В телеграм-канале AvitoTech сегодня вышел пост, напоминающий о том самом публичном кейс-интервью, которое я проходил для Авито. И я понял, что так и не рассказывал, как это всё выглядело с моей стороны. А это, в свою очередь, был с одной стороны один из самых нервных, а с другой – самый интересный публичный опыт за последние годы.

Всё началось с того, что мы общались с Игорем Гранщиковым на одной из московских конференций, и он пригласил меня пройти кейс-интервью, которое придумал Avito в формате шоу. С моей стороны проблема была в том, что я никогда в жизни такие интервью не проходил. Все мои карьерные переходы до этого случались скорее через нетворкинг – собесов было немного, и кейсы были не в фаворе. Но, как я уже не раз писал, я сначала часто соглашаюсь, а уже потом начинаю разруливать.

И тут всё было так же – я сказал «да» и только потом стал узнавать, что мне предстоит делать. Игорь рассказал лишь формат: никаких кейсов заранее, пришлют всю информацию за пару дней до записи. Был июль, жара, конференции, работа, подкасты – всё вперемешку.

Когда наконец прилетел сам кейс про Авито Недвижимость, до записи оставалось полтора дня. Я хорошо помню воскресный вечер, когда я, уткнувшись в ноут, гуглил метрики, продумывал логику, пытался хоть как-то собрать внятную блок-схему. Репетировать времени не было – просто накидал себе опорный план и поехал на съёмку.

А на съёмке всё было по-настоящему. Огромный свет, камеры, заставили пошарить экран, а ребята в кадре как будто играли роль суровых интервьюеров – казались строже, чем были в личном общении. Я много говорил, пытался рассуждать вслух, как делал бы это в реальном интервью.

Больше всего я волновался после выхода интервью. Это была точка уязвимости – я в роли кандидата, а не ведущего. И да, я читал комментарии, и да, было больновато. Потому что сам знал, где мог сказать точнее, ответить глубже, подготовиться лучше. Но тем не менее, спустя время я не жалею. Потому что этот выпуск внезапно стал одной из наиболее заметных вещей, в которых я участвовал. До сих пор на C-Level мероприятиях ко мне подходят и говорят: «О, ты же тот, кто был на кейс-интервью в Avito».

Так что да, иногда ты не проходишь кейс идеально, но проходишь его честно. И это ценится.

HR и выручка x2

Впервые в 2025 году во всероссийском исследовании доказали влияние HR на темпы роста выручки!

Аналитики IT-платформы для развития вовлеченности сотрудников Happy Job проанализировали данные и выяснили: выручка растет от вовлеченности.

Конкретные цифры из исследования

При повышении уровня вовлеченности на 1 балл выручка компаний росла в среднем в 2 раза. При росте лояльности – в 1,8 раза. Выборка от МСБ до компаний с выручкой 10+ млрд в год.

Что из этого следует? Инвестиции в развитие вовлеченности и лояльности – это вложения в рост бизнеса.

Необходимо работать с командой, развивать внутреннюю культуру, следить за удовлетворенностью сотрудников – и ваша выручка будет расти.

AI в Голливуде облажался, и это хороший знак

Вы уже могли догадаться, что я очень люблю киноиндустрию, и поэтому активно слежу за тем, как новые технологии внедряются в производство фильмов. И вот на днях наткнулся на классную статью в The Hollywood Reporter о том, как в Голливуде пробуют встроить искусственный интеллект в креативные процессы – и там неожиданно много интересных мыслей, которые откликаются и айтишнику.

Главная интрига не в том, что AI всех заменит. А в том, что граница между «сделал сам» и «помогла машина» становится всё более размытой. Сценаристы пробуют начинать драфт с генерации, студии сжимают расходы на препродакшн, а кто-то даже тестирует генерацию анимаций без участия аниматоров. Но при этом, как говорят в статье, самая большая проблема – не этичность и не увольнения. А то, что результат работы AI слишком… средний.

В Голливуде уже чётко видно: генеративные модели хорошо справляются с задачами «по шаблону», но всё, что требует взгляда, контекста и тонкой интонации, получается плоско. Поэтому, кажется, новыми ролями будут не «креатор» и не «инженер», а кто-то посередине: умеющий работать на уровне смыслов, но понимающий механику моделей.

