Как выходить из коммуникации
В рабочем общении есть одна важная вещь, которой почему-то многие пренебрегают, хотя она может вызывать у окружающих дикое раздражение – это умение вовремя и корректно заканчивать разговор. Написать «привет, есть минутка?» научились почти все, но вот потом часто начинаются исчезновения, затянутые паузы, размытые формулировки и моё любимое легендарное «мы еще подумаем», когда всем всё уже давно понятно.
В личном общении к такому ещё можно привыкнуть: ну бросил человек трубку, ну сам потом напишет или перезвонит. Но в работе незавершённая коммуникация почти всегда оставляет противоположную сторону в подвешенном состоянии: ждать ли, есть ли шансы, нужны ли ещё какие-то шаги или пора уже бросать и идти дальше.
На мой взгляд, важно спрашивать у себя, остались ли после разговора с вами вопросы о том, что делать дальше, или всё прозрачно и понятно. Например, в истории с затянутыми собеседованиями не нужно дарить кандидату ложную надежду. Понятно, что не всегда хочется рубить с плеча и говорить жёсткое «нет» прямо в лоб. Но и делать вид, что у процесса есть будущее, когда внутри решение уже принято, тоже плохая идея. Потому что фразы в духе «мы обязательно вернемся» и «нам было очень интересно» (сам таким раньше страдал в силу социальных ожиданий) часто звучат вежливо только для того, кто их произносит. А для второй стороны это обычно не вежливость, а лишняя неопределённость.
То же самое с подрядчиками и переговорами. Если вы уже точно понимаете, что исполнитель вам не подходит, не стоит еще месяц гонять его по кругу уточнений, дополнительных расчётов и бессмысленных созвонов. А если переговоры зашли в тупик, иногда разумнее признать, что в текущем виде конструктив не складывается, а не дожимать разговор любой ценой. Как будто бы ясность почти всегда адекватнее мутности, хотя и чрезмерно жёстким быть тоже не нужно.
И мне кажется, это вообще один из признаков профессиональной зрелости. Не только невероятно софтово коммуницировать, но и уметь адекватно и чётко ставить точку. Корректно обозначить, что вы не идете вместе дальше, часто экологичнее, чем неделями делать вид, что процесс еще жив.
В рабочем общении есть одна важная вещь, которой почему-то многие пренебрегают, хотя она может вызывать у окружающих дикое раздражение – это умение вовремя и корректно заканчивать разговор. Написать «привет, есть минутка?» научились почти все, но вот потом часто начинаются исчезновения, затянутые паузы, размытые формулировки и моё любимое легендарное «мы еще подумаем», когда всем всё уже давно понятно.
В личном общении к такому ещё можно привыкнуть: ну бросил человек трубку, ну сам потом напишет или перезвонит. Но в работе незавершённая коммуникация почти всегда оставляет противоположную сторону в подвешенном состоянии: ждать ли, есть ли шансы, нужны ли ещё какие-то шаги или пора уже бросать и идти дальше.
На мой взгляд, важно спрашивать у себя, остались ли после разговора с вами вопросы о том, что делать дальше, или всё прозрачно и понятно. Например, в истории с затянутыми собеседованиями не нужно дарить кандидату ложную надежду. Понятно, что не всегда хочется рубить с плеча и говорить жёсткое «нет» прямо в лоб. Но и делать вид, что у процесса есть будущее, когда внутри решение уже принято, тоже плохая идея. Потому что фразы в духе «мы обязательно вернемся» и «нам было очень интересно» (сам таким раньше страдал в силу социальных ожиданий) часто звучат вежливо только для того, кто их произносит. А для второй стороны это обычно не вежливость, а лишняя неопределённость.
То же самое с подрядчиками и переговорами. Если вы уже точно понимаете, что исполнитель вам не подходит, не стоит еще месяц гонять его по кругу уточнений, дополнительных расчётов и бессмысленных созвонов. А если переговоры зашли в тупик, иногда разумнее признать, что в текущем виде конструктив не складывается, а не дожимать разговор любой ценой. Как будто бы ясность почти всегда адекватнее мутности, хотя и чрезмерно жёстким быть тоже не нужно.
И мне кажется, это вообще один из признаков профессиональной зрелости. Не только невероятно софтово коммуницировать, но и уметь адекватно и чётко ставить точку. Корректно обозначить, что вы не идете вместе дальше, часто экологичнее, чем неделями делать вид, что процесс еще жив.
❤🔥15🔥10💯8❤2
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
У коллег из Авито вышел фильм «Авито База #3» о том, как уживаться техлидам с продактами и не поубивать друг друга. Безусловно, рабочие конфликты в кросс-функциональном взаимодействии зачастую неизбежны, но связка этих ролей должна быть надёжной и эффективной, принося пользу и бизнесу, и конечным пользователям.
В фильме продуктовый юнит-лид и техлид из Авито Услуг делятся практиками, которые помогают вместе запускать продукты без конфликтов, внезапных вводных и бесконечных кругов согласований. И разумеется, всё это дополнено интересными личными историями ребят – советую обязательно ознакомиться!
YouTube
Rutube
VK Видео
В фильме продуктовый юнит-лид и техлид из Авито Услуг делятся практиками, которые помогают вместе запускать продукты без конфликтов, внезапных вводных и бесконечных кругов согласований. И разумеется, всё это дополнено интересными личными историями ребят – советую обязательно ознакомиться!
YouTube
Rutube
VK Видео
🔥10👍5❤4😁2🤩2
В IT слишком долго гладили по голове
Простите, еще один пост по мотивам теперь уже досмотренной «Больницы Питт». Без спойлеров, но по ходу второго сезона мне особенно бросился в глаза стиль управления главного врача с интернами и менее опытными ординаторами. Больница в сериале при университете, и там иногда сказанная вовремя строгая фраза является органичной частью обучения, потому что в сложный момент человеку важнее не комфорт сохранить, а быстрее что-то понять про профессию, про свои ограничения или про цену ошибки. Понятно, что в сериале это местами работает кинематографичнее, чем в жизни, но сама мысль меня зацепила – в IT такого как будто стало сильно меньше.
Пока наша сфера превращалась в место, где хороший специалист буквально на вес золота и все вокруг учились его удерживать, компании постепенно стали очень старательно обволакивать человека заботой. Его нужно аккуратно онбордить, бережно развивать, не дай бог не задеть, правильно подбирать слова, поддерживать, хвалить, сопровождать. И это, между прочим, во многом хорошо, но где-то по дороге из этой культуры начала выпадать важная часть нормального наставничества – право вовремя сказать что-то неприятное, но полезное. Важно, что я не говорю про унижение как в Майоре Пэйне и самоутверждение за счет другого человека, а про честную прозрачную коммуникацию по делу.
