Есть штука, с которой я стабильно не справляюсь — это знакомиться первым. Вот на сцену выйти, провести эфир, сделать мастер-класс — спокойно. А подойти к одному человеку на конференции и сказать: «Привет, давай пообщаемся» — всё, ступор. Внутри начинает кипеть миллион сомнений, и ноги сами уводят в другую сторону.

Каждый раз боюсь показаться неуместным. Что отвлекаю. Что человек устал, и ему сейчас совсем не до разговора. Что подойду, начну что-то говорить, а в ответ — неловкая пауза или вежливое «ммм, ну да…». И ты уходишь, чувствуя себя тем самым лишним.

Иронично, но именно в этих ситуациях ты остаёшься собой без обложки. Без сценария, без регалий, без микрофона. И если тебя «не считывают» или отказываются от контакта — это не условный спикер не подошёл, а ты. Такой, какой ты есть. И это почему-то всегда болезненнее, чем провалиться с докладом.

Не знаю, как это чинится. Но, может, с признания уязвимости. А вы как с этим справляетесь? Получается подходить первыми? Или у вас тоже внутренний тормоз включается? Делитесь, если есть какие-то свои приёмы — вдруг у нас тут соберётся мини-инструкция.

Ребята, привет! RCloud 27 мая в 11:00 проводит бесплатный вебинар про гибридную инфраструктуру. Кому актуально — подробности ниже:

За один час эксперт RCloud by 3data расскажет о переходе на гибридную ИТ-инфраструктуру и поделится опытом реальных клиентов.

Встреча будет полезна для компаний, которые используют облачные решения или классическую инфраструктуру.

Основные темы: этапы внедрения гибридной модели, выбор провайдера, задачи для ИТ-менеджеров и практические сценарии использования.

Ведущий — Сергей Гордеев, специалист с более чем 15-летним стажем в сфере ИТ-инфраструктуры и виртуализации.

Для участия необходимо зарегистрироваться: [ссылка]

В субботу заглянул на конференцию «Я. Железо», причем успел попасть буквально на пару докладов и на афтепати — но при этом это оказался один из самых свежих и запоминающихся опытов посещения конференции за последние годы. И дело тут совсем не в крутости контента или формата, а в неожиданном ощущении.

Часто ты приходишь на конфу, слушаешь доклады, болтаешь с друзьями-деврелами и спикерами, знакомишься с кем-то новым. Всё хорошо, но как будто чего-то не хватает. А тут — выставка устройств. Не как бонус, а как полноценная часть программы. Колонки всех поколений, разобранные до винтика. Беспилотный грузовик на улице, в который нельзя залезть, к сожалению. Все версии роверов, от прототипов до тех, что уже катаются в Москве. Не просто истории из докладов, а вот оно — настоящее, железное, рабочее. Ощущение, что тебе приоткрыли занавес, дали пощупать «внутренности» большого, работающего продукта.

А обычно в конференциях этого не хватает — всё заканчивается на уровнях архитектурных слайдов и диаграмм. Но ведь и большинству айтишников можно дать «потрогать» процессы и подходы. Например, команда приносит с собой свою реальную «доску задач» с конкретного проекта. Показывает: вот как мы делаем планирование, вот так у нас устроены ретро, вот тут у нас был сбой — и как мы с ним справились. Почти как выставка внутренностей продакшена.

Словом, хочется больше форматов, где айтишник не просто слушает, а вовлекается руками и глазами, получает то самое ощущение «вот как оно устроено». Мне кажется, это дало бы очень мощный заряд. Потому что как только появляется возможность смотреть внутрь — возникает то самое детское любопытство. А за ним — и желание сделать что-то своё.

Приехал на юбилейный CodeFest, при этом сам выступаю только завтра — и в кои-то веки всё у меня готово заранее. Поэтому решил воспользоваться моментом и просто походить по конференции как обычный участник. Когда ты не спикер, не организатор, не модератор, а просто человек с бейджиком и рюкзаком, конференция ощущается совсем по-другому.

Посетил несколько докладов — и тут внезапно словил ощущение, что в 2025 году ходить на доклады снова нормально. Потому что появились те, кто реально умеет объяснять просто. Потому что в залах знакомые лица. Потому что рядом кто-то смеётся на той же шутке, и потом можно обсудить, почему она попала в боль. Потому что всё больше программных комитетов стали делать секции «на злобу дня» — с научпопом, с тем, что просто помогает лучше понимать мир вокруг, а не только свои фреймворки.

И нетворкинг в таком режиме тоже становится каким-то менее стрессовым. Ты просто общаешься не «по делу», не ради карьеры или пользы, а потому что интересно. Кто-то подходит к тебе, ты сам к кому-то подходишь. И вдруг оказывается, что за пару часов ты поговорил с 6 людьми, с которыми давно хотел пересечься.

Короче, неожиданно сам себе завидую: я будто впервые оказался на конференции, на которой могу быть участником, а не человеком, который работает на сцене. И знаете, это очень классный способ перезагрузиться. Рекомендую.

