Вопросы и ответы в картинках:
- Главное для паранояла - это изменить мир вокруг себя
- А всегда ли параноял действует во благо социума?
- По его субъективному восприятию да. Но остальной мир может думать иначе

Чему стоит поучиться у параноялов, или 3 главные причины, почему вы не реализуете свои идеи до конца

Вы задумывались, почему у кого-то идеи превращаются в успешные проекты, а у кого-то так и остаются мечтами? Параноялы - те самые стратеги, которые доводят задуманное до конца, даже если на пути тысяча препятствий. Их можно любить или недолюбливать, но одно у них точно стоит взять на заметку - способность превращать намерения в реальность.

Очень часто мы теряем фокус. Мы загораемся идеей, но по мере реализации распыляемся на мелочи, теряем мотивацию или отвлекаемся на что-то другое. Параноялы же держат фокус на своей цели как лазер. Для них всё остальное становится вторичным. Научитесь говорить «нет» всему, что отвлекает от главного. Определите для себя конечный результат и напишите план. Задайте себе вопрос: что конкретно вам мешает сосредоточиться на своей цели?

Ещё одна причина, почему идеи не реализуются, - мы недооцениваем ресурс времени. «Начну завтра», «подожду удобного момента», «надо ещё подготовиться» - эти фразы звучат знакомо? Идея остаётся на уровне мечты, а вы упускаете время. Параноялы знают: идеального времени не существует. Они действуют здесь и сейчас, понимая, что упущенные моменты - это потерянные возможности. Работайте над проектом каждый день, пусть даже по чуть-чуть. Используйте принцип «сделай хоть что-нибудь», чтобы преодолеть прокрастинацию. Спросите себя: сколько времени вы уже потратили на раздумья вместо действий?

Третья причина - страх критики или провала. Мы боимся быть осмеянными, боимся сделать что-то неидеально, и этот страх парализует. А параноялы идут вперёд, несмотря ни на что. Они готовы спорить, защищать свои идеи и переделывать то, что не сработало. Для них критика лишь этап на пути к успеху. Поэтому не ждите идеального результата. Лучше сделать что-то несовершенно, чем не сделать вообще. Воспринимайте критику как шанс доработать свою идею. Подумайте, что вы выберете: остаться в зоне комфорта или попробовать и узнать, на что вы способны?

Параноялы учат нас важным вещам: быть настойчивыми, ценить своё время и не бояться рисковать. Если вы хотите, чтобы ваши идеи стали реальностью, то перенимайте их стратегию.

🔥 Клуб «Код Прометея» стартовал

Сегодня я открыл новую главу: и в истории Академии влияния, и в своей личной истории. Обучение профайлингу для меня давно стало налаженным рабочим процессом: методики отточены, система выстроена, результаты предсказуемы.

Но здесь всё иначе. Здесь я не просто обучаю, а создаю пространство, где пробуждаются миссии и где люди начинают действовать из внутренней силы.

Сегодня мы начали путь.
И я чувствую то самое предвкушение, которое бывает, когда понимаешь, что дальше будет не работа, а личная трансформация.

Если вы чувствуете, что внутри вас спит энергия, которой пора выйти наружу - добро пожаловать в Код Прометея.

Сегодня прошла первая встреча клуба «Код Прометея». Атмосфера была именно такой, какой и должна быть в пространстве людей, ищущих смысл и масштаб: живой, острой, с энергией и внутренним огнем.

Были дискуссии: кому-то откликнулась моя мысль о том, что параноялы - это канал, через который Провидение управляет ходом истории. А кто-то, услышав фразу «параноялы чувствуют свое Предназначение», удивился: «Предназначение бывает только у вещей».

Спорили, отстаивали свои точки зрения. В воздухе чувствовалось напряжение смыслов и рождение новых инсайтов. Каждый вышел с чем-то своим: кто-то с пониманием, кто-то с вопросами, кто-то с внутренним вызовом.

Участники получили домашнее задание и отправились искать свою миссию (Предназначение 😁).

Следующая встреча обещает быть ещё более жаркой.

