#рецепт
Надо рубить с плеча
Здравствуй, нетираничный читатель!
Проджекты любят говорить, что наша суперсила, строить долгосрочные отношения. Но вот нелегкая правда, часто надо уметь расставаться. Даже некрасиво. Как можно раньше
Не всегда это история про плохих людей. Может быть отличный аналитик, прекрасный человек, но… не метч, либо он был, но перестал. Человек пропадает, разбивается о задачи, не вытягивает темп команды. Ты можешь долго объяснять это через СДВГ, личные обстоятельства, надо помочь, но иногда это как третья нога, которая идет под другим углом, тормозит все тело. Пора отпускать
У меня есть три дурацких принципа, которые помогают:
Принцип гильотины
Гильотина - это образ, который нависает над сотрудником. Он понимает: вот граница, и если не изменится, она упадет. Психологически работает только в испытательный срок, когда человек еще гибкий и готов доказывать. Позже, почти никогда. Там уже включается рационализация и оправдания
Принцип узкого места
Сегодня команды - это не просто сборище универсалов, а рабочие единицы, где каждый отвечает за свой сложный кусок. Но если один становится узким горлышком, вся система буксует. Тут метод простой: учить -> лечить -> мочить. Попробовал развить? Дал поддержку? Не помогает -> значит, пора расставаться
Принцип книжечки
Если чуйка говорит какая несуразица пошла, -> заведи книжечку. Записывай ситуации, делай скрины, отмечай сбои. Потом это не просто твое субъективное ощущение, а база для честной обратной связи и взвешенного решения
И да, если бы я в МТС или на прошлых проектах жил с этой парадигмой, многие болезненные истории закончились бы быстрее. Мы тянем чужую ногу слишком долго, думая, что это про человечность. На самом деле, это про тормоз команды, да и человек может оказаться брильянтом на другом месте
Немного пользительного чтива:
- Искусство увольнять: офбординг как часть employee lifecycle
- Как разойтись с сотрудником «по-хорошему»
- «Уволить нельзя оставить»: 7 шагов спокойного и юридически аккуратного увольнения
P.S. Поделись, сколько тебе потребовалось времени чтобы привыкнуть к тому что кого-то оставляешь без работы?
Надо рубить с плеча
Здравствуй, нетираничный читатель!
Проджекты любят говорить, что наша суперсила, строить долгосрочные отношения. Но вот нелегкая правда, часто надо уметь расставаться. Даже некрасиво. Как можно раньше
Не всегда это история про плохих людей. Может быть отличный аналитик, прекрасный человек, но… не метч, либо он был, но перестал. Человек пропадает, разбивается о задачи, не вытягивает темп команды. Ты можешь долго объяснять это через СДВГ, личные обстоятельства, надо помочь, но иногда это как третья нога, которая идет под другим углом, тормозит все тело. Пора отпускать
У меня есть три дурацких принципа, которые помогают:
Принцип гильотины
Гильотина - это образ, который нависает над сотрудником. Он понимает: вот граница, и если не изменится, она упадет. Психологически работает только в испытательный срок, когда человек еще гибкий и готов доказывать. Позже, почти никогда. Там уже включается рационализация и оправдания
Принцип узкого места
Сегодня команды - это не просто сборище универсалов, а рабочие единицы, где каждый отвечает за свой сложный кусок. Но если один становится узким горлышком, вся система буксует. Тут метод простой: учить -> лечить -> мочить. Попробовал развить? Дал поддержку? Не помогает -> значит, пора расставаться
Принцип книжечки
Если чуйка говорит какая несуразица пошла, -> заведи книжечку. Записывай ситуации, делай скрины, отмечай сбои. Потом это не просто твое субъективное ощущение, а база для честной обратной связи и взвешенного решения
И да, если бы я в МТС или на прошлых проектах жил с этой парадигмой, многие болезненные истории закончились бы быстрее. Мы тянем чужую ногу слишком долго, думая, что это про человечность. На самом деле, это про тормоз команды, да и человек может оказаться брильянтом на другом месте
Немного пользительного чтива:
- Искусство увольнять: офбординг как часть employee lifecycle
- Как разойтись с сотрудником «по-хорошему»
- «Уволить нельзя оставить»: 7 шагов спокойного и юридически аккуратного увольнения
P.S. Поделись, сколько тебе потребовалось времени чтобы привыкнуть к тому что кого-то оставляешь без работы?
👍10🤔10🔥3
#полезности
Путь системного аналитика
Здравствуй, мой аналитичный читатель
В свое время передо мной был перк аналитика, но почему-то я выбрал менеджера, иногда даже скорблю. Однако с опытом я начинаю обрастать смежными компетенциями, любая профессия в ИТ не стоит на месте, и бизнес-/системный анализ особенно. Недавно познакомился с Оксаной, она уже больше 10 лет в теме, начинала бизнес-аналитиком, а теперь топовый системный аналитик и ведёт классный канал Business | Systems analyst
Мне нравится как она рассказывает про свою эволюцию за 12 лет, знаешь, это очень похоже на то, что вижу вокруг: меняются задачи, инструменты, и сам подход к роли. Вроде бы раньше аналитик собирал требования просто в кучу и красиво оформил, а теперь скорее мини-архитектор и все чаще слышу про переход к think tank
Вообще в последнее время я из-за вайбкодинга сам часто проектирую. Вот буквально недавно сидел и чертил кусочек хранилища данных для сервиса метрик. И кайфую от этого, потому что начинаешь ценить глубину, без которой сложно построить что-то внятное
Там в канале знатный кладезь: от шпаргалок по UML и BPMN до гайдов по работе с Kafka, Event Sourcing, API и базами данных. Плюс у неё серия постов про собеседования, и реальные тестовые задания, и разбор вопросов, и комментарии, что меняется в найме. Сейчас она ещё пишет мини-курс по техскиллам системного аналитика
Путь системного аналитика
Здравствуй, мой аналитичный читатель
В свое время передо мной был перк аналитика, но почему-то я выбрал менеджера, иногда даже скорблю. Однако с опытом я начинаю обрастать смежными компетенциями, любая профессия в ИТ не стоит на месте, и бизнес-/системный анализ особенно. Недавно познакомился с Оксаной, она уже больше 10 лет в теме, начинала бизнес-аналитиком, а теперь топовый системный аналитик и ведёт классный канал Business | Systems analyst
Мне нравится как она рассказывает про свою эволюцию за 12 лет, знаешь, это очень похоже на то, что вижу вокруг: меняются задачи, инструменты, и сам подход к роли. Вроде бы раньше аналитик собирал требования просто в кучу и красиво оформил, а теперь скорее мини-архитектор и все чаще слышу про переход к think tank
Вообще в последнее время я из-за вайбкодинга сам часто проектирую. Вот буквально недавно сидел и чертил кусочек хранилища данных для сервиса метрик. И кайфую от этого, потому что начинаешь ценить глубину, без которой сложно построить что-то внятное
Там в канале знатный кладезь: от шпаргалок по UML и BPMN до гайдов по работе с Kafka, Event Sourcing, API и базами данных. Плюс у неё серия постов про собеседования, и реальные тестовые задания, и разбор вопросов, и комментарии, что меняется в найме. Сейчас она ещё пишет мини-курс по техскиллам системного аналитика
🔥7
#мнение
Почему мой карьерный трек такой странный
Это будет немного сумбурный пост в стиле давайте познакомимся. Только я не буду описывать, какой яклассный путь прошёл и т. д
Во-первых, международные сертификации и все эти обучения потеряли ценность по той же причине, почему теряет ценность высшее образование
Во-вторых, я не считаю себя экспертом, примером для подражания и поэтому редко пишу о себе
К чему пост? Как многие ранее замечали: Артём, а где, собственно, твой карьерный рост? И почему ты постоянно туда-сюда метёшься. Объясняю
Нулевой карьерный свитч
Когда меня спрашивают, как стать проджектом, мой ответ "отпаши год разработчиком, выгори в угли и открой свою компанию, и там сгори сильнее, пока кофаундер не попросит тебя побыть полупродажником и не даст лычку проджекта", мало кого радует. А ушел из Android разработчика в том числе потому что недостаточно умный и не тянул архитектуру и сложную работу с зависимостями
Первый карьерный свитч
Сперва я пожалел, что стал идти по стезе проджекта, я вообще из мелкого локального питерского аутсорса. Работа в agima, 65aps или вау в Epam!! представлялась мне вершиной. Но там стеклянный потолок в 300 000 рублей в 2020-м, да и вокруг все аджайл-коучи зарабатывают на старте спокойно соизмеримо. К тому же я обнаружил отсутствие у себя эмпатии и EQ
А аджайл-коучи как раз в этом хорошо прошарены. Смотрю опросы Антона Бевзюка (не смог найти) и вижу цифру 250к для мидла скрам-мастера и множество возможностей - пошёл туда. Кто ж знал, что после февраля 2022-а в СНГ резко упадёт тренд на Agile
Второй карьерный свитч
К этому времени меня позвали за рубеж не на какую-то позицию, а на Head of Projects (правда, я скорее рулил не всеми, а только четырьмя проджектами и их пятью стримами). В бытность аджайл-лидом в МТС я всё равно активно включался в обучения, менторинг, организацию всяких воркшопов и вообще тянул гильдию аджайла. Поэтому опыт +- был, и я радостно переключился на позицию руководителя менеджеров. К тому же в компании любили канбан, а я давний ученик и поклонник Леши Пименова — этакий деливери-лид проджектов вышел. Но потом, спустя время, произошли перестановки в компании, и я стал просто руководителем стрима нативной разработки, да, это 50 человек в управлении, но всего с одним проджектом, и то в полуподчинении. А моими начальниками стали люди, которых я увольнял, ещё будучи хедом проджектов.
