В полиции США на работу вышли настоящие «мусора».
Еще с июня, в Калифорнии некоторые города патрулируют роботы-полицейские, они похожи на робота R2D2 из звездных воин и напоминают мусорный бак на колесиках. По мнению их создателей эти устройства должны следить за порядком и в случае правонарушения вызывать настоящих полицейских. Но как показала практика они не очень хорошо справляются с обязанностями.
Не так давно произошел случай, женщина увидела драку на стоянке и решила вызвать полицию, как раз рядом проезжал такой робот, женщина подбежала к нему и начала просить вызвать полицию, но робот не реагировал, тогда она стала нажимать на кнопку экстренной помощи, на что робот приказал женщине убраться с дороги и продолжил мирно патрулировать. участок. Пришлось вызывать по-старинке.
А другой такой робот, при патрулировании торгового центра, вообще произвел публичный суицид и утопил себя в фонтане. Возможно это даже было 2 августа, но это не точно 🙂
https://www.dailymail.co.uk/news/article-7538611/RoboCop-told-woman-step-way-tried-summon-police-break-fight.html
Еще с июня, в Калифорнии некоторые города патрулируют роботы-полицейские, они похожи на робота R2D2 из звездных воин и напоминают мусорный бак на колесиках. По мнению их создателей эти устройства должны следить за порядком и в случае правонарушения вызывать настоящих полицейских. Но как показала практика они не очень хорошо справляются с обязанностями.
Не так давно произошел случай, женщина увидела драку на стоянке и решила вызвать полицию, как раз рядом проезжал такой робот, женщина подбежала к нему и начала просить вызвать полицию, но робот не реагировал, тогда она стала нажимать на кнопку экстренной помощи, на что робот приказал женщине убраться с дороги и продолжил мирно патрулировать. участок. Пришлось вызывать по-старинке.
А другой такой робот, при патрулировании торгового центра, вообще произвел публичный суицид и утопил себя в фонтане. Возможно это даже было 2 августа, но это не точно 🙂
https://www.dailymail.co.uk/news/article-7538611/RoboCop-told-woman-step-way-tried-summon-police-break-fight.html
Mail Online
Fleet of RoboCops that cost $70,000 each and patrol public areas CANNOT summon police because their emergency buttons are not connected
A woman was taken to the hospital after suffering a cut to the head during an altercation in Huntington Park, just south of downtown Los Angeles. A witness tried to alert cops through HP RoboCop.
Прочитал на канале Хулиномика. И полностью согласен с автором. Новые системы разрабатывают, но вот продвинуть и внедрить их очень сложно, из-за того, что 1С глубого пустил свои корни и уже является каким-то стандартом, особенно для государственных структур, а что-то новое они не готовые внедрять, даже если оно будет реально лучше.
- - -
Здравствуйте, расскажите, пожалуйста, чем вредит экономике 1С?
Всё очень просто: долгое время пользуясь монопольным положением, создатели продукта привыкли думать только о себе. В результате баги стали фичами, возникла совершенно адская экосистема 1С-программистов, которая в силу невероятной уёбищности продуктов засасывает огромную кучу ресурсов (как кадровых, так и софтовых, да и железных) наших и без того нищих предприятий.
Все, абсолютно все релизы 1С переполнены ошибками. Старые исправляются, новые добавляются. Это происходит очень часто, а каждый апдейт - как прыжок в ад: заработает или нет? Совершенно обычна ситуация, когда после фирменного апдейта валятся кассы в сети из 20 розничных магазинов и систему приходится откатывать, потому что никто не может ничего купить. Представляете, какое это дно?
Интерфейс ужасен, сами разработчики, очевидно, никогда не пользовались своим говном (ну, они же программисты, а не бухгалтеры). Сам софт дико тормозной, поддержки никакой нет - нанимайте себе дармоеда под названием “1С-программист”. В каждую бухгалтерию по программисту - вот это экономия!
Отличный пример поступи этого мастодонта - Битрикс. Вроде как это был хороший независимый продукт, но после покупки его одинэсом он стал чудовищем. Его заставляют покупать ради нативной интеграции, но на неё надо ещё потратить ххх тысяч рублей.
Но самый главный ужас (и самое страшное влияние на нашу экономику) - это то, что к этому говну все уже привыкли. Ну, типа, сломалось - не беда, оно же всё время ломается. Починим.
Так и живут.(с)
- - -
Здравствуйте, расскажите, пожалуйста, чем вредит экономике 1С?
Всё очень просто: долгое время пользуясь монопольным положением, создатели продукта привыкли думать только о себе. В результате баги стали фичами, возникла совершенно адская экосистема 1С-программистов, которая в силу невероятной уёбищности продуктов засасывает огромную кучу ресурсов (как кадровых, так и софтовых, да и железных) наших и без того нищих предприятий.
Все, абсолютно все релизы 1С переполнены ошибками. Старые исправляются, новые добавляются. Это происходит очень часто, а каждый апдейт - как прыжок в ад: заработает или нет? Совершенно обычна ситуация, когда после фирменного апдейта валятся кассы в сети из 20 розничных магазинов и систему приходится откатывать, потому что никто не может ничего купить. Представляете, какое это дно?
Интерфейс ужасен, сами разработчики, очевидно, никогда не пользовались своим говном (ну, они же программисты, а не бухгалтеры). Сам софт дико тормозной, поддержки никакой нет - нанимайте себе дармоеда под названием “1С-программист”. В каждую бухгалтерию по программисту - вот это экономия!
Отличный пример поступи этого мастодонта - Битрикс. Вроде как это был хороший независимый продукт, но после покупки его одинэсом он стал чудовищем. Его заставляют покупать ради нативной интеграции, но на неё надо ещё потратить ххх тысяч рублей.
Но самый главный ужас (и самое страшное влияние на нашу экономику) - это то, что к этому говну все уже привыкли. Ну, типа, сломалось - не беда, оно же всё время ломается. Починим.
Так и живут.(с)
Проблемы больших и сложных проектов, почему их нельзя сделать под ключ и больше никогда не залазить «под капот».
Когда разрабатываешь большую, сложную и высоконагруженную систему, которая работает с большим количеством данных, например, разработка новостной или аналитической системы или сервисы агрегаторов, то стабильность работы таких систем зависит не только от заложенной архитектуры, но и от большого количества факторов, которые не всегда возможно увидеть или спрогнозировать на начальных этапах разработки, каким крутым программистом ты бы не был.
Например, когда в разработке используешь API сторонних сервисов, они могут перестать работать, или может измениться формат возвращаемых или принимаемых данных, а если используешь скрипы для парсинга, то сторонние сайты могут изменить дизайн или структуру выдачи и отображения своих данных, и соответсвенно ваше приложение тоже будет работать некорректно.
Или другой пример: часто бывает так, что при разработке большой системы решают делать проект по частям, что очень логично. Сделали одну часть, затем другую, третью и так далее. Но в жизни часто бывает, что в какой-то момент времени изменяются требования в явном или неявном виде, и появляется необходимость изменить архитектуру приложения или предыдущие решения. И, к сожалению, особенно если разработка ведется по фиксированному бюджету, из-за жестких сроков и обязанностей, оценивают лишь работы по изменению основного функционала. Но в таких проектах без разработки и поддержания обслуживающих функций и инструментов просто невозможно, необходимо иметь систему логирования, систему мониторинга ресурсов, бэкапирование и много других вещей, как раз ими часто и жертвуют, что приводит к появлению новых рисков и нестабильной работы – технический долг начинает расти.
На первый взгляд все понятно, в таких проектах просто закладывай риски и будет тебе счастье! Но вот вопрос, а как все это учесть и заложить? Какой мультипликатор должен быть у таких задач: 2х, 3х или 10х? И как это продать клиенту, как объяснить что ваша задача по агрегации данных со сторонней API в Х(икс) раз больше чем у ваших конкурентов?
