Люди, которые начинают осваивать методику 7 радикалов, чаще всего цепляются за яркие, броские проявления психотипов. Так действительно проще: жесткость – значит эпилептоид, странности в поведении – значит шизоид, беспочвенные страхи – тревожный. На старте это рабочий подход: он помогает увидеть различия и заметить в окружении первые узнаваемые типажи.

Проблема в том, что у большинства людей ведущий радикал не выражен так однозначно. Яркие линии характера никуда не деваются, но присутствуют и качества, которые могут проявляться у представителей разных психотипов.

Например, вы видите коммуникабельного человека и автоматически решаете, что перед вами гипертим. Хотя коммуникабельным может быть и истероид, и эмотив. Разница в мотивах, которые за ним стоят, и в проявлениях самой коммуникабельности.

Истероид продемонстрирует блестящую коммуникацию, если его задача произвести впечатление на вас. Интересные истории, позитивная атмосфера, уникальная актерская игра, ораторское мастерство – в ход пойдёт весь арсенал средств, доступных ему на данный момент.

Эмотив может быть не менее коммуникабельным, но для него это способ создать близкие и гармоничные отношения. В процессе общения он продемонстрирует неподдельный интерес к вам и обязательно выведет общение на эмоциональный и ценностный уровень. Он не стремится покрасоваться, ему важно, чтобы рядом с ним вам было теплее и спокойнее.

Коммуникабельность гипертима тоже строится на искреннем интересе к людям, но этот интерес поверхностный и краткосрочный. Он быстро загорается, так же быстро записывает вас в «закадычные друзья», а через несколько минут уже так же увлечённо общается с кем-то другим. Для него вы часть потока впечатлений, и не более.

Поэтому, заметив у человека какое-то качество, не спешите сразу делать вывод о его типе личности. Задайте себе несколько вопросов: для чего оно ему служит, какие задачи он с его помощью решает, в какие моменты это качество включается, и когда исчезает. Таким образом картина складывается более точная. Вы выходите за рамки схемы «один маркер – один психотип» и переходите к реальному анализу характера.

Выскажу возможно спорную мысль.

Когда я создавал клуб "Код Прометея", одной из основных целей клуба я обозначил пробуждение у участников паранояльного лидерства через создание собственных идеологических систем.

Почему я считаю, что это важно. Пока человек живёт внутри чужих идеологий, он остаётся ведомым. Он может быть умным, образованным, успешным по внешним меркам, но его вектор задан извне. Он думает чужими категориями, оценивает себя чужими критериями, принимает решения в рамках уже написанного кем-то (не им самим) сценария.

Чужая идеология всегда делает вас объектом. Даже если она кажется правильной, разумной и справедливой, вы в ней всегда будете носителем, но не источником.

Я в последнее время прихожу к мысли, что настоящее рождение лидера происходит в тот момент, когда человек формирует собственную идеологию. Под персональной идеологией подразумеваю целостную систему смыслов, ценностей и больших целей, через которую вы смотрите на мир и действуете в нём.

Своя идеология – это фундамент личности лидера. Это точка, где вы перестаёте спрашивать «Как правильно поступить?» и начинаете задавать вопрос: «Насколько это соответствует моему Большому Видению и моему Замыслу?» Именно здесь появляется ответственность, потому что больше не на кого переложить решения.

Именно поэтому пробуждение лидерского сознания всегда болезненный процесс. Он требует отказаться от чужих опор, но только после этого появляется возможность менять реальность по вашему замыслу.

Что думаете?

Из года в год, каждый поток психотипов, посты в ленту, мои комментарии на вебинарах - я не устаю повторять, что параноялы это не макиавеллисты, которые ради власти идут по головам, а революционеры, для которых самое главное это социальное реформаторство, т.е. идея общественного блага.

Но эта мысль никак не приживается у читателей и слушателей, и приходится повторять ее снова и снова.

Почему людям с трудом даётся верное понимание паранояльного радикала? Проанализировав этот вопрос, я пришёл к выводу, что здесь сходятся сразу несколько причин.

