У вас тоже все больше вопросов к тому, что происходит в мире?

Люди, влияющие на мировые процессы, принимают решения точно так же, как и любой человек в обычной жизни. Они руководствуются своей структурой личности, психотипом и глубинными мотивами.

Разница только в масштабе последствий.

Когда ошибается обычный человек, страдает его окружение. Когда ошибается человек на вершине системы – последствия могут затронуть целые страны и регионы. К сожалению, эмотивные люди в этой среде встречаются крайне редко.

Наглядный пример – один из основателей компании Palantir. Напомню коротко, чем занимается эта компания.

Palantir Technologies — американская аналитическая компания, специализирующаяся на разработке программного обеспечения для сбора, интеграции и визуализации больших данных, которое изначально создавалось при финансировании ЦРУ и широко используется разведывательными и военными ведомствами США и их союзников (включая Пентагон, АНБ и ЦРУ) для шпионажа, контртеррористических операций и кибервойны. Palantir сыграла ключевую роль в операциях США против Ирана, предоставляя разведывательным и военным ведомствам программное обеспечение для анализа данных, которое использовалось для отслеживания иранских военных командиров, планирования целевых ударов (включая ликвидацию генерала Касема Сулеймани в 2020 году) и проведения кампаний кибершпионажа против иранской ядерной программы и нефтяной инфраструктуры. Задействована она и в текущей войне США.

Нестандартное мышление шизоида способно совершить революцию в сфере технологий. Однако, в силу отсутствия эмпатии, его исследовательский поиск не направлен на гуманные цели.

И когда такой человек работает над технологией, его внимание нацелено на то, чтобы создать нечто новое, решить сложную интеллектуальную проблему, построить систему, которой раньше не существовало. А вот вопрос гуманности результата часто оказывается вне фокуса внимания.

И если эпилептоиды умело владеют демагогией, говоря об «общественном благе», то шизоид говорит так, как думает, даже на широкую аудиторию. Причина в непонимании социальных норм, что допустимо говорить под запись видео, а чего говорить не следует.

Получается, будущее миллионов зависит от того, представители каких психотипов приближены к власти.

Что думаете, какой тип личности сейчас опаснее для мира?

Дорогие женщины, поздравляю вас с 8 Марта 🌹🌹🌹

Желаю вам любви к себе, ясности, душевного равновесия и ощущения, что вы на своём месте. Пусть в вашей жизни будет больше искренних слов, красивых моментов и людей, рядом с которыми раскрываются силы. Спасибо, что вы здесь. Пусть эта весна станет для вас временем обновления, радости и мягких, но важных перемен. 🌸❤️🌺

В Иране тоже есть гипертимы)

Многие приходят в профайлинг за умением читать людей, влиять на них и лучше понимать чужие мотивы. Но эмотив нередко приходит за другим. За способностью наконец научиться защищать себя и не разрушаться от чужой жесткости.

Именно об этом история, которую прислала мне студентка.

Её знакомая – ярко выраженный эмотив. Она долгое время курила, и в результате у неё диагностировали рак лёгкого. Впереди была операция, тяжёлое восстановление и зависимость от помощи близких. В такой ситуации она ждала от сестры сочувствия и поддержки. Но получила совсем другое.

Когда она сообщила о диагнозе сестре, та сначала потребовала документальное подтверждение. А потом, вместо слов поддержки, начала жёстко отчитывать её в духе: «Докурилась, дура». Для эмотивной женщины это стало шоком. В момент, когда она ждала, что её обнимут, ей предъявлили обвинение. В момент страха её просто добили. Накануне операции это закончилось гипертоническим кризом.

Операция прошла тяжело, но благополучно. Однако в отношениях с сестрой, похоже, была пройдена точка невозврата. Женщина вернула деньги за лечение и предпочла больше с ней не общаться.

На первый взгляд здесь всё кажется очевидным. Есть страдающий человек, которому нужна поддержка, и есть жестокая сестра, которая вместо сочувствия проявляет холод и агрессию.

Но проблема в том, что для второй стороны ситуация тоже предельно понятна.

С точки зрения эпилептоида здесь нет никакой моральной дилеммы. Человек много лет курил. Его предупреждали. Убеждали бросить. Он не слушал. В итоге получил закономерное последствие своих решений. И если до этого слова не действовали, значит сейчас надо говорить ещё жёстче. Не жалеть, а встряхнуть, ткнуть носом в причинно-следственную связь.

На примере этой ситуации особенно хорошо видно, насколько по-разному люди переживают одну и ту же реальность.

