™️ Иногда кажется, что “осознанное обучение” — это про дорогие курсы, крутые LMS и огромные бюджеты. Но чаще — это про маленькие системные вещи, которые меняют поведение.

Делимся 3 привычками из компаний, где развитие — это не формальность:

1️⃣ Фиксируют обучение в потоке работы.
Сотрудник не идёт “на курс”, он просто решает задачу с помощью подсказки, инструкции или гайда.

2️⃣ Обратная связь встроена, а не запрашивается.
После каждой активности — мини-опрос, реакция, коммент. Это и вовлечение, и аналитика.

3️⃣ Обучение — это обмен.
Не только получать, но и делиться: кто-то рассказывает, как решил кейс, кто-то — находит себе ментора. Обучение становится коммуникацией, а не трансляцией.

☑️ Даже внедрение одной такой практики помогает снизить “сопротивление обучению”, а со временем — повысить вовлечённость, снизить текучесть и собрать живую систему знаний внутри компании.

™️ Можно выстроить идеальный курс и всё равно не получить эффекта.

Почему? Потому что каждая часть обучения должна работать на результат. Лекции, задания, видео, тесты – всё это не просто элементы программы, а инструменты изменения поведения.
Не «познакомить с Excel», а «научить строить сводные таблицы». Не «дать информацию о клиентах», а «научить выявлять их реальные потребности».
В новой статье в блоге Kampus разбираем,
как создавать материалы, которые действительно обучают, а не просто информируют:
— чем отличается прямое и обратное проектирование и почему важно начинать с конца — с результата;
— из чего состоит хороший материал: теория, практика, оценка и поддержка;
— как выбрать формат под задачу — от вебинара до симуляции;
— и как адаптировать обучение к онлайну, сохраняя внимание и мотивацию взрослых слушателей.
Обучение работает только тогда, когда каждый его элемент имеет цель.

👉 Читать статью в блоге Kampus и регистрируйтесь на демо день, где мы расскажет о том, как создавать методически эффективное обучение

Сотрудники игнорируют курсы, полезные материалы пролистывают, а не применяют? Значит, дело не в людях. А в контенте.

Уже 11 ноября в 11:00 (мск) — проведем демо-день LXP Kampus для HR, T&D и L&D, кто хочет вывести обучение в компании на новый уровень: вовлекающий, живой, результативный.
™️ Вместо бесконечного "контента ради галочки" — покажем, как проектировать обучение, которое:
— помогает бизнесу,
— вовлекает сотрудников,
— растит внутреннюю экспертизу.

☑️ В программе:
— Почему взрослые «не проходят» обучение и как это изменить
— Как создавать материалы, которые вовлекают, а не утомляют
— Как ИИ помогает экономить время при разработке обучения
— Как встроить наставничество и живой обмен опытом в обучение
— Демо возможностей LXP Kampus и кейсы компаний, где обучение стало частью культуры

Количество мест ограничено. Успевайте зарегистрироваться!

™️ Проверка знаний не конец обучения. Это его продолжение.

Но часто тесты превращаются в формальность. «Провели, отчитались, все всё сдали», но ничего не изменилось. В финальной статье цикла о создании методически эффективного обучения разбираем, как проектировать проверку, которая помогает учиться:

— какие вопросы действительно проверяют понимание, а не память;
— как выбирать формат — тест, кейс, проект, открытое задание;
— почему критерии и обратная связь должны быть понятны заранее;
— и как превратить оценку в инструмент развития, а не стресса.

📖 Хорошая проверка не пугает, а вдохновляет. Она помогает осознать, чему человек научился и что хочет улучшить дальше.

™️ Читать статью в блоге Кампуса

А уже во вторник 11 ноября в 11:00 (мск) — демо-день LXP Kampus «Как создавать методически эффективное и вовлекающее обучение».
Покажем, как соединить все принципы на практике.