Третий карьерный свитч
Ситуация после начала 2022 года затягивалась, оказалось, что рынку не прям чтоб очень требуются чистые управленцы, зарплаты не шибко растут, как и возможности. А вот запрос на достаточно инженерных и классических проджектов - problem solverов - достаточно высок. Я стал активно возобновлять знания по компьютер саенс, проектировать и включаться в техничку. Правда, я с иронией смотрел на тех, кто переобувается в AI, и думал, что возможностей там не особо много: что умеет этот GPT-3.5? Да он же Т9 на максималках, тупорезик. Оказалось, AI-инструментам есть куда расти, и рынок начал меняться резко, и я понял, насколько я ошибся
Четвёртый карьерный свитч
Я вернулся к тому, с чего начал. Я универсальный обычный проджект, и, кажется, у нас выходит славный метч с Twinby. Я могу в инженерку, могу потащить любой проект, от экстра-сжатых сроков в неделю до пары лет. Могу везти на себе 4–5 команд, самостоятельно погружаться в любую предметную область, и в целом я интергратор-терминатор. С достаточно глубоким погружением в AI и вайбкодингом в свободное от задач или встреч время
Кто я сейчас? Универсальный менеджер, разве что слабо потяну тимлида и не буду выдающимся продактом. Я не лучший коммуникатор и развил эмоц. интеллект только механически, так и не оброс эмпатией. Мой руководитель, СOO вообще зовет меня бездушной машиной. Мой карьерный трек продукт случайностей. Но всё же хочется верить, что я хороший руководитель, и у меня есть чему поучиться
Почему мой карьерный трек такой странный
Это будет немного сумбурный пост в стиле давайте познакомимся. Только я не буду описывать, какой я
Во-первых, международные сертификации и все эти обучения потеряли ценность по той же причине, почему теряет ценность высшее образование
Во-вторых, я не считаю себя экспертом, примером для подражания и поэтому редко пишу о себе
К чему пост? Как многие ранее замечали: Артём, а где, собственно, твой карьерный рост? И почему ты постоянно туда-сюда метёшься. Объясняю
Нулевой карьерный свитч
Когда меня спрашивают, как стать проджектом, мой ответ "отпаши год разработчиком, выгори в угли и открой свою компанию, и там сгори сильнее, пока кофаундер не попросит тебя побыть полупродажником и не даст лычку проджекта", мало кого радует. А ушел из Android разработчика в том числе потому что недостаточно умный и не тянул архитектуру и сложную работу с зависимостями
Первый карьерный свитч
Сперва я пожалел, что стал идти по стезе проджекта, я вообще из мелкого локального питерского аутсорса. Работа в agima, 65aps или вау в Epam!! представлялась мне вершиной. Но там стеклянный потолок в 300 000 рублей в 2020-м, да и вокруг все аджайл-коучи зарабатывают на старте спокойно соизмеримо. К тому же я обнаружил отсутствие у себя эмпатии и EQ
А аджайл-коучи как раз в этом хорошо прошарены. Смотрю опросы Антона Бевзюка (не смог найти) и вижу цифру 250к для мидла скрам-мастера и множество возможностей - пошёл туда. Кто ж знал, что после февраля 2022-а в СНГ резко упадёт тренд на Agile
Второй карьерный свитч
К этому времени меня позвали за рубеж не на какую-то позицию, а на Head of Projects (правда, я скорее рулил не всеми, а только четырьмя проджектами и их пятью стримами). В бытность аджайл-лидом в МТС я всё равно активно включался в обучения, менторинг, организацию всяких воркшопов и вообще тянул гильдию аджайла. Поэтому опыт +- был, и я радостно переключился на позицию руководителя менеджеров. К тому же в компании любили канбан, а я давний ученик и поклонник Леши Пименова — этакий деливери-лид проджектов вышел. Но потом, спустя время, произошли перестановки в компании, и я стал просто руководителем стрима нативной разработки, да, это 50 человек в управлении, но всего с одним проджектом, и то в полуподчинении. А моими начальниками стали люди, которых я увольнял, ещё будучи хедом проджектов.
Третий карьерный свитч
Ситуация после начала 2022 года затягивалась, оказалось, что рынку не прям чтоб очень требуются чистые управленцы, зарплаты не шибко растут, как и возможности. А вот запрос на достаточно инженерных и классических проджектов - problem solverов - достаточно высок. Я стал активно возобновлять знания по компьютер саенс, проектировать и включаться в техничку. Правда, я с иронией смотрел на тех, кто переобувается в AI, и думал, что возможностей там не особо много: что умеет этот GPT-3.5? Да он же Т9 на максималках, тупорезик. Оказалось, AI-инструментам есть куда расти, и рынок начал меняться резко, и я понял, насколько я ошибся
Четвёртый карьерный свитч
Я вернулся к тому, с чего начал. Я универсальный обычный проджект, и, кажется, у нас выходит славный метч с Twinby. Я могу в инженерку, могу потащить любой проект, от экстра-сжатых сроков в неделю до пары лет. Могу везти на себе 4–5 команд, самостоятельно погружаться в любую предметную область, и в целом я интергратор-терминатор. С достаточно глубоким погружением в AI и вайбкодингом в свободное от задач или встреч время
Кто я сейчас? Универсальный менеджер, разве что слабо потяну тимлида и не буду выдающимся продактом. Я не лучший коммуникатор и развил эмоц. интеллект только механически, так и не оброс эмпатией. Мой руководитель, СOO вообще зовет меня бездушной машиной. Мой карьерный трек продукт случайностей. Но всё же хочется верить, что я хороший руководитель, и у меня есть чему поучиться
🔥47👍15🤯4💩4
#мнение
Утренних размышлений пост
Здравствуй, дорогой читатель,
Не уверен, есть ли среди моих подписчиков другие блогеры или ипостаси, которые занимаются выражением мыслей, но полагаю, это может быть любопытно и более широкой аудитории. В последнее время у меня наблюдается писательский кризис. Нет, мне есть о чём и как рассказать. Но постоянно крутится вопрос: а надо ли?
Причины три — и все они связаны с AI:
1. Меня можно заменить дипресерчем. Я всегда гордился тем, что помогаю таким же начинающим, как я сам, рассказывая о сложных или запутанных в СНГ-сегменте менеджерских вещах прямым и честным языком. Однако есть то, что выполняет эту роль лучше, чем я
2. Потеря идентичности. Я не очень вижу будущее у классической позиции проджект-менеджера, поскольку вопрос преобладающей аугментации AI команд инженеров и разработчиков перестаёт быть вопросом, а становится целью. Поэтому мне несколько сложно писать на темы проектного управления, как будто это стало менее актуально
3. Щитлуп генерированного контента. Я наблюдаю, как растут вокруг каналы, постящие воду или пересказывающие статьи скрамтрека. Ведь генерировать перекрывающий контент, выглядящий профессионально, стало гораздо проще. Уже не требуется для этого общаться с мудрыми коллегами, заходить с вопросами к Паше Ахметчанову или Мише Белову или ковырять статьи на systemthinker
Но я не собираюсь закрывать блог или забивать на него. Скорее мне стыдно приходить с какими-то обычными постами, как будто это недостаточно ценно. Хочется выйти с большим и полезным контентом. Поэтому я доковыриваю потихоньку сервис для сбора метрик. В черновом виде он уже готов, он уже работает у нас в TwinBy, но откровенно стыдно его выкладывать в опенсорс, поэтому пока дорабатываю на чистовую. Кстати: DLT → dbt → Prefect → Metabase тема
Также ковыряю тему оркестрации, одним менеджером команды из AI-агентов вместо людей. Решил начать с основ, есть достаточно славный обзорный курс: https://www.coursera.org/projects/multi-ai-agent-systems-with-crewai
и замечательно пираченная книга на русском: https://github.com/pridees/agentic-design-patterns-book-rus. Еще ресерчу и посмеиваюсь с первых попыток такое изучать в открытую вроде https://arxiv.org/abs/2510.02557
В общем, если ты немного в а#!@у от AI, знай, ты не один такой
Искренне, твой Junior AI PM
Утренних размышлений пост
Здравствуй, дорогой читатель,
Не уверен, есть ли среди моих подписчиков другие блогеры или ипостаси, которые занимаются выражением мыслей, но полагаю, это может быть любопытно и более широкой аудитории. В последнее время у меня наблюдается писательский кризис. Нет, мне есть о чём и как рассказать. Но постоянно крутится вопрос: а надо ли?
