Мы все знаем, как сложно убедить руководство выделить средства на автоматизацию таких важных (но, к сожалению, не главных) процессов, как развитие команды. Чтобы помочь вам избавиться от рутины и получить самое лучшее решение, сформировали уникальное предложение.

❗️ До 18 декабря можно закрепить тарифы Kampus 2025 года, заключив договор уже в этом году, до повышения стоимости в 2026. Начните новый год с лучшим помощником для развития сотрудников, но по старой цене.

Почему это важно? Потому что Kampus — это не просто софт, а полный цикл обучения и развития: адаптация, ввод в должность, управление треками, ИПР по 70/20/10, оценка 360°, менторинг, база знаний, внутренние эксперты, рекомендательная система и многое другое.

🔥 Супервыгода для компании и реальная помощь для вас.

™️ Узнать больше и заказать демо прямо сейчас можно на нашем сайте.

™️ 69 % компаний планируют обучать сотрудников в 2026 году

Недавнее исследование Русской Школы Управления (РШУ) показывает: большинство российских работодателей собираются серьёзно инвестировать в развитие персонала.

💡 Основные цифры

69 % компаний уже запланировали образовательные программы на следующий год.
Ещё 21 % пока не определились, и только 10 % решили отказаться, чаще всего из‑за нехватки бюджета или ориентации на самостоятельное обучение сотрудников.
53 % компаний намерены обучать сотрудников на всех уровнях от линейного персонала до топ‑менеджеров.

☑️ На что компании делают ставку: темы и форматы обучения

По данным исследования, приоритеты следующие:

⏺ Темы обучения:
* Работа и коммуникации в команде — 46 % компаний
* Клиентская работа (сервисы, продажи, сервис) — 44 %
* Менеджмент и управление проектами — 40 %
* Личные и коммуникативные навыки, продажи, soft skills и digital‑грамотность также в числе трендов.

⏺ Форматы обучения:
Гибрид (очно + онлайн) остаётся доминирующим: так обучаться планируют 71 % компаний.
67 % компаний собираются комбинировать внутренние ресурсы и внешние программы.

™️ Почему это важно, и какие выводы стоит сделать HR / T&D?

1️⃣ Обучение становится стратегическим инструментом, а не опцией. Массовый тренд на развитие кадров говорит: компании рассчитывают на рост компетенций, а не просто «галочку» в HR‑отчётах.
2️⃣ Soft skills и коммуникативные компетенции на первом плане. В условиях нестабильности, роста конкуренции и ускоренных изменений, способность адаптироваться, работать в команде и взаимодействовать с клиентами становится ключевой.
3️⃣ Гибридные и комбинированные форматы — не временная мода, а необходимость. Комфорт, гибкость и персонализация делают обучение более доступным и вовлекающим, особенно для разношёрстных команд — от производства до офиса.
4️⃣ Пора смотреть шире, чем просто внешние курсы. Внутренние программы, адаптация, переквалификация, микрокурсы — часто намного эффективнее, дешевле и быстрее дают результат.
5️⃣ Важно быть готовыми уже сегодня. Если вы ещё не пересмотрели стратегию обучения/развития, 2026 выглядит, как год, когда это стоит сделать.

Успешная работа сегодня требует от сотрудников гибкого мышления, эмоционального интеллекта, устойчивости и умения взаимодействовать с технологиями. Чтобы сохранить актуальность и успешно развиваться, важно перейти от традиционного линейного образования к непрерывному обучению — lifelong learning.

Одна из задач HR или T&D специалиста — поддержать сотрудников в этом процессе и помочь им совмещать работу и обучение. Вот несколько эффективных способов, которые вы можете внедрить:

1️⃣ Создайте условия для выбора собственного темпа обучения

- Позвольте сотрудникам изучать материалы в удобное для них время.
- Предложите доступ к качественным обучающим ресурсам и материалам.
- Подчеркните важность мотивации и осознанного подхода к освоению новых навыков.
- Организуйте регулярную рассылку или подборку лучших материалов по развитию гибких и профессиональных компетенций.

2️⃣ Организуйте внутреннее менторство

- Поощряйте сотрудников искать менторов среди коллег, даже если формальной программы менторства нет.
- Помогите наладить коммуникацию между опытными специалистами и новичками.
- Объясните, что менторство — это эффективный способ передачи уникального опыта и ускоренного обучения.
- Используйте LXP платформу для обмена знаниями.

