Не останусь в стороне от праздника и тоже поздравлю маму с Днём матери!

Мне кажется, у всех из нас бывают периоды не самых простых отношений с мамами, и я не исключение. Но чем старше становлюсь, тем ближе и теплее мы общаемся с моей.

Спасибо за поддержку и веру в меня, которую я чувствовал и в моменты штопания штанов в детстве, и в глубокие личные разговоры сейчас. Люблю тебя, мам, с праздником!

P.S. На фото мне около 10, смотрите какой счастливый с мамой, бабушкой и дедушкой в Иваново.

Сергей Бережной пришёл в Яндекс 20 лет назад и за это время успел пройти роли от frontend-разработчика и тимлида до директора, занимающегося обучением, мероприятиями и деврелом на уровне всей компании. При этом он банально менял не место работы, а то, чем хотел заниматься внутри.

Мы подробно поговорили о том, как устроена работа Сергея сейчас и что помогает не застыть в одной точке. Почему привычные IT-конференции уже не цепляют, а новые форматы ощущаются куда живее потока докладов. Зачем решили унифицировать процесс найма и почему это оказалось сложнее, чем кажется.

А ещё обсудили, как AI внезапно вернул Серёже ощущение «хочу сделать сам» и чем хорош SourceCraft – получился всеобъемлющий выпуск подкаста #weekendtalk №215 про долгожительство в компании, кризис IT-мероприятий и будущее собеседований.

Аудиоверсия
YouTube
VK Видео

Нейросети портят IT

Недавно наткнулся на любопытное видеоэссе о том, как искусственный интеллект всё больше внедряется в видеоигры и какие промежуточные выводы о роли AI в современности можно сделать на этом примере. Вроде польза в скорости разработки лежит на поверхности, однако главный минус становится всё более очевиден: человек лучше справляется с творчеством и созданием уникальных продуктов за счет своей несовершенности. Сила наших внутренний эмоциональных переживаний или банальных периодических человеческих ошибок делает особенным тот продукт, который мы разрабатываем.

Безусловно, все стремятся к стандартизации и сведению к гигиеническому минимуму вклада ручного труда. Но так или иначе полная автоматизация невозможна, потому что человеческие недосмотры будут продолжать происходить, и пусть так и остается. А в случае с делегированием искусственному интеллекту всё становится сложнее, потому что он вполне может взять уже существующие продукты и проекты и превратить их в нечто безжизненное и одинаковое.

Кажется, именно это и объясняет, почему люди говорят о том, что тексты в телеграм-каналах, созданные с помощью ИИ, становятся похожими друг на друга. То же самое можно сказать и о программировании: разработчики добавляют творческий элемент, и лучшие идеи часто появляются из случайных ошибок.

А если любите игры, настоятельно советую полностью посмотреть видеоэссе от Бурдукова. Имхо, действительно шедевр.

В продолжение понедельничного выпуска с Бережным сегодня на Хабре появилась интересная штука – благодаря ребятам из SourceCraft теперь там встроен их Code Assistant во все кодовые сниппеты в статьях.

Под каждым фрагментом кода есть кнопка «Объяснить код с SourceCraft» – нажимаете, и AI-ассистент разбирает, что именно делает этот кусок и почему он так написан. Можно спросить что угодно и всё внутри статьи. А еще можно адаптировать код под вашу задачу уже в режиме агента, перейдя в более глубокий диалог на платформе.

Звучит супер просто, но как будто бы полезно: и джунам, чтобы, не дергая автора, разбирать код по кирпичикам, и тем, кто читает статьи не по своему стеку, чтобы быстро перевести на «привычный язык». Да даже сеньорам-помидорам, чтобы копнуть глубже и разобраться в нетривиальных местах.

Люблю такие случаи, когда мелкая UI-кнопка решает огромную боль.

Всем привет!

10 декабря надеюсь попасть на конференцию «Салют, Гига!». Инженеры и AI-специалисты Сбера, которые работают над такими проектами, как GigaChat, Kandinsky и GigaData, представят релизы 2025 года, расскажут о крупнейших open source проектах, архитектурах, метриках и планах на будущее.

Докладная сетка шикарная, много действительно толковых спикеров, которых я слушал на других мероприятиях.

