вторая новость - закрытие магазинов «Магнит» в Воркуте из-за нерентабельности. И тут вопрос гораздо шире одного города. Если логистика и экономика не сходятся в Воркуте, под угрозой автоматически оказываются и Инта, и Печора, и Усинск - завоз туда осуществляется по тем же сложным маршрутам.

Речь сейчас не о том, что коммерческие структуры «плохие». РЖД и федеральные сети - это бизнес, и они считают деньги. Это нормально. Проблема в другом: на Крайнем Севере такие компании давно перестали быть просто бизнесом. Их услуги - критически важная инфраструктура.

Когда крупные сети заходили в северные города, они фактически вытеснили местную торговлю. И если они уйдут, быстрой и безопасной замены не будет. В сложные периоды именно федеральные сети обеспечивали относительную ценовую стабильность и продовольственную безопасность. Мелкая розница в таких условиях почти всегда ведёт к росту цен и спекуляции - через это Север уже проходил.

Добавим сюда проблемы с авиасообщением и тот факт, что в республике недавно появилось отдельное министерство транспорта - а вопросы доступности только накапливаются.

Важно напомнить: предыдущее руководство республики уже проходило через подобные кризисы. В период начала ковида, во время СВО и в самые сложные моменты бизнес также пытался уходить из северных территорий. Эти попытки не игнорировались - они пресекались через переговоры, договорённости и лоббистские возможности руководства региона. Именно этого сегодня и ждут люди от нынешней власти.

Отдельно настораживает информационный фон. В начале января в телеграм-канале «Комилинкс», который связывают с политтехнологами действующего губернатора, открыто обсуждалась идея «мягкого» и ненасильственного расселения северных городов - Воркуты, Инты, Печоры, Усинска - с последующим превращением их в вахтовые территории либо фактическим закрытием. Жителям предлагалось концентрироваться в Сыктывкаре и формировать здесь некую «опорную экономическую зону».

Сегодняшние решения и сигналы - по транспорту, торговле, логистике - слишком уж тревожно рифмуются с той концепцией.

При этом такие подходы напрямую расходятся с курсом Президента и утверждёнными документами о Стратегии развития Арктической зоны Российской Федерации и обеспечения национальной безопасности на период до 2035 года. Север невозможно развивать, постепенно отключая его от поездов, самолётов и элементарной продовольственной инфраструктуры.

Север - регион сложный и дорогой. Он требует политической воли, жёстких переговоров и защиты интересов людей.
Именно этого сегодня ждут жители северных городов.

«Золотым людям» посвящается!

Остальным хороших выходных🙂

ЛГБТ - признана экстремистской организацией и запрещена на территории Российской Федерации.

2 февраля - день памяти нашего друга Сергея Мамонтова.

Сергей был из тех, кто не молчал. Принципиальный, деятельный, с чёткой позицией. Он открыто боролся с тем, что сегодня принято называть «пятой колонной» в Республике Коми - не из конъюнктуры, а по убеждению. За страну, за республику, за смысл.

Прошло три года. И приходится констатировать: та самая «пятая колонна» никуда не делась. Более того - она по-прежнему на месте, адаптировалась и продолжает заходить во власть, в должности, в управленческие решения.

Сергей это видел бы. И точно не промолчал бы.

Память о нём - это не только слова. Это ответственность за то, с чем он боролся.

Еще одна резонансная, мягко говоря, печальная новость - на этот раз из Ухты. Речь о том, что, согласно распоряжениям на уровне мэрии, учителя в муниципалитете, вне зависимости от стажа и опыта, фактически будут получать МРОТ.

Сначала мы подумали, что это вброс. Ну не может же быть всё настолько плохо. Но, к сожалению, после звонков и уточнений стало понятно - ситуация реальная. Более того, по нашей информации, похожая история уже есть и в Воркуте. Возможно, и в других муниципалитетах, но утверждать не будем.

