Тенденция: начинающие программисты не могут найти работу. Даже стажировку. И это уже проблема для государства.
Но давайте честно: не все, кто захотели стать разрабами, интеллектуально или ментально подходят для этой профессии. Писать умеют многие, а писателями становятся единицы. Великими — вообще штучный товар. Так и с любой разрекламированной профессией.
В итоге имеем огромный кластер разочаровавшихся (в первую очередь — в себе) молодых людей. При этом у них огромный промышленный потенциал.
Мы подумали и запустили в «Русской инженерной школе» проект по переобучению программистов в операторы и наладчики станков с ЧПУ.
И вот в чём прелесть: тот, кто учился на программиста, легко понимает логику ЧПУ. Ему нужно только освоить физику обработки материалов. Таких ребят охотно берут на трёхмесячную стажировку, а потом — в штат.
Но давайте честно: не все, кто захотели стать разрабами, интеллектуально или ментально подходят для этой профессии. Писать умеют многие, а писателями становятся единицы. Великими — вообще штучный товар. Так и с любой разрекламированной профессией.
В итоге имеем огромный кластер разочаровавшихся (в первую очередь — в себе) молодых людей. При этом у них огромный промышленный потенциал.
Мы подумали и запустили в «Русской инженерной школе» проект по переобучению программистов в операторы и наладчики станков с ЧПУ.
И вот в чём прелесть: тот, кто учился на программиста, легко понимает логику ЧПУ. Ему нужно только освоить физику обработки материалов. Таких ребят охотно берут на трёхмесячную стажировку, а потом — в штат.
Ретроспективная рефлексия.
Несколько мыслей после встречи руководителей НКО с врио Губернатора Брянской области Е. В. Ковальчуком
1. Мы (общество) не готовы к тому, что чиновник такого уровня общается напрямую с нами, чтобы понять, чем мы живем и какой запрос у общества есть.
2. Е. В. Ковальчук не коммерсант, он продемонстрировал подход к целеполаганию, соответствующий госуправленцу нового формата, кстати, крайне редкого. Очень схож с подходом А. Е. Хинштейна.
3. Не формалист. Вот суть того, что прозвучало в адрес чиновника: «Есть закон, а есть его применение, и цель госслужащего — найти законный способ и предложить решение задачи».
4. Нет обещаний, и у меня сложилось впечатление, что без нашего участия (всего общества) нашу жизнь делать лучше не будут. Хотим жить в грязи — сидим и молчим, хотим лучше — придумываем и предлагаем, берем и делаем. Жизнь в регионе — это наша ответственность и наш выбор.
5. Мне искренне жаль действующих чиновников, привыкших просто ходить на работу, а не решать задачи, поставленные нашим Президентом. Это же нужно придумать способ, а идей нет, а значит нужно спуститься с небес и спросить у простых смертных. Жуткая жуть.
Осадочек, конечно, от встречи есть, не смог задать вопрос лично, но я написал Егору Викторовичу письмо и надеюсь, что получу на него ответ или буду приглашен на еще одну встречу, как он обещал.
Будем посмотреть.
https://xn--r1a.website/E_V_Kovalchuk/1436
Несколько мыслей после встречи руководителей НКО с врио Губернатора Брянской области Е. В. Ковальчуком
1. Мы (общество) не готовы к тому, что чиновник такого уровня общается напрямую с нами, чтобы понять, чем мы живем и какой запрос у общества есть.
2. Е. В. Ковальчук не коммерсант, он продемонстрировал подход к целеполаганию, соответствующий госуправленцу нового формата, кстати, крайне редкого. Очень схож с подходом А. Е. Хинштейна.
3. Не формалист. Вот суть того, что прозвучало в адрес чиновника: «Есть закон, а есть его применение, и цель госслужащего — найти законный способ и предложить решение задачи».
