Образование - единственная инвестиция, которая не сгорает

Если изучить крупные исследования -
1️⃣Будущее образования: ключевые тренды 2025 от Сбера. 2️⃣ Мировые тренды образования в российском контексте - 2025. Исследование Ultimate Education и ВШЭ. 3️⃣Тренды EdTech 2025 от РБК.
- можно сделать общий вывод⬇️

Образование перестаёт быть разовой точкой входа в профессию: линейные траектории размываются, универсальные программы теряют ценность, а навыки устаревают быстрее учебных планов. Часть профессий исчезает, требования, которые раньше были «плюсом», становятся базой, и главная сложность сегодня - не нехватка знаний, а навигация: понимать, что изучать и зачем.

Мы собрались с культовыми каналами в новой папке «Образование», чтобы дать максимум пользы. Внутри: современные подходы к обучению; подборки программ, вузов; каналы про навыки будущего; разборы рынков/гранты/стажировки/исследования и многое другое!

Сохраните себе ➡️ https://xn--r1a.website/addlist/C_YHvB-HoC4wZmNi

Повтора этой папки не будет.
Успейте добавить и отправить коллегам

™️ Инструкция: как развить умственную выносливость

Одна неделя до нового года, а сделать еще надо успеть так много! Делимся с вами полезными приемами, как развить умственную выносливость, которые подсмотрели у Скотта Янга, писателя, программиста и блогера, прославившегося благодаря MIT Challenge: он самостоятельно освоил 4-летнюю программу Массачусетского технологического института всего за год.

1️⃣ Подготовьтесь. Зная, что вскоре вас ожидает тяжелая умственная работа, начните готовиться к этому заранее — визуализируйте и планируйте, как вы преодолеете испытание. Это поможет смириться с предстоящей интенсивной нагрузкой — долгие часы напряжения не станут неожиданностью.

2️⃣ Усложняйте. Некоторые задачи, несмотря на их содержательную сложность, могут быть довольно скучными. Засыпаете во время чтения? Попробуйте конспектировать прочитанное: дополнительная активность повысит концентрацию.

3️⃣ Ничего не делайте. Избегание — здоровая реакция на стрессовую ситуацию. Вы наверняка замечали, как начинаете скролить ленту Instagram, когда чувствуете тревожность. В следующий раз попробуйте не прокрастинировать, а просто ничего не делать. Полное безделье, в отличие от прокрастинации, поможет немного успокоиться.

4️⃣ Не ругайте себя. Постарайтесь не ругать себя за прокрастинацию: так вы отвлечетесь на самобичевание и потеряете еще больше времени. Освободившись от негативных мыслей, вы найдете силы для работы.

5️⃣ Смотрите на часы. Чувствуете, что устали, и хотите отвлечься? Посмотрите на часы и попробуйте проверить, сможете ли вы поработать еще 20 минут. Представьте, что занимаетесь в спортзале и постепенно пытаетесь увеличить объем поднимаемого веса.

6️⃣ Помните об удачах. Чтобы не паниковать, разбираясь с непростой проблемой, важно напоминать себе, что вы не раз успешно справлялись со сложными заданиями и в принципе способны преодолевать препятствия.

7️⃣ Не избегайте тревоги и страха. Мы знаем, что страх и тревога — это плохие чувства, которых стоит избегать. Однако по своему воздействию на симпатическую нервную систему они очень похожи на другое чувство — азарт. То, что нас не тревожит, не может и по-настоящему обрадовать.

8️⃣ Обсуждайте. Обязательно обсуждайте с компетентными знакомыми свои мысли и находки. Если такой возможности нет, самостоятельно подвергайте сомнению каждый из этапов работы.

9️⃣ Учитывайте усталость. Вместе с отработанными часами накапливается усталость — это стоит учитывать, планируя расписание. Пусть в первые недели нагрузка будет выше, чем в последующие.

