Ответ на вчерашний вопрос: «Какой язык программирования сейчас является одним из самых востребованных в России?» — 1С!
#быстрые_заметки_про_рынок_труда

Многие угадали правильно, я прям не ожидала 😅 Думала, что удивлю вас, а вы и так всё знаете.

Почему так:
— С российского рынка ушли иностранные ERP и 1C сейчас — один из главных языков импортозамещения
— 1С, в принципе, как язык программирования, никогда не был особо популярен среди тех, кто задумывался о карьере разработчика.
— Поэтому, на рынке всегда был дефицит разработчиков на этом языке, а сейчас дефицит только усилился.
— Особенно не хватает зрелых специалистов, с хорошим инженерным бэкграундом, с хорошими софтами, с пониманием потребностей бизнеса.
— А потребность в опытных 1С-ерах сейчас — мега-высокая
— Поэтому, опытных, ответственных, коммуникабельных, бизнес-ориентированных сеньорных 1С-разработчиков сейчас хантят, как в 2019 году хантили фронтендеров 🙂
— Программистов на 1С настолько не хватает, что компании вынуждены обращаться в аутсорс, вместо найма в штат.

Отсюда 2 возможных вывода:
1. Хороший вариант для аутсорса — развивать 1С направление. Ну, конечно, если сможете нанять себе команду 🙂
2. Вполне возможно, что разработка на 1С — неплохой старт для тех, кто хочет войти в IT в России.

🚀 Прокачиваем ваш Linkedin в прямом эфире — вебинар Киры Кузьменко

Про то, как важен LinkedIn для поиска работы в IT, не писал только ленивый 🙂

Поэтому давайте договоримся:
➤ Если у вас уже есть самый прокачанный профиль и вы используете его максимально эффективно для поиска работы, тогда не приходите на мой вебинар 🙂
➤ Или приходите, чтобы дополнить меня своими примерами из жизни!

А если:
➤ Ваш Linkedin-профиль далёк от идеала
➤ Вы открыли его для поиска работы, а рекрутеры почему-то не пишут
➤ Вы не знаете, с чего начать
➤ Не понимаете, как использовать алгоритмы LinkedIn для поиска работы
➤ Хотите быстрых и понятных советов, которые сможете применить немедленно

Тогда мой вебинар будет вам полезен на 💯

Я сделала его, как делаю мой курс, по формуле: теория + онлайн-практика + поддержка комьюнити.

💁 Что будет на вебинаре:
— Мне кажется важным начать с разбора общей ситуации на IT-рынке. Разберёмся с тем, что сейчас происходит и что делают успешные кандидаты для получения офферов.
— Затем проверим, насколько ваш LinkedIn вообще заметен рекрутерам, насколько он понятен, насколько он эффективен с точки зрения внутренних алгоритмов LinkedIn.
— Расскажу про один из самых работающих способов привлечения внимания работодателя. Способ непростой, но эффективный.
— И самое главное: мы не только поговорим, но мы ещё и сделаем.
Прямо в онлайне я проведу практику, на которой вы потренируетесь писать эффективный пост про поиск работы, получите обратную связь. А после публикации этого поста получите промоушн-буст от комьюнити!
— Кстати, я позову на вебинар выпускников из предыдущих потоков Hello New Job! Потому что всем время от времени нужно бустить свой LinkedIn для поиска работы.

📅 Дата вебинара: 19 августа 19:00 мск

👉 Регистрация тут 👈
По ссылке вы попадёте в бот. Напишите ему свою почту, и получите письмо с регистрацией и в почту, и в бота.

📝 План вебинара
1. Что сейчас происходит на рынке труда в России, США и Европе.
2. Работающие и неработающие тактики поиска работы.
3. «Насколько эффективен ваш LinkedIn» — проверочный чек-лист.
4. Как использовать алгоритмы в LinkedIn для поиска работы.
5. Техника «дверь-окно-подкоп», которая повысит шансы, что ваш отклик рассмотрят.
6. Групповая практика для тех, кто готов к публичному поиску работы на LinkedIn.

💙 Как вы понимаете, я делаю этот вебинар, чтобы вы: а) получили конкретную пользу прямо во время вебинара и б) прикинули, насколько вам может быть полезен мой курс. V поток Hello New Job! стартует 16 сентября.