4. Нет обещаний, и у меня сложилось впечатление, что без нашего участия (всего общества) нашу жизнь делать лучше не будут. Хотим жить в грязи — сидим и молчим, хотим лучше — придумываем и предлагаем, берем и делаем. Жизнь в регионе — это наша ответственность и наш выбор.
5. Мне искренне жаль действующих чиновников, привыкших просто ходить на работу, а не решать задачи, поставленные нашим Президентом. Это же нужно придумать способ, а идей нет, а значит нужно спуститься с небес и спросить у простых смертных. Жуткая жуть.
Осадочек, конечно, от встречи есть, не смог задать вопрос лично, но я написал Егору Викторовичу письмо и надеюсь, что получу на него ответ или буду приглашен на еще одну встречу, как он обещал.
Будем посмотреть.
https://xn--r1a.website/E_V_Kovalchuk/1436
Telegram
Егор Ковальчук
✅СОНКО и НКО — полноценные партнеры в решении важнейших государственных задач. Смысл таких организаций не в извлечении прибыли, а в решении острых социальных вопросов.
Вопросы и предложения, которые касаются реализации проектов в здравоохранении, цифровой…
Вопросы и предложения, которые касаются реализации проектов в здравоохранении, цифровой…
👍1
Forwarded from Юрий
Согласен полностью.
Как писатель, начну с литературы.
Не инженер, не конструктор, не технолог двигают прогресс. Они могут сделать что-то, но вот что именно сохздавать придумывают писатели. И если посмотреть на историю человечества, то был лишь небольшой промежуток за тысячелетия, когда прогресс стремительно рванул вверх.
Этот полувек расцвета технической мысли удивительным образом совпал с расцветом научной фантастики. И, увы, мы до сих пор видим под капотом двигатель начала прошлого века. Обвешанный всякой фигнёй, но принципиально не изменённый. Нет фантастики – нет движения вперёд.
Алюминий как материал для авиа- и космической техники, плоские телевизоры, беспилотники с ИИ, платёжные карты, лазер – это порождения литературы. Сначала – литературы.
Ну и когда Жюль Верн узнал об изобретении торпеды, он хотел скупить весь тираж своего романа «20 000 льё под водой», потому как не «изобрёл» торпеду сам.
Есть и ещё одна важная функция литературы. Именно литература с младых ногтей знакомит детей на понятном им, образном и эмоциональном языке, с устройством мира. Физика, химия, сопромат – позже. Сначала – литература.
Как писатель, начну с литературы.
Не инженер, не конструктор, не технолог двигают прогресс. Они могут сделать что-то, но вот что именно сохздавать придумывают писатели. И если посмотреть на историю человечества, то был лишь небольшой промежуток за тысячелетия, когда прогресс стремительно рванул вверх.
Этот полувек расцвета технической мысли удивительным образом совпал с расцветом научной фантастики. И, увы, мы до сих пор видим под капотом двигатель начала прошлого века. Обвешанный всякой фигнёй, но принципиально не изменённый. Нет фантастики – нет движения вперёд.
Алюминий как материал для авиа- и космической техники, плоские телевизоры, беспилотники с ИИ, платёжные карты, лазер – это порождения литературы. Сначала – литературы.
Ну и когда Жюль Верн узнал об изобретении торпеды, он хотел скупить весь тираж своего романа «20 000 льё под водой», потому как не «изобрёл» торпеду сам.
Есть и ещё одна важная функция литературы. Именно литература с младых ногтей знакомит детей на понятном им, образном и эмоциональном языке, с устройством мира. Физика, химия, сопромат – позже. Сначала – литература.
Forwarded from Юрий
…а как историк-любитель, продолжу Её Величеством Историей.
Да, уроки истории лежат в основе технологического суверенитета любой страны.
Материальная цивилизация сегодня – это результирующий итог, а не абстрактная точка. Это вершина, но ниже её лежат широченные пласты прошлого. И любое насыпание этого холма выше возможно лишь при знании о прошлом, о нижележащем, о фундаменте.
