Forwarded from Dmitriy Yupatov
AI в названии: всё ещё работает?
Последние недели разбирали конкурентов и западные аналоги — поймал себя на мысли: «А приставка AI в 2025-м вообще ещё продаёт?» Если не про “реальную пользу”, а сугубо как маркетинговый ход — да, продаёт.
Что видно по рынку:
• Российский рынок ИИ демонстрирует устойчивую положительную динамику с потенциальным ежегодным ростом на уровне 35+%.
• Степень проникновения ИИ в бизнес остается ограниченной — 6% организаций используют ИИ, что указывает на высокую нераскрытую емкость рынка.
Как это работает на практике
— «AI» в лендинге/доке помогает открыть дверь (зацепить внимание).
— Дальше «маркер инновации» быстро превращается в вопрос про деньги: «какой uplifiy в деньгах/конверсиях?» Если цифр нет — бонус «AI» быстро сдувается.
Мой вывод:
Для маркетинга «AI» в титуле — валидный приём, чтобы ускорить первый контакт и поднять интерес ЛПР. Удержание и сделка решаются только ценностью и метриками.
Автор: Юпатов Дмитрий🦂 И так сойдет
Последние недели разбирали конкурентов и западные аналоги — поймал себя на мысли: «А приставка AI в 2025-м вообще ещё продаёт?» Если не про “реальную пользу”, а сугубо как маркетинговый ход — да, продаёт.
Что видно по рынку:
• Российский рынок ИИ демонстрирует устойчивую положительную динамику с потенциальным ежегодным ростом на уровне 35+%.
• Степень проникновения ИИ в бизнес остается ограниченной — 6% организаций используют ИИ, что указывает на высокую нераскрытую емкость рынка.
Как это работает на практике
— «AI» в лендинге/доке помогает открыть дверь (зацепить внимание).
— Дальше «маркер инновации» быстро превращается в вопрос про деньги: «какой uplifiy в деньгах/конверсиях?» Если цифр нет — бонус «AI» быстро сдувается.
Мой вывод:
Для маркетинга «AI» в титуле — валидный приём, чтобы ускорить первый контакт и поднять интерес ЛПР. Удержание и сделка решаются только ценностью и метриками.
Автор: Юпатов Дмитрий
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍3❤1💯1🦄1
Качественная музыка в нетипичную 6 дневную рабочую неделю😎
Спасибо @tsivlina за контент
П.С.: там можно еще разное послушать
https://music.yandex.ru/album/38404330/track/143371854?ref_id=C8417793-A21B-4D1A-97DE-E7121DB7969D
Спасибо @tsivlina за контент
П.С.: там можно еще разное послушать
https://music.yandex.ru/album/38404330/track/143371854?ref_id=C8417793-A21B-4D1A-97DE-E7121DB7969D
Yandex Music
Yandex Music: Selecting music just for you
🔥2😁2❤1💯1
Участвовать в ламповых митапах - прекрасно
Прошел митап "Лидер будущего". Спасибо всем, кто был!❤️
Зафиксирую основные тезисы, после нашего митапа:
1. Чем быстрее вы для себя определите вещи, на которые вы можете повлиять, а на которые не можете - тем легче вам будет жить.
2. Ответственность не дают — её берут.
3. Идеальных лидеров не бывает. Важно быстро принимать решения.
Ошибки — норма. Важно быстро признавать, корректировать курс и двигаться дальше.
4. Эмоциональный интеллект — один из важнейших навыков лидера
Спасибо сообществу «Немного продакт» за организацию — было круто. Даня, Вероника — с вами круто делать/участвовать в любой движухе🙌
Прошел митап "Лидер будущего". Спасибо всем, кто был!❤️
Зафиксирую основные тезисы, после нашего митапа:
1. Чем быстрее вы для себя определите вещи, на которые вы можете повлиять, а на которые не можете - тем легче вам будет жить.
2. Ответственность не дают — её берут.
3. Идеальных лидеров не бывает. Важно быстро принимать решения.
Ошибки — норма. Важно быстро признавать, корректировать курс и двигаться дальше.
4. Эмоциональный интеллект — один из важнейших навыков лидера
Спасибо сообществу «Немного продакт» за организацию — было круто. Даня, Вероника — с вами круто делать/участвовать в любой движухе🙌
🔥3❤2👍1
Forwarded from Немного продакт (Dmitriy Yupatov)
🧭 «Диктатура»: когда уместна, а когда ломает систему
Один из неотвеченных вопросов на митапе: «В каких ситуациях вообще работает “диктатура”?»