Я до сех пор под впечатлением)
У меня видимо сильный паранодальный радикал.
С самого детства я никогда не буду работать за деньги, идея вдохновляет даёт силы двигаться вперёд.
Каждый раз когда я делилась этим с другими попадала в стыд, как будто что то со мной не так и при этом у меня всегда есть деньги.
Сегодня попала в потоковое состояние-я его очень люблю.
Спасибо Александр что пишите про это, каждый ваш пост про клуб находил отклик в моем сердце.
Особенно реагировалиана слова про что я могу дать миру.
Из лекции понравились Врата.
Такое ощущение , что внутри эти врата как вход в новое измерение, что то родное и давно забытое....

Во-первых, хочу выразить Вам своё восхищение: Вы реально увлечены чем-то, что не ограничивается стандартными рамками уже многократно выверенных профессиональных курсов и мастер-классов.

Я почувствовала, что Вы пришли к впечатляющему открытию нового себя и хотите, чтобы такая же трансформация произошла и с другими людьми. Вы вдохновлены этим открытием и буквально парите на крыльях!

Это совершенно фантастическое состояние, когда сходятся все смыслы воедино, мне оно знакомо)

С технической стороны не могла не отметить уникальные вопросы, входящие в блоки самоанализа, которые Вы презентовали. Вопросы такой глубины мне ещё не встречались. Для человека, который терпеть не может поверхностное, это восторг!

Есть большой смысл поднимать вопросы, связанные с вытаскиванием паранояльности у людей, подразумевая, что они будут будить в себе нечто большее, чем обслуживание личных интересов.
Но это непросто…

Мне показалось, что на лицах некоторых людей, кто присутствовал на встрече, было выражение «эээ…. где я?» 😂

Не исключено, что в итоге люди, у которых и так присутствует паранояльный радикал, пойдут в масштаб, а остальные же просто отвалятся по ходу)

Друзья, важная новость! Во вторник, 14 октября, в 19:00 мск на базе Академии влияния состоится открытый урок.

Нашим специальным гостем станет автор знаменитой методики «7 радикалов» - Виктор Викторович Пономаренко.

Тема урока: «Эпилептоидный радикал: секреты успешного взаимодействия от автора методики».

На встрече вы узнаете:
– Почему эпилептоиды самые надёжные, но и самые сложные партнёры в работе и отношениях.
– Как распознать момент, когда эпилептоид начинает «заводиться» и что нужно сделать, чтобы предотвратить вспышку.
– Как правильно выстраивать границы, чтобы эпилептоид воспринимал вас как равного, а не как подчинённого.
– Как превратить жёсткость и контроль эпилептоида в надёжный союз, где обе стороны выигрывают.

Регистрация на встречу:
https://axl.avernus.ru/web

Это ваш уникальный шанс задать личный вопрос автору методики!

Важно: Виктор Викторович крайне редко выступает на открытых онлайн-мероприятиях, так что не упустите возможность пообщаться с ним напрямую.

Иногда человек может знать о себе многое: тип личности, сильные и слабые стороны, даже понимать, как устроены другие. Но знание само по себе ничего не меняет. Оно лишь карта, по которой можно двигаться, но не движение. Чтобы знание ожило, полезно увидеть, как оно проявляется в действии, в конкретных ситуациях и судьбах. И если в жизни пока не было возможности проверить это на практике, можно сделать это через образы. Через фильмы и истории, где человеческая природа раскрыта особенно ярко.

Продемонстрирую важность слаженной работы радикалов на примере фильма «Дивергент».

Сюжет построен вокруг интересной концепции: ради выживания общество разделено на фракции по психологическим особенностям людей. Управляют всем «Эрудиты» - представители шизоидного разума и паранояльного мышления. Их отличает интеллект, холодная логика и стратегическое видение. Инструментом реализации замысла становятся эпилептоидные «Бесстрашные» - фракция военных, строгих, решительных исполнителей. А эмотивные «Дружелюбные» воспринимаются как слабое звено - человечные, добрые, но будто бы лишённые силы.

И вдруг в системе появляются те, кто не вписывается в жёсткие рамки - дивергенты. В них сочетаются эмпатия, интеллект, смелость, идеализм. Они гибки, неуправляемы и способны принимать решения, выходящие за пределы шаблонов. Для системы это угроза. Для развития человечества - спасение.

