В продолжение понедельничного выпуска с Бережным сегодня на Хабре появилась интересная штука – благодаря ребятам из SourceCraft теперь там встроен их Code Assistant во все кодовые сниппеты в статьях.

Под каждым фрагментом кода есть кнопка «Объяснить код с SourceCraft» – нажимаете, и AI-ассистент разбирает, что именно делает этот кусок и почему он так написан. Можно спросить что угодно и всё внутри статьи. А еще можно адаптировать код под вашу задачу уже в режиме агента, перейдя в более глубокий диалог на платформе.

Звучит супер просто, но как будто бы полезно: и джунам, чтобы, не дергая автора, разбирать код по кирпичикам, и тем, кто читает статьи не по своему стеку, чтобы быстро перевести на «привычный язык». Да даже сеньорам-помидорам, чтобы копнуть глубже и разобраться в нетривиальных местах.

Люблю такие случаи, когда мелкая UI-кнопка решает огромную боль.

Всем привет!

10 декабря надеюсь попасть на конференцию «Салют, Гига!». Инженеры и AI-специалисты Сбера, которые работают над такими проектами, как GigaChat, Kandinsky и GigaData, представят релизы 2025 года, расскажут о крупнейших open source проектах, архитектурах, метриках и планах на будущее.

Докладная сетка шикарная, много действительно толковых спикеров, которых я слушал на других мероприятиях.

В программе – доклады, живые демонстрации и воркшопы от команд, которые каждый день обучают модели, собирают датасеты, запускают инференс и поддерживают продакшен-сервисы.

Можно попасть офлайн в Москве, можно подключиться онлайн. Регистрация по ссылке.

Я не верю в астрологию, но верю в классные компании, которые обыгрывают её в своих коммуникациях. Думаю, что большинство помнят кейс Х5 Tech и вакансию таролога. Нам всем иногда нужно просто расслабиться и не относиться ко всему так серьёзно.

Вот пришли ребята из Selecty с рекламой Оракула. Понятно, что это всё для повышения узнаваемости, касания с аудиторией и рассказа о своей компании. А задумка миленькая и отлично ложится на декабрь. Шуточные предсказания на 2026 год своей карьеры и возможность выиграть классный мерч и подарки от компании: от классических термосов и худи до наборов для коктейлей и принтеров.

Реклама. ООО «Селекти». ИНН: 7736313541. erid:2Vtzqxbr8Cy

Как я пишу стратегию

Последний месяц глубоко провалился в работу в ходе подготовки IT-стратегии всех моих функций на будущий год – со структурой расширения департамента, приоритетами, экономическими эффектами и дорожными картами. И вот что я понял.

Планировать год вперёд – это одновременно и пытка, и редкое удовольствие. Пытка, потому что мы живём в эпоху, когда всех шатает от оптимизаций, новых вводных, внешних решений, меняющихся бюджетов и всего того, что превращает долгосрочное планирование в весёлое времяпрепровождение на сломанном аттракционе.

А удовольствие, потому что в процессе вы становитесь в разы более погружённым в бизнес-контекст человеком. Никакая адаптация на новом месте так не развивает, как необходимость объяснить себе и другим, что мы делаем, зачем мы это делаем, что будет, если мы этого не сделаем, и какие из блоков критичны, а какие можно будет отбросить, если реальность опять подмигнёт со словами «сдохни или умри».

При этом я прекрасно понимаю, что любая стратегия живёт до первого резкого поворота. Что-то случится, появятся новые вводные, приоритеты поменяются – и половину слайдов нужно будет выкинуть или перерисовать. Но, чёрт возьми, даже если её жизнь окажется короткой, это всё равно идеальное упражнение, которое собирает весь контекст в голове, заставляет думать, спорить, вычленять главное и наконец-то чувствовать, что вы управляете процессом, а не просто пытаетесь обуздать хаос.

Так что сложно, местами тревожно, но дико увлекательно. И я вправду всем советую пройти через подобный опыт хотя бы разок: после него вы становитесь другим руководителем.

Случилось неожиданное – впервые в жизни оказался в Краснодаре. Очевидно, благодаря Магниту, но не по IT-поводу, а из-за стратегической сессии отдельной бизнес-функции «Качество товара».

Вы наверняка сейчас подумаете: «Сколько можно этих стратсессий, почему вы вообще не работаете?» И вот тут хочется заступиться. Хорошая стратегическая сессия в эпоху распределённых команд – это редкий формат, где люди действительно собираются, чтобы обстучать друг об друга идеи, проговорить, что болит, и договориться, что именно нужно сделать дальше, а не просто болтают и тусят на корпоративе. Особенно ценно это для человека, который недавно прошёл испытательный срок и наконец обрастает контекстом. Спойлер: это я.