Для эмотива очевидно, что если близкому плохо, его надо пожалеть, поддержать. Для эпилептоида очевидно другое: если человек сам годами шёл к этому результату, бессмысленно разводить сантименты, а нужно назвать вещи своими именами.

Обе стороны внутри своей логики кажутся себе абсолютно правыми. И поэтому такие столкновения переживаются особенно тяжело. Каждый просто смотрит на ситуацию из системы координат, в которой всё само собой разумеется.

Профайлинг как раз и нужен для того, чтобы видеть такие вещи заранее. Чтобы не разрушаться, когда чужая «правда» проходит по вам катком.

❗️Мы сейчас стремительно теряем инструментарий для нашей пропагандистской работы за рубежом, особенно в ближнем зарубежье — Песков

Интересно, они только сейчас пришли к такому выводу?

Вас когда-нибудь наказывали за то, что вы неправильно поняли поручение начальника?

Представьте, шеф говорит: «Разберись с этой проблемой».

Задача сформулирована расплывчато. Но почему? Неужели так сложно сказать конкретно?

И тут возможны разные варианты.

1. Шеф не хочет думать, как именно эта проблема должна быть решена. Ему важно только чтобы её не стало. А как вы этого добьётесь, он перекладывает на вас. И хорошо, если сотрудник толковый: он примерно понимает границы допустимого.

2. Задача сформулирована намеренно расплывчато, чтобы иметь возможность обвинить сотрудника в некомпетентности.

3. Руководитель искренне уверен, что подчинённый должен понимать его с полуслова. В его голове картина задачи абсолютно ясна, и ему кажется, что она так же понятна всем вокруг.

Но проблема в том, что люди не читают мысли друг друга.

Один услышит «разберись» и решит действовать жёстко.
Другой попробует найти компромиссы, учесть интересы всех сторон.
Третий начнёт анализировать причины, и утонет в этом.
Четвертый скажет начальнику что проблема решена, и будет надеяться что тот не перепроверит.
Пятый тоже решит не торопиться с исполнением, ожидая что новое указание отменит предыдущее.

Каждый действует в рамках своего мышления и характера. А потом мы наблюдаем классическую сцену.
Шеф возмущён: «Как можно было так понять моё указание?»
Сотрудник: «А что не так?»

Поэтому один из самых недооценённых навыков в управлении людьми – это умение ставить задачи так, чтобы их невозможно было понять двояко. Здесь повезло руководителю, если у него сильный эпилептоидный радикал. А представьте если начальник шизоид?

А у вас в жизни были ситуации, когда вы получили слишком расплывчатое поручение, а потом оказались виноваты? Интересно посмотреть, сколько таких историй наберётся.

Несколько мыслей о блокировке Telegram

Во-первых, соглашусь с тем, что аргументы власти имеют под собой основания: мошенники действительно разводят пенсионеров, террористы координируют атаки, а вражеские дроны наводятся по координатам из Сети.

Но предлагаю копнуть глубже и взглянуть на ситуацию под другим углом.

В политической борьбе есть такой трюк. Допустим, вам нужно выиграть выборы. Вы внедряете «крота» в штаб оппонента, но не для того чтобы узнать, какие лозунги они напечатают на листовках. Правда в том, что эти лозунги никому не интересны, а политтехнологические схемы противника обычно считываются на раз. Нет, задача шпиона иная: он должен собрать информацию, а потом ее слить в интернет.

Как только начальник службы безопасности штаба (чаще всего отставной силовик с соответствующим складом ума) понимает, что в ряды проник шпион, начинается театр абсурда. Вводятся тотальные проверки на полиграфе, телефоны сдаются на входе, ограничивается доступ к документам. Как следствие, в команде зреет атмосфера подозрительности. Штаб погружается в расследования и внутренние разборки, забывая об избирателях. Итог предсказуем.

Опасен не сам шпион. Опасна шпиономания. Даже если у нее есть реальные основания.

Теперь спроецируем это на ситуацию с интернетом. Да, угрозы реальны: мошенники, хакеры, диверсии, слив персональных данных россиян зарубежным спецслужбам. Но долгосрочный эффект блокировок будет не в том, что мы спасем бабушку от очередного мошенника. Он будет в тихой и незаметной деградации.

Просто однажды мы обнаружим, что отечественный бизнес потерял иностранных клиентов, Россия лишилась мягкого влияния на зарубежную аудиторию, мы уже не можем продвигать свои смыслы за рубежом, мы отстали в образовании, технологиях... Это будет похоже на медленное угасание в информационном пузыре, огороженном от мира.