К сожалению, в избалованной сфере это особенно сложно, потому что любая строгость очень быстро начинает подозреваться в токсичности, а любая требовательность становится покушением на комфорт. Хотя на деле хорошее менторство, на мой взгляд, скорее про точность формулировки и времени, когда она произнесена, а не про мягкость и жесткость как таковые. Иногда человеку правда нужно бережное пространство, чтобы не сломаться. А иногда ему гораздо важнее вовремя услышать фразу, которую никто не хочет произносить, потому что все боятся обидеть. И явный перекос в айтишке, особенно бигтеховской, привёл к тому, что все довольно неплохо научились поддерживать, но местами стали хуже помогать расти.
И в этом заключается в том числе здоровая культура обратной связи и сильная форма профессиональной заботы – уметь использовать в нужный момент и кнут, и пряник. И, пожалуй, мне бы самому хотелось работать именно в такой культуре, где меня не размажут за ошибку, но и не будут сюсюкаться там, где уже давно пора услышать что-то взрослое и прямое – как будто бы даже спокойнее жить в такой среде, где точно знаешь, что тебя есть кому направить обратно в нужное русло.
Простите, еще один пост по мотивам теперь уже досмотренной «Больницы Питт». Без спойлеров, но по ходу второго сезона мне особенно бросился в глаза стиль управления главного врача с интернами и менее опытными ординаторами. Больница в сериале при университете, и там иногда сказанная вовремя строгая фраза является органичной частью обучения, потому что в сложный момент человеку важнее не комфорт сохранить, а быстрее что-то понять про профессию, про свои ограничения или про цену ошибки. Понятно, что в сериале это местами работает кинематографичнее, чем в жизни, но сама мысль меня зацепила – в IT такого как будто стало сильно меньше.
Пока наша сфера превращалась в место, где хороший специалист буквально на вес золота и все вокруг учились его удерживать, компании постепенно стали очень старательно обволакивать человека заботой. Его нужно аккуратно онбордить, бережно развивать, не дай бог не задеть, правильно подбирать слова, поддерживать, хвалить, сопровождать. И это, между прочим, во многом хорошо, но где-то по дороге из этой культуры начала выпадать важная часть нормального наставничества – право вовремя сказать что-то неприятное, но полезное. Важно, что я не говорю про унижение как в Майоре Пэйне и самоутверждение за счет другого человека, а про честную прозрачную коммуникацию по делу.
К сожалению, в избалованной сфере это особенно сложно, потому что любая строгость очень быстро начинает подозреваться в токсичности, а любая требовательность становится покушением на комфорт. Хотя на деле хорошее менторство, на мой взгляд, скорее про точность формулировки и времени, когда она произнесена, а не про мягкость и жесткость как таковые. Иногда человеку правда нужно бережное пространство, чтобы не сломаться. А иногда ему гораздо важнее вовремя услышать фразу, которую никто не хочет произносить, потому что все боятся обидеть. И явный перекос в айтишке, особенно бигтеховской, привёл к тому, что все довольно неплохо научились поддерживать, но местами стали хуже помогать расти.
И в этом заключается в том числе здоровая культура обратной связи и сильная форма профессиональной заботы – уметь использовать в нужный момент и кнут, и пряник. И, пожалуй, мне бы самому хотелось работать именно в такой культуре, где меня не размажут за ошибку, но и не будут сюсюкаться там, где уже давно пора услышать что-то взрослое и прямое – как будто бы даже спокойнее жить в такой среде, где точно знаешь, что тебя есть кому направить обратно в нужное русло.
💯21🔥11🤡5❤3🤔3
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
🔥20❤🔥8👍4💋2❤1🦄1
Как не выгореть от бессилия
Вы наверняка знаете этот особый вид усталости, когда задолбались на работе не из-за 10 встреч подряд или напряженного тушения пожаров, а просто снова увидели в происходящем вокруг довольно очевидную проблему, но сделать ничего не можете. Причём это не ваша личная паранойя – вокруг все тоже видят кривые процессы и странные управленческие решения, но максимум могут пошутить об этом в кулуарах и многозначительно вздохнуть. Тем временем система продолжает ехать по инерции и мучить всех примерно с той же скоростью.
Безусловно, в такие моменты легко начать фрустрировать – сначала вы проходите классические стадии отрицания и торга, спорите и пытаетесь кому-то что-то доказать потом, но в какой-то момент становитесь тем самым «идущим к реке», кому этот мир абсолютно понятен и остаётся только унывать. И самое ужасное, что вокруг всегда куча людей, раньше вас пришедших в эту точку – на любой разговор они отвечают «мы это уже проходили», «ну пока побегай» и «у нас так всё равно не сработает». Справедливости ради, иногда они правда лучше понимают устройство бюрократической системы, но всё равно печально однажды стать таким.
Из любви к блок-схемам я в таких случаях пытаюсь у себя в голове чуть лучше понять природу моей фрустрации и делю происходящее на разные варианты:
1️⃣ Вы правда никак не можете повлиять – например, нет рычагов или доступа к нужным людям. Тогда хотя бы стоит нормально проговорить проблему, зафиксировать риск и перестать одному нести ответственность за всеобщее спасение.
2️⃣ Вы можете повлиять, но цена этого влияния несоразмерная. Например, чтобы поправить крошечную организационную нелепость, нужно запустить отдельный проект, найти союзников, пройти несколько кругов согласований, полгода пушить тему и в итоге получить изменение, самую малость улучшающее жизнь. И тут тоже важно честно признать, что «сделка» выходит неудачной и не стоит свеч.
3️⃣ Вы можете повлиять, но просто не хотите. И это нормально – не каждая странность и глупость внутри компании должна становиться вашей личной битвой, но есть довольно тонкая грань. Одно дело честно сказать себе, что конкретно в эту историю вы не готовы вкладываться, и совсем другое начать заранее отвечать, что всё бессмысленно, ничего не получится и даже пытаться не надо.
И как следствие, чтобы при всей фрустрации влиять хотелось и это было не так муторно, я стараюсь раз за разом искать не идеализированную, а адекватную зону влияния: те самые рычаги, которые по очереди можно дергать, чтобы есть слона по частям.
На мой взгляд, это и есть более взрослая версия желания что-то менять. Без максимализма в духе «сейчас я приду и всех спасу», но и без грустного принятия, что всё тщетно. Просто каждый раз пытаться понять, где стена, где дверь, а где расшатанная кирпичная кладка, в которую действительно можно приложить усилие.
Вы наверняка знаете этот особый вид усталости, когда задолбались на работе не из-за 10 встреч подряд или напряженного тушения пожаров, а просто снова увидели в происходящем вокруг довольно очевидную проблему, но сделать ничего не можете. Причём это не ваша личная паранойя – вокруг все тоже видят кривые процессы и странные управленческие решения, но максимум могут пошутить об этом в кулуарах и многозначительно вздохнуть. Тем временем система продолжает ехать по инерции и мучить всех примерно с той же скоростью.