С Артёмом Арюткиным мы познакомились год назад, когда я был куратором его заявки на доклад на FrontendConf. В программу я его не взял, о чём он не упускает возможности иронично напоминать мне при каждой встрече. Но при этом мы отлично общались на конференциях и договорились записаться.

Артём прошёл длинный путь от аналитика до руководителя продуктового офиса, причём почти всю карьеру работал в Сбере и только недавно решил попробовать свои силы где-то ещё. Плюс мы не могли не обсудить телеграм-канал «Плохой Project» и другие сторонние проекты (вроде менторства).

Напоследок обсудили Пу-пу-пуудкаст со Средненьким Продактом и роль спорта в жизни Артёма – получился добродушный выпуск подкаста #weekendtalk №202 о том, как успешно сменить работу C-level за счёт развитого личного бренда – https://pc.st/e/.yTfFUaPExf – и в ютубе – https://youtu.be/pMdxv9zK2cY

Сегодня был тот редкий день, когда кажется, что прожил сразу несколько в одном — настолько плотным он получился.

С утра выступал на CTO Conf X — новой экспериментальной конференции, ориентированной на технических директоров и высокоуровневых руководителей. Читал свежий доклад о том, как управлять командой тимлидов как единым музыкальным инструментом. Про то, как выстраивать баланс: кто кого дополняет, кто какие зоны перекрывает, и как команду не просто собрать, а синхронизировать, чтобы звучала.

Было волнительно — открывал главный зал, да ещё и перед аудиторией, которая сильно выше по уровню, чем, например, на TeamLead Conf. Но при этом — очень крутые вопросы, много интересных углов, которые подсветили слушатели. Понял, что хочется углубить доклад, меньше базовых вещей, больше кейсов и системного взгляда. Обязательно продолжу с ним работать.

Сразу после сессии вопросов-ответов уехал на другой ивент: True Tech Day от МТС, где мы договорились встретиться с ребятами с канала IT Stand (собственно, кружочек выше оттуда) и записать подробный разговор про софт скиллы. Очень живой подкаст получился — обязательно скину, когда будет готов.

Ну и завершил день снова на афтепати CTO Conf. Всё-таки, нетворкинг никто не отменял, и общение с C-level ребятами и давними знакомыми — это всегда топливо, от которого потом заряжаешься на несколько недель.

P.S. Презентация моего доклада — как обычно, уже доступна по ссылке. А как только выложат запись доклада — тоже сразу поделюсь, чтобы вы не ждали полгода открытого доступа. Спасибо всем, кто был. И тем, кто ещё посмотрит.

Медийный период моей айтишной карьеры стартовал аккурат в тот момент, когда я начал руководить группой фронтенд-разработки. И хотя слишком многое изменилось, и язык уже давно не поворачивается назвать себя «фронтом», именно сфера фронтенда стала для меня отправной точкой прокачки личного бренда в IT.

Так появился подкаст Frontend Weekend (теперь Weekend Talk) и минимум сотня интервью с разработчиками. Плюс я попал в программный комитет Frontend Conf и отпахал там 8 лет — и всё это было из любви к фронтенду.

Поэтому, даже если я сам давно не пишу на React и не слежу за тем, как себя чувствует очередной useWhatever, я прекрасно понимаю, что важно людям, которые растут во фронтенде. Поэтому специально для вас мы собрали одну небольшую, но полезную папку с каналами лично знакомых мне ребят.

В ней — всё, что может вдохновить, прокачать и помочь двигаться дальше: от полезных подборок до рефлексии о развитии, карьере, переходе в архитектуру и менеджмент. Делитесь, смотрите, пользуйтесь. Надеюсь, будет полезно.

На CTO Conf снова всплыла тема моего доклада с CodeFest про поведенческие собеседования — как инструмент подбора не просто сильных, а идеально подходящих тимлидов. Это особенно актуально, когда выстраиваешь команду как единый организм, а не просто набор людей с медалькой.

Запись наконец появилась — делюсь, как и обещал.

P.S. Можно заодно понаблюдать, как я, простуженный и слегка выжатый, нервничаю на сцене перед большим залом — всё как у людей. Иногда и у опытных спикеров голос сбивается, и всё проходит неидеально. И ничего, живём, выступаем дальше — доклад даже попал в топ.

Сегодня после хайкинга на South Hub болтали про телеграм-каналы, и одна из участниц поделилась любопытной историей. У неё в канале буквально пара активных хейтеров, но даже это количество умудряется её фрустрировать. Стало страшно писать, ведь вдруг это кому-то не понравится. Плюс ещё и аудитория пришла не та, с которой бы хотелось быть на одной волне — и каждый пост превращается в мучительное «а надо ли». Я рассказал свои основные принципы ведения блога и хочу заодно упомянуть их здесь.

Если вы ведёте канал как проявление себя, а не как продукт — то в первую очередь он про вас. Не про угодить, не про найти хайповую тему, не про «все пишут про AI, и я напишу». А про то, что вы хотите на самом деле сказать. И тогда это работает в долгую: вы выстраиваете не цифры и вовлечённость, а доверие и узнавание вас настоящего.