Технологии развиваются не в вакууме, они зависят от политических решений, институтов, промышленной базы, образования и способности страны учиться на своём и чужом прошлом. История учит, что для получения технологического суверенитета недостаточно болтать о нём. Нужно ещё дать бесплатное и качественное образование всем, придушить мракобесие всех форм, вкладываться в фундаментальную науку, создавать общедоступную инфраструктуру вовлечения в исследования, конструирование, созидание.
История показывает, какие институты создают устойчивые технологии, какие дают лишь кратковременный эффект, а какие вредят. Хочешь уничтожить технологический суверенитет любой страны – лиши людей там свободы, запрети дискуссии, заткни всем рты. И не забывай сажать учёных – гарантировано страна загнётся. Предложи не изучать реальность, проверяя выводы на практике, а верить и молиться вместо этого – тот же будет результат.
Наконец, история демонстрирует закономерности устройства человеческого общества: производство и перераспределение благ определяет разрастающиеся на этом базисе общественные отношения, а они, в свою очередь – культуру. И попытки поднять культуру производства без изменения системы перераспределения обречены – этому учит история. Попытки юридическими законами переписать законы природы – обречены. Попытки социальной инженерии построить общество, не соответствующее базису – обречены. То есть, технологический суверенитет без базы – это самолёт из дерьма и палок, построенный дикарями на острове. Не взлетит.
Вот чему учит история.
Да, уроки истории лежат в основе технологического суверенитета любой страны.
Материальная цивилизация сегодня – это результирующий итог, а не абстрактная точка. Это вершина, но ниже её лежат широченные пласты прошлого. И любое насыпание этого холма выше возможно лишь при знании о прошлом, о нижележащем, о фундаменте.
Технологии развиваются не в вакууме, они зависят от политических решений, институтов, промышленной базы, образования и способности страны учиться на своём и чужом прошлом. История учит, что для получения технологического суверенитета недостаточно болтать о нём. Нужно ещё дать бесплатное и качественное образование всем, придушить мракобесие всех форм, вкладываться в фундаментальную науку, создавать общедоступную инфраструктуру вовлечения в исследования, конструирование, созидание.
История показывает, какие институты создают устойчивые технологии, какие дают лишь кратковременный эффект, а какие вредят. Хочешь уничтожить технологический суверенитет любой страны – лиши людей там свободы, запрети дискуссии, заткни всем рты. И не забывай сажать учёных – гарантировано страна загнётся. Предложи не изучать реальность, проверяя выводы на практике, а верить и молиться вместо этого – тот же будет результат.
Наконец, история демонстрирует закономерности устройства человеческого общества: производство и перераспределение благ определяет разрастающиеся на этом базисе общественные отношения, а они, в свою очередь – культуру. И попытки поднять культуру производства без изменения системы перераспределения обречены – этому учит история. Попытки юридическими законами переписать законы природы – обречены. Попытки социальной инженерии построить общество, не соответствующее базису – обречены. То есть, технологический суверенитет без базы – это самолёт из дерьма и палок, построенный дикарями на острове. Не взлетит.
Вот чему учит история.
👍1
Forwarded from Reverse Engineering Life
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
❤1
Мы топчемся на месте с цифровизацией производства, и виноваты в этом три «сосны», в которых мы заблудились.
Сосна №1: Финансисты. Их мантра — «это дорого и не окупится». Если следовать их логике, проще вообще убрать 1С и Excel и вернуться к бумажкам или, на худой конец, к бересте. Дешево и сердито.
Сосна №2: Айтишники. Их ответ — «и так работает, зачем чинить?». Им комфортно, а новые проекты — это лишняя головная боль и вечные споры с бухгалтерией. Поэтому они саботируют изменения молчаливым сопротивлением.