И вот тут аналогия с IT становится очевидной. Мы уже это видели: сначала нас пугали, что Copilot всех уволит, а теперь почти в каждой команде кто-то подчищает за моделью, находит баги в сгенерированном коде и адаптирует под реальный контекст. Кто-то собирает промпты, как архитектуру. Кто-то переделывает фичу, потому что AI «не понял контекст бизнеса».

То же и в Голливуде: боты не понимают смысл сцены, зато умеют подогнать структуру. Сценаристы больше не авторы, а монтажеры и режиссёры смысла. Видимо, мы все скоро окажемся в мире, где AI делает заготовку, а человек достраивает важное: тональность, противоречия, нюансы.

Киношники, конечно, тоже поделились на два лагеря, но даже те, кто раньше были скептиками, начинают использовать AI, при этом подчёркивая, что ключевая ценность в человеке, который принимает решения, редактирует и делает выбор.

Кажется, мир не становится проще, просто перекраивает роли. Вопрос теперь не в том, умеете ли вы писать тексты или код, а в том, насколько может различать, где нужно додумать самому, а где можно отпустить.

Уже в пятницу снова окажусь в Перми, чтобы выступить на Ural Digital Weekend – очень тёплой конференции, на которую с радостью приезжаю каждый год. К тому же люблю саму Пермь за её разноуровневость, потрясающие виды, отличные бары и рестораны – и, конечно, за уютную атмосферу местного айти-комьюнити.

В этот раз расскажу про карьерное продвижение внутри одной компании. Как не просто переждать внутри, пока не позовут с повышением, а стратегически подходить к своему развитию. Как отслеживать достижения, фиксировать важные действия по ходу, а не в последний момент перед performance review. И почему менторство, code review, помощь команде и участие в процессах могут иногда оказаться даже важнее фич в проде.

Если вы из Перми или рядом, я выбил один бесплатный билет от организаторов. По классике: пишите в комментарии, если хотите попасть, а я через пару дней с помощью рандомайзера выберу, кому отдать. Буду рад увидеться на своём выступлении или на докладах крутых коллег по цеху.

С Виталием Шароватовым мы познакомились три года назад в Перми, и с учетом обширного опыта работы сисадмином, разработчиком, менеджером и developer advocate его участие в подкасте было лишь вопросом времени. Тем более Виталий известен своими провокативными набросами в сообществе.

Из ярких примеров разобрали его нелюбовь к performance review и гибким методологиям, а ещё проблемы тестирования и низкого уровня образования в индустрии. Плюс поболтали о том, как получать драйв от профессии после 23 лет в IT и как Виталий приоритизирует потребление информации.

Ещё обсудили, чем закончился личный эксперимент Виталия, где он помогал увольняемым по зову души – получился живой выпуск подкаста #weekendtalk №206 о том, как помогать другим без выгорания и зачем IT-сфере нужны идеалисты – https://pc.st/e/5Tn~Kuyhi1m – и в ютубе – https://youtu.be/wrH7AZfvB58

Друзья на работе: благословение или проклятие?

Про нетворкинг на работе часто говорят как о чем-то безоговорочно хорошем. Типа, если у вас на работе завелись друзья, то вам точно повезло. И правда, когда вы просто разработчик или аналитик в стабильной команде, хорошая неформальная атмосфера – это огромный плюс. Работать приятнее, легче переживать кризисы и проще с кем-то пошутить. Но всё меняется, когда вас назначают руководителем. Особенно если вы стали тимлидом в той самой команде, где вчера были «своим в доску».

Потому что сегодня вы руководитель, а завтра уже прилетает от подчинённого: «Брат, ну мы же вместе в бар ходили, ты что, не веришь, что я справлюсь?» – и на этом всё. Вы либо выстраиваете субординацию заново, либо проваливаетесь в болото панибратства. А оттуда уже никто не вытаскивает.

Лично я стараюсь держать баланс. Участвовать в общих активностях – да. Пить пиво с командой – прекрасно. Но не напиваться сильнее остальных. Не рассказывать то, что нельзя. И не надеяться, что кто-то поймет всё без слов, потому что «мы вроде как друзья». Потому что друзья не увольняют, не ставят жёсткие цели и не задают неудобные вопросы. А руководители, к сожалению, обязаны.