На фоне отмены поездов, проблем с авиасообщением, ухода федеральных сетей и общей деградации инфраструктуры Северa - это выглядит уже не как отдельные ошибки, а как системный провал. Неудивительно, что в комментариях у людей эмоции зашкаливают - предлагают «браться за вилы».

Мы стараемся искать хоть какие-то позитивные объяснения происходящему. Пока - безуспешно.
И единственная версия, которая хотя бы формально оставляет надежду, звучит скептически, но логично: возможно, всё происходящее - результат сознательного бездействия или решений, которые создают управляемый кризис.

Чтобы потом - ближе к выборам в Госдуму - героически и показательно начать «решать проблемы», возвращать поезда, поднимать зарплаты, договариваться с бизнесом и собирать политические дивиденды в виде лояльности и благодарности населения.

Хочется верить именно в это.
Потому что альтернативное объяснение выглядит ещё хуже - как тотальный слив по всем фронтам.

Пока, к сожалению, со стороны всё выглядит именно так.

Когда срочно нужен позитив, а его вокруг откровенно не хватает, его, видимо, решили просто нарисовать.

На канале «Комилинкс» вышел пост о якобы рекордных показателях по национальным проектам в Республике Коми в 2025 году. В качестве главного достижения приводится цифра 97,2% - и создаётся впечатление, будто речь идёт о каком-то прорыве, недоступном в предыдущие годы. Более того, аккуратно намекается, что в 2023–2024 годах показатели были заметно ниже.

Нас эта информация сразу смутила. И не зря.

Начали разбираться в первоисточниках. Сайт Минфина действительно сообщает: 97,2% - это кассовое исполнение, то есть процент освоенных бюджетных средств, а не выполнение самих национальных проектов по сути. Процент того, сколько денег потрачено - и ни слова о том, насколько выполнены поставленные задачи и достигнуты целевые показатели.

Первоисточник всей этой «победной» риторики - республиканское СМИ «Комиинформ», откуда данные были просто скопированы без каких-либо пояснений. А дальше началась подмена понятий.

Напомним реальные цифры.
По официальным отчётам Минфина:

- в 2023 году уровень достижения показателей нацпроектов составлял около 98,15%,
- в 2024 году - около 98,8%.

То есть выполнение нацпроектов по результатам в предыдущие годы было практически стопроцентным. Да, кассовое исполнение могло быть ниже, но задачи при этом выполнялись.

Следовательно, попытка выдать освоение средств в 2025 году за некое уникальное достижение выглядит, мягко говоря, странно. Радоваться тому, что деньги почти полностью потрачены, — это сомнительный повод для гордости. Деньги и должны тратиться. Вопрос в другом - что в итоге сделано.

На сегодняшний день либо:

- официальные итоги выполнения нацпроектов за 2025 год по показателям ещё не подведены,
- либо, по имеющимся промежуточным данным, они находятся примерно на том же уровне, что и в предыдущие годы, без всякого «рекорда».

Поэтому разговоры о прорывах выглядят преждевременными.
Освоение бюджета - это бухгалтерия.
А выполнение нацпроектов - это результат.

И вот с результатами давайте разбираться честно, без попыток подменить одно другим.

Такое ощущение, что политтехнологи Гольдштейна сознательно решили ещё сильнее позлить людей.

В ленту снова выходит пост про якобы «ориентированный на местное население» состав правительства Коми. Подача бодрая, формулировки правильные - вот только с реальностью это имеет слабое сходство. Буквально несколько дней назад мы уже показывали, как ситуация выглядит на самом деле - с конкретными должностями и фамилиями.

Отдельно это подаётся как достижение: мол, от предыдущего правительства почти никого не осталось. Возможно, это и можно было бы записать себе в плюс - если бы результаты нового правительства превосходили прежние. Но, к сожалению, этого мы пока не видим.

В итоге всё это больше похоже не на анализ и не на отчёт, а на попытку выдать сам факт замены людей за успех, без опоры на реальные показатели и итоги работы.