Причины три — и все они связаны с AI:
1. Меня можно заменить дипресерчем. Я всегда гордился тем, что помогаю таким же начинающим, как я сам, рассказывая о сложных или запутанных в СНГ-сегменте менеджерских вещах прямым и честным языком. Однако есть то, что выполняет эту роль лучше, чем я
2. Потеря идентичности. Я не очень вижу будущее у классической позиции проджект-менеджера, поскольку вопрос преобладающей аугментации AI команд инженеров и разработчиков перестаёт быть вопросом, а становится целью. Поэтому мне несколько сложно писать на темы проектного управления, как будто это стало менее актуально
3. Щитлуп генерированного контента. Я наблюдаю, как растут вокруг каналы, постящие воду или пересказывающие статьи скрамтрека. Ведь генерировать перекрывающий контент, выглядящий профессионально, стало гораздо проще. Уже не требуется для этого общаться с мудрыми коллегами, заходить с вопросами к Паше Ахметчанову или Мише Белову или ковырять статьи на systemthinker
Но я не собираюсь закрывать блог или забивать на него. Скорее мне стыдно приходить с какими-то обычными постами, как будто это недостаточно ценно. Хочется выйти с большим и полезным контентом. Поэтому я доковыриваю потихоньку сервис для сбора метрик. В черновом виде он уже готов, он уже работает у нас в TwinBy, но откровенно стыдно его выкладывать в опенсорс, поэтому пока дорабатываю на чистовую. Кстати: DLT → dbt → Prefect → Metabase тема
Также ковыряю тему оркестрации, одним менеджером команды из AI-агентов вместо людей. Решил начать с основ, есть достаточно славный обзорный курс: https://www.coursera.org/projects/multi-ai-agent-systems-with-crewai
и замечательно пираченная книга на русском: https://github.com/pridees/agentic-design-patterns-book-rus. Еще ресерчу и посмеиваюсь с первых попыток такое изучать в открытую вроде https://arxiv.org/abs/2510.02557
В общем, если ты немного в а#!@у от AI, знай, ты не один такой
Искренне, твой Junior AI PM
👍40🔥9🌚5😱3💩1
#мнение
Когда топ при тебе распекает твоего сотрудника
Здравствуй, коммуникативный читатель
Я не знаю, как ты, но мои коллеги по ремеслу в СНГ, да и я сам, часто оказываемся в знакомой сцене
Один из сотрудников что-то не так скоммуницировал при высшем руководстве. Топ тут же зовёт его к ответу. Сотрудник теряется, и начинается публичная порка. Аргументы, как водится, не самые убедительные. И вот твой руководитель распекает твоего человека прямо при тебе, и, скорее всего, при всей команде
Есть куча гуру, которые советуют техники конструктивной конфронтации или ненасильственное общение. Но я поделюсь, как делаю сам. Возможно, не идеально, но почти работает
1) Я исхожу из того, что конфликт всего лишь способ решить противоречия, которые мешают взаимодействию. И 95% из них, если честно, не стоят того, чтобы из-за них ломать отношения и они не шибко та важны, если судить объективно
2) Не давлю рациональностью. Если человек кипит -> даю выговориться. Разработчик злится на стремный аджайл? Злюсь вместе с ним. Говорить, что его эмоции неправильные верх несправедливости в моменте
3) По умолчанию я на стороне сотрудника. Даже если он реально накосячил. Публичная порка может и решит задачу, но отношения разрушит
4) Я перебиваю руководителя. В СНГ это почти табу, но иначе часто нельзя. Топы говорят прямо, считают, что если вопрос дошёл до них — значит, нужно решать немедленно. В итоге конструктив невозможен. Поэтому я спокойно прерываю, предлагаю завершить встречу и беру ситуацию под контроль, обещая вернуться с отчётом к завтрашнему дню
5) После встречи я остаюсь с сотрудником один на один. Сначала просто рядом, пока остынет. Потом показываю, как ситуация выглядит глазами топа, моими и команды. Вместе ищем, как починить процесс.
6) Я подчеркиваю со всеми что проблема не рокет саенс, а эмоции важная штука и все вправе кипятиться, однако мы очень легко сейчас с этим справимся и дальше вообще не будем о такое спотыкаться и компания станет лишь сильнее и адаптивнее
7) С руководителем потом говорю отдельно. Мы договариваемся, что если хочется наехать на кого-то напрямую пусть сначала пишет мне в личку. Лучше уж так, чем устраивать экзекуцию
Что интересно, я почти не нашёл нормальных материалов на эту тему. Вот разве что эта статья на Хабре:https://habr.com/ru/articles/913722/
. Как будто все делают вид, что таких ситуаций просто не бывает.
P.S. В целом это всегда работает. Но один раз меня лично попросили на выход именно за такое
P.P.S. В таких историях легко стать для команды «шит-амбреллой». Как бы ты избегал этой роли?
Когда топ при тебе распекает твоего сотрудника
Здравствуй, коммуникативный читатель
Я не знаю, как ты, но мои коллеги по ремеслу в СНГ, да и я сам, часто оказываемся в знакомой сцене
Один из сотрудников что-то не так скоммуницировал при высшем руководстве. Топ тут же зовёт его к ответу. Сотрудник теряется, и начинается публичная порка. Аргументы, как водится, не самые убедительные. И вот твой руководитель распекает твоего человека прямо при тебе, и, скорее всего, при всей команде
Есть куча гуру, которые советуют техники конструктивной конфронтации или ненасильственное общение. Но я поделюсь, как делаю сам. Возможно, не идеально, но почти работает
1) Я исхожу из того, что конфликт всего лишь способ решить противоречия, которые мешают взаимодействию. И 95% из них, если честно, не стоят того, чтобы из-за них ломать отношения и они не шибко та важны, если судить объективно
2) Не давлю рациональностью. Если человек кипит -> даю выговориться. Разработчик злится на стремный аджайл? Злюсь вместе с ним. Говорить, что его эмоции неправильные верх несправедливости в моменте
3) По умолчанию я на стороне сотрудника. Даже если он реально накосячил. Публичная порка может и решит задачу, но отношения разрушит
4) Я перебиваю руководителя. В СНГ это почти табу, но иначе часто нельзя. Топы говорят прямо, считают, что если вопрос дошёл до них — значит, нужно решать немедленно. В итоге конструктив невозможен. Поэтому я спокойно прерываю, предлагаю завершить встречу и беру ситуацию под контроль, обещая вернуться с отчётом к завтрашнему дню
5) После встречи я остаюсь с сотрудником один на один. Сначала просто рядом, пока остынет. Потом показываю, как ситуация выглядит глазами топа, моими и команды. Вместе ищем, как починить процесс.
6) Я подчеркиваю со всеми что проблема не рокет саенс, а эмоции важная штука и все вправе кипятиться, однако мы очень легко сейчас с этим справимся и дальше вообще не будем о такое спотыкаться и компания станет лишь сильнее и адаптивнее
7) С руководителем потом говорю отдельно. Мы договариваемся, что если хочется наехать на кого-то напрямую пусть сначала пишет мне в личку. Лучше уж так, чем устраивать экзекуцию
Что интересно, я почти не нашёл нормальных материалов на эту тему. Вот разве что эта статья на Хабре:https://habr.com/ru/articles/913722/
. Как будто все делают вид, что таких ситуаций просто не бывает.
P.S. В целом это всегда работает. Но один раз меня лично попросили на выход именно за такое
P.P.S. В таких историях легко стать для команды «шит-амбреллой». Как бы ты избегал этой роли?
👍25🔥13🤔4👏2🎉1💩1
#мнение
Вышел 8 PMBoK
Здравствуй, дорогой читатель! Не знаю следишь ты или нет за перипетиями вокруг пмбуков/пмбоков, но позавчера вышла новая версия, 8. Рассказываю самое важное изменение.
Проект это теперь не временное предприятие для производства уникальных продуктов, сервисов или результатов
С точки зрения PMI проект теперь это временная инициатива в уникальном контексте, предпринимаемая для получения ценности
Те инициатива кого-то, и уникален контекст, а не то что мы делаем и мы должны делать для какого-то выхлопа, а иначе зачем
Ушла эпоха.
P.S. В комментариях ссылки на обзоры изменений, на ру не нашел
Вышел 8 PMBoK
Здравствуй, дорогой читатель! Не знаю следишь ты или нет за перипетиями вокруг пмбуков/пмбоков, но позавчера вышла новая версия, 8. Рассказываю самое важное изменение.
Проект это теперь не временное предприятие для производства уникальных продуктов, сервисов или результатов
С точки зрения PMI проект теперь это временная инициатива в уникальном контексте, предпринимаемая для получения ценности
Те инициатива кого-то, и уникален контекст, а не то что мы делаем и мы должны делать для какого-то выхлопа, а иначе зачем
Ушла эпоха.
P.S. В комментариях ссылки на обзоры изменений, на ру не нашел
🔥14💩10🤯4👍3🕊3
#иное
Мои хорошие ии-соулмейты организовали конференцию
Целый день такие крутые ребята как Глеб (кстати недавно с ним болтали про судьбу шотгана) будут рассказывать про применение ИИ в бизнесе → ai.careerfactory.ru/conference
Речь будет идти про маркетинг, продажи, вайбкодинг, создание видео, менеджмент; как прокачивать и ускорять все эти штуки с помощью ИИ-решений
Спикеры топчик:
→ Глеб Кудрявцев, основатель Карьерного Цеха, ex-CPO Skyeng;
→ Сева Устинов - основатель IT-agency и Elly Analytics;
→ Паша Молянов, основатель агентства «Сделаем» и Нейроцеха. Запускает свои министартапы с помощью ИИ；
→ Игорь Зуев - фаундер «Короче, Капитан» и 30+ маленьких IT-проектов;
→ Александр Горный - сооснователь клуба ShareAI и momeditation app;
→ Александр Доброкотов - креативный директор, создатель блога AI Molodca;
→ Роман Кумар Виас - co-founder в Refocus me, Ex-CMO & Co-owner в Qlean.