По моему опыту, надо просто смериться с этим, закладывать только риски, которые вы реально можете просчитать, а в остальном надо честно и открыто общаться с клиентом, рассказывать ему о потенциальных рисках и заранее готовить его к возможным проблемам. На берегу договариваться и фиксировать критерии приемки, так как часто именно тут происходит взаимонепонимание, клиент может выдавать свою «хотелку» за логичное требование или как ошибку в работе. Ну а если всё-таки риск выстрелил, не нужно бояться показаться некомпетентными и замалчивать о его появлении, наоборот, нужно срочно о нем говорить и предлагать оптимальные пути решения.
Еще очень важно в таких высоконагруженных проектах со сложной логикой с первых дней прививать клиенту, что даже после тестирования и запуска ему будет необходима команда на поддержке, так как такие системы с большим количеством зависимостей и нагрузкой сами по себе стабильно долго работать не смогут.
Как вы думаете, сколько самостоятельно проработает приложение WhatsApp, если разогнать всех разработчиков?
Просто запомните, примите и постарайтесь донести до клиента – люди ошибаются и это нормально, невозможно взять и сделать сразу продукт без ошибок с идеальной архитектурой на многие годы, каким бы гуру вы ни были. И это можно легко проверить, возьмите любое популярное приложение из стора и посмотрите его version history, вы обязательно увидите там пункт исправление багов, оптимизация работы.
Когда разрабатываешь большую, сложную и высоконагруженную систему, которая работает с большим количеством данных, например, разработка новостной или аналитической системы или сервисы агрегаторов, то стабильность работы таких систем зависит не только от заложенной архитектуры, но и от большого количества факторов, которые не всегда возможно увидеть или спрогнозировать на начальных этапах разработки, каким крутым программистом ты бы не был.
Например, когда в разработке используешь API сторонних сервисов, они могут перестать работать, или может измениться формат возвращаемых или принимаемых данных, а если используешь скрипы для парсинга, то сторонние сайты могут изменить дизайн или структуру выдачи и отображения своих данных, и соответсвенно ваше приложение тоже будет работать некорректно.
Или другой пример: часто бывает так, что при разработке большой системы решают делать проект по частям, что очень логично. Сделали одну часть, затем другую, третью и так далее. Но в жизни часто бывает, что в какой-то момент времени изменяются требования в явном или неявном виде, и появляется необходимость изменить архитектуру приложения или предыдущие решения. И, к сожалению, особенно если разработка ведется по фиксированному бюджету, из-за жестких сроков и обязанностей, оценивают лишь работы по изменению основного функционала. Но в таких проектах без разработки и поддержания обслуживающих функций и инструментов просто невозможно, необходимо иметь систему логирования, систему мониторинга ресурсов, бэкапирование и много других вещей, как раз ими часто и жертвуют, что приводит к появлению новых рисков и нестабильной работы – технический долг начинает расти.
На первый взгляд все понятно, в таких проектах просто закладывай риски и будет тебе счастье! Но вот вопрос, а как все это учесть и заложить? Какой мультипликатор должен быть у таких задач: 2х, 3х или 10х? И как это продать клиенту, как объяснить что ваша задача по агрегации данных со сторонней API в Х(икс) раз больше чем у ваших конкурентов?
По моему опыту, надо просто смериться с этим, закладывать только риски, которые вы реально можете просчитать, а в остальном надо честно и открыто общаться с клиентом, рассказывать ему о потенциальных рисках и заранее готовить его к возможным проблемам. На берегу договариваться и фиксировать критерии приемки, так как часто именно тут происходит взаимонепонимание, клиент может выдавать свою «хотелку» за логичное требование или как ошибку в работе. Ну а если всё-таки риск выстрелил, не нужно бояться показаться некомпетентными и замалчивать о его появлении, наоборот, нужно срочно о нем говорить и предлагать оптимальные пути решения.
Еще очень важно в таких высоконагруженных проектах со сложной логикой с первых дней прививать клиенту, что даже после тестирования и запуска ему будет необходима команда на поддержке, так как такие системы с большим количеством зависимостей и нагрузкой сами по себе стабильно долго работать не смогут.
Как вы думаете, сколько самостоятельно проработает приложение WhatsApp, если разогнать всех разработчиков?
Просто запомните, примите и постарайтесь донести до клиента – люди ошибаются и это нормально, невозможно взять и сделать сразу продукт без ошибок с идеальной архитектурой на многие годы, каким бы гуру вы ни были. И это можно легко проверить, возьмите любое популярное приложение из стора и посмотрите его version history, вы обязательно увидите там пункт исправление багов, оптимизация работы.
Прочитал пост в New York Times в разделе технологии с громким название «Up to 91% More Expensive: How Delivery Apps Eat Up Your Budget»(Как приложения доставки сжирают ваш бюджет).
Один чувак решил детально разобраться и посчитать насколько дороже может стоить еда, если заказывать ее через сервисы доставки. Досчитался до того, что в выводе написал – сходите лучше ножками или вообще приготовьте себе курочку.
Он тестировал сервисы доставки в США, но в целом эта тенденция прослеживается и на глобальном рынке. Чтобы выявить истинную цену доставки еды через приложение, он выбрал 4 самых популярных провайдера и через них заказал сандвичи в ближайшем Subway. В итоге разброс цен его шокировал, он заплатил от 25% до 91% дороже чем если бы он купил этот сэндвич в ресторане. И дальше в статье он детально рассказывает про проценты каждого приложения, как они добавляют наценку, так же жаловался на то, что рестораны тоже накручивают цены на продукты, чтобы покрыть услуги доставки в итоге раздувают цены почти в два раза и скрывают это в виде каких-то непонятных строчках в чеке.
Мне кажется, что любой нормальный человек, и так понимает что еда с доставкой должна стоить дороже, ведь это услуга, которая экономит тебе время и позволяет тебе заниматься более важными для тебя делами, пусть даже это и лежание на диване. И я люблю пользоваться такими приложениями, и считаю, что это очень полезная и клевая услуга, жаль что она не так сильно развита в небольших городах, и все еще приходится использовать телефон для звонков и общаться.
Один чувак решил детально разобраться и посчитать насколько дороже может стоить еда, если заказывать ее через сервисы доставки. Досчитался до того, что в выводе написал – сходите лучше ножками или вообще приготовьте себе курочку.
Он тестировал сервисы доставки в США, но в целом эта тенденция прослеживается и на глобальном рынке. Чтобы выявить истинную цену доставки еды через приложение, он выбрал 4 самых популярных провайдера и через них заказал сандвичи в ближайшем Subway. В итоге разброс цен его шокировал, он заплатил от 25% до 91% дороже чем если бы он купил этот сэндвич в ресторане. И дальше в статье он детально рассказывает про проценты каждого приложения, как они добавляют наценку, так же жаловался на то, что рестораны тоже накручивают цены на продукты, чтобы покрыть услуги доставки в итоге раздувают цены почти в два раза и скрывают это в виде каких-то непонятных строчках в чеке.
Мне кажется, что любой нормальный человек, и так понимает что еда с доставкой должна стоить дороже, ведь это услуга, которая экономит тебе время и позволяет тебе заниматься более важными для тебя делами, пусть даже это и лежание на диване. И я люблю пользоваться такими приложениями, и считаю, что это очень полезная и клевая услуга, жаль что она не так сильно развита в небольших городах, и все еще приходится использовать телефон для звонков и общаться.
Толик, ты только посмотри, что за херню он пишет! – ворвался в кабинет Анатолия Ивановича его компаньон Валерка. – И самое главное, я же ему уже сто раз говорил, как надо, а он опять херни понаписал! – без умолку продолжал Валерка.
Анатолий Иванович медленно отвел взгляд от монитора и взглянул на переполошенного коллегу поверх очков в роговой оправе, которые он всегда надевал, когда работал за компьютером.
– Ну что опять у тебя случилось? – спокойным и слегка приглушенным голосом спросил Анатолий Иванович.
– Да, Евгений этот, сейлз недоделанный, уже третий месяц у нас работает, а так и не может нормальный пропоузал написать!
– Прости, что не может сделать?!
– Да, говорю, предложение нормальное составить на Upwork не может, неудивительно, что у нас проектов новых нет. Вот смотри, что он пишет, – Валерка протянул партнеру планшет, а сам плюхнулся в икеевское кресло напротив, закинул ногу на ногу и прищуренным взглядом стал наблюдать, как Анатолий Иванович читает текст.