Как на самом деле обстоят дела с местными кадрами в руководстве региона, мы уже показывали несколько дней назад - можно ознакомиться по ссылке.

Праздник уходит - вопросов становится только больше.

В этом году в Сыктывкаре было установлено значительное количество новогодних световых украшений и декораций. Не сказать, что их было действительно много или что они произвели какое-то вау-впечатление. Тем не менее, бюджету города этот «праздник» обошёлся в 167 миллионов рублей.

Формально к аукциону вопросов почти нет: процедура прошла по 44-ФЗ. На конкурс вышел всего один поставщик. Ни снижения цены, ни реальной конкуренции не было.

Однако главное даже не это.

Украшения не были куплены - они были взяты в ЛИЗИНГ, то есть в аренду, сроком на 11 месяцев. Это прямо следует из документов, размещённых на сайте госзакупок. При этом фактически декорации простояли чуть больше месяца, и уже с 11 февраля 2026 года начнётся их демонтаж. После окончания срока лизинга город обязан вернуть всё оборудование поставщику.

Иными словами, почти 170 миллионов рублей были потрачены на то, чтобы украшения постояли полтора месяца - без какого-либо актива на выходе.

Более того, уже размещён отдельный тендер на демонтаж конструкций стоимостью 1,7 миллиона рублей. Эти деньги тоже пойдут из бюджета.

И всё это - в условиях, когда:

- бюджет Сыктывкара дефицитный и обременён долгами - 2 млрд 157 млн рублей;
- республика Коми должна почти 40 миллиардов рублей - рекордная сумма, на начало 2025 года долг был 25,3 млрд рублей;
- Комиавиатранс почти вдвое повышают стоимость перелётов в отдаленные муниципалитеты;
- зарплата учителей приравнивается к МРОТ, без привязки к стажу.

На этом фоне разговоры о «социальной ориентированности», «поддержке фронта» и «ответственном управлении» звучат, мягко говоря, странно.

За 168,7 миллиона рублей можно было построить десятки ФАПов, закупить реальное оборудование, помочь муниципалитетам или - если уж говорить о приоритетах - оказать прямую помощь фронту: дроны, техника, снаряжение. Это могли быть реально спасённые жизни наших земляков, которые сегодня воюют.

И на фоне постоянных сравнений с предыдущим руководством республики (не мы это начали) возникает простой вопрос: могло ли такое решение вообще появиться раньше? Кажется, любой чиновник, предложивший подобную схему, тогда бы попрощался с должностью моментально.

И здесь важно понимать главное.
К сожалению, сегодня в приоритете оказывается не реальное качество управления, а создание образа «хорошего правительства» - через картинку, декорации, визуальные эффекты и отчёты для публики.

Ключевую роль в этом играют не столько управленцы, сколько политтехнологи и специалисты по визуальному сопровождению, которые задают тон и формируют повестку. Формально - с согласия руководства, но по факту именно они всё чаще определяют, на что и как тратятся бюджетные деньги.

Цель одна - пустить пыль в глаза, создать ощущение благополучия. Цена этого - сотни миллионов рублей, изъятые из реальных нужд города и республики.

П.С: Мы ни в коем случае не против праздников и считаем, что столица республики должна быть красивой. Вопрос не в украшениях, а в подходе к расходованию средств. Лизинг в данной ситуации выглядит максимально странно: вместо аренды можно было создать городскую или республиканскую структуру, закупить украшения в собственность, поставить их на баланс, хранить и использовать из года в год, постепенно расширяя ассортимент. Уже имеющиеся декорации можно было дополнять новыми - без резких и колоссальных трат. При такой модели через несколько лет Сыктывкар действительно мог бы получить красивую и устойчиво оформленную столицу. Нынешняя же стратегия вызывает простой вопрос: что дальше? Каждый год новый лизинг - на 200 миллионов, затем на 250? За несколько лет - миллиард рублей расходов и ноль реальных активов. Вариантов было множество, но почему-то выбран самый неэффективный и невыгодный.

