Сочинение на тему «Как я провёл лето»
Пишу с запозданием, потому что всегда не любил писать школьные сочинения на эту тему. Просто каждое лето было плюс-минус одинаковым. Сначала в Иваново к одним бабушке с дедушкой, потом в Кострому ко вторым. Максимум – поменять порядок. А фантазия у меня тогда была не очень прокачана, поэтому иногда приходилось высасывать текст из пальца. Спасало только генетическое умение писать – спасибо маминому филологическому образованию.
К счастью, времена изменились. И теперь не надо ничего придумывать – можно просто рассказать, что было на самом деле.
Наконец закончилась эпопея с ремонтом в квартире. Собрали всю мебель, которая по частям ко мне приходила последние полтора года, и теперь квартира выглядит как на рендерах. Последним был закончен кабинет, который стал полноценной студией для подкастов – ровно как я и задумывал. Плюс появился настоящий дом, куда хочется звать гостей – пару раз даже получилось красиво встретить рассвет с бутылкой просекко.
Путешествий было не так много, но хотя бы получилось добраться до Камчатки. И вроде бы просто экскурсионный тур, но получилось очень душевно. Медведи, киты, косатки, вулканы, горы. Даже рыбалка мне плюс-минус понравилась. А уж кататься на лошади вдоль Халактырского пляжа вообще восторг. Плюс были выезды поменьше – например, мы спонтанно выбрались на фестиваль огурца в Суздаль. Не спрашивайте, зачем – это как раз тот случай, когда объяснение не требуется :)
Плюс восстановился полноценно после травмы плеча, поэтому летом было много спорта. Даже тяжело дающийся мне тренажерный зал, но особенно много играл в большой теннис. Получилось найти классный крытый корт, потому что погода решила, что летом можно быть непредсказуемой. Сначала была идея играть каждый день, но потом пришло осознание, что я не Роджер Федерер, а человек с графиком и похрустывающими коленями.
Обрёл второе дыхание в подкастах благодаря попаданию в состав ведущих «Подлодки» (ну и кабинету, разумеется). Теперь могу расширять кругозор с помощью обсуждения разнообразных умных тем, в которых я не всегда разбираюсь до записи, но это даже прикольно. Здорово, когда у подкаста есть дружная команда, генерация идей идёт на совершенно другом уровне. Конференции тоже никуда не делись – выступил на шести, побывал минимум в пяти городах. Всё ещё люблю, всё ещё заряжают.
Ну и канал потихоньку растёт – спасибо, что вы такие активные и сохраняете мне мотивацию писать сюда каждый день. Благодаря каналу получилось реализовать и какие-то давние мечты вроде участия в благотворительности, а это дорогого стоит.
Если подытожить: этим летом я успел не так много всего сделать, но зато с абсолютно прекрасным ощущением спокойствия на душе. Зато жил в своём ритме и выбирал по-настоящему своё. Не из «надо», а из «хочу».
А вы как провели лето? Что бы вы вписали в своё сочинение?
Пишу с запозданием, потому что всегда не любил писать школьные сочинения на эту тему. Просто каждое лето было плюс-минус одинаковым. Сначала в Иваново к одним бабушке с дедушкой, потом в Кострому ко вторым. Максимум – поменять порядок. А фантазия у меня тогда была не очень прокачана, поэтому иногда приходилось высасывать текст из пальца. Спасало только генетическое умение писать – спасибо маминому филологическому образованию.
К счастью, времена изменились. И теперь не надо ничего придумывать – можно просто рассказать, что было на самом деле.
Наконец закончилась эпопея с ремонтом в квартире. Собрали всю мебель, которая по частям ко мне приходила последние полтора года, и теперь квартира выглядит как на рендерах. Последним был закончен кабинет, который стал полноценной студией для подкастов – ровно как я и задумывал. Плюс появился настоящий дом, куда хочется звать гостей – пару раз даже получилось красиво встретить рассвет с бутылкой просекко.
Путешествий было не так много, но хотя бы получилось добраться до Камчатки. И вроде бы просто экскурсионный тур, но получилось очень душевно. Медведи, киты, косатки, вулканы, горы. Даже рыбалка мне плюс-минус понравилась. А уж кататься на лошади вдоль Халактырского пляжа вообще восторг. Плюс были выезды поменьше – например, мы спонтанно выбрались на фестиваль огурца в Суздаль. Не спрашивайте, зачем – это как раз тот случай, когда объяснение не требуется :)
Плюс восстановился полноценно после травмы плеча, поэтому летом было много спорта. Даже тяжело дающийся мне тренажерный зал, но особенно много играл в большой теннис. Получилось найти классный крытый корт, потому что погода решила, что летом можно быть непредсказуемой. Сначала была идея играть каждый день, но потом пришло осознание, что я не Роджер Федерер, а человек с графиком и похрустывающими коленями.
Обрёл второе дыхание в подкастах благодаря попаданию в состав ведущих «Подлодки» (ну и кабинету, разумеется). Теперь могу расширять кругозор с помощью обсуждения разнообразных умных тем, в которых я не всегда разбираюсь до записи, но это даже прикольно. Здорово, когда у подкаста есть дружная команда, генерация идей идёт на совершенно другом уровне. Конференции тоже никуда не делись – выступил на шести, побывал минимум в пяти городах. Всё ещё люблю, всё ещё заряжают.
Ну и канал потихоньку растёт – спасибо, что вы такие активные и сохраняете мне мотивацию писать сюда каждый день. Благодаря каналу получилось реализовать и какие-то давние мечты вроде участия в благотворительности, а это дорогого стоит.
