™️ Почему сотрудники «выгорают» и дистанцируются от работы, даже когда вокруг есть много возможностей для развития? И что отличает компании, где обучение становится не обязанностью, а точкой опоры?

В свежей статье в блоге Kampus разбираем:
💡 что такое культура обучения;
💡 почему важно подлключать руководителей;
💡 какие практики реально работают в потоке работы;
💡 почему уважение к опыту взрослых людей повышает мотивацию;
💡 как превратить обучение в трансформацию, а не разовое событие.

Если хотите понять, как сделать развитие частью ДНК команды, читайте полный текст статьи.
Этот материал поможет взглянуть на обучение шире и увидеть, как оно напрямую связано с вовлечённостью.

™️ В любой компании уже есть люди, которые знают, как работать эффективнее.
Вопрос лишь в том, видит ли команда их опыт и превращается ли он в общий навык. Чтобы экспертиза не «застревала», важно организовать обмен знаниями.

Обмен опытом создаёт то, что невозможно организовать просто прохождением курсов:
⏺ решения распространяются за часы, а не месяцы;
⏺ обучение становится естественным, так как строится на реальных задачах;
⏺ новички встраиваются в ритм через практику, а не тонны документов;
⏺ команда развивается в доверии и уважении.

Как сделать знания живыми
☑️ материалы создают сами сотрудники: чек-листы, инструкции, видео, лайфхаки;
☑️ комментарии, обсуждения, доработки делают обучение «человечным»;
☑️ мини-форматы дают быстрый применимый результат;

Когда знания структурированы и доступны, они не исчезают вместе с людьми, а помогают адаптировать новичков и формируют интеллектуальный капитал, который работает на всех. Удобнее всего это сделать вместе с Kampus.

™️ На этой неделе мы уже обсуждали, что такое культура обучения и продолжаем тему анонсом новой статьи в блоге Kampus «Работа, которая помогает расти: зачем бизнесу культура обучения»

Коротко о главном:
💡 Компании сталкиваются с тем, что рабочая среда меняется быстрее, чем сотрудники успевают адаптироваться. Когда обучение проводится «по расписанию», навыки развиваются медленнее, чем требования роли. Альтернативой может стать интеграция развития в повседневную работу: в диалоги, проекты, обсуждения ошибок, обмен практиками.

💡 Настоящее обучение происходит в потоке работы, а не только в отедльно выделенное время модулях LMS, и именно такое развитие становится естественным и менее стрессовым. Пространство для честного диалога, рефлексии и обмена опытом усиливает психологическую безопасность и коллективное обучение. Руководители задают тон: когда они сами учатся открыто, это формирует норму и поддерживает культуру роста.

Культура обучения повышает долгосрочную вовлечённость: люди чувствуют, что компания инвестирует в их рост каждый день. Полный материал ждет вас по ссылке.

Образование - единственная инвестиция, которая не сгорает

Если изучить крупные исследования -
1️⃣Будущее образования: ключевые тренды 2025 от Сбера. 2️⃣ Мировые тренды образования в российском контексте - 2025. Исследование Ultimate Education и ВШЭ. 3️⃣Тренды EdTech 2025 от РБК.
- можно сделать общий вывод⬇️

Образование перестаёт быть разовой точкой входа в профессию: линейные траектории размываются, универсальные программы теряют ценность, а навыки устаревают быстрее учебных планов. Часть профессий исчезает, требования, которые раньше были «плюсом», становятся базой, и главная сложность сегодня - не нехватка знаний, а навигация: понимать, что изучать и зачем.

Мы собрались с культовыми каналами в новой папке «Образование», чтобы дать максимум пользы. Внутри: современные подходы к обучению; подборки программ, вузов; каналы про навыки будущего; разборы рынков/гранты/стажировки/исследования и многое другое!

Сохраните себе ➡️ https://xn--r1a.website/addlist/C_YHvB-HoC4wZmNi

Повтора этой папки не будет.
Успейте добавить и отправить коллегам

™️ Инструкция: как развить умственную выносливость

Одна неделя до нового года, а сделать еще надо успеть так много! Делимся с вами полезными приемами, как развить умственную выносливость, которые подсмотрели у Скотта Янга, писателя, программиста и блогера, прославившегося благодаря MIT Challenge: он самостоятельно освоил 4-летнюю программу Массачусетского технологического института всего за год.

1️⃣ Подготовьтесь. Зная, что вскоре вас ожидает тяжелая умственная работа, начните готовиться к этому заранее — визуализируйте и планируйте, как вы преодолеете испытание. Это поможет смириться с предстоящей интенсивной нагрузкой — долгие часы напряжения не станут неожиданностью.

2️⃣ Усложняйте. Некоторые задачи, несмотря на их содержательную сложность, могут быть довольно скучными. Засыпаете во время чтения? Попробуйте конспектировать прочитанное: дополнительная активность повысит концентрацию.