В программе – доклады, живые демонстрации и воркшопы от команд, которые каждый день обучают модели, собирают датасеты, запускают инференс и поддерживают продакшен-сервисы.

Можно попасть офлайн в Москве, можно подключиться онлайн. Регистрация по ссылке.

Я не верю в астрологию, но верю в классные компании, которые обыгрывают её в своих коммуникациях. Думаю, что большинство помнят кейс Х5 Tech и вакансию таролога. Нам всем иногда нужно просто расслабиться и не относиться ко всему так серьёзно.

Вот пришли ребята из Selecty с рекламой Оракула. Понятно, что это всё для повышения узнаваемости, касания с аудиторией и рассказа о своей компании. А задумка миленькая и отлично ложится на декабрь. Шуточные предсказания на 2026 год своей карьеры и возможность выиграть классный мерч и подарки от компании: от классических термосов и худи до наборов для коктейлей и принтеров.

Реклама. ООО «Селекти». ИНН: 7736313541. erid:2Vtzqxbr8Cy

Как я пишу стратегию

Последний месяц глубоко провалился в работу в ходе подготовки IT-стратегии всех моих функций на будущий год – со структурой расширения департамента, приоритетами, экономическими эффектами и дорожными картами. И вот что я понял.

Планировать год вперёд – это одновременно и пытка, и редкое удовольствие. Пытка, потому что мы живём в эпоху, когда всех шатает от оптимизаций, новых вводных, внешних решений, меняющихся бюджетов и всего того, что превращает долгосрочное планирование в весёлое времяпрепровождение на сломанном аттракционе.

А удовольствие, потому что в процессе вы становитесь в разы более погружённым в бизнес-контекст человеком. Никакая адаптация на новом месте так не развивает, как необходимость объяснить себе и другим, что мы делаем, зачем мы это делаем, что будет, если мы этого не сделаем, и какие из блоков критичны, а какие можно будет отбросить, если реальность опять подмигнёт со словами «сдохни или умри».

При этом я прекрасно понимаю, что любая стратегия живёт до первого резкого поворота. Что-то случится, появятся новые вводные, приоритеты поменяются – и половину слайдов нужно будет выкинуть или перерисовать. Но, чёрт возьми, даже если её жизнь окажется короткой, это всё равно идеальное упражнение, которое собирает весь контекст в голове, заставляет думать, спорить, вычленять главное и наконец-то чувствовать, что вы управляете процессом, а не просто пытаетесь обуздать хаос.

Так что сложно, местами тревожно, но дико увлекательно. И я вправду всем советую пройти через подобный опыт хотя бы разок: после него вы становитесь другим руководителем.

Случилось неожиданное – впервые в жизни оказался в Краснодаре. Очевидно, благодаря Магниту, но не по IT-поводу, а из-за стратегической сессии отдельной бизнес-функции «Качество товара».

Вы наверняка сейчас подумаете: «Сколько можно этих стратсессий, почему вы вообще не работаете?» И вот тут хочется заступиться. Хорошая стратегическая сессия в эпоху распределённых команд – это редкий формат, где люди действительно собираются, чтобы обстучать друг об друга идеи, проговорить, что болит, и договориться, что именно нужно сделать дальше, а не просто болтают и тусят на корпоративе. Особенно ценно это для человека, который недавно прошёл испытательный срок и наконец обрастает контекстом. Спойлер: это я.

Отдельно удивил сам Краснодар. Город, где может соседствовать почти тотальная разруха, низкоэтажные деревянные домики и парк Галицкого, который выглядит ухоженнее и продуманнее, чем многие пространства в Москве. Ну а закрытый японский сад с рестораном и дегустационными сетами – отдельный вид удовольствия для меня, мимо которого пройти никак не мог.

Но главное – не город, а ощущение от работы. Мы много говорим, что IT должен быть продукториентированным, но при этом часто забываем про прямую интеграцию IT в бизнес. Про разговор с теми людьми, для кого ты вообще делаешь софт. Здесь это получилось очень органично. Мы работали в формате World Cafe: разные столы, разные аспекты качества товара, живые обсуждения. Я в итоге отчасти фактически презентовал часть IT-стратегии, которую закончил во вторник, и сразу получил честную обратную связь. Где-то решения не взлетят из-за специфики бизнеса, где-то нужно заходить с совершенно другого угла.