– Даа... – протянул Анатолий Иванович, дочитав текст, и отдал планшет другу.
– И это все, что ты скажешь? – слегка с удивлением уточнил Валерка
– А что тут скажешь... Стандартный, как ты говоришь «пропоузал», ничего особенного: «Мы молодая, динамично развивающаяся команда, с удовольствием поможем вам с проектом, умеем делать PHP и MySQL, у нас пять лет опыта в блокчейне, и мы делали мобильный магазин дяде Ашоту, а еще работали с очень известным банком, но проект под NDA, и рассказать о нем мы не можем». Обо всем и ни о чем, – слегка расстроенным голосом закончил Анатолий Иванович.
– Ну так, а я тебе о чем... – опять начал заводиться Валерка. – Я ему уже тысячу раз говорил обращать внимание на то, что пишут в запросах, предлагать релевантный опыт с примерами и конкретным результатом, говорил, что нужно проявлять экспертность, чтобы выделяться. Вот, например, в этом случае, клиент хочет создать e-learning систему, а мы ему про банки и магазины примеры даем, хотя сами на прошлой неделе запустили образовательный портал для португальских партнеров.
– Слушай, Валер, к чему весь этот разговор? Что ты предлагаешь? – все также спокойным и уравновешенным голосом перебил Валерку Анатолий Иванович.
– Уволить его к чертям! – отрезал Валерка и продолжил. – Если он тупой, что еще с ним делать? Нужно просто найти нормального с опытом, который сможет самостоятельно все делать и ему не нужно будет по тысячу раз разжевывать одно и тоже.
– Где-то я уже это слышал, – с широкой улыбкой, откидываясь на спинку кресла, произнес Анатолий Иванович. Сейчас он был похож на психолога, проводившим сеанс терапии своим спокойным, слегка надменным видом. Он пристально смотрел на Валерку сквозь свои роговые очки.
– Валер, делай, как знаешь, ты же начальник отдела продаж, но если хочешь услышать мое мнение, то, мне кажется, что дело не совсем в Жене, ты то же самое говорил и про Яну, а до этого был недоволен Настей, пересмотри свои подходы, и начни наконец выстраивать нормальные процессы!
– А что не так с процессами? – недоуменно выдавил из себя Валерка.
– Да ничего особенного, если не брать во внимание, что их просто нет. – спокойно все с той же широкой улыбкой ответил Анатолий Иванович. – Вот чем у тебя занимаются сейлзы?
– Ну как чем? Ищут подходящие под наш стек проекты на биржах, пишут в LinkedIn, делают email рассылку, отвечают на входящие запросы с сайта, созваниваются с новыми клиентами, поддерживают связь со старыми и текущими клиентами, ведь это очень важно! – почти заученными фразами протараторил Валерка.
– Да, все важно, трудно спорить, а не много ли ты наваливаешь на ребят?
– Ничего немного, – с обидой буркнул Валерка. – Помнишь, когда мы начинали, так я в два раза больше делал один, а их трое. ФОТ за счет этих дармоедов раздули, а план еле-еле выполняем, еще и нянчишься с каждым.
– Ну так и нянчишься, потому что процессов нет!
– Иди ты, есть у меня все! Я каждому объясняю, разжевываю, показываю, разработал и внедрил KPI, планерки провожу.
– Ну да, ну да... – продолжал ехидно улыбаться Анатолий Иванович. – И за какие показатели сейлзы у тебя отвечают?
Анатолий Иванович медленно отвел взгляд от монитора и взглянул на переполошенного коллегу поверх очков в роговой оправе, которые он всегда надевал, когда работал за компьютером.
– Ну что опять у тебя случилось? – спокойным и слегка приглушенным голосом спросил Анатолий Иванович.
– Да, Евгений этот, сейлз недоделанный, уже третий месяц у нас работает, а так и не может нормальный пропоузал написать!
– Прости, что не может сделать?!
– Да, говорю, предложение нормальное составить на Upwork не может, неудивительно, что у нас проектов новых нет. Вот смотри, что он пишет, – Валерка протянул партнеру планшет, а сам плюхнулся в икеевское кресло напротив, закинул ногу на ногу и прищуренным взглядом стал наблюдать, как Анатолий Иванович читает текст.
– Даа... – протянул Анатолий Иванович, дочитав текст, и отдал планшет другу.
– И это все, что ты скажешь? – слегка с удивлением уточнил Валерка
– А что тут скажешь... Стандартный, как ты говоришь «пропоузал», ничего особенного: «Мы молодая, динамично развивающаяся команда, с удовольствием поможем вам с проектом, умеем делать PHP и MySQL, у нас пять лет опыта в блокчейне, и мы делали мобильный магазин дяде Ашоту, а еще работали с очень известным банком, но проект под NDA, и рассказать о нем мы не можем». Обо всем и ни о чем, – слегка расстроенным голосом закончил Анатолий Иванович.
– Ну так, а я тебе о чем... – опять начал заводиться Валерка. – Я ему уже тысячу раз говорил обращать внимание на то, что пишут в запросах, предлагать релевантный опыт с примерами и конкретным результатом, говорил, что нужно проявлять экспертность, чтобы выделяться. Вот, например, в этом случае, клиент хочет создать e-learning систему, а мы ему про банки и магазины примеры даем, хотя сами на прошлой неделе запустили образовательный портал для португальских партнеров.
– Слушай, Валер, к чему весь этот разговор? Что ты предлагаешь? – все также спокойным и уравновешенным голосом перебил Валерку Анатолий Иванович.
– Уволить его к чертям! – отрезал Валерка и продолжил. – Если он тупой, что еще с ним делать? Нужно просто найти нормального с опытом, который сможет самостоятельно все делать и ему не нужно будет по тысячу раз разжевывать одно и тоже.
– Где-то я уже это слышал, – с широкой улыбкой, откидываясь на спинку кресла, произнес Анатолий Иванович. Сейчас он был похож на психолога, проводившим сеанс терапии своим спокойным, слегка надменным видом. Он пристально смотрел на Валерку сквозь свои роговые очки.
– Валер, делай, как знаешь, ты же начальник отдела продаж, но если хочешь услышать мое мнение, то, мне кажется, что дело не совсем в Жене, ты то же самое говорил и про Яну, а до этого был недоволен Настей, пересмотри свои подходы, и начни наконец выстраивать нормальные процессы!
– А что не так с процессами? – недоуменно выдавил из себя Валерка.
– Да ничего особенного, если не брать во внимание, что их просто нет. – спокойно все с той же широкой улыбкой ответил Анатолий Иванович. – Вот чем у тебя занимаются сейлзы?
– Ну как чем? Ищут подходящие под наш стек проекты на биржах, пишут в LinkedIn, делают email рассылку, отвечают на входящие запросы с сайта, созваниваются с новыми клиентами, поддерживают связь со старыми и текущими клиентами, ведь это очень важно! – почти заученными фразами протараторил Валерка.
– Да, все важно, трудно спорить, а не много ли ты наваливаешь на ребят?
– Ничего немного, – с обидой буркнул Валерка. – Помнишь, когда мы начинали, так я в два раза больше делал один, а их трое. ФОТ за счет этих дармоедов раздули, а план еле-еле выполняем, еще и нянчишься с каждым.
– Ну так и нянчишься, потому что процессов нет!
– Иди ты, есть у меня все! Я каждому объясняю, разжевываю, показываю, разработал и внедрил KPI, планерки провожу.
– Ну да, ну да... – продолжал ехидно улыбаться Анатолий Иванович. – И за какие показатели сейлзы у тебя отвечают?
– Количество созвонов, количество новых контрактов, получение положительных отзывов, выполнение плана по доходу и прибыли, – всё теми же заученными фразами отстрелялся Валерка.