Безусловно, в такие моменты легко начать фрустрировать – сначала вы проходите классические стадии отрицания и торга, спорите и пытаетесь кому-то что-то доказать потом, но в какой-то момент становитесь тем самым «идущим к реке», кому этот мир абсолютно понятен и остаётся только унывать. И самое ужасное, что вокруг всегда куча людей, раньше вас пришедших в эту точку – на любой разговор они отвечают «мы это уже проходили», «ну пока побегай» и «у нас так всё равно не сработает». Справедливости ради, иногда они правда лучше понимают устройство бюрократической системы, но всё равно печально однажды стать таким.
Из любви к блок-схемам я в таких случаях пытаюсь у себя в голове чуть лучше понять природу моей фрустрации и делю происходящее на разные варианты:
И как следствие, чтобы при всей фрустрации влиять хотелось и это было не так муторно, я стараюсь раз за разом искать не идеализированную, а адекватную зону влияния: те самые рычаги, которые по очереди можно дергать, чтобы есть слона по частям.
На мой взгляд, это и есть более взрослая версия желания что-то менять. Без максимализма в духе «сейчас я приду и всех спасу», но и без грустного принятия, что всё тщетно. Просто каждый раз пытаться понять, где стена, где дверь, а где расшатанная кирпичная кладка, в которую действительно можно приложить усилие.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍15💯6🔥4❤3
После предыдущего поста про выгорание я как нельзя кстати улетел на майские в отпуск и наконец-то добрался до Южной Кореи. Хотелось ещё в прошлом году, но тогда мы решили сосредоточиться на Японии и не объединять две страны, чтобы не превращать отпуск в беготню.
Пока мне всё невероятно нравится. Сеул как будто похож на смесь Токио и более монументальных городов с высокими и немного безжизненными зданиями вроде Сингапура или Куала-Лумпура. Только при этом тут много холмов, зелени, позитивных людей и приятной туманной погоды.
К сожалению, из-за активной работы совсем не получилось подготовиться к путешествию. Базоваяя программа с дворцами, лапшичками всех сортов и корейским барбекю, разумеется, известна, но дальше у меня лапки и я максимум могу идти туда, где красиво.
В общем, если вы были в Южной Корее и знаете, куда обязательно стоит сходить, что попробовать, где погулять, а где просто красиво посидеть с кофе, накидайте, пожалуйста, рекомендаций (особенно интересно что-то максимально не тривиальное).
Пока мне всё невероятно нравится. Сеул как будто похож на смесь Токио и более монументальных городов с высокими и немного безжизненными зданиями вроде Сингапура или Куала-Лумпура. Только при этом тут много холмов, зелени, позитивных людей и приятной туманной погоды.
К сожалению, из-за активной работы совсем не получилось подготовиться к путешествию. Базоваяя программа с дворцами, лапшичками всех сортов и корейским барбекю, разумеется, известна, но дальше у меня лапки и я максимум могу идти туда, где красиво.
В общем, если вы были в Южной Корее и знаете, куда обязательно стоит сходить, что попробовать, где погулять, а где просто красиво посидеть с кофе, накидайте, пожалуйста, рекомендаций (особенно интересно что-то максимально не тривиальное).
🔥9👍6❤🔥5❤3
Анатолий Панов – CTO Яндекс.Карт, начинал в IT с табличной вёрстки, PHP-разработки и желания делать игры, успел пройти через большие команды в Badoo, Lazada и Авито. Хотелось обсудить с ним не только карьеру технического руководителя, а скорее глобальные изменения роли CTO в современном мире.
Как технические решения приходится продавать через пользу для бизнеса, зачем руководителю понимать продукт и людей в нём, почему власть в больших корпорациях приходится брать самому через идеи и результат. Плюс вспомнили любимые Толей матрицы компетенций и заметки для систематизации работы.
Вдобавок поговорили о логике геопродуктов Яндекса и реанимировали легендарную рубрику про готовку – получился вдумчивый выпуск подкаста #weekendtalk №226 о том, почему CTO должен быть не технарём, а знающим продукт бизнес-партнёром.
Аудиоверсия
YouTube
VK Видео
Как технические решения приходится продавать через пользу для бизнеса, зачем руководителю понимать продукт и людей в нём, почему власть в больших корпорациях приходится брать самому через идеи и результат. Плюс вспомнили любимые Толей матрицы компетенций и заметки для систематизации работы.
Вдобавок поговорили о логике геопродуктов Яндекса и реанимировали легендарную рубрику про готовку – получился вдумчивый выпуск подкаста #weekendtalk №226 о том, почему CTO должен быть не технарём, а знающим продукт бизнес-партнёром.
Аудиоверсия
YouTube
VK Видео
❤🔥8👍6🔥5🦄1👾1
Разговор о повышении зарплаты – один из самых сложных, особенно сегодня, когда рынок настолько нестабилен, что иногда думаешь: тут бы не уволили, не то что денег накинули. Но даже в самые «жирные» для айтишников времена доклады, посты и вебинары про любые повышения вызывают максимальный интерес, что доказывает нам простую истину: мы всё ещё не научились делать это грамотно и эффективно.
Чтобы всем помочь в этом нелёгком деле, Яндекс Практикум подготовил бесплатный гайд «Как вести переговоры о повышении зарплаты».
Внутри – всё, чтобы вы были готовы к переговорам с начальством на 100%:
▪️ пошаговая инструкция, как обсуждать повышение
▪️ техники контроля стресса
▪️ аргументы и формулировки, которые звучат убедительно
▪️ разбор типичных ошибок сотрудников
▪️ сценарии на случай отказа руководителя
Скачать гайд и проверить можно по ссылке.
Реклама, ООО Яндекс, ИНН 7736207543, erid: 2VtzqvqxTVh
Чтобы всем помочь в этом нелёгком деле, Яндекс Практикум подготовил бесплатный гайд «Как вести переговоры о повышении зарплаты».
Внутри – всё, чтобы вы были готовы к переговорам с начальством на 100%:
Скачать гайд и проверить можно по ссылке.
Реклама, ООО Яндекс, ИНН 7736207543, erid: 2VtzqvqxTVh
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍4😁3👌2❤1
Викенд не в AI
Недавно поймал себя на странном ощущении, что многие авторские айтишные блоги, которые я раньше с интересом читал, превратились в каналы почти полностью про искусственный интеллект. Новая модель, новый агент, новая версия Claude Code и его интеграция с чем-то, очередной пост, что жизнь не будет никогда прежней и как вообще раньше писали код руками.
И я сейчас не пытаюсь обесценить тему. Было бы довольно странно вести айтишный канал и делать вид, что искусственный интеллект никак не влияет на индустрию. Разумеется, влияет, очень сильно. Просто последнее время мне стало казаться, что мир как будто немного сошёл с ума и решил, что я теперь обязан свой авторский канал срочно переименовать в «Викенд в AI», поставить себе нейроаватарку, начинать каждый второй пост со слов «я тут попробовал новый инструмент» и желательно ещё сделать вид, что до этого момента мы все жили неправильно.
А мне это не очень близко. Когда я переименовывал канал из анонсов подкаста Frontend Weekend в «Викенд в IT», я как раз хотел уйти не в ещё более узкую тему, а наоборот в более широкое пространство вокруг работы, управления, карьеры, конференций, подкастов, путешествий и всего другого, что мне самому кажется важным или любопытным. И AI в эту картину вполне нормально встраивается, но именно как контекст, а не как замена всему остальному.