™️ Успейте зарегистрироваться

™️ Модель 6C: шесть шагов к адаптации, после которой не увольняются

Компании с сильной программой адаптации увеличивают вовлечённость сотрудников на 82% (по данным SHRM, 2024). Но чтобы это работало, важна не просто “программа”, а продуманная система. Проверить, всё ли учтено в онбординге, поможет модель «6C» или шесть ключевых компонентов эффективной адаптации.

1️⃣ Формальности (Compliance)
Документы, оргвопросы, welcome-подарки — это первое впечатление. Упорядоченность, понятность и внимание к деталям здесь говорят: «Ты важен».

2️⃣ Ясность (Clarification)
Что делать, где искать ответы, как выглядят процессы? Понятные инструкции и навигация снижают тревожность и экономят ресурс наставников.

3️⃣ Уверенность (Confidence)
Поддержка от команды, доступность куратора, ощущение “ты не один” — именно это позволяет быстрее войти в роль и поверить в себя.

4️⃣ Связи (Connection)
Вовлечение в сообщество, знакомства, общие мероприятия и неформальные точки контакта дают новичку то, чего не хватит ни в одном курсе — ощущение «своего круга».

5️⃣ Культура (Culture)
Ценности, стиль взаимодействия, негласные нормы — всё это нужно не просто озвучить, а показать на практике. И лучше — в первые дни.

6️⃣ Обратная связь (Checkback)
Что работает, а что — нет? Регулярный запрос мнения новичка, неформальные разговоры и быстрые улучшения укрепляют доверие и делают процесс живым.

☑️ Используйте модель 6C, чтобы навести фокус в адаптации, это отличная основа, чтобы выстроить систему, в которой каждый новый сотрудник чувствует: здесь его ждали. Ну, а проще всего организовывать онбординг с LX платформой Kampus. Закажите демо прямо сейчас и узнайте, как это просто.

™️ Будущее уже здесь: пора готовить сотрудников к переменам

Исследование BLS показывает: рутинные офисные профессии, такие как ввод данных, обработка заказов, зарплатные специалисты, к 2034 году могут потерять до четверти рабочих мест. То же касается кассиров и банковских служащих, где цифровые технологии и самообслуживание активно вытесняют ручной труд.

💡 Что это значит для HR и T&D:
— Программы обучения должны идти не «на всякий случай», а с чётким переходом сотрудников на новые роли.
— Навыки будущего (гибкость, цифровой интеллект, обработка данных) становятся обязательными не через 5 лет — уже сейчас.
— Обучение с большим бюджетом, но без системы становится менее безопасным и несет больше рисков.

☑️ Что можно сделать уже сегодня:

— Провести аудит: какие рутинные роли у вас на грани изменений?
— Сформировать карту навыков: какие роли обретают значение в вашей компании?
— Запустить микрообучающие треки, ориентированные на цифровые, аналитические и коммуникативные компетенции.

™️ Обучайте не тому,  чему «хотелось бы», а тому, что станет востребовано.
Развитие сотрудников больше не необязательный бонус. Это стратегическая ставка. И лучше всего организовывать его вместе с Kampus.

™️ Если вы не успели присоединиться к демо-дню 11 ноября, не переживайте. Мы сохранили для вас видеозапись и решили поделиться ею без регистрации и смс.

В этом видео вас ждут практические инструменты и живые кейсы о том, как создавать обучение, которое действительно работает:

— как проектировать методически сильные программы;
— что влияет на вовлечённость сотрудников;
— как использовать ИИ для разработки контента и автоматизации процессов;
Только то, что можно применить в работе уже завтра.

Мы все знаем, как сложно убедить руководство выделить средства на автоматизацию таких важных (но, к сожалению, не главных) процессов, как развитие команды. Чтобы помочь вам избавиться от рутины и получить самое лучшее решение, сформировали уникальное предложение.

❗️ До 18 декабря можно закрепить тарифы Kampus 2025 года, заключив договор уже в этом году, до повышения стоимости в 2026. Начните новый год с лучшим помощником для развития сотрудников, но по старой цене.