Когда это уместно
— Кризис и высокий риск. Инцидент у клиентов, дедлайн по регуляторике, провал по выручке. Нужны быстрые решения и один контур ответственности.
— Супервысокая неопределённость. Слишком много переменных, время дороже обсуждений: один человек принимает решения, остальные помогают убирать туман войны.
— Узкий коридор времени/ресурсов. Попытки «согласовать всех» сжигают шанс успеть.
Когда это вредно
— Стабильная фаза. Команда перестаёт думать, падает доверие, копится скрытый конфликт.
— Подход «любой ценой». Краткосрочная победа, долгосрочно — разрушенные отношения и стратегия.
— Политизация. Люди учатся угадывать начальника, а не решать задачу.
Красные флаги, что перегнули
— По делу перестали спорить.
— Решения держатся на личной воле, а не на данных и критериях.
— После «победы» никто не хочет идти в следующий проект с тем же лидом.
Гибкий вариант: модель «капитанов»
Подход от ребят из Lambda School вместо громоздких RACI/RAPID включать режим капитана на цель/проект/этап.
Правило: 1 корабль = 1 капитан (финальная ответственность у одного, без имитации «коллективной»). Это не значит, что Капитан устанавливает диктатуру, - это значит, что за ним последнее слово.
Что делает капитан:
— Формулирует 1–3 измеримых критерия успеха и срок.
— Собирает ресурсы, убирает блокеры, вовремя эскалирует.
— Слушает команду, но последнее слово — за ним.
— Явно отмечает, с кем консультируемся (C) и кого информируем (I) — лёгкая обвязка из RACI без бюрократии.
P.S.: «Диктатура» — это не стиль по умолчанию, а режим на время: для кризиса и высокой неопределённости.
Автор: Юпатов Дмитрий🦂 И так сойдет
Один из неотвеченных вопросов на митапе: «В каких ситуациях вообще работает “диктатура”?»
Когда это уместно
— Кризис и высокий риск. Инцидент у клиентов, дедлайн по регуляторике, провал по выручке. Нужны быстрые решения и один контур ответственности.
— Супервысокая неопределённость. Слишком много переменных, время дороже обсуждений: один человек принимает решения, остальные помогают убирать туман войны.
— Узкий коридор времени/ресурсов. Попытки «согласовать всех» сжигают шанс успеть.
Когда это вредно
— Стабильная фаза. Команда перестаёт думать, падает доверие, копится скрытый конфликт.
— Подход «любой ценой». Краткосрочная победа, долгосрочно — разрушенные отношения и стратегия.
— Политизация. Люди учатся угадывать начальника, а не решать задачу.
Красные флаги, что перегнули
— По делу перестали спорить.
— Решения держатся на личной воле, а не на данных и критериях.
— После «победы» никто не хочет идти в следующий проект с тем же лидом.
Гибкий вариант: модель «капитанов»
Подход от ребят из Lambda School вместо громоздких RACI/RAPID включать режим капитана на цель/проект/этап.
Правило: 1 корабль = 1 капитан (финальная ответственность у одного, без имитации «коллективной»). Это не значит, что Капитан устанавливает диктатуру, - это значит, что за ним последнее слово.
Что делает капитан:
— Формулирует 1–3 измеримых критерия успеха и срок.
— Собирает ресурсы, убирает блокеры, вовремя эскалирует.
— Слушает команду, но последнее слово — за ним.
— Явно отмечает, с кем консультируемся (C) и кого информируем (I) — лёгкая обвязка из RACI без бюрократии.
P.S.: «Диктатура» — это не стиль по умолчанию, а режим на время: для кризиса и высокой неопределённости.
Автор: Юпатов Дмитрий
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤3👍3🔥1
Ненадолго прилег Cloudflare — это сервис, через которую проходит трафик половины интернета. Она помогает сайтам открываться быстрее и защищает их от перегрузок и разных атак.
Из-за этого вместе с ним чуть полегла и добрая часть интернета — в том числе ChatGPT, Claude и прочие.
Даже у таких гигантов бывают сбои.
Кстати, Perplexity не падал 😁— он работает на собственной инфраструктуре (по его словам). Но потом тоже упал, потому что напиздел, также на Cloudflare работает.
П.С.: Сейчас всё уже поднялось.
Из-за этого вместе с ним чуть полегла и добрая часть интернета — в том числе ChatGPT, Claude и прочие.
Даже у таких гигантов бывают сбои.
Кстати, Perplexity не падал 😁— он работает на собственной инфраструктуре (по его словам). Но потом тоже упал, потому что напиздел, также на Cloudflare работает.