Лично мне интересно продолжать писать про найм и думать, что меняется в собеседованиях, когда у кандидата под рукой всегда есть нейросеть. Рассказывать про управление и размышлять, как в нынешнем мире ставить задачи, проверять результат и не превращать команду в фабрику черновиков. Дискутировать с вами про конференции и софт скиллы, карьеру и выгорание (тревоги людей из-за нейросетей тоже не в вакууме существуют), странные рабочие процессы – просто учитывая, что рядом появился крайне сильный инструмент.
Но мне точно не хочется делать вид, что всё вышеперечисленное внезапно перестало существовать. Хайп рано или поздно спадёт. Какие-то инструменты останутся, какие-то красиво умрут, какие-то будут куплены большой страшной корпорацией и станут в пять раз хуже. А незыблемые вещи, которые были рядом с нами веками, останутся – неизбежно видоизменятся, но останутся.
Так что лично я для себя решил, что буду дальше здесь душнить и писать длинные замысловатые посты про софт скиллы, карьеру и, разумеется, дегустационные сеты под странную музыку :)
Недавно поймал себя на странном ощущении, что многие авторские айтишные блоги, которые я раньше с интересом читал, превратились в каналы почти полностью про искусственный интеллект. Новая модель, новый агент, новая версия Claude Code и его интеграция с чем-то, очередной пост, что жизнь не будет никогда прежней и как вообще раньше писали код руками.
И я сейчас не пытаюсь обесценить тему. Было бы довольно странно вести айтишный канал и делать вид, что искусственный интеллект никак не влияет на индустрию. Разумеется, влияет, очень сильно. Просто последнее время мне стало казаться, что мир как будто немного сошёл с ума и решил, что я теперь обязан свой авторский канал срочно переименовать в «Викенд в AI», поставить себе нейроаватарку, начинать каждый второй пост со слов «я тут попробовал новый инструмент» и желательно ещё сделать вид, что до этого момента мы все жили неправильно.
А мне это не очень близко. Когда я переименовывал канал из анонсов подкаста Frontend Weekend в «Викенд в IT», я как раз хотел уйти не в ещё более узкую тему, а наоборот в более широкое пространство вокруг работы, управления, карьеры, конференций, подкастов, путешествий и всего другого, что мне самому кажется важным или любопытным. И AI в эту картину вполне нормально встраивается, но именно как контекст, а не как замена всему остальному.
Лично мне интересно продолжать писать про найм и думать, что меняется в собеседованиях, когда у кандидата под рукой всегда есть нейросеть. Рассказывать про управление и размышлять, как в нынешнем мире ставить задачи, проверять результат и не превращать команду в фабрику черновиков. Дискутировать с вами про конференции и софт скиллы, карьеру и выгорание (тревоги людей из-за нейросетей тоже не в вакууме существуют), странные рабочие процессы – просто учитывая, что рядом появился крайне сильный инструмент.
Но мне точно не хочется делать вид, что всё вышеперечисленное внезапно перестало существовать. Хайп рано или поздно спадёт. Какие-то инструменты останутся, какие-то красиво умрут, какие-то будут куплены большой страшной корпорацией и станут в пять раз хуже. А незыблемые вещи, которые были рядом с нами веками, останутся – неизбежно видоизменятся, но останутся.
Так что лично я для себя решил, что буду дальше здесь душнить и писать длинные замысловатые посты про софт скиллы, карьеру и, разумеется, дегустационные сеты под странную музыку :)
2❤🔥30🔥13👍9💯5🙏2❤1
Пока я дописываю отчёт о поездке в Южную Корею, до релиза наконец докатился выпуск Подлодки про релокацию в Австралию, и мне было особенно интересно задавать вопросы на фоне своего масштабного зимнего путешествия по тем краям. К тому же в гости к нам пришёл давно живущий там разработчик Константин Аксёнов, с которым мы 10 лет назад работали в Рамблере.
Помню момент, когда я под Новый год оказался в Австралии и не увидел там огромных пауков и другой опасной живности, которой пугают туристов, а вместо этого встретился с приятным климатом и мегаполисами с англоязычными жителями и высоким уровнем жизни – тогда действительно стало крайне любопытно, насколько сложно туда переехать. И в выпуске мы подробно проговорили про все типы виз, поиск работы в IT, жильё, медицину, культурную адаптацию, изолированность и безопасность региона, местный work-life balance и хобби, подходящие при соседстве с океаном. Приятного просмотра!
YouTube
Аудиоверсия
Помню момент, когда я под Новый год оказался в Австралии и не увидел там огромных пауков и другой опасной живности, которой пугают туристов, а вместо этого встретился с приятным климатом и мегаполисами с англоязычными жителями и высоким уровнем жизни – тогда действительно стало крайне любопытно, насколько сложно туда переехать. И в выпуске мы подробно проговорили про все типы виз, поиск работы в IT, жильё, медицину, культурную адаптацию, изолированность и безопасность региона, местный work-life balance и хобби, подходящие при соседстве с океаном. Приятного просмотра!
YouTube
Аудиоверсия
❤6👍5🔥5
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Один из самых сложных челленджей для больших digital-продуктов – научиться обновляться, не ломая то, за что их вообще любят пользователи.
Особенно это заметно на примере сервисов с огромной аудиторией, где любое изменение уже воспринимается почти как вмешательство в привычный пользовательский ритуал. И поэтому на фоне остальных значительно выделяется кейс ONY про обновление визуальной системы Авито.
Вместо «изобретения нового бренда» ребята наоборот сохранили логотип, фирменные цвета и общую узнаваемость, но пересобрали саму систему вокруг идеи человечности и комьюнити, проведя перед этим дизайн-аудит и поговорив с внутренними командами.
И это, кстати, очень зрелый подход к брендингу в IT: не делать изменения ради изменений, а аккуратно улучшать систему, которая уже работает на миллионы пользователей.
Особенно это заметно на примере сервисов с огромной аудиторией, где любое изменение уже воспринимается почти как вмешательство в привычный пользовательский ритуал. И поэтому на фоне остальных значительно выделяется кейс ONY про обновление визуальной системы Авито.
Вместо «изобретения нового бренда» ребята наоборот сохранили логотип, фирменные цвета и общую узнаваемость, но пересобрали саму систему вокруг идеи человечности и комьюнити, проведя перед этим дизайн-аудит и поговорив с внутренними командами.
И это, кстати, очень зрелый подход к брендингу в IT: не делать изменения ради изменений, а аккуратно улучшать систему, которая уже работает на миллионы пользователей.
🔥5👌5
Как продавать себя, если вы не продажник
Недавно в очередной раз поймал себя на мысли, что плохо умею себя продавать. Причём мне даже формулировка навыка не нравится: тут же представляю человека, входящего в переговорку и как газ заполняющего собой всё свободное пространство. И вот он всем рассказывает, какой он молодец, как без него всё бы развалилось и почему всем надо срочно его повысить.
