Сегодня прошла первая встреча клуба «Код Прометея». Атмосфера была именно такой, какой и должна быть в пространстве людей, ищущих смысл и масштаб: живой, острой, с энергией и внутренним огнем.

Были дискуссии: кому-то откликнулась моя мысль о том, что параноялы - это канал, через который Провидение управляет ходом истории. А кто-то, услышав фразу «параноялы чувствуют свое Предназначение», удивился: «Предназначение бывает только у вещей».

Спорили, отстаивали свои точки зрения. В воздухе чувствовалось напряжение смыслов и рождение новых инсайтов. Каждый вышел с чем-то своим: кто-то с пониманием, кто-то с вопросами, кто-то с внутренним вызовом.

Участники получили домашнее задание и отправились искать свою миссию (Предназначение 😁).

Следующая встреча обещает быть ещё более жаркой.

Я до сех пор под впечатлением)
У меня видимо сильный паранодальный радикал.
С самого детства я никогда не буду работать за деньги, идея вдохновляет даёт силы двигаться вперёд.
Каждый раз когда я делилась этим с другими попадала в стыд, как будто что то со мной не так и при этом у меня всегда есть деньги.
Сегодня попала в потоковое состояние-я его очень люблю.
Спасибо Александр что пишите про это, каждый ваш пост про клуб находил отклик в моем сердце.
Особенно реагировалиана слова про что я могу дать миру.
Из лекции понравились Врата.
Такое ощущение , что внутри эти врата как вход в новое измерение, что то родное и давно забытое....

Во-первых, хочу выразить Вам своё восхищение: Вы реально увлечены чем-то, что не ограничивается стандартными рамками уже многократно выверенных профессиональных курсов и мастер-классов.

Я почувствовала, что Вы пришли к впечатляющему открытию нового себя и хотите, чтобы такая же трансформация произошла и с другими людьми. Вы вдохновлены этим открытием и буквально парите на крыльях!

Это совершенно фантастическое состояние, когда сходятся все смыслы воедино, мне оно знакомо)

С технической стороны не могла не отметить уникальные вопросы, входящие в блоки самоанализа, которые Вы презентовали. Вопросы такой глубины мне ещё не встречались. Для человека, который терпеть не может поверхностное, это восторг!

Есть большой смысл поднимать вопросы, связанные с вытаскиванием паранояльности у людей, подразумевая, что они будут будить в себе нечто большее, чем обслуживание личных интересов.
Но это непросто…

Мне показалось, что на лицах некоторых людей, кто присутствовал на встрече, было выражение «эээ…. где я?» 😂

Не исключено, что в итоге люди, у которых и так присутствует паранояльный радикал, пойдут в масштаб, а остальные же просто отвалятся по ходу)

Друзья, важная новость! Во вторник, 14 октября, в 19:00 мск на базе Академии влияния состоится открытый урок.

Нашим специальным гостем станет автор знаменитой методики «7 радикалов» - Виктор Викторович Пономаренко.

Тема урока: «Эпилептоидный радикал: секреты успешного взаимодействия от автора методики».

На встрече вы узнаете:
– Почему эпилептоиды самые надёжные, но и самые сложные партнёры в работе и отношениях.
– Как распознать момент, когда эпилептоид начинает «заводиться» и что нужно сделать, чтобы предотвратить вспышку.
– Как правильно выстраивать границы, чтобы эпилептоид воспринимал вас как равного, а не как подчинённого.
– Как превратить жёсткость и контроль эпилептоида в надёжный союз, где обе стороны выигрывают.

Регистрация на встречу:
https://axl.avernus.ru/web

Это ваш уникальный шанс задать личный вопрос автору методики!

Важно: Виктор Викторович крайне редко выступает на открытых онлайн-мероприятиях, так что не упустите возможность пообщаться с ним напрямую.

Иногда человек может знать о себе многое: тип личности, сильные и слабые стороны, даже понимать, как устроены другие. Но знание само по себе ничего не меняет. Оно лишь карта, по которой можно двигаться, но не движение. Чтобы знание ожило, полезно увидеть, как оно проявляется в действии, в конкретных ситуациях и судьбах. И если в жизни пока не было возможности проверить это на практике, можно сделать это через образы. Через фильмы и истории, где человеческая природа раскрыта особенно ярко.