Приходите! Будет полезно и даже весело 🙂

#карьерные_советы_hello_new_job

Надо выговориться про наши исследования рынка!

1. Они — тут: https://newhr.org/data
2. Они — крутые, я это точно знаю 🙂 Потому что мы прошли долгий путь и теперь делаем их совершенно на другом уровне.

Я хочу рассказать, как всё начиналось и трансформировалось.

***
Мы начинали их делать на коленке, в 2018 году. Я делала их вдвоём с Оксаной Прутьяновой (наш лид поиска аналитиков). 1е исследование мы сделали про аналитиков. Сами сконструировали опрос, везде порекламировали, сделали персональную рассылку на аналитиков из базы NEWHR, собрали данные и... знатно ахренели на следующие 4 месяца!

Потому что: придумать тему исследования, сделать опрос и собрать данные — это вообще-то только часть работы!
Самое сложное, это: анализ данных, ужас №1!

Скажу честно, тогда мы с Оксаной только чудом не поубивали друг друга. Например, спорили до хрипоты о том, что важно, а что нет. «Всё важно!» — говорила Оксана. «Нет, надо выдавать только самые главные и вкусные выводы!» — говорила я.

А потом начался ужас №2, потому что это всё надо было визуализировать. Я узнала, сколько стоит сделать графики, ахренела от цен, заплатила, получила результат и... пошла на курсы визуализации. Вот мои первые визуалы, кстати.

Потом был ужас №3 — редактура. Своего редактора в команде у нас тогда не было, я читала Ильяхова и писала как могла.

Потом мы выпустили наше первое исследование и, конечно, огребли всякого.
Но (!) при этом мы получили и кучу поддержки от сообщества, и советы, как сделать лучше.

Потом мы с Оксаной выдохнули, перекрестились и зареклись такое повторять.

Потом, конечно, повторили. И не раз.
Потому что это — невероятный кайф — видеть, что твоя работа нужна и полезна.

***
А с 2022 года к нам в команду присоединилась Алёна Макарова и возглавила наш исследовательский отдел. Алёна — кандидат наук и собаку съела на социологических и гендерных исследованиях. Вместе с ней мы начали делать всё по науке и качество исследований выросло в разы.

Кстати, с приходом Алёны, споров до хрипа на исследовательских планёрках стало не меньше, а больше! 🙈 И мне такое очень ценно! Потому что мы постоянно ищем компромисс между «как рассказать вообще все выводы» и «оставить только самый сок». Мне кажется, что это — нормальный рабочий конфликт и я рада, что мы постоянно спорим и находим баланс!

***
Ужас №4: где взять достаточное количество респондентов? И как убедить их пройти опрос до конца?

Мы придумали делать 5-минутные опросы! Но в каждый опросник закладывали десяток вариантов его прохождения, в зависимости от выбора ответов. Наша цель была: сделать опросник коротким, но при этом собрать максимум данных.

Например, последний наш опрос про релокацию можно было пройти за 4 минуты. При этом же, в нём было почти 200 вопросов, с учётом всех вариаций.

***
Постепенно у нас появились «постоянные респонденты» и мы придумали делать для них дополнительные материалы.
Например, все, кто проходил наш опрос по релокации получат: специальный дашборд и приглашение на закрытую презентацию исследования, с возможностью обсудить любые вопросы и получить доп. инсайты!

***
Что точно осталось неизменным: на анализ, отрисовку, редактуру и выпуск любого исследования у нас всё равно уходит 3-4 месяца. Потому что мы делаем сложные исследования, закладываем туда много разных гипотез и тратим много сил на то, чтобы итоговый результат был приближен к идеальному.

***
«мы находимся здесь»:

Сейчас нашими исследованиями интересутся известные медиа! Это тоже накладывает нюансы на даты выпуска материалов.
Завтра выйдет эксклюзивная публикация в одном таком медиа. И мы, наконец-то, сможем опубликовать всё исследование в паблике!

#исследования_NEWHR_Data

P.S. Все, кто заполнял наш опросник, получат инсайты из исследований раньше всех, а также уникальный контент который не публикуется вовне. Ждите письмо с подарком и приглашением на закрытый эфир!

🔥🔥🔥 ИССЛЕДОВАНИЕ IT-РЕЛОКАЦИИ — ПОЛНЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ

Мы опросили 4952 айтишника и выяснили, что только 16% уехавших за рубеж в 2022–2024 годы вернулись в Россию. При этом 97% релокантов планируют остаться за рубежом.