Возможно, я просто завидую, потому что таким человеком никогда не был. Мне всегда было даже немного неловко специально подсвечивать свои достижения. Казалось, что если я хорошо работаю, то это как будто должно быть видно само. А там точно заметят, и где-то в корпоративной памяти это зафиксируется.
Но чем дальше, тем мне очевиднее, что корпоративная память работает примерно никак. Коллеги заняты своими задачами, руководители перегружены, соседние команды видят только малюсенький кусок происходящего. И если я никак не помогу окружающим понять мою пользу, вклад довольно легко растворится в общем котле преодоления.
При этом я точно не хочу насильно становиться кричащим о себе человеком – и морально мне будет плохо, и получится наверняка кринжатина. Поэтому придумал для себя более спокойную формулу: стараться регулярно фиксировать реальность вместо вынужденной «продажи». Что случилось, кому это помогло и где лично мой вклад.
Причем именно описываю реальные достижения, понимая, что иначе у меня это легко превратится в нелепое хвастовство. Всё ещё кажется мне немного неловким, но я осознаю необходимость хотя бы минимально не исчезать из собственной работы. Зато получается избегать фраз «я один всё вытащил» и «без меня бы всему пришла кабзда», хотя, может, я и их научусь уместно использовать в будущем.
Пожалуй, мне до сих пор хочется верить, что хорошие дела должны говорить сами за себя. Но пока, к сожалению, им всё-таки нужен переводчик, и никто кроме меня им не будет.
Недавно в очередной раз поймал себя на мысли, что плохо умею себя продавать. Причём мне даже формулировка навыка не нравится: тут же представляю человека, входящего в переговорку и как газ заполняющего собой всё свободное пространство. И вот он всем рассказывает, какой он молодец, как без него всё бы развалилось и почему всем надо срочно его повысить.
Возможно, я просто завидую, потому что таким человеком никогда не был. Мне всегда было даже немного неловко специально подсвечивать свои достижения. Казалось, что если я хорошо работаю, то это как будто должно быть видно само. А там точно заметят, и где-то в корпоративной памяти это зафиксируется.
Но чем дальше, тем мне очевиднее, что корпоративная память работает примерно никак. Коллеги заняты своими задачами, руководители перегружены, соседние команды видят только малюсенький кусок происходящего. И если я никак не помогу окружающим понять мою пользу, вклад довольно легко растворится в общем котле преодоления.
При этом я точно не хочу насильно становиться кричащим о себе человеком – и морально мне будет плохо, и получится наверняка кринжатина. Поэтому придумал для себя более спокойную формулу: стараться регулярно фиксировать реальность вместо вынужденной «продажи». Что случилось, кому это помогло и где лично мой вклад.
Причем именно описываю реальные достижения, понимая, что иначе у меня это легко превратится в нелепое хвастовство. Всё ещё кажется мне немного неловким, но я осознаю необходимость хотя бы минимально не исчезать из собственной работы. Зато получается избегать фраз «я один всё вытащил» и «без меня бы всему пришла кабзда», хотя, может, я и их научусь уместно использовать в будущем.
Пожалуй, мне до сих пор хочется верить, что хорошие дела должны говорить сами за себя. Но пока, к сожалению, им всё-таки нужен переводчик, и никто кроме меня им не будет.
1💯20❤🔥9❤6🔥4👍1
Помню, что ещё лет пять назад сезонами классных айтишных тусовок считались классические весна и осень, но с приходом камерных мероприятий, которые устраивают большие компании, встречаться и нетворкаться можно теперь целый год. И, что немаловажно, не только в Москве или Питере.
Так, 28 мая AvitoTech в Екатеринбурге приглашает техлидов, тимлидов и руководителей IT-команд на свой дринкап. Это когда нет заготовленных выступлений, но есть классные эксперты, вкусное питьё и интересные разговоры.
Никаких докладов и лекций! Только живое общение, максимальный нетворкинг и приятная компания, с которой можно обсудить:
▪️ AI-инструменты в менеджменте;
▪️ практики управления командами и процессами – от продажи техдолга до проведения 1:1;
▪️ разные боли в работе.
Регистрация по ссылке.
Так, 28 мая AvitoTech в Екатеринбурге приглашает техлидов, тимлидов и руководителей IT-команд на свой дринкап. Это когда нет заготовленных выступлений, но есть классные эксперты, вкусное питьё и интересные разговоры.
Никаких докладов и лекций! Только живое общение, максимальный нетворкинг и приятная компания, с которой можно обсудить:
Регистрация по ссылке.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥7👍3👌2
Не читайте блогеров, у которых только сердечки
Замечали, что многие коллеги по телеграм-каналам убирают негативные реакции? Сидите вы такой, дочитываете пост и хотите жмакнуть реакцию, и там доступен весь спектр человеческого одобрения: сердечко, огонёк, сто баллов, котик и даже поцелуйчик, но вот клоуна, какашки или хотя бы пальца вниз почему-то нет.
Понятно, почему люди так делают. Никому не хочется получать клоунов под постом, особенно если вы писали что-то важное, актуальное и потратили много сил. Плюс публичная негативная реакция неприятна ещё и тем, что её видят все: как будто с вами не просто тихо не согласились, а ещё и громко всем соседям прокричали, что вы идиот.
У меня был однажды пост, под которым мне наставили больше 100k клоунов. Не потому что он был настолько смешной, а потому что целенаправленно прислали ботов и устроили небольшую DDOS-атаку. Было ли приятно? Нет, конечно. Но, на мой взгляд, если вы выходите в публичное поле, полезно выдерживать не только аплодисменты, но и помидоры. Меня в этом плане давно закалил Twitter: там любой чуть разлетевшийся тред мог выйти во внешний неайтишный мир, после чего приходили люди, которые не знают контекста, не читали ваши прошлые текста, но уже уверенно готовы обзывать вас нецензурной лексикой. Какашки в телеграме часто работают так же: подписчики могут увидеть уже стоящих клоунов и просто присоединиться к флешмобу.
Но, даже если не воспринимать такое как содержательную критику, разные реакции всё равно полезны. На работе вам же тоже не всегда говорят только приятное – иногда прилетает не за дело и просто кто-то встал не с той ноги, но всё равно надо не развалиться. Плюс это честнее по отношению к аудитории: если можно с автором не согласиться, канал становится больше похож на адекватное место для разговора. Особенно если вы ещё и отвечаете на комментарии, даже когда они неприятные или странные.
И, кстати, я сам довольно долго не понимал простую вещь: лучше вызвать хоть какой-то отклик, даже негативный, чем не вызвать никакого. А как вы относитесь к авторам, у кого убраны негативные реакции или закрыты комментарии?
Замечали, что многие коллеги по телеграм-каналам убирают негативные реакции? Сидите вы такой, дочитываете пост и хотите жмакнуть реакцию, и там доступен весь спектр человеческого одобрения: сердечко, огонёк, сто баллов, котик и даже поцелуйчик, но вот клоуна, какашки или хотя бы пальца вниз почему-то нет.