Продемонстрирую важность слаженной работы радикалов на примере фильма «Дивергент».

Сюжет построен вокруг интересной концепции: ради выживания общество разделено на фракции по психологическим особенностям людей. Управляют всем «Эрудиты» - представители шизоидного разума и паранояльного мышления. Их отличает интеллект, холодная логика и стратегическое видение. Инструментом реализации замысла становятся эпилептоидные «Бесстрашные» - фракция военных, строгих, решительных исполнителей. А эмотивные «Дружелюбные» воспринимаются как слабое звено - человечные, добрые, но будто бы лишённые силы.

И вдруг в системе появляются те, кто не вписывается в жёсткие рамки - дивергенты. В них сочетаются эмпатия, интеллект, смелость, идеализм. Они гибки, неуправляемы и способны принимать решения, выходящие за пределы шаблонов. Для системы это угроза. Для развития человечества - спасение.

Если рассматривать этот сюжет через призму методики «7 радикалов», становится ясно: каждый доминирующий психотип задаёт собственную стратегию жизни. Усиливая только сильные стороны одного радикала, человек становится эффективным, но односторонним. А вот дивергент, в котором пробуждены все семь, превращается в целостную личность, способную мыслить стратегически, чувствовать, действовать и вдохновлять.

Такие люди выходят за пределы управляемых систем. Они не ломают правила ради бунта, а вместо этого создают новые принципы игры.

Когда все семь радикалов действуют согласованно, ваша психика превращается в мощный инструмент влияния, устойчивости и созидания. И тогда для вас не останется ничего невозможного.

Встреча с мэтром состоялась. Выкладываю запись для тех кто не смог принять участие онлайн: https://disk.yandex.ru/i/fchQ_FuB3HKm2g

Почему одного человека неудачи только подстёгивают, а другого вгоняют в апатию?

Разница в психологической установке. Человек условно говоря с психологией бойца воспринимает неудачу не как поражение, а как обратную связь. Он анализирует ошибку, делает выводы и использует их для планирования следующего шага.

Если же в ответ на неудачу возникает апатия, тревога или внутренний разлад, речь идёт о другой стратегии психики - избегании боли. В этом случае человек стремится не решать проблему, а минимизировать риск столкновения с ней. Результат - потеря мотивации и ощущение бессилия.

Возникает вопрос: можно ли развить психологию бойца, если ваш ведущий радикал тревожный?

Я полагаю что да, но не через насилие над собой, а через переобучение внутренних реакций. От чего больше всего волнуется тревожный? От неопределенности будущего. Ему кажется что впереди будет ещё хуже, чем сейчас. Его психика постоянно моделирует негативные сценарии, стараясь предупредить боль, но тем самым сама её и создаёт.

Казалось бы решение проблемы в том, чтобы научить тревожного человека ресурсно мыслить, например через такие вопросы самоанализа:
- Что конкретно мне показала эта ситуация о моих способностях или подходе?
- Какой навык здесь просит развития?
- Какие мои действия сработали, а какие нет?
- Что в этой ситуации было под моим контролем, а что нет?
- Как я могу использовать этот опыт в другой сфере жизни?
- Что изменится, если я буду считать каждую неудачу частью тренировочного процесса?

Но нюанс в том, что если человек с ведущим тревожным радикалом начнёт отвечать на вопросы из позиции самоанализа через вину, то он с высокой вероятностью углубится в спираль самокритики.

Поэтому начинать нужно не с анализа, а с восстановления внутренней опоры. Тревожный радикал не способен объективно осмыслить ситуацию, пока тело и эмоции находятся в состоянии угрозы. Его задача не в том, чтобы «думать позитивно», а в том, чтобы создать ощущение безопасности, из которого уже возможно трезво смотреть на происходящее.