Почитать результаты можно можно тут.

#исследования_NEWHR_Data

P.S. Все, кто принял участие в нашем исследовании и оставлял почту, проверьте её! От нас должно прийти письмо с доп. материалами и приглашением на закрытый стрим 🙏

Если письмо не пришло даже в спам, напишите на data@new.hr

Главные ответы про релокацию IT-специалистов — часть 1.
#исследования_NEWHR_Data

1️⃣ Кто уехал?
➤ Бо́льшая часть уехавших — это зрелые профессионалы. Мы видим это по возрасту и грейду.
➤ Активнее всего релоцировались респонденты в возрасте 30–40 лет.
➤ Больше всего среди релокантов сеньоров (41%). Далее следуют мидлы (28%) и тимлиды (18%).

📌 Но делать выводы только на основе этих данных рискованно, так как в нашем опросе приняло участие больше миддлов и сеньоров, чем тимлидов, топ-менеджеров и джунов. Такое распределение, в целом, соответствует распределению грейдов на рынке, но не даёт корректное представление о релокационном поведении людей внутри грейда.

➤ Поэтому, мы приводим данные о релокационном поведении внутри каждого грейда:
▫️ В сегменте сеньоров: релокантов — 55%, вернувшихся — 8,9%, оставшихся в России — 27%
▫️ В сегменте тимлидов: релокантов — 51%, вернувшихся — 8,8%, оставшихся в России — 34%
▫️ В сегменте топ-менеджеров: релокантов — 42%, вернувшихся — 8,7%, оставшихся в России — 41%
▫️ В сегменте миддлов: релокантов — 45%, вернувшихся — 10%, оставшихся в России — 39%
▫️ В сегменте джуниоров: релокантов — 30%, вернувшихся — 9,5%, оставшихся в России — 57%
▫️ В сегменте интернов (стажёров): релокантов — 26%, вернувшихся 4%, оставшихся в России — 65%

2️⃣ Сколько вернулось?
➤ Данные NEWHR Data заметно отличаются от того, что публиковалось в официальных источниках.
➤ По данным Минцифры РФ, в страну вернулись две трети уехавших с 2022 года айтишников. Эксперт парламентской комиссии оценил эту долю ещё выше — в 80%.
➤ По данным нашего исследования: к апрелю-маю 2024 года в Россию вернулись 16% айтишников из нашей выборки, покинувших страну с 2022 года. Если добавить к ним тех, кто только планирует вернуться, эта доля вырастет лишь до 19%.

3️⃣Сколько релокантов планирует вернуться?
➤ Планы на возвращение есть, но у немногих. Только 3% релокантов готовились вернуться в Россию из-за рубежа на момент опроса (май 2024 года).
➤ Планы на сроки эмиграции у релокантов такие: 44% сообщили, что «никогда» не вернутся в Россию. 31% — что остаются за рубежом «до изменения ситуации в РФ».

***
👉Полное исследование IT-релокации👈
***
В следующем посте:
— Где хотят работать релоканты?
— Работают ли релоканты на российские компании?
— Какова текущая релокационная динамика?

Хочу предупредить, что у меня получилось аж 7 постов с главными результатами исследования 🙈😅
Буду постить каждый день, чтобы вас не сильно замумукать.
Сегодня — вторая часть. Про то, где хотят работать релоканты, продолжают ли они работать на российские компании и планируют ли куда-то двигаться дальше.
⬇️⬇️⬇️

Главные ответы про релокацию IT-специалистов — часть 2.
#исследования_NEWHR_Data

Продолжаем серию постов с результатами нашего исследования IT-релокацию.
— Часть 1, сколько уехало, сколько вернулось.