1️⃣🔢Работайте меньше. Для большей эффективности необходимо полностью изменить стратегию: чем меньше времени вы тратите на дела, тем выше шансы сконцентрироваться и не отвлекаться на ерунду. Составьте расписание, выделив на дела как можно меньше времени, например только часы до обеда.

™️ Итоги года: самые полезные материалы ТГ канала Kampus LXP, которые стоит прочитать ещё раз

2025 год был насыщенным: мы говорили о вовлечении, культуре обучения, трендах L&D, проектировании контента и много раз разбирали, как обучение перестаёт быть «галочкой» и становится системным инструментом развития бизнеса.

Сделали подборку постов, которые стали самыми сохраняемыми и перечитываемыми в 2025 году. Если вы их пропустили, самое время восполнить пробел, а если читали, их полезно пересмотреть с позиции задач нового года.

💡 Советы по активации внутренней базы знаний компании

💡 Стоит ли бояться автоматизации обучения

💡 Как превратить пассивных слушателей в активных пользователей корпоративного обучения

💡 Рекомендации по работе с внутренними экспертами

💡 Чек-лист, который поможет выбрать цифровое решение для обучения

💡 Как делать полезное обучение внутри компании без сложных съёмок и продакшн-команды

💡 Как вернуть вовлеченность команды

Желаем вам в новом году находить время не только на чтение наших постов, но и на переосмысление прочитанного так, чтобы всё это работало в вашей компании.

™️ Последние рабочие дни года: что еще может успеть HR?

Собрали несоклько рекомендаций, которые помогут наполнить эти дни в офисе теплом: 

1️⃣ Поблагодарите команду и коллег из других подразделений. Скажите каждому «спасибо» за то, что они были рядом в этом году.

2️⃣ Создайте праздничное настроение: чай с мандаринами или фотоколлажи в офисе творят чудеса. 

3️⃣ Отпустите ситуацию. Завершение года – не время для строгих дедлайнов. Если кто-то работает медленнее или отвлекается, это вполне нормально.

4️⃣ Дарите подарки: пусть маленькие и незначительные, но с добрыми пожеланиями. 

5️⃣ Напишите тёплый пост или видео-поздравление в рабочем чате. 

6️⃣ Соберите плейлист команды и слушайте на репите вместе. 

7️⃣ Подведите итоги и поставьте цели на 2026 год. Но помните, что если вы этого не сделаете, ничего страшного не случится 🙂

Главное, найдите время, чтобы оглянуться назад и похвалить себя.

™️ Друзья, пусть этот год заканчивается не только отчётами, но и приятными итогами.
Спасибо, что были с нами, учились, развивались и автоматизировали. Мы верим, что будущее за теми, кто умеет учиться и учить и делает это системно, осознанно, с опорой на людей и технологии.

Чтобы ваш новый 2026 год начался с пользы, мы подготовили два новогодних подарка:

🎁 Гайд «Как организовать работу L&D отдела на основе принципов Agile», пригодится, если вы хотите больше гибкости и меньше бюрократии в обучении.

🎁 Конструктор вашего персонального плана развития для digital-эпохи, чтобы превратить обучение из хаотичной задачи в устойчивую траекторию роста.

Скачивайте, внедряйте, делитесь с командой. И пусть следующий год принесёт ещё больше точных решений и сильных изменений.

С наступающим Новым годом!
Команда LXP Kampus

™️ Ловушки января или как вернуться в рабочий режим без фанатизма
Вернуться в рабочий ритм после «новогодней комы» бывает непросто. Часто дело не в лени, а в привычных ошибках, которые мешают включиться. Рассказываем, как надо и не надо делать:

❌ Пытаться охватить всё и сразу.
☑️ Лучше начать с упорядочивания: разложить задачи по приоритетам, обновить рабочие инструменты, привести в порядок цифровое и физическое пространство.

❌ Работать без остановок.
☑️ Короткие перерывы действительно помогают — например, по принципу 25 минут фокуса и 5 минут отдыха.