И самое приятное, что, добавив буквально несколько штрихов, удалось заметно улучшить итоговый вариант. Вот за такие моменты я и люблю подобные выезды: они помогают превратить стратегию из абстрактного документа в реальный план действий.

Неделю назад летал на Кипр провести очно выходные с другими ведущими Подлодки. И да, могу догадаться, что эта фраза в моем канале уже вам должна была набить оскомину, но у нас была стратегическая сессия подкаста.

Задумка была простая – снять виллу на выходные в городе, куда все смогут добраться, вместе поработать, провести ретроспективу подкаста за год, обсудить планы на будущее, а еще провести спонтанный бесплатный митап вместе со слушателями и приходившими гостями. В итоге выбрали Кипр и смогли долететь все, кроме Егора – зато он подготовился и модерировал стратегическую часть обсуждения.

Получилась конструктивная и полезная поездка, с приятным осознанием, что организована она для всех была за счет рекламных доходов Подлодки. Обсудили, кому что важно, чего хочется от подкаста дальше, куда двигаться в следующем году. Посмотрели на цифры, попытались их осмыслить, немного поспорили, но в итоге договорились. Уверен, что за ближайший год зрители и слушатели заметят приятные изменения и креативные идеи, к которым мы пришли в те выходные.

Для меня это было особенно ценно, потому что к ребятам я присоединился только в этом году. Да, со всеми мы были знакомы и раньше, но одно дело – пересекаться когда-то давно в Рамблере и на конференциях, и совсем другое – провести вместе полноценных два дня, поболтав не только про подкаст, но и просто о том, что кого лично беспокоит. Очень показательно было, какие темы выбрали некоторые из ведущих для lightning-доклада на митапе – например, Стас рассказывал про отцовство.

Физически, конечно, было тяжеловато. Сомнительное удовольствие летать на два дня по ночам с пересадками. И пусть к концу поездки я был выжат, но это ровно тот случай, когда усталость ощущается как плата за что-то действительно стоящее.

В продолжение вчерашнего рассказа про встречу с Подлодкой сегодня (как обычно, раз в полтора месяца) пришло время выхода моего выпуска. И в этот раз мне досталась одна из самых недооценённых в продакт-менеджменте тема онбординга пользователей.

Люблю продуктовые темы, потому что в них легко качественно закопаться без глубокой предварительной подготовки, и здесь как раз тот случай. Многие до сих пор воспринимают онбординг как «10 скучных экранов в начале приложения, дальше пользователь сам разберётся». А на практике это ключевой инструмент, который напрямую влияет и на первую покупку, и на удержание, и на продуктовые метрики в целом.

Мы много говорили о том, зачем онбординг вообще нужен, чем он принципиально отличается в b2c и b2b, почему в b2b часто всё сложнее, дороже и дольше. Обсудили, всегда ли нужен интерактив и когда вообще стоит креативить, а когда наоборот упростить и убрать лишнее. Бывает ли такое, что онбординг из продукта вообще убирают, и как в таких случаях тестируют гипотезы.

Всю эту магию удалось спокойно и последовательно разобрать вместе с Кириллом Потехиным из Adapty. В итоге получился выпуск, который будет интересен не только продактам, но и вообще всем, кто хоть раз пользовался веб-сервисами или мобильными приложениями и сталкивался с разными вариантами «введения в продукт».

YouTube
Аудиоверсия

Продолжаю звать в подкаст людей с очень нетипичным для IT бэкграундом – Руслан Гатиятов начинал в науке, прошёл аспирантуру физфака, писал софт для научных установок, а потом всё бросил и перешёл в IT. Было любопытно, как научное прошлое повлияло на скорость развития карьеры и инженерное мышление.

А уже спустя год он стал предпринимателем, уйдя во фриланс и сразу открыв ООО, хотя денег сначала почти не было. В итоге его казанская команда дошла до западных заказчиков, ArtStation и сделки с Epic Games. Но не всё коту масленица, Руслан был вынужден остаться один во главе компании после ухода партнёров.

Вдобавок обсудили боль выхода из разработки, 90% отказов, айтишный пузырь и хайп вокруг AI – получился шикарный выпуск подкаста #weekendtalk №216 о том, почему код не главное и чему IT не учит, но без чего бизнес не работает.

Аудиоверсия
YouTube
VK Видео