Во-первых, паранояльный радикал крайне редко встречается в доминирующем виде. Для большинства людей он остаётся абстрактной конструкцией, существующей лишь в теории. А теория, не подкреплённая живым опытом, усваивается плохо – это известно ещё со школьных лет. Когда люди начинают изучать методику "7 радикалов", они довольно быстро узнают психотипы в своём окружении. Они без труда находят истероидов, эпилептоидов, эмотивов и гипертимов. Чуть реже – тревожных и шизоидов. А вот параноялов не узнают вовсе, потому что в их привычной социальной среде такие люди, как правило, отсутствуют.

Однако главная причина искажённого восприятия кроется глубже. Мышление паранояла принципиально чуждо подавляющему большинству людей. Чтобы это стало понятно, достаточно посмотреть, как разные психотипы относятся к идеям социального преобразования.

Для истероида мир изначально вращается вокруг него самого. Категория «общественного блага» в его внутренней картине мира просто отсутствует. Эпилептоид ориентирован на личную выгоду и собственные интересы. Любые идеологические манифесты в лучшем случае вызывают у него насмешку, в худшем – раздражение. Шизоид может создавать сложные и оригинальные концепции, но его интерес лежит в плоскости эксперимента, а не реального изменения общества. Он исследует идеи, а не берёт на себя ответственность за ответы на социальные вызовы. Тревожный радикал по своей природе конформистский, поэтому сама мысль о противостоянии существующей системе способна вызвать у него сильное внутреннее напряжение, вплоть до панических реакций. Эмотива можно вдохновить идеями преобразований, но он не создан для борьбы. Для него важнее судьба конкретного человека, чем построение масштабных систем. Его добро всегда локально. Гипертим легко включается в любую движуху, но только пока в ней есть драйв и новизна. Он распыляет энергию между множеством направлений, а концентрация на одной цели воспринимается им как отказ от насыщенной жизни.

Именно поэтому при изучении параноялов люди не могут соотнести этот психотип с собой, в том виде, в котором объясняет его методика "7 радикалов". Мало кто узнаёт в нём собственную мотивацию. А быть параноялом хочется)) В результате человек цепляется за отдельный, наиболее близкий ему штрих. Он может решить для себя, что главный признак паранояла - это целеустремленность, или масштабное мышление, или работоспособность... А еще есть еретики, которые считают параноялов злопамятными манипуляторами. Но даже те, кто сознательно качает в себе паранояльность, на самом деле хотят не выхода этого радикала на первое место, а лишь того, чтобы он эффективнее обслуживал интересы их ведущих радикалов – будь то деньги, влияние или известность.

Настоящий сдвиг в понимании паранояльного типа возможен только в одном случае, если попытаться примерить на себя его подлинную мотивацию. А это напомню альтруизм в масштабах общества. Неготовность мириться с текущим положением дел в мире и стремление изменить ситуацию. Не ради себя, а ради человечества.

О конформизме написано много. Чаще всего его описывают как молчаливое согласие большинства, на фоне которого становятся возможны все негативные процессы в обществе.

Если убрать эмоции, в разговоре о конформизме остаются вполне конкретные факторы.

Во-первых, роль государства. В своей основе государство заинтересовано в формировании у граждан общероссийской идентичности и правильных ценностей – ответственности, законопослушности, уважения к другим этносам и религиям. В идеале речь идёт о воспитании осознанного патриотизма и включённости в жизнь страны.

Однако на уровне практической реализации эта задача часто искажается. На местах, в системе дошкольного и школьного образования, работа с ценностями нередко подменяется более простым и управляемым решением – формированием установки «быть как все». Любые проявления яркой индивидуальности, нестандартного мышления или самостоятельной позиции воспринимаются как источник лишних сложностей и потому сглаживаются, а иногда и напрямую подавляются.

Во-вторых, роль родителей. Большинство из них обладают, как вы знаете, ведущим эпилептоидным или тревожным радикалами и потому искренне считают правильным прививать ребёнку установку «быть как все». А если в такой семье появляется ребёнок с ощущением внутренней свободы и независимости, именно родители чаще всего первыми начинают гасить эти проявления, апеллируя к безопасности и «реальной жизни».