– Слушай, Валер, вот сколько мы с тобой уже в этом бизнесе? Лет пять? – перебил его Анатолий Иванович. – По-моему, ты уже должен четко понимать, что нельзя требовать от человека того, на что он повлиять не может, да и вообще, нужно максимально сужать зону ответственности, а сейчас у нас в отделе не сейлзы, а универсальные солдаты, причем плохо подготовленные и с небольшим опытом, в лучшем случае «слоны», так назвали бы их в моей части где служил. Давай перестроим твой отдел. Во-первых, выдели среди наших или найди новых людей, так называемых лидогенераторов, которые будут заниматься поиском новых клиентов, они должны доводить потенциальных клиентов до контакта с сейлзами и отвечать только за наполнение воронки, отдельно выдели или найди людей, которые будут созваниваться и продавать наши услуги – сейлзы, а они уже будут отвечать за контракты и денежные приходы. Не мешай мух с котлетами. Во-вторых, перестань нянчиться с каждым, создай регламенты и самостоятельно смотри за актуализацией базы знаний, ведь ты самый опытный, ты знаешь, на что обратить внимание и как это подметить, никакие наемные Евгений, Яна или Настя этого не сделают, не потому что они тупые, а потому что они не обладают той экспертизой, что есть у тебя, поэтому ты должен сделать инструмент, чтобы они могли искать и пользоваться твоими наработками без тебя. Тогда и ты не будешь раздражаться, а если даже они не замечают, чем можно «зацепить» клиента, это не повод раздражаться и жаловаться, подумай лучше о том, что ты можешь изменить, чтобы минимизировать это.
– Вот за что я тебя люблю, Анатолий Иванович. Умеешь ты остудить мой жаркий пыл, пока я не наломал дров. Ладно, пошел я лидогенераторов искать! – сказал Валерка, забрал свой планшет и вышел из кабинета.
– Слушай, Валер, вот сколько мы с тобой уже в этом бизнесе? Лет пять? – перебил его Анатолий Иванович. – По-моему, ты уже должен четко понимать, что нельзя требовать от человека того, на что он повлиять не может, да и вообще, нужно максимально сужать зону ответственности, а сейчас у нас в отделе не сейлзы, а универсальные солдаты, причем плохо подготовленные и с небольшим опытом, в лучшем случае «слоны», так назвали бы их в моей части где служил. Давай перестроим твой отдел. Во-первых, выдели среди наших или найди новых людей, так называемых лидогенераторов, которые будут заниматься поиском новых клиентов, они должны доводить потенциальных клиентов до контакта с сейлзами и отвечать только за наполнение воронки, отдельно выдели или найди людей, которые будут созваниваться и продавать наши услуги – сейлзы, а они уже будут отвечать за контракты и денежные приходы. Не мешай мух с котлетами. Во-вторых, перестань нянчиться с каждым, создай регламенты и самостоятельно смотри за актуализацией базы знаний, ведь ты самый опытный, ты знаешь, на что обратить внимание и как это подметить, никакие наемные Евгений, Яна или Настя этого не сделают, не потому что они тупые, а потому что они не обладают той экспертизой, что есть у тебя, поэтому ты должен сделать инструмент, чтобы они могли искать и пользоваться твоими наработками без тебя. Тогда и ты не будешь раздражаться, а если даже они не замечают, чем можно «зацепить» клиента, это не повод раздражаться и жаловаться, подумай лучше о том, что ты можешь изменить, чтобы минимизировать это.
– Вот за что я тебя люблю, Анатолий Иванович. Умеешь ты остудить мой жаркий пыл, пока я не наломал дров. Ладно, пошел я лидогенераторов искать! – сказал Валерка, забрал свой планшет и вышел из кабинета.
Deepfake
Помню, в 2012 году у нас был проект, видео чат-рулетка на базе webRTC, где нужно было накладывать маску на лица собеседников. Мы использовали какие-то опенсорсные решения, но тогда они были еще очень сырые, и с ними было куча проблем, например, при сильном повороте/наклоне головы или если появлялся другой человек в кадре. Но мы тогда, все-таки, собрали MVP месяца за 3, и что-то даже работало, клиент ушел искать инвестиции и пропал. К сожалению, тот проект так и не увидел свет.
За это время алгоритмы шагнули, я бы даже сказал прыгнули, далеко вперед. Уже в 2017 году появилось такое понятие как deepfake – когда алгоритмы ИИ заменяют лицо на фотографии или видео одного человека на лицо друго человека. Если игрались с приложением Faceapp, наверняка видели такую маску.
Забавная штука, пока она не стала слишком реалистичной, и мы можем отличить правду от фейка. Но вчера я наткнулся на статью про дипфейк-видео с Томом Крузом(https://tjournal.ru/346156), потом посмотрел ролики, и если честно – я офигел!
Если это действительно было сделано с помощью нейросетей и без вмешательств специалистов по визуальным эффектам, то становиться сыкатно за наше будущее.
Дело в том, что чувак на видео вылитый Том Круз! Ну ладно я дилетант, и видел актера последний раз в фильме Обливион, который пересматривал примерно месяц назад, но в статье говорится, что распознать подделку не смогли даже специализированные алгоритмы, направление на борьбу с дипфейками.
Уже сегодня это может подпортить жизнь известным людям, так как многие сервисы, включая TikTok не имеют на борту алгоритмов по распознаванию и пометке deepfake-ов.
А теперь представьте, недалекое будущее, вы пришли с работы, включаете телек и видите экстренный выпуск новостей, про ограбление банка, убийство топором старушки, маньяка-педофила, и на запечатленных кадрах с камер видео-наблюдения вы узнаете себя.
Помню, в 2012 году у нас был проект, видео чат-рулетка на базе webRTC, где нужно было накладывать маску на лица собеседников. Мы использовали какие-то опенсорсные решения, но тогда они были еще очень сырые, и с ними было куча проблем, например, при сильном повороте/наклоне головы или если появлялся другой человек в кадре. Но мы тогда, все-таки, собрали MVP месяца за 3, и что-то даже работало, клиент ушел искать инвестиции и пропал. К сожалению, тот проект так и не увидел свет.
За это время алгоритмы шагнули, я бы даже сказал прыгнули, далеко вперед. Уже в 2017 году появилось такое понятие как deepfake – когда алгоритмы ИИ заменяют лицо на фотографии или видео одного человека на лицо друго человека. Если игрались с приложением Faceapp, наверняка видели такую маску.
Забавная штука, пока она не стала слишком реалистичной, и мы можем отличить правду от фейка. Но вчера я наткнулся на статью про дипфейк-видео с Томом Крузом(https://tjournal.ru/346156), потом посмотрел ролики, и если честно – я офигел!
Если это действительно было сделано с помощью нейросетей и без вмешательств специалистов по визуальным эффектам, то становиться сыкатно за наше будущее.
Дело в том, что чувак на видео вылитый Том Круз! Ну ладно я дилетант, и видел актера последний раз в фильме Обливион, который пересматривал примерно месяц назад, но в статье говорится, что распознать подделку не смогли даже специализированные алгоритмы, направление на борьбу с дипфейками.
Уже сегодня это может подпортить жизнь известным людям, так как многие сервисы, включая TikTok не имеют на борту алгоритмов по распознаванию и пометке deepfake-ов.
А теперь представьте, недалекое будущее, вы пришли с работы, включаете телек и видите экстренный выпуск новостей, про ограбление банка, убийство топором старушки, маньяка-педофила, и на запечатленных кадрах с камер видео-наблюдения вы узнаете себя.
TJ
В TikTok появились дипфейк-видео с Томом Крузом. Подделка настолько реалистичная, что её не замечают даже алгоритмы — Интернет…
Всего за четыре дня дипфейк-версия актёра собрала более 250 тысяч подписчиков.
хЕромантия
Не знаю как, но иногда у меня выскакивает реклама по хиромантии, то какие-то приложения, то странные «эксперты». Я даже, ради интереса, решил посмотреть их профили, минут на 40 меня затянуло это безумие (долбаный ретаргетинг, теперь в моей ленте шаманов и потомственных колдунов стало больше). Я был сильно удивлен, у них сотни тысяч подписчиков, это сколько же людей ведется на эту хрень, верят в экстрасенсов и в наукоподобные эзотерические дисциплины?!