Отдельно удивил сам Краснодар. Город, где может соседствовать почти тотальная разруха, низкоэтажные деревянные домики и парк Галицкого, который выглядит ухоженнее и продуманнее, чем многие пространства в Москве. Ну а закрытый японский сад с рестораном и дегустационными сетами – отдельный вид удовольствия для меня, мимо которого пройти никак не мог.

Но главное – не город, а ощущение от работы. Мы много говорим, что IT должен быть продукториентированным, но при этом часто забываем про прямую интеграцию IT в бизнес. Про разговор с теми людьми, для кого ты вообще делаешь софт. Здесь это получилось очень органично. Мы работали в формате World Cafe: разные столы, разные аспекты качества товара, живые обсуждения. Я в итоге отчасти фактически презентовал часть IT-стратегии, которую закончил во вторник, и сразу получил честную обратную связь. Где-то решения не взлетят из-за специфики бизнеса, где-то нужно заходить с совершенно другого угла.

И самое приятное, что, добавив буквально несколько штрихов, удалось заметно улучшить итоговый вариант. Вот за такие моменты я и люблю подобные выезды: они помогают превратить стратегию из абстрактного документа в реальный план действий.

Неделю назад летал на Кипр провести очно выходные с другими ведущими Подлодки. И да, могу догадаться, что эта фраза в моем канале уже вам должна была набить оскомину, но у нас была стратегическая сессия подкаста.

Задумка была простая – снять виллу на выходные в городе, куда все смогут добраться, вместе поработать, провести ретроспективу подкаста за год, обсудить планы на будущее, а еще провести спонтанный бесплатный митап вместе со слушателями и приходившими гостями. В итоге выбрали Кипр и смогли долететь все, кроме Егора – зато он подготовился и модерировал стратегическую часть обсуждения.

Получилась конструктивная и полезная поездка, с приятным осознанием, что организована она для всех была за счет рекламных доходов Подлодки. Обсудили, кому что важно, чего хочется от подкаста дальше, куда двигаться в следующем году. Посмотрели на цифры, попытались их осмыслить, немного поспорили, но в итоге договорились. Уверен, что за ближайший год зрители и слушатели заметят приятные изменения и креативные идеи, к которым мы пришли в те выходные.

Для меня это было особенно ценно, потому что к ребятам я присоединился только в этом году. Да, со всеми мы были знакомы и раньше, но одно дело – пересекаться когда-то давно в Рамблере и на конференциях, и совсем другое – провести вместе полноценных два дня, поболтав не только про подкаст, но и просто о том, что кого лично беспокоит. Очень показательно было, какие темы выбрали некоторые из ведущих для lightning-доклада на митапе – например, Стас рассказывал про отцовство.

Физически, конечно, было тяжеловато. Сомнительное удовольствие летать на два дня по ночам с пересадками. И пусть к концу поездки я был выжат, но это ровно тот случай, когда усталость ощущается как плата за что-то действительно стоящее.

В продолжение вчерашнего рассказа про встречу с Подлодкой сегодня (как обычно, раз в полтора месяца) пришло время выхода моего выпуска. И в этот раз мне досталась одна из самых недооценённых в продакт-менеджменте тема онбординга пользователей.

Люблю продуктовые темы, потому что в них легко качественно закопаться без глубокой предварительной подготовки, и здесь как раз тот случай. Многие до сих пор воспринимают онбординг как «10 скучных экранов в начале приложения, дальше пользователь сам разберётся». А на практике это ключевой инструмент, который напрямую влияет и на первую покупку, и на удержание, и на продуктовые метрики в целом.

Мы много говорили о том, зачем онбординг вообще нужен, чем он принципиально отличается в b2c и b2b, почему в b2b часто всё сложнее, дороже и дольше. Обсудили, всегда ли нужен интерактив и когда вообще стоит креативить, а когда наоборот упростить и убрать лишнее. Бывает ли такое, что онбординг из продукта вообще убирают, и как в таких случаях тестируют гипотезы.

Всю эту магию удалось спокойно и последовательно разобрать вместе с Кириллом Потехиным из Adapty. В итоге получился выпуск, который будет интересен не только продактам, но и вообще всем, кто хоть раз пользовался веб-сервисами или мобильными приложениями и сталкивался с разными вариантами «введения в продукт».

YouTube
Аудиоверсия

Продолжаю звать в подкаст людей с очень нетипичным для IT бэкграундом – Руслан Гатиятов начинал в науке, прошёл аспирантуру физфака, писал софт для научных установок, а потом всё бросил и перешёл в IT. Было любопытно, как научное прошлое повлияло на скорость развития карьеры и инженерное мышление.

