Какое выступление на конференции «Больше чем обучение» было самым практичным? А самым провокационным? А самым концептуальным? Какие выступления ведущие подкаста собираются пересматривать по несколько раз? ☑️

🐝 Обсудим всех (почти) спикеров, развесим ярлыки, дадим рекомендации в новом выпуске видеоподкаста «Пчёлы против мёда» — уже в пятницу, 31 октября, в 11:00.

Тема выпуска: Конференция «Больше чем обучение»: чему мы научились?

Ведущие:
🔘 Алексей Суханов — проректор по исследованиям и инновациям СберУниверситета
🔘 Юлия Стрельцова — директор проектов по исследованиям и инновациям СберУниверситета

➕ Подключайтесь к эфиру в пятницу в 11:00 — будет интересно: vkvideo.ru/video-184379939_456239805

#анонс

Все самые интересные открытия октября про управление людьми — в новом выпуске видеоподкаста «Пчёлы против мёда» 🐝

➡️ Уже завтра разберём, как меняется корпоративная культура, если уменьшить число начальников, и что делать, если сотрудники недоговаривают вам 8% самой интересной информации.

А ещё обсудим:
• что такое когнитивный суверенитет человека и зачем он нужен руководителю
• чем нам может быть близка скандинавская модель лидерства
• почему «комплекс героя» может быть опасен для руководителя
• и правда ли, что дружба лидерству — не помеха

Ведущие:
🔘 Алексей Суханов — проректор по исследованиям и инновациям СберУниверситета
🔘 Юлия Стрельцова — директор проектов по исследованиям и инновациям СберУниверситета

📺 Подключайтесь к эфиру 7 ноября (то есть завтра) в 11:00: vkvideo.ru/video-184379939_456239832
Будет полезно и увлекательно!

#анонс

⬆️⬆️⬆️ а мы завтра обсуждаем свеженькие публикации и статьи про управление ⬆️⬆️⬆️

🐱 Что нового о лидерстве, управлении командой и культурой публиковали в октябре?

Мы проанализировали более 1000 публикаций из 70 ведущих мировых и российских источников — и отобрали самые интересные материалы в дайджесте PRO.Людей 🚀

Что в выпуске:
🔘 Исследование: страх заставляет сотрудников скрывать 8% критически важной информации от руководителей
🔘 Практика: Apple, Pixar, YouTube и Google вспоминают про «пиратский подход Стива Джобса» для ускорения инноваций в эпоху ИИ
🔘 Профессор менеджмента: провалы в управлении изменениями чаще связаны не с сопротивлением сотрудников, а с ошибками руководителей и «комплексом героя»

➡️ В выпуске — исследования, новости компаний и мнения, которые помогут применять тренды, усилить команду и быстрее адаптироваться к новым вызовам.

#PROлюдей #экспертиза #менеджмент #лидерство

⬆️⬆️⬆️
А вот дайджест статей за октябрь, который мы с Алексеем Сухановым уже пропесочили на пятничных «пчелах»

Решила вернуть подзабытую мной рубрику “Новости культуры”.

Сходила в кино на нового “Хищника” (который – Predator: Badlands). Франшиза вполне жива и прекрасно развивается (я ещё очень удачный свежий сериал про “Чужого” засчитываю).

И я не только получила большое удовольствие, но ещё и задумалась о некоторых интересных вещах. Например, вот таких:
🔜Уход от человекоцентричности в кино. В этом фильме нет ни одного персонажа-человека. Есть человекоподобные роботы, которых во вселенной Хищника/Чужого называют “синтеты”. И есть, собственно, Хищники, сами себя они называют Яутжа. Те самые, с предками или потомком которых Шварценеггер в моём детстве боролся в джунглях. И бонусом – множество фантастических тварей разной степени смертельности. И для высокобюджетного полнометражного игрового фильма (не мультика, не документалки) – это едва ли не первый такой случай. Раньше в киноиндустрии всё-таки считалось, что зрителю-человеку интересно следить за приключениями других людей, а желательно ещё и своей расы, пола и возраста. А роботы, инопланетяне, животные – всегда были на вторых ролях. Большого бюджета кино совсем без Homo sapiens вряд ли бы раньше получило. А теперь – вот, пожалуйста. Интересно, где еще мы сможем обходится без людей...?
🔜ИИ обманом пытается выдать себя за “всего лишь инструмент”. Хищник встречает робота-синтета Тиу в сложной жизненной ситуации, и она предлагает ему свою помощь, не бескорыстно, конечно. Он не хочет спасать Тиу, так как “Яутжа всегда охотятся в одиночку” + нафига ему половина тётки-робота. И питч, в котором Тея убеждает всё-таки её спасти, основан на том, что “да ты и дальше будешь охотиться в одиночку, я буду просто твой инструмент, ещё один tool, как твоё оружие или одежда”. Яутжа решает, что раз инструмент – ну тогда можно... Ну и, как вы догадываетесь, его брутальная холостяцкая жизнь на этом решении заканчивается, и появляются у него множество семейных обязанностей. И эта ситуация очень напоминает идею “человека, достроенного ИИ”, которую мы обсуждаем на наших конференциях и круглых столах – пытаемся сами себя убедить, что ИИ бояться не нужно, потому что ИИ – всего лишь “инструмент”. А потом окажется, что вы с этим "инструментом" в "одном клане”, а “в клане лидер тот, кто помогает роботам другим”…
🔜 Подозрительное отсутствие knowledge workers у Хищников. Если Чужие традиционно изображались как совсем дикие животные, то у “Хищников” вообще-то вполне продвинутая культура и цивилизация, хитроумное оружие, космические корабли, кодекс, плащи-невидимки, которые включаются по нажатию кнопочки… и тп и тд. Кто-то же это всё изобрёл, кто-то написал им их “правила жизни"??? При этом сами хищники-охотники как-то совсем не производят впечатления существ, которые способны это сделать. Хищник по имени Дек из этого фильма хоть и вызывает симпатию, но явно не своими остроумием и креативностью. То есть у Хищников должны быть где-то свои учёные, инженеры, дизайнеры, pr-щики и копирайтеры... Почему нам нам их не показывают 🧐?