Суперсила истероидов или магия вне Хогвартса

Друзья, ввожу новую практику. Теперь на моем канале также будут периодически размещаться посты навигаторов - лидеров клубов экосистемы Академия влияния. Для меня это возможность разнообразить контент, а для вас - понять экспертность навигаторов, оценить, насколько вам резонируют их ценности и подходы, и, если захотите, присоединиться к клубам, которые окажутся вам действительно интересны.

Сегодня передаю слово Светлане Лушпаевой, навигатору клуба «Инструкция к детям». Светлана, вам слово.

У меня был один ученик. Назовем его Андрей.

В классе и на уроках наш Андрей позиционировал себя как самого умного и достойного джентльмена. Однако к своим одноклассникам относился пренебрежительно, разговаривал с ними надменно. Не брезговал Андрей и крепким словцом, и порой даже рукоприкладством (тут примесь второго эпилептоидного радикала, все мы люди-коктейли).

Волшебство начиналось, когда за ним приходила мама. Вы бы только это видели! Мгновенно, как по щелчку пальцев, в его глазах появлялась щенячья нежность и робкая покорность. Ну разве этот чудесный мальчуган может кого-то обидеть? Смотреть на этот «спектакль» было и грустно, и восхитительно. В классе – буллер, с мамой – ангел. Какой талант, а ведь это совсем еще ребенок, второклассник.

Тогда такое поведение мне казалось двуличным и вызывало непонимание.

Спустя полгода, изучив систему 7 радикалов, я поняла, что такова их природа. Основной мотив таких детей – самопрезентация, привлечение внимания любой ценой.

Слабая нервная система этого радикала не выдерживает серьезных нагрузок и один из механизмов «выживания» в социуме – это яркая подача себя и умение приспосабливаться к ситуации. Так их точно заметят, оценят и полюбят. И в такие моменты они не играют, они буквально проживают свои роли.

Когда понимаешь «базовые настройки» маленького человечка, многое становится понятным. И тогда меня озарило, в классе Андрей играет роль антагониста. Став мудрее, я попробовала с ним договориться и предложила ему новую роль - добродушного одноклассника и прилежного ученика) Замечала малейшие добрые слова, поступки и хвалила за них перед всем классом, постепенно направляя его талант в правильное и созидательное русло. И вуаля! У меня чудесный ученик, у него сила знаний) Всем +1 к карме)

Очень-очень важно дарить детям-звездам внимание и комплименты. Они для них как солнечный свет). Поощряйте их, хвалите, конечно, не просто так, надо быть честными с собой и с детьми. И поверьте, они обязательно ответят вам взаимностью)

Автор поста: Светлана Лушпаева
Клуб "Инструкция к детям"

Каким был бы мир без параноялов
(кому интересно, поищите в интернете, откуда взялся мем "Можно, а зачем?")

Сегодня я хочу представить вам Елену, лидера нашего клуба «Инструкция к мужу», и поделиться её постом о том, как можно вернуть мир в отношения, даже когда кажется, что осталось только два пути: терпеть или разводиться.

Передаю ей слово:

3 месяца назад ко мне обратилась клиентка с запросом: "Устала от нападок мужа. Злится, раздражается, унижает. Все не так, чтобы ни сказала или ни сделала."

В браке она давно. Пока росли дети, внимание было на них и меньше точек соприкосновения с мужем. Школа, секции, уроки, прогулки... дни пролетали в суете, обращать внимание на недовольного мужа было некогда - что он там опять придирается, кто его знает? Но постепенно дети повзрослели и муж с женой остались один на один с непониманием, неумением общаться и решать конфликтные моменты...

Очень часто мы пытаемся понять мужчину через свою женскую природу. И искренне недоумеваем, почему логика, работающая у нас, даёт сбой у него.

Когда вы начинаете видеть разницу в мужской и женской психологии - это уже огромный шаг. Вы перестаёте примерять его поступки на себя. Становится легче.

Но есть следующий уровень - профайлинг по методике «7 радикалов». Это уже больше, чем понимание «Он мужчина, он так устроен». Это универсальный ключик к конкретному человеку - к вашему мужу.

Владение этой системой даёт вам возможность:
1. Подобрать индивидуальный код к дверце его души.
2. Видеть мотивы его поступков, а не только внешние действия.
3. Понимать, где его сильные стороны (чтобы поддержать), а где слабые (чтобы не сломать).
4. Чётко знать его зоны комфорта и «красные линии» для эффективного общения.