Если вы думали что линии на ладонях нужны только для того, чтобы мы могли их свободно сгибать и разгибать, хрен вам на палке – они нужны для хиромантов, особая каста людей на земле, которые могут предсказать ваше будущее. Но прогресс не стоит на месте, сегодня вы можете сделать это сами, есть приложения, курсы и даже услуги. Например, вы можете сфоткать свои ладони, отправить по WhatsApp какой-нибудь ведьме Регине, и за денежку получить распечатку вашего будущего. Более того, если у вас будущее не очень, а я тако понял что таких большинство, вы можете получить дополнительную консультацию или даже сеанс по корректировке своей судьбы, и после этого, вы сможете продлить линию жизни и увеличить линию ума.
Вот несколько интересных фактов:
Международная организация труда (подразделение ООН) поместила хиромантов, астрологов и нумерологов в раздел персональных услуг в Международном кодификаторе профессий и специальностей — в один ряд с официантами, парикмахерами и гидами.
Согласно опросам, 8% или примерно 11,5 млн россиян верит в гадание по ладони. Прибыль же «обладателей паранормальных способностей» в России оценивается как минимум в 2 миллиарда долларов.
В общем подумайте сами, хотя лучше посмотрите на ладони, наверняка там уже написано на какие курсы лучше записаться, чтобы стать программистом или хиромантом?
Не знаю как, но иногда у меня выскакивает реклама по хиромантии, то какие-то приложения, то странные «эксперты». Я даже, ради интереса, решил посмотреть их профили, минут на 40 меня затянуло это безумие (долбаный ретаргетинг, теперь в моей ленте шаманов и потомственных колдунов стало больше). Я был сильно удивлен, у них сотни тысяч подписчиков, это сколько же людей ведется на эту хрень, верят в экстрасенсов и в наукоподобные эзотерические дисциплины?!
Если вы думали что линии на ладонях нужны только для того, чтобы мы могли их свободно сгибать и разгибать, хрен вам на палке – они нужны для хиромантов, особая каста людей на земле, которые могут предсказать ваше будущее. Но прогресс не стоит на месте, сегодня вы можете сделать это сами, есть приложения, курсы и даже услуги. Например, вы можете сфоткать свои ладони, отправить по WhatsApp какой-нибудь ведьме Регине, и за денежку получить распечатку вашего будущего. Более того, если у вас будущее не очень, а я тако понял что таких большинство, вы можете получить дополнительную консультацию или даже сеанс по корректировке своей судьбы, и после этого, вы сможете продлить линию жизни и увеличить линию ума.
Вот несколько интересных фактов:
Международная организация труда (подразделение ООН) поместила хиромантов, астрологов и нумерологов в раздел персональных услуг в Международном кодификаторе профессий и специальностей — в один ряд с официантами, парикмахерами и гидами.
Согласно опросам, 8% или примерно 11,5 млн россиян верит в гадание по ладони. Прибыль же «обладателей паранормальных способностей» в России оценивается как минимум в 2 миллиарда долларов.
В общем подумайте сами, хотя лучше посмотрите на ладони, наверняка там уже написано на какие курсы лучше записаться, чтобы стать программистом или хиромантом?
Swell
Помню на заре 2011-2012 годах был бум социальных сетей, чуть ли не каждый второй проект у нас был социальной сетью. Мы делали социальные сети для животных, для хипстеров, для учителей, докторов и детей, и каждый хотел сделать себе свой фейсбук.
Сейчас приохотит похожая история, не успел еще всем надоесть Clubhouse, как грибы после дождя начали появляться новые аналоги со своими блек Джеками и шлюхами.
Вот, например, вышло новое приложение Swell, конкурент Clubhouse, но по мимо общения в реальном времени, они позиционируют себя как приложение для асинхронных голосовых общений, привет родительским чатам в Whatapp.
Механика работы приложения следующая, пользователь может запостить короткое аудио сообщение, прикрепить картинку и ссылки. Пользователи могут постить сообщения как в закрытой группе, так и сделать их публичными и шарить в солильных сетях, другие пользователи могут прослушивать сообщение не имя аккаунта в Swell, по-типу SoundСloud.
Основная проблема, Clubhouse в том, что информация нигде не сохраняется, а вот эти ребята решили сохранять, но лично мне, такая идея выглядит странной, мне кажется нет ничего сложней чем искать информацию в куче аудио файлах, именно за это я ненавижу голосовые в чатах.
Ну, как говорится, если ты не понимаешь чего-то, это не значит что это плохое, поживем увидим.
https://swell.life
Помню на заре 2011-2012 годах был бум социальных сетей, чуть ли не каждый второй проект у нас был социальной сетью. Мы делали социальные сети для животных, для хипстеров, для учителей, докторов и детей, и каждый хотел сделать себе свой фейсбук.
Сейчас приохотит похожая история, не успел еще всем надоесть Clubhouse, как грибы после дождя начали появляться новые аналоги со своими блек Джеками и шлюхами.
Вот, например, вышло новое приложение Swell, конкурент Clubhouse, но по мимо общения в реальном времени, они позиционируют себя как приложение для асинхронных голосовых общений, привет родительским чатам в Whatapp.
Механика работы приложения следующая, пользователь может запостить короткое аудио сообщение, прикрепить картинку и ссылки. Пользователи могут постить сообщения как в закрытой группе, так и сделать их публичными и шарить в солильных сетях, другие пользователи могут прослушивать сообщение не имя аккаунта в Swell, по-типу SoundСloud.
Основная проблема, Clubhouse в том, что информация нигде не сохраняется, а вот эти ребята решили сохранять, но лично мне, такая идея выглядит странной, мне кажется нет ничего сложней чем искать информацию в куче аудио файлах, именно за это я ненавижу голосовые в чатах.
Ну, как говорится, если ты не понимаешь чего-то, это не значит что это плохое, поживем увидим.
https://swell.life
Swell.life
Swell - Your voice matters
Swell makes it easy for anyone to create and share audio content. Whether you are an aspiring podcaster or have never tried audio before, the Swell app makes it easy for you to quickly share your thoughts, knowledge and advice, in your own voice, anytime…
Неопределенность 🤔
Иногда, даже если ты супер профессионал в своем деле, приходится сталкиваться с вещами, с которыми раньше не работал. И как раз профессионала от непрофессионала отличает подход к решению таких задач.
Профессионал трезво оценивает ситуацию, предупреждает клиента о возможных проблемах, и, если риски выстреливают, заведомо старается уведомить клиента и предложить решения в рамках бюджета и его интересов.
Непрофессионал же скорее всего умолчит о потенциальных проблемах, так как не учтет их либо сочтет их неважными. А если риски выстрелят, будет всячески перекладывать ответственность или «сольет» ставший невыгодным для него проект.
В моей работе я часто сталкиваюсь с чем-то новым и уже выработал принципы и подходы к работе с неопределённостью, но все равно бывают случаи, которые очень сложно или даже иногда невозможно просчитать или предвидеть. Для таких событий мне нравится определение «Черный лебедь», которое дал Нассим Талеб в одноименной книге.
Самое главное, если даже появляется «Черный лебедь», нужно искать и предлагать решения, общаться с клиентом и ни в коем случае не перекладывать ответственность на какого-то там Карлсона!
Иногда, даже если ты супер профессионал в своем деле, приходится сталкиваться с вещами, с которыми раньше не работал. И как раз профессионала от непрофессионала отличает подход к решению таких задач.
Профессионал трезво оценивает ситуацию, предупреждает клиента о возможных проблемах, и, если риски выстреливают, заведомо старается уведомить клиента и предложить решения в рамках бюджета и его интересов.
Непрофессионал же скорее всего умолчит о потенциальных проблемах, так как не учтет их либо сочтет их неважными. А если риски выстрелят, будет всячески перекладывать ответственность или «сольет» ставший невыгодным для него проект.
В моей работе я часто сталкиваюсь с чем-то новым и уже выработал принципы и подходы к работе с неопределённостью, но все равно бывают случаи, которые очень сложно или даже иногда невозможно просчитать или предвидеть. Для таких событий мне нравится определение «Черный лебедь», которое дал Нассим Талеб в одноименной книге.
Самое главное, если даже появляется «Черный лебедь», нужно искать и предлагать решения, общаться с клиентом и ни в коем случае не перекладывать ответственность на какого-то там Карлсона!