Если подытожить: этим летом я успел не так много всего сделать, но зато с абсолютно прекрасным ощущением спокойствия на душе. Зато жил в своём ритме и выбирал по-настоящему своё. Не из «надо», а из «хочу».
А вы как провели лето? Что бы вы вписали в своё сочинение?
❤24❤🔥24🔥15👍6💅1🦄1 1
«У нас так не принято»
Пока дорабатываю заявку на доклад про управление с учётом поколенческих особенностей к осеннему TeamLead Conf, поймал себя на мысли, что вопрос можно поставить куда шире. Ведь речь часто не только о поколениях, а вообще о том, как аккуратно встроить эффективную для себя культуру в уже сложившуюся среду.
Обычно это и так непросто, но особенно сложно, если культура кажется устаревшей и совсем вам не близка. У меня так было в конце 2019-го: коллеги заходили в общий кабинет со стуком и извинениями, называли по имени-отчеству. После прошлой компании, где мы по пятницам после рабочего дня играли в VR, это выглядело как другой мир.
Разумеется, не хотелось быть тем самым, кто приходит «со своим самоваром», но и работать в таком формате для меня было тяжеловато. Поэтому я пошёл мягким, но планомерным путём и начал менять детали, не ломая общий культурный код. Что помогло:
▪️ Открыто обсудили с командой, как у них принято, после чего составили список вещей, чтобы понять, что критично, а где можно экспериментировать.
▪️ Упростил процессы с помощью введения шаблонов, дополнительных общих чатов и пары неформальных встреч, объясняя всё через эффективность.
▪️ Сам показывал желаемый пример: первый шёл к коллегам, а не звал к себе, старался лаконичнее писать письма.
▪️ Добавил простые ритуалы: пятничные итоги недели, совместные кофе и обеды, спокойные ретроспективы.
Через пару месяцев дистанции стало меньше, доверия больше, а «Андрей Аркадьевич» звучало всё реже. Культура заметно сдвинулась не из-за приказов и лозунгов, а благодаря маленьким повторяемым привычкам.
А у вас были истории, когда вы устраивали такие маленькие «революции» в компании?
Пока дорабатываю заявку на доклад про управление с учётом поколенческих особенностей к осеннему TeamLead Conf, поймал себя на мысли, что вопрос можно поставить куда шире. Ведь речь часто не только о поколениях, а вообще о том, как аккуратно встроить эффективную для себя культуру в уже сложившуюся среду.
Обычно это и так непросто, но особенно сложно, если культура кажется устаревшей и совсем вам не близка. У меня так было в конце 2019-го: коллеги заходили в общий кабинет со стуком и извинениями, называли по имени-отчеству. После прошлой компании, где мы по пятницам после рабочего дня играли в VR, это выглядело как другой мир.
Разумеется, не хотелось быть тем самым, кто приходит «со своим самоваром», но и работать в таком формате для меня было тяжеловато. Поэтому я пошёл мягким, но планомерным путём и начал менять детали, не ломая общий культурный код. Что помогло:
Через пару месяцев дистанции стало меньше, доверия больше, а «Андрей Аркадьевич» звучало всё реже. Культура заметно сдвинулась не из-за приказов и лозунгов, а благодаря маленьким повторяемым привычкам.
А у вас были истории, когда вы устраивали такие маленькие «революции» в компании?
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
2❤🔥15🔥11💯4❤2🍓1👾1 1
Ребята, в среду 17 сентября Magnit Tech пригласил меня на своё имиджевое мероприятие. Недавно ребята провели ребрендинг IT-бренда и хотят об этом рассказать. Будут сотрудники компании и внешние эксперты. Планируется камерная тусовка с шикарным видом на Кремль.
В программе:
▪️ DJ-сет до самой ночи
▪️ bar & фуршет
▪️ нетворкинг на равных
▪️ атмосфера без слайдов, свобода без регламентов
▪️ секретный хэдлайнер, который вернёт вайб, с которого всё начиналось
Мне предложили дополнительно привести с собой трёх подписчиков канала. Кто хочет/готов – как обычно отмечайтесь в комментах, выберу случайным образом и увидимся в среду!
Подробнее о мероприятии можно почитать тут.
В программе:
Мне предложили дополнительно привести с собой трёх подписчиков канала. Кто хочет/готов – как обычно отмечайтесь в комментах, выберу случайным образом и увидимся в среду!
Подробнее о мероприятии можно почитать тут.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
bezpredela-magnit.tech
ВЫШЕ ПРЕДЕЛОВ
Закрытая ночь MAGNIT TECH с видом на Кремль. Для тех, кто двигает IT вперёд
👍10🔥8👌5
С Валентином Губаревым мы познакомились в этом году на SouthHub, и меня заинтересовало, что он работает в КРОКе уже 20 лет с тех пор, как пришёл стажёром. Сейчас он замгендиректора, в его зоне ответственности больше тысячи человек. Обсудили, как так вышло и почему он всё ещё там.
Поговорили про первые задачи в сервисном центре, переход в управление проектами, выгорание, саббатикал на 14 месяцев и как Валентин стал топом за один день без подготовки и предупреждения. Плюс затронули тему автоматизации рутины с помощью AI и проблему коммуникации бизнеса с IT.