***
4️⃣ Где хотят работать релоканты?

➤ Релоканты в большинстве своём не хотят работать в российских компаниях.
➤ Всего 1,7% релокантов хотят перейти именно в российские компании. 64% категорически не хотят этого.
➤ В «отчасти российские компании»* хотят 27% релокантов, и только 0,5% категорически туда не хотят.
*«Отчасти российские» — это компании, которые созданы выходцами с русскоязычных рынков и работают за рубежом. Команда может быть русскоязычной или интернациональной. Примеры: Miro, Yango
➤ 50% релокантов хотят трудиться в международных компаниях, а 1% категорически этого не желает. При этом реально в международных компаниях работают только 23% людей из этого сегмента.
➤ Четверть релокантов хочет работать именно в «отчасти российских» компаниях, при этом на момент опроса (май 2024 года) там работали 36% релокантов.
➤ 25% нынешних релокантов продолжают работать на российские компании. При этом только только 0,4% (менее половины процента) хотят там работать.

5️⃣ Работают ли релоканты на российские компании?

➤ Да.
➤ 25% релокантов 2022–2024 годов продолжают работать на компании внутри России. При этом только 0,4% из них заявили, что российский работодатель для них предпочтителен. 9% из них нацелены на отчасти российские компании. Остальные заинтересованы в зарубежных работодателях.
➤ На российские компании продолжают работать и давние релоканты: 13% из тех, кто уехал до 2022 года.

6️⃣ Какова текущая релокационная динамика?

➤ Общий тренд 2024 года: снижение релокационной динамики и «укоренение» айтишников в тех локациях, где они находятся сейчас.
➤ Те, кто в России, в большей степени нацелены остаться в России. Те, кто релоцировался, напротив, хотят укорениться в текущей стране и больше не переезжать.

***
👉Полное исследование IT-релокации👈
***
В следующем посте:
— Как компаниям из России привлечь релоканта?
— Какие планы на релокацию у тех, кто остался в России?
— Рекомендации NEWHR по найму русскоязычных айтишников за рубежом
— Что делать, если есть сложности с наймом айтишников?

Если вам тоже актуален поиск работы в русскоязычных компаниях за рубежом, то напоминаю про наш список из 400 компаний с восточно-европейскими корнями: https://hellonewjob.org/post/400-companies-from-hellonewjob

Главные ответы про релокацию IT-специалистов — часть 3.
#исследования_NEWHR_Data

Продолжаем серию постов с результатами нашего исследования IT-релокации.
— Часть 1, сколько уехало, сколько вернулось.
— Часть 2, где хотят работать релоканты и работают ли на РФ.

7️⃣ Как компаниям из России привлечь релоканта?

➤ Релоканты заинтересованы в условиях работы, которые позволят им жить за рубежом.
➤ Поэтому если нужно нанять релоканта, который не готов возвращаться в Россию, работодателю придётся пойти на компромиссы.
➤ Например, предлагать удалёнку, соглашаться на определённый формат оформления сотрудника, предлагать те денежные условия, которые могут заинтересовать релоканта.
➤ С другой стороны, часть релокантов рассматривают российские продукты в сравнении с европейскими как более технологичные, сложные и амбициозные. Например, в отраслях fintech, delivery, foodtech, edtech и других. Российским работодателям стоит делать на это упор при продаже вакансии таким кандидатам.

8️⃣ Какие планы на релокацию у тех, кто остался в России?

➤ 23% айтишников среди наших респондентов, живущих в России, нацелены на дальнейшую релокацию.
➤ По нашему мнению, процент тех, кто реально осуществит эти планы, будет существенно ниже. Желающие уехать не всегда осознают, что это — эмиграция со всеми сложностями, а не релокация (временный отъезд).
➤ Те, кто отказывается от релокации осознанно, выбирают строить карьеру на российском рынке и отказываются от рассмотрения предложений за рубежом.

9️⃣ Рекомендации NEWHR по найму русскоязычных айтишников за рубежом

➤ Для найма и открытия офиса за рубежом учитывайте топ стран, где сейчас находятся айтишники.
➤ Учитывайте, что активность переездов между странами значительно снизилась. Это значит, что сдёрнуть релоканта в новую для него страну будет всё сложнее. Многие осели в текущих странах, намерены там интегрироваться и легализовываться.
➤ Поэтому если вы не можете привлечь специалистов в офис в вашей локации, предлагайте удалёнку.
➤ Преимущества отчасти российских компаний, которые стоит учитывать при продаже своего бренда работодателя: крутые технологичные продукты и понятный культурный код.
➤ Обратите внимание, что специалисты не избалованы поддержкой работодателей. Поэтому если вы предложите помощь с ВНЖ, воссоединение с семьёй и так далее, это может стать заметным конкурентным преимуществом.