Сосна №3: Самое главное — начальники цехов. Они просто не знают, что им даст цифра. Как поставить задачу, если нет понимания конечного результата? А признаться в этом и выглядеть профаном перед IT и финансистами никто не хочет.
Итог: В идеале нам нужна единая экосистема, но денег на неё нет. Выход — точечные микросервисы под конкретные задачи. Только вот незадача: их внедрение разбивается о сосны №2 и №3. Значит, сначала надо менять головы, а потом софт.
Сосна №1: Финансисты. Их мантра — «это дорого и не окупится». Если следовать их логике, проще вообще убрать 1С и Excel и вернуться к бумажкам или, на худой конец, к бересте. Дешево и сердито.
Сосна №2: Айтишники. Их ответ — «и так работает, зачем чинить?». Им комфортно, а новые проекты — это лишняя головная боль и вечные споры с бухгалтерией. Поэтому они саботируют изменения молчаливым сопротивлением.
Сосна №3: Самое главное — начальники цехов. Они просто не знают, что им даст цифра. Как поставить задачу, если нет понимания конечного результата? А признаться в этом и выглядеть профаном перед IT и финансистами никто не хочет.
Итог: В идеале нам нужна единая экосистема, но денег на неё нет. Выход — точечные микросервисы под конкретные задачи. Только вот незадача: их внедрение разбивается о сосны №2 и №3. Значит, сначала надо менять головы, а потом софт.
👍1
📚 УЧЕБНИК ИНФОРМАТИКИ 2024 vs РЕАЛЬНОСТЬ 2026
Что сказал ИИ о школьной программе?
🧠 Эксперимент: загрузил в DeepSeek учебник Босовой для 10 класса (базовый уровень) и попросил нейросеть его оценить. Промт тоже составил ИИ.
Результат – жёсткий диагноз ⬇️
☑ Что хорошо:
• Даёт базу для ЕГЭ (логика, системы счисления, теория информации).
❌ Что плохо:
• Полный ноль в практических навыках 2025–2026:
🐍 Python, 🗄 SQL, 🔧 Git, 🤖 нейросети, ☁️ облака, 🛡 кибербезопасность — ЭТОГО ПРОСТО НЕТ.
«IT-технологии устаревают за месяцы, а учебник рассчитан на годы» — эксперты.
Итог: пока учебник учит сдавать тесты, он не готовит к реальной работе. Без переработки это не инструмент будущего, а «история информатики».
🔥 Что добавить, чтобы стать актуальным в 2026?
ИИ ответил за 7 секунд (и это 40% новой программы!):
• Основы Python
• ИИ и нейросети
• Промпт-инжиниринг
• Кибербезопасность
• Облачные технологии
🔮 А что будет в 2045?
Здесь мозг взрывается, но цитаты из отчёта:
❌ Исключить (безнадёжно устаревшее):
• Конкретные языки (Pascal, Java, C#) → вместо них — алгоритмические паттерны.
• Конкретные версии Office → принципы работы с данными и автоматизация через ИИ.
• Устройство HDD/процессоров → архитектура облачных, квантовых, нейроморфных систем.
• POP3/SMTP → маршрутизация, QoS, квантовая передача.
🚀 Прогнозы к 2045 (версия ИИ):
🧬 Сингулярность — ИИ превзойдёт человека, слияние мозга с облаком.
⚛️ Квантовые компьютеры — повседневность.
🧪 Синтетическая биология — новый драйвер.
📡 Интернет в 500 млн раз быстрее.
💼 Исчезнут профессии с рутинным интеллектуальным трудом.
Звучит как фантастика? Возможно. Но именно так нейросеть видит наше будущее.
А что вы думаете? Стоит ли менять школьную программу уже сегодня? 👇
#информатика #образование #нейросети #будущее #ИТ #школа #2045 #искусственныйинтеллект
Весь отчет по ссылке https://chat.deepseek.com/share/1i19rinv9c5yteq0qp
Что сказал ИИ о школьной программе?