Для этого важно сменить рамку: не «что я сделал не так», а «что сейчас во мне нуждается в поддержке». Неудача в таком контексте становится не поводом для самобичевания, а сигналом, что вы вышли за пределы устойчивости. Поэтому вместо анализа ошибок попробуйте сначала задать себе другие вопросы:
- Что сейчас со мной происходит: в теле, в дыхании, в мыслях?
- Что мне поможет почувствовать почву под ногами прямо сейчас?
- Где я могу позволить себе сделать паузу, а не усилие?
- Что из всего случившегося всё ещё остаётся под моим контролем?
- Какой маленький шаг я могу сделать, чтобы вернуть ощущение движения вперёд?
- Какая часть этой ситуации не угрожает мне, а обучает?
- Где я проявил выдержку, даже если результат не был идеальным?

Когда уровень внутреннего напряжения снижается, психика сама начинает видеть закономерности. И только после этого можно переходить к вопросам анализа, но уже из состояния стабильности, а не страха.

Как обычные люди реагируют на человека, который уверенно рассуждает о происках инопланетных цивилизаций?

В лучшем случае со смехом, в худшем с раздражением. Принято считать, что у таких людей «поехала крыша». Так часто и бывает, но не всегда...

Разница между человеком на видео и большинством окружающих в типе мышления. Перед вами классический носитель шизоидного радикала. Его особенности связаны не с психическим расстройством, а с уникальным способом мыслить.

#Шизоиды оценивают события под другим углом, вне рамок, в которых живёт большинство. Простое объяснение их не удовлетворяет. Их мозг ищет закономерности, связи и смыслы, которые выходят за пределы очевидного.

Подсознательно они чувствуют: мир гораздо сложнее, чем кажется. Теории заговора, фантастические гипотезы, размышления о природе сознания - для них это форма поиска истины.

Именно этот тип мышления позволял человечеству делать открытия и придумывать то, чего раньше не существовало. Колесо, электричество, интернет - всё это результат шизоидного взгляда на мир. Люди с этим типом мышления способны соединять несоединимое, создавать новые направления в науке, искусстве, философии.

Именно за это мне и нравится #профайлинг. Понимание психотипов помогает видеть за странностью талант, за чудаковатостью потенциал. В итоге вы не отмахиваетесь от странных людей, а используете их креативный ум для реализации собственных задач.

Изучите методику 7 радикалов, и вы удивитесь, как многое в людях начнёт складываться в систему.

Давно хотел написать пост вот на какую тему.

Периодически сталкиваюсь с людьми, которые заявляют: «Все типологии - это навешивание ярлыков, поэтому я в них не верю».

Начинаешь объяснять, что методика 7 радикалов никакие ярлыки не навешивает, ведь даже если мы берем первые два радикала (истероид эпилептоидный, шизоид эмотивный и т.д.), то получаем 42 сочетания характера, если берем первые три радикала, то будет 210 сочетаний, а если все 7 радикалов - то получим уже 800 тыс. уникальных комбинаций характеров. И в каждой из них черты характера могут проявляться по-разному. Один эпилептоид может быть агрессивным и властным, другой собранным, ответственным и глубоко профессиональным.

Для одних эта аргументация срабатывает. Для других нет.

И вот здесь начинается самое интересное. Я решил разобраться, почему часть людей интуитивно отторгает саму идею типологий.

Я сейчас не говорю о тех, кто до меня обучался у горе-профайлеров, которые давали материал поверхностно и через акцентуации: "этот - истероид, а этот - эпилептоид, с ними все понятно". Когда кто-то до тебя уже успел дискредитировать систему, исправлять восприятие действительно сложно.

Но я говорю о другом, о психологическом сопротивлении самой идее быть понятым. Парадокс в том, что типология «7 радикалов» не ограничивает человека, а наоборот объясняет, почему он такой, и в чем его сила. Однако не все готовы это услышать. Какие причины могу выделить:

1. Страх утраты индивидуальности. Людям хочется считать себя «особенными», не похожими ни на кого. Идея, что характер можно структурно описать, воспринимается как угроза уникальности.

2. Сопротивление авторитетам. Признать методику значит признать, что кто-то понял закономерности человеческого поведения глубже, чем ты сам. Это вызывает бессознательное отторжение у сильных, но упрямых людей, тех, кто не переносит подчинения.

3. Психологическая защита от самораскрытия. Типология вскрывает мотивы и слабые стороны личности, которые человек не готов осознать. Проще сказать «не верю», чем увидеть в зеркале собственные внутренние механизмы.