П.С.: Сейчас всё уже поднялось.
😁4💯1
Forwarded from Немного продакт (Dmitriy Yupatov)
«Золотое правило эффективного менеджера»
Ещё один из неотвеченных вопросов на митапе: «Золотое правило для эффективного менеджера?»
Что говорят «классики»:
- Питер Друкер:
- Энди Гроув (Intel):
Как я это приземляю:
🔸 Квартальные векторы (1–3) — куда едем и что сознательно не делаем. Защищает команду от «срочно всё».
🔸 Еженедельный фокус (одно главное) — что точно должно сдвинуться на этой неделе.
🔸 Меньше решений, но “счётных” — 2–3 решения с чёткими критериями успеха лучше десятка пожеланий.
Вывод:
Прозрачные приоритеты + честное самоограничение ресурсов. Делать лучшее в самом важном направлении — здесь и сейчас. Идеально не будет, но понятный фокус даёт скорость.
А вы как это формулируете для себя?
Автор: Юпатов Дмитрий🦂 И так сойдет
Ещё один из неотвеченных вопросов на митапе: «Золотое правило для эффективного менеджера?»
Что говорят «классики»:
- Питер Друкер:
делай то, что действительно нужно; расставляй приоритеты; управляй временем как основным ограничением; принимают немного, но качественных решений.
- Энди Гроув (Intel):
«выход менеджера = суммарный выход его команды». Перевод на простой: твоя эффективность — это не занятость и не количество созвонов, а измеримый результат системы (люди × процессы × фокус).
Как я это приземляю:
🔸 Квартальные векторы (1–3) — куда едем и что сознательно не делаем. Защищает команду от «срочно всё».
🔸 Еженедельный фокус (одно главное) — что точно должно сдвинуться на этой неделе.
🔸 Меньше решений, но “счётных” — 2–3 решения с чёткими критериями успеха лучше десятка пожеланий.
Вывод:
Прозрачные приоритеты + честное самоограничение ресурсов. Делать лучшее в самом важном направлении — здесь и сейчас. Идеально не будет, но понятный фокус даёт скорость.
А вы как это формулируете для себя?
Автор: Юпатов Дмитрий
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍2🔥2💯2🦄1
🎯 Цели есть — результата нет
У компании/команд могут быть нормальные стратегические цели и внятные инициативы под них. Но дальше включаются KPI и системы оплаты в бизнес-подразделениях — и люди делают то, за что им платят/с них спрашивают, а не то, что «в стратегии». Итог: хорошие намерения тонут в локальных метриках.
Как это выглядит на практике:
- Верхнеуровневые цель в b2b: «Рост LTV и удержания».
- KPI: «CSAT (не ЛПР) и скорость решения заявок».
Поведение: выполняем метрики, не понимая реальную ситуацию намерений клиента.
Правильная сцепка «цель → метрики → деньги (или другие метрики)» не ломает связи. Мы как раз записывали подкаст с «ВкусВилл»: у них поддержка мыслит «чтобы клиент был счастлив и остался надолго» — и под это даны полномочия. Вот где стратегия совпадает с операционкой. (Про это расскажу отдельно, когда выйдет выпуск.)
Вывод короткий: если стратегические цели не прошиты в метрики на «земле», они не существуют.
У компании/команд могут быть нормальные стратегические цели и внятные инициативы под них. Но дальше включаются KPI и системы оплаты в бизнес-подразделениях — и люди делают то, за что им платят/с них спрашивают, а не то, что «в стратегии». Итог: хорошие намерения тонут в локальных метриках.
Как это выглядит на практике:
- Верхнеуровневые цель в b2b: «Рост LTV и удержания».
- KPI: «CSAT (не ЛПР) и скорость решения заявок».
Поведение: выполняем метрики, не понимая реальную ситуацию намерений клиента.
Правильная сцепка «цель → метрики → деньги (или другие метрики)» не ломает связи. Мы как раз записывали подкаст с «ВкусВилл»: у них поддержка мыслит «чтобы клиент был счастлив и остался надолго» — и под это даны полномочия. Вот где стратегия совпадает с операционкой. (Про это расскажу отдельно, когда выйдет выпуск.)
Вывод короткий: если стратегические цели не прошиты в метрики на «земле», они не существуют.
🔥4❤1👍1
Forwarded from Немного продакт (Dmitriy Yupatov)
🧩 Какие изменения ждут ИИ индустрию
Посмотрел интервью братьев Либерманов (очень в тему про тренды ИИ — советую посмотреть)
Мои мысли по итогам просмотра:
1) Мыслить масштабно и в долгую — это серьезный скилл.
