Я тут задумался над серьезными вопросами бытия. А зачем я веду свой канал? Для кого? Какая у меня цель? Кто все эти люди, которые его читают и самое главное зачем они читают? Какую ценность я даю или могу дать?

На одну часть вопросов у меня есть ответы, на другую – нужно еще найти ответы и окончательно решить. Просто канал изначально я создавал для одного, а с того времени много воды уже утекло, и сейчас появились другие цели. Я стал лучше понимать что мне самому нужно от канала. Стал замечать как мои активности влияют на аудиторию, кто-то приходит, кто-то уходит. Но пока я еще не нашел портрет своего идеального читателя.

Друзья, помогите мне найти ответы и сделать блог более полезным и интересным🙏 Так как я точно буду и дальше инвестировать в него свое время, просто хотелось бы делать это эффективнее. Давайте сделаем такой своего роде Custdev. Напишите в комментариях или мне в личку @arepjov ответы на 3 вопроса
⁃ Что вам нравится в моем блоге?
⁃ Какая тема интересней про IT или про Бизнес?
⁃ Что я могу вам дать и чем помочь?

Как я документы через ЭЦП на маке подписывал.

Я люблю MacOS и наверное уже никогда не перееду по собственному желанию на винду или линукс.
Вчера решил подписать перед сном документы в Диадоке коих накопилось уже достаточно. Пять минут перед сном думал я, но не тут-то было… бросил все через полтора часа мук и решил, что настрою лучше подпись на виндовой машине в офисе.

Дело в том, что Контур попал под санкции и 9 марта Apple отозвала у них лицензию. Ребята не растерялись и довольно быстро подготовили патч, написали инструкцию. Говно вопрос! По инструкции и дурак может, я вон даже Икею собирал по инструкции, хотя в этом плане я рукожоп, и тут смогу.

Скачал новую версию, поставил, установил новые плагины, установил даже новый мать его Chromium-Gost. Все сделал по инструкции – не работает!
Удалил все! Скачал заново, сгенерировал сертификат по инструкции, поставил новые платины. Наконец, мою флешку с подписью он стал видеть. Но при попытке зайти в систему контура через сертификат, он зависал на проверке.

Решил, что дурак не справился с инструкцией и нужна подмога. Написал в поддержку, пока пробился через бота и мне ответил человек прошло еще минут 15. Объяснил специалисту ситуацию. Софья ушла думать…

Контур.Экстерн, [12 Mar 2024 at 00:53:13]:
Пожалуйста, ожидайте, мне потребуется некоторое время для подготовки ответа вам, это может занять более 10 минут.⁣

Еще минут через 15 она вернулась с гениальным ответом всех специалистов поддержки

Контур.Экстерн, [12 Mar 2024 at 01:14:29]:
Спасибо за ожидание.⁣ Уточните, пожалуйста, после переустановки КриптоПро вы перезагружали компьютер?

Хорошо хоть не спросила:
А перезагружал ли я роутер? А лампочки на роутере, это такая белая или черная коробочка куда подходит кабель интернета, горят зеленым?

В общем, после перезагрузки компьютера, вытирания монитора и продува клавиатуры от крошек у меня все равно ничего не заработало.

В итоге, Софья прислала инструкцию на два экрана как записать логи и отправить им. Я пожелал ей спокойной ночи, закрыл ноут и уснул 😄

Сегодня был первый день на программе EMBA. Начался он активно. Очень хорошо, что организаторы сделали первый день с такой важной темы как командообразование. Они сразу нас всех не только познакомили, но и сблизили за счет игры.

Суть игры заключалась в том, что мы были одной большой строительной организацией. Нам достался федеральный проект на строительство башни в Москва Сити. Но про этом нам надо было заработать как можно больше денег. На постройке самой башни деньги мы не могли заработать, только изготавливать коммерческие заказы. Однако выдали 200 млн на постройку башни из федерального бюджета, который и стал нашим стартовым капиталом.

Также нам дали начальную оргструктуру организации и рандомным образом распределили должности. Кому-то досталось быть начальником,менеджером, пиарщиком, а кому-то, например мне, водителем. Были отделы, должностные инструкции, все серьезно! Отдел закупок и логистики в котором работал я, также были отдел проектирования, где ребята по ТЗ делали чертежи и просчитывали кол-во материала, были экономисты, HR департамент в общем все как в настоящей большой компании.