Я этих людей читаю много лет, они супер крутые, у всех огромный опыт, успешные компании, блоги на десятки тысяч подписчиков. И вот они все собрались на одной конфе про ИИ! Я по по возможности в следующий раз присоединюсь к ним, надо же оправдывать название канала 😅
Конфа пройдет 20 ноября, с 16 до 22 по Москве. Онлайн
Билеты тут → ai.careerfactory.ru/conference
Участие бесплатно, при условии подписки на каналы организаторов. Но также можно и за деньги
ai.careerfactory.ru/conference
Реклама. ИП Федоров Е.П. ИНН 532008901966
Мои хорошие ии-соулмейты организовали конференцию
Целый день такие крутые ребята как Глеб (кстати недавно с ним болтали про судьбу шотгана) будут рассказывать про применение ИИ в бизнесе → ai.careerfactory.ru/conference
Речь будет идти про маркетинг, продажи, вайбкодинг, создание видео, менеджмент; как прокачивать и ускорять все эти штуки с помощью ИИ-решений
Спикеры топчик:
→ Глеб Кудрявцев, основатель Карьерного Цеха, ex-CPO Skyeng;
→ Сева Устинов - основатель IT-agency и Elly Analytics;
→ Паша Молянов, основатель агентства «Сделаем» и Нейроцеха. Запускает свои министартапы с помощью ИИ；
→ Игорь Зуев - фаундер «Короче, Капитан» и 30+ маленьких IT-проектов;
→ Александр Горный - сооснователь клуба ShareAI и momeditation app;
→ Александр Доброкотов - креативный директор, создатель блога AI Molodca;
→ Роман Кумар Виас - co-founder в Refocus me, Ex-CMO & Co-owner в Qlean.
Я этих людей читаю много лет, они супер крутые, у всех огромный опыт, успешные компании, блоги на десятки тысяч подписчиков. И вот они все собрались на одной конфе про ИИ! Я по по возможности в следующий раз присоединюсь к ним, надо же оправдывать название канала 😅
Конфа пройдет 20 ноября, с 16 до 22 по Москве. Онлайн
Билеты тут → ai.careerfactory.ru/conference
Участие бесплатно, при условии подписки на каналы организаторов. Но также можно и за деньги
ai.careerfactory.ru/conference
Реклама. ИП Федоров Е.П. ИНН 532008901966
🔥5💩4👏2
#мнение
Самый старый сотрудник в компании это не руководитель
Здравствуй, среднерабочий читатель!
Уверен, ты тоже видел этот сюжет. В компании когда-то начали делать что-то айтишное и наняли недорого и самостоятельно существующего разработчика, а спустя время назначили руководителем, ведь дольше сидел на стуле -> тот и тимлид». Типичная СНГ-шная рулетка
Я однажды наблюдал такую историю. Был у нас один разработчик на Ангуляре, опытный, уважаемый, самый старший в команде и самый вьедливый. И вот однажды ему дали погоны CTO. Формально всё красиво: человек знает продукт, знает код, с командой давно и стоит на страже качества. Но ровно на следующую неделю он обрел нехорошую привычку, погружаться во всё. Ну как обрел, применил привычное. Причём не просто так, а с требованием детальной информации, отчётов, цифр и вариантов решений с трейдоффами
И вот простой вопрос, который раньше решался за 10 минут, превращался в мини-диссертацию. Нужна тебе помощь -> готовь презентацию. Нужно принять тех. решение, зови его на созвон, где он полчаса разбирается в задаче. Даже не самые важные таски начинали отъедать у него (и у команды) тонны времени. Он тянул всё на себя, потому что так надёжнее. Красивым фиаско было когда критичная задача от регулятора была заоверинжнирина и прилетел штраф на XXX долларов из-за непредоставления вовремя сверки по комиссиям
И это не его вина, что он стал заложником концепции, что опытный = руководитель. Просто никто никогда не проверял, есть ли у него управленческие способности и не стоит ли его как-то подтянуть. Среди людей в целом по данным Gallup https://xn--r1a.website/elevator4managers/14
, таких самоподготовленных лишь 10–15%. Остальные учатся на ходу и наступают на одни и те же грабли
Совет на 2025 всё тот же: прежде чем становиться руководителем, проверь себя. И даже если ты уже в этой лодке - не поздно. Самоанализ ещё никому плохо не делал
Чтобы понять, где у тебя сильные стороны, а где стоит подтянуться, можешь глянуть чек-лист из 15 управленческих способностей https://xn--r1a.website/elevator4managers/15. Он шустро отрезвляет
А если хочешь копнуть глубже, почитай разборы Дмитрия Тихонова: СЕО с 30-летним опытом в его канале Лифт для менеджера. Там без воды, на практике и по-человечески
P.S. А какие у тебя были случаи, когда коллег повысили просто по-умолчанию высоко и продолжая работать по старинке они вредили компании и процессам?
Самый старый сотрудник в компании это не руководитель
Здравствуй, среднерабочий читатель!
Уверен, ты тоже видел этот сюжет. В компании когда-то начали делать что-то айтишное и наняли недорого и самостоятельно существующего разработчика, а спустя время назначили руководителем, ведь дольше сидел на стуле -> тот и тимлид». Типичная СНГ-шная рулетка
Я однажды наблюдал такую историю. Был у нас один разработчик на Ангуляре, опытный, уважаемый, самый старший в команде и самый вьедливый. И вот однажды ему дали погоны CTO. Формально всё красиво: человек знает продукт, знает код, с командой давно и стоит на страже качества. Но ровно на следующую неделю он обрел нехорошую привычку, погружаться во всё. Ну как обрел, применил привычное. Причём не просто так, а с требованием детальной информации, отчётов, цифр и вариантов решений с трейдоффами
И вот простой вопрос, который раньше решался за 10 минут, превращался в мини-диссертацию. Нужна тебе помощь -> готовь презентацию. Нужно принять тех. решение, зови его на созвон, где он полчаса разбирается в задаче. Даже не самые важные таски начинали отъедать у него (и у команды) тонны времени. Он тянул всё на себя, потому что так надёжнее. Красивым фиаско было когда критичная задача от регулятора была заоверинжнирина и прилетел штраф на XXX долларов из-за непредоставления вовремя сверки по комиссиям
И это не его вина, что он стал заложником концепции, что опытный = руководитель. Просто никто никогда не проверял, есть ли у него управленческие способности и не стоит ли его как-то подтянуть. Среди людей в целом по данным Gallup https://xn--r1a.website/elevator4managers/14
, таких самоподготовленных лишь 10–15%. Остальные учатся на ходу и наступают на одни и те же грабли
Совет на 2025 всё тот же: прежде чем становиться руководителем, проверь себя. И даже если ты уже в этой лодке - не поздно. Самоанализ ещё никому плохо не делал
Чтобы понять, где у тебя сильные стороны, а где стоит подтянуться, можешь глянуть чек-лист из 15 управленческих способностей https://xn--r1a.website/elevator4managers/15. Он шустро отрезвляет
А если хочешь копнуть глубже, почитай разборы Дмитрия Тихонова: СЕО с 30-летним опытом в его канале Лифт для менеджера. Там без воды, на практике и по-человечески
P.S. А какие у тебя были случаи, когда коллег повысили просто по-умолчанию высоко и продолжая работать по старинке они вредили компании и процессам?
👎5👍2😁2💩2🤔1🎉1🤡1
#рецепт
Как вообще прокачать техничку в AI агентах если без страданий. Часть 1
Здравствуй, раздумывающий про погружении в ИИ агентов читатель!
Ты наверняка уже ловил эту ИИшизу, вокруг все говорят про раги, эмбеды, мультиагентку, ленграф, а ты сидишь и думаешь: а можно как-то войти в это без того, чтобы разворачивать себе ЛЛМки локально и пилить какие-то космолеты?
Можно. И путь у менеджера тут реально другой: от простого к сложному, без вычитывания сложных статей и курения гайдов Hugging Face, просто собирать как конструктор, вникая в принципы
Я рекомендую по нарастающей поделать эти 4 проекта с единым сценарием: бот, который отвечает на основе любимого Telegram-канала или группы:
1 уровень. BASIC (0% кода)
Ты просто собираешь RAG-ассистента в визуальном конструкторе
Инструменты:
Для РФ: Яндекс ИИ Студия -> https://yandex.cloud/ru/services/ai-studio
В целом: Dify -> https://dify.ai
Модели (до каких можешь дотянуться по API):
- YandexGPT (встроено в Студию)
- Groq → https://console.groq.com/keys
- OpenAI/Gemini
🍳Как готовить: на примере Яндекс.Студии → новый проект ->Агент->Инструмент Retrieval->Заполняешь JSON выгрузкой архива телеграм чата/канала ->Промпт ->Билдишь ->Cсылка на демо чат на базе алисы
☠️ Вайб: Фига, я у ИИ девелопер. Поздавляю простой статический ИИ агент на базе RAG у тебя готов
2 уровень. AUTOMATION (20% кода)
Ты подключаешь Telegram и превращаешь ассистента в настоящего чат-бота
Инструменты:
- n8n (free, self-hosted) → https://n8n.io, разворачиваешь локально у себя
- Qdrant Cloud → https://qdrant.tech Free 1 GB
- Telegram Bot API → @BotFather
Модели: Без разницы
🍳Как готовить: Поставь докер https://www.docker.com/products/docker-desktop (возможно познаешь боль WSL) ->docker hub n8n->docker run->Создаёшь бота у @BotFather (получаешь токен)->запускаешь n8n на локалхосте->Собираешь граф (Telegram Trigger → Qdrant Search → LLM → Telegram Send)->Загружаешь свой Telegram-архив в Qdrant->Настраиваешь LLM через HTTP-запрос
Активируешь workflow → пишешь боту → бот отвечает
☠️☠️ Вайб: Я у себя на компе собрал в UI агента, я могу автоматизировать что угодно!