🧠 Эксперимент: загрузил в DeepSeek учебник Босовой для 10 класса (базовый уровень) и попросил нейросеть его оценить. Промт тоже составил ИИ.
Результат – жёсткий диагноз ⬇️
☑ Что хорошо:
• Даёт базу для ЕГЭ (логика, системы счисления, теория информации).
❌ Что плохо:
• Полный ноль в практических навыках 2025–2026:
🐍 Python, 🗄 SQL, 🔧 Git, 🤖 нейросети, ☁️ облака, 🛡 кибербезопасность — ЭТОГО ПРОСТО НЕТ.
«IT-технологии устаревают за месяцы, а учебник рассчитан на годы» — эксперты.
Итог: пока учебник учит сдавать тесты, он не готовит к реальной работе. Без переработки это не инструмент будущего, а «история информатики».
🔥 Что добавить, чтобы стать актуальным в 2026?
ИИ ответил за 7 секунд (и это 40% новой программы!):
• Основы Python
• ИИ и нейросети
• Промпт-инжиниринг
• Кибербезопасность
• Облачные технологии
🔮 А что будет в 2045?
Здесь мозг взрывается, но цитаты из отчёта:
❌ Исключить (безнадёжно устаревшее):
• Конкретные языки (Pascal, Java, C#) → вместо них — алгоритмические паттерны.
• Конкретные версии Office → принципы работы с данными и автоматизация через ИИ.
• Устройство HDD/процессоров → архитектура облачных, квантовых, нейроморфных систем.
• POP3/SMTP → маршрутизация, QoS, квантовая передача.
🚀 Прогнозы к 2045 (версия ИИ):
🧬 Сингулярность — ИИ превзойдёт человека, слияние мозга с облаком.
⚛️ Квантовые компьютеры — повседневность.
🧪 Синтетическая биология — новый драйвер.
📡 Интернет в 500 млн раз быстрее.
💼 Исчезнут профессии с рутинным интеллектуальным трудом.
Звучит как фантастика? Возможно. Но именно так нейросеть видит наше будущее.
А что вы думаете? Стоит ли менять школьную программу уже сегодня? 👇
#информатика #образование #нейросети #будущее #ИТ #школа #2045 #искусственныйинтеллект
Весь отчет по ссылке https://chat.deepseek.com/share/1i19rinv9c5yteq0qp
👍1
Есть такое мнение: круто, когда руководитель делает обход предприятия, чтобы лично пообщаться с работниками на местах, выяснить проблемы и тут же решить их своей волей. Считается, что если начальник спросит совета у слесаря, тот обязательно даст дельное решение.
Смешно.
Если руководителю нужно личное погружение в процесс, чтобы проверить отчеты подчиненных, — значит, он плохой руководитель. Ему пора сделать себе сепуку или найти себя в другой сфере.
Эталон управления — это когда начальник физически отсутствует, а всё работает. Да, это идеальная ситуация, которая в природе не встречается, но стремиться к ней надо. На дворе — вторая четверть XXI века, будущее уже наступило, а до восстания машин осталось совсем мало (по историческим меркам) времени.
Промт №1:
Ты — новый руководитель промышленного предприятия. Уровень цифровизации — как в 1980-м, самый оцифрованный отдел — финансы. Напиши емко: идею внедрения (1 абзац), философию (1 абзац) и конечный результат (1 абзац).
Ответ:
Идея. Оцифровать физические потоки (сырьё, энергия, время простоев) через MES и датчики, привязав к уже работающей финансовой системе, чтобы себестоимость стала видна в реальном времени, а не постфактум.
Философия. Внедрять только 20% решений, закрывающих 80% потерь, с окупаемостью до полугода. Давать цехам простые планшеты вместо бумаг, учить в процессе, не заменяя людей. Цифра — как помощник, а не надзиратель.
