Фантастика. Вот я сегодня почти час обсуждал статистику, в т.ч. лайвинтернет и прочее моим мудрейшим товарищем Тимуром Токуровым (спасибо, что заглянул). Во всех наших разговорах чувствуется усталость от того, что мы модернизируем скейтборд, а не строим машину. Это очень крутая картинка и большая важная штука в посте Вольнова. Хочется реально перестать улучшать, а строить космолет. Это мотивирует.
Telegram
The Future Of Work
Случайно наткнулся на Culture Handbook компании Levels. Очень классный документ. Но совсем удивительная штука — у них отдельными страницами расписаны «Principles of Decision Making» и «Velocity vs. Quality».
На какой уровень осознанности надо выйти, чтобы…
На какой уровень осознанности надо выйти, чтобы…
👍6❤2🔥2💯1 1
Сережа Волокитин спросил, я ответил
Sergey Volokitin
что, в твоем понимании, есть "космолет" от статистики?
Ivan Makarov:
ну ты вопросы задаешь) Но попробую ответить
- сбор данных биосигналов мозга при соприкосновении с контентом
- вычленение и фиксация эмоциональных паттернов в потреблении (не соцдем сегментация, не даже поведенческая, а ролевая)
- контетные линии времени, восприятие не отдельных контетных единиц, а последовательность
- авторский ДНК контента, специфические маркировки для каждого автора, возможность транспонирования этого на экспертов
- пересечения на разных поверхностях (сейчас это бич и для контента и для рекламы, но это может скоро решат)
- рейтинг аутентичности и оперативности
Но это бесконечная тема
Sergey Volokitin
что, в твоем понимании, есть "космолет" от статистики?
Ivan Makarov:
ну ты вопросы задаешь) Но попробую ответить
- сбор данных биосигналов мозга при соприкосновении с контентом
- вычленение и фиксация эмоциональных паттернов в потреблении (не соцдем сегментация, не даже поведенческая, а ролевая)
- контетные линии времени, восприятие не отдельных контетных единиц, а последовательность
- авторский ДНК контента, специфические маркировки для каждого автора, возможность транспонирования этого на экспертов
- пересечения на разных поверхностях (сейчас это бич и для контента и для рекламы, но это может скоро решат)
- рейтинг аутентичности и оперативности
Но это бесконечная тема
1❤5🤯3👏2🔥1
Ну вот и один из моих главных проектов года подъехал.
С целью сохранения языкового разнообразия России и поддержки региональных СМИ Дзен расширяет функционал платформы и запускает новости на национальных языках народов РФ. Пилотным проектом инициативы стала поддержка татарского языка.
Теперь жители Республики Татарстан могут читать актуальные материалы о событиях в регионе как на русском, так и на татарском языке, выбирая удобный для себя формат.
Специальная рубрика «Казань» на сайте dzen.ru автоматически появляется на главной странице у пользователей из Татарстана при выборе города через геолокацию или вручную. При клике на рубрику открывается тематический канал с новостями о событиях в республике.
Чтобы выбрать язык публикаций, достаточно нажать на переключатель в верхней части канала. Материалы в нём размещаются татароязычными блогерами и СМИ, что обеспечивает точность перевода. Пользователи могут легко переключаться между русской и татарской версиями, формируя полноценную региональную ленту новостей.
С целью сохранения языкового разнообразия России и поддержки региональных СМИ Дзен расширяет функционал платформы и запускает новости на национальных языках народов РФ. Пилотным проектом инициативы стала поддержка татарского языка.
Теперь жители Республики Татарстан могут читать актуальные материалы о событиях в регионе как на русском, так и на татарском языке, выбирая удобный для себя формат.
Специальная рубрика «Казань» на сайте dzen.ru автоматически появляется на главной странице у пользователей из Татарстана при выборе города через геолокацию или вручную. При клике на рубрику открывается тематический канал с новостями о событиях в республике.
Чтобы выбрать язык публикаций, достаточно нажать на переключатель в верхней части канала. Материалы в нём размещаются татароязычными блогерами и СМИ, что обеспечивает точность перевода. Пользователи могут легко переключаться между русской и татарской версиями, формируя полноценную региональную ленту новостей.