❌ Игнорировать режим дня.
☑️ Плавное возвращение к привычному графику за несколько дней заметно снижает ощущение выжатости.

❌ Делать всё одинаково.
☑️ Добавьте разнообразия в первые рабочие дни: обновите канцелярию, зафиксируйте мысли и итоги в заметках, пообщайтесь с коллегами вне рабочих задач.

❌ Оставлять развитие «на потом».
☑️ Небольшой обучающий материал или короткий курс часто дают заряд идей и мотивации даже в плотном графике.

❌ Включать излишнюю строгость.
☑️ Немного уюта и неформальности: угощение для команды или новая деталь на рабочем месте помогут мягче войти в ритм.

❌ Откладывать эксперименты.
☑️ Попробуйте новые способы работы: час глубокой концентрации без уведомлений, планирование от дедлайна назад или другие техники, которые давно хотели протестировать.

И помните, маленькие изменения часто дают гораздо больший эффект, чем радикальные решения.

Что изменилось в Kampus за 2025 год — коротко о главном
В 2025 году Kampus сфокусировался не на точечных доработках, а на развитии ключевых сценариев корпоративного обучения: персонализации, управляемых образовательных маршрутах, вовлечённости и аналитике. Собрали самое важное из обновлений.

™️ ИИ как рабочий инструмент обучения
На платформе появились два ИИ-сервиса: помощник-методист для администраторов и консультант по развитию для сотрудников. Первый ускоряет создание и структурирование учебных материалов, второй помогает выстраивать индивидуальное обучение в процессе работы.

™️ Учебные треки как основа системы обучения
Полностью обновлена логика треков: последовательное прохождение, дедлайны, условия завершения, чаты участников, копирование программ и прозрачная история действий. Сотрудники могут самостоятельно выбирать треки, а HR видеть детальную аналитику и отчёты.

™️ Персонализированные рекомендации
После прохождения материалов система предлагает следующий контент, который можно сразу добавить в учебный план или сохранить. Это поддерживает непрерывное обучение, а не разрозненные курсы.

™️ Контент и база знаний
В 2025 году платформа пополнилась новыми курсами, материалами для HR и T&D и методическими гидами по проектированию корпоративного обучения.

™️ Инфраструктура и масштабирование
Улучшены видеоблоки, работа со SCORM, файловые хранилища, аналитика, массовые операции и управление справочниками. Добавлена авторизация по номеру телефона для снижения барьеров входа.

Это краткий обзор. Подробное описание всех обновлений ждут вас в статье в блоге.

👉 Читать полный обзор обновлений Kampus за 2025 год

Материал будет полезен тем, кто отвечает за развитие сотрудников и ищет системный подход к корпоративному обучению.

™️ 5 вопросов, которые стоит задать T&D специалисту в начале года, если вы хотите, чтобы обучение действительно работало

В начале года кажется логичным сразу запустить новый обучающий курс, однако лучшим вариантом будет задать правильные вопросы. Именно они определяют, станет ли обучение в вашей компании инструментом роста бизнеса или формальной активностью.
Собрали 5 ключевых вопросов, которые стоит обсудить с T&D / L&D командой

1️⃣ Какие бизнес-задачи мы поддерживаем обучением в этом году?
Если обучение не связано с конкретными KPI (рост выручки, снижение ошибок, скорость адаптации, удержание), его эффект невозможно измерить.

2️⃣ Какие навыки критичны, а какие развивают «на всякий случай»?
Современное корпоративное обучение всё чаще переходит от «каталогов курсов» к skill-based подходу, когда обучают только тому, что реально влияет на результат.

3️⃣ Как мы узнаем, что обучение сработало?
Проведеннй по результатам обучения тест не равно изменение поведения. Важны метрики применения знаний: действия, решения, результаты в работе.
☑️ Здесь критична автоматизация сбора данных: без LX платформы это почти невозможно делать системно.