Результат предсказуем. Инертное общество, где инновации внедряются медленно, а пассивность по отношению к социальным изменениям считается нормой.

Возникает закономерный вопрос: можно ли это изменить? Как развивать в людях лидерские качества, если необходимость подчиняться заложена у них на подсознательном уровне с раннего детства?

Оптимальный путь связан с работой над собой. Ведь каждого из нас, в конечном счёте, ограничиваем только мы сами.

Это легко проверить. Если вы считаете, что вашему успеху мешают отсутствие социальных лифтов, экономическая стагнация, «не та» страна или небогатые родители, возникает простой вопрос: как тогда объяснить, что в тех же условиях, в то же время и в той же стране другие люди создают с нуля бизнесы, растут в карьере, запускают проекты и двигают социальные изменения?

Очевидно, что они мыслят иначе и обладают иным внутренним устройством. Кому-то действительно повезло с внешними обстоятельствами, но далеко не всем.

Лидерская реконструкция своей личности возможна, но требует системной работы с подсознанием.

Одна из таких технологий – разработанная мной методика «Внутренняя империя». Она направлена на устранение глубинных страхов, тревог и сомнений, на снятие внутренней борьбы мотивов, интеграцию конфликтующих частей личности и формирование управляемого внутреннего пространства.

Задумайтесь, кем вы можете стать, если перестанете бессознательно саботировать собственный рост. Какие решения вы начнёте принимать? На какие цели замахнётесь? Как изменится масштаб вашей жизни?

Глубоким изучением методики "Внутренняя империя" мы займемся во втором цикле клуба "Код Прометея", который стартует в конце января 2026 года.

Следите за анонсами!

Давайте проанализируем знаменитую сцену из фильма «Дьявол носит Prada», где Миранда Пристли холодно и методично уничтожает сотрудницу за едва заметный смешок и неаккуратную фразу.

Мы наблюдаем классическую демонстрацию силы. Миранда не повышает голос, не унижает напрямую. Она лишь публично подчеркивает своё превосходство.

Так действует высокоранговый эпилептоид. Его ключевая потребность такая же, как и у обычного эпилептоида – доминирование и порядок. Нарушение этого порядка, даже в виде мимолётного смешка, воспринимается как угроза статусу. Ответ следует мгновенно, но внешне безупречно корректно. Сарказм, обесценивание, демонстрация профессиональной и интеллектуальной дистанции.

Обратите внимание, что Миранда не спорит и не доказывает, что права. Она просто показывает, что её позиция несравненно выше, чем у жертвы. А сама жертва в этот момент теряет опору, начинает чувствовать себя глупо и неуместно. Это и есть цель приёма.

Ключевая рекомендация в подобных ситуациях не уходить в оправдания. Любая попытка объясниться лишь усилит асимметрию в отношениях. Единственно рабочая стратегия – сохранить внутреннее спокойствие, без эмоций и суеты. Высокоранговый эпилептоид прекрасно считывает состояние оппонента. Если он не видит внутреннего слома, давление теряет смысл.

Существует легенда, что однажды в этот декабрьский день 1971 года на волнах всех передатчиков нелегалов одновременно прозвучала только что созданная по спецзаказу руководства КГБ новая песня.

Таким оригинальным способом передана была поздравительная телеграмма "для тех,
кто в поле".

Светит незнакомая звезда,
Снова мы оторваны от дома,
Снова между нами — города,
Взлетные огни аэродромов.
Здесь у нас туманы и дожди,
Здесь у нас холодные рассветы,
Здесь на неизведанном пути
Ждут замысловатые сюжеты.


Надежда — мой компас земной,
А удача — награда за смелость.
А песни довольно одной,
Чтоб только о доме в ней пелось.

Ты поверь, что здесь, издалека,
Многое теряется из виду,
Тают грозовые облака,
Кажутся нелепыми обиды.
Надо только выучиться ждать,
Надо быть спокойным и упрямым,
Чтоб порой от жизни получать
Радости скупые телеграммы...

Следующий год для Академии влияния станет переходным.
Годом выхода из формата одного центра и превращения в экосистему.