Если рассматривать этот сюжет через призму методики «7 радикалов», становится ясно: каждый доминирующий психотип задаёт собственную стратегию жизни. Усиливая только сильные стороны одного радикала, человек становится эффективным, но односторонним. А вот дивергент, в котором пробуждены все семь, превращается в целостную личность, способную мыслить стратегически, чувствовать, действовать и вдохновлять.

Такие люди выходят за пределы управляемых систем. Они не ломают правила ради бунта, а вместо этого создают новые принципы игры.

Когда все семь радикалов действуют согласованно, ваша психика превращается в мощный инструмент влияния, устойчивости и созидания. И тогда для вас не останется ничего невозможного.

Встреча с мэтром состоялась. Выкладываю запись для тех кто не смог принять участие онлайн: https://disk.yandex.ru/i/fchQ_FuB3HKm2g

Почему одного человека неудачи только подстёгивают, а другого вгоняют в апатию?

Разница в психологической установке. Человек условно говоря с психологией бойца воспринимает неудачу не как поражение, а как обратную связь. Он анализирует ошибку, делает выводы и использует их для планирования следующего шага.

Если же в ответ на неудачу возникает апатия, тревога или внутренний разлад, речь идёт о другой стратегии психики - избегании боли. В этом случае человек стремится не решать проблему, а минимизировать риск столкновения с ней. Результат - потеря мотивации и ощущение бессилия.

Возникает вопрос: можно ли развить психологию бойца, если ваш ведущий радикал тревожный?

Я полагаю что да, но не через насилие над собой, а через переобучение внутренних реакций. От чего больше всего волнуется тревожный? От неопределенности будущего. Ему кажется что впереди будет ещё хуже, чем сейчас. Его психика постоянно моделирует негативные сценарии, стараясь предупредить боль, но тем самым сама её и создаёт.

Казалось бы решение проблемы в том, чтобы научить тревожного человека ресурсно мыслить, например через такие вопросы самоанализа:
- Что конкретно мне показала эта ситуация о моих способностях или подходе?
- Какой навык здесь просит развития?
- Какие мои действия сработали, а какие нет?
- Что в этой ситуации было под моим контролем, а что нет?
- Как я могу использовать этот опыт в другой сфере жизни?
- Что изменится, если я буду считать каждую неудачу частью тренировочного процесса?

Но нюанс в том, что если человек с ведущим тревожным радикалом начнёт отвечать на вопросы из позиции самоанализа через вину, то он с высокой вероятностью углубится в спираль самокритики.

Поэтому начинать нужно не с анализа, а с восстановления внутренней опоры. Тревожный радикал не способен объективно осмыслить ситуацию, пока тело и эмоции находятся в состоянии угрозы. Его задача не в том, чтобы «думать позитивно», а в том, чтобы создать ощущение безопасности, из которого уже возможно трезво смотреть на происходящее.

Для этого важно сменить рамку: не «что я сделал не так», а «что сейчас во мне нуждается в поддержке». Неудача в таком контексте становится не поводом для самобичевания, а сигналом, что вы вышли за пределы устойчивости. Поэтому вместо анализа ошибок попробуйте сначала задать себе другие вопросы:
- Что сейчас со мной происходит: в теле, в дыхании, в мыслях?
- Что мне поможет почувствовать почву под ногами прямо сейчас?
- Где я могу позволить себе сделать паузу, а не усилие?
- Что из всего случившегося всё ещё остаётся под моим контролем?
- Какой маленький шаг я могу сделать, чтобы вернуть ощущение движения вперёд?
- Какая часть этой ситуации не угрожает мне, а обучает?
- Где я проявил выдержку, даже если результат не был идеальным?

Когда уровень внутреннего напряжения снижается, психика сама начинает видеть закономерности. И только после этого можно переходить к вопросам анализа, но уже из состояния стабильности, а не страха.

Как обычные люди реагируют на человека, который уверенно рассуждает о происках инопланетных цивилизаций?

В лучшем случае со смехом, в худшем с раздражением. Принято считать, что у таких людей «поехала крыша». Так часто и бывает, но не всегда...

Разница между человеком на видео и большинством окружающих в типе мышления. Перед вами классический носитель шизоидного радикала. Его особенности связаны не с психическим расстройством, а с уникальным способом мыслить.