4️⃣ Насколько обучение встроено в рабочий процесс?
Если обучение требует «выйти из работы», оно проигрывает приоритетам бизнеса.
™️ Кстати LX платформы (например Kampus) решают эту задачу за счёт микро-обучения, умных рекомендаций и персональных треков.

5️⃣ Что у нас автоматизировано, а что до сих пор держится на ручном управлении?
Ручная администрция обучения масштабируется плохо: страдает скорость, качество данных и опыт сотрудников.

💡 Предлагаем поразмышлять, какой из этих вопросов в вашей компании чаще всего остаётся без чёткого ответа и почему?

™️ Новый взгляд на развитие внутри организаций в эпоху ИИ

Совсем свежий отчет СберУниверситета посвящен будущему практик взаимного развития (peer-to-peer, P2P), моделей, где обучение и рост происходят не сверху вниз, а через прямое взаимодействие людей внутри команды и между коллегами.

Исследование особенно актуально для компаний и образовательных экосистем, которые уже работают или стремятся к AI-native формату, то есть туда, где искусственный интеллект становится естественной частью рабочих процессов и способов обмена знаниями.

☑️ В материале разбираются ключевые тренды и подходы к самоорганизации, обмену опытом, поддержке развития через сообщество и взаимное обучение, которые становятся конкурентным преимуществом в высокотемповой цифровой среде.

™️ Ознакомиться с полным текстом отчета можно по ссылке.

™️ Кто такие перенниалы?
Термин «perennials» (рус. перенниалы) появился в 10 лет назад: его впервые активно использовала предпринимательница и технологический эксперт Джина Пелл, чтобы описать людей, чьё поведение определяется мышлением и ценностями, а не годом рождения или возрастной категорией. Это не поколение по дате рождения, а менталитет, основанный на любознательности, актуальности и адаптивности.

Перенниалы:
⏺ любознательны и открыты новому, независимо от возраста;
⏺ сохраняют актуальность в современном мире, остаются в курсе технологий и событий;
⏺ учатся на протяжении всей жизни, развиваются и переформатируют карьеру в любом возрасте;
⏺ не ограничивают себя представлениями о «поздно» или «слишком стар», а строят жизнь на постоянном росте.
Это не возрастная категория, а психографическая группа людей с непрекращающимся стремлением к росту и обучению.
В рамках такого подхода возраст уже не определяет способность к адаптации: перенниалами могут быть как молодые профессионалы, так и зрелые эксперты, которые активно участвуют в цифровом мире, обучаются и делятся опытом.

💡 Почему такие люди важны для корпоративного обучения и HR-стратегий?
В эпоху быстрых изменений карьерный путь всё чаще перестаёт быть линейным, а работники стремятся к непрерывному обучению и переквалификации. И перенниалы становятся ключевым ресурсом для компаний:

☑️ Поддерживают культуру lifelong learning: перенниалы естественно заинтересованы в постоянном развитии навыков, что критично для адаптации бизнеса к изменениям рынка.

☑️ Способствуют межпоколенческому обмену: они дружат и сотрудничают с людьми разного возраста, что помогает укреплять командную динамику и обмениваться опытом.

☑️ Повышают инновационный потенциал: благодаря любопытству и готовности экспериментировать они привносят свежие идеи.

Укрепляют менторство и обратную связь: перенниалы часто выступают в роли наставников и помогают развивать других.

Перенниалы — это не модный тренд и не часть очередной возрастной классификации, а важное понятие для современных HR-практик и корпоративной L&D-стратегии. Их мышление идеально сочетается с подходами LX платформ: постоянное развитие, гибкость, адаптивность и обучение, ориентированное на опыт.

Ставьте ❤️, если в вашей команде есть перенниалы.

