Порой кажется, что придумать тему для выступления на конференции — задача не из лёгких. Ведь многие думают, что просто выполняют свою работу и не делают ничего особенного, достойного интереса широкой публики. На самом деле всё намного проще: если вы работаете в своей области и сталкиваетесь с реальными задачами каждый день, то вам уже есть, о чём рассказать. Многие моменты, которые кажутся вам очевидными из-за ежедневной рутины, могут быть настоящим открытием для других. Вы просто можете этого не замечать.

Проблема часто не в том, что «темы нет», а в том, что возникает сомнение: а достаточно ли она интересна и полезна для сообщества? Как объективно оценить, стоит ли подавать заявку, и заодно убедиться, что контент будет действительно стоящим? На помощь могут прийти типовые вопросы, которые задают представители программных комитетов. Ниже приведу список, который мне самому нравится использовать на встречах с потенциальными спикерами. Он бережно собирался и был проверен на прочность семилетним опытом работы в разных ПК. Если вы можете защитить свою идею по этим вопросам, даже повседневная, на первый взгляд, задача успешно упакуется в классное выступление.

1️⃣ Как была выбрана тема и почему именно она? Это главный вопрос. Почему эта тема актуальна сейчас? Возможно, вы нашли решение распространенной проблемы или открыли новый подход. Если здесь нет четкого ответа, стоит подумать еще.

2️⃣ В чём уникальность? Видели ли вы доклады на схожие темы? Если да, чем ваш доклад отличается? Может быть, вы подошли к вопросу с новой стороны или прошли весь путь с момента ошибки до успеха? Чем больше конкретного опыта и примеров, тем больше шансов, что доклад будет действительно полезным.

3️⃣ Кому адресован доклад? Определите целевую аудиторию. А лучше несколько, если конференция многопрофильная. Если вы понимаете свою аудиторию, вам будет проще опираться на ее потребности.

4️⃣ Какую ценность получат зрители после просмотра? Вот мы и подобрались к самому вкусному. Представьте себя в зале: что вы хотите вынести из этого доклада? Это могут быть три-четыре простых пункта: новый взгляд на проблему, инструменты, советы или просто понимание того, что слушатели не одиноки в своих трудностях.

5️⃣ Насколько тема применима в проектах зрителей? Доклад должен быть не только про мысли, но и про действие. Если ваша тема даёт решения, которые можно начать использовать в работе уже на следующий день — это идеальный формат.

А как вы проверяете свои идеи для выступлений? Делитесь методами в комментариях!

После первого Soft Weekend стало очевидно: мягкие навыки в IT по-прежнему недооценены. И не только джунами, но и опытными middle- и senior- разработчиками. Успех конференции и обратная связь участников показали, что эту тему нужно развивать дальше — не ограничиваться одним мероприятием, а прокачивать системно и масштабно.

И тут очень кстати Ульяна Батуева из KODE пригласила меня быть соведущим нового сезона подкаста «Вдруг тут что-то важное», где мы разбираем софт-скиллы, которые действительно помогают в IT.

Первый выпуск — про эмпатию, незаслуженно недооценённую многими айтишниками. На деле она оказывается важна далеко не только для руководителей.

В гости мы пригласили великолепную Анастасию Калашникову, практикующего психолога и автора проекта PSYvIT. Получился очень душевный выпуск, в котором мы обсуждаем:

▪️ Зачем разработчику эмпатия, если его работа завязана на технологиях, и как она поможет не выгорать?
▪️ Реально ли стать эмпатичным человеком во взрослом возрасте или это врожденное качество?
▪️ Правда ли можно прокачивать эмоциональный интеллект с помощью кино и детских книжек?

Зацените, что получилось — и пусть все знают, что эмпатия в IT не просто приятный бонус, а полезный инструмент, благодаря которому вдобавок с вами будет проще и приятнее работать.

Мои карьерные ошибки

Я, безусловно, больше люблю писать про успешный успех, да и мой психотерапевт говорит, что себя надо хвалить, а не ругать. Но, как человек, склонный к саморефлексии, я периодически задумываюсь, о чем жалею в своей карьере и что сделал бы по-другому.