3️⃣ Поддерживайте обучение у других людей и через сообщества

- Стимулируйте сотрудников находить экспертов и профессиональные сообщества онлайн и офлайн.
- Помогайте в организации встреч, интервью или воркшопов с приглашёнными специалистами.
- Поощряйте обмен знаниями внутри компании, делитесь историями успеха.
- Объясните ценность постоянного обучения и обмена опытом в быстро меняющемся мире.

4️⃣ Внедрите практики рефлексии и ретроспективы

- Объясните сотрудникам, что обучение — это не просто опыт, а осознанное осмысление и интеграция нового.
- Поощряйте регулярные обсуждения результатов, что получилось хорошо, что можно улучшить.
- Организуйте короткие сессии рефлексии после проектов или обучающих мероприятий.
- Помогайте формировать культуру анализа и постоянного улучшения.

5️⃣ Создайте условия для командного обучения

- Стимулируйте обмен идеями и совместное обсуждение задач в командах.
- Предлагайте форматы совместных звонков, воркшопов, брейнштормов для обсуждения рабочих и обучающих вопросов.
- Поддерживайте безопасную и открытую атмосферу, где можно задавать вопросы и получать помощь.
- Объясните, что командное обучение улучшает не только профессиональные навыки, но и эмоциональную поддержку.

Поддержка сотрудников в совмещении работы и обучения — ключ к развитию компании и успешной адаптации к вызовам будущего. Как HR, вы можете создать условия, при которых lifelong learning станет естественной частью рабочего процесса.

™️ Когда обучение перестаёт быть операционкой и становится системой

У многих компаний сейчас одинаковая ситуация: адаптация забирает слишком много ручной работы, ввод в новую роль идёт без единой структуры, ИПР существуют только формально, а оценку компетенций приходится проводить через Excel и переписки.

LXP Kampus закрывает все эти процессы в одном пространстве. Это не набор разрозненных инструментов, а единая система, в которой:
⏺ адаптация автоматизирована треками, назначениями и чек-листами;
⏺ ввод в новую роль сопровождается менторингом и ИПР;
⏺ управленческие навыки развиваются через диагностики и практику;
⏺ оценки 360° и 180° проводятся в едином конструкторе;
⏺ знания компании собираются в удобной библиотеке;
⏺ внутренние эксперты получают статус и инструменты для развития

И это только основа. На платформе уже встроена база знаний из 500+ бесплатных материалов и два AI-помощника: один помогает выстраивать карьерную траекторию, второй создавать обучающие материалы и тесты.

Напоминание для тех, кто думал “вернёмся к этому позже”: лучшее время вернуться — сейчас, пока действует специальный праздничный тариф при заключении договора до 18.12.2025

™️ Узнать больше и заказать демо можно на нашем сайте.

™️ Развитие уже стало важной частью устойчивой корпоративной культуры. Чтобы обучение действительно работало, оно должно быть вписано в повседневную жизнь команды и давать людям ощущение смысла, свободы и перспектив.

5 шагов, которые меняют вовлечённость:

1️⃣ Связать обучение с карьерой
Показать, как конкретные навыки помогают человеку расти и двигаться к целям.

2️⃣ Показать связь со стратегией компании
Когда сотрудники понимают, зачем учатся, растёт ответственность и интерес.

3️⃣ Дать свободу выбора
Форматы, темы, темп лучше предлагать максимально гибкими это помогает увеличивать мотивацию.

4️⃣ Встроить обучение в рабочий график
Для того, чтобы не возникало вопроса «когда этим заниматься» и снять главный барьер «нет времени».

5️⃣ Поддерживать достижения и движение вперёд
Регулярное признание усиливает желание продолжать и формирует привычку учиться.

Полный разбор этих шагов и больше практических рекомендаций ждут вас в новой статье в блоге Kampus.
📖 Читать статью целиком.

™️ Почему команды «выдыхаются», даже когда в компании есть курсы, платформа и целая витрина программ обучения?
Спойлер: дело почти никогда не в контенте, а в среде, в которой это обучение живёт.

В новом материале блога Kampus разбираем, что на самом деле убивает вовлечённость и как развитие может её вернуть.

Что убивает вовлечённость: частые ошибки

❌ Обучение существует «где-то рядом с работой», а не встроено в рабочий день.
❌ Нет регулярного признания и качественной обратной связи, усилия сотрудников остаются незамеченными.
❌ В ценностях декларируются одно, а в реальности поощряется другое.
❌ У сотрудников нет понятной траектории развития, всё выглядит случайным и непрозрачным.
❌ Обучение «ради галочки»: пройти курс важнее, чем изменить поведение.
❌ Ответственность за вовлечённость делегирована только HR, без участия менеджеров и лидеров.