Ребята реально смотрят на годы и экосистемы, а не на «кварталы». Такой горизонт — редкость.
2) Деление ИИ мощностей
Тотальное разделение всего мира от запада и немного Китая, выглядит конечно грустно, с точки зрения масштабного развития страны, хотя локальные вещи делать не будет мешать.
3) Угроза ИИ гигантов для больших бизнесов
Высокий шанс заменить любые большие б2с/б2б приложения (аудитория, JTBD, готовность платить, вирусность маркетинга). Ничего не помешает написать оболочку под мессенджер, приложение для генерации презентаций и тд, Аудитория OpenAI уже сопоставима с Telegram
4) Децентрализация как альтернатива.
Идея интересная не как лозунг, а как стратегия снижения зависимости от одной «трубы». У биткоина получилось — значит, шанс есть у децентрализации мощностей под ИИ.
💡 OpenAI/GigaChat вряд ли придет «забирать» ваш небольшой российский SaaS, но ценность всегда важно увеличивать и сильно от конкретных моделей не зависеть
Автор: Юпатов Дмитрий🦂 И так сойдет
Посмотрел интервью братьев Либерманов (очень в тему про тренды ИИ — советую посмотреть)
Мои мысли по итогам просмотра:
1) Мыслить масштабно и в долгую — это серьезный скилл.
Ребята реально смотрят на годы и экосистемы, а не на «кварталы». Такой горизонт — редкость.
2) Деление ИИ мощностей
Тотальное разделение всего мира от запада и немного Китая, выглядит конечно грустно, с точки зрения масштабного развития страны, хотя локальные вещи делать не будет мешать.
3) Угроза ИИ гигантов для больших бизнесов
Высокий шанс заменить любые большие б2с/б2б приложения (аудитория, JTBD, готовность платить, вирусность маркетинга). Ничего не помешает написать оболочку под мессенджер, приложение для генерации презентаций и тд, Аудитория OpenAI уже сопоставима с Telegram
4) Децентрализация как альтернатива.
Идея интересная не как лозунг, а как стратегия снижения зависимости от одной «трубы». У биткоина получилось — значит, шанс есть у децентрализации мощностей под ИИ.
💡 OpenAI/GigaChat вряд ли придет «забирать» ваш небольшой российский SaaS, но ценность всегда важно увеличивать и сильно от конкретных моделей не зависеть
Автор: Юпатов Дмитрий
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤3👍1🔥1
Позитивный трек для завершения рабочей недели😁
https://music.yandex.com/album/38760332/track/144241038?utm_medium=copy_link&ref_id=6253f7b8-7530-4275-b594-aee21b2c64eb
#пятничное
https://music.yandex.com/album/38760332/track/144241038?utm_medium=copy_link&ref_id=6253f7b8-7530-4275-b594-aee21b2c64eb
#пятничное
Yandex Music
Идёт ретроспектива
Илюша • Track • 2025
😁4👍2❤1🔥1
Forwarded from Немного продакт (Dmitriy Yupatov)
Кэшбек за ИТ льготы
Правительство закрепило связку «вузы ↔️︎ ИТ-компании»: крупные аккредитованные ИТ обязаны направлять 3% сэкономленных на льготах средств на подготовку кадров и заключить минимум одно соглашение с вузом.
В пакете — участие практиков в преподавании, совместная актуализация программ и стажировки. Без этого — сложности с продлением аккредитации и льгот. Дедлайн на соглашение: до 1 июня 2026.
🤔 Что из потенциально хорошего
- Шанс, что «живые» специалисты из бизнеса действительно пойдут в аудитории. В программу принесут реальные кейсы и данные.
🧱Реальность может быть другой
- Компании закроют «галочку» и отправляют «того, у кого есть свободный слот»,
- У вузов расписание и бюрократия, чтобы закрыть свои вопросы
- Распределение компаний и вузов будет не очень справедливым
Кто знает, возможно начинания нашего биг теха при работе с вузами запуститься, за счет кэшбека о крупных ИТ компаний за льготы😎
Автор: Юпатов Дмитрий🦂 И так сойдет
Правительство закрепило связку «вузы ↔️︎ ИТ-компании»: крупные аккредитованные ИТ обязаны направлять 3% сэкономленных на льготах средств на подготовку кадров и заключить минимум одно соглашение с вузом.
В пакете — участие практиков в преподавании, совместная актуализация программ и стажировки. Без этого — сложности с продлением аккредитации и льгот. Дедлайн на соглашение: до 1 июня 2026.