#Шизоиды оценивают события под другим углом, вне рамок, в которых живёт большинство. Простое объяснение их не удовлетворяет. Их мозг ищет закономерности, связи и смыслы, которые выходят за пределы очевидного.

Подсознательно они чувствуют: мир гораздо сложнее, чем кажется. Теории заговора, фантастические гипотезы, размышления о природе сознания - для них это форма поиска истины.

Именно этот тип мышления позволял человечеству делать открытия и придумывать то, чего раньше не существовало. Колесо, электричество, интернет - всё это результат шизоидного взгляда на мир. Люди с этим типом мышления способны соединять несоединимое, создавать новые направления в науке, искусстве, философии.

Именно за это мне и нравится #профайлинг. Понимание психотипов помогает видеть за странностью талант, за чудаковатостью потенциал. В итоге вы не отмахиваетесь от странных людей, а используете их креативный ум для реализации собственных задач.

Изучите методику 7 радикалов, и вы удивитесь, как многое в людях начнёт складываться в систему.

Давно хотел написать пост вот на какую тему.

Периодически сталкиваюсь с людьми, которые заявляют: «Все типологии - это навешивание ярлыков, поэтому я в них не верю».

Начинаешь объяснять, что методика 7 радикалов никакие ярлыки не навешивает, ведь даже если мы берем первые два радикала (истероид эпилептоидный, шизоид эмотивный и т.д.), то получаем 42 сочетания характера, если берем первые три радикала, то будет 210 сочетаний, а если все 7 радикалов - то получим уже 800 тыс. уникальных комбинаций характеров. И в каждой из них черты характера могут проявляться по-разному. Один эпилептоид может быть агрессивным и властным, другой собранным, ответственным и глубоко профессиональным.

Для одних эта аргументация срабатывает. Для других нет.

И вот здесь начинается самое интересное. Я решил разобраться, почему часть людей интуитивно отторгает саму идею типологий.

Я сейчас не говорю о тех, кто до меня обучался у горе-профайлеров, которые давали материал поверхностно и через акцентуации: "этот - истероид, а этот - эпилептоид, с ними все понятно". Когда кто-то до тебя уже успел дискредитировать систему, исправлять восприятие действительно сложно.

Но я говорю о другом, о психологическом сопротивлении самой идее быть понятым. Парадокс в том, что типология «7 радикалов» не ограничивает человека, а наоборот объясняет, почему он такой, и в чем его сила. Однако не все готовы это услышать. Какие причины могу выделить:

1. Страх утраты индивидуальности. Людям хочется считать себя «особенными», не похожими ни на кого. Идея, что характер можно структурно описать, воспринимается как угроза уникальности.

2. Сопротивление авторитетам. Признать методику значит признать, что кто-то понял закономерности человеческого поведения глубже, чем ты сам. Это вызывает бессознательное отторжение у сильных, но упрямых людей, тех, кто не переносит подчинения.

3. Психологическая защита от самораскрытия. Типология вскрывает мотивы и слабые стороны личности, которые человек не готов осознать. Проще сказать «не верю», чем увидеть в зеркале собственные внутренние механизмы.

Ирония в том, что именно те, кто громче всего заявляет, что «всё это ярлыки», чаще всего просто не выдерживают встречи с правдой о себе. Потому что правда, в отличие от комплиментов, не всегда приятна.

А если вы хотите убедиться на практике, как точно и глубоко работает система, у вас есть возможность пройти обучение лично у автора методики "7 радикалов". В ближайшие выходные 25–26 октября 2025 года в Москве Виктор Пономаренко проведет свой авторский тренинг «Успех делового общения и взаимодействия. Методика 7 радикалов». Я тоже буду на этом тренинге.

Кому интересно, напишите мне или поставьте «+» в комментариях, отправлю вам ссылку на страницу тренинга и дам контакт организатора.

Те, кто изучал психотипы не по методике 7 радикалов, часто попадают в ловушку: кажется, что главное угадать тип личности, и можно расслабиться, ведь «ключи» к человеку уже найдены. На практике это не работает. Чистого психотипа, не подмешанного влиянием субдоминирующих радикалов, почти не бывает. Ошибка в том, что вы видите верхушку айсберга и не учитываете глубинный рисунок характера, где второй и третий радикалы сильно корректируют поведение и мотивы.