3 уровень. HANDS-ON (50% кода)
Здесь ты пишешь настоящий RAG на Python
Инструменты:
- Python → https://www.python.org
- LangChain → https://github.com/langchain-ai/langchain
- ChromaDB → https://www.trychroma.com
- FastAPI → https://github.com/fastapi/fastapi
- Модель ->Без разницы
Если что готовых реп с подобным навалом, тебе ChatGPT или кто у тебя насоветует https://github.com/pixegami/langchain-rag-tutorial
🍳Как готовить: Устанавливаешь Python->Берешь любую AI IDE с бесплатными кредами (Windsurf, Cursor, Antigravity)->Пишешь промпт о том каким стеком и чего ты хочешь добиться->Загружаешь свой Telegram-JSON в /data->Запускаешь ingest → создаётся vector store->Билдишь fastapi сервис и запускаешь на локалхосте->1 API эндпойнт аля chat/message (на вход текст, на выход ответ), выводишь в терминал
☠️☠️☠️ Вайб: Я не просто менеджер, я человек, который написал работающий код
Как вообще прокачать техничку в AI агентах если без страданий. Часть 1
Здравствуй, раздумывающий про погружении в ИИ агентов читатель!
Ты наверняка уже ловил эту ИИшизу, вокруг все говорят про раги, эмбеды, мультиагентку, ленграф, а ты сидишь и думаешь: а можно как-то войти в это без того, чтобы разворачивать себе ЛЛМки локально и пилить какие-то космолеты?
Можно. И путь у менеджера тут реально другой: от простого к сложному, без вычитывания сложных статей и курения гайдов Hugging Face, просто собирать как конструктор, вникая в принципы
Я рекомендую по нарастающей поделать эти 4 проекта с единым сценарием: бот, который отвечает на основе любимого Telegram-канала или группы:
1 уровень. BASIC (0% кода)
Ты просто собираешь RAG-ассистента в визуальном конструкторе
Инструменты:
Для РФ: Яндекс ИИ Студия -> https://yandex.cloud/ru/services/ai-studio
В целом: Dify -> https://dify.ai
Модели (до каких можешь дотянуться по API):
- YandexGPT (встроено в Студию)
- Groq → https://console.groq.com/keys
- OpenAI/Gemini
🍳Как готовить: на примере Яндекс.Студии → новый проект ->Агент->Инструмент Retrieval->Заполняешь JSON выгрузкой архива телеграм чата/канала ->Промпт ->Билдишь ->Cсылка на демо чат на базе алисы
☠️ Вайб: Фига, я у ИИ девелопер. Поздавляю простой статический ИИ агент на базе RAG у тебя готов
2 уровень. AUTOMATION (20% кода)
Ты подключаешь Telegram и превращаешь ассистента в настоящего чат-бота
Инструменты:
- n8n (free, self-hosted) → https://n8n.io, разворачиваешь локально у себя
- Qdrant Cloud → https://qdrant.tech Free 1 GB
- Telegram Bot API → @BotFather
Модели: Без разницы
🍳Как готовить: Поставь докер https://www.docker.com/products/docker-desktop (возможно познаешь боль WSL) ->docker hub n8n->docker run->Создаёшь бота у @BotFather (получаешь токен)->запускаешь n8n на локалхосте->Собираешь граф (Telegram Trigger → Qdrant Search → LLM → Telegram Send)->Загружаешь свой Telegram-архив в Qdrant->Настраиваешь LLM через HTTP-запрос
Активируешь workflow → пишешь боту → бот отвечает
☠️☠️ Вайб: Я у себя на компе собрал в UI агента, я могу автоматизировать что угодно!
3 уровень. HANDS-ON (50% кода)
Здесь ты пишешь настоящий RAG на Python
Инструменты:
- Python → https://www.python.org
- LangChain → https://github.com/langchain-ai/langchain
- ChromaDB → https://www.trychroma.com
- FastAPI → https://github.com/fastapi/fastapi
- Модель ->Без разницы
Если что готовых реп с подобным навалом, тебе ChatGPT или кто у тебя насоветует https://github.com/pixegami/langchain-rag-tutorial
🍳Как готовить: Устанавливаешь Python->Берешь любую AI IDE с бесплатными кредами (Windsurf, Cursor, Antigravity)->Пишешь промпт о том каким стеком и чего ты хочешь добиться->Загружаешь свой Telegram-JSON в /data->Запускаешь ingest → создаётся vector store->Билдишь fastapi сервис и запускаешь на локалхосте->1 API эндпойнт аля chat/message (на вход текст, на выход ответ), выводишь в терминал
☠️☠️☠️ Вайб: Я не просто менеджер, я человек, который написал работающий код
🔥16👎4💩2
#рецепт
Как вообще прокачать техничку в AI агентах если без страданий. Часть 2
4 уровень бонус. PRODUCTION (70% кода + деплой)
Это уже взрослая история: мультиагенты, трейсинг, деплой.
Инструменты:
- LangGraph → https://github.com/langchain-ai/langgraph
- Langfuse → https://github.com/langfuse/langfuse
- Postgresvector → https://github.com/pgvector/pgvector
- Модель не важна
- Фронт аля чатбот на Tailwind CSS + JS
- Деплой на github actions + Github Pages для фронта + запуска бека там где тебе интереснее бесплатные креды (Digital Ocean, Vertex, Cloudfare Workers или Яндексовское)
Архитектура:
User → Router Agent → Retriever Agent → Reasoning Agent → Answer Agent → Output (трейс в Langfuse)
🍳Как готовить: тоже самое что в шаге 3 в полюбившейся тебе AI IDE только делаешь все это единым докером бека и отдельно фронт ->собираешь граф агентов->добавляешь состояние (state)->поднимаешь постгрес и наполняешь вектора->добавляешь Langfuse для мониторинга->деплоишь бек в облако ->деплоишь фронт на гитхаб->фронт стучиться на бек через вайтлист апи
☠️☠️☠️☠️☠️☠️ Вайб: Так вот как делают всех этих ИИ ассистентов, пойду свой стартап открывать
Почему всё именно так:
Ты учишь техничку через реальные, работающие штуки
1 → визуалка (мягкий вход)
2 → интеграция
3 → скелетон
4 → прод (как работают AI-сервисы по-настоящему)
P.S. Ты наверняка прочитал и задался вопросом "А на кой ляд оно мне это все". Я отвечу - для развития, для понимания области, для столкновения с тем что все больше входит в нашу жизнь и представления о том что оно не шибко то сложное на самом деле и не шибко от отличается от стандартных сервисов
Как вообще прокачать техничку в AI агентах если без страданий. Часть 2
4 уровень бонус. PRODUCTION (70% кода + деплой)
Это уже взрослая история: мультиагенты, трейсинг, деплой.
Инструменты:
- LangGraph → https://github.com/langchain-ai/langgraph
- Langfuse → https://github.com/langfuse/langfuse
- Postgresvector → https://github.com/pgvector/pgvector
- Модель не важна
- Фронт аля чатбот на Tailwind CSS + JS
- Деплой на github actions + Github Pages для фронта + запуска бека там где тебе интереснее бесплатные креды (Digital Ocean, Vertex, Cloudfare Workers или Яндексовское)
Архитектура:
User → Router Agent → Retriever Agent → Reasoning Agent → Answer Agent → Output (трейс в Langfuse)
🍳Как готовить: тоже самое что в шаге 3 в полюбившейся тебе AI IDE только делаешь все это единым докером бека и отдельно фронт ->собираешь граф агентов->добавляешь состояние (state)->поднимаешь постгрес и наполняешь вектора->добавляешь Langfuse для мониторинга->деплоишь бек в облако ->деплоишь фронт на гитхаб->фронт стучиться на бек через вайтлист апи
☠️☠️☠️☠️☠️☠️ Вайб: Так вот как делают всех этих ИИ ассистентов, пойду свой стартап открывать
Почему всё именно так:
Ты учишь техничку через реальные, работающие штуки
1 → визуалка (мягкий вход)
2 → интеграция
3 → скелетон
4 → прод (как работают AI-сервисы по-настоящему)
P.S. Ты наверняка прочитал и задался вопросом "А на кой ляд оно мне это все". Я отвечу - для развития, для понимания области, для столкновения с тем что все больше входит в нашу жизнь и представления о том что оно не шибко то сложное на самом деле и не шибко от отличается от стандартных сервисов
🔥11💩3👍2🤡1
Как подготовить команду к изменениям без иллюзий и паники?
В конце года всегда всплывает самое неприятное: планы меняются, KPI растут, а вам нужно сообщить команде, что придётся работать по-новому.
27 ноября в 20:00 (мск) тренер школы коммуникаций Soft Skills Lab проведёт открытый вебинар, где расскажет:
▫️ Как говорить о сложных решениях и не терять доверие команды?
▫️ Что делать с негативом сотрудников, чтобы эмоции не мешали работе?
▫️ Как давать людям уверенность, даже когда не уверен сам?
Весь материал разберёте на жизненных кейсах. Вы получите прикладные техники, которые помогут выстраивать прозрачную и эффективную коммуникацию с командой.
🗣 Спикер: Мария Лагоша — ведущий тренер Soft Skills Lab, преподаватель по переговорам ВШЭ, тренер и консультант по ораторскому мастерству, основатель и ex-CEO театральной студии.
Встреча пройдёт в Zoom, поэтому вы сможете задать Марии любые вопросы, а в конце будут разборы ваших кейсов в анонимном формате.
👉🏻 Запустите бота, чтобы получить ссылку на вебинар.