Напоследок поспорили, зачем топу личный бренд и почему в перелётах идеально рефлексировать – получился зрелый выпуск подкаста #weekendtalk №209 о том, как за 20 лет в компании дважды выгореть и всё же стать топ-менеджером – https://pc.st/e/4KzFdTfC_XK – и в ютубе – https://youtu.be/cEZJ1nOftMo
Поговорили про первые задачи в сервисном центре, переход в управление проектами, выгорание, саббатикал на 14 месяцев и как Валентин стал топом за один день без подготовки и предупреждения. Плюс затронули тему автоматизации рутины с помощью AI и проблему коммуникации бизнеса с IT.
Напоследок поспорили, зачем топу личный бренд и почему в перелётах идеально рефлексировать – получился зрелый выпуск подкаста #weekendtalk №209 о том, как за 20 лет в компании дважды выгореть и всё же стать топ-менеджером – https://pc.st/e/4KzFdTfC_XK – и в ютубе – https://youtu.be/cEZJ1nOftMo
8❤🔥13🔥12👍7❤1
Как и обещал, в преддверии выходных выкладываю запись моего доклада с конференции ИТ-Пикник про так называемый «управленческий аудит». Если коротко, это выступление о том, как повседневные рабочие привычки (от календаря до реакции на факапы) безошибочно рассказывают, какой вы руководитель. Даже если вы сами этого не замечаете.
Если вам интересна тема самоаудита, вы руководите людьми и хотите не «тянуть всё на себе», а выстраивать устойчивую систему – посмотрите, будет полезно.
Как обычно, буду благодарен, если поспорите с моими тезисами или покритикуете, так как доклад рассказывался впервые.
Если вам интересна тема самоаудита, вы руководите людьми и хотите не «тянуть всё на себе», а выстраивать устойчивую систему – посмотрите, будет полезно.
Как обычно, буду благодарен, если поспорите с моими тезисами или покритикуете, так как доклад рассказывался впервые.
VK Видео
Андрей Смирнов — «Управленческий аудит: как инструменты выдают ваш стиль и помогают закрыть пробелы»
Мы часто смотрим на рабочие инструменты как на способ упростить процессы: собрать задачи, провести встречи, зафиксировать обратную связь. В докладе посмотрим на стиль управления как на совокупность рабочих паттернов и процессов. Разберем, как провести управленческий…
1❤🔥14👍8🔥6❤1
День программиста
Хочется не только поздравить с праздником, но и вспомнить вместе с вами, с чего всё начиналось. Еще до появления первого компьютера дома я каждое лето ездил к бабушке с дедушкой – в Кострому и Иваново. И именно Иваново стало первой точкой входа в цифровой мир.
Моя бабушка работала в ИвНИИПИК (Ивановский научно-исследовательский институт пленочных материалов и искусственной кожи технического назначения). И когда я гостил у них, она брала меня с собой на работу. Мы вставали в 5 утра и шли минут сорок через поле к институту – сейчас там уже модный жилой район, а тогда была пустошь с небольшими тропами.
Пока бабушка работала не за компьютером, я садился его потыкать. Осваивал по очереди все стандартные игры – сначала Червы, потом пасьянс Косынка, чуть позже даже понял, как работает Сапёр. Но вот пасьянс «Свободная ячейка» оставался и остается для меня тёмной магией – каждый раз терпел фиаско.
Понятно, что о программировании тогда речи не шло. Но именно там, щёлкая по пикселям на старом Windows, я впервые подумал: «А что если такие игры можно делать самому?» Тогда же и появилась детская мечта стать разработчиком.
Эта мечта долго трансформировалась в реальные действия – сначала олимпиады по информатике в школе, потом поступление на математика-программиста в МГУ, первая работа в туроператоре. И пусть я уже 10 лет как руковожу разработчиками, всё равно понимаю, что без бабушки, ИвНИИПИКа и утренних походов через поле я бы наверняка не оказался в этой профессии.
А вы помните, когда и почему впервые решили стать программистом?
P.S. Кстати, сегодняшний профессиональный праздник отмечал на сцене, выступая в Калининграде на KODE Waves – публикую ссылку на презентацию. А завтра уже в Москве вещаю на E-Code, тоже поделюсь ссылкой на презу.
Хочется не только поздравить с праздником, но и вспомнить вместе с вами, с чего всё начиналось. Еще до появления первого компьютера дома я каждое лето ездил к бабушке с дедушкой – в Кострому и Иваново. И именно Иваново стало первой точкой входа в цифровой мир.
Моя бабушка работала в ИвНИИПИК (Ивановский научно-исследовательский институт пленочных материалов и искусственной кожи технического назначения). И когда я гостил у них, она брала меня с собой на работу. Мы вставали в 5 утра и шли минут сорок через поле к институту – сейчас там уже модный жилой район, а тогда была пустошь с небольшими тропами.
Пока бабушка работала не за компьютером, я садился его потыкать. Осваивал по очереди все стандартные игры – сначала Червы, потом пасьянс Косынка, чуть позже даже понял, как работает Сапёр. Но вот пасьянс «Свободная ячейка» оставался и остается для меня тёмной магией – каждый раз терпел фиаско.
Понятно, что о программировании тогда речи не шло. Но именно там, щёлкая по пикселям на старом Windows, я впервые подумал: «А что если такие игры можно делать самому?» Тогда же и появилась детская мечта стать разработчиком.
Эта мечта долго трансформировалась в реальные действия – сначала олимпиады по информатике в школе, потом поступление на математика-программиста в МГУ, первая работа в туроператоре. И пусть я уже 10 лет как руковожу разработчиками, всё равно понимаю, что без бабушки, ИвНИИПИКа и утренних походов через поле я бы наверняка не оказался в этой профессии.