Короче, фильм норм, можно со стрессоустойчивыми детьми.

Другие мои посты про кино и художественные книжки тут: #hr_дом_культур

Как развивать естественный интеллект в эпоху искусственного? 🐱

🍯 Поговорим об этом уже в эту пятницу в новом выпуске подкаста «Пчёлы против мёда», где разберём свежий номер журнала «Больше чем обучение».

А ещё обсудим:
🔘 что мы знаем про естественный интеллект и какие вопросы к науке пока остаются неотвеченными
🔘 какие типы интеллекта бывают — на личных примерах
🔘 что такое глупость и по каким признакам её можно распознать
🔘 какие кейсы развития интеллекта сотрудников в компаниях оказались удачными, а какие — не очень

Ведущие:
🔘 Алексей Суханов — проректор по исследованиям и инновациям СберУниверситета
🔘 Юлия Стрельцова — директор проектов по исследованиям и инновациям СберУниверситета

🐝 Подключайтесь к эфиру 21 ноября в 11:00. Будет полезно и местами неожиданно!

#анонс

Если вам лень читать длинные тексты — можно сразу заполнить очень короткий, но интересный опрос тут. А если не лень — ниже будет объяснение.

У меня есть “пузырьковая теория” (также известная как "просекко-теория"), очень актуальная для приближающегося новогоднего сезона 🥂🎄🥂🎄🥂🎄

Она заключается в том, что любые изменения идут не сверху вниз и не снизу вверх. И не являются некой постоянной действующей силой, как сила тяжести. Изменения дискретны и состоят из отдельных социально-пространственно-временных “пузырьков” — то есть моментов, когда какие-то люди в каком-то конкретном месте и времени были в определённом состоянии. Например, это может быть момент эффективной работы или креативности. Или безопасности и взаимопонимания. И задача человека, который хочет что-то поменять, — создавать больше правильных пузырьков-моментиков. И постепенно начнется процесс "брожения", моменты будут создаваться сами. А может, и не начнется — но отдельный момент создать всегда легче, чем “поменять систему целиком”.

К личной жизни и личному счастью это тоже относится. Когда моя дочка была маленькая и я укладывала её спать, у нас была традиция вечерами вспоминать “счастливые моментики” прошедшего дня. И я вижу свою задачу как родителя очень просто — создавать больше счастливых моментиков для ребенка. Пусть копятся, потом пригодятся.

Но мы тут про работу. В практиках работы с customer/employee experience есть такое понятие — “moments that matter”. То есть моменты в отношении с продуктом или работодателем, которые определяют ваше к нему отношение. И они не всегда очевидны. Например, оказывается, что для сервисов наибольшее значение имеет момент, когда возникла проблема, но сервис смог её решить (то есть не отсутствие проблем, а именно поведение при их возникновении). А сотрудники, если их спросить про то, что хорошего они помнят про работодателя, часто вспоминают вечеринки, дни рождения и другие поздравительные моменты (на которых наверняка вы прямо сейчас пытаетесь сэкономить).

Так вот. Мы решили сделать мини-исследование, чтобы выяснить, какие моменты на работе у офисных сотрудников самые счастливые, а какие — самые противные. Рабочая гипотеза моих коллег — что 90% счастливых моментов будут про кофе утром в офисе, а оставшиеся 10% — про обеды с коллегами. Но я очень верю, что будут моменты, связанные с продуктивностью, с ощущением смысла в работе, с чувством взаимопонимания с коллегами. Но это мы и проверим!

Кто дочитал — вот анкета. Очень прошу заполнить!

А за каждый репост и пересылку обещаем +10 счастливых офисных моментов в 2026 году 🥰🥰🥰