В конце года всегда всплывает самое неприятное: планы меняются, KPI растут, а вам нужно сообщить команде, что придётся работать по-новому.
27 ноября в 20:00 (мск) тренер школы коммуникаций Soft Skills Lab проведёт открытый вебинар, где расскажет:
▫️ Как говорить о сложных решениях и не терять доверие команды?
▫️ Что делать с негативом сотрудников, чтобы эмоции не мешали работе?
▫️ Как давать людям уверенность, даже когда не уверен сам?
Весь материал разберёте на жизненных кейсах. Вы получите прикладные техники, которые помогут выстраивать прозрачную и эффективную коммуникацию с командой.
🗣 Спикер: Мария Лагоша — ведущий тренер Soft Skills Lab, преподаватель по переговорам ВШЭ, тренер и консультант по ораторскому мастерству, основатель и ex-CEO театральной студии.
Встреча пройдёт в Zoom, поэтому вы сможете задать Марии любые вопросы, а в конце будут разборы ваших кейсов в анонимном формате.
👉🏻 Запустите бота, чтобы получить ссылку на вебинар.
💩3
#мнение
Магия договоренностей
Здравствуй, работящий читатель!
Ты наверно тоже попадал в эту странную ловушку: все хотят, чтобы проджект наладил работу, но представляют это как-то туманно, как будто ты принесёшь благовония, обойдёшь команду по кругу и проект внезапно оживёт, разок ударишь кулаком по столу и точно укажешь что надо изменить. Да и сам изменишь. Еще и без полномочий
На самом деле ты всего лишь гироскоп.
Твоя суперсила - стабилизировать систему.
И это можно делать не крутыми практики, а скучнейшим ритуалом фиксации договорённостей и систематическим их выполнением
У меня был проект по лайвнессу (это когда надо по видео понимать человек это или бот и не пускать дальше), который застрял так, будто его кто-то поставил на ручник. Все что-то делали, но никто не понимал, куда движемся и кто вообще следующий. Я стал на встречах вслух проговаривать решения, фиксировать их на экране и потом сразу отправлять MoM в общий канал. На следующий день - тегал людей: "Ты говорил, что возьмёшь вот это. Когда ждать?"
Проект поехал. Не от волшебства. От публичной прозрачности и легкого социального давления. Ну и сам на себя писал задачи, их выполнял и писал что закончил и жду от других работы
Иногда стабилизатор - это просто тот, кто не ленится назвать вещи словами и сделать их видимыми всем
P.S. Без PS, пишу про рабочую банальность
Магия договоренностей
Здравствуй, работящий читатель!
Ты наверно тоже попадал в эту странную ловушку: все хотят, чтобы проджект наладил работу, но представляют это как-то туманно, как будто ты принесёшь благовония, обойдёшь команду по кругу и проект внезапно оживёт, разок ударишь кулаком по столу и точно укажешь что надо изменить. Да и сам изменишь. Еще и без полномочий
На самом деле ты всего лишь гироскоп.
Твоя суперсила - стабилизировать систему.
И это можно делать не крутыми практики, а скучнейшим ритуалом фиксации договорённостей и систематическим их выполнением
У меня был проект по лайвнессу (это когда надо по видео понимать человек это или бот и не пускать дальше), который застрял так, будто его кто-то поставил на ручник. Все что-то делали, но никто не понимал, куда движемся и кто вообще следующий. Я стал на встречах вслух проговаривать решения, фиксировать их на экране и потом сразу отправлять MoM в общий канал. На следующий день - тегал людей: "Ты говорил, что возьмёшь вот это. Когда ждать?"
Проект поехал. Не от волшебства. От публичной прозрачности и легкого социального давления. Ну и сам на себя писал задачи, их выполнял и писал что закончил и жду от других работы
Иногда стабилизатор - это просто тот, кто не ленится назвать вещи словами и сделать их видимыми всем
P.S. Без PS, пишу про рабочую банальность
🔥23👍12💩3
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
🤖Нейросети — «новый английский». Без них сейчас никуда
Освойте самый востребованный навык года на бесплатном AI-марафоне от Яндекс Практикума всего за 15 минут в день
Вас ждёт: 10 практических заданий на каждый день, выполняйте их в телеграм-боте с помощью любой нейросети.
Результаты, которые останутся с вами после финиша
✅ +5-10 часов будете экономить каждую неделю — ИИ возьмёт на себя организацию календаря, создание отчётов и презентаций, чтобы вы могли сосредоточиться на главном.
✅ x2 к скорости создания контента. Тексты коммуникаций, изображения, коммерческие предложения будут занимать часы, а не дни.
✅ 10+ проверенных инструментов с промптами и шаблонами для любых задач.
✅ На 20–40% сократите расходы на подрядчиков. ИИ сделает часть задач сам, а на остальные вы детальные ТЗ, экономя бюджет на доработках.
Ну что, побежали к результатам?
Зарегистрироваться
Освойте самый востребованный навык года на бесплатном AI-марафоне от Яндекс Практикума всего за 15 минут в день
Вас ждёт: 10 практических заданий на каждый день, выполняйте их в телеграм-боте с помощью любой нейросети.
Результаты, которые останутся с вами после финиша
✅ +5-10 часов будете экономить каждую неделю — ИИ возьмёт на себя организацию календаря, создание отчётов и презентаций, чтобы вы могли сосредоточиться на главном.
✅ x2 к скорости создания контента. Тексты коммуникаций, изображения, коммерческие предложения будут занимать часы, а не дни.
✅ 10+ проверенных инструментов с промптами и шаблонами для любых задач.
✅ На 20–40% сократите расходы на подрядчиков. ИИ сделает часть задач сам, а на остальные вы детальные ТЗ, экономя бюджет на доработках.
Ну что, побежали к результатам?
Зарегистрироваться
🤡8🔥5💩2👍1
#мнение
Чистый ПМ - это как безалкогольное пиво
Формально существует, вреда не наносит, но и свой потенциал не раскрывает. Я не нанимаю ребят без технической насмотренности. Не потому что я злой. А потому что любой серьёзный проект - это система, где неверное решение запускает цепную реакцию. Если ты видишь только тикеты в задачах, а не диффы и изменения состояние продукта за релизом - ты не управляешь, ты играешь в настольную игру
У 90% джунов и свитчеров взгляд именно такой: интерфейсы - это продукт, архитектура - это абстракция, а риски - а инраструктура то с чем девопс сам справится, релиз трейн, sdlc и тех эсселенс - ну на это должен быть тимлид
У меня очень много историй про таких товарищей:
Первая
Мы обсуждали рефакторинг мобильного приложения. ПМ уверял, что нефича может подождать, ведь пользователи ничего не увидят. А речь шла о банальном батчинге событий. Клиент слал каждый клик отдельным запросом. В пике это разрывало очереди, ломало аналитику, рвало сессии и в итоге роняло приложение. Мы положили приложения всем b2b клиентам на сутки и потеряли одного ключевого впоследствии
Вторая
Когда я бегал по всей компании с проектом мгновенного обновления баланса, меня слушали как городского сумасшедшего.
Ну обновляется раз в 10 секунд, клиент дергает ручку, и что? - говорили ПМы.
А ЧТО заключалось в том, что это мешало быстродействию системы в ответ на покупки и совокупно иногда блокировал на секунды интерфейс. Чтобы сделать обновление моментальным, нужно было
- перепахать асинхронный пайплайн,
- навести порядок в ивентах,
- докинуть таймстемпы в топики,
- перестроить работу кафки
Проект больше года длился, буксовал в непонимании, да так и не был доведен полностью до конца
И здесь важно подчеркнуть одну вещь.
Технасмотренность -> это не про ПМ должен быть разработчиком.
Он не пишет код каждый день, не делает ревью, не дебажит прод.
Но ПМ, который не может хотя бы открыть графану и увидеть, что по ручке растут 500-ки, это как водители современных автомобилей на Зикре, которые толком ПДД не знают и припарковаться сами не могут
Делать вид, что понимаешь работу и управляешь ей, потому что процессы правильные описаны в Scrum-гайд и PMBoK-е, Я работаю с геликоптер вью, юноу . и правда управлять два разных подхода
Именно поэтому проджекты с технической насмотренностью всегда лучше:
-> они видят систему, а не тикеты;
-> понимают, как решения влияют на стоимость владения;
-> чувствуют, где ROI, а где красивая хотелка;
-> умеют отличить фичу от риска;
-> способны говорить с инженерами на одном языке;
-> и главное способны действительно коллаборироваться с своими сотрудниками.
P.S. А у тебя было такое, что ПМ уверял там всё нормально, пока инженеры уже собирали аварийный созвон?
Чистый ПМ - это как безалкогольное пиво
Формально существует, вреда не наносит, но и свой потенциал не раскрывает. Я не нанимаю ребят без технической насмотренности. Не потому что я злой. А потому что любой серьёзный проект - это система, где неверное решение запускает цепную реакцию. Если ты видишь только тикеты в задачах, а не диффы и изменения состояние продукта за релизом - ты не управляешь, ты играешь в настольную игру
У 90% джунов и свитчеров взгляд именно такой: интерфейсы - это продукт, архитектура - это абстракция, а риски - а инраструктура то с чем девопс сам справится, релиз трейн, sdlc и тех эсселенс - ну на это должен быть тимлид
У меня очень много историй про таких товарищей:
Первая
Мы обсуждали рефакторинг мобильного приложения. ПМ уверял, что нефича может подождать, ведь пользователи ничего не увидят. А речь шла о банальном батчинге событий. Клиент слал каждый клик отдельным запросом. В пике это разрывало очереди, ломало аналитику, рвало сессии и в итоге роняло приложение. Мы положили приложения всем b2b клиентам на сутки и потеряли одного ключевого впоследствии
Вторая
Когда я бегал по всей компании с проектом мгновенного обновления баланса, меня слушали как городского сумасшедшего.