С клиенткой мы работали комплексно: составили психологический портрет мужа, который помог разобраться в причинах постоянного раздражения и агрессии - он эпилептоид истероидный, а значит, у него свои требования к порядку и падкий на похвалу. Ему не хватало внимания, поощрения, он добивался внимания через агрессию. Мы на встречах разобрали ошибки, знакомились с особенностями мужской психологии, постепенно внедряли новое поведение в обычную жизнь. Параллельно работали в индивидуальных сессиях - лечили детские травмы.

Сейчас семейная пара живёт в мире и согласии. Да, еще пока местами бывает сложно, невозможно быстро изменить привычки и реакции. Но уже нет той остроты и мыслей "Может все-таки развод?" Со временем, я уверена, все у них окончательно наладится!

Жить вместе долго и счастливо - это труд, но он приносит приятные результаты!

Автор поста: Елена Козик
Клуб «Инструкция к мужу»

Пара человек написали о том, что им новая система не зашла. Они привыкли к моей подаче и моему контенту, и то, как ведут занятия лидеры клубов, их не вовлекло. Что могу сказать:

1. Я никуда не исчезну, точно так же продолжаю вести курсы. Сейчас веду курс по методике "Внутренняя Империя", в мае стартует курс манипуляций, в апреле тоже что-то будет интересное, пока готовлю материалы.

2. Если кому-то не понравились клубы, то не посещайте их. Другим-то они очень даже нравятся!

3. Качество не приходит сразу. Я занимаюсь тренерской деятельностью уже восьмой год. Но когда я только начинал, мне тоже прилетало, мол неуверенно выступаю, и вообще какой-то деревянный. Если бы я тогда прислушался к критикам и ушел в найм, нас бы всех сейчас здесь не было.

4. Система клубов не построена как площадка, на которой вы бесплатно учитесь у супер-опытных тренеров. Она задумана как система, в которой вы можете общаться на важные для себя темы и вместе тренироваться, обмениваться идеями и находками. Находить единомышленников.

5. Ключевая особенность новой системы (она сейчас внедряется) - каждый из вас может попробовать себя в роли ведущего. Скажем, вы узнали какую-то интересную технику. Напишите лидеру клуба о том, что хотели бы рассказать о ней остальным. Вы назначаете день и время, делаете на сайте анонс, и люди приходят послушать вас. Поделились теорией, провели тренировку. Получили классный опыт. Если понравилось, можете регулярно проводить занятия.

6. Для тех шизоидов, кто стремится к большей глубине. Вас никто не останавливает - создайте свой клуб в рамках экосистемы. По той теме, которая вам интересна. Так вы сможете сделать шаг в своем личностном развитии, и занять самому лидерскую позицию. А заодно научитесь справляться с негативной обратной связью) Это полезнее, чем бесконечное получение новой информации.

У поколения Альфа появляются свои параноялы

Новость: На Урале два школьника устроили протест из-за замедления Telegram, но по ошибке вместо офиса Роскомнадзора пришли в Роскадастр

Для тех, кто не смог подключиться, выкладываю запись вебинара о новой системе клубов Академии влияния.

https://disk.yandex.ru/i/RB-_itN6VDjVOA

Поймал себя на мысли, которая, думаю, многим знакома.

Вроде бы всё в жизни складывается нормально. Работа, семья, хобби. Все более-менее спокойно. Но внутри всё равно остаётся ощущение, что чего-то не хватает.

Чаще всего не хватает какого-то своего пространства, где вас понимают и где люди разделяют ваши интересы.

Я это называю внутренним домом.

Дом - это место, куда хочется возвращаться.

Физический дом есть у каждого. Но не все бегут туда с радостью после работы. Даже если в семье нормальные отношения, то далеко не всегда домашние разделяют ваши интересы и так же смотрят на мир.

А человеку нужно где-то восстанавливать ресурс. Обсуждать то, что для него действительно важно.

Я задумал экосистему клубов Академии влияния как именно такое пространство. Как среду, в которой вы постоянно развиваетесь в кругу единомышленников.

Идея в том, что в начале вы находите в Академии близких по духу людей, а затем сами становитесь центром притяжения, формируете собственную орбиту влияния.

Вы создаете в экосистеме собственный клуб со своими правилами. Со своей идеей. И привлекаете в него людей, которые резонируют с вашей сутью.

И в этот момент происходит трансформация. Вы переходите из позиции потребителя информации в создателя собственной среды.

По сути, это будет ваш психологический дом. Люди приходят в ваш клуб ради знаний, а остаются ради той уникальной энергии, которую вы излучаете.

Моя цель сделать так, чтобы Академия превратилась в дом для каждого.