Всего в игре было 4 раунда по 30 минут, после каждого раунда была ретроспектива. Мы вносили корректировки в структуру компании, улучшали процессы, учились договариваться. Вначале все у нас было плохо — плоха координация (еще бы, всех реальных руководителей поставили на обычные должности и все хотели помочь) был шум, гам но не толк. Затем с каждым раундом мы выправляли ситуацию и в итоге мы побили все предыдущие рекорды и поставили такую планку, что как сказал ведущий, скорее всего побьют не скоро. Предыдущий рекорд по заработку был 1,4 ярда, мы сделали почти 5.
Это было мощно, круто и незабываемо!

Не спроста мне вселенная дала роль рядового водителя и позволила взглянуть на команду с другой стороны.
А теперь инсайты.

1. Либо ты руководишь, либо подчиняешься. Если выбираешь лидера, доверяешь ему, засунь свое мнение подальше и подчиняйся пока идет работа.
2. Результат зависит от каждого в команде, все слабые должны уйти без исключения.
3. Даже водитель может влиять на результат и улучшать процессы.
4. Хороший лидер должен уметь слышать
5. Даже водитель должен знать цели компании и куда она идет. Без этого работа не будет продуктивной. Вначале мы возили детали и даже не знали, что мы строим, какие сроки на строительство и зачем мы вообще строим билборд, если надо строить башню.
6. ЦКП каждого сотрудника не пустые слова.
7. Если есть проблемы нужно о них говорить и доносить до вышестоящих и тогда их можно решить
8. Пределов нет, мы сами себе их ставим
9. Как же сильно результаты зависят от лидера! (когда мы его сменили мы получили кардинально другой результат)
10. Проактивность и избыточный потенциал не всегда хорошо, а наоборот даже вреден.

Я точно теперь знаю, если IT умрет и нас всех заменит ИИ, я пойду на камаз.

Топ три совета, чтобы стать ценным сотрудником

Я давно работаю с людьми и очень часто вижу, что многие специалисты, особенно начинающие, часто приходя на новую должность или работу делают свою работу хорошо, но не понимают почему их не так хорошо ценят как хотелось бы, почему долго сидят в одной должности и не получают повышения.

А все просто – делать свою работу хорошо необходимое, но недостаточное условие.

Первое
Нужно постоянно развиваться, даже если вы думаете, что знаете все лучше всех (я встречал таких людей), причем развитие это больше нужно вам, а не компании куда вы пришли работать.

Второе
Из первого вытекает второе, если вы чувствуете что чего-то не знаете, не бойтесь спросить, не бойтесь в чужих глазах показаться глупым (скорее всего никто так даже не подумает, это ваши предрассудки). Нужно быть настойчивым, находить всевозможные пути для достижения поставленных задач или целей.

Третье
Вытекает из второго. Когда берете задачу или ставите цель, вы берете ответственность за результат. Да, результат может быть не достигнут, в этом тоже нет ничего страшного, главное чтобы вы научились брать ответственность. Ни кто-то там виноват в том, что результат был не выполнен, а лучше смотреть с позиции, а что я сделал или не сделал такого, что результат в итоге не получился.

#совет #личныйопыт

Кому лень читать пост выше, крато рассказал в коротком видео

Всем привет!👋
Я что-то заработался тут, пришлось погрузиться в рутину, некогда писать, а когда есть уже не хочется.
Меня многие подписчики часто спрашиваю чего не пишешь…
- Кто тебя на*уй спрашивает?! Три подписчика у него!
- Извините мое Альтер эго за его французский!

В общем, учусь, работаю, много всего происходит. Вот например недавно дал интервью и рассказал про то как развивал бизнес, какие этапы развития у меня были. Получилось интересно, залетайте и смотрите 👇
https://youtu.be/IXRwmxv5n5E

Всем привет,

Давно я не рассказывал про свою компанию. В этом году мы взяли курс и основной упор на *аустаффинг. Это не значит, что мы перестали предоставлять услуги по **аутсорсингу, просто сменили фокус и сейчас активно развиваем это направление.

За рубежом явление аутстаффинга давно получило широкую популярность. Многие компании на Западе, в том числе самые крупные, отдают предпочтение этой схеме взаимодействия с персоналом. В нашей стране аутстаффинг только набирает обороты, и отношение к подобному способу управления кадрами до сих пор весьма неоднозначное.

Так как у нас достаточно большой опыт работы на заграничный рынок, то нам есть что рассказать про эту модель. Поэтому мы решили включиться в продвижение и развитие этого направления в нашей стране. И за последние пару месяцев я и моя команда провели большую работу.