За последнее время стало очевидно, что объём идей, направлений и запросов, с которыми работает Академия, уже не укладывается в модель, где всё замкнуто на одном человеке. Масштабирование в таком виде имеет жёсткий потолок, и дальше возможны либо стагнация, либо смена архитектуры.

Я выбрал второй вариант.

Модель развития, на которой я остановился, – создание сети ассоциированных партнёрских клубов. Это формат, в котором Академия влияния становится общей средой, внутри которой мои студенты могут запускать и развивать собственные проекты, клубы и направления, опираясь на единую методологию и идеологический вектор.

Если вы рассматриваете для себя развитие в экосистеме Академии влияния в роли лидера клуба, то 8 января я запускаю курс «Лидер первой волны» – программу подготовки будущих руководителей ассоциированных партнёрских клубов.

В рамках курса я буду обучать:
– созданию и запуску собственных клубов;
– подготовке контента и клубных встреч;
– набору и удержанию участников;
– выстраиванию клубной структуры;
– организации межклубных встреч и обмену опытом внутри экосистемы.

Сразу обозначу требования к участникам.
Курс предназначен для тех, кто уже прошёл у меня базовый и мастерский курсы по психотипам. Методика «7 радикалов» является методологическим ядром и тем самым «клеем», который удерживает сообщество в единой рамке. Также важна готовность не просто учиться, а создавать и развивать собственные сообщества под эгидой Академии влияния.

Если вам откликается этот формат и вы видите себя в роли лидера клуба, пишите мне в личные сообщения.

Близкий вам человек не понимает банальных вещей? Он снова и снова наступает на те же грабли, игнорирует очевидные последствия. Вы смотрите на это и не можете понять, как такое вообще возможно. Почему он не видит того, что лежит на поверхности?

Например, вы знаете, что сделка заведомо проигрышная, но ваш партнёр упрямо в неё входит, отвергая все расчёты и доводы. Или он годами остаётся в токсичных отношениях, хотя со стороны очевидно, что они его разрушают. Или продолжает доверять системе, человеку, структуре, которые уже неоднократно его подводили.

В такие моменты возникает ощущение, что он имеет недалекий интеллект. Хочется объяснить ему, разложить всё по полочкам. Вы приводите аргументы, но дискуссии не получается.

Получается что он идиот? И здесь почти все упускают главное. То, что выглядит нелогичным и иррациональным для вас, внутри другой психической системы является последовательным и оправданным. Человек действует не вопреки логике, он действует в рамках своей логики, основанной на своих глубинных установках и своей картине мира.

Нам кажется, что логика должны быть универсальными. И когда вы уверены в своей правоте, мозг автоматически делает вывод, что с другим человеком что-то не так. Очевидно же, раз он не улавливает элементарных вещей...

Однако есть плохая новость. Источником нашей "сознательной" позиции являются глубинные установки, о которых мы часто даже не подозреваем. Именно они определяют, какие факты мы замечаем, какие игнорируем и какие выводы считаем очевидно верными.

Например, люди, у которых на бессознательном уровне закреплена установка "Государству можно доверять", более спокойно воспринимают последние инициативы, связанные с контролем и регуляцией. Они могут им не нравиться, однако есть понимание, для чего все это делается. А как воспринимают их те, у кого глубинная установка прямо противоположная – «Государству верить нельзя»? Как наивных и недалёких.

И те и другие будут с пеной у рта приводить факты в защиту своей позиции и отказываться слышать чужую позицию. И самое интересное то, что к интеллекту это не имеет ровно никакого отношения.

Вы бессознательно подбираете именно те факты, которые подтверждают ваши ранее сложившиеся убеждения, и отсекаете всё, что им противоречит. Это не слабость ума, а защитный механизм психики, охраняющий фундамент личности от разрушения.

Поэтому, к сожалению, пустые споры и конфликты будут всегда. А мы можем лишь стараться лучше понять внутренний мир человека, прежде чем делать вывод о его интеллекте.

Друзья, если вы думаете, чем по-настоящему сильным и ценным поздравить близкого человека на Новый год, у меня есть предложение - вы можете подарить обучение в Академии влияния.