Ирония в том, что именно те, кто громче всего заявляет, что «всё это ярлыки», чаще всего просто не выдерживают встречи с правдой о себе. Потому что правда, в отличие от комплиментов, не всегда приятна.

А если вы хотите убедиться на практике, как точно и глубоко работает система, у вас есть возможность пройти обучение лично у автора методики "7 радикалов". В ближайшие выходные 25–26 октября 2025 года в Москве Виктор Пономаренко проведет свой авторский тренинг «Успех делового общения и взаимодействия. Методика 7 радикалов». Я тоже буду на этом тренинге.

Кому интересно, напишите мне или поставьте «+» в комментариях, отправлю вам ссылку на страницу тренинга и дам контакт организатора.

Те, кто изучал психотипы не по методике 7 радикалов, часто попадают в ловушку: кажется, что главное угадать тип личности, и можно расслабиться, ведь «ключи» к человеку уже найдены. На практике это не работает. Чистого психотипа, не подмешанного влиянием субдоминирующих радикалов, почти не бывает. Ошибка в том, что вы видите верхушку айсберга и не учитываете глубинный рисунок характера, где второй и третий радикалы сильно корректируют поведение и мотивы.

Покажу на примере. Предположим, перед вами руководитель - женщина, эпилептоид истероидный. Если вы правильно определили ведущего эпилептоида, но проигнорировали второй истероидный радикал, то наверняка допустите серьезные просчеты в коммуникации.

Так, вы сорвали сроки выполнения задачи и теперь ожидаете неприятного разбора полета в ее кабинете. Но на деле вы получите прилюдную выволочку: истероидная потребность в зрителях превратит дисциплинарный момент в сцену, где вас публично унизят, чтобы остальные сделали «правильные выводы». Вы готовились к одному формату разговора, получили другой и потеряли управляемость ситуации.

Насчет комплиментов. Стоит ли их использовать? Эпилептоид настороженно относится к лести, и, казалось бы, лучший ход не хвалить вовсе. Но субдоминирующий истероид этого не простит: он ждёт подтверждения статуса и признания. В результате работает точный комплимент профессионализму вашего собеседника: про компетентность, качество решений, грамотный стиль управления.

С подарками такая же логика. Вы «по-эпилептоидному» дарите практичную вещь, например, ручку. Но если не учтёте истероидную потребность в статусе, то промахнетесь. Нужна не просто ручка, а Parker с подставкой, чтобы стояла на столе и работала на образ. Подарите обычную - формально полезно, но фактически у человека возникнет раздражение, что вы не чувствуете его уровень.

И про сделки. Эпилептоид откликается на выгоду, но если вы не заденете струну истероидных амбиций (лидерскую роль в проекте, возможность пиара), то предложение останется недостаточно интересным, хотя и выгодным.

Смысл в том, что субдоминирующие радикалы - это мощные корректоры поведения. Опираясь лишь на ведущий психотип, вы обрезаете себе половину инструментов влияния. Правильной же стратегией будет «кормить» все выявленные радикалы: говорить с эпилептоидом точно и конкретно, одновременно питая истероидную потребность в признании; показывать миссию и масштаб паранояльному радикалу, и делая акцент на инновациях для шизоидного радикала. Это похоже на игру на инструменте: вы перебираете струны характера и извлекаете нужный тембр под вашу задачу.

В пятницу провели офлайн-встречу с постоянными участниками Мастерской профайлинга. Было невероятно вживую встретиться друг с другом.

Я давно задавался вопросом: кто мои люди и чем они отличаются от остальных? Что их объединяет между собой, помимо интереса к профайлингу?

И в пятницу получил ответ. Меня окружают фанаты своего дела.

Каждый из нас профессионал в своей сфере. Но визитная карточка каждого - это горящие глаза.

Тот самый огонь, который зажигается, когда человек делает то, что любит. Когда он рассказывает о своем деле с такой увлеченностью, что не может остановиться.

Мы притягиваем в свою жизнь определенные типы людей. И теперь с уверенностью могу сказать: я притягиваю тех, в ком есть эта искра. Тех, для кого работа это не рутина, а творчество.

Спасибо каждому, кто был! Такие встречи заряжают на месяцы вперед.

Почему даже талантливые люди застревают на пути к успеху?