Представьте, что в городе есть 2 родильных дома. Один маленький, другой большой. В определенный день, в одной из больниц рождается 60% мальчиков. В какой больнице это скорее могло произойти?
Большие данные
Сегодня только ленивый не говорит про применение искусственного интеллекта (ИИ) и больших данных в бизнесе и как они помогают компаниям зарабатывать больше. Если крупные банки, телеком и ритейл уже плотно работают с ними, то средний и малый бизнес все еще сильно отстает.
Доля компаний, использующих большие данные в своих процессах, растет, например, с 2015 года доля увеличилась с 17% до 53%. А это значит, все больше бизнесменов начали понимать, что если не начнут меняться и не внедрят эти ваши большие данные, чтобы они не значили, то через какое-то время вымрут как динозавры.
Для большинства Big Data — некая волшебная программа, которая как-то самостоятельно анализирует данные и говорит, что делать, а лучше сама делает какие-то действия, и бизнес улучшается. Чтобы внедрить ее у себя в бизнесе, просто надо найти тыжпрограммиста, он придет и установит ее на компьютер бухгалтерши Марии Петровны.
Но, к сожалению, все не так просто. Применение решений на основе больших данных, как и любое другое решение, требует четко сформулированной задачи. Например, улучшить качество кредитного портфеля или снизить стоимость расходов на конверсию, определить оптимальную локацию точки продаж.
Когда задача сформулирована, нужно найти эти самые большие данные. Их можно купить либо собрать самостоятельно из разных источников. Затем данные необходимо нормализовать, обучить разные виды моделей и сравнить качества предсказаний у этих моделей, выбрать лучшие и внедрить в действующий бизнес процесс.
Звучит не очень страшно и сложно, но я еще не рассказал про то, что все эти данные (десятки, сотни терабайт) нужно где-то хранить, обновлять и обрабатывать, часто в режиме реального времени, так что не каждый тыжпрограммист сможет помочь.
Сегодня только ленивый не говорит про применение искусственного интеллекта (ИИ) и больших данных в бизнесе и как они помогают компаниям зарабатывать больше. Если крупные банки, телеком и ритейл уже плотно работают с ними, то средний и малый бизнес все еще сильно отстает.
Доля компаний, использующих большие данные в своих процессах, растет, например, с 2015 года доля увеличилась с 17% до 53%. А это значит, все больше бизнесменов начали понимать, что если не начнут меняться и не внедрят эти ваши большие данные, чтобы они не значили, то через какое-то время вымрут как динозавры.
Для большинства Big Data — некая волшебная программа, которая как-то самостоятельно анализирует данные и говорит, что делать, а лучше сама делает какие-то действия, и бизнес улучшается. Чтобы внедрить ее у себя в бизнесе, просто надо найти тыжпрограммиста, он придет и установит ее на компьютер бухгалтерши Марии Петровны.
Но, к сожалению, все не так просто. Применение решений на основе больших данных, как и любое другое решение, требует четко сформулированной задачи. Например, улучшить качество кредитного портфеля или снизить стоимость расходов на конверсию, определить оптимальную локацию точки продаж.
Когда задача сформулирована, нужно найти эти самые большие данные. Их можно купить либо собрать самостоятельно из разных источников. Затем данные необходимо нормализовать, обучить разные виды моделей и сравнить качества предсказаний у этих моделей, выбрать лучшие и внедрить в действующий бизнес процесс.
Звучит не очень страшно и сложно, но я еще не рассказал про то, что все эти данные (десятки, сотни терабайт) нужно где-то хранить, обновлять и обрабатывать, часто в режиме реального времени, так что не каждый тыжпрограммист сможет помочь.
Субботний вечер с семьей
Субботний вечер, на часах половина девятого.
«Пока не сильно поздно, давай возьмём детей и поедем прогуляемся» — сказала жена, — «там такая классная погодка!»
Я уже представил как мы идём по парку, пьём чай, общаемся, а детки рядом бегают в догонялки или просто мирно играют (такое иногда бывает 😀).
И так есть план:
✅ Быстренько, минут за 10, собрать детей
✅ По пути в парк заскочить и купить кофе
✅ Спокойно прогуляться
✅ До 11 вернуться с хорошим настроением и лечь спать
Но мой воздушный замок начал рушиться уже в самом начале.
СБОРЫ
Наивный я, оценив сборы детей всего в 10 минут. Совсем забыл про наши ритуалы перед выходом: нужно побегать в трусах с собакой по квартире, потом необходимо поплакать, так как Джим, обязательно кого-нибудь цапнет, а если у него это не получилось, то нужно упасть, наступить на детальку Лего или врезаться в комод.
Затем, нужно открыть шкаф и орать: «Мам, а что мне надеть?», и это я сейчас про себя, шучу дети тоже так делают (все в батю). Одевшись, иногда не полностью, нужно срочно вспомнить что есть недосмотренный мультик, причём у каждого свой и на этой почве подраться и опять поплакать.
Наконец, получив дозу трындюлен друг от друга и от родителей, уже полностью одетым у выходной двери, вспомнить что нужно пописять или покакать 🙈
В этот раз мы молодцы, уложились примерно за час 💪
В МАШИНЕ
Наши дети будут не наши, если в дороге они что-нибудь не поделят или не подерутся. Ну сами посудите, как можно определить без драки, кто будет сидеть по серединке, да и вообще, в тишине и спокойствии ехать скукота смертная и родители уже почти отошли от сборов, надо обязательно что-нибудь придумать. Вот и придумывают, да так, что ты уже грозишься остановиться и высадить их где-нибудь в лесу.
До этого момента хорошее настроение все еще не приходит, возможно в парке будет по-другому…
КОФЕ
Мы же вышли гулять, но на улице все еще прохладно, поэтому решил зайти куда-нибудь купить кофейку. И тут на глаза попадается Макдак, всем табором мы заходим за чаем и кофе, но разве с детьми можно ограничиться только этим?!
– Мама, я голодная!
⁃ Пап, Хочу картошку фри! О, Наггетсы!
⁃ А я хочу бургер!
⁃ Купи игрушку, ну пожалуйста, припожалуйста… я буду себя хорошо вести
⁃ Я тоже хочу игрушку!
⁃ А у Полины лучше игрушка! … все, я обиделся
⁃ Миша, отдай! Это мне купили!
⁃ Это Полина разлила! Нет, Мам, он врет это Миша, я только хотела посмотреть, а он стал вырывать и разлил
⁃ Извините, не могли бы вы попросить ваших детей не бегать
Ура, мы поели, хотя просто хотели попить, наконец, мы идем в парк!
В ПАРКЕ
Цель почти достигнута, мы добрались до парка, сделаем кружочек и поедем домой, но и тут все пошло не по плану(точнее говоря по плану, но не нашему). Только вышли из машины и практически сразу началось: «Мама, мне холодно!», «Папа я устал, понеси меня», «Мы уже не можем, лучше бы вы оставили нас дома», «я не хочу туда идти, че мы там не видели».
В общем, вы поняли, круг мы так и не сделали, не пообщались, а развернулись и поехали домой, в машине дети заснули и вот тут мы, наконец, кайфанули и решили просто еще покататься в машине и поболтать о том, о сем!
Субботний вечер, на часах половина девятого.
«Пока не сильно поздно, давай возьмём детей и поедем прогуляемся» — сказала жена, — «там такая классная погодка!»
Я уже представил как мы идём по парку, пьём чай, общаемся, а детки рядом бегают в догонялки или просто мирно играют (такое иногда бывает 😀).
И так есть план:
✅ Быстренько, минут за 10, собрать детей
✅ По пути в парк заскочить и купить кофе
✅ Спокойно прогуляться
✅ До 11 вернуться с хорошим настроением и лечь спать
Но мой воздушный замок начал рушиться уже в самом начале.
СБОРЫ
Наивный я, оценив сборы детей всего в 10 минут. Совсем забыл про наши ритуалы перед выходом: нужно побегать в трусах с собакой по квартире, потом необходимо поплакать, так как Джим, обязательно кого-нибудь цапнет, а если у него это не получилось, то нужно упасть, наступить на детальку Лего или врезаться в комод.
