Когда лидерство досталось случайно

В комментах под последним кружочком всплыла знакомая многим ситуация: собирается новая команда, кто первый пришёл, тот и стал лидом. А потом выясняется, что отличный инженер и хороший лид – это совсем разные профессии.

И вот команда недовольна, потому что лидерские функции размазаны по всем, кто может их взять. А руководству норм – работа же делается, неважно чьими руками. Классическая развилка: сверху всё хорошо, снизу всё плохо.

Знакомо? И мне. Когда я только начинал работать, около меня большое количество тимлидов назначались ровно по такому же принципу «выслуги лет». Не потому что они умели управлять – просто потому что «кто же ещё».

Что происходит в таких случаях:

▪️ Формальный лид чувствует себя самозванцем и либо пытается всё контролировать, либо вообще устраняется от лидерских задач.
▪️ Команда берёт на себя функции, которые должен выполнять руководитель – общение с другими отделами, планирование, решение конфликтов.
▪️ Появляются неформальные лидеры, которые реально ведут проекты, но формально не имеют полномочий.
▪️ Руководство не видит проблемы, пока результат есть.

Как это можно решить:

Если вы в команде, не молчите. Соберите обратную связь и аккуратно донесите её до руководства. Не в формате «наш лид плохой», а в формате «вот что мешает нам работать эффективнее». Покажите, сколько вашего времени тратится на то, что должен делать лид, и как это влияет на основные задачи.

Если вы тот самый случайный лид, признайте проблему. Это не стыдно, ведь руководство требует абсолютно другой набор навыков, который нужно развивать. Попросите помощи у HR, найдите ментора, пройдите обучение. И главное – получите честную обратную связь от команды о том, что конкретно не работает.

Если вы руководство, не игнорируйте сигналы. То, что работа делается, не значит, что всё хорошо. Проведите оценку 360, поговорите с командой отдельно от лида. Иногда лучше честно признать ошибку в назначении и либо развить человека, либо найти того, кто справится лучше.

Самое важное: лидерство не награда за хорошую работу инженером. Это отдельная профессия со своими навыками. И назначать лидом «за выслугу лет» – это как назначить фронтендера дизайнером, потому что он долго работает с интерфейсами.

А у вас были случаи, когда лидерство доставалось случайно? Как выходили из ситуации?

Ребята, привет! После моего ребрендинга несколько раз услышал фидбэк про плохую читаемость логотипа, поэтому решили с дизайнером попробовать переделать.

Нагенерили три варианта, проголосуйте плиз, какой вам больше нравится 😄

Сегодня выступал в Казани на конференции Up!Date, и случилось то, что ни в каком сценарии не придумаешь.

На моём докладе организаторы впервые решили включить таймер. И в момент, когда я выбился из тайминга – вжух – включился звук, напоминающий сирену пожарной тревоги. Я абсолютно невозмутимо подождал, пока этот «будильник Судного дня» доорётся, и продолжил выступление, будто так и задумано. Что особенно уморительно, на фоне в этот момент висел слайд с надписью: «Не стоит паниковать, это не приговор».

Хотя сама конференция получилась крутая: огромный зал и театральная сцена, где можно было медитативно прогуливаться от фразы к фразе. Но, пожалуй, этим выступлением я завершаю для себя региональные конференции на этот год. Немного подустал ездить, хочется сосредоточиться на других делах и чуть сбавить обороты.

Зато этот финал просто огонь. Или сирена – это как посмотреть 😄

Когда работа подменяется активностью

Недавно наткнулся на новость, что в Китае на государственном уровне рекомендовали руководителям сокращать служебную переписку до 5 тысяч символов и уменьшать количество встреч. И подумал, как здорово, что об этом начали говорить всё чаще. Ведь не важно, инженер вы или руководитель – ключевая задача освободить время от лишней операционки ради фокусных задач и личных инициатив.

Реальность же часто выглядит так, что ваша «основная работа» превращается в марафон по бесконечным встречам и километровым отчётам ради галочки. На что-то действительно ценное уже не остаётся ни времени, ни сил. Даже подумать, как улучшить процессы и как эффективнее добиваться результата для компании, не получается.