Понятно, почему люди так делают. Никому не хочется получать клоунов под постом, особенно если вы писали что-то важное, актуальное и потратили много сил. Плюс публичная негативная реакция неприятна ещё и тем, что её видят все: как будто с вами не просто тихо не согласились, а ещё и громко всем соседям прокричали, что вы идиот.
У меня был однажды пост, под которым мне наставили больше 100k клоунов. Не потому что он был настолько смешной, а потому что целенаправленно прислали ботов и устроили небольшую DDOS-атаку. Было ли приятно? Нет, конечно. Но, на мой взгляд, если вы выходите в публичное поле, полезно выдерживать не только аплодисменты, но и помидоры. Меня в этом плане давно закалил Twitter: там любой чуть разлетевшийся тред мог выйти во внешний неайтишный мир, после чего приходили люди, которые не знают контекста, не читали ваши прошлые текста, но уже уверенно готовы обзывать вас нецензурной лексикой. Какашки в телеграме часто работают так же: подписчики могут увидеть уже стоящих клоунов и просто присоединиться к флешмобу.
Но, даже если не воспринимать такое как содержательную критику, разные реакции всё равно полезны. На работе вам же тоже не всегда говорят только приятное – иногда прилетает не за дело и просто кто-то встал не с той ноги, но всё равно надо не развалиться. Плюс это честнее по отношению к аудитории: если можно с автором не согласиться, канал становится больше похож на адекватное место для разговора. Особенно если вы ещё и отвечаете на комментарии, даже когда они неприятные или странные.
И, кстати, я сам довольно долго не понимал простую вещь: лучше вызвать хоть какой-то отклик, даже негативный, чем не вызвать никакого. А как вы относитесь к авторам, у кого убраны негативные реакции или закрыты комментарии?
🤡49🔥16👍12💯8💩6❤🔥3👎3😁3❤1👏1
Олег Федоткин – CTO Циана, автор канала «Инженер и Менеджер» и человек, прошедший через Rails-разработку в Саранске, гиперрост Сбермаркета в 12 раз и смену платформенной парадигмы на продуктовую. В центре выпуска – взросление в менеджменте, когда сильный инженер перестаёт решать всё руками.
Обсудили, почему требовательность, обратная связь и увольнения оказываются тяжелее любой технической задачи и почему хороший руководитель не отвечает за всё сам. Отдельно поговорили про публичность и почему полезнее рассказывать не об интересном вам сейчас, а о необходимом пару лет назад.
Плюс затронули, почему разработка уже получает от AI ускорение в разы, а менеджмент скорее получил помощника для обстукивания мыслей – получился яркий выпуск подкаста #weekendtalk №227 о трудностях перехода из разработки в менеджмент без потери инженерного взгляда.
Аудиоверсия
YouTube
VK Видео
Обсудили, почему требовательность, обратная связь и увольнения оказываются тяжелее любой технической задачи и почему хороший руководитель не отвечает за всё сам. Отдельно поговорили про публичность и почему полезнее рассказывать не об интересном вам сейчас, а о необходимом пару лет назад.
Плюс затронули, почему разработка уже получает от AI ускорение в разы, а менеджмент скорее получил помощника для обстукивания мыслей – получился яркий выпуск подкаста #weekendtalk №227 о трудностях перехода из разработки в менеджмент без потери инженерного взгляда.
Аудиоверсия
YouTube
VK Видео
❤10👍7🔥7😎1👾1
Где-то читал исследование, что чем выше руководитель, тем сложнее ему обстукивать мысли об кого-то и рефлексировать на рабочие темы. Причина проста: когда ты лид, то в первую очередь весь фокус на команде и проектах, а до собственных мыслей и страхов дело доходит максимум вечером перед сном.
Как раз на все эти сложные темы, о которых обычно молчат (ну или обсуждают в кулуарах в узком кругу), поговорили в новом сезоне подкаста «Свободный слот» от Авито.
Бессменные ведущие (и по совместительству лиды из Авито) и их гости-коллеги обсудили болезненные для тимлидов темы: чувство изолированности от команды, бесполезные метрики, тревогу из-за повсеместного AI, переоценку собственных сил, переработки и то, как с этим справляться. Я уже успел посмотреть несколько выпусков из нового сезона, и мне очень зашло!
P. S. У ребят, кстати, ещё и канал есть. Кроме анонсов новых выпусков, там можно обсудить наболевшее с комьюнити лидов, найти полезные статьи и узнать инсайты, которые не попали в запись.
Как раз на все эти сложные темы, о которых обычно молчат (ну или обсуждают в кулуарах в узком кругу), поговорили в новом сезоне подкаста «Свободный слот» от Авито.
Бессменные ведущие (и по совместительству лиды из Авито) и их гости-коллеги обсудили болезненные для тимлидов темы: чувство изолированности от команды, бесполезные метрики, тревогу из-за повсеместного AI, переоценку собственных сил, переработки и то, как с этим справляться. Я уже успел посмотреть несколько выпусков из нового сезона, и мне очень зашло!
P. S. У ребят, кстати, ещё и канал есть. Кроме анонсов новых выпусков, там можно обсудить наболевшее с комьюнити лидов, найти полезные статьи и узнать инсайты, которые не попали в запись.
👍8❤4
Полгода назад на стратегическом выезде команды Подлодки на Кипр мы думали над развитием видеоформата наших выпусков, и там родилась идея Podlodka Deep Dive. Берём большую техническую тему, зовём сильного медийного гостя, глубоко готовимся, а потом стараемся более плотно по сути и визуально приятнее по картинке (даже с графикой!) смонтировать выпуск и публикуем на новом канале.
Первым примерно месяц назад вышло видео Егора Толстого про C++, и оно уже неплохо залетело на 30к просмотров. А теперь пришла моя очередь: мы записали Deep Dive про Ruby on Rails с Кириллом Мокевниным – сооснователем онлайн-школы программирования «Хекслет» и автором канала «Организованное программирование». Он работал с Ruby on Rails ещё в коммерческой разработке, вокруг Rails строился сам Хекслет, и во многом на рельсах формировался его инженерный опыт.
И вот, честно говоря, когда я соглашался на подготовку такого формата, я вообще не представлял, насколько это окажется сложно. Смысловой монтаж – это отдельный вид боли, где мало просто отслушать два часа разговора и вырезать лишнее. Нужно понять, что из длинного крутого исходника всё-таки важнее, а что можно ужать, какие куски лучше переставить местами, чтобы, например, всё про AI оказалось в одном логическом блоке, а не было размазано по выпуску. А еще подготовить все скриншоты примеров кода для монтажера и выбрать интервалы, которые хорошо будут смотреться в рилсах.
Короче, я потратил на это почти двое суток и очень надеюсь, что оно того стоило. Редко прошу такое в канале, но сходите, пожалуйста, на YouTube и оставьте какой-нибудь комментарий. Нам сейчас очень важно, чтобы видео на новом канале хоть как-то подхватили алгоритмы, а мне – чтобы вложенные усилия были не зря.