3️⃣ Ничего не делайте. Избегание — здоровая реакция на стрессовую ситуацию. Вы наверняка замечали, как начинаете скролить ленту Instagram, когда чувствуете тревожность. В следующий раз попробуйте не прокрастинировать, а просто ничего не делать. Полное безделье, в отличие от прокрастинации, поможет немного успокоиться.

4️⃣ Не ругайте себя. Постарайтесь не ругать себя за прокрастинацию: так вы отвлечетесь на самобичевание и потеряете еще больше времени. Освободившись от негативных мыслей, вы найдете силы для работы.

5️⃣ Смотрите на часы. Чувствуете, что устали, и хотите отвлечься? Посмотрите на часы и попробуйте проверить, сможете ли вы поработать еще 20 минут. Представьте, что занимаетесь в спортзале и постепенно пытаетесь увеличить объем поднимаемого веса.

6️⃣ Помните об удачах. Чтобы не паниковать, разбираясь с непростой проблемой, важно напоминать себе, что вы не раз успешно справлялись со сложными заданиями и в принципе способны преодолевать препятствия.

7️⃣ Не избегайте тревоги и страха. Мы знаем, что страх и тревога — это плохие чувства, которых стоит избегать. Однако по своему воздействию на симпатическую нервную систему они очень похожи на другое чувство — азарт. То, что нас не тревожит, не может и по-настоящему обрадовать.

8️⃣ Обсуждайте. Обязательно обсуждайте с компетентными знакомыми свои мысли и находки. Если такой возможности нет, самостоятельно подвергайте сомнению каждый из этапов работы.

9️⃣ Учитывайте усталость. Вместе с отработанными часами накапливается усталость — это стоит учитывать, планируя расписание. Пусть в первые недели нагрузка будет выше, чем в последующие.

1️⃣🔢Работайте меньше. Для большей эффективности необходимо полностью изменить стратегию: чем меньше времени вы тратите на дела, тем выше шансы сконцентрироваться и не отвлекаться на ерунду. Составьте расписание, выделив на дела как можно меньше времени, например только часы до обеда.

™️ Итоги года: самые полезные материалы ТГ канала Kampus LXP, которые стоит прочитать ещё раз

2025 год был насыщенным: мы говорили о вовлечении, культуре обучения, трендах L&D, проектировании контента и много раз разбирали, как обучение перестаёт быть «галочкой» и становится системным инструментом развития бизнеса.

Сделали подборку постов, которые стали самыми сохраняемыми и перечитываемыми в 2025 году. Если вы их пропустили, самое время восполнить пробел, а если читали, их полезно пересмотреть с позиции задач нового года.

💡 Советы по активации внутренней базы знаний компании

💡 Стоит ли бояться автоматизации обучения

💡 Как превратить пассивных слушателей в активных пользователей корпоративного обучения

💡 Рекомендации по работе с внутренними экспертами

💡 Чек-лист, который поможет выбрать цифровое решение для обучения

💡 Как делать полезное обучение внутри компании без сложных съёмок и продакшн-команды

💡 Как вернуть вовлеченность команды

Желаем вам в новом году находить время не только на чтение наших постов, но и на переосмысление прочитанного так, чтобы всё это работало в вашей компании.

™️ Последние рабочие дни года: что еще может успеть HR?

Собрали несоклько рекомендаций, которые помогут наполнить эти дни в офисе теплом: 

1️⃣ Поблагодарите команду и коллег из других подразделений. Скажите каждому «спасибо» за то, что они были рядом в этом году.

2️⃣ Создайте праздничное настроение: чай с мандаринами или фотоколлажи в офисе творят чудеса. 

3️⃣ Отпустите ситуацию. Завершение года – не время для строгих дедлайнов. Если кто-то работает медленнее или отвлекается, это вполне нормально.

4️⃣ Дарите подарки: пусть маленькие и незначительные, но с добрыми пожеланиями. 

5️⃣ Напишите тёплый пост или видео-поздравление в рабочем чате. 

6️⃣ Соберите плейлист команды и слушайте на репите вместе. 

7️⃣ Подведите итоги и поставьте цели на 2026 год. Но помните, что если вы этого не сделаете, ничего страшного не случится 🙂

Главное, найдите время, чтобы оглянуться назад и похвалить себя.

™️ Друзья, пусть этот год заканчивается не только отчётами, но и приятными итогами.
Спасибо, что были с нами, учились, развивались и автоматизировали. Мы верим, что будущее за теми, кто умеет учиться и учить и делает это системно, осознанно, с опорой на людей и технологии.

Чтобы ваш новый 2026 год начался с пользы, мы подготовили два новогодних подарка:

🎁 Гайд «Как организовать работу L&D отдела на основе принципов Agile», пригодится, если вы хотите больше гибкости и меньше бюрократии в обучении.

🎁 Конструктор вашего персонального плана развития для digital-эпохи, чтобы превратить обучение из хаотичной задачи в устойчивую траекторию роста.

Скачивайте, внедряйте, делитесь с командой. И пусть следующий год принесёт ещё больше точных решений и сильных изменений.