Многие мыслящие люди типа Илона Маска говорят: от всего, что не приносит ценности, нужно смело отказываться. Посмотрите вокруг: что вы делаете просто по привычке? Безусловно, в каждой компании есть «эволюционные артефакты» – процессы и активности, которые исторически сложились и живут сами по себе. Но стоит спросить себя: «Что случится, если этого не делать?» И чаще всего ответ будет «ничего».

Чтобы было практичнее, вот небольшой чек-лист:

▪️ Если на часовой встрече вы молчите почти всё время, в следующий раз туда можно не идти.
▪️ Если вы сделали классный подробный отчёт и не увидели никакой реакции на него, перестаньте его писать.
▪️ Если «поддерживающая активность» не даёт результатов, смело вычеркивайте.
▪️ Если какие-то процессы вас только выматывают, а пользы не дают, пора их пересмотреть.
▪️ Многие долгие разговоры можно эффективно заменить на синки за кофе, за обедом или на коротком созвоне 1:1.
▪️ И главное: сами бронируйте в календаре время для работы головой, а не оставляйте дырки, куда вам воткнут очередное «обязательное совещание».

А вы пробовали убирать лишние встречи и отчёты из своей рутины? Сколько времени удалось освободить?

Сегодня целый день провёл на стратсессии уже в новой для себя роли и компании, и понял, что пора наконец рассказать вам о моём карьерном перемещении. А то дальше будет сложнее делиться управленческими историями без контекста.

Уже почти месяц я CTO поддержки бизнеса в MAGNIT TECH. Моя зона ответственности – цифровизация и автоматизация всего, что связано с основой ритейла: от ускорения открытия новых магазинов до того, чтобы некачественные продукты не попадали на полки. Если что-то подозрительное увидите в магазинах Магнита, можете продолжать писать мне в WhatsApp. А вообще хожу по встречам супер вдохновлённый и заряженный. Пока сложно, но крайне интересно.

Хочу сказать огромное спасибо X5 Tech за почти шесть лет работы в крутой и слаженной команде. Это был очень классный опыт! Искренне желаю компании успехов, а бывшим коллегам – амбициозных задач.

Готовьтесь: теперь в канале будет больше рассказов про адаптацию на новом месте, вызовы и разруливание вопросов, о которых я раньше даже не задумывался. В общем, новый сезон – новые серии 😄

Когда проигрыш 0:5 становится победой

Во вторник смотрел матч Лиги чемпионов, где казахстанский «Кайрат» проиграл «Реалу» со счётом 0:5. И знаете, что меня поразило? Не разгром на поле, а реакция болельщиков «Кайрата». Они радовались. Искренне, от души радовались тому, что их команда вообще оказалась на одном поле с лучшими в мире.

С футбольной точки зрения всё логично: состав «Кайрата» дешевле в сотни раз, а за сам выход и даже за одно набранное очко клуб получает деньги, которые для его бюджета выглядят баснословно. А для игроков это шанс потренироваться на более высоком уровне и вырасти быстрее, чем они бы росли внутри своего чемпионата.

И тут я вспомнил две вещи, которые работают не только в футболе, но и в управлении, ведь ситуация почти идентична.

1️⃣ Чтобы расти, нужно тягаться с теми, кто выше и сильнее. Не получится прыгнуть на новый уровень, если играть только с равными. И иногда да – вы «проигрываете 0:5», ошибаетесь или сдуваетесь на фоне более опытных лидеров, но именно это и даёт вам рост.

2️⃣ В футболе говорят о 12-м игроке – болельщиках, которые создают атмосферу и тащат команду, даже если она объективно слабее. В управлении эта роль у руководителя. Когда ваша команда в кризисе или объективно уступает конкурентам, именно ваша поддержка, включённость и вера могут стать решающими. Иногда этого хватает, чтобы люди собрались и выдали результат, в который сами не верили, даже если на бумаге вы слабее.

И в итоге, при толике удачи и чуть более равном по уровню сопернике, вы можете «взять 6 очков из 6», как азербайджанский «Карабах».

Прыгаю в свои 33 🎉🎉🎉