А уже спустя год он стал предпринимателем, уйдя во фриланс и сразу открыв ООО, хотя денег сначала почти не было. В итоге его казанская команда дошла до западных заказчиков, ArtStation и сделки с Epic Games. Но не всё коту масленица, Руслан был вынужден остаться один во главе компании после ухода партнёров.

Вдобавок обсудили боль выхода из разработки, 90% отказов, айтишный пузырь и хайп вокруг AI – получился шикарный выпуск подкаста #weekendtalk №216 о том, почему код не главное и чему IT не учит, но без чего бизнес не работает.

Аудиоверсия
YouTube
VK Видео

Рефлексия на тему найма 2025

В этом году мне довелось не только собеседовать кандидатов, но и впервые за долгое время менять работу самому. А это было довольно непросто, поэтому делюсь своими мыслями, возможно, они отзовутся и у вас.

Кажется, что рынок за этот год стал заметно «плотнее». Причём не столько для разработчиков, сколько для middle-менеджмента. С учетом экономических факторов, компании всё активнее «выравнивают этажи» и режут управленческие прослойки, чтобы ускориться и меньше терять в коммуникации. Это реальный тренд, и он уже заметен не только в разговорах, но и на деле. И это автоматически означает, что на каждую роль управленца растет конкуренция, и просто нормально руководить уже не достаточно.

Лично я ощутил, что сейчас важно быть очень собранным, понятным и «внятно упакованным». Не в смысле продажи себя, а в смысле взаправду показать: что делал, за что отвечал, как принимаю решения, что умею руками, чем отличаюсь от ещё двадцати таких же резюме.

Параллельно у меня поменялся и свой взгляд на найм со стороны компании. По очевидным причинам, доверия к резюме стало еще меньше, а ценности у рекомендаций и личных разговоров больше. Теперь хочется не просто «опыт 8 лет», а глубинно понять человека: как он думает, как переключается между задачами и проектами, как ведёт себя в конфликте, как держит ответственность, где у него слепые зоны. Потому что когда обстановка вокруг становится совсем не стабильной, ошибаться в найме в разы больнее.

И ещё одна штука, которую я всё чаще вижу в командах (и которая тоже влияет на найм). На рынок приходит много ребят помоложе, и у них другой базовый запрос к работе. Меньше идеи «надо потерпеть», больше идеи «хочу нормально жить». И, честно, я их прекрасно понимаю и даже рад, что теперь работодателям и руководителям просто придётся учиться договариваться с этим миром, а не ворчать в стиле «а мы в их годы».

Короче, если подытожить этот год в разрезе найма, ощущение такое: конкуренция выше, ожидания точнее, а цена ошибки больше. И в этом, как ни странно, есть плюс: выигрывают те, кто умеет прояснять, выбирать приоритеты и делать видимой реальную ценность, а не только «мы строили-строили и наконец построили».

Если тоже в этом году нанимали или искали работу, любопытно сравнить ощущения. Вдруг мне просто «повезло» и на самом деле нет никакой проблемы?

«Всего» 27 часов в пути, и наконец я прилетел в Сидней. В ближайшие 3 недели ожидается незабываемое приключение по Австралии и Новой Зеландии, и возникла мысль.

В прошлом году во время путешествия по Латинской Америке я переживал, что посты экспертные пишутся тяжело, а личный контент подписчикам не особо заходит. Но на протяжении этого года наблюдал иную картину (и недавний топ постов это подтвердил), поэтому хочется спросить: отпускному контенту быть?

В трэвел-блогера, конечно, превращаться не планирую, но готов делиться классными местами такой нетривиальной поездки и своими мыслями в процессе.

С Ильнуром Садыковым мы познакомились год назад на встрече CPO&CTO клуба и подружились в аэропорту Домодедово, случайно попав на один и тот же задерживающийся на 2 дня рейс. И в честь наступающего Нового года я смог уговорить Ильнура на первое в его жизни интервью.

Сейчас он CEO платежей и переводов в Т-Банке, где 10 лет назад начинал карьеру технолога. Хотя Ильнур вообще не планировал идти в IT и мечтал о карьере переводчика, но прочитанная в школе «Трилогия желания» поменяла все планы, и он оказался на мехмате МГУ. Мы обсудили структуру перехода от аналитики к продукту и менеджменту, роль энергии, амбиций и «клея» для команды.

Вдобавок поговорили про лидерство без медийности, работу на длинной дистанции и создание конкурентного преимущества в IT – получился душевный выпуск #weekendtalk №217 о росте в одной компании и скромности управленца.

Аудиоверсия
YouTube
VK Видео