🔟 Что делать, если есть сложности с наймом айтишников?

➤ Приходите к нам в NEWHR Recruiting за наймом. Мы поможем сформировать реалистичную стратегию поиска, чтобы нанять нужных экспертов в адекватные сроки.

***
👉Полное исследование IT-релокации👈
***
В следующем посте:
— Релокация джунов и интернов
— Релокация мидлов
— Релокация сеньоров

Релокация айтишников: интерны, джуны, мидлы

#исследования_NEWHR_Data

Это 4-й пост серии с результатами нашего исследования IT-релокации.
— Часть 1: Кто уехал, сколько вернулось
— Часть 2: Где хотят работать релоканты
— Часть 3: Что делать компаниям, чтобы нанимать релокантов

👉 Релокация джунов и интернов

➤ Джунам и интернам (стажёрам), релоцироваться будет труднее всего.
➤ Самый нерелокационный грейд, судя по нашему исследованию, — интерны. Всего 26% интернов в нашей выборке релоцировались; 65% остаются в России.
➤ Джунов-релокантов немногим больше. 30% джунов стали релокантами, 57% остаются в стране.
➤ Если вы интерн или джун в IT, подумайте как следует, прежде чем переезжать. Получить оффер за рубежом будет непросто.
➤ Попробуйте получить оффер от иностранной компании, ещё находясь в России. Либо оцените, есть ли у вас другие источники финансирования и поддержка близких для переезда.
➤ При чём тут поддержка близких? Вам нужно будет серьёзно сосредоточиться на рабочих задачах, чтобы как можно быстрее вырасти из джуна. А это не так просто в релокации, когда нужно параллельно с работой решать много других вопросов.

👉 Релокация мидлов

➤ Мидлы — это грейд, который и активно релоцировался (28% сегмента релокантов), и активно возвращался. Мидлы — самый большой (33%) сегмент среди вернувшихся.
➤ Мы предполагаем, что мидлам сложнее закрепиться за рубежом, чем сеньорам. Прежде всего, из-за расходов на переезд и более дорогой жизни в другой стране. При том что зарплата мидлов ниже, чем у сеньоров.
➤ Довольно много мидлов — среди тех, кто никуда не поехал и остался в России (31%).
➤ Успех мидлов в релокации зависит, на наш взгляд, не только от хард-, но и от софт-скилов. Например, работодатель на текущем рынке скорее предпочтёт релоцировать сеньора, чем мидла.
Но если мидл, кроме достаточных хардов, показывает коммуникабельность, инициативность, мотивированность и готовность снизить зарплатные ожидания на период роста до сеньора, то шанс заинтересовать работодателя будет выше.
➤ Наша рекомендация для мидлов: выбирайте в первую очередь страны с большим списком «отчасти российских» работодателей. Это Сербия, Кипр, Армения. Для вас возможность трудоустройства в отчасти российские компании заметно выше, чем в зарубежные, которые явно предпочитают сеньоров.

***
👉Полное исследование IT-релокации👈
***
Хочешь в релокейт? Планируешь международную карьеру? Откликаешься самостоятельно, но работодатели не зовут на собеседование?

V поток нашего курса Hello New Job начинается уже 16 сентября. Мы прокачаем скилы поиска работы и поможем пройти по всему пути от CV до собеседования.

***
В следующем посте:
— Релокация сеньоров
— Релокация менеджеров

Внимание тех, кто разбирается в бизнесе крипто-компаний. Мне и команде NEWHR очень нужен совет или консультация от вас.

Сейчас объясню, в чём дело:

1. Мы ищем топ-менеджера в регулируюмую международную крипту со сложной операционкой. Мы довольно неплохо разбираемся в теме крипто-бизнеса. Но есть ряд нюансов, которым нам важно верифицировать для лучшей оценки кандидатов.

2. Мы хотим поговорить с тем, кто знает как устроена операционка в регулируемой крипте на международном рынке. Нам важно глубже разобраться в темах лигала, финансах, комплайнса.

3. Если вы готовы с нами поговорить (в условиях полной конфиденциальности, конечно!), напишите мне, пожалуйста, в личку (телега: @kirakuzmenko или почта kira@new.hr). Мы готовы быть в ответ полезны чем угодно, а также готовы оплатить консультацию.

Лайк, шер, алишер, пожалуйста 🙏