Одна из причин - ловушка подмены понятий, в которую может попасть почти каждый. Мы редко задумываемся, что именно считаем успехом. Сегодня этот термин почти полностью сужен до материального благополучия и карьерных достижений. Нам внушили, что успех равен деньгам, статусу и власти. Но так было не всегда.

Всего несколько десятилетий назад успех связывали с созданием семьи, человеческой зрелостью и вкладом в общее дело. В Советское время само слово «карьерист» звучало как упрёк.

Меняются эпохи, меняются и ориентиры. Но человеческая природа остаётся прежней. Каждому из нас нужен свой, личный вектор успеха, тот, что соотносится с нашей внутренней природой, а не с внешними ожиданиями.

Но как найти свой путь, если нет времени задуматься. Обстоятельства подгоняют, общество диктует, окружение оценивает, и в итоге мы идём не туда, куда зовёт наша природа, а туда, куда принято. А когда не получается вписаться в чужой сценарий, считаем себя неудачниками.

В чем я вижу решение: нужно очиститься от социального “Я” и услышать своё собственное. Понять, какой вы настоящий. Только тогда появляется аутентичность — та внутренняя сила, которая делает человека убедительным и вдохновляющим. Вы наверняка встречали много историй, когда кто-то сбрасывал условности, переставал играть роли и вдруг начинал преуспевать в своей жизни.

Думаю, многие уже слышали про один из самых простых и эффективных приёмов манипуляции общественным сознанием - многократное повторение одного и того же сообщения. Если играть долго и системно, нужный нарратив постепенно «вдалбливается» в подсознание и начинает работать автономно: вызывает требуемую оценку, подталкивает к нужной эмоции, формирует привычную реакцию на событие или человека.

Такая техника применяется повсеместно, от политтехнологий до масс-маркетинга. Рекламный блок, который раздражает сознание, в момент выбора товара вдруг превращается в знакомый сигнал, и решение принимается автоматически. Если бы приём не работал, им бы не пользовались годами и во всех странах.

Возникает логичный вопрос: раз это работает на массы, можно ли обернуть тот же принцип в свою пользу в личных целях? Можно, но стоит отказаться от примитивной тактики «каждые 15 минут напоминать начальству о повышении». Результат в таком случае будет предсказуемо негативным. Задача действовать тоньше: терпеливо и системно формировать нужный контекст, подкармливать идею маленькими, ненавязчивыми вбросами в удобные моменты, так чтобы в конце концов сама мысль выглядела как идея начальства.

Используйте стратегию постепенного внедрения идеи. Пример:

1. Этап контекста. Встраивайте в разговоры короткие фразы, не касающиеся напрямую должности:
- Мне нравится, что я расту в задачах, они становятся всё серьёзнее.
- Рад, что вы доверяете мне проекты такого уровня.
- Интересно наблюдать, как расширяется мой круг задач, чувствую, что становлюсь полезнее для команды.
- Чем сложнее проект, тем больше я вижу точек, где могу принести пользу.

Вы формируете образ человека, который естественно растёт и при этом остаётся лояльным и сосредоточенным на общей цели.

2. Этап акцента. Через несколько недель добавляйте формулировки, которые подталкивают к нужному выводу:
- Иногда думаю, как эффективнее выстроить структуру, чтобы нагрузка распределялась по уровню компетенций.
- При нынешнем объёме задач всё чаще ловлю себя на мысли, что нужно выстраивать стратегию шире.
- Мне важно, чтобы мой вклад приносил максимальную пользу команде, даже если для этого придётся пересобрать формат работы.

Вы помогаете руководителю увидеть логический разрыв между вашим текущим положением и вашим фактическим масштабом.

3. Этап материализации. Когда вы видите, что начальник уже признает ваш вклад, дает более серьезные поручения, произнесите ключевую фразу:
- Понимаю, что зона моей ответственности уже вышла за рамки текущей должности. Давайте обсудим, как лучше структурировать мой рост внутри компании.
- Кажется, мы подошли к моменту, когда стоит зафиксировать мой новый уровень задач формально, чтобы это помогло и команде, и общим результатам.

Вы не добиваетесь повышения просьбами, а создаете такое восприятие, при котором сама идея кажется естественной и своевременной.