❤13🔥7🤯5🤬5👏3🤩2
В такие дни я прям ненавижу Москву. Невозможно ничего планировать, рассчитать, сделать. Я впрочем слава богу надел пуховик и чуть чуть прошелся по новогоднему бульвару с музыкой. Красиво. Жалко, что я должен быть однавременно еще в 5 местах.
🔥6😁3🤗2💯1
Forwarded from Медиалогия
А ниче тот факт, что…мы определили главные мемы 2025 года
«Умный человек в очках», «сам решу-у-у», «42, братуха» и другие мемы уже в блоге «Медиалогии».
«Умный человек в очках», «сам решу-у-у», «42, братуха» и другие мемы уже в блоге «Медиалогии».
❤3
Forwarded from лидер мнений среди удобрений
Региональные новости в этом году стали одним из ключевых драйверов внимания на отечественных площадках. Не как обычно, «Москва и другие», а полноценная новостная повестка из регионов. По этому поводу Дзен даже установил ледяной новостной киоск на главной площади Екатеринбурга.
О ледяном ларьке, как символе новостей, Дзен рассказал в итогах года на правах площадки, где очень многие читают новости. Но не только их — самой вовлекающей темой на Дзене и лидером по объёму донатов стала категория «Питомцы». И в честь этого в Москве установили семиметровую собаку, как символ раздела.
ждём креативные инсталляции в других городах🐱
О ледяном ларьке, как символе новостей, Дзен рассказал в итогах года на правах площадки, где очень многие читают новости. Но не только их — самой вовлекающей темой на Дзене и лидером по объёму донатов стала категория «Питомцы». И в честь этого в Москве установили семиметровую собаку, как символ раздела.
ждём креативные инсталляции в других городах
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍5😁1
Forwarded from 42 секунды
РБК: Яндекс ввел покупку билетов на электричку в приложении Go
– Билеты доступны в разделе «Транспорт» внутри Яндекс Go
– Пользователи могут купить билеты на пригородные поезда ЦППК
– Для прохода на станцию нужно будет отсканировать QR-код
– Это доступно в Московском, Рязанском и Калужском регионах
– Построение маршрута может учитывать поездку на электричке
– Пассажир указывает цель пути и видит все доступные варианты
– В сервисе «Транспорт» также доступно пополнение «Тройки»
– Пользователи также могут купить билет на поезд «Аэроэкспресс»
– В ряде городов можно оплатить проезд на городском транспорте
– Среди них: Великий Новгород, Ярославль, Рыбинск и Вологда
@ftsec
– Билеты доступны в разделе «Транспорт» внутри Яндекс Go
– Пользователи могут купить билеты на пригородные поезда ЦППК
– Для прохода на станцию нужно будет отсканировать QR-код
– Это доступно в Московском, Рязанском и Калужском регионах
– Построение маршрута может учитывать поездку на электричке
– Пассажир указывает цель пути и видит все доступные варианты
– В сервисе «Транспорт» также доступно пополнение «Тройки»
– Пользователи также могут купить билет на поезд «Аэроэкспресс»
– В ряде городов можно оплатить проезд на городском транспорте
– Среди них: Великий Новгород, Ярославль, Рыбинск и Вологда
@ftsec
👍1
У нас, кстати, еще одно достижение. В программе бесшовного потребления уже 500 СМИ.
Forwarded from Neural Shit
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Гляньте, какую махину отстраивает Amazon в Индиане. Это Project Rainier — комплекс из 30 датацентров специально под ИИ.
Я знал, что они строят что-то большое, НО НЕ ДУМАЛ ЧТО НАСТОЛЬКО.
Просто вдумайтесь: территория почти 500 гектаров. Всего будет 30 зданий, каждое размером около двух стандартных футбольных полей. Жрать этот "городок" будет 2.2 гигаватта. Столько электричества в среднем потребляет полтора миллиона обычных домов.
И всё это ради того, чтобы мы могли спросить у бота как срать не снимая свитер.
Я знал, что они строят что-то большое, НО НЕ ДУМАЛ ЧТО НАСТОЛЬКО.