С наступающим Новым годом!
Команда LXP Kampus

™️ Ловушки января или как вернуться в рабочий режим без фанатизма
Вернуться в рабочий ритм после «новогодней комы» бывает непросто. Часто дело не в лени, а в привычных ошибках, которые мешают включиться. Рассказываем, как надо и не надо делать:

❌ Пытаться охватить всё и сразу.
☑️ Лучше начать с упорядочивания: разложить задачи по приоритетам, обновить рабочие инструменты, привести в порядок цифровое и физическое пространство.

❌ Работать без остановок.
☑️ Короткие перерывы действительно помогают — например, по принципу 25 минут фокуса и 5 минут отдыха.

❌ Игнорировать режим дня.
☑️ Плавное возвращение к привычному графику за несколько дней заметно снижает ощущение выжатости.

❌ Делать всё одинаково.
☑️ Добавьте разнообразия в первые рабочие дни: обновите канцелярию, зафиксируйте мысли и итоги в заметках, пообщайтесь с коллегами вне рабочих задач.

❌ Оставлять развитие «на потом».
☑️ Небольшой обучающий материал или короткий курс часто дают заряд идей и мотивации даже в плотном графике.

❌ Включать излишнюю строгость.
☑️ Немного уюта и неформальности: угощение для команды или новая деталь на рабочем месте помогут мягче войти в ритм.

❌ Откладывать эксперименты.
☑️ Попробуйте новые способы работы: час глубокой концентрации без уведомлений, планирование от дедлайна назад или другие техники, которые давно хотели протестировать.

И помните, маленькие изменения часто дают гораздо больший эффект, чем радикальные решения.

Что изменилось в Kampus за 2025 год — коротко о главном
В 2025 году Kampus сфокусировался не на точечных доработках, а на развитии ключевых сценариев корпоративного обучения: персонализации, управляемых образовательных маршрутах, вовлечённости и аналитике. Собрали самое важное из обновлений.

™️ ИИ как рабочий инструмент обучения
На платформе появились два ИИ-сервиса: помощник-методист для администраторов и консультант по развитию для сотрудников. Первый ускоряет создание и структурирование учебных материалов, второй помогает выстраивать индивидуальное обучение в процессе работы.

™️ Учебные треки как основа системы обучения
Полностью обновлена логика треков: последовательное прохождение, дедлайны, условия завершения, чаты участников, копирование программ и прозрачная история действий. Сотрудники могут самостоятельно выбирать треки, а HR видеть детальную аналитику и отчёты.

™️ Персонализированные рекомендации
После прохождения материалов система предлагает следующий контент, который можно сразу добавить в учебный план или сохранить. Это поддерживает непрерывное обучение, а не разрозненные курсы.

™️ Контент и база знаний
В 2025 году платформа пополнилась новыми курсами, материалами для HR и T&D и методическими гидами по проектированию корпоративного обучения.

™️ Инфраструктура и масштабирование
Улучшены видеоблоки, работа со SCORM, файловые хранилища, аналитика, массовые операции и управление справочниками. Добавлена авторизация по номеру телефона для снижения барьеров входа.

Это краткий обзор. Подробное описание всех обновлений ждут вас в статье в блоге.

👉 Читать полный обзор обновлений Kampus за 2025 год

Материал будет полезен тем, кто отвечает за развитие сотрудников и ищет системный подход к корпоративному обучению.

™️ 5 вопросов, которые стоит задать T&D специалисту в начале года, если вы хотите, чтобы обучение действительно работало

В начале года кажется логичным сразу запустить новый обучающий курс, однако лучшим вариантом будет задать правильные вопросы. Именно они определяют, станет ли обучение в вашей компании инструментом роста бизнеса или формальной активностью.
Собрали 5 ключевых вопросов, которые стоит обсудить с T&D / L&D командой

1️⃣ Какие бизнес-задачи мы поддерживаем обучением в этом году?
Если обучение не связано с конкретными KPI (рост выручки, снижение ошибок, скорость адаптации, удержание), его эффект невозможно измерить.

2️⃣ Какие навыки критичны, а какие развивают «на всякий случай»?
Современное корпоративное обучение всё чаще переходит от «каталогов курсов» к skill-based подходу, когда обучают только тому, что реально влияет на результат.

3️⃣ Как мы узнаем, что обучение сработало?
Проведеннй по результатам обучения тест не равно изменение поведения. Важны метрики применения знаний: действия, решения, результаты в работе.
☑️ Здесь критична автоматизация сбора данных: без LX платформы это почти невозможно делать системно.

4️⃣ Насколько обучение встроено в рабочий процесс?
Если обучение требует «выйти из работы», оно проигрывает приоритетам бизнеса.
™️ Кстати LX платформы (например Kampus) решают эту задачу за счёт микро-обучения, умных рекомендаций и персональных треков.

5️⃣ Что у нас автоматизировано, а что до сих пор держится на ручном управлении?
Ручная администрция обучения масштабируется плохо: страдает скорость, качество данных и опыт сотрудников.

💡 Предлагаем поразмышлять, какой из этих вопросов в вашей компании чаще всего остаётся без чёткого ответа и почему?