П.С 2: В проекте контракта есть пункт, предусматривающий переход имущества в собственность управления ЖКХ в последний день лизинга. Надеемся, что это добро хотя бы останется на балансе города.

Много говорят о смене правительства. Давайте всё-таки говорить о результатах.

Нам на днях заявили, что почти 100% состава правительства обновилось, и это преподносится как само по себе достижение. Но возникает простой вопрос: а как вообще корректно оценивать эффективность работы правительства?

Один из примеров — тема дорог.
Зампред правительства Эдуард Слабиков недавно заявил, что в прошлом году в республике введено в эксплуатацию 226 км автомобильных дорог, и что раньше такие объёмы якобы были недостижимы.

Тема дорог давно перешла в разряд самой активно муссируемой, поэтому здесь важно внести ясность. Подобные объёмы стали возможны не из-за резкой управленческой «перезагрузки», а благодаря федеральному финансированию по национальным проектам.

А нацпроекты — это всегда долгосрочное планирование.
Федеральные средства закладываются заранее: формируются заявки, согласуются объёмы, утверждаются бюджеты. Если дороги были построены в 2025 году, то решения по ним, как правило, принимались в 2023–2024 годах.

Более того, ещё летом 2024 года предыдущий Глава Республики Коми говорил, что в 2025 году регион выйдет на рекордные показатели по ремонту дорог - 200 км. Именно тогда формировался бюджет и согласовывались федеральные поступления.

То есть текущие показатели - это, по сути, реализация задела, сформированного предыдущим правительством, а не результат одномоментной смены управленческой команды.

И это касается не только дорог.
ФАПы, школы, крупные социальные объекты, больницы, инфраструктурные проекты - всё это имеет длительный цикл реализации. Эффект от решений, принятых в 2025-2026 годах, мы сможем объективно оценить не раньше 2027-2028 годов.

Поэтому сейчас:

- сравнивать правительства - не то чтобы неправильно, а просто рано;
- записывать себе в заслугу результаты нацпроектов - методологически некорректно.

При этом уже сейчас видно, что планы на текущий год по ремонту дорог скромнее: речь идёт не о 200 км, а примерно о 93 км. На фоне долговой нагрузки и замедления темпов это вызывает вопросы к заявлениям о «лучших дорогах в СЗФО к 2030 году».

Мы искренне желаем удачи новому, почти полностью обновлённому правительству. Но эффективность власти измеряется не количеством заменённых чиновников и не громкими цифрами в отчётах, а устойчивыми результатами - которые всегда видны с временным лагом.

Вот к этим результатам и вернёмся - когда придёт время их действительно оценивать.

Одна из ключевых проблем управления в республике сегодня - это не люди и не их компетенции. И точно не «плохой чиновничий класс». Напротив: большинство сотрудников органов власти работают не за большие деньги, часто на износ, и без них в принципе невозможно было бы реализовать ни один проект. Поэтому этот разговор - не про критику чиновников.

Этот разговор - про темп.

В таких регионах, как Республика Коми, темп почти никогда не формируется средним или низовым звеном управления. Он всегда задаётся сверху. И это объективная реальность: большая территория, сложная структура управления, дефицит кадров и ресурсов. Если наверху нет постоянного управленческого импульса - система неизбежно замедляется.

Ранее в республике существовала модель, при которой этот темп удавалось удерживать. Предыдущий глава региона держал руку на пульсе не только у заместителей и членов правительства. Он знал министров, их заместителей, руководителей ключевых ведомств, заместителей глав муниципалитетов - фактически всё управленческое ядро до среднего звена. И главное - лично контролировал исполнение поручений, требовал обратную связь и регулярно включался в проблемные точки.