🤔 Что из потенциально хорошего
- Шанс, что «живые» специалисты из бизнеса действительно пойдут в аудитории. В программу принесут реальные кейсы и данные.
🧱Реальность может быть другой
- Компании закроют «галочку» и отправляют «того, у кого есть свободный слот»,
- У вузов расписание и бюрократия, чтобы закрыть свои вопросы
- Распределение компаний и вузов будет не очень справедливым
Кто знает, возможно начинания нашего биг теха при работе с вузами запуститься, за счет кэшбека о крупных ИТ компаний за льготы😎
Автор: Юпатов Дмитрий
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥2👍1
Поведенческие факторы на Яндекс.Картах
Карты учитывают не только рейтинг⭐️, но и поведение (движок с поиска): маршруты, звонки, сохранения, переходы. Чем больше «живых» действий — тем выше доверие к карточке.
Что плохо работает - Серые схемы «накрутки: тысячи пустых просмотров, псевдо-маршруты, однотипные клики. В отчётах красиво, в конверсии — около нуля. Риски фильтров растут.⚠️
Что ок и реально помогает:
- Честная стимуляция отзывов (пиво/скидка за отзыв, без давления «только 5★» (но это не точно))
- Полная карточка: категории, часы, цены, фото входа/зала, нормальный тайтл.
- Ответы на отзывы (в т.ч. негатив — по делу).
- Оффлайн-UX: паркинг/навигация/запись → больше маршрутов и звонков.
- Платная реклама, когда органики мало.
Быстрый селфчек
- Рост только в «просмотрах профиля», а звонки/маршруты стоят — пахнет накруткой.
- Витрина из «пяти звёзд без текста» — алгоритм морщится.😬
Накрутка поведенческих факторов — короткая радость и возможные последствия (блокировка, деприоритезация карточки).
Карты учитывают не только рейтинг⭐️, но и поведение (движок с поиска): маршруты, звонки, сохранения, переходы. Чем больше «живых» действий — тем выше доверие к карточке.
Что плохо работает - Серые схемы «накрутки: тысячи пустых просмотров, псевдо-маршруты, однотипные клики. В отчётах красиво, в конверсии — около нуля. Риски фильтров растут.⚠️
Что ок и реально помогает:
- Честная стимуляция отзывов (пиво/скидка за отзыв, без давления «только 5★» (но это не точно))
- Полная карточка: категории, часы, цены, фото входа/зала, нормальный тайтл.
- Ответы на отзывы (в т.ч. негатив — по делу).
- Оффлайн-UX: паркинг/навигация/запись → больше маршрутов и звонков.
- Платная реклама, когда органики мало.
Быстрый селфчек
- Рост только в «просмотрах профиля», а звонки/маршруты стоят — пахнет накруткой.
- Витрина из «пяти звёзд без текста» — алгоритм морщится.😬
Накрутка поведенческих факторов — короткая радость и возможные последствия (блокировка, деприоритезация карточки).
👍1🔥1🤔1
Forwarded from Немного продакт (Dmitriy Yupatov)
Календарь энергии
Простой приём: две недели отмечаешь прошедшие слоты не по теме, а по ощущению — даёт энергию / нейтрально / забирает — и одним предложением объясняешь почему. В конце смотришь на кластеры: что стабильно заряжает, а что стабильно выматывает (типы активности, встречи, люди, время суток).
Что делаю дальше:
— Удаляю/объединяю/делегирую то, что можно и что не даёт энергию.
— Меняю формат там, где нельзя убрать: короче (25 минут вместо 60), реже, часть — асинхронно; нормальная повестка и роли до звонка.
— Сдвигаю по времени под свои пики энергии (утро/день/вечер).
Если совсем «неприкосновенно», цель — минимизировать дренаж энергии: чёткий вход/выход, решения в конце встречи, follow-up одним сообщением.
Как часто накладывать календарь энергии на смысловой: раз в квартал–полгода — чтобы не превратить в рутину (слишком сложно поддерживать, как идеальный тайм-менеджмент), но держать батарейку под контролем.
Зачем всё это
Не для красоты календаря. Цель — честно увидеть, где утекает энергия, и вернуть контроль: меньше хаоса, больше качества решений, понятные границы. Когда батарейка не в нуле, и продукт, и команда выигрывают.
Автор: Юпатов Дмитрий🦂 И так сойдет
Простой приём: две недели отмечаешь прошедшие слоты не по теме, а по ощущению — даёт энергию / нейтрально / забирает — и одним предложением объясняешь почему. В конце смотришь на кластеры: что стабильно заряжает, а что стабильно выматывает (типы активности, встречи, люди, время суток).