Затем, нужно открыть шкаф и орать: «Мам, а что мне надеть?», и это я сейчас про себя, шучу дети тоже так делают (все в батю). Одевшись, иногда не полностью, нужно срочно вспомнить что есть недосмотренный мультик, причём у каждого свой и на этой почве подраться и опять поплакать.
Наконец, получив дозу трындюлен друг от друга и от родителей, уже полностью одетым у выходной двери, вспомнить что нужно пописять или покакать 🙈
В этот раз мы молодцы, уложились примерно за час 💪
В МАШИНЕ
Наши дети будут не наши, если в дороге они что-нибудь не поделят или не подерутся. Ну сами посудите, как можно определить без драки, кто будет сидеть по серединке, да и вообще, в тишине и спокойствии ехать скукота смертная и родители уже почти отошли от сборов, надо обязательно что-нибудь придумать. Вот и придумывают, да так, что ты уже грозишься остановиться и высадить их где-нибудь в лесу.
До этого момента хорошее настроение все еще не приходит, возможно в парке будет по-другому…
КОФЕ
Мы же вышли гулять, но на улице все еще прохладно, поэтому решил зайти куда-нибудь купить кофейку. И тут на глаза попадается Макдак, всем табором мы заходим за чаем и кофе, но разве с детьми можно ограничиться только этим?!
– Мама, я голодная!
⁃ Пап, Хочу картошку фри! О, Наггетсы!
⁃ А я хочу бургер!
⁃ Купи игрушку, ну пожалуйста, припожалуйста… я буду себя хорошо вести
⁃ Я тоже хочу игрушку!
⁃ А у Полины лучше игрушка! … все, я обиделся
⁃ Миша, отдай! Это мне купили!
⁃ Это Полина разлила! Нет, Мам, он врет это Миша, я только хотела посмотреть, а он стал вырывать и разлил
⁃ Извините, не могли бы вы попросить ваших детей не бегать
Ура, мы поели, хотя просто хотели попить, наконец, мы идем в парк!
В ПАРКЕ
Цель почти достигнута, мы добрались до парка, сделаем кружочек и поедем домой, но и тут все пошло не по плану(точнее говоря по плану, но не нашему). Только вышли из машины и практически сразу началось: «Мама, мне холодно!», «Папа я устал, понеси меня», «Мы уже не можем, лучше бы вы оставили нас дома», «я не хочу туда идти, че мы там не видели».
В общем, вы поняли, круг мы так и не сделали, не пообщались, а развернулись и поехали домой, в машине дети заснули и вот тут мы, наконец, кайфанули и решили просто еще покататься в машине и поболтать о том, о сем!
Нашел тут на просторах интернета залипучю штуку. Не знаю насколько это все правда, так как похоже больше на игрушку, но вроде позициоринуется как реальный тест для проверки когнитивных навыков, которые нужны пилотам и диспетчерам американских ВВС.
Программисты, конечно, заморочились! Приложение полностью сделано на canvas, очень красивый футуристичный дизайн и простой интерфейс
Главное, вовремя оторваться 🙈 меня затянуло, и проходить лучше в наушниках.
https://airforceecho.com
Программисты, конечно, заморочились! Приложение полностью сделано на canvas, очень красивый футуристичный дизайн и простой интерфейс
Главное, вовремя оторваться 🙈 меня затянуло, и проходить лучше в наушниках.
https://airforceecho.com
Airforceecho
USAF E.C.H.O.
The U.S. Air Force’s E.C.H.O. Enhanced Cognitive Human Ops is a fun, interactive experience that tests your cognitive skills that Airmen use every day.
Микроменеджмент
Микроменеджмент обычно принято считать плохим стилем руководства, и в целом это так и есть, особенно если этим страдают топ менеджеры, так как тотальный контроль вызывает чувство недоверия, порождает несамостоятельных сотрудников, убивает инициативность. В то же самое время микроменеджмент обладает и рядом плюсов, а и иногда он может спасти от полного провала.
Дело в том, что не все люди умеют и хотят проявлять инициативу, умеют брать ответственность и добиваться результатов. «Такие нам не нужны», - скажете вы, но я уверен, что в каждой компании такие люди есть, более того, такие люди нужны, которые будут делать определенную работу отсюда и до вечера.
Управлять такими людьми без микроменеджмента очень рискованно. Другой вопрос: должен ли это делать владелец компании, или же он смог бы найти ответственных за таких людей, именно поэтому есть проектные менеджеры и тимлиды.
Микроменеджмент может быть полезен, если нужно быстро добиться сверх результатов в какой-то конкретной важной задаче, если нужно контролировать работу в быстроменяющихся обстоятельствах, менеджмент нового сотрудника, который еще не в курсе всех процессов.
Поэтому не стоит без разбора клеить бирки на лоб «херовый менеджер», если вдруг уличили его в микроменеджменте.
Микроменеджмент обычно принято считать плохим стилем руководства, и в целом это так и есть, особенно если этим страдают топ менеджеры, так как тотальный контроль вызывает чувство недоверия, порождает несамостоятельных сотрудников, убивает инициативность. В то же самое время микроменеджмент обладает и рядом плюсов, а и иногда он может спасти от полного провала.
Дело в том, что не все люди умеют и хотят проявлять инициативу, умеют брать ответственность и добиваться результатов. «Такие нам не нужны», - скажете вы, но я уверен, что в каждой компании такие люди есть, более того, такие люди нужны, которые будут делать определенную работу отсюда и до вечера.
Управлять такими людьми без микроменеджмента очень рискованно. Другой вопрос: должен ли это делать владелец компании, или же он смог бы найти ответственных за таких людей, именно поэтому есть проектные менеджеры и тимлиды.
Микроменеджмент может быть полезен, если нужно быстро добиться сверх результатов в какой-то конкретной важной задаче, если нужно контролировать работу в быстроменяющихся обстоятельствах, менеджмент нового сотрудника, который еще не в курсе всех процессов.
Поэтому не стоит без разбора клеить бирки на лоб «херовый менеджер», если вдруг уличили его в микроменеджменте.
Пожиратели времени
Больше всего на свете я не ненавижу пожирателей времени, знаете, такие ходячие живые дементоры, которые высасывают ваше время, назначают встречу, но вместо того, чтобы по существу обсудить свой вопрос, начинают что-то часами мямлить ни о чем, которых невозможно остановить, и которые даже уходя, с порога будут втирать тебе дичь. В результате двух часового диалога ты понимаешь, что ты узнал много того, чего знать не хотел, а основную цель встречи можно было обсудить за 5 минут.
Если знаете таких, передайте им: «Чтоб вас в аду черти дрючили столько времени, сколько вы украли. Если не цените свое время, цените хотя бы чужое».
Больше всего на свете я не ненавижу пожирателей времени, знаете, такие ходячие живые дементоры, которые высасывают ваше время, назначают встречу, но вместо того, чтобы по существу обсудить свой вопрос, начинают что-то часами мямлить ни о чем, которых невозможно остановить, и которые даже уходя, с порога будут втирать тебе дичь. В результате двух часового диалога ты понимаешь, что ты узнал много того, чего знать не хотел, а основную цель встречи можно было обсудить за 5 минут.
Если знаете таких, передайте им: «Чтоб вас в аду черти дрючили столько времени, сколько вы украли. Если не цените свое время, цените хотя бы чужое».
«Хельоу сир, хаваю дуин? Ви а айти компани энд лукин фо кооперейшн...»
Почти каждый день мне на почту приходят разные предложения о сотрудничестве от всяких индусов и других компаний (наших соотечественников тоже не мало).
И у всех, смысл послания как под копирку. Мы нашли вас там-то и там-то, у вас наверняка есть клиенты, которым мы можем помочь, мы крутая технологическая компания, умеем работать с вот этими технологиями, и херак, облако тегов на пол экрана, давайте уже быстрей работать с нами мы будем вам полезны.
Я вот думаю, раз так делают, значит работает такой заход в холодную? Мне прям интересно, какая конверсия таких предложений.
Но лично мне, такие предложения никогда не заходят, даже наоборот, оставляют негативное послевкусие о компании.