Покажу на примере. Предположим, перед вами руководитель - женщина, эпилептоид истероидный. Если вы правильно определили ведущего эпилептоида, но проигнорировали второй истероидный радикал, то наверняка допустите серьезные просчеты в коммуникации.

Так, вы сорвали сроки выполнения задачи и теперь ожидаете неприятного разбора полета в ее кабинете. Но на деле вы получите прилюдную выволочку: истероидная потребность в зрителях превратит дисциплинарный момент в сцену, где вас публично унизят, чтобы остальные сделали «правильные выводы». Вы готовились к одному формату разговора, получили другой и потеряли управляемость ситуации.

Насчет комплиментов. Стоит ли их использовать? Эпилептоид настороженно относится к лести, и, казалось бы, лучший ход не хвалить вовсе. Но субдоминирующий истероид этого не простит: он ждёт подтверждения статуса и признания. В результате работает точный комплимент профессионализму вашего собеседника: про компетентность, качество решений, грамотный стиль управления.

С подарками такая же логика. Вы «по-эпилептоидному» дарите практичную вещь, например, ручку. Но если не учтёте истероидную потребность в статусе, то промахнетесь. Нужна не просто ручка, а Parker с подставкой, чтобы стояла на столе и работала на образ. Подарите обычную - формально полезно, но фактически у человека возникнет раздражение, что вы не чувствуете его уровень.

И про сделки. Эпилептоид откликается на выгоду, но если вы не заденете струну истероидных амбиций (лидерскую роль в проекте, возможность пиара), то предложение останется недостаточно интересным, хотя и выгодным.

Смысл в том, что субдоминирующие радикалы - это мощные корректоры поведения. Опираясь лишь на ведущий психотип, вы обрезаете себе половину инструментов влияния. Правильной же стратегией будет «кормить» все выявленные радикалы: говорить с эпилептоидом точно и конкретно, одновременно питая истероидную потребность в признании; показывать миссию и масштаб паранояльному радикалу, и делая акцент на инновациях для шизоидного радикала. Это похоже на игру на инструменте: вы перебираете струны характера и извлекаете нужный тембр под вашу задачу.

В пятницу провели офлайн-встречу с постоянными участниками Мастерской профайлинга. Было невероятно вживую встретиться друг с другом.

Я давно задавался вопросом: кто мои люди и чем они отличаются от остальных? Что их объединяет между собой, помимо интереса к профайлингу?

И в пятницу получил ответ. Меня окружают фанаты своего дела.

Каждый из нас профессионал в своей сфере. Но визитная карточка каждого - это горящие глаза.

Тот самый огонь, который зажигается, когда человек делает то, что любит. Когда он рассказывает о своем деле с такой увлеченностью, что не может остановиться.

Мы притягиваем в свою жизнь определенные типы людей. И теперь с уверенностью могу сказать: я притягиваю тех, в ком есть эта искра. Тех, для кого работа это не рутина, а творчество.

Спасибо каждому, кто был! Такие встречи заряжают на месяцы вперед.

Почему даже талантливые люди застревают на пути к успеху?

Одна из причин - ловушка подмены понятий, в которую может попасть почти каждый. Мы редко задумываемся, что именно считаем успехом. Сегодня этот термин почти полностью сужен до материального благополучия и карьерных достижений. Нам внушили, что успех равен деньгам, статусу и власти. Но так было не всегда.

Всего несколько десятилетий назад успех связывали с созданием семьи, человеческой зрелостью и вкладом в общее дело. В Советское время само слово «карьерист» звучало как упрёк.

Меняются эпохи, меняются и ориентиры. Но человеческая природа остаётся прежней. Каждому из нас нужен свой, личный вектор успеха, тот, что соотносится с нашей внутренней природой, а не с внешними ожиданиями.

Но как найти свой путь, если нет времени задуматься. Обстоятельства подгоняют, общество диктует, окружение оценивает, и в итоге мы идём не туда, куда зовёт наша природа, а туда, куда принято. А когда не получается вписаться в чужой сценарий, считаем себя неудачниками.