Да, такую модель можно критиковать за избыточную централизацию и слабое делегирование. Но у неё был результат. За счёт личной вовлечённости первого лица формировалась вовлечённость всей системы: каждый понимал свою роль, видел цель и знал, что от него ждут конкретного результата. Руководство было требовательным к тем, кто системно не справлялся, и именно это позволяло держать высокий темп изменений, плоды которых нынешняя власть во многом пожинает до сих пор.

Сегодня управленческая модель выстроена иначе. Контакты первого лица ограничены узким кругом представителей и членов правительства. Не все министры имеют прямой доступ, а поручения идут по строгой вертикали - без дополнительного личного контроля. Формально система функционирует, но фактически уровень вовлечённости заметно снизился.

К этому добавляется ещё одна важная проблема, о которой редко говорят публично. Всё чаще ведомства и подведомственные структуры получают поручения, напрямую не связанные с их профильной деятельностью и реальным развитием отрасли. Речь идёт о задачах, продиктованных не управленческой логикой, а политтехнологическими соображениями - о действиях, цель которых улучшить показатели, создать нужную картинку для отчётов и СМИ, повысить медийный эффект.

Фактически в рабочий цикл регулярно вмешивается пиар. Время, ресурсы и внимание специалистов уходят на формирование информационного повода, а не на решение системных проблем. Для многих профессионалов внутри системы это становится серьёзным раздражающим фактором: когда от тебя ждут не результата по существу, а красивого отчёта, темп неизбежно падает, а мотивация - выгорает.

Важно понимать, что эта проблема касается не только чиновничьего аппарата. Она напрямую затрагивает и некоммерческий сектор. В республике работает огромное количество НКО - в сфере медицины, поддержки участников СВО и их семей, молодёжной политики, помощи людям с инвалидностью и другим социально уязвимым категориям. Эти организации во многом зависят от взаимодействия с органами власти и от решений, принимаемых на региональном уровне.

На практике далеко не всегда НКО удаётся выстроить рабочий диалог с курирующими министерствами и ведомствами. Во многих случаях требуется личное вмешательство или хотя бы подтверждение договорённостей на уровне руководства республики. Однако закрытая модель управления фактически не даёт возможности таким структурам выйти на прямой контакт с высшим должностным лицом региона.

В результате часть организаций сталкивается с серьёзными трудностями, сокращает деятельность или вовсе прекращает работу. А это уже не абстрактная управленческая проблема - это прямые социальные последствия. В нынешних экономических условиях именно поддерживаемые государством некоммерческие организации часто являются для людей и источником дохода, и основной работой, и единственным механизмом реализации социальных проектов, которые государство физически не всегда может взять на себя.

Возвращаясь к системе управления: снижение темпа уже приводит к проблемам внутри аппаратов. Часть структур находится в низком управленческом тонусе. А учитывая, что региональная бюрократия традиционно сильна в умении не делать больше, чем прямо прописано в регламенте, отсутствие дополнительного импульса быстро становится системной проблемой. Раньше в таких ситуациях мог вмешаться глава республики и «ускорить процесс». Сейчас этот механизм практически не работает.

Мы говорим об этом не на пустом месте - подобные сигналы всё чаще звучат в общении с представителями разных отраслей и уровней. Проблема просматривается повсеместно.

Про газохимический комплекс в Воркуте - о перспективе, рисках и темпе реализации

Исходя из опасений, о которых мы писали ранее, хотим отдельно остановиться на проекте, который для Воркуты и всей республики имеет принципиальное значение, - строительстве газохимического комплекса.

Проект был зафиксирован на Восточном экономическом форуме в сентябре 2024 года, где экс-Глава Коми Владимир Уйба подписал соглашение о его реализации. Объём инвестиций заявлялся на уровне около 200 млрд рублей. Проект предполагает сопутствующее развитие инфраструктуры - железной дороги, газоснабжения и других объектов. Выход на проектную мощность планировался к 2031 году.

Важно, что проект не исчез из повестки и активно использовался в публичном поле, в том числе в рамках предвыборной кампании. Более того, он был представлен на федеральном уровне и получил публичное одобрение, что само по себе является плюсом и повышает шансы на реализацию.