Что помогает вернуть вовлечённость через развитие

☑️ Проектировать программы вместе с командами, а не «спускать сверху».
☑️ Персонализировать развитие и подстраивать его под реальные задачи сотрудника.
☑️ Встраивать обучение в поток работы, а не в свободное время.
☑️ Поддерживать развитие качественной обратной связью и примерами прогресса.
☑️ Связывать обучение с бизнес-результатами и стратегией, а не с набором часов в LMS.
☑️ Делать развитие частью культуры и совместной ответственности HR ↔ бизнес ↔ менеджеры.

Подробнее читайте в новой статье.

™️ Последние дни, чтобы успеть

До завершения предложения #недлягалочки осталось совсем немного. Если ваша цель — встретить 2026 год не с хаосом в обучении, а с целостной системой развития, то сейчас — последний шанс сделать это на условиях уходящего года. Если вы заключаете договор на покупку LXP Kampus до 18 декабря, тарифы фиксируются как в 2025 году.

Что дает компании внедрение Kampus?
☑️ рост активных участников обучения в 6,2 раза,
☑️ увеличение вовлечённости с 25% до 80%,
☑️ экономия бюджета до 30–50%,
☑️ 96,5% сотрудников отмечают, что им нравится учиться именно в Kampus

Сюда же входят адаптация, оценка, менторинг, ИПР, библиотека знаний, рекомендательная система и AI-инструменты — всё, что помогает HR-команде работать быстрее и эффективнее.

™️ Узнать больше и заказать демо можно на нашем сайте.

™️ Почему сотрудники «выгорают» и дистанцируются от работы, даже когда вокруг есть много возможностей для развития? И что отличает компании, где обучение становится не обязанностью, а точкой опоры?

В свежей статье в блоге Kampus разбираем:
💡 что такое культура обучения;
💡 почему важно подлключать руководителей;
💡 какие практики реально работают в потоке работы;
💡 почему уважение к опыту взрослых людей повышает мотивацию;
💡 как превратить обучение в трансформацию, а не разовое событие.

Если хотите понять, как сделать развитие частью ДНК команды, читайте полный текст статьи.
Этот материал поможет взглянуть на обучение шире и увидеть, как оно напрямую связано с вовлечённостью.

™️ В любой компании уже есть люди, которые знают, как работать эффективнее.
Вопрос лишь в том, видит ли команда их опыт и превращается ли он в общий навык. Чтобы экспертиза не «застревала», важно организовать обмен знаниями.

Обмен опытом создаёт то, что невозможно организовать просто прохождением курсов:
⏺ решения распространяются за часы, а не месяцы;
⏺ обучение становится естественным, так как строится на реальных задачах;
⏺ новички встраиваются в ритм через практику, а не тонны документов;
⏺ команда развивается в доверии и уважении.

Как сделать знания живыми
☑️ материалы создают сами сотрудники: чек-листы, инструкции, видео, лайфхаки;
☑️ комментарии, обсуждения, доработки делают обучение «человечным»;
☑️ мини-форматы дают быстрый применимый результат;

Когда знания структурированы и доступны, они не исчезают вместе с людьми, а помогают адаптировать новичков и формируют интеллектуальный капитал, который работает на всех. Удобнее всего это сделать вместе с Kampus.

™️ На этой неделе мы уже обсуждали, что такое культура обучения и продолжаем тему анонсом новой статьи в блоге Kampus «Работа, которая помогает расти: зачем бизнесу культура обучения»

Коротко о главном:
💡 Компании сталкиваются с тем, что рабочая среда меняется быстрее, чем сотрудники успевают адаптироваться. Когда обучение проводится «по расписанию», навыки развиваются медленнее, чем требования роли. Альтернативой может стать интеграция развития в повседневную работу: в диалоги, проекты, обсуждения ошибок, обмен практиками.

💡 Настоящее обучение происходит в потоке работы, а не только в отедльно выделенное время модулях LMS, и именно такое развитие становится естественным и менее стрессовым. Пространство для честного диалога, рефлексии и обмена опытом усиливает психологическую безопасность и коллективное обучение. Руководители задают тон: когда они сами учатся открыто, это формирует норму и поддерживает культуру роста.

Культура обучения повышает долгосрочную вовлечённость: люди чувствуют, что компания инвестирует в их рост каждый день. Полный материал ждет вас по ссылке.