Что делаю дальше:
— Удаляю/объединяю/делегирую то, что можно и что не даёт энергию.
— Меняю формат там, где нельзя убрать: короче (25 минут вместо 60), реже, часть — асинхронно; нормальная повестка и роли до звонка.
— Сдвигаю по времени под свои пики энергии (утро/день/вечер).
Если совсем «неприкосновенно», цель — минимизировать дренаж энергии: чёткий вход/выход, решения в конце встречи, follow-up одним сообщением.
Как часто накладывать календарь энергии на смысловой: раз в квартал–полгода — чтобы не превратить в рутину (слишком сложно поддерживать, как идеальный тайм-менеджмент), но держать батарейку под контролем.
Зачем всё это
Не для красоты календаря. Цель — честно увидеть, где утекает энергия, и вернуть контроль: меньше хаоса, больше качества решений, понятные границы. Когда батарейка не в нуле, и продукт, и команда выигрывают.
Автор: Юпатов Дмитрий
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤5🔥5👍3💯1
Развиваемся в ИИ перед Новым годом 🎄
Классные Лера и Вера сделали подарок — бесплатный адвент-календарь по ИИ @neuro_advent_bot
Каждый день открывается окошко с новой тулзой для изучения. От промптов до сплетен про Илона Маска и Сэма Альтмана 🥵
14 дней — от нуля до уверенного использования нейросеток.
Без воды, с приколами. Забирайте — полезно.
➡️ @neuro_advent_bot
Классные Лера и Вера сделали подарок — бесплатный адвент-календарь по ИИ @neuro_advent_bot
Каждый день открывается окошко с новой тулзой для изучения. От промптов до сплетен про Илона Маска и Сэма Альтмана 🥵
14 дней — от нуля до уверенного использования нейросеток.
Без воды, с приколами. Забирайте — полезно.
➡️ @neuro_advent_bot
👍3❤2🔥1
Forwarded from Немного продакт (Dmitriy Yupatov)
🪄 Магия — в контексте
Мы стараемся использовать ИИ максимально эффективно. Но часто упускаем важное — накопление контекста.
ИИ без контекста — это джуниор в первый рабочий день. ИИ с контекстом — коллега полугодовой давности: помнит проекты, нюансы домена и говорит на вашем языке.
Как я делаю
У меня три отдельные «пространства» в ИИ-ассистенте:
🏢 Работа — стратегия, процессы, протоколы встреч, принятые решения, что сработало/нет.
⚡️ Личная эффективность — сайд-проекты, заметки.
💪 Тренировки — цели, программы, прогресс.
Важно: это марафон. Контекст может нарастать месяцами (от вас зависит) — подгружаете документы, записи встреч, уточняете формулировки. Часто артефактов просто нет — приходится сначала их создать (видение, правила, решения), а уже потом грузить в модель. Размер контекста позволяет достаточно много информации загружать, у GPT5, к примеру это аналог нескольких сотен страниц.
Что даёт накопленный контекст
✓ Меньше галлюцинаций.
✓ Ответы под вашу ситуацию, а не «в целом».
✓ Не повторяете вводные каждый раз.
✓ Предложения и тексты — в вашем стиле.
Практически
✓ Разделите контексты по темам/проектам
✓ Один проект — одна тема
✓ Загружайте всё релевантное
✓ Дайте время — пару месяцев минимум (но это не точно).
Модель вторична. Контекст первичен.
💬 Делитесь в комментариях полезными советами по работе с контекстом
Автор: Юпатов Дмитрий🦂 И так сойдет
Мы стараемся использовать ИИ максимально эффективно. Но часто упускаем важное — накопление контекста.
ИИ без контекста — это джуниор в первый рабочий день. ИИ с контекстом — коллега полугодовой давности: помнит проекты, нюансы домена и говорит на вашем языке.
Как я делаю
У меня три отдельные «пространства» в ИИ-ассистенте:
🏢 Работа — стратегия, процессы, протоколы встреч, принятые решения, что сработало/нет.
⚡️ Личная эффективность — сайд-проекты, заметки.
💪 Тренировки — цели, программы, прогресс.
Важно: это марафон. Контекст может нарастать месяцами (от вас зависит) — подгружаете документы, записи встреч, уточняете формулировки. Часто артефактов просто нет — приходится сначала их создать (видение, правила, решения), а уже потом грузить в модель. Размер контекста позволяет достаточно много информации загружать, у GPT5, к примеру это аналог нескольких сотен страниц.