А ещё — чем больше проявляешься, тем больше становится людей, которые будут вас либо поддерживать, либо хейтить. И это нормально. Как только ты перестаёшь быть безликой нейтральной серостью, у тебя появляются грани, за которые кто-то может зацепиться. Кто-то в них влюбляется, кто-то бьётся головой. И ничего с этим не сделать.

Рассказал, как у меня в канале ведут себя токсичные комментаторы. Я их даже не баню — просто не реагирую. Потому что смысл? Одного уберёшь — завтра придут двое. Это не бой, в котором можно выиграть. Это ландшафт, по которому просто идёшь дальше.

Если вы сомневаетесь, о чём писать — напишите то, что действительно важно для вас. Не то, что нужно. А то, что хочется. И посмотрите, кто останется рядом. Скорее всего — именно те, кто должен.

Четыре года назад я активно менторил ребят из IT — тогда это казалось скорее тренировкой для себя, чем реальной пользой для других. Делал всё на добровольной основе, не ставил больших целей. Со временем эта история отвалилась: времени и мотивации продолжать стало меньше.

Но пару недель назад ко мне пришёл человек, с которым мы когда-то разбирали карьерные затыки, и сказал: «Я стал тимлидом. Очень помогла тогда наша встреча, теперь хочу понять, куда двигаться дальше, давай поговорим ещё». Мы с ним классно пообщались несколько часов — он ушёл с пониманием, что делать дальше, а я с мыслью, что, возможно, стоит возобновить менторскую активность. Потом на афтепати CodeFest меня поймали с вопросом: «А можно прям с вами потренировать поведенческие интервью?» — и я понял, что это уже не совпадение, а отличный сигнал. Так что я пересобрал свой профиль на GetMentor, подчистил старые заявки и снова открыт к таким созвонам.

Если вам это актуально — приходите. А если вы вообще размышляете про менторинг — расскажите, как он проявляется у вас. Я, например, часто практикую менторинг по диагонали: просто иду к тем, кого уважаю, и спрашиваю, что у них сработало в карьере. Даже без формального запроса. Иногда одного разговора бывает достаточно, чтобы сдвинуться с мёртвой точки.

Подошёл к концу South Hub, и самое время подвести итоги моего нетворкингового эксперимента. Уже четвёртая итерация конференции — и, кажется, она окончательно оформилась как формат «детского лагеря» для управленцев: атмосфера тёплая, неформальная, все максимально открыты к общению. Если бы не внутренние стопы, можно было бы спокойно подойти к любому участнику с фразой «Привет, я Андрей» — и это не выглядело бы странно.

Тем не менее, я всё равно действовал через знакомые обходные пути. Звать людей в подкаст на месте не стал — хотел сначала пообщаться и лучше понять, с кем действительно будет интересно продолжить разговор. Один выпуск записали прямо на площадке, но скорее как результат уже существующего диалога, а не повод начать его.

Хорошо сработала тактика «вторых пилотов» — когда рядом есть знакомые, которые представляют тебя другим. Это всегда облегчает первый контакт. Так получилось познакомиться с несколькими новыми людьми без необходимости «врываться» в разговор с нуля.

Помогали и активности: на закрытом дегустационном сете от Авито (спасибо за приглашение Кате Загумённовой), где просто за счёт общей вовлечённости удалось пообщаться ещё с десятком крутых ребят. Или, например, спонтанная кальянная дискуссионная зона про роль CTPO, которую на месте организовал Игорь Гранщиков — тоже получился хороший формат для обсуждения и знакомства.

Отдельно решил протестировать формат «квеста» — специально ходил на активности вроде пробежек, хайкингов и спортивных турниров, где знакомство происходило естественным образом, в процессе. Плюс привычная тактика — подойти, поблагодарить за игру или за крутое выступление на конференционной части — тоже неплохо срабатывала.

В итоге этот South Hub для меня оказался самым продуктивным из всех: по количеству контактов, по качеству общения и по общему ощущению вовлечённости. Большое спасибо организаторам за то, что, несмотря на все препятствия, делают это мероприятие уже четвёртый год подряд.

Если подводить итог всего этого эксперимента, то главный вывод простой: нетворк не случается сам по себе. Даже если вы интроверт — всё равно это требует внутренней настройки. Не на то, чтобы «сейчас пойду и со всеми познакомлюсь», а хотя бы на базовое: «я хочу выйти отсюда с новыми контактами». А дальше — просто включаете инструменты: вторые пилоты, активности, общие знакомые, поводы для разговора.

Это не про геройство и не про выход из зоны комфорта. Это про честную договорённость с собой: я здесь не просто слушать, я здесь, чтобы расширить свою сеть. И если этого фокуса нет — даже самый тёплый и дружелюбный ивент может пройти мимо.

Так что самонастройка — важнее всех лайфхаков. Она превращает «контекст» в «возможность». А все обходные пути — это не волшебная кнопка, а просто способ снизить уровень сложности.