Ну и просто иногда люди в команде будут ушлыми. Будут пытаться вас «прочитать», подстраиваться и увиливать. И пока вы не очнулись, вас уже начнут подсиживать те самые, с кем вы пили коктейли и пытались дружить семьями. Вывод банальный: ищите баланс. Будьте тем, к кому с одной стороны можно прийти и на one-to-one рассказать о личных проблемах, а с другой – кто будет держать границу и не посадит себе на шею.

Наверняка у каждого из вас в запасе есть история провала или наоборот взлета дружбы с подчинёнными. Делитесь, у кого какой опыт.

Как один флаг обрушил бизнес-процесс

На фоне массовых инфраструктурных проблем в крупных компаниях вспомнил свой самый крупный технический косяк. Нет, к счастью, сам я не ронял инфру. Но однажды случайно убил оплату на проде.

В 2018-м я ещё был руководителем группы фронтенда, и в одной из команд ребята крайне хотели быть модными и следовать трендам, а особенно горели идеей микрофронтов. Но так как тогда ещё не было ни Webpack Module Federation, ни прочих современных приблуд, мы с ребятами запилили простую кустарную реализацию: каждый виджет собирался в отдельной репе, а потом на лету подгружался в общий layout.

Параллельно внедрили централизованную систему фича-флагов, чтобы управлять тем, какие микрофронты и кому показываются. Всё шло отлично, пока один из сервисов не остался на старой версии SDK для флагов. Мы включили эксперимент на 5% пользователей, и флаг рухнул в undefined. Браузер не смог получить конфигурацию и просто отказался рендерить блок с оплатой.

Без единой ошибки. Просто нет кнопки «Оплатить» на проде. Мониторинг был настроен на падения и ошибки, а не на отсутствие DOM-элемента. Нам повезло узнать быстро только потому, что менеджер проекта случайно зашёл под своим аккаунтом и увидел пустоту вместо кнопки.

Хотфикс сделали за 40 минут, откатили на старую версию, а после я объяснялся с бизнесом, хотя шутка про «оптимизацию конверсии до нуля» запомнилась и всё ещё кажется смешной. Потери в деньгах были копеечные, но урок остался на всю жизнь. Теперь каждый флаг я проверяю так, как будто лично заполняю анкету на подачу Шенгена.

А вообще это классика жанра. Вон Глеб Михеев в своё время на полном серьёзе случайно снёс базу на проде. И выжил. И даже в подкастах об этом рассказывал. Так что да, факапы случаются, и от них, если повезёт, остаются не штрафы, а опыт.

А у вас были истории, после которых хотелось на неделю спрятаться под стол, но потом вы всё же выбирались?

Кажется, этим летом на Камчатке побывал уже каждый третий в моих социальных сетях. Так что я тоже решил не отставать и прилетел, впереди неделя типовых местных развлечений: вулканы, гейзеры, сплавы, всё как положено.

Но ещё останется три свободных дня, которые самостоятельно хочется наполнить чем-то классным. Если вы были на Камчатке, что запомнилось больше всего? Что точно стоит сделать, съесть, увидеть? Буду крайне благодарен за любые советы, хочется выжать максимум из этого края света!

Никогда не знаешь, какой твой контент окажется поворотным моментом

В пятницу на конференции на менторской сессии обсуждали с одним участником интересную тему: как писать про успехи людей, на которых ты повлиял, и не звучать при этом как ходячая самореклама. И я вспомнил историю, которая кажется мне очень тёплым примером, как это может быть по-настоящему.

Лет шесть назад были вечеринки «Без правок» за авторством Beta Digital Production. Однажды меня тоже позвали туда – и вот, вечер, куча народа, я болтаю со знакомыми в каком-то закутке. Подходит парень, смотрит на меня и говорит: «Андрей, так странно видеть вас вживую. Я мечтал с вами познакомиться».

Начинает рассказывать, что раньше жил в Новокузнецке, работал на шахте. Но однажды наткнулся на Frontend Weekend и настолько вдохновился, что просто сел в машину, поехал в Москву и в итоге устроился младшим разработчиком в Beta.

У меня уже глаза на мокром месте. А тут к разговору подключается девушка, говорит: «О, я вас узнала по голосу. Я его жена. Мы, когда ехали в Москву, не слушали музыку. Мы слушали только ваш подкаст, муж запрещал включать что-либо другое в машине. И я вас теперь одновременно и люблю, и немного ненавижу».

Так что никогда не знаешь, какой именно твой контент окажется поворотным моментом в жизни другого человека. Иногда достаточно просто не молчать.