1️⃣ Пожалуй, главный факап — не поработал за границей. Нет, это никогда не было моей мечтой, я не грезил о втором паспорте, а заработка в рублях всегда хватало. Но у меня хороший английский, я не обременен никакими обязательствами в России, и возраст позволял попробовать построить успешную карьеру за рубежом. Но я не рискнул, даже не попробовал. Теперь иногда жалею, особенно когда беру интервью у ребят, которые не побоялись.

2️⃣ Недостаточно уделял внимания выстраиванию отношений с коллегами на своём уровне и вышестоящим руководством. Мне больше нравится развивать и растить людей, поэтому нетворкинг с ребятами и командами в подчинении всегда был в приоритете. Сейчас понимаю, что стратегически это было ошибкой — нужно уметь держать баланс.

3️⃣ Начал заниматься личным брендом позже, чем впервые задумался об этом. К сожалению, я долго на что-то решаюсь, а потом жалею, что не сделал этого раньше. Так, например, до сих пор не запустил видеоформат подкастов, не анонсировал вторую конференцию, не переименовал подкаст и не вышел с 1001 классной идеей к большим компаниям.

Если бы можно было вернуться назад, я бы многое сделал иначе. Но, с другой стороны, кто знает, привело бы меня это к тому, что есть сейчас? Поэтому стараюсь не зацикливаться на упущенных возможностях, а использовать этот опыт, чтобы делать осознанные шаги дальше.

Так что если у вас тоже есть моменты, о которых вы жалеете в своей карьере — делитесь в комментариях. А если вдруг стоите перед важным решением и сомневаетесь, брать ли на себя риск — может, этот пост станет тем самым знаком, что попробовать стоит.

Дважды могут не предложить

В карьере бывают моменты, когда тебе прилетает возможность, которая кажется слишком амбициозной. И в голове сразу начинает крутиться: «А вдруг не справлюсь?», «Может, подготовлюсь и попробую потом?» Но вот с карьерными шансами есть нюанс — потом может не наступить.

У меня было два таких поворотных момента.

1️⃣ В Рамблере, когда мне предложили перескочить через должность и сразу из разработчика стать руководителем группы. Все вокруг советовали не рисковать, мол, это слишком резкий переход. Но я согласился — и так начался мой 10-летний путь в менеджменте.

2️⃣ Из компании IPONWEB я уходил с чётким планом: взять паузу и уехать путешествовать. Но буквально на выходе из офиса меня поймали с предложением. Должность — на порядок выше, чем мой предыдущий опыт, вместо управления линейными специалистами — руководство руководителями. Тоже можно было отказаться и сослаться на нехватку опыта, но кто сказал, что шанс повторится?

Спустя годы я понимаю, что оба раза поступил правильно. В разработке за вами могут охотиться бесконечно, но в менеджменте предложения растут в цене — и чем выше уровень, тем реже они случаются.

Поэтому, когда вам предлагают что-то, что кажется чересчур амбициозным — не торопитесь говорить «нет». Второго раза может не быть.

Прошел ровно месяц после поездки, но мне до сих пор продолжают писать с вопросами про маршрут и бюджет. Думал, что не буду делать отдельный пост, но раз спрос есть — ловите!

Маршрут:
Москва → Касабланка (Марокко) → Сан-Паулу (Бразилия) → Рио-де-Жанейро → Сантьяго (Чили) → Калама (пустыня Атакама) → Пунта-Аренас (чилийская Патагония) → Лима (Перу) → Сан-Кристобаль (Галапагосы) → Кито (Эквадор) → Буэнос-Айрес (Аргентина) → водопады Игуасу (Аргентина и Бразилия) → Сан-Паулу → Касабланка → Москва.

Бюджет:
▪️ За месяц путешествия через весь континент ушло (всего) 750k рублей на человека.
▪️ Из них больше половины (400k) ушло на 17 перелётов.
▪️ Машина и бензин на 5 дней в Патагонии — 50k на человека.
▪️ Экскурсии и развлечения (лодки на водопадах, национальные парки, фавелы, велосипеды, гейзеры и прочие активности) — ещё 50k.
▪️ Остальное (250k) на еду (боже благослови стейки), алкоголь (никогда не пил столько красного вина) и жильё.