Персональный подарочный сертификат (в электронном виде) оформляется на любой опорный курс Академии. Человек по вашему выбору получит либо живое участие со следующим потоком (даты уточняйте), либо доступ к курсу в записи.

Список программ:
https://master.avernus.ru/courses/category/recruitment-open

В современном мире особенно полезно владеть навыками профайлинга и искусства влияния на людей. Это позволяет точнее понимать мотивы окружающих, выстраивать эффективную коммуникацию, избегать ошибок в переговорах и принимать более взвешенные решения в работе и жизни.

Это будет подарок с долгим эффектом.

Если вы хотите оформить сертификат или задать вопрос, пишите - @suggestor.

ВНИМАНИЕ:
Освободилось одно место в личное наставничество. Обучу методике «7 радикалов» до того уровня профессионализма, на котором владею методикой сам.

Начальный уровень значения не имеет. Главное - желание стать сильным специалистом, который действительно понимает людей и умеет применять эти знания в жизни и профессии.

Если вы хотите стать топовым экспертом в профайлинге, пишите: @suggestor

Стоимость обучения: до 1 января беру в наставничество за 8 тыс. за урок, с нового года цены на индивидуальные уроки для НОВЫХ учеников поднимутся до 10 тыс. за урок.

Одна из самых частых ловушек, в которую попадают не только начинающие профайлеры, но и каждый из нас в обычной жизни, это поспешные выводы. Мы видим поступок человека и тут же наклеиваем на него объяснение, опираясь исключительно на свой опыт и свой характер.

Если для специалиста это профессиональная некомпетентность, то в реальной жизни цена такой ошибки - обиды, затяжные конфликты и даже полный разрыв отношений.

Моя студентка прислала историю, которая идеально иллюстрирует, как это происходит на практике.

💬 «Александр, я поняла, что мне пока сложно правильно интерпретировать поведение людей, т.к. не хватает опыта. Я часто ловлю себя на том, что пытаюсь понять поступки других через призму собственного психотипа. Но недавно мне удалось посмотреть со стороны на ситуацию, в которой оказалась моя коллега.

Проблема в том, что она старается как можно реже общаться со своим взрослым сыном.

Раньше я осуждала её. Однако, когда мы поговорили откровенно, выяснилась совсем другая картина. Как только она проявляет инициативу, будто открывается шлюз: из сына льётся поток жалоб на жизнь, обвинений матери в его тяжёлом детстве и требования денег. Её ужасает это деструктивное мышление, она понимает, что не в силах его изменить, и, чувствуя своё бессилие, просто дистанцируется.

Сын же интерпретирует это избегание как то, что матери на него наплевать. Это рождает в нём ещё большую агрессию. В итоге бесконечный конфликт.

Эта ситуация стала для меня триггером. Я осознала, насколько глубоко мы ошибаемся, когда судим других по себе. Ведь в этой же ситуации, не получая внимания, истероид действительно бы решил, что матери всё равно. Гипертим кидал бы в чат приколы и не парился из-за таких нюансов, эпилептоид писал бы только по делу, а шизоид бы вообще не заметил, что от него кто-то дистанцируется.

Как видите, ошибка в оценке истинных мотивов людей стоит дорого. Сын уверен в нелюбви, мать пытается сохранить остатки душевного равновесия, а пропасть между ними только растет. Подобные сценарии разыгрываются ежедневно в семьях, в офисах и компаниях друзей. Мы обижаемся на то, чего нет, и не замечаем того, что есть на самом деле.

Именно поэтому профайлинг дает вам уникальный навык - смотреть на ситуацию глазами другого человека, исходя из его картины мира. Да, научиться этому непросто, но зато вы получите отличную возможность сохранить нервы, карьеру и отношения с теми, кто вам дорог.

Вам доводилось встречать людей, похожих на героя этого видео? А может быть, в нём вы узнали себя, особенно сейчас, в предновогодние дни...

Вы дарите родителям бытовую технику, красивую посуду, новую одежду. А они аккуратно убирают всё в кладовую, на особый случай, который так и не наступает.