А вы помните, когда и почему впервые решили стать программистом?
P.S. Кстати, сегодняшний профессиональный праздник отмечал на сцене, выступая в Калининграде на KODE Waves – публикую ссылку на презентацию. А завтра уже в Москве вещаю на E-Code, тоже поделюсь ссылкой на презу.
❤🔥27🔥11🎉9👍3🍓2😎1 1
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
🔥12❤🔥4👍4😍4🤩3❤1
Когда лидерство досталось случайно
В комментах под последним кружочком всплыла знакомая многим ситуация: собирается новая команда, кто первый пришёл, тот и стал лидом. А потом выясняется, что отличный инженер и хороший лид – это совсем разные профессии.
И вот команда недовольна, потому что лидерские функции размазаны по всем, кто может их взять. А руководству норм – работа же делается, неважно чьими руками. Классическая развилка: сверху всё хорошо, снизу всё плохо.
Знакомо? И мне. Когда я только начинал работать, около меня большое количество тимлидов назначались ровно по такому же принципу «выслуги лет». Не потому что они умели управлять – просто потому что «кто же ещё».
Что происходит в таких случаях:
▪️ Формальный лид чувствует себя самозванцем и либо пытается всё контролировать, либо вообще устраняется от лидерских задач.
▪️ Команда берёт на себя функции, которые должен выполнять руководитель – общение с другими отделами, планирование, решение конфликтов.
▪️ Появляются неформальные лидеры, которые реально ведут проекты, но формально не имеют полномочий.
▪️ Руководство не видит проблемы, пока результат есть.
Как это можно решить:
Если вы в команде, не молчите. Соберите обратную связь и аккуратно донесите её до руководства. Не в формате «наш лид плохой», а в формате «вот что мешает нам работать эффективнее». Покажите, сколько вашего времени тратится на то, что должен делать лид, и как это влияет на основные задачи.
Если вы тот самый случайный лид, признайте проблему. Это не стыдно, ведь руководство требует абсолютно другой набор навыков, который нужно развивать. Попросите помощи у HR, найдите ментора, пройдите обучение. И главное – получите честную обратную связь от команды о том, что конкретно не работает.
Если вы руководство, не игнорируйте сигналы. То, что работа делается, не значит, что всё хорошо. Проведите оценку 360, поговорите с командой отдельно от лида. Иногда лучше честно признать ошибку в назначении и либо развить человека, либо найти того, кто справится лучше.
Самое важное: лидерство не награда за хорошую работу инженером. Это отдельная профессия со своими навыками. И назначать лидом «за выслугу лет» – это как назначить фронтендера дизайнером, потому что он долго работает с интерфейсами.
А у вас были случаи, когда лидерство доставалось случайно? Как выходили из ситуации?
В комментах под последним кружочком всплыла знакомая многим ситуация: собирается новая команда, кто первый пришёл, тот и стал лидом. А потом выясняется, что отличный инженер и хороший лид – это совсем разные профессии.
И вот команда недовольна, потому что лидерские функции размазаны по всем, кто может их взять. А руководству норм – работа же делается, неважно чьими руками. Классическая развилка: сверху всё хорошо, снизу всё плохо.
Знакомо? И мне. Когда я только начинал работать, около меня большое количество тимлидов назначались ровно по такому же принципу «выслуги лет». Не потому что они умели управлять – просто потому что «кто же ещё».
Что происходит в таких случаях:
Как это можно решить:
Если вы в команде, не молчите. Соберите обратную связь и аккуратно донесите её до руководства. Не в формате «наш лид плохой», а в формате «вот что мешает нам работать эффективнее». Покажите, сколько вашего времени тратится на то, что должен делать лид, и как это влияет на основные задачи.
Если вы тот самый случайный лид, признайте проблему. Это не стыдно, ведь руководство требует абсолютно другой набор навыков, который нужно развивать. Попросите помощи у HR, найдите ментора, пройдите обучение. И главное – получите честную обратную связь от команды о том, что конкретно не работает.
Если вы руководство, не игнорируйте сигналы. То, что работа делается, не значит, что всё хорошо. Проведите оценку 360, поговорите с командой отдельно от лида. Иногда лучше честно признать ошибку в назначении и либо развить человека, либо найти того, кто справится лучше.
Самое важное: лидерство не награда за хорошую работу инженером. Это отдельная профессия со своими навыками. И назначать лидом «за выслугу лет» – это как назначить фронтендера дизайнером, потому что он долго работает с интерфейсами.
А у вас были случаи, когда лидерство доставалось случайно? Как выходили из ситуации?
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥21💯16❤🔥6❤3🌭1🦄1 1
Ребята, привет! После моего ребрендинга несколько раз услышал фидбэк про плохую читаемость логотипа, поэтому решили с дизайнером попробовать переделать.
Нагенерили три варианта, проголосуйте плиз, какой вам больше нравится😄
Нагенерили три варианта, проголосуйте плиз, какой вам больше нравится
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥6👌3🤝2
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Сегодня выступал в Казани на конференции Up!Date, и случилось то, что ни в каком сценарии не придумаешь.
На моём докладе организаторы впервые решили включить таймер. И в момент, когда я выбился из тайминга – вжух – включился звук, напоминающий сирену пожарной тревоги. Я абсолютно невозмутимо подождал, пока этот «будильник Судного дня» доорётся, и продолжил выступление, будто так и задумано. Что особенно уморительно, на фоне в этот момент висел слайд с надписью: «Не стоит паниковать, это не приговор».