Но именно здесь и возникает ключевой риск.
Проект такого масштаба невозможен без постоянного и жёсткого управленческого сопровождения со стороны правительства республики. Да, основной инвестор - ВЭБ.РФ, и средства в основном не бюджетные. Но без вовлечённости региона - согласований, сопровождения, решения административных и инфраструктурных вопросов - он просто не поедет.

Пока, кроме уже известных цифр и обсуждений уровня 2024 года, новых, внятных шагов мы не видим. Земля под проект выделена - это хорошо. Но о реальном старте стройки, чёткой дорожной карте и конкретных сроках говорить пока рано.

Есть опасение, что соглашение, подписанное на ВЭФ, может так и остаться красивым презентационным проектом, если стиль работы правительства не изменится и контроль не станет системным.

А между тем, в случае реализации, Воркута может получить мощнейший импульс развития, сопоставимый по эффекту с расцветом угольной промышленности в советский период. Это рабочие места, налоги, инфраструктура и новая экономическая роль города.

Очень хочется, чтобы этот проект стал реальностью, а не очередным пиар-символом. Здесь цена ошибки слишком высока, проект имеет стратегическое значения для страны.

Одна из ключевых задач для руководства Республики Коми сегодня - сохранение населения, особенно в Сыктывкаре. И речь пойдет про конкретные, приземлённые вещи, которые напрямую влияют на решения людей: оставаться или уезжать. Для молодых семей таким фактором номер один очень часто становится жильё.

Именно поэтому вопрос рынка недвижимости - это уже не просто экономическая тема, а вопрос демографии и будущего города. И решаться он должен не сам по себе и не рынком в вакууме, а при активном участии власти - как республиканской, так и городской.

Сегодня в Сыктывкаре обновлён Совет города, новый мэр - назначенный главой республики, «свой» председатель совета. Самое время заняться структурными проблемами. Создание нормальной конкурентной среды на рынке строительства - одна из таких задач.

Теперь к сути.

Сыктывкар - один из немногих городов в Республике Коми, где население остаётся относительно стабильным, а рынок недвижимости - живым и рентабельным. Цены здесь в целом сопоставимы с другими субъектами Российской Федерации, и сам по себе этот факт выглядит позитивно.

Но есть важный нюанс.

Сегодня стоимость квадратного метра в новостройках, особенно в центральной части города, доходит примерно до 150 тысяч рублей за квадрат. Это очень дорого. Особенно для молодых людей и семей, работающих в бюджетной сфере - учителей, врачей, соцработников. По факту такое жильё для них недоступно. И важно понимать, что речь идёт о квартирах в черновой отделке, а значит, реальные затраты ещё выше.

При этом спрос на недвижимость есть. Новостройки активно раскупаются, и это видно по всем открытым площадкам. Но значительная часть квартир покупается не для жизни, а как инвестиция - более обеспеченными жителями города и республики. Далее эти квартиры выходят на рынок аренды - посуточной или долгосрочной.

В итоге молодые семьи, для которых вопрос жилья является одним из ключевых при выборе будущего, всё чаще принимают решение не в пользу Сыктывкара и не в пользу Республики Коми. Они выбирают другие регионы - где теплее, где зарплаты примерно такие же, а недвижимость либо стоит столько же, либо даже дешевле.

Возникает логичный вопрос: почему на Севере так дорого?

Да, себестоимость строительства здесь выше среднего - это объективно. Но, по нашему мнению, ключевая причина - фактическая монополия на рынке строительства. В городе работают две крупные компании-застройщика, которые всем хорошо известны. Они активно присутствуют не только в экономике, но и в политической жизни города и республики.

В условиях отсутствия конкуренции рынок выстраивается максимально комфортным для застройщиков образом: цены держатся на предельно выгодном уровне, при котором квартиры всё ещё покупают. Это не про развитие города, это про отсутствие выбора.