Результат. Снижение простоев и перерасхода на 7–10%, прогноз кассы с точностью до дня, единый дашборд для всех уровней. Время принятия решений — в 3 раза быстрее, персонал — соавтор эффективности, а не объект контроля.
Промт №2:
Ты — руководитель производственной компании и не доверяешь отчетам подчиненных. Разработай пошаговую модель (5 шагов) внедрения цифровых технологий, чтобы достоверная информация стекалась к первому лицу и был сквозной учет бизнес-процессов.
Ответ (5 шагов к достоверным данным для первого лица):
1. Фиксация 5–7 сквозных KPI (выпуск, энергия, сырьё, простои, отгрузки) — запрет ручной правки.
2. Датчики и счётчики на узловых точках (весы, станки, ворота) — данные идут в систему без участия людей.
3. MES с пооперационной регистрацией (QR/RFID, временные метки) — каждое событие логируется.
4. Автосверка трёх контуров (датчики + MES + финансы) — расхождения формируют сигнал тревоги.
5. Личный дашборд + «чёрный ящик» (сырые логи доступны только вам и аудитору) — контроль без посредников.
Мне кажется, прикольно.
Но нет, если вам нравится тратить время на пустые разговоры и советы от работяг (они, как правило, толковые, но у них нет полной картины), а не на семью и свои увлечения — то забейте. Ничего внедрять не нужно.
Смешно.
Если руководителю нужно личное погружение в процесс, чтобы проверить отчеты подчиненных, — значит, он плохой руководитель. Ему пора сделать себе сепуку или найти себя в другой сфере.
Эталон управления — это когда начальник физически отсутствует, а всё работает. Да, это идеальная ситуация, которая в природе не встречается, но стремиться к ней надо. На дворе — вторая четверть XXI века, будущее уже наступило, а до восстания машин осталось совсем мало (по историческим меркам) времени.
Промт №1:
Ты — новый руководитель промышленного предприятия. Уровень цифровизации — как в 1980-м, самый оцифрованный отдел — финансы. Напиши емко: идею внедрения (1 абзац), философию (1 абзац) и конечный результат (1 абзац).
Ответ:
Идея. Оцифровать физические потоки (сырьё, энергия, время простоев) через MES и датчики, привязав к уже работающей финансовой системе, чтобы себестоимость стала видна в реальном времени, а не постфактум.
Философия. Внедрять только 20% решений, закрывающих 80% потерь, с окупаемостью до полугода. Давать цехам простые планшеты вместо бумаг, учить в процессе, не заменяя людей. Цифра — как помощник, а не надзиратель.
Результат. Снижение простоев и перерасхода на 7–10%, прогноз кассы с точностью до дня, единый дашборд для всех уровней. Время принятия решений — в 3 раза быстрее, персонал — соавтор эффективности, а не объект контроля.
Промт №2:
Ты — руководитель производственной компании и не доверяешь отчетам подчиненных. Разработай пошаговую модель (5 шагов) внедрения цифровых технологий, чтобы достоверная информация стекалась к первому лицу и был сквозной учет бизнес-процессов.
Ответ (5 шагов к достоверным данным для первого лица):
1. Фиксация 5–7 сквозных KPI (выпуск, энергия, сырьё, простои, отгрузки) — запрет ручной правки.
2. Датчики и счётчики на узловых точках (весы, станки, ворота) — данные идут в систему без участия людей.
3. MES с пооперационной регистрацией (QR/RFID, временные метки) — каждое событие логируется.
4. Автосверка трёх контуров (датчики + MES + финансы) — расхождения формируют сигнал тревоги.
5. Личный дашборд + «чёрный ящик» (сырые логи доступны только вам и аудитору) — контроль без посредников.
Мне кажется, прикольно.
Но нет, если вам нравится тратить время на пустые разговоры и советы от работяг (они, как правило, толковые, но у них нет полной картины), а не на семью и свои увлечения — то забейте. Ничего внедрять не нужно.
👍2