Хотя сама конференция получилась крутая: огромный зал и театральная сцена, где можно было медитативно прогуливаться от фразы к фразе. Но, пожалуй, этим выступлением я завершаю для себя региональные конференции на этот год. Немного подустал ездить, хочется сосредоточиться на других делах и чуть сбавить обороты.
Зато этот финал просто огонь. Или сирена – это как посмотреть😄
На моём докладе организаторы впервые решили включить таймер. И в момент, когда я выбился из тайминга – вжух – включился звук, напоминающий сирену пожарной тревоги. Я абсолютно невозмутимо подождал, пока этот «будильник Судного дня» доорётся, и продолжил выступление, будто так и задумано. Что особенно уморительно, на фоне в этот момент висел слайд с надписью: «Не стоит паниковать, это не приговор».
Хотя сама конференция получилась крутая: огромный зал и театральная сцена, где можно было медитативно прогуливаться от фразы к фразе. Но, пожалуй, этим выступлением я завершаю для себя региональные конференции на этот год. Немного подустал ездить, хочется сосредоточиться на других делах и чуть сбавить обороты.
Зато этот финал просто огонь. Или сирена – это как посмотреть
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
😁47🔥39❤11👍3🤣2
Пять лет назад мы с Артёмом Малышевым гуляли вдоль реки в Иваново и обсуждали, как можно попробовать вместе делать айтишные документалки. Но собраться на съемку сразу двухчасового фильма никак не удавалось, поэтому решили начать не с чего-то тяжеловесного, а с довольно коротких и динамичных видео на темы, которые будут понятны не только айтишникам. Как раз вновь пригодилась моя домашняя видеостудия.
И в качестве пилота мы выбрали историю Skype, потому что, кажется, за последний год нет ничего более узнаваемого, чем новость о его закрытии. Рассказали, как эстонские программисты, которые хотели делать игры, придумали протокол для файлообменника, а потом переделали его в интернет-звонилку и совершили гигантский прорыв в европейском IT, как Skype стал именем нарицательным, а потом исчез с горизонта. Как по мне, получилось живо, бодро и с любовью к теме.
Очень надеемся, что ролик выстрелит, так что если зашло, полайкайте и покидайте друзьям. А если не зашло, обязательно напишите, что не так: это проба пера, и нам важно докрутить формат.
YouTube
VK Видео
Аудиоверсия
P.S. И да, если вдруг есть идея, про какую историю стоит снять следующий выпуск Легаси – смело делитесь в комментариях.
И в качестве пилота мы выбрали историю Skype, потому что, кажется, за последний год нет ничего более узнаваемого, чем новость о его закрытии. Рассказали, как эстонские программисты, которые хотели делать игры, придумали протокол для файлообменника, а потом переделали его в интернет-звонилку и совершили гигантский прорыв в европейском IT, как Skype стал именем нарицательным, а потом исчез с горизонта. Как по мне, получилось живо, бодро и с любовью к теме.
Очень надеемся, что ролик выстрелит, так что если зашло, полайкайте и покидайте друзьям. А если не зашло, обязательно напишите, что не так: это проба пера, и нам важно докрутить формат.
YouTube
VK Видео
Аудиоверсия
P.S. И да, если вдруг есть идея, про какую историю стоит снять следующий выпуск Легаси – смело делитесь в комментариях.
1🎉13🔥11❤5❤🔥5
С Пашей Комаровским мы впервые пересеклись на записи выпуска «600k в секунду» про инвестиции, а позже – уже лично на Кипре. И вот после ребрендинга подкаста я наконец легитимизировал возможность звать в подкаст неайтишников, так что получил шанс задать все накопившиеся вопросы.
Обсудили выгорание Паши после аудита и консалтинга, переезд на Кипр и создание бизнеса из популярного финансового блога. Поговорили про инвестиции: чем управление своими деньгами отличается от чужих, как устроен SFO и почему стратегии айтишника и мультимиллионера могут совпадать.
Затронули и личное: смена стран, обучение греческому, социальный капитал и «кукуха важнее дохода» – получился ёмкий выпуск подкаста #weekendtalk №210 о пути от аудитора и McKinsey до популярного инвестблога и жизни на Кипре – https://pc.st/e/8OyT5Fhv6g8 – и в ютубе – https://youtu.be/ffXw8IjLjmc
Обсудили выгорание Паши после аудита и консалтинга, переезд на Кипр и создание бизнеса из популярного финансового блога. Поговорили про инвестиции: чем управление своими деньгами отличается от чужих, как устроен SFO и почему стратегии айтишника и мультимиллионера могут совпадать.
Затронули и личное: смена стран, обучение греческому, социальный капитал и «кукуха важнее дохода» – получился ёмкий выпуск подкаста #weekendtalk №210 о пути от аудитора и McKinsey до популярного инвестблога и жизни на Кипре – https://pc.st/e/8OyT5Fhv6g8 – и в ютубе – https://youtu.be/ffXw8IjLjmc
👍10❤5🔥3☃1👾1 1
У ребят из ITBizRadio вышел подкаст с моим участием о том, стоит ли выходить из найма.
У нас с ведущими получилась хорошая дискуссия: Лёша уже давно ушел в предпринимательство, поэтому больше топил за выход в свободное плаванье, я скорее аргументировал за работу в найме, а Толя буквально стоял на пороге выбора.
Плюс я старался задавать неудобные и заставляющие поразмышлять вопросы. Зачем на самом деле хочется уйти? Не перекладываем ли мы на формат работы то, что связано с выгоранием, усталостью, желанием значимости?