Как общаться с теми, кто не совпадает с нами по ценностям?

Совпадение по ценностям - редкая роскошь. Когда мы чувствуем, что «сидим не за своим столом», логично хочется встать и уйти. Но не всегда это возможно. Мы можем находиться в одном проекте, работать над общими задачами, преследовать схожие цели, и при этом испытывать внутреннее напряжение.

Кто-то раздражает нас своим цинизмом. Кто-то кажется слишком мягким, или наоборот, излишне жёстким. А кто-то просто не из нашей системы координат.

Что же делать? Менять не их, а свой подход. Вместо того чтобы требовать совпадения, можно научиться выстраивать комфортную для себя дистанцию. Спрашивайте себя в момент раздражения: «Что именно во мне сейчас отозвалось? Я защищаю свою ценность или просто уязвленное эго?» Этот простой вопрос помогает перейти от автоматического желания «переубедить» к зачастую более эффективной цели «понять».

Потому что люди с другими ценностями не враги. Они просто напоминают нам, что каждый из нас отдельная вселенная. У каждого своя уникальная картина мира, исследовать которую может быть настоящим удовольствием.

Что, если вам довелось столкнуться с неординарным человеком, у которого отлично проработаны истероидный, паранояльный и гипертимный радикалы?

В этом случае вам будет непросто противиться его обаянию, воодушевлению, смелости, умению зажечь масштабной идеей и способности вдохновлять. Он говорит так, что начинаешь верить в собственные силы. Его энергия захватывает, а харизма создаёт ощущение, будто рядом человек, способный перевернуть мир.

Распознать же, продаёт ли он вам огромный мыльный пузырь или реальный проект, может быть очень сложно. Ведь корни его убеждённости в истероидном радикале, который с первых слов сам начинает верить в то, что говорит. И даже если вы попытаетесь поймать его на неточности, гипертим мгновенно выкрутится и найдёт новый ход, а паранояльное видение создаст для вас целую альтернативную реальность, в которой всё выглядит логично и убедительно. Такие люди действительно существуют. Это не только персонажи из книг или кино.

Но как же понять, перед вами мыльный пузырь или человек с настоящей идеей?

Первый признак - реакция на уточняющие вопросы. Когда вы просите конкретизировать, как именно он собирается реализовать идею, истероидный радикал мгновенно переключает внимание с сути на форму: вместо фактов вы получаете поток харизмы, эмоций, рассказов о своих предыдущих успехах. Вместо ответа по существу вы заметите скорее попытку удержать восхищение слушателя.

Второй признак - отношение к людям. Ведущий параноял строит систему и собирает вокруг себя людей, способных доводить начатые проекты до конца. Истероид же окружает себя восторженными зрителями, которые подпитывают его веру в собственную гениальность, но не двигают дело вперёд.

И, наконец, третий признак - отношение к процессу. Человек с реальным замыслом готов говорить о рисках, трудностях, ресурсах. Истероид же говорит только о победах. В его мире не существует потенциальных проблем, вместо этого всё всегда «точно получится», «всё уже решено», «вопрос техники».

Поэтому лучший способ не попасть под обаяние харизматика заключается в том, чтобы не спорить с ним и не пытаться его разоблачить. Сохраняйте позицию наблюдателя. Обратите внимание, какие конкретные шаги он предлагает, на чём делает акценты, какие промежуточные шаги и сроки выделяет. Настоящая идея проявляется через структуру и последовательность, тогда как иллюзия держится только на эмоциях и внушении.

Иллюзия свободы: кто действительно управляет вашими решениями?

Люди любят верить, что свободны. Они принимают решения, строят планы, выбирают, как жить. Но парадокс в том, что именно те, кто уверен в своей независимости, чаще всего находятся под чьим-то контролем. Просто этот контроль незаметен.

Настоящее управление не ощущается как принуждение. Оно работает тоньше. Человек уверен, что действует по своей воле, но на самом деле следует встроенным в него сценариям. Психологи называют это иллюзией осознанного выбора. Мы ощущаем себя авторами своих решений, хотя на них уже повлияли сотни факторов: культура, воспитание, окружение, социальные нормы.