Я написал несколько статей:
• 5 причин почему аутстаффинг - не бездушная машина по продаже людей
• Требования, CV, собеседования – как узнать в толпе того самого аутстаффера в команду?

Мы провели круглый стол на тему Аутстаффинг в России глазами IT компаний.

Я рассказываю много про этот формат среди своего круга знакомых предпринимателей. Так что даже те кто далек от IT в моем окружении, теперь тоже знают про такой формат работы.

Как говориться – вода камень точит!

Теперь и вы знаете про аустаффинг даже если до этого не знали 😊

Сноски:
* аутстаффинг (от англ. outstaffing — вывод персонала за штат) – модное заграничное слово, которым у нас в России обозначает усиление команды, расширение персонала сторонними силами. В этом случае контроль над проектом на стороне заказчика.

** аутсорсинг – передача части/всей работы сторонним исполнителем. В этом случае контроль на стороне исполнителя.

-Ты же программист? В электрике шаришь, получается... Надо траншею под кабель прокопать метров 500.

А помните время, когда все говорили — вы айтишники миллионы зарабатываете, как по-быстрому войти в АйТи? Не умею программировать, я больше гуманитарий, но всегда хотел стать программистом.

Но сегодня все меняется, чем больше я общаюсь с разными сферами бизнеса, тем больше понимаю, что зарплаты айтишников уже и не так аппетитно выглядят и у «темщиков», которые по-быстрому хотят заработать сегодня сильно больше возможностей.

Хотите зарабатывать много в АйТи – тогда это точно не про быстро, и придется много впахивать. Сегодня большая конкуренция, очень много на рынке «джунов» и тех, кто считает себя мидлами, но идет серьезный отбор и хорошие вакансии получать уже непросто, плюс это постоянно развивающиеся рынок, то что изучали вчера, сегодня с утра уже может быть устаревшим и нужно учить новое.

Вы точно этого хотите? Может все-таки в курьеры если вам нужны хорошие деньги.

В прошлую пятницу, мы провели открытый митап, где я поделился опытом, как я прокачивал себя и развивал свой нетворкинг. По-моему получилось очень интересно, было много вопросов и я обещал выложить презентацию тут. Поэтому кто хотел – велком!

Раньше я относился к стратегическим сессиям с недоверием и не видел в них необходимости. Я был уверен, что только я могу правильно сформулировать стратегию и принять ключевые решения для компании. Эта убеждённость привела к тому, что я не делегировал эту задачу никому и сам пытался охватить всё.

Однако, последние четыре года я изменил свой подход. Я начал активно вовлекать топ-менеджеров и лояльных сотрудников в стратегические сессии. Оказалось, что коллективная работа над стратегией даёт гораздо более глубокие и разносторонние результаты. Вместе мы обсуждаем ключевые вызовы и возможности, выявляем слабые места и формируем согласованное видение будущего. Это не только помогает укрепить команду, но и обеспечивает более качественную проработку всех аспектов стратегии.

Теперь стратегические сессии для меня — это инструмент для создания общей картины и вовлечения всех заинтересованных сторон в процесс принятия решений. Это позволяет лучше учитывать разные точки зрения и создавать стратегии, которые поддерживаются всей командой.

Но в следующую среду, в рамках открытого мероприятия бизнес-клуба я пригласил спикера, который разработал свою авторскую систему проведения стратегической сессии, интегрировал в нее геймификацию и готов этим поделиться.

Кто в Таганроге и кому интересно посмотреть как можно проводить стратегические сессии по-новому регистрируйтесь и приходите
👇👇👇
https://familiae.timepad.ru/event/3026821/

А вы знали что-нибудь о депонировании? Я вот не знал! Но как говорится – век живи, век учись!

Примерно пол года назад за ночь (почти как Мендилеев), я придумал деловую игру. Записал правила и основные моменты в заметках, чтобы не забыть, и успешно запихнул игру в долгий ящик.

—————
Цель игры – заработать больше всех денег, заключив выгодные сделки и выполнив бонусные условия. Каждый игрок должен стремиться найти баланс между личной выгодой и общими интересами. Заказчик должен получить услугу или товар на выгодных условиях, а исполнители должны продать свои услуги или товары на выгодных для них условиях. Игра стимулирует взаимодействие между игроками, поощряет стратегическое мышление и использование всех доступных ресурсов для достижения успеха.
—————

И вот буквально недели 2 назад, решил ее все-таки реализовать. Изначально просто распечатал карточки на принтере, собрал бизнес-одноклубников и начал тестировать. Первая версия, конечно же, получилось сырой, но потенциал в ней есть. Получил большое количество отзывов, изменил кое-какие правила. Пока продолжаю обкатывать и улучшать игру, но параллельно я решил заняться ее визуализацией. Все выходные просидел в Figma, получается очень даже неплохо.