Что могло бы изменить ситуацию?
Появление нового крупного игрока. Реальной конкуренции - за покупателя, за качество, за цену. Это нормальная рыночная логика, которая работает везде, где ей не мешают.

В предыдущие годы крупные компании уже рассматривали Сыктывкар как потенциальную площадку. Интерес был. Но им быстро давали понять, что новым игрокам на этом рынке, мягко говоря, не рады. Почему так происходило - вопрос к предыдущему руководству города и совету.

Сегодня конфигурация власти другая. И именно сейчас есть возможность заняться этим вопросом системно. Потому что доступное жильё - это не просто квадратные метры. Это решение о том, останутся ли молодые семьи жить в Сыктывкаре и в Республике Коми вообще.

7 ноября 2024 года, большой зал администрации Республики Коми. Полпред Гуцан представляет правительству и всему чиновничьему корпусу нового главу региона - Ростислава Эрнстовича Гольдштейна. Момент, который тогда многие восприняли как точку перезагрузки и начало нового политического цикла.

Гольдштейн в тот день сделал показательный акцент. Он отметил, что рад видеть трёх человек, сидящих в зале. Назвал фамилии: Макаренко, Косов и Сергей Вячеславович Артеев.
И если первые двое отреагировали спокойно, то Артеев, как тогда показалось многим, буквально сиял. Искренне. С особой улыбкой.

На тот момент ему, вероятно, казалось, что он победил, что прежняя конфигурация ушла, и теперь - наконец - открывается зелёный свет. По всем направлениям. По всем, скажем так, хотелкам.

Он был не единственным, кто так подумал, но сегодня речь именно о нём.

После губернаторских выборов 2025 года Артеев довольно быстро начал движение к своей главной цели - месту депутата Государственной Думы. Уже тогда было понятно, что по одномандатному округу пойдёт Станислав Кочев, а значит, интерес Артеева лежал исключительно в списках партии.

Темп он взял высокий.
Активность - максимальную.
Предвыборная кампания, по сути, стартовала заранее. Использовалась фигура Кочева, была демонстративная поездка с гуманитарной помощью в зону СВО, публичные появления, нужные контакты. Параллельно, как говорят, он нарезал новую программу поведения для Олега Михайлова, чтобы тот не проявлял активности и в период горячей кампании стал, политическим "мясом" для Артеева.

Со стороны всё выглядело логично и выстроено. Казалось, что пазл складывается.

Но сегодня появилась новость, которая, откровенно говоря, воспринимается как положительная. Либо здравый смысл всё-таки восторжествовал, либо он был аккуратно вложен в головы тех, кто действительно принимает решения - технологов и кураторов кампании в Госдуму.

Появился пост - написанный, как говорят, прямиком с четвёртого этажа администрации республики. И там чёрным по белому зафиксирована ключевая мысль:
депутатом Государственной Думы Сергею Вячеславовичу Артееву не быть, списки сформированы, решения приняты.

И вот здесь важно зафиксировать вывод.

Сигнал о недопущении данного персонажа к выборным процессам для нас, скорее, является положительным. Он говорит о том, что в республике есть противодействие, есть борьба, и так называемая «пятая колонна» - не монолитна и не всесильна.

Хочется пожелать удачи тем, кто принял это решение.

При этом важно понимать: человек, которого отстранили от выборных процессов, не является верхушкой, но и не является одиночной фигурой. У него есть достаточно большое количество приспешников, в том числе в рядах администрации республики и в других ведомствах. Именно через этих людей продолжается влияние и попытки манипулировать отдельными политическими процессами.

Республику от этого влияния ещё предстоит очищать.

Тем не менее, сама новость - безусловно положительная. Она показывает, что фронт не один, что центров сопротивления несколько, и между ними идёт реальная борьба. А это значит, что процессы живые - и далеко не всё предрешено.