Почему это важно? Потому что Kampus — это не просто софт, а полный цикл обучения и развития: адаптация, ввод в должность, управление треками, ИПР по 70/20/10, оценка 360°, менторинг, база знаний, внутренние эксперты, рекомендательная система и многое другое.

🔥 Супервыгода для компании и реальная помощь для вас.

™️ Узнать больше и заказать демо прямо сейчас можно на нашем сайте.

™️ 69 % компаний планируют обучать сотрудников в 2026 году

Недавнее исследование Русской Школы Управления (РШУ) показывает: большинство российских работодателей собираются серьёзно инвестировать в развитие персонала.

💡 Основные цифры

69 % компаний уже запланировали образовательные программы на следующий год.
Ещё 21 % пока не определились, и только 10 % решили отказаться, чаще всего из‑за нехватки бюджета или ориентации на самостоятельное обучение сотрудников.
53 % компаний намерены обучать сотрудников на всех уровнях от линейного персонала до топ‑менеджеров.

☑️ На что компании делают ставку: темы и форматы обучения

По данным исследования, приоритеты следующие:

⏺ Темы обучения:
* Работа и коммуникации в команде — 46 % компаний
* Клиентская работа (сервисы, продажи, сервис) — 44 %
* Менеджмент и управление проектами — 40 %
* Личные и коммуникативные навыки, продажи, soft skills и digital‑грамотность также в числе трендов.

⏺ Форматы обучения:
Гибрид (очно + онлайн) остаётся доминирующим: так обучаться планируют 71 % компаний.
67 % компаний собираются комбинировать внутренние ресурсы и внешние программы.

™️ Почему это важно, и какие выводы стоит сделать HR / T&D?

1️⃣ Обучение становится стратегическим инструментом, а не опцией. Массовый тренд на развитие кадров говорит: компании рассчитывают на рост компетенций, а не просто «галочку» в HR‑отчётах.
2️⃣ Soft skills и коммуникативные компетенции на первом плане. В условиях нестабильности, роста конкуренции и ускоренных изменений, способность адаптироваться, работать в команде и взаимодействовать с клиентами становится ключевой.
3️⃣ Гибридные и комбинированные форматы — не временная мода, а необходимость. Комфорт, гибкость и персонализация делают обучение более доступным и вовлекающим, особенно для разношёрстных команд — от производства до офиса.
4️⃣ Пора смотреть шире, чем просто внешние курсы. Внутренние программы, адаптация, переквалификация, микрокурсы — часто намного эффективнее, дешевле и быстрее дают результат.
5️⃣ Важно быть готовыми уже сегодня. Если вы ещё не пересмотрели стратегию обучения/развития, 2026 выглядит, как год, когда это стоит сделать.

Успешная работа сегодня требует от сотрудников гибкого мышления, эмоционального интеллекта, устойчивости и умения взаимодействовать с технологиями. Чтобы сохранить актуальность и успешно развиваться, важно перейти от традиционного линейного образования к непрерывному обучению — lifelong learning.

Одна из задач HR или T&D специалиста — поддержать сотрудников в этом процессе и помочь им совмещать работу и обучение. Вот несколько эффективных способов, которые вы можете внедрить:

1️⃣ Создайте условия для выбора собственного темпа обучения

- Позвольте сотрудникам изучать материалы в удобное для них время.
- Предложите доступ к качественным обучающим ресурсам и материалам.
- Подчеркните важность мотивации и осознанного подхода к освоению новых навыков.
- Организуйте регулярную рассылку или подборку лучших материалов по развитию гибких и профессиональных компетенций.

2️⃣ Организуйте внутреннее менторство

- Поощряйте сотрудников искать менторов среди коллег, даже если формальной программы менторства нет.
- Помогите наладить коммуникацию между опытными специалистами и новичками.
- Объясните, что менторство — это эффективный способ передачи уникального опыта и ускоренного обучения.
- Используйте LXP платформу для обмена знаниями.