Просто вдумайтесь: территория почти 500 гектаров. Всего будет 30 зданий, каждое размером около двух стандартных футбольных полей. Жрать этот "городок" будет 2.2 гигаватта. Столько электричества в среднем потребляет полтора миллиона обычных домов.
И всё это ради того, чтобы мы могли спросить у бота как срать не снимая свитер.
Гонка Черной королевы или задница 2026
Начинаем потихоньку подводить итоги года. В 2025 году в российском медиарынке (а я прям свидетель изнутри) начали происходить драматические изменения. Старые стандарты работы либо прям умирали, либо резко начинали трансформироваться в нечто новое.
ИИ настолько ворвалось во все процессы как творческие, так и технологические. Реклама на фоне падающей экономики еще как-то трепыхалась, но все с ужасом ждут 2026 года (интересно есть хоть один менеджер, который на следующий год прописал автоматический рост доходов и трафика исходя из цифр текущего). Потребление и деньги все сместилось в сторону е-кома окончательно. Особенно на фоне того, что на смену крупным покупкам (машина, квартира) пришли импульсивные мелкие с маркетплейсов. Про госрегулирование и говорить нечего. Оно неотвратимо.
На этом фоне есть три момента, о которых надо поговорить отдельно.
Первое это гонка Черной королевы. По сути, чтобы сохранить долю внимания, охваты и выручку, всем нужно производить БОЛЬШЕ и ШУМНЕЕ. Но чем больше бежим, тем больше мы стоим на месте как в мире Кэрролла. Охваты падают, монетизация падает, штаты сокращаются. Чем быстрее бежим, тем больше вязнем как в болоте в огромном количестве ПОВЕРХНОСТНОГО контента. Как пользователи, так издатели. Красной кнопки нет, легких побед нет. Вся гонка сводится к безумному постулату: нужно прибавить шагу и усилий лишь для того, чтобы остаться на месте.
Но пользователи никогда не будут до конца удовлетворены теми изменениями, что предлагает продукт (Дуров верни стену). Ты даешь что-то новое, но пользователь хочет еще. И тут на сцену выходит 6-й закон Леманна . Нам постоянно нужны изменения. Но система российского рынка усложняется, стоимость изменений становится дороже. С одной стороны один контент нужно адаптировать под тысячи сред, но с другой стороны развиваются технологии автоматизации. Впрочем многослойность, византийство и ломкость процессов превращает управление медиа в 2026 году в СИСТЕМУ СИСТЕМ. Хоть и говорят, что эпоха перемен это точка роста. Но я фиксирую, что рынок стал МЕНЕЕ ПЛАСТИЧНЫМ. Это проверяется простой мыслью: вот надо быстро пересобрать продукт/редакцию/даже формат. Насколько это стало сложнее и дороже? Вижу, что сильно. Очень много факторов, которые издатель почти не влияет. Сами платформы, данные, цепочки производства контента, правовые изменения, технологии.
Третий фактор это модель качества Кано. Если не уходить в красивые теоретические дебри, то то, что вчера было как для пользователя, так и для издания "ВАУ" становится ожиданием по умолчанию. А конкурентная отстройка и дифференциация очень очень быстро копируется (вот хотя бы кейс с цитируемостью РБК и Ленты) и перестает влиять на аудиторию. Качество продукта, сериальность, постоянные дофаминовые уколы постправдой, где эмоция важнее фактоидов (привет, Долина) уже стали просто базой. ВАУ-эффект смещается в очень-очень дорогие и СЛОЖНЫЕ зоны (это, конечно, очень точно чувствует Сикорский на кончике пальцев в т.ч с Радио) - ДОСТУП и Эксклюзив, раскрученные персональные бренды, УНИКАЛЬНЫЕ ДАННЫЕ, необычная драматургия (привет, микродрамы), комьюнити и лав-маркетинг (привет Спортс). Резюмирую: все инновации обесцениваются за несколько месяцев, рынок требует одновременно все больше дорогой базы и все меньше платит за ВАУ-эффект.