В заметках телефона у вас давно скопился внушительный список целей, и вы продолжаете убеждать себя, что когда-нибудь на них обязательно найдётся время.

Или вы перечитали горы литературы, прошли десятки обучающих программ, но так и не сделали первый шаг навстречу своей мечте, потому что ждёте подходящего момента.

Все эти примеры есть проявления т.н. «синдрома отложенной жизни». Он коварен тем, что незаметно превращает единственную жизнь в бесконечную репетицию перед «настоящим стартом».

Интересно, что сам термин был введён доктором психологических наук В. П. Серкиным ещё в 1997 году. Он изучал психологию жителей Крайнего Севера, которые годами работали на стратегически важных производствах, живя идеей будущего переезда «на материк», искренне веря, что именно тогда начнётся их настоящая жизнь. Но тот же механизм прекрасно работает и у всех остальных. Мечты откладываются на потом, а лучшие годы пролетают незаметно.

Новый год неслучайно воспринимается как точка отсчёта. В это время подводят итоги, мысленно закрывают старые главы и загадывают желания, надеясь, что дальше всё сложится иначе. Возможно, в этом году стоит пойти чуть дальше, и дать себе шанс перестать откладывать жизнь. Отпустить ожидание идеального момента и начать двигаться к своей мечте прямо сейчас.

Подумайте, к чему вам действительно важно прийти в этой жизни. И пусть наступающий год станет не очередным черновиком, а страницей, на которой вы начнёте писать свою историю осознанно.

Один из привычных новогодних сценариев – забег за подарками в последний момент. Хотя дата известна заранее, 31 декабря из года в год превращается в спринт по торговым центрам с задачей «купить что-нибудь». В результате подарки вежливо принимаются, благодарно откладываются и больше не вспоминаются.

При этом подарок - это редкий шанс показать человеку, что вы его действительно видите.

Чтобы не промахнуться, достаточно задать себе вопрос «Что за человек передо мной?».

Например, вы знаете, что человек яркий, ориентированный на признание (истероидный радикал), и тянетесь к эффектному подарку – стильному аксессуару или статусной вещи. Но если в нём также заметна склонность к нестандартному мышлению (шизоидный радикал), важна не только цена, но оригинальность. Неочевидный дизайн, ограниченная серия, необычная история предмета, и подарок начинает работать на оба радикала сразу.

А если человек в основе шизоид? Какой подарок лучше с учетом второго радикала?

Для шизоида истероидного может подойти символическая статуэтка, тотем.
Для шизоида эпилептоидного - книга на профессиональную тему или оборудование, рюкзак, powerbank, внешний жесткий диск, чехол для ноутбука / планшета.
Для шизоида гипертимного - компьютерная или настольная игра, билеты на концерт любимой группы, термокружка.
Для шизоида паранояльного - сертификат на курс по его теме, настольная лампа.
Для шизоида эмотивного - ловец снов, этнические музыкальные инструменты, подарочный набор карт Таро, набор для йоги или медитации.
Для шизоида тревожного - уклон на технологические средства обеспечения безопасности: холодный кошелек для криптовалюты, флешка для двухфакторной аутентификации, блокиратор микрофона и т.д.

Тот же принцип работает со всеми остальными сочетаниями радикалов.

Да, такие подарки не покупаются за десять минут по дороге. Но в этом и их ценность. Процесс выбора подарка сам по себе превращается в интеллектуальную игру - насколько точно вы считали человека, насколько глубоко поняли его внутренние акценты. И эта инвестиция окупается с лихвой.

Потому что когда человек чувствует, что его видят и понимают, он бессознательно начинает относиться к вам иначе. С большим доверием, теплотой и готовностью идти навстречу.

Несколько мыслей по вчерашнему посту.