💡 Время навыков наступило! По данным свежего исследования hh.ru «Будущее навыкоцентричности: новая логика найма, оценки и развития сотрудников» 68% российских компаний уже используют подход развития сотрудников через навыки, и вот почему это важно:

Реальная статистика:
• 43% компаний целенаправленно развивают отдельные компетенции сотрудников. Рынок показывает серьёзный разрыв между навыками, которые есть у специалистов, и теми, что реально нужны работодателям. Например, спрос на аналитическое мышление упал на 19%, а предложения выросли на 46%
• Дефицит нужных навыков тормозит развитие бизнеса
• Классические дипломы уже не гарантируют эффективность работы

Почему нужно развиваться прямо сейчас:
• Работодатели готовы платить больше за реальные компетенции
• Система коротких образовательных модулей эффективнее долгих программ
• ИИ помогает точнее оценивать потенциал и строить траекторию роста

™️ LXP Kampus — именно та платформа, которая помогает:
• создавать персонализированные траектории развития
• быстро получать новые компетенции
• отслеживать прогресс в реальном времени
• формировать актуальные навыки под конкретные задачи

Развивайте востребованные навыки с Kampus и будьте на шаг впереди.

™️ В 2026 году HR и L&D как и обычно работают в режиме повышенной сложности: ожидания бизнеса растут, задач становится больше, а ресурсов не прибавляется. В этих условиях выигрывают не те, кто пытается угнаться за всеми трендами сразу, а те, кто понимает их раньше и использует осознанно.

Именно поэтому команда LXP Kampus и TopCareer подготовили совместный вебинар не о том, «что сейчас модно», а о том, что уже реально определяет будущее корпоративного обучения.

Мы собрали и синтезировали ключевые глобальные тенденции и увидели общий знаменатель: искусственный интеллект окончательно стал частью L&D ландшафта.
Сегодня вопрос уже не в том, внедрять ИИ или нет. Главный вопрос, как сделать это грамотно, безопасно и полезно именно для вашей компании, а не «для галочки».

Приглашаем вас на вебинар 5 февраля в 11:00, где вы:
• получите карту приоритетов: узнаете, какие тренды будут определять 2026 год и почему без ИИ их реализация невозможна;
• погрузитесь в глубокий разбор ключевых вопросов использования ИИ в обучении и развитии сотрудников.
• узнаете, как разработать персональную стратегию применения ИИ в L&D;

Не упустите шанс узнать, как превратить ИИ в мощный инструмент развития вашей компании!

☑️ Регистрируйтесь на вебинар прямо сейчас, количество мест ограничено.

™️ Один тренд в обучении, который уже нельзя отложить «на потом»

По данным LinkedIn Workplace Learning Report, навыки, связанные с искусственным интеллектом, стали самым быстрорастущим направлением развития и для сотрудников, и для самих HR команд.

Но важно не только это. Более 60% L&D лидеров в исследовании говорят о другом:
ИИ перестал быть экспериментом «для продвинутых». Он становится управленческой задачей с вопросами ответственности, пользы для бизнеса и реального влияния на обучение.

То есть фокус смещается с вопроса «используем ли мы ИИ» на то, «как именно, зачем и с каким эффектом используем».

Для корпоративного обучения это означает простой, но не самый удобный вывод:
стратегия важнее инструментов. Без понимания трендов и их связки с реальными процессами ИИ либо не приживётся, либо останется красивой игрушкой.

Хорошая новость: разбираться в этом можно без гонки и паники. Достаточно вовремя остановиться, посмотреть на картину целиком и задать себе правильные вопросы. На которые мы уже скоро будем отвечать на совместном вебинаре LXP Kampus и TopCareer «Будущее уже здесь: корпоративное обучение на стыке трендов и искусственного интеллекта». Ждем вас 5 февраля в 11:00 МСК.