Что даёт накопленный контекст
✓ Меньше галлюцинаций.
✓ Ответы под вашу ситуацию, а не «в целом».
✓ Не повторяете вводные каждый раз.
✓ Предложения и тексты — в вашем стиле.
Практически
✓ Разделите контексты по темам/проектам
✓ Один проект — одна тема
✓ Загружайте всё релевантное
✓ Дайте время — пару месяцев минимум (но это не точно).
Модель вторична. Контекст первичен.
💬 Делитесь в комментариях полезными советами по работе с контекстом
Автор: Юпатов Дмитрий
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍3❤1🔥1
Forwarded from Немного продакт (Dmitriy Yupatov)
🤖 Доступный ИИ? Легко!
Недавно обсуждали в сообществе, что можно доступно купить Perplexity Pro.
У меня есть подписка с марта — обошлось в районе 300₽.
Одна из схем T-Mobile, Samsung и другие компании дают бесплатные годовые подписки своим клиентам. Эти промокоды массово перепродаются.
Вчера Яндекс Go через рекомендации Маркета предложил купить Perplexity и уверенно заявил, что «лучше ChatGPT» 😅
Что такое Perplexity Pro?
Это такой ИИ‑поисковик с мозгами, который не просто отвечает, а даёт ссылки на источники, умеет анализировать файлы, работать с картинками, генерировать презентации, и даже переключаться между моделями (GPT-4, Claude, Gemini).
Удобный инструмент, если нужно не просто поболтать, а быстро найти суть.
Есть ли риск?
Только один: аккаунт могут обнулить. Но пока случаев не знаю.
Но за цену в 10 раз ниже — риск кажется более чем приемлемым.
Плохие перекупы - тут смотрим рейтинг карточки.
Даёшь ИИ по народной цене! 😁
Ссылки, если кому-то пригодится:
💸 Плати маркет - от меня
🛒 Яндекс.Маркет амбассадор подгона Лера вещает про AI | ВНЕ Айти
Автор: Юпатов Дмитрий🦂 И так сойдет
Недавно обсуждали в сообществе, что можно доступно купить Perplexity Pro.
У меня есть подписка с марта — обошлось в районе 300₽.
Одна из схем T-Mobile, Samsung и другие компании дают бесплатные годовые подписки своим клиентам. Эти промокоды массово перепродаются.
Вчера Яндекс Go через рекомендации Маркета предложил купить Perplexity и уверенно заявил, что «лучше ChatGPT» 😅
Что такое Perplexity Pro?
Это такой ИИ‑поисковик с мозгами, который не просто отвечает, а даёт ссылки на источники, умеет анализировать файлы, работать с картинками, генерировать презентации, и даже переключаться между моделями (GPT-4, Claude, Gemini).
Удобный инструмент, если нужно не просто поболтать, а быстро найти суть.
Есть ли риск?
Только один: аккаунт могут обнулить. Но пока случаев не знаю.
Но за цену в 10 раз ниже — риск кажется более чем приемлемым.
Плохие перекупы - тут смотрим рейтинг карточки.
Даёшь ИИ по народной цене! 😁
Ссылки, если кому-то пригодится:
💸 Плати маркет - от меня
🛒 Яндекс.Маркет амбассадор подгона Лера вещает про AI | ВНЕ Айти
Автор: Юпатов Дмитрий
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤3👍3🔥2
🎙 Записали первый подкаст
В этом году мы в Поинтере много говорили про клиентский опыт. А теперь пошли дальше — запустили серию подкастов «Хороший поинт». Для нас это про практики, реальные истории и то, как работают с клиентами лидеры индустрии.
🎧 Выпуск вели вместе с Вероникой — CEO агентства @CustDevica и прекрасная ведущая. В гостях — Анна Латыпова лидер по организации обратной связи ВкусВилл.
Поговорили про вау-сервис, автоматизацию, ИИ, метрики, команду - с примерами изнутри и веселыми историями.
💬 Подтвердили один из инсайтов 2025 года:
🎯 В следующем году продолжим — хотим сделать полноценную серию подкастов с лидерами индустрии.
📺 VK Видео
📺 RUTUBE
📺 YouTube
В этом году мы в Поинтере много говорили про клиентский опыт. А теперь пошли дальше — запустили серию подкастов «Хороший поинт». Для нас это про практики, реальные истории и то, как работают с клиентами лидеры индустрии.