Ну обновляется раз в 10 секунд, клиент дергает ручку, и что? - говорили ПМы.
А ЧТО заключалось в том, что это мешало быстродействию системы в ответ на покупки и совокупно иногда блокировал на секунды интерфейс. Чтобы сделать обновление моментальным, нужно было
- перепахать асинхронный пайплайн,
- навести порядок в ивентах,
- докинуть таймстемпы в топики,
- перестроить работу кафки
Проект больше года длился, буксовал в непонимании, да так и не был доведен полностью до конца
И здесь важно подчеркнуть одну вещь.
Технасмотренность -> это не про ПМ должен быть разработчиком.
Он не пишет код каждый день, не делает ревью, не дебажит прод.
Но ПМ, который не может хотя бы открыть графану и увидеть, что по ручке растут 500-ки, это как водители современных автомобилей на Зикре, которые толком ПДД не знают и припарковаться сами не могут
Делать вид, что понимаешь работу и управляешь ей, потому что процессы правильные описаны в Scrum-гайд и PMBoK-е, Я работаю с геликоптер вью, юноу . и правда управлять два разных подхода
Именно поэтому проджекты с технической насмотренностью всегда лучше:
-> они видят систему, а не тикеты;
-> понимают, как решения влияют на стоимость владения;
-> чувствуют, где ROI, а где красивая хотелка;
-> умеют отличить фичу от риска;
-> способны говорить с инженерами на одном языке;
-> и главное способны действительно коллаборироваться с своими сотрудниками.
P.S. А у тебя было такое, что ПМ уверял там всё нормально, пока инженеры уже собирали аварийный созвон?
💩23👍16🔥8🤡7👎6
#иное
Ищу смельчаков на ИИ-факап-митап в Алматы
Здравствуй, нейрочитатель!
Я за последние три месяца отсидел больше двадцати митапов по ИИ в Казахстане и каждый раз думал: А где все нормальные, живые, тёплые комьюнити-встречи без официоза и бренд-проповедей?. Всё слишком вылизано, слишком правильное и слишком уверенное, что ИИ -> серебряная пуля от всего💅
Хочу собрать обратное: маленький честный митап в стиле факап-найт. Только провалы, ошибки, странные кейсы, проблемы, о которых не говорят, и истории о том, где ИИ пока не дотягивает. Такой кружок трезвых ремесленников среди шума про "ИИ всех заменит!" и "Как мы автоматизировали поддержку в чатботе"
Ищу спикеров!
Формат простой:
- 20 минут на кейс или провал, например, почему путь от langchain плохой фреймворк; как попытка автоматизировать всё в n8n превратилась в фестиваль галлюцинаций; или небольшой воркшоп с разбором граблей
- 10 минут на вопросы.
Всего три слота
Потом, нетворкинг и, если наберём народ, вопрос-ответ сессия без заготовок
В финале афтепати, бар или кальянная, как положено
Даты: 25–27 декабря (зависит от локации)
Локация: в Алматы выбираем место
Если у тебя есть история, которой давно пора поделиться - напиши мне!
Сделаем страшный митап, дающий инсайты и приятный нетворк!😎
P.S. Идеальный спикер тот, у кого хватило смелости обжечься и желания рассказать, как это было
P.P.S. Страшный это региональный оксюморон про то что очень классный, "Вай, ссстрашшшный ковер", как страшно красиво
Ищу смельчаков на ИИ-факап-митап в Алматы
Здравствуй, нейрочитатель!
Я за последние три месяца отсидел больше двадцати митапов по ИИ в Казахстане и каждый раз думал: А где все нормальные, живые, тёплые комьюнити-встречи без официоза и бренд-проповедей?. Всё слишком вылизано, слишком правильное и слишком уверенное, что ИИ -> серебряная пуля от всего
Хочу собрать обратное: маленький честный митап в стиле факап-найт. Только провалы, ошибки, странные кейсы, проблемы, о которых не говорят, и истории о том, где ИИ пока не дотягивает. Такой кружок трезвых ремесленников среди шума про "ИИ всех заменит!" и "Как мы автоматизировали поддержку в чатботе"
Ищу спикеров!
Формат простой:
- 20 минут на кейс или провал, например, почему путь от langchain плохой фреймворк; как попытка автоматизировать всё в n8n превратилась в фестиваль галлюцинаций; или небольшой воркшоп с разбором граблей
- 10 минут на вопросы.
Всего три слота
Потом, нетворкинг и, если наберём народ, вопрос-ответ сессия без заготовок
В финале афтепати, бар или кальянная, как положено
Даты: 25–27 декабря (зависит от локации)
Локация: в Алматы выбираем место
Если у тебя есть история, которой давно пора поделиться - напиши мне!
Сделаем страшный митап, дающий инсайты и приятный нетворк!
P.S. Идеальный спикер тот, у кого хватило смелости обжечься и желания рассказать, как это было
P.P.S. Страшный это региональный оксюморон про то что очень классный, "Вай, ссстрашшшный ковер", как страшно красиво
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥14👍3💩3🤡1🥴1
#мнение
Итоги года ИИ от Андрея Карпаты
Здравствуй, задолбавшийся следить за новостями про ИИ читатель. Прекрасно тебя понимаю
Есть хороший свежачок от Андрея Карпаты про 2025, описывающий его итоги https://karpathy.bearblog.dev/year-in-review-2025/. Ниже коротко про 4 самые интересные вещи + что я замечаю в продуктах вокруг нас
1. RLVR это реально новый уровень обучения
Карпаты пишет про Reinforcement Learning from Verifiable Rewards как про новую стадию, где модели учатся на объективных наградах, а не просто подгонке под примеры. Это сильно поменяло подход к дообучению. Если вы обращали внимание, то заметили что с сентября многие модели начали решать задачи и угадайки стало поменьше
2. Jagged intelligence, как-то перестали гнаться за тем чтобы LLM думал как человек
LLM фрагментарен (часто рофлю с того как в одном чате Владимир пишет про фракталы). Это не баг, это свойство архитектуры обучения. И это объясняет, почему в проде ИИ удивляет там, где его менее всего ожидают, если нет адекватного контроля, fail-safety и контекстных гвардах
3. Новый слой LLM-приложений становится нормой
Карпаты выделяет Cursor и похожие инструменты как примеры инструментов, оркеструющих LLM-вызовы, контекст и логику. Это не просто чат, а продуктовый слой, который вписывается в рабочие задачи. Причем сервисы решающие узкие задачи, вроде контекстных движков, реестров зависимостей или ИИ-браузеров начали помирать
4. Nano banana и LLM GUI, смена парадигмы интерфейсов
Андрей отмечает, что чат как CLI , это уже древность, и будущее за гибкими визуальными интерфейсами, где ИИ генерирует не только текст, но интерактивные элементы, визуализации, даже мини-приложения сразу как набор примеров или для уточнения пользователем
Теперь по тому, что вокруг нас произошло как реальная продуктовая и правовая реальность, а не только про технологии:
🔹 Нормальных стабильных продуктов с ИИ до сих пор мало, потому что команды не умеют готовить правильные evaluation-пайплайны, не считают токеномику и стоимость вывода (про ресу на инференс тсс), а без этого и речи быть не может про какое-то устойчивое качество
🔹 Мы незаметно уходим от традиционных SaaS-UI в сторону embedded адаптивных интерфейсов с ИИ -> интерфейсы перестают быть отдельно контролируемой панелью, а становятся интерактивным слоем внутри продукта, который живёт в контексте задачи. Ждите в следующем году генерацию рекламы встроенной в сайт на лету, генерации карточек товаров в маркетплейсах и тд, общаюсь с 2 такими стартапами и 1 экспериментом в энтерпрайзе
🔹 Юридические правила игры начали появлятся. В Европе Artificial Intelligence Act вводит риск-ориентированные требования по прозрачности, трейсингу , human oversight и маркировке ИИ-систем, которые начинают применяться поэтапно и будут обязательны к исполнению ко многим рабочим сценариям в 2026-2027
Ну а для меня из важного в Казахстане с 18 января 2026 года вступает в силу закон “Об искусственном интеллекте”, что уже коснулось меня как фаундера agentops платформы Curestry (коснулось в хорошем смысле)
P.S. Рекомендую обзор, он отлично структурирует, что именно изменилось за год без передергивания на SOTA-модели (искренне устал от этого), а то, что происходит на уровне продукта, процессов, поведения и законов. Уверен 2026 будет крайне насыщен на закрепление в обществе и компаниях работы с ИИшкой
Итоги года ИИ от Андрея Карпаты
Здравствуй, задолбавшийся следить за новостями про ИИ читатель. Прекрасно тебя понимаю
Есть хороший свежачок от Андрея Карпаты про 2025, описывающий его итоги https://karpathy.bearblog.dev/year-in-review-2025/. Ниже коротко про 4 самые интересные вещи + что я замечаю в продуктах вокруг нас
1. RLVR это реально новый уровень обучения
Карпаты пишет про Reinforcement Learning from Verifiable Rewards как про новую стадию, где модели учатся на объективных наградах, а не просто подгонке под примеры. Это сильно поменяло подход к дообучению. Если вы обращали внимание, то заметили что с сентября многие модели начали решать задачи и угадайки стало поменьше