™️ Почему HR и L&D перегружены, даже когда в компании «всё автоматизировано» (и при чём здесь ИИ и тренды 2026)

В последние пару лет HR и L&D переживают странный парадокс. Инструментов стало больше, автоматизация вроде бы есть, ИИ на слуху, а ощущение перегруженности никуда не исчезло. Иногда даже наоборот.
Так происходит зачастую, потому что технологии внедряются фрагментами.
Отдельно платформа, отдельно чат-бот, отдельно курс про ИИ, отдельно аналитика. Всё это существует параллельно, не складываясь в систему и не снимая нагрузку с команды.
В результате:
⏺ решения не связаны между собой;
⏺ сотрудники не понимают, зачем им ещё один инструмент;
⏺ HR продолжает быть «переводчиком» между бизнесом и технологиями;
⏺ ИИ используется точечно и не даёт масштабного эффекта.

Если смотреть на глобальные тенденции в обучении, становится очевидно:
в 2026 году выигрывать будут не те компании, где «больше технологий», а те, где есть ясная логика их применения.
Где ИИ не эксперимент ради эксперимента, а часть продуманной стратегии развития навыков, процессов и людей. И здесь ключевой вопрос уже не «какой инструмент выбрать», а:
☑️ какие задачи обучения стоит автоматизировать в первую очередь;
☑️ где ИИ действительно усиливает результат, а где создаёт лишний шум;
☑️ как связать тренды, технологии и реальные потребности бизнеса в одну систему.

Именно об этом мы будем говорить 5 февраля в 11:00 на вебинаре от команды LXP Kampus и TopCareer с разбором реальных сценариев и приоритетов на 2026 год.
Если вы чувствуете, что технологий становится больше, а вот ясности нет,
этот вебинар поможет разложить всё по полочкам.
👉 Зарегистрироваться на вебинар

™️ Папка: карьера / HR / Руководители и управление

Это не «ещё одна подборка каналов». Это папка закрывает сразу 4 задачи, с которыми мы сталкиваемся постоянно: найм, рост, управление людьми и принятие решений.

Зачем она?
• Когда нужно нанять/оценить/удержать: откройте блок HR и берите инструменты и кейсы
• Когда пора расти в роли или менять позицию: приодятся карьерные разборы и ориентиры по рынку
• Когда я руководитель (или расту в него): беру делегирование, обратную связь, сложные разговоры, процессы
• Когда нет времени: сохраняю лучшее в «прочитать позже» и возвращаюсь точечно

Что внутри:
• HR-практика и рекрутинг (инструменты, процессы, примеры)
• Карьера и рынок (как усиливать позицию и двигаться дальше)
• Менеджмент и лидерство (управление командой без героизма и хаоса)
• Полезные материалы (книги, заметки, “в закладки”)

™️ Добавляйте папку и будьте в курсе важного.

™️ Делимся с вами 5 главными трендами, о которых мы говорили вчера на вебинаре «Будущее уже здесь: корпоративное обучение на стыке трендов и искусственного интеллекта»

1️⃣ Кастомизация обучения

Обучение должно быть максимально прикладным и основанным на внутреннем контексте компании: её инструментах, процессах и ценностях. Основной фокус направлен на ответ на вопрос «Как это применить в нашей ситуации?»

2️⃣ Рост и развитие руководителей внутри компании

Акцент на развитии конкретных измеримых навыков, напрямую влияющих на бизнес-результат. Это достигается через определение ключевых для компании компетенций, оценку HiPo-сотрудников и внедрение практико-ориентированного обучения.

3️⃣ Социальное обучение

Наиболее эффективное обучение происходит благодаря взаимодействию с коллегами-экспертами, равными по статусу. Для этого используются форматы наставничества, коучинга, внутренних мероприятий и авторских мастер-классов.

4️⃣ Изменение приоритетных метрик

Фокус оценки обучения сместился с внутренних показателей на прямые бизнес-метрики, например, рост продаж или лояльность клиентов. Обучение считается одним из ключевых факторов, влияющих на эти результаты.

5️⃣ ИИ как полноценный цифровой сотрудник

ИИ следует использовать как ассистента для выполнения рутинных и аналитических задач, таких как расшифровка встреч, составление сводок или анализ данных. Однако стратегическое планирование обучения и создание комплексных программ остаются за человеком.