Получилось живо, честно и без попыток всех убедить в единственно верном пути.
YouTube
VK Видео
P.S. После просмотра обязательно напишите, что сами думаете, особенно если давно ходите вокруг этой темы.
У нас с ведущими получилась хорошая дискуссия: Лёша уже давно ушел в предпринимательство, поэтому больше топил за выход в свободное плаванье, я скорее аргументировал за работу в найме, а Толя буквально стоял на пороге выбора.
Плюс я старался задавать неудобные и заставляющие поразмышлять вопросы. Зачем на самом деле хочется уйти? Не перекладываем ли мы на формат работы то, что связано с выгоранием, усталостью, желанием значимости?
Получилось живо, честно и без попыток всех убедить в единственно верном пути.
YouTube
VK Видео
P.S. После просмотра обязательно напишите, что сами думаете, особенно если давно ходите вокруг этой темы.
YouTube
Стоит ли выходить из найма? | Андрей Смирнов
Выходить ли из найма? Подводные камни работы "на себя": романтика & реальность. Почему не стоит принимать поспешных решений? Что можно потерять, работая в найме? Свою историю успешного выхода из найма и поиска хобби, которое добавило смыслов в жизнь, рассказал…
1❤11❤🔥5👍3🔥1🕊1🐳1 1
Покажите хоть что-то, и дело пойдёт
На днях поймал себя на мысли, что в нашей индустрии часто недооценивают эффект от умения вовремя показать черновик своей работы. Пусть он даже весь в заглушках и местах, где пока ничего нет.
Особенно ярко это ощущается, когда вы очень долго не можете сдвинуться с места при выполнении какой-то задачи. Вот прямо встряли и вдобавок ещё расстраиваетесь, что к вам не прислушиваются, приоритеты всегда на чем-то другом, все заняты, а ваша задача важна, но «давайте вернемся к обсуждению позже».
В такие моменты я использую своего рода лайфхак – просто довожу до точки прототип или полуготовый вариант и тащу его на обсуждение к лицу, принимающему решения. Не чтобы презентовать, а просто показать: «Смотрите, я докопал до сюда, что скажете?»
И дальше обычно происходит чудо. Руководитель, до этого не готовый выделить вам и 15 минут, включается в процесс, задает наводящие вопросы и сам инициирует встречи по дальнейшей доработке. Самое главное, что вам перестают вежливо кивать и откладывать на потом, потому что разговор наконец стал предметным.
Технически это никак не помогает доделать до конца, но инициирует старт дополнительного диалога. А там уже появляется конкретика: с чем спорить, куда направлять и что улучшать – то есть шанс сдвинуться с места.
И да, перфекционизм тут только мешает. Потому что идеальное решение, выношенное в одиночку, может в итоге не подойти вообще никому. А вот «сырое», но вовремя показанное, способно зацепить и собрать нужных людей вокруг.
А у вас бывало, когда что-то не двигалось неделями, а потом вы показали черновик и всё сдвинулось?
На днях поймал себя на мысли, что в нашей индустрии часто недооценивают эффект от умения вовремя показать черновик своей работы. Пусть он даже весь в заглушках и местах, где пока ничего нет.
Особенно ярко это ощущается, когда вы очень долго не можете сдвинуться с места при выполнении какой-то задачи. Вот прямо встряли и вдобавок ещё расстраиваетесь, что к вам не прислушиваются, приоритеты всегда на чем-то другом, все заняты, а ваша задача важна, но «давайте вернемся к обсуждению позже».
В такие моменты я использую своего рода лайфхак – просто довожу до точки прототип или полуготовый вариант и тащу его на обсуждение к лицу, принимающему решения. Не чтобы презентовать, а просто показать: «Смотрите, я докопал до сюда, что скажете?»
И дальше обычно происходит чудо. Руководитель, до этого не готовый выделить вам и 15 минут, включается в процесс, задает наводящие вопросы и сам инициирует встречи по дальнейшей доработке. Самое главное, что вам перестают вежливо кивать и откладывать на потом, потому что разговор наконец стал предметным.
Технически это никак не помогает доделать до конца, но инициирует старт дополнительного диалога. А там уже появляется конкретика: с чем спорить, куда направлять и что улучшать – то есть шанс сдвинуться с места.
И да, перфекционизм тут только мешает. Потому что идеальное решение, выношенное в одиночку, может в итоге не подойти вообще никому. А вот «сырое», но вовремя показанное, способно зацепить и собрать нужных людей вокруг.
А у вас бывало, когда что-то не двигалось неделями, а потом вы показали черновик и всё сдвинулось?
❤15🔥8💯7❤🔥5👍5🍓1👻1 1
Почти всегда я стараюсь писать рекламу не в лоб. Мне нравится рассуждать о продукте или услуге, которую предлагаю, говорить своё мнение и включать в него интеграцию.
На этот раз я немного исписался. Где-то раз в квартал приходят ребята из Changellenge >> Education и просят рассказать про онлайн-курс по аналитике. Им нравлюсь я, им нравитесь вы, а мне нравятся они :) Но я уже рассказывал и про реальные кейсы, на которых строится обучение, и про 80% практических занятий, и про важность уметь апеллировать цифрами и данными (особенно руководителям), и даже про именитых спикеров из БигТехов. Но я уже иссяк на креативные подводки, поэтому просто оставлю вам ссылку на регистрацию и посоветую начать свою осень с полезного обучения!