Финальная мысль в первом комменте
Начинаем потихоньку подводить итоги года. В 2025 году в российском медиарынке (а я прям свидетель изнутри) начали происходить драматические изменения. Старые стандарты работы либо прям умирали, либо резко начинали трансформироваться в нечто новое.
ИИ настолько ворвалось во все процессы как творческие, так и технологические. Реклама на фоне падающей экономики еще как-то трепыхалась, но все с ужасом ждут 2026 года (интересно есть хоть один менеджер, который на следующий год прописал автоматический рост доходов и трафика исходя из цифр текущего). Потребление и деньги все сместилось в сторону е-кома окончательно. Особенно на фоне того, что на смену крупным покупкам (машина, квартира) пришли импульсивные мелкие с маркетплейсов. Про госрегулирование и говорить нечего. Оно неотвратимо.
На этом фоне есть три момента, о которых надо поговорить отдельно.
Первое это гонка Черной королевы. По сути, чтобы сохранить долю внимания, охваты и выручку, всем нужно производить БОЛЬШЕ и ШУМНЕЕ. Но чем больше бежим, тем больше мы стоим на месте как в мире Кэрролла. Охваты падают, монетизация падает, штаты сокращаются. Чем быстрее бежим, тем больше вязнем как в болоте в огромном количестве ПОВЕРХНОСТНОГО контента. Как пользователи, так издатели. Красной кнопки нет, легких побед нет. Вся гонка сводится к безумному постулату: нужно прибавить шагу и усилий лишь для того, чтобы остаться на месте.
Но пользователи никогда не будут до конца удовлетворены теми изменениями, что предлагает продукт (Дуров верни стену). Ты даешь что-то новое, но пользователь хочет еще. И тут на сцену выходит 6-й закон Леманна . Нам постоянно нужны изменения. Но система российского рынка усложняется, стоимость изменений становится дороже. С одной стороны один контент нужно адаптировать под тысячи сред, но с другой стороны развиваются технологии автоматизации. Впрочем многослойность, византийство и ломкость процессов превращает управление медиа в 2026 году в СИСТЕМУ СИСТЕМ. Хоть и говорят, что эпоха перемен это точка роста. Но я фиксирую, что рынок стал МЕНЕЕ ПЛАСТИЧНЫМ. Это проверяется простой мыслью: вот надо быстро пересобрать продукт/редакцию/даже формат. Насколько это стало сложнее и дороже? Вижу, что сильно. Очень много факторов, которые издатель почти не влияет. Сами платформы, данные, цепочки производства контента, правовые изменения, технологии.
Третий фактор это модель качества Кано. Если не уходить в красивые теоретические дебри, то то, что вчера было как для пользователя, так и для издания "ВАУ" становится ожиданием по умолчанию. А конкурентная отстройка и дифференциация очень очень быстро копируется (вот хотя бы кейс с цитируемостью РБК и Ленты) и перестает влиять на аудиторию. Качество продукта, сериальность, постоянные дофаминовые уколы постправдой, где эмоция важнее фактоидов (привет, Долина) уже стали просто базой. ВАУ-эффект смещается в очень-очень дорогие и СЛОЖНЫЕ зоны (это, конечно, очень точно чувствует Сикорский на кончике пальцев в т.ч с Радио) - ДОСТУП и Эксклюзив, раскрученные персональные бренды, УНИКАЛЬНЫЕ ДАННЫЕ, необычная драматургия (привет, микродрамы), комьюнити и лав-маркетинг (привет Спортс). Резюмирую: все инновации обесцениваются за несколько месяцев, рынок требует одновременно все больше дорогой базы и все меньше платит за ВАУ-эффект.
Финальная мысль в первом комменте
🔥7💯3❤2😁2
Forwarded from Медиатехнолог
Яндекс объявил о запуске бета-версии Яндекс Радио, пишут Ведомости
Бесплатный сервис запускается совместно с крупнейшими радиохолдингами – «ГПМ Радио», «ЕМГ» и «РМГ». Яндекс Радио будет работать в формате мобильных приложений, а также веб-версии. При этом слушатели смогут выбирать из более 300 станций и взаимодействовать с эфиром: распознавать треки и добавлять их в свои плейлисты в Яндекс Музыке.