Tips&Tricks:
1️⃣ Если вы знаете, где территориально находится жильё, на месте можно ВСЕГДА договориться дешевле, чем в интернете. Но если вы НЕ знаете, где оно находится, не ищите его по опознавательным знакам, как в миссии из GTA.
2️⃣ Если вы летите одной авиакомпанией несколько раз подряд, то можно один раз доплатить за негабаритную ручную кладь и НЕ отклеивать наклейку.
3️⃣ Бесплатные бизнес-залы от российских банков экономят огромное количество денег на комфорт в аэропортах.
4️⃣ Внутри Южной Америки всем пофигу на то, что вы там перевозите в ручной клади — открытая бутылка чилийского мальбека долетела с нами с пятью пересадками до Галапагосов.
5️⃣ Кстати, на Галапагосах нечего делать дольше трёх дней, если вы не хотите остаться там на курортный отдых.
6️⃣ Ходить на празднества в толпы народа лучше без телефона ;)

Если будут ещё вопросы, задавайте в комментариях. Пока воспоминания относительно свежие, могу что-то полезное подсказать.

P.S. Для наглядности построил маршрут на карте, получилось похоже на птицу с Галапагосов 😍

Масленица в Никола-Ленивце каждый год — одно из любимых гуляний!

И как говорит классик: с первым днём весны, ребята! Пусть она будет тёплой во всех смыслах! 😄

Лучший созвон — тот, которого не было

Чем больше находишься в мире IT-менеджмента, где легко можно скатиться до расписания, с утра до вечера забитого встречами, тем больше понимаешь, как важно расставлять приоритеты так, чтобы оставалось время на стратегию и работу с эффективностью. В таких случаях на ум приходят идеи, которые позволяют неочевидным образом разгрузиться:

1️⃣ Иногда вместо созвона достаточно записать вдумчивое голосовое сообщение, которое позволит асинхронно, быстро и удобно решить поставленную задачу. Особенно если у всех есть телеграм премиум :)

2️⃣ Встречи без четкой повестки до и фиксации результатов после часто не имеют смысла. Так же, как и встречи на бОльшее количество участников.

3️⃣ Созвоны стык в стык с другими созвонами не позволяют переключить контекст и подготовиться — на помощь могут прийти хотя бы пятиминутные отступы между ними.

4️⃣ Для фокусированной работы стоит заранее выделять время в календаре, чтобы вам туда ничего не могли поставить.

Об этом и многом другом мы поговорили в новом выпуске подкаста «Вдруг тут что-то важное» про цифровой этикет с моим давним знакомым и крутейшим спикером, техническим директором Авито Недвижимось, Игорем Гранщиковым.

Как грамотно отвечать на неудобные вопросы после выступления

По моим наблюдениям, большинство начинающих спикеров боятся двух вещей: отсутствия вопросов после доклада и неудобных вопросов, цель которых, как им кажется — завалить весь доклад. Если с отсутствием вопросов справляться, как будто бы, легче, то каверзные вопросы из зала заставляют сильно нервничать. Семь лет назад это тревожило и меня, поэтому ловите лайфхаки, собранные за годы выступлений:

1️⃣ Переформулируйте вопрос. Это может быть полезно в двух случаях: чтобы убедиться в верном его понимании и чтобы начать отвечать на тот вопрос, который близок к заданному вам (но с которым у вас нет проблем — вспоминаем политиков и их ответы вбок). Плюс это дает вам дополнительное время на размышление.

2️⃣ Признавайте ошибки. Если вопрос касается недостатков вашего доклада или рассматриваемого решения, не бойтесь признать это. Смело можно сказать что-то типа: «Это правда проблема, и я уже работаю над её решением».

3️⃣ Делитесь опытом. Если у вас есть личный опыт на тему вопроса или примеры из чужой практики, делитесь ими. Это поможет сделать ответ более убедительным и отвлечь людей от ожидания прямого ответа.

4️⃣ Не стесняйтесь ответить вопросом на вопрос или поставить человека на место, если он переходит границы. Вы на сцене и уже в позиции силы — иногда уместно эту силу демонстрировать.

5️⃣ Предложите обсудить в кулуарах после доклада. Если вы в тупике, не стоит из последних сил пытаться не опозориться на сцене — просто попросите человека подойти к вам в дискуссионной зоне в перерыве. Там вам будет легче договориться один на один, либо он вовсе не придет.