На мой взгляд, если уже и пытаешься зайти в холодную, то постарайся проанализировать тех кому пишешь и составь более персонализированное письмо. Либо придумай фишку, как по-другому заинтересовать клиента, например, как это сделала одна американская компания по ремонту домов.
Они никогда не пишут стандартных писем с предложением своих услуг. Вместо этого, приступая к ремонту очередного дома, они пишут соседям и сообщают о предстоящем ремонте, извиняется за возможные неудобства и просят связываться с ним напрямую, чтобы пожаловаться. Многие сохраняют письмо, и впечатлившись такой предусмотрительностью и заботой, нанимают компанию, когда сами задумаются о ремонте своего дома.
Почти каждый день мне на почту приходят разные предложения о сотрудничестве от всяких индусов и других компаний (наших соотечественников тоже не мало).
И у всех, смысл послания как под копирку. Мы нашли вас там-то и там-то, у вас наверняка есть клиенты, которым мы можем помочь, мы крутая технологическая компания, умеем работать с вот этими технологиями, и херак, облако тегов на пол экрана, давайте уже быстрей работать с нами мы будем вам полезны.
Я вот думаю, раз так делают, значит работает такой заход в холодную? Мне прям интересно, какая конверсия таких предложений.
Но лично мне, такие предложения никогда не заходят, даже наоборот, оставляют негативное послевкусие о компании.
На мой взгляд, если уже и пытаешься зайти в холодную, то постарайся проанализировать тех кому пишешь и составь более персонализированное письмо. Либо придумай фишку, как по-другому заинтересовать клиента, например, как это сделала одна американская компания по ремонту домов.
Они никогда не пишут стандартных писем с предложением своих услуг. Вместо этого, приступая к ремонту очередного дома, они пишут соседям и сообщают о предстоящем ремонте, извиняется за возможные неудобства и просят связываться с ним напрямую, чтобы пожаловаться. Многие сохраняют письмо, и впечатлившись такой предусмотрительностью и заботой, нанимают компанию, когда сами задумаются о ремонте своего дома.
Сегодня день шуток, да и чтобы разбавить мой скучный контент, вот вам небольшая история из моего детства. 👇
—————————————-
Про детство и кошек
В детстве была у нас кошка Дуся, очень хорошая, ласковая, мы все ее очень любили. Это была обычная двухцветная кошка, но она имела одну особенность, давать всем котам в округе, и от этого она была постоянно беременная, такой роддом на ножках.
Она рожала настолько часто, что мы уже не знали куда девать приплод, мы их пытались продавать, раздавали пачками — взял кошечку, получи брата в подарок, ну и конечно же, нам приходилось их и утилизировать. Кошка была не сильно против, хоть ее и не спрашивали, но по ней видно было, что она уже сильно устала от всех этих детей, которые мешали ее личной жизни.
Однажды, мы оставили одного рахитичного котенка, чтобы он высасывал ее молоко. Котенок был маленький, лапки тоненькие, но так как он сосал сиську за всех, причем не один приплод, то был толстый как бочонок, но тупой как пробка.
Звали кота Барсик, в более узких кругах имел прозвище — олимпийский чемпион по прыжкам на батутах Барс Немов. Просто однажды летом, насмотревшись летних олимпийских игр, мы с братом пошли вытряхивать ковер, и тут, нам на глаза попался Барсик, спокойно дремавший в тенёчке. Мы посадили его на ковер, и начали вытряхивать вместе с ним. Барс, подлетал метров на 5, выкручивал кульбиты, двойные и тройные сальто и даже пару раз мы его не поймали (может быть после этого он стал таким тупым? 🤔). Его акробатические способности были качественно оценены соседским детьми, и получили наивысший бал.
Второе прозвище у Барсика было – бумеранг. Он любил калачиком свернуться на шее спящего человека, перекрыв нормальный доступ к кислороду. И как его не выкидывай, не прогоняй, он сука, всегда возвращался через 3 минуты и ложился на тоже место.
Бумеранг номер два. Однажды, нам кто-то подкинул маленькую беленькую кошечку, она была очень красивая, но так как нам хватало своих, мы решили подарили ее наши друзьям, за что они нам еще долго не могли простить это. Эта маленькая белая бестия, я не знаю как ее еще называть, постоянно срала по среди команты и воровала со стола. Уму разуму научить ее не получилось, и вот куда только они ее не завозили, но она постоянно возвращалась домой и срала на ковер.
—————————————-
Про детство и кошек
В детстве была у нас кошка Дуся, очень хорошая, ласковая, мы все ее очень любили. Это была обычная двухцветная кошка, но она имела одну особенность, давать всем котам в округе, и от этого она была постоянно беременная, такой роддом на ножках.
Она рожала настолько часто, что мы уже не знали куда девать приплод, мы их пытались продавать, раздавали пачками — взял кошечку, получи брата в подарок, ну и конечно же, нам приходилось их и утилизировать. Кошка была не сильно против, хоть ее и не спрашивали, но по ней видно было, что она уже сильно устала от всех этих детей, которые мешали ее личной жизни.
Однажды, мы оставили одного рахитичного котенка, чтобы он высасывал ее молоко. Котенок был маленький, лапки тоненькие, но так как он сосал сиську за всех, причем не один приплод, то был толстый как бочонок, но тупой как пробка.
Звали кота Барсик, в более узких кругах имел прозвище — олимпийский чемпион по прыжкам на батутах Барс Немов. Просто однажды летом, насмотревшись летних олимпийских игр, мы с братом пошли вытряхивать ковер, и тут, нам на глаза попался Барсик, спокойно дремавший в тенёчке. Мы посадили его на ковер, и начали вытряхивать вместе с ним. Барс, подлетал метров на 5, выкручивал кульбиты, двойные и тройные сальто и даже пару раз мы его не поймали (может быть после этого он стал таким тупым? 🤔). Его акробатические способности были качественно оценены соседским детьми, и получили наивысший бал.
Второе прозвище у Барсика было – бумеранг. Он любил калачиком свернуться на шее спящего человека, перекрыв нормальный доступ к кислороду. И как его не выкидывай, не прогоняй, он сука, всегда возвращался через 3 минуты и ложился на тоже место.
Бумеранг номер два. Однажды, нам кто-то подкинул маленькую беленькую кошечку, она была очень красивая, но так как нам хватало своих, мы решили подарили ее наши друзьям, за что они нам еще долго не могли простить это. Эта маленькая белая бестия, я не знаю как ее еще называть, постоянно срала по среди команты и воровала со стола. Уму разуму научить ее не получилось, и вот куда только они ее не завозили, но она постоянно возвращалась домой и срала на ковер.
«Да здравствует советский суд – самый гуманный суд в мире». Ngnix будет жить 🙂
Помните, в прошлом году начался этот замут с Ngnix, некая компания Lynwood, хотела получить бабла и заставить удалить все результаты работ.
Мне нравится OpenSource, и уже много лет использую Ngnix в своей работе, и вся эта история мне не очень-то откликнулась, как и многим, и вызвало негативную реакцию в ИТ-сообществе. При поддержке Сбербанка вроде дело замяли в России, но Александр Мамута не успокоился и подал в суд в США.
Сегодня вот прочитал новость, что Калифорнийский суд послал Мамута и его иск против Ngnix куда подальше – «Саша, все херня, ты бы еще через 50 лет пришел, и вообще твои доводы и доказательства говно, иди переделывай».
Помните, в прошлом году начался этот замут с Ngnix, некая компания Lynwood, хотела получить бабла и заставить удалить все результаты работ.
Мне нравится OpenSource, и уже много лет использую Ngnix в своей работе, и вся эта история мне не очень-то откликнулась, как и многим, и вызвало негативную реакцию в ИТ-сообществе. При поддержке Сбербанка вроде дело замяли в России, но Александр Мамута не успокоился и подал в суд в США.
Сегодня вот прочитал новость, что Калифорнийский суд послал Мамута и его иск против Ngnix куда подальше – «Саша, все херня, ты бы еще через 50 лет пришел, и вообще твои доводы и доказательства говно, иди переделывай».