Сегодня в очередном прямом эфире ЦУРа выступит министр финансов Владимир Казаков. Событие рядовое - акцентироваться на нём не будем.

Но за последний год мы заметили показательную тенденцию, которая уже тянет на закономерность. Прямые линии ЦУРа проходят регулярно, формат отработан, вопросов у людей хватает.

И вот что странно.
За это же время в Республику Коми приехало немало управленцев из ЕАО. Они заняли ключевые должности, получили реальные полномочия. Но в живом формате - в онлайне, в прямом эфире - мы их не видели ни разу.

Да, иногда они появляются в публикациях СМИ - в отредактированных текстах и пресс-релизах. Но это не разговор.

Мы не слышали от них ответов на вопросы жителей, не видели, как они объясняют свои решения без бумажки и понимаем ли они вообще проблемы республики.

При этом за них стабильно отдуваются местные управленцы. В эфирах нет ни зампредов, ни председателя правительства, ни других приезжих фигур. Иронично, но даже губернатор выходил в прямые эфиры и не побоялся общения.

Возникает закономерный вопрос: почему в прямых эфирах мы не видим остальных приезжих управленцев?

Если человек приезжает работать и управлять регионом, логично ожидать хотя бы периодического живого диалога с жителями — ответов на вопросы, объяснения решений, публичного участия в обсуждении проблем. Пока же складывается ощущение, что при наличии полномочий и ответственности формат открытого общения остаётся вне поля внимания. Или так не договаривались?

В Воркуте складывается крайне неприятная, по-настоящему патовая ситуация вокруг градообразующего предприятия - «Воркутауголь».

Предприятие накопило огромные долги и, по сути, экономически не вытягивает дальнейшую работу. Всё чаще звучат разговоры о возможной остановке производства. Для Воркуты последствия такого сценария очевидны и катастрофичны - это удар не просто по экономике, а по самому существованию города.

При этом важно сразу зафиксировать: ситуация выглядит угрожающе, но она не безнадёжна. Уголь сегодня нужен государству, он нужен промышленности, он нужен «Северстали». Напомним, что именно «Северсталь» владела «Воркутауглем» до 2021 года. После перехода предприятия под управление структур Троценко взаимодействие между «Северсталью» и «Воркутауглем» заметно осложнилось. Да, у предприятия есть и другие покупатели, но это не меняет главного - без Воркуты и без этого угля цепочка не работает.

Сейчас всё выглядит так, будто предприятие постепенно подводят к процедуре банкротства, за которой последуют торги и последующий выкуп. Кем - вопрос открытый. Не исключено, что «Воркутауголь» снова окажется под управлением «Северстали» или её дочерних структур, а возможно, уйдёт и вовсе к другим бизнес-игрокам. Но это - вторично.

Главное - внутри Воркуты зреют панические настроения.
Люди не понимают, что будет с городом, с работой, с их семьями. И вот здесь как никогда необходимо жёсткое и публичное вмешательство республиканской власти.

Минимум, который требуется прямо сейчас, - посадить за один стол переговоров всех ключевых участников:
«Северсталь», «Воркутауголь», представителей собственника и, обязательно, руководство республики. И обсуждать нужно не финансовые схемы, а судьбу города и судьбу людей. Населению необходимо дать чёткий и внятный ответ, без обтекаемых формулировок и обещаний «разобраться».

По-хорошему, других вариантов просто не существует.

Но, к сожалению, этого не происходит. Вместо этого губернатор разъезжает по федеральным форумам, готовится очередной съезд управленцев в конце февраля - снова соберут мэров, членов правительства, снова будут правильные слова, стратегии и презентации.

Только возникает резонный вопрос:
как можно рассуждать о будущем, когда в “столице мира” складывается настолько напряжённая обстановка?

Сейчас не время для общих речей и имитации бурной деятельности.
Сейчас время показать лоббистские качества, включить федеральные связи, задействовать все возможные механизмы и взять ситуацию в Воркуте под контроль.