Исследования нейробиологов, таких как Бенджамин Либет, показали, что наш мозг принимает решение за несколько сотен миллисекунд до того, как мы осознаем его. Другими словами, человек уже выбрал, но только потом придумывает для себя рациональное объяснение этого выбора. Манипуляторы и маркетологи этим пользуются: они создают условия, в которых выбор кажется естественным, хотя на самом деле он был предсказуем.

Теперь давайте разберём, как именно каждый из 7 радикалов поддается скрытому контролю.

Истероид уверен, что его свобода заключается в его яркости и способности быть в центре внимания. Но манипуляторы легко управляют им, используя эту слабость: достаточно подбросить ему ложную похвалу или взять на "слабо". Истероид думает, что поступает по своей воле, в то время как на самом деле им управляют через его тщеславие.

Эпилептоиды ценят порядок и стабильность. Они считают, что контролируют свою жизнь, строго следуя установленным правилам и распорядкам. Но именно через их потребность в порядке ими управляют, заставляя их принимать решения в пользу стабильности, даже если она им навязывается извне.

Параноялы убеждены, что всегда видят глубже и дальше остальных, что делает их якобы неподвластными чужому влиянию. Однако их одержимость целями и идеями делает их уязвимыми к ловушкам, когда кто-то предлагает им якобы "единственно верный путь" для достижения их глобальной цели.

Шизоиды стремятся к независимости и изолированности. Они избегают давления со стороны других, но их легко контролировать через их тягу к оригинальности и отстранённости. Предоставьте шизоиду иллюзию, что он участвует в чем-то "уникальном" или "особенном", и он сам, не осознавая того, впишется в систему, продвигающую чужие интересы.

Гипертимы обожают свободу действий и приключения. Им кажется, что они независимы, но стоит кому-то предложить им новую авантюру, и гипертим мгновенно "покупается" на идею. Они быстро соглашаются на новое предложение, не задумываясь о долгосрочных последствиях. Эта кажущаяся свобода часто приводит к тому, что их легко втянуть в проекты и действия, выгодные другим.

Эмотивы глубоко ценят эмоциональные связи и переживания. Они считают себя свободными, когда чувствуют себя в гармонии с окружающими. Однако ими легко манипулировать через эмоциональную привязку. Поддерживайте у эмотива ощущение, что он должен заботиться о всех, и он легко станет "жертвой" чужих нужд и проблем.

Тревожные люди стремятся к безопасности и избегают конфронтации. Им кажется, что они контролируют свою жизнь, сводя к минимуму риски. Но когда их страхи становятся мишенью для манипуляций, они легко соглашаются на те условия, которые якобы обещают избавить их от тревог. Это одна из самых незаметных, но мощных форм контроля.

Ловушка в том, что каждый из нас в той или иной степени подвержен манипуляциям, которые вуалируются под личный выбор или свободу. Распознавание своих "крючков" и понимание того, как ими могут управлять другие, — первый шаг к тому, чтобы действительно освободиться от невидимых нитей контроля.

На этой неделе есть несколько свободных мест на профайлинговый разбор.

Если вы хотите понять, какой у вас ведущий радикал, в чём ваша сила и где ваши уязвимости - можно пройти интервью с одним из выпускников Академии влияния.

Это точка честного взгляда на себя:
– что вами движет,
– где вы застреваете,
– и какие качества давно пора превратить в ресурс, а не в помеху.

Стоимость разбора 1000 рублей.
Чтобы записаться на разбор, напишите координатору разборов Светлане фразу: «Хочу разбор»

Места ограничены, успевайте.

Что мешает правильно типировать людей

Есть одна ловушка, которую мозг услужливо ставит каждому, кто только начинает изучать профайлинг. Она звучит так: мозг стремится всё упростить. Он не любит неопределённость, поэтому подгоняет реальность под уже знакомые шаблоны.

В первые недели обучения кажется, что всё стало понятно. Появляются яркие примеры, узнаваемые черты, и мозг радостно заявляет: «Вот истероид», «вот эпилептоид», «а вот эмотив, сто процентов». Появляется уверенность, что теперь всё можно объяснить и предсказать. А потом наступает момент, когда шаблон перестаёт совпадать с жизнью.