3️⃣ Поддерживайте обучение у других людей и через сообщества

- Стимулируйте сотрудников находить экспертов и профессиональные сообщества онлайн и офлайн.
- Помогайте в организации встреч, интервью или воркшопов с приглашёнными специалистами.
- Поощряйте обмен знаниями внутри компании, делитесь историями успеха.
- Объясните ценность постоянного обучения и обмена опытом в быстро меняющемся мире.

4️⃣ Внедрите практики рефлексии и ретроспективы

- Объясните сотрудникам, что обучение — это не просто опыт, а осознанное осмысление и интеграция нового.
- Поощряйте регулярные обсуждения результатов, что получилось хорошо, что можно улучшить.
- Организуйте короткие сессии рефлексии после проектов или обучающих мероприятий.
- Помогайте формировать культуру анализа и постоянного улучшения.

5️⃣ Создайте условия для командного обучения

- Стимулируйте обмен идеями и совместное обсуждение задач в командах.
- Предлагайте форматы совместных звонков, воркшопов, брейнштормов для обсуждения рабочих и обучающих вопросов.
- Поддерживайте безопасную и открытую атмосферу, где можно задавать вопросы и получать помощь.
- Объясните, что командное обучение улучшает не только профессиональные навыки, но и эмоциональную поддержку.

Поддержка сотрудников в совмещении работы и обучения — ключ к развитию компании и успешной адаптации к вызовам будущего. Как HR, вы можете создать условия, при которых lifelong learning станет естественной частью рабочего процесса.

™️ Когда обучение перестаёт быть операционкой и становится системой

У многих компаний сейчас одинаковая ситуация: адаптация забирает слишком много ручной работы, ввод в новую роль идёт без единой структуры, ИПР существуют только формально, а оценку компетенций приходится проводить через Excel и переписки.

LXP Kampus закрывает все эти процессы в одном пространстве. Это не набор разрозненных инструментов, а единая система, в которой:
⏺ адаптация автоматизирована треками, назначениями и чек-листами;
⏺ ввод в новую роль сопровождается менторингом и ИПР;
⏺ управленческие навыки развиваются через диагностики и практику;
⏺ оценки 360° и 180° проводятся в едином конструкторе;
⏺ знания компании собираются в удобной библиотеке;
⏺ внутренние эксперты получают статус и инструменты для развития

И это только основа. На платформе уже встроена база знаний из 500+ бесплатных материалов и два AI-помощника: один помогает выстраивать карьерную траекторию, второй создавать обучающие материалы и тесты.

Напоминание для тех, кто думал “вернёмся к этому позже”: лучшее время вернуться — сейчас, пока действует специальный праздничный тариф при заключении договора до 18.12.2025

™️ Узнать больше и заказать демо можно на нашем сайте.

™️ Развитие уже стало важной частью устойчивой корпоративной культуры. Чтобы обучение действительно работало, оно должно быть вписано в повседневную жизнь команды и давать людям ощущение смысла, свободы и перспектив.

5 шагов, которые меняют вовлечённость:

1️⃣ Связать обучение с карьерой
Показать, как конкретные навыки помогают человеку расти и двигаться к целям.

2️⃣ Показать связь со стратегией компании
Когда сотрудники понимают, зачем учатся, растёт ответственность и интерес.

3️⃣ Дать свободу выбора
Форматы, темы, темп лучше предлагать максимально гибкими это помогает увеличивать мотивацию.

4️⃣ Встроить обучение в рабочий график
Для того, чтобы не возникало вопроса «когда этим заниматься» и снять главный барьер «нет времени».

5️⃣ Поддерживать достижения и движение вперёд
Регулярное признание усиливает желание продолжать и формирует привычку учиться.

Полный разбор этих шагов и больше практических рекомендаций ждут вас в новой статье в блоге Kampus.
📖 Читать статью целиком.