Сразу после публикации я получил возражение:
"А как быть с теми, у кого детские травмы и связанные с ними комплексы сделали человека сверхуспешным. Они же мотивировали его идти вперед. И наоборот - те у кого травм нет, им сложно чего-то достигать, так как нет мотивации (кому-то чего-то доказать, в том числе себе)"

Я бы расширил этот вопрос. К примеру, возьмем известных нам параноялов. В чем источник паранояльности? В детских травмах, которые привели к тому, что человеку нужно доказывать всему миру, что он чего-то стоит (этого мнения придерживается клиническая психология). Или паранояльный радикал это одна из базовых линий характера человека (мнение характерологической школы), или паранояльность как стремление изменить существующий миропорядок и сделать мир лучше есть неотъемлемая потребность человека в смысле жизни и предназначении? (экзистенциальный подход, в духе Виктора Франкла и его последователей).

Мое мнение: все это имеет место. Характер накладывается на потребность в смысле и предназначении и усиливается комплексами из детства.

Но здесь есть принципиальный момент, который часто упускают. Если человек движим одним только комлексом, то его победы лишь на время заглушают внутреннюю боль, и он не сможет получить от своей деятельности подлинного удовлетворения.

Кроме того, травматический опыт делает картину мира неадекватной. Вспомните сколько бизнесов разрушились из-за того, что не доверяющие никому кроме себя собственники перессорились со всем коллективом.

Поэтому мой рецепт: качаем паранояльный радикал + устраняем через работу с субличностями те внутренние конфликты, которые мешают двигаться к цели.

Вы можете не трогать те части психики, которые мотивируют вас к достижениям, но переработать части, которые не дают вам сосредоточиться на главном, рассеивают внимание, усиливают тревожность и т.д.

Говоря о сферах применения методики «Внутренняя империя», важно уточнить, что этот инструмент открывает как новые возможности по реконструкции личности, так и создает потенциальные проблемы.

Представьте человека, который многие годы жил в постоянных сомнениях, страхах и отчуждённости... После проработки бессознательных частей психики у него появилась энергия, ощущение внутренней свободы, интерес к жизни, а главное, нарастающая уверенность в себе.

На этом этапе часто возникает иллюзия, что теперь можно убрать любой комплекс, переписать любое убеждение.

Предположим, человек решает впустить в свою жизнь больше масштаба и влияния. Но вместе с серьезностью проектов растут и затраты времени. И в какой-то момент появляется чувство вины за то, что стал меньше видеть своих детей и уделять внимания семье.

Возникает внутренний конфликт. И тут появляется соблазн воспользоваться методикой, чтобы «на время» убрать чувство вины как мешающий фактор, отнимающий энергию и концентрацию.

Формально это возможно. Технически тоже решаемо. Но возникает вопрос: а что будет дальше?

Однажды можно обнаружить что ты окружен успехом, но твои близкие люди не погружены в него, с ними сложно обсудить работу, потому что каждый живет своей жизнью. И в руках остаётся мощный инструмент изменения себя, но без внутреннего компаса, который подсказывает, в какую сторону эти изменения действительно стоит применить. И тогда стоит честно спросить себя: такую жизнь вы представляли в начале пути?

Как думаете правильно решить эту моральную проблему? Предлагаю обсудить.

Почему я решил перевести Академию влияния в формат сети ассоциированных партнерских клубов.

За годы преподавания профайлинга и других психологических методик влияния я понял, что людям нужно разное.

Кто-то изучает эти методы чтобы лучше разобраться в себе. Кому-то важно оттачивать деловое общение, переговоры и управление людьми. Для кого-то на первом месте гармонизация отношений в семье. Одни хотят научиться лучше манипулировать людьми, а другие, наоборот, защищаться от манипуляций и токсичных собеседников.

Моя экспертиза и наработанная методологическая база позволяют закрывать все эти запросы. Но проблема в том, что я физически не могу вести все курсы и форматы одновременно.

Именно поэтому принял решение изменить архитектуру Академии. Вместо одного центра, где всё замкнуто на мне, мы переходим к формату экосистемы ассоциированных клубов. Каждый клуб будет специализироваться на своём направлении применения профайлинга (и не только) и работать с конкретными запросами участников.

Для вас это означает возможность найти «свой кружок по интересам», где внимание сосредоточено именно на том, что для вас сейчас актуально. А моя роль заключается в общем руководстве средой: методология, опорные курсы, стандарты качества и связность всей сети.

Такой формат позволяет масштабировать практику без потери глубины и качества обучения.