Перед вами два человека с одинаковым профилем, - эмотив шизоидный, - но по ощущением это совершенно разные люди. Первая девушка, которая бросает всё, если у друзей неприятности. Добрая, мягкая, открытая. Другой парень, весьма сентиментальный, чувствует боль других, но старается не вмешиваться, т.к. считает, что каждое вмешательство нарушает чужую автономию. Может переживать из-за бездомного кота, но пройдет мимо человека, которому плохо, потому что не знает, как правильно отреагировать. Оба эмотивы шизоидные. Но формы проявления сильно различаются.

В этот момент мозг впадает в ступор. Он ищет в поведении знакомые шаблоны и не находит. Кажется, что система не работает. На самом же деле работает, просто человек сложнее, чем наши ожидания.

Когда вы глубже погружаетесь в методику «7 радикалов», становится ясно, что одинаковыми бывают не поступки, а мотивы, стоящие за ними. Проблема в том, что мотивы не лежат на поверхности, их нужно уметь слышать, а не угадывать.

Поэтому на старте важно не спешить с выводами. Лучше держать мозг в режиме наблюдателя, а не судьи. С каждым новым проведенным разбором вы добавляете штрих к картине радикала, и со временем она становится всё объёмнее. И когда вы накопите сотни мелких наблюдений, шаблоны перестанут быть клеткой, а превратятся в инструмент. Мозг больше не будет искать совпадения, он начнёт видеть закономерности.

Существуют ли минусы в глубоком изучении профайлинга?

Давайте порассуждаем. Предположим вам удалось правильно определить свой ведущий и субдоминирующие радикалы. С одной стороны, вы начинаете объективно видеть свои сильные и слабые стороны, а с другой стороны, это знание может стать ловушкой.

Например, вы поняли, что у вас ведущий радикал истероидный, а субдоминирующий тревожный. Вы изучили особенности этих радикалов и наконец осознали, почему вам так было сложно общаться с жесткими людьми, добиваться целей и выдерживать нагрузку. Но вместо того, чтобы опереться на сильные стороны своих радикалов - на коммуникабельность, гибкость, умение анализировать социальную обстановку, видеть тренды и играть нужные роли в зависимости от задач, - вы можете опустить руки. «Раз у меня слабая нервная система и нет бойцовских качеств, значит, значит мне ничего в жизни не добиться».

Так знание о себе становится отговоркой. Человек перестаёт действовать, потому что всё себе объяснил. А это уже путь в психологию жертвы: осознанный, рационально обоснованный и потому опасный. Тот же эффект может проявиться и у других радикалов: эпилептоид начнёт оправдывать свою жесткость, шизоид нежелание взаимодействовать с социумом, эмотив - жертвенность. А у кого-т наоборот, может появиться ощущение, будто методика ограничивает свободу личности. Но дело не в системе, а в том, как человек её использует.

Чтобы не попасть в эту ловушку, важно воспринимать #профайлинг как инструмент развития. Он показывает не только слабые, но и сильные стороны. Настоящее мастерство состоит в том, чтобы научиться использовать ресурс своего ведущего радикала и при необходимости прокачивать другие, компенсируя слабые зоны, либо делегируя эти функции другим людям.

Например на прошлом занятии клуба "Код Прометея" (клуб напомню посвящен развитию паранояльного лидерства) один из участников сказал: у меня ведущие эпилептоидный и тревожный радикалы, означает ли это что мне недоступно стать лидером и вести за собой людей?

Ответ такой: человеку с таким профилем будет энергетически затратно напрямую общаться с сотней последователей, темперамент не позволит вдохновлять толпу. Но ничего не мешает доносить свои смыслы через промежуточное звено из 3-4 единомышленников из числа ближнего окружения, обладающих необходимыми качествами. То есть вместо прямого контакта с последователями формировать иерархическую структуру. В лидерстве важно генерировать смыслы и цели, а каким образом они будут доводиться до социума, второстепенный вопрос. Понимая свой характер, вы можете концентрироваться на том, что у вас хорошо получается, а остальные функции передать команде.

Смысл методики "7 радикалов" не в том, чтобы ставить себе и другим диагнозы, а в том, чтобы собрать целостную систему личности. Именно тогда понимание своего психологического профиля становится не ограничением, а одним из самых продуктивных путей личностного роста.