В чем я вижу решение: нужно очиститься от социального “Я” и услышать своё собственное. Понять, какой вы настоящий. Только тогда появляется аутентичность — та внутренняя сила, которая делает человека убедительным и вдохновляющим. Вы наверняка встречали много историй, когда кто-то сбрасывал условности, переставал играть роли и вдруг начинал преуспевать в своей жизни.

Думаю, многие уже слышали про один из самых простых и эффективных приёмов манипуляции общественным сознанием - многократное повторение одного и того же сообщения. Если играть долго и системно, нужный нарратив постепенно «вдалбливается» в подсознание и начинает работать автономно: вызывает требуемую оценку, подталкивает к нужной эмоции, формирует привычную реакцию на событие или человека.

Такая техника применяется повсеместно, от политтехнологий до масс-маркетинга. Рекламный блок, который раздражает сознание, в момент выбора товара вдруг превращается в знакомый сигнал, и решение принимается автоматически. Если бы приём не работал, им бы не пользовались годами и во всех странах.

Возникает логичный вопрос: раз это работает на массы, можно ли обернуть тот же принцип в свою пользу в личных целях? Можно, но стоит отказаться от примитивной тактики «каждые 15 минут напоминать начальству о повышении». Результат в таком случае будет предсказуемо негативным. Задача действовать тоньше: терпеливо и системно формировать нужный контекст, подкармливать идею маленькими, ненавязчивыми вбросами в удобные моменты, так чтобы в конце концов сама мысль выглядела как идея начальства.

Используйте стратегию постепенного внедрения идеи. Пример:

1. Этап контекста. Встраивайте в разговоры короткие фразы, не касающиеся напрямую должности:
- Мне нравится, что я расту в задачах, они становятся всё серьёзнее.
- Рад, что вы доверяете мне проекты такого уровня.
- Интересно наблюдать, как расширяется мой круг задач, чувствую, что становлюсь полезнее для команды.
- Чем сложнее проект, тем больше я вижу точек, где могу принести пользу.

Вы формируете образ человека, который естественно растёт и при этом остаётся лояльным и сосредоточенным на общей цели.

2. Этап акцента. Через несколько недель добавляйте формулировки, которые подталкивают к нужному выводу:
- Иногда думаю, как эффективнее выстроить структуру, чтобы нагрузка распределялась по уровню компетенций.
- При нынешнем объёме задач всё чаще ловлю себя на мысли, что нужно выстраивать стратегию шире.
- Мне важно, чтобы мой вклад приносил максимальную пользу команде, даже если для этого придётся пересобрать формат работы.

Вы помогаете руководителю увидеть логический разрыв между вашим текущим положением и вашим фактическим масштабом.

3. Этап материализации. Когда вы видите, что начальник уже признает ваш вклад, дает более серьезные поручения, произнесите ключевую фразу:
- Понимаю, что зона моей ответственности уже вышла за рамки текущей должности. Давайте обсудим, как лучше структурировать мой рост внутри компании.
- Кажется, мы подошли к моменту, когда стоит зафиксировать мой новый уровень задач формально, чтобы это помогло и команде, и общим результатам.

Вы не добиваетесь повышения просьбами, а создаете такое восприятие, при котором сама идея кажется естественной и своевременной.

Как общаться с теми, кто не совпадает с нами по ценностям?

Совпадение по ценностям - редкая роскошь. Когда мы чувствуем, что «сидим не за своим столом», логично хочется встать и уйти. Но не всегда это возможно. Мы можем находиться в одном проекте, работать над общими задачами, преследовать схожие цели, и при этом испытывать внутреннее напряжение.

Кто-то раздражает нас своим цинизмом. Кто-то кажется слишком мягким, или наоборот, излишне жёстким. А кто-то просто не из нашей системы координат.

Что же делать? Менять не их, а свой подход. Вместо того чтобы требовать совпадения, можно научиться выстраивать комфортную для себя дистанцию. Спрашивайте себя в момент раздражения: «Что именно во мне сейчас отозвалось? Я защищаю свою ценность или просто уязвленное эго?» Этот простой вопрос помогает перейти от автоматического желания «переубедить» к зачастую более эффективной цели «понять».

Потому что люди с другими ценностями не враги. Они просто напоминают нам, что каждый из нас отдельная вселенная. У каждого своя уникальная картина мира, исследовать которую может быть настоящим удовольствием.