Первым примерно месяц назад вышло видео Егора Толстого про C++, и оно уже неплохо залетело на 30к просмотров. А теперь пришла моя очередь: мы записали Deep Dive про Ruby on Rails с Кириллом Мокевниным – сооснователем онлайн-школы программирования «Хекслет» и автором канала «Организованное программирование». Он работал с Ruby on Rails ещё в коммерческой разработке, вокруг Rails строился сам Хекслет, и во многом на рельсах формировался его инженерный опыт.
И вот, честно говоря, когда я соглашался на подготовку такого формата, я вообще не представлял, насколько это окажется сложно. Смысловой монтаж – это отдельный вид боли, где мало просто отслушать два часа разговора и вырезать лишнее. Нужно понять, что из длинного крутого исходника всё-таки важнее, а что можно ужать, какие куски лучше переставить местами, чтобы, например, всё про AI оказалось в одном логическом блоке, а не было размазано по выпуску. А еще подготовить все скриншоты примеров кода для монтажера и выбрать интервалы, которые хорошо будут смотреться в рилсах.
Короче, я потратил на это почти двое суток и очень надеюсь, что оно того стоило. Редко прошу такое в канале, но сходите, пожалуйста, на YouTube и оставьте какой-нибудь комментарий. Нам сейчас очень важно, чтобы видео на новом канале хоть как-то подхватили алгоритмы, а мне – чтобы вложенные усилия были не зря.
❤🔥10🔥7🤝2❤1
Почему хорошие люди создают плохие процессы
Недавно обсуждали, как и почему в компаниях иногда появляются процессы, от которых всем больно, хотя давно работающие коллеги утверждают, что их изначально придумывали из добрых помыслов абсолютно нормальные люди. Просто они решали собственные боли одну за другой, потихоньку добавляя в общий винегрет дополнительный ингредиент.
И ведь, если разобраться, каждое решение по отдельности действительно может выглядеть разумно. Проблема в том, что наложенные друг на друга процессы способны дать абсурдное комбо, и ведь фиг их потом быстро пересмотришь, если они уже прижились, даже если какой-то из ритуалов через пару месяцев признают неэффективным. Довольно быстро сформируется моё любимое «так исторически сложилось», и вот команда уже ходит на лишние встречи по инерции, пишет никем не прочитанные отчёты и согласует базовые вещи просто потому, что есть регламент.
Например, когда-то я работал в компании, где очень скрупулёзно относились к покрытию кода тестами, и это правда помогало команде более предсказуемо и качественно писать код. Параллельно после пары постмортемов приняли решение о бронебойной защите продакшна: мерджить и катить ничего нельзя, пока весь пайплайн не зелёный. Думаю, вы догадываетесь, к чему суммарно это привело: любое условное перекрашивание кнопки превращалось в квест на несколько дней, и сразу несколько владельцев продукта недоумённо требовали это исправить.
Если задуматься про другие причины, часто команды лечат симптом, а не проблему — ведь не всегда есть время разобраться в причинах срыва переговоров или тотального падения прода. И тогда участники процесса быстро приклеивают пластырь, добавляя шлагбаумы, чеклисты и комитеты, от которых позже сами страдают.
Вдобавок мне кажется, что по-настоящему хороший человек, ратующий за свою компанию, часто склонен перестраховываться. Ему не всё равно, что будет с коллегами, сроками и результатом, поэтому забота незаметно превращается в контроль: давайте ещё раз синхронизируемся, давайте согласуем со всеми.
Так что я всегда стараюсь выкручивать критическое мышление на максимум и каждый раз задавать себе в голове вопрос: а то, в чём я участвую, кому-то сейчас помогает в компании? Если нет, пытаюсь поменять в силу своих возможностей (если не получается, переходим на пост «как не выгореть от бессилия»). А как у вас, замечали вокруг себя процессы, которые точно начинались как здравая идея, но превратились в лютую боль?
Недавно обсуждали, как и почему в компаниях иногда появляются процессы, от которых всем больно, хотя давно работающие коллеги утверждают, что их изначально придумывали из добрых помыслов абсолютно нормальные люди. Просто они решали собственные боли одну за другой, потихоньку добавляя в общий винегрет дополнительный ингредиент.
И ведь, если разобраться, каждое решение по отдельности действительно может выглядеть разумно. Проблема в том, что наложенные друг на друга процессы способны дать абсурдное комбо, и ведь фиг их потом быстро пересмотришь, если они уже прижились, даже если какой-то из ритуалов через пару месяцев признают неэффективным. Довольно быстро сформируется моё любимое «так исторически сложилось», и вот команда уже ходит на лишние встречи по инерции, пишет никем не прочитанные отчёты и согласует базовые вещи просто потому, что есть регламент.
Например, когда-то я работал в компании, где очень скрупулёзно относились к покрытию кода тестами, и это правда помогало команде более предсказуемо и качественно писать код. Параллельно после пары постмортемов приняли решение о бронебойной защите продакшна: мерджить и катить ничего нельзя, пока весь пайплайн не зелёный. Думаю, вы догадываетесь, к чему суммарно это привело: любое условное перекрашивание кнопки превращалось в квест на несколько дней, и сразу несколько владельцев продукта недоумённо требовали это исправить.
Если задуматься про другие причины, часто команды лечат симптом, а не проблему — ведь не всегда есть время разобраться в причинах срыва переговоров или тотального падения прода. И тогда участники процесса быстро приклеивают пластырь, добавляя шлагбаумы, чеклисты и комитеты, от которых позже сами страдают.
Вдобавок мне кажется, что по-настоящему хороший человек, ратующий за свою компанию, часто склонен перестраховываться. Ему не всё равно, что будет с коллегами, сроками и результатом, поэтому забота незаметно превращается в контроль: давайте ещё раз синхронизируемся, давайте согласуем со всеми.
Так что я всегда стараюсь выкручивать критическое мышление на максимум и каждый раз задавать себе в голове вопрос: а то, в чём я участвую, кому-то сейчас помогает в компании? Если нет, пытаюсь поменять в силу своих возможностей (если не получается, переходим на пост «как не выгореть от бессилия»). А как у вас, замечали вокруг себя процессы, которые точно начинались как здравая идея, но превратились в лютую боль?
❤🔥8💯6🔥4❤1👍1
Много раз рассказывал, как мне в начале управленческого пути дали роль на вырост и повысили сразу до руководителя группы. Оказался в нужном месте в нужное время с нужным набором навыков, но которых, безусловно, не хватало. Учился всему в полях, набивая шишки и страдая, но мысли пойти куда-то учиться на руководителя почему-то не было. Казалось, что не вывезу сразу и новую должность, и свои проекты, и обучение, хотя сейчас, наверное, поступил бы по-другому и обогатил бы работу и получение опыта или крутым ментором, или какими-нибудь толковыми курсами.