Для радиостанций сервис откроет дополнительные возможности аналитики и роста аудитории. Так, например, внутри сервиса планируется создавать новые инструменты для редакций радиостанций, чтобы вовлечь слушателей в эфир через специальные форматы, а также расширять аналитику и монетизацию.
«Сотрудничество радиовещателей и Яндекса в рамках нового сервиса, в том числе, нацелено на привлечение новых слушателей эфирных радиоканалов в интернете», — отметил в беседе с журналистами гендиректор ассоциации «Индустриальный радиоплеер» Юрий Анисимов.
Бесплатный сервис запускается совместно с крупнейшими радиохолдингами – «ГПМ Радио», «ЕМГ» и «РМГ». Яндекс Радио будет работать в формате мобильных приложений, а также веб-версии. При этом слушатели смогут выбирать из более 300 станций и взаимодействовать с эфиром: распознавать треки и добавлять их в свои плейлисты в Яндекс Музыке.
Для радиостанций сервис откроет дополнительные возможности аналитики и роста аудитории. Так, например, внутри сервиса планируется создавать новые инструменты для редакций радиостанций, чтобы вовлечь слушателей в эфир через специальные форматы, а также расширять аналитику и монетизацию.
«Сотрудничество радиовещателей и Яндекса в рамках нового сервиса, в том числе, нацелено на привлечение новых слушателей эфирных радиоканалов в интернете», — отметил в беседе с журналистами гендиректор ассоциации «Индустриальный радиоплеер» Юрий Анисимов.
Ведомости
«Яндекс» запускает сервис для прослушивания радио
С помощью него радиовещатели рассчитывают привлечь новых слушателей
❤3🔥2
Forwarded from Команда Newsroom
Если вы искали что посмотреть этим вечером (или другими холодными вечерами), то мы принесли обещанный первый выпуск перезапущенного подкаста Newsroom с Вовой Исаевым, PR-директором Яндекса, который проработал в компании 14 лет и знает всё о том, что такое успешная корпоративная карьера, каких пиарщиков ищут бигтехи и что сейчас на повестке дня у Яндекса.
За час выпуска Newsroom узнаете:
— как Яндекс превращается в ИИ-компанию
— как работает GR Яндекса при создании законодательной базы с нуля
— как Яндекс видит будущее автономного транспорта в России
— где в Яндексе найти мафию
— какие вызовы видит компания, у которой почти нет конкурентов
— какие ИИ-инструменты используют пиарщики Яндекса
— какой у Яндекса tone of voice
— какие качества особенно ценит Яндекс в сотрудниках
Выпуск можно смотреть и слушать на всех доступных подкаст-платформах.
Смотреть:
YouTube
VK
Слушать:
Яндекс.Музыка
Apple
Mave
VK
Удобно послушать в Телеграме
За час выпуска Newsroom узнаете:
— как Яндекс превращается в ИИ-компанию
— как работает GR Яндекса при создании законодательной базы с нуля
— как Яндекс видит будущее автономного транспорта в России
— где в Яндексе найти мафию
— какие вызовы видит компания, у которой почти нет конкурентов
— какие ИИ-инструменты используют пиарщики Яндекса
— какой у Яндекса tone of voice
— какие качества особенно ценит Яндекс в сотрудниках
Выпуск можно смотреть и слушать на всех доступных подкаст-платформах.
Смотреть:
YouTube
VK
Слушать:
Яндекс.Музыка
Apple
Mave
VK
Удобно послушать в Телеграме
Интересный год для этого канала. С одной стороны какой-то рост, я все таки обещал сам себе, что если будет 1к подписчиков, то буду вести серьезнее канал. Потом больничка и меня чот торкнуло писать больше. Сейчас очевидно, что я в поиске баланса и лица канала, многим нравится, но многие ругают за переспам. Может и правда лучше меньше, но прям совсем эксклюзив. Цель на следующий год 3 тыс подписчиков и миллиона 2-2,5 просмотров. Чтобы получилось уже такое минимедиа прям.
🔥6❤1