На этот раз я немного исписался. Где-то раз в квартал приходят ребята из Changellenge >> Education и просят рассказать про онлайн-курс по аналитике. Им нравлюсь я, им нравитесь вы, а мне нравятся они :) Но я уже рассказывал и про реальные кейсы, на которых строится обучение, и про 80% практических занятий, и про важность уметь апеллировать цифрами и данными (особенно руководителям), и даже про именитых спикеров из БигТехов. Но я уже иссяк на креативные подводки, поэтому просто оставлю вам ссылку на регистрацию и посоветую начать свою осень с полезного обучения!
❤6👍4😁3👌3💯1
Где читать, если не слушать?
В последнем подкасте Паша Комаровский обронил фразу, которая застряла у меня в голове: если хочешь, чтобы твой блог жил долго и счастливо, не ограничивайся только им. Делай видео на YouTube, пиши статьи на Хабр, экспериментируй с форматами – и органически люди так или иначе будут приходить в твой уютный канал.
С видео сейчас всё неплохо: мини-документалки, Podlodka, скоро начнут выходить видеоверсии моего подкаста. А вот со статьями всё-таки хочется разобраться и поставить их на поток.
И тут я как обычно подумал спросить у вас :) Что вам интересно читать, если не хватает времени или желания смотреть/слушать?
Правда хочется понять, как рассказывать глубокие и развёрнутые истории, но так, чтобы это не растворялось в инфошуме, а дополняло то, что я делаю здесь.
Буду благодарен, если вы развёрнуто напишете в комменты или хотя бы ткнёте в голосовалку :)
В последнем подкасте Паша Комаровский обронил фразу, которая застряла у меня в голове: если хочешь, чтобы твой блог жил долго и счастливо, не ограничивайся только им. Делай видео на YouTube, пиши статьи на Хабр, экспериментируй с форматами – и органически люди так или иначе будут приходить в твой уютный канал.
С видео сейчас всё неплохо: мини-документалки, Podlodka, скоро начнут выходить видеоверсии моего подкаста. А вот со статьями всё-таки хочется разобраться и поставить их на поток.
И тут я как обычно подумал спросить у вас :) Что вам интересно читать, если не хватает времени или желания смотреть/слушать?
Правда хочется понять, как рассказывать глубокие и развёрнутые истории, но так, чтобы это не растворялось в инфошуме, а дополняло то, что я делаю здесь.
Буду благодарен, если вы развёрнуто напишете в комменты или хотя бы ткнёте в голосовалку :)
❤4👍4🔥3🤓1
Что вам интересно читать, если не хватает времени (или желания) слушать/смотреть?
Anonymous Poll
33%
Расшифровки интервью и других подкастов
71%
Статьи по мотивам удачных докладов
31%
Расширенные версии постов отсюда
7%
Что-то совершенно другое (напишу в комментах)
🤓5✍3🤔2👍1🤡1🏆1
Иду рассказать вам про новый сезон Podlodka TeamLead Crew, который пройдёт онлайн с 6 по 10 октября и будет посвящён продвинутому тимлидству. Это когда всё уже примерно работает, и ключевой задачей становится «развиваться и жить свою лучшую тимлидскую жизнь».
Как обычно, 10 сессий – утром и вечером. Мы снова смогли собрать набор крутых спикеров: Сашу Брызгалову, Никиту Ульшина, Илью Прахта, Дмитрия Болдырева, Юлию Аравину и других.
Будет и про менеджмент по науке, и про работу с ожиданиями руководства, сложные коммуникации и процессы без микроменеджмента – полезно, если вы уже не тушите пожары круглосуточно и хотите понять, что дальше.
И как всегда, у меня есть несколько бесплатных проходок – пишите в комментариях, кто хочет попасть, через несколько дней выберу случайным образом.
Как обычно, 10 сессий – утром и вечером. Мы снова смогли собрать набор крутых спикеров: Сашу Брызгалову, Никиту Ульшина, Илью Прахта, Дмитрия Болдырева, Юлию Аравину и других.
Будет и про менеджмент по науке, и про работу с ожиданиями руководства, сложные коммуникации и процессы без микроменеджмента – полезно, если вы уже не тушите пожары круглосуточно и хотите понять, что дальше.
И как всегда, у меня есть несколько бесплатных проходок – пишите в комментариях, кто хочет попасть, через несколько дней выберу случайным образом.
🔥12❤6❤🔥4🤝2
Побочный образовательный эффект
Чем больше записываюсь в айтишных подкастах, тем яснее понимаю, что участие в них далеко не только развивает личный бренд. Для меня это прекрасный способ расширить кругозор и понять, как что-то устроено – не потому что «надо» и вам кто-то дал домашку, а потому что внезапно вы сами сделали об этом полноценный разговор.
Часто говорят, что если хотите лучше разобраться в теме, попробуйте её кому-то объяснить. Так вот, хотите разобраться ещё глубже – сделайте об этом контент. Подкаст, видеоблог, статью, даже просто длинный пост. Пока готовитесь, ищете примеры, выстраиваете структуру, у вас в голове всё встаёт по полочкам. А потом получаете дополнительные вопросы от слушателей или читаталей, и копаете ещё глубже. Или в ваш подкаст приходит гость и помогает посмотреть на проблему шире, какой бы бред вы там сами не нагуглили.
Так у меня было и с выпуском про числа с Никитой Тонским, и с микродокументалкой про Skype, и с исследованием про историю космического IT. А буквально завтра будет опубликован выпуск про архитектуру LLM, и если до него по этой теме я знал процентов 10 от желаемого уровня, то после как будто вчетверо больше.