2. Jagged intelligence, как-то перестали гнаться за тем чтобы LLM думал как человек
LLM фрагментарен (часто рофлю с того как в одном чате Владимир пишет про фракталы). Это не баг, это свойство архитектуры обучения. И это объясняет, почему в проде ИИ удивляет там, где его менее всего ожидают, если нет адекватного контроля, fail-safety и контекстных гвардах
3. Новый слой LLM-приложений становится нормой
Карпаты выделяет Cursor и похожие инструменты как примеры инструментов, оркеструющих LLM-вызовы, контекст и логику. Это не просто чат, а продуктовый слой, который вписывается в рабочие задачи. Причем сервисы решающие узкие задачи, вроде контекстных движков, реестров зависимостей или ИИ-браузеров начали помирать
4. Nano banana и LLM GUI, смена парадигмы интерфейсов
Андрей отмечает, что чат как CLI , это уже древность, и будущее за гибкими визуальными интерфейсами, где ИИ генерирует не только текст, но интерактивные элементы, визуализации, даже мини-приложения сразу как набор примеров или для уточнения пользователем
Теперь по тому, что вокруг нас произошло как реальная продуктовая и правовая реальность, а не только про технологии:
🔹 Нормальных стабильных продуктов с ИИ до сих пор мало, потому что команды не умеют готовить правильные evaluation-пайплайны, не считают токеномику и стоимость вывода (про ресу на инференс тсс), а без этого и речи быть не может про какое-то устойчивое качество
🔹 Мы незаметно уходим от традиционных SaaS-UI в сторону embedded адаптивных интерфейсов с ИИ -> интерфейсы перестают быть отдельно контролируемой панелью, а становятся интерактивным слоем внутри продукта, который живёт в контексте задачи. Ждите в следующем году генерацию рекламы встроенной в сайт на лету, генерации карточек товаров в маркетплейсах и тд, общаюсь с 2 такими стартапами и 1 экспериментом в энтерпрайзе
🔹 Юридические правила игры начали появлятся. В Европе Artificial Intelligence Act вводит риск-ориентированные требования по прозрачности, трейсингу , human oversight и маркировке ИИ-систем, которые начинают применяться поэтапно и будут обязательны к исполнению ко многим рабочим сценариям в 2026-2027
Ну а для меня из важного в Казахстане с 18 января 2026 года вступает в силу закон “Об искусственном интеллекте”, что уже коснулось меня как фаундера agentops платформы Curestry (коснулось в хорошем смысле)
P.S. Рекомендую обзор, он отлично структурирует, что именно изменилось за год без передергивания на SOTA-модели (искренне устал от этого), а то, что происходит на уровне продукта, процессов, поведения и законов. Уверен 2026 будет крайне насыщен на закрепление в обществе и компаниях работы с ИИшкой
🔥5💩3👏1🤡1
#иное
🎄ИИ вечер - итоги года без хайпа🎄
Дорогой читатель, приглашаю тебя на небольшой ивент, который я организую
Спокойно подводим итоги года в ИИ - что реально заработало в проде, где ожидания не совпали с реальностью и какие вопросы оказались важнее громких прорывов.
В качестве общего контекста обсудим мысли и выводы из Year in Review Андрея Карпаты.
🟢 Формат:
- несколько столиков, небольшие круги;
- темы формируются на месте;
- живое обсуждение без докладов и слайдов;
- без продаж, питчей и евангелизма.
🟢 Кто будет:
- Head of LLM Platform, Avito;
- CMO, GPTtunnel;
- Co-founder / CEO / RAG Architect, CodeAlive;
- Head of Customer Success, MoonAI;
- инженеры с реальным опытом внедрения ИИ.
🟢 Кому подойдёт:
- инженерам и AI-лидам;
- тем, кто отвечает за результат, а не за демо;
- тем, кому интересен честный разговор про ИИ в 2025.
📅 27 декабря (суббота), 19:00;
📍 Алматы, Бар Сухой закон;
🟢 Регистрация: https://luma.com/cqpmte5a
Формат камерный, мест немного 🎄🎅
🎄ИИ вечер - итоги года без хайпа🎄
Дорогой читатель, приглашаю тебя на небольшой ивент, который я организую
Спокойно подводим итоги года в ИИ - что реально заработало в проде, где ожидания не совпали с реальностью и какие вопросы оказались важнее громких прорывов.
В качестве общего контекста обсудим мысли и выводы из Year in Review Андрея Карпаты.
🟢 Формат:
- несколько столиков, небольшие круги;
- темы формируются на месте;
- живое обсуждение без докладов и слайдов;
- без продаж, питчей и евангелизма.
🟢 Кто будет:
- Head of LLM Platform, Avito;
- CMO, GPTtunnel;
- Co-founder / CEO / RAG Architect, CodeAlive;
- Head of Customer Success, MoonAI;
- инженеры с реальным опытом внедрения ИИ.
🟢 Кому подойдёт:
- инженерам и AI-лидам;
- тем, кто отвечает за результат, а не за демо;
- тем, кому интересен честный разговор про ИИ в 2025.
📅 27 декабря (суббота), 19:00;
📍 Алматы, Бар Сухой закон;
🟢 Регистрация: https://luma.com/cqpmte5a
Формат камерный, мест немного 🎄🎅
👍2💩2🤡1
#рецепт
Базовый инцидент-менеджмент
Здравствуй, предновогодний читатель. Этот год мне дался очень тяжело и очень устал, даже не планирую праздновать
Однако я не могу оставить тебя без подарка. В twinby я достаточно давно раскатал базовый инцидент менеджмент, что позволило уменьшить частоту инцидентов с 3 в неделю до 1 в месяц. Свой опыт я упаковал в небольшой гайд https://habr.com/ru/articles/982172/
Ну а раз у меня такой с уклоном в Junior AI канал, то я написал автоматизацию дежурств. В этом репозитории https://github.com/letya999/duty_bot ты найдешь достаточно структурированные исходники и гайд по настройке. Надеюсь он поможет тебе на рабочем месте завести удобный процесс по работе с горячими ср*ками
Также полагаю код может служить примером того что можно сделать в формате вайбкода и тем что я могу поделиться открыто. Если у тебя будут какие-то пожелания - не стесняйся ими делиться, я буду рад добавить условные вебхуки или интеграцию с джирой, а можешь просто утащить проект себе и переделать под себя
P.S. Я желаю тебе простого года, без вызовов, сомнений и тревог
Базовый инцидент-менеджмент
Здравствуй, предновогодний читатель. Этот год мне дался очень тяжело и очень устал, даже не планирую праздновать
Однако я не могу оставить тебя без подарка. В twinby я достаточно давно раскатал базовый инцидент менеджмент, что позволило уменьшить частоту инцидентов с 3 в неделю до 1 в месяц. Свой опыт я упаковал в небольшой гайд https://habr.com/ru/articles/982172/
Ну а раз у меня такой с уклоном в Junior AI канал, то я написал автоматизацию дежурств. В этом репозитории https://github.com/letya999/duty_bot ты найдешь достаточно структурированные исходники и гайд по настройке. Надеюсь он поможет тебе на рабочем месте завести удобный процесс по работе с горячими ср*ками
Также полагаю код может служить примером того что можно сделать в формате вайбкода и тем что я могу поделиться открыто. Если у тебя будут какие-то пожелания - не стесняйся ими делиться, я буду рад добавить условные вебхуки или интеграцию с джирой, а можешь просто утащить проект себе и переделать под себя
P.S. Я желаю тебе простого года, без вызовов, сомнений и тревог
👍18🍾15🔥12💩3🤡1
Как управлять своим авторитетом в деловой среде?
Новый год — новые амбициозные цели, поэтому первый вебинар в 2026 ребята из школы коммуникаций Soft Skills Lab решили посвятить вопросу авторитета. Ведь именно он определяет большинство наших результатов в карьере и бизнесе.
Встреча для всех, кто хочет:
▫️ усилить личные границы, чувствовать уверенность и силу в своей коммуникации
▫️ получать больше возможностей за счет сильной репутации в деловой среде
🗣 Спикер — Михаил Ромашов, ведущий тренер Soft Skills Lab, преподаватель по переговорам в ВШЭ и Сколково, автор книги «Эффективный конфликт», владелец продукта в SberCIB, ex-MARS.
За 1,5 часа вы узнаете, как управлять отношением людей к вам. Михаил на ваших кейсах разложит тему авторитета на конкретные компоненты и навыки.
Вебинар пройдет в Zoom, поэтому тренер ответит на все ваши вопросы!
👉🏻 Запустите бота, чтобы получить ссылку на конференцию.
Новый год — новые амбициозные цели, поэтому первый вебинар в 2026 ребята из школы коммуникаций Soft Skills Lab решили посвятить вопросу авторитета. Ведь именно он определяет большинство наших результатов в карьере и бизнесе.
Встреча для всех, кто хочет:
▫️ усилить личные границы, чувствовать уверенность и силу в своей коммуникации
▫️ получать больше возможностей за счет сильной репутации в деловой среде
🗣 Спикер — Михаил Ромашов, ведущий тренер Soft Skills Lab, преподаватель по переговорам в ВШЭ и Сколково, автор книги «Эффективный конфликт», владелец продукта в SberCIB, ex-MARS.
За 1,5 часа вы узнаете, как управлять отношением людей к вам. Михаил на ваших кейсах разложит тему авторитета на конкретные компоненты и навыки.
Вебинар пройдет в Zoom, поэтому тренер ответит на все ваши вопросы!
👉🏻 Запустите бота, чтобы получить ссылку на конференцию.
💩4👎1💅1