Реклама как раз о толковых курсах :) Ребята из Академии Эдюсон создали 8-месячную программу «ИТ-директор». Это практическое руководство по всем зонам ответственности техдира: от стратегии и планирования до управления командами, бюджетами и процессами.
Преподают эксперты из «Сбера», «Сколково», «Перекрёстка» и Ozon – люди, которые сами собирали департаменты и отвечали за результат. Всё в гибком онлайн-формате без дедлайнов, с практикой и поддержкой куратора на год. Предусмотрено сопровождение личного ментора из сферы и разборы кейсов, чтобы перенять лучшие практики ИТ-экспертов.
Большой плюс – отдельный раздел по нейросетям для бизнеса: сможете провести цифровую трансформацию и внедрить ИИ в общие процессы, чтобы использовать искусственный интеллект по полной.
Подойдёт тем, кто уже вышел за рамки чистой разработки: руководителям команд, старшим разработчикам и действующим директорам (CTO и CIO), которым нужно выстроить системное управление и обновить инструменты.
По промокоду
Реклама. ООО "Эдюсон", ИНН 7729779476, erid: 2W5zFJshPJH
Реклама как раз о толковых курсах :) Ребята из Академии Эдюсон создали 8-месячную программу «ИТ-директор». Это практическое руководство по всем зонам ответственности техдира: от стратегии и планирования до управления командами, бюджетами и процессами.
Преподают эксперты из «Сбера», «Сколково», «Перекрёстка» и Ozon – люди, которые сами собирали департаменты и отвечали за результат. Всё в гибком онлайн-формате без дедлайнов, с практикой и поддержкой куратора на год. Предусмотрено сопровождение личного ментора из сферы и разборы кейсов, чтобы перенять лучшие практики ИТ-экспертов.
Большой плюс – отдельный раздел по нейросетям для бизнеса: сможете провести цифровую трансформацию и внедрить ИИ в общие процессы, чтобы использовать искусственный интеллект по полной.
Подойдёт тем, кто уже вышел за рамки чистой разработки: руководителям команд, старшим разработчикам и действующим директорам (CTO и CIO), которым нужно выстроить системное управление и обновить инструменты.
По промокоду
ТИМЛИД можно зайти со скидкой 65% и забрать дополнительный курс по вайб-кодингу в подарок.Реклама. ООО "Эдюсон", ИНН 7729779476, erid: 2W5zFJshPJH
👍6😁5💩4
Руководитель как интервьюер
Выяснил на днях, что мой доклад не приняли на питерский TeamLead Conf, грущу. Но в этой печальной рефлексии вспомнил свой старый доклад, с которым выступал там ещё в 2022 году.
Тогда я внезапно осознал, что управленческая работа отчасти похожа на проведение интервью. Когда готовишь выпуск подкаста, ты сначала много изучаешь героя: смотришь, чем он занимался, где выступал, что публиковал, какие у него есть необычные моменты в биографии. Не с целью сделать выводы, а чтобы разговор не стал набором банальных вопросов из серии «расскажите о себе».
В работе руководителя эта привычка тоже отлично помогает. Перед собеседованием, сложной встречей или личным разговором с коллегой полезно не просто открыть календарь за минуту до созвона, а заранее понять, с кем вы вообще говорите, каков контекст, где могут быть чувствительные места и за что можно зацепиться.
Ещё подкаст научил меня вычленять интересное из довольно большого количества шума. В резюме и рабочих созвонах всё часто выглядит одинаково: много слов, похожие формулировки и где-то внутри один важный кусок смысла. И вот навык интервьюера как раз в том, чтобы не упустить эту мякотку.
Но, пожалуй, самое важное – это даже не сами по себе вопросы, ведь хорошая беседа не случается автоматически после тщательной подготовки. Иногда нужно отойти от плана, иногда наоборот вернуть человека к теме, иногда задать неудобный вопрос, иногда просто помолчать и дать собеседнику договорить.
У управленца всё примерно так же. Личная ли это беседа, собеседование, обсуждение повышения, увольнение или конфликтная встреча – это всё разговоры, у которых есть цель. После них должно стать понятнее, что происходит сейчас и что делать дальше. Если после встречи всем стало только тревожнее и мутнее, значит, что-то не сработало.
Забавно, что раньше я воспринимал подкаст скорее как хобби. Ну записали выпуск, поговорили с интересным гостем, выложили, пошли дальше. А по факту он довольно сильно прокачал вещи, которые потом пригодились в работе: внимание к деталям, технический кругозор, самоорганизацию, умение говорить с незнакомыми людьми, озвучивать сложные темы и не сыпаться моментально, если тема не до конца понятна.
Безусловно, руководитель не должен быть хорошим интервьюером. Но хороший руководитель точно умеет делать разговоры полезными.
Выяснил на днях, что мой доклад не приняли на питерский TeamLead Conf, грущу. Но в этой печальной рефлексии вспомнил свой старый доклад, с которым выступал там ещё в 2022 году.
Тогда я внезапно осознал, что управленческая работа отчасти похожа на проведение интервью. Когда готовишь выпуск подкаста, ты сначала много изучаешь героя: смотришь, чем он занимался, где выступал, что публиковал, какие у него есть необычные моменты в биографии. Не с целью сделать выводы, а чтобы разговор не стал набором банальных вопросов из серии «расскажите о себе».
В работе руководителя эта привычка тоже отлично помогает. Перед собеседованием, сложной встречей или личным разговором с коллегой полезно не просто открыть календарь за минуту до созвона, а заранее понять, с кем вы вообще говорите, каков контекст, где могут быть чувствительные места и за что можно зацепиться.
Ещё подкаст научил меня вычленять интересное из довольно большого количества шума. В резюме и рабочих созвонах всё часто выглядит одинаково: много слов, похожие формулировки и где-то внутри один важный кусок смысла. И вот навык интервьюера как раз в том, чтобы не упустить эту мякотку.
Но, пожалуй, самое важное – это даже не сами по себе вопросы, ведь хорошая беседа не случается автоматически после тщательной подготовки. Иногда нужно отойти от плана, иногда наоборот вернуть человека к теме, иногда задать неудобный вопрос, иногда просто помолчать и дать собеседнику договорить.
У управленца всё примерно так же. Личная ли это беседа, собеседование, обсуждение повышения, увольнение или конфликтная встреча – это всё разговоры, у которых есть цель. После них должно стать понятнее, что происходит сейчас и что делать дальше. Если после встречи всем стало только тревожнее и мутнее, значит, что-то не сработало.
Забавно, что раньше я воспринимал подкаст скорее как хобби. Ну записали выпуск, поговорили с интересным гостем, выложили, пошли дальше. А по факту он довольно сильно прокачал вещи, которые потом пригодились в работе: внимание к деталям, технический кругозор, самоорганизацию, умение говорить с незнакомыми людьми, озвучивать сложные темы и не сыпаться моментально, если тема не до конца понятна.
Безусловно, руководитель не должен быть хорошим интервьюером. Но хороший руководитель точно умеет делать разговоры полезными.
🔥12❤🔥6💯6👍2💩1