И даже если у вас канал на 100 человек, видео смотрят 12 друзей и 1 случайный подписчик, а посты лайкает мама – всё равно это не зря. Потому что каждый выпуск, статья или шоу является маленькой нейросеткой у вас в голове, которая сложилась, осталась и в какой-то момент даст о себе знать.
Так что если вы давно хотели начать выкладывать что-то в интернет, может, стоит подумать об этом не как о личном «продвижении», а просто как о способе системно становиться чуть умнее – это, как минимум, приятный побочный эффект.
Чем больше записываюсь в айтишных подкастах, тем яснее понимаю, что участие в них далеко не только развивает личный бренд. Для меня это прекрасный способ расширить кругозор и понять, как что-то устроено – не потому что «надо» и вам кто-то дал домашку, а потому что внезапно вы сами сделали об этом полноценный разговор.
Часто говорят, что если хотите лучше разобраться в теме, попробуйте её кому-то объяснить. Так вот, хотите разобраться ещё глубже – сделайте об этом контент. Подкаст, видеоблог, статью, даже просто длинный пост. Пока готовитесь, ищете примеры, выстраиваете структуру, у вас в голове всё встаёт по полочкам. А потом получаете дополнительные вопросы от слушателей или читаталей, и копаете ещё глубже. Или в ваш подкаст приходит гость и помогает посмотреть на проблему шире, какой бы бред вы там сами не нагуглили.
Так у меня было и с выпуском про числа с Никитой Тонским, и с микродокументалкой про Skype, и с исследованием про историю космического IT. А буквально завтра будет опубликован выпуск про архитектуру LLM, и если до него по этой теме я знал процентов 10 от желаемого уровня, то после как будто вчетверо больше.
И даже если у вас канал на 100 человек, видео смотрят 12 друзей и 1 случайный подписчик, а посты лайкает мама – всё равно это не зря. Потому что каждый выпуск, статья или шоу является маленькой нейросеткой у вас в голове, которая сложилась, осталась и в какой-то момент даст о себе знать.
Так что если вы давно хотели начать выкладывать что-то в интернет, может, стоит подумать об этом не как о личном «продвижении», а просто как о способе системно становиться чуть умнее – это, как минимум, приятный побочный эффект.
👍22❤17🔥11💯5👻1🦄1 1
Когда работа подменяется активностью
Недавно наткнулся на новость, что в Китае на государственном уровне рекомендовали руководителям сокращать служебную переписку до 5 тысяч символов и уменьшать количество встреч. И подумал, как здорово, что об этом начали говорить всё чаще. Ведь не важно, инженер вы или руководитель – ключевая задача освободить время от лишней операционки ради фокусных задач и личных инициатив.
Реальность же часто выглядит так, что ваша «основная работа» превращается в марафон по бесконечным встречам и километровым отчётам ради галочки. На что-то действительно ценное уже не остаётся ни времени, ни сил. Даже подумать, как улучшить процессы и как эффективнее добиваться результата для компании, не получается.
Многие мыслящие люди типа Илона Маска говорят: от всего, что не приносит ценности, нужно смело отказываться. Посмотрите вокруг: что вы делаете просто по привычке? Безусловно, в каждой компании есть «эволюционные артефакты» – процессы и активности, которые исторически сложились и живут сами по себе. Но стоит спросить себя: «Что случится, если этого не делать?» И чаще всего ответ будет «ничего».
Чтобы было практичнее, вот небольшой чек-лист:
▪️ Если на часовой встрече вы молчите почти всё время, в следующий раз туда можно не идти.
▪️ Если вы сделали классный подробный отчёт и не увидели никакой реакции на него, перестаньте его писать.
▪️ Если «поддерживающая активность» не даёт результатов, смело вычеркивайте.
▪️ Если какие-то процессы вас только выматывают, а пользы не дают, пора их пересмотреть.
▪️ Многие долгие разговоры можно эффективно заменить на синки за кофе, за обедом или на коротком созвоне 1:1.
▪️ И главное: сами бронируйте в календаре время для работы головой, а не оставляйте дырки, куда вам воткнут очередное «обязательное совещание».
А вы пробовали убирать лишние встречи и отчёты из своей рутины? Сколько времени удалось освободить?
Недавно наткнулся на новость, что в Китае на государственном уровне рекомендовали руководителям сокращать служебную переписку до 5 тысяч символов и уменьшать количество встреч. И подумал, как здорово, что об этом начали говорить всё чаще. Ведь не важно, инженер вы или руководитель – ключевая задача освободить время от лишней операционки ради фокусных задач и личных инициатив.
Реальность же часто выглядит так, что ваша «основная работа» превращается в марафон по бесконечным встречам и километровым отчётам ради галочки. На что-то действительно ценное уже не остаётся ни времени, ни сил. Даже подумать, как улучшить процессы и как эффективнее добиваться результата для компании, не получается.
Многие мыслящие люди типа Илона Маска говорят: от всего, что не приносит ценности, нужно смело отказываться. Посмотрите вокруг: что вы делаете просто по привычке? Безусловно, в каждой компании есть «эволюционные артефакты» – процессы и активности, которые исторически сложились и живут сами по себе. Но стоит спросить себя: «Что случится, если этого не делать?» И чаще всего ответ будет «ничего».
Чтобы было практичнее, вот небольшой чек-лист:
А вы пробовали убирать лишние встречи и отчёты из своей рутины? Сколько времени удалось освободить?
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤18🔥16💯9👍7