Но, между делом пока я рисовал и тратил кучу сил на это я задумался о своих авторских правах, как мне их защитить? Сегодня вот начал изучать этот вопрос, оказывается саму игру запатентовать очень сложно, если конечно в ней нет какой-то ноу-хау. А вот элементы дизайна: карточки, коробку, правила игры – можно!

А можно это сделать через депонирование авторских прав. Оказывается есть куча сервисов, где вы просто регистрируетесь подтверждаете свою личность, заливаете нужные вам файлы, платите ( в среднем 2к рублей за 250Мб) и все! Вы получаете сертификат, который действует 75 лет, и если вдруг будут какие-то споры вы всегда можете вытащить эту бумажку и не быть какашкой!

P.S.
Кому интересно узнать про игру, можете задавать вопросы в комментарии, а если еще хотите помочь мне ее обкатать, то тоже милости просим.

Друзья, всем привет!

Моя компания A2SEVEN уже довольно много и долго работает с рынком банковского сектора. Умеем работать с большими данными, с закрытыми глазами пишем личные кабинеты (правда тогда не очень получается, поэтому пишем все-таки с открытыми), справляемся со сложными задачами объединения разобщенных данных. Анализируем и пишем такие ТЗ, что можно писать код с закрытыми глазами, но как говорил выше, так получается не очень. В общем, сложные системы могём, даже не магём, а можем!

Это все хорошо и классно, но я вот думал, а куда, точнее говоря где, мы можем применить свои навыки еще. Весной 2023 года я был в Австралии, и там я ходил на конференцию по Agrotech. Я был впечатлен, как у них развито это направление, насколько готовы люди ментально инвестировать в это и понимают выгоды этих инвестиций.

Я подумал – Это интересно! Тем более мой дедушка был агроном, так что это прям семейное. Начал потихоньку исследовать этот рынок, даже осенью прошлого года поехал на ЮГАГРО в Краснодар. Скажу честно, у нас Агротех тоже движется, но пока чуть медленнее, чем в Австралии и США. Но ведь это и возможность, правда?

Короче, друзья! Я решил, что следующий год мы посвятим развитию нашего русского/православного арготеха. Есть большой опыт разработки цифровых платформ и сервисов. Правда, пока не хватает контактов и глубокого погружения в сферу, так что будем входить аккуратно, как фермеры в весеннюю пашню.

Если у вас есть нужные связи в этой сфере или вы хотите помочь советом (кроме советов – да там все плохо, туда не лезь, там все очень консервативные), буду очень рад пообщаться!

Пишите в личку – не стесняйтесь, новые знакомства всегда в радость.

Ну и кому интересно, можете подписаться на наш канал, в который мы будем выкладывать все самое интересное, на наш взгляд, в рынке Агротеха.

👇👇👇
https://tttttt.me/agrotech_a2seven

Возлюби ближнего своего как самого себя.

Фраза стара как мир, и настолько же глубока. Я как-то не сильно задумывался на счет ее смысла. Я уверен, что каждый человек интерпретирует выражение для себя по-разному. Более того я уверен, что в разных жизненных ситуациях и эмоциональных состояниях значение будет приобретать разные оттенки.

Так и у меня, я долго считал, что эта фраза больше про жертвенность. Типа люби всех, делай безвозмездную помощь, твори добро для других, ведь ты же хочешь чтобы и к тебе относились по-доброму. Но сейчас я на нее смотрю с точностью, да наоборот — научись любить себя и тогда других тоже будешь любить больше/качественнее/сильнее.

Конечно, мы все индивидуальны и у каждого эта «любовь к себе» развита по-разному в силу воспитания, окружения, амбиций и личных качеств. И радикальные отклонения, конечно, тоже плохо —альтруизм и эгоизм это зло. Нужно искать золотую середину. И на мой взгляд, чаще у более успешных людей эта середина ближе к эгоизму.

К чему я все это? Да, просто сейчас я прохожу эту стадию переосмысления. Возможно, из-за моего частично советского и постсоветского воспитания у меня достаточно сильно развиты механизмы альтруистического поведения. Даже без внешних манипуляций мне часто психологически проще сделать что-то для других, чем лично для себя. И все больше сигналов говорят мне, что нужно это пересмотреть и начать работать над собой. Возможно это моя точка роста 🤷‍♂️

#мысли #философия #идея