Делитесь, если есть еще рабочие советы, о которых я забыл — уверен, всем будет полезно.

Как принимать решения о будущем, если ты хорош во всём и не хорош ни в чём

Когда учился в школе, довольно рано заметил странную вещь: я одинаково неплох в самых разных предметах, но при этом нигде не выделяюсь по-настоящему. Городские этапы олимпиад по лингвистике, математике, информатике, английскому, русскому, географии — легко. Но вот на российский уровень я не пробился ни разу. И это накладывало огромные сложности на планирование будущего: идти туда, где ты очевидно талантлив, невозможно, потому что такого места попросту нет. В моём случае я решил прислушаться к папе, который ещё в 2009-м говорил, что за IT будущее, и не прогадал. Но что делать, если вы сейчас оказались в похожей ситуации?

1️⃣ Не ждать, что ответ придёт сам собой. Логика «я просто подожду, и всё как-то сложится» — не лучшая стратегия. В реальности придётся либо самому сделать выбор, либо за вас его сделает кто-то другой. Как вариант, можно поговорить с карьерным консультантом или людьми, чья карьера вас вдохновляет.

2️⃣ Смотреть на то, что вам реально нравится делать, а не только на то, что у вас хорошо получается. Иногда люди, которые усреднённо хороши во всём, просто не пробовали достаточно долго углубляться в одно направление.

3️⃣ Искать работу, а не профессию. Многие путают эти понятия: кажется, что важно выбрать сферу, в которой ты будешь работать всю жизнь. Но в реальности гораздо важнее понять, какие задачи вам интересны и какой тип работы вам подходит. Если вам нравится общаться и договариваться — это можно делать и в IT, и в маркетинге, и в экономике.

4️⃣ И главное — не бояться менять курс. Если вы когда-то приняли какое-то решение, значит, в тот момент оно было самым верным. Но это не значит, что оно остаётся правильным навсегда. Менять маршрут на диаметрально противоположный — не страшно, это просто новый виток пути. Я начинал как fullstack-разработчик, но довольно быстро понял, что мне интереснее управление. И сейчас я уже гораздо больше про карьеру, софт-скиллы и развитие людей, чем про код.

Так что если вы оказались в похожей ситуации — просто пробуйте. Любая дорога лучше, чем бесконечное прозябание на перекрёстке.

Как оставаться на плаву, когда технологии меняются быстрее, чем вы успеваете обновить резюме?

Сложно найти отрасль, которая развивается быстрее, чем IT. Только разобрались с новым фреймворком, как он уже теряет актуальность, а внимание нужно переключить на генеративный ИИ и тренды в DataOps.

Успевать за всем невозможно, а бесконечно прокачивать новые харды — тяжело. Так что же поможет не выпасть из профессии?

1️⃣ Следить за трендами, а не за отдельными инструментами. Ключевые изменения происходят на уровне методологий и принципов. Например, если вы понимаете, как работают агентские системы, вам не составит труда освоить новые LLM-модели.

2️⃣ Развивать критическое мышление. ИИ-ассистенты, Perplexity, подборки статей — всё это полезно, но без умения фильтровать информацию легко утонуть в потоке данных и читать саммари, не понимая сути.

3️⃣ Создать систему обучения. Например, читать научные статьи по дороге на работу, обсуждать новые идеи с ИИ, вести заметки. Главное — не просто получать ответы, а уметь задавать правильные вопросы.

4️⃣ Регулярно проверять свою ценность на рынке. Не обязательно менять работу, но важно понимать, какие требования к вашей роли существуют за пределами текущей компании.

5️⃣ Принимать изменения как данность. Когда долгосрочное планирование сократилось с 5 лет до 3 месяцев, остаётся только быть гибким. Это не про бесконечную гонку, а про осознанное управление своей карьерой.

Гость нового выпуска нашего подкаста «Вдруг тут что-то важное», технический директор в Т-Банк Саша Поломодов, солидарен, что главное — не зацикливаться на отдельных технологиях, а развивать адаптивность. Полный выпуск уже на всех платформах — обсуждаем, как оставаться актуальным, не превращая обучение в бесконечную гонку.