🎧 Выпуск вели вместе с Вероникой — CEO агентства @CustDevica и прекрасная ведущая. В гостях — Анна Латыпова лидер по организации обратной связи ВкусВилл.
Поговорили про вау-сервис, автоматизацию, ИИ, метрики, команду - с примерами изнутри и веселыми историями.
💬 Подтвердили один из инсайтов 2025 года:
Все хорошие идеи — от клиентов. Надо просто больше говорить с ними и чаще выходить наружу.
🎯 В следующем году продолжим — хотим сделать полноценную серию подкастов с лидерами индустрии.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥6❤3👍3💯1
Друзья, всех с Наступающим!🌲
В этом году то ли все добавили «итоги года» в продукты, то ли я просто начал это замечать.
Два моих профессиональных инсайта:
1️⃣Все хорошие идеи — идут от клиентов.
Надо больше общаться и чаще выходить вовне. Не фантазировать, что “я и так всё знаю”.
Часто продактам (и не только) мешает эго.
2️⃣Кажется, что “ну всё, разобрался — дальше будет легче”.
А дальше всё равно тяжело. Это и есть работа 🙂
Мои мини-итоги:
🗺 Провёл 280+ часов в Яндекс.Картах
💸 Тратил больше, чем зарабатывал (+ машина)
🎧 Как-то Оксимирон оказался в моем топе Я.Музыки — сам не понял, осуждаю 😄
Всех наступающим! Желаю достижения всех целей, рефлексии неудач и новых планов по захвату мира в новом году!🎄
В этом году то ли все добавили «итоги года» в продукты, то ли я просто начал это замечать.
Два моих профессиональных инсайта:
1️⃣Все хорошие идеи — идут от клиентов.
Надо больше общаться и чаще выходить вовне. Не фантазировать, что “я и так всё знаю”.
Часто продактам (и не только) мешает эго.
2️⃣Кажется, что “ну всё, разобрался — дальше будет легче”.
А дальше всё равно тяжело. Это и есть работа 🙂
Мои мини-итоги:
🗺 Провёл 280+ часов в Яндекс.Картах
💸 Тратил больше, чем зарабатывал (+ машина)
🎧 Как-то Оксимирон оказался в моем топе Я.Музыки — сам не понял, осуждаю 😄
Всех наступающим! Желаю достижения всех целей, рефлексии неудач и новых планов по захвату мира в новом году!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤7🔥3👍2😁1
🎄 Праздники закончились. Главная цель, если честно, была одна — нормально отдохнуть.
Да, наверняка кто-то всё сделал заранее: планы, цели, «новая жизнь с понедельника», трекеры привычек и табличка на 2026.
Но я почти уверен, что далеко не все 😁
✅ Самое важное после длинных выходных — добить договорённости до ясности
Не «ну мы как-нибудь», не «созвонимся», не «давай потом», а прямо оформить:
- что именно делаем
- кто отвечает
- к какому сроку
- как поймём, что сделали
И это касается не только работы (с руководителем / командой), но и внешнего мира: партнёры, друзья, семья, родственники.
Потому что самые стреляющие — это мутные договорённости, которые каждый понял по-своему. Основная мысль - дожать за первые пару недель все, что не успели.
Да, наверняка кто-то всё сделал заранее: планы, цели, «новая жизнь с понедельника», трекеры привычек и табличка на 2026.
Но я почти уверен, что далеко не все 😁
✅ Самое важное после длинных выходных — добить договорённости до ясности
Не «ну мы как-нибудь», не «созвонимся», не «давай потом», а прямо оформить:
- что именно делаем
- кто отвечает
- к какому сроку
- как поймём, что сделали
И это касается не только работы (с руководителем / командой), но и внешнего мира: партнёры, друзья, семья, родственники.
Потому что самые стреляющие — это мутные договорённости, которые каждый понял по-своему. Основная мысль - дожать за первые пару недель все, что не успели.
💯3🦄3👍2🔥1
Forwarded from Немного продакт (Dmitriy Yupatov)
💳 Нужно ещё больше золота
Сегодня у многих крупных компаний есть “свой банк” и “своя карта”: маркетплейсы, экосистемы, сервисы.
А классические банки, наоборот, превращаются в комбайны: связь, страховки, подписки, “лайфстайл” — всё в одном приложении.
Для пользователя это превращается в квест (но это не точно)🙃
🎮 Экосистемы стимулируют механики, чтобы ты платил именно их картой — и в их сервисах, и за их пределами.
🧮 А если хочешь максимальный профит, то начинается “финтех-менеджмент”:
1️⃣ 3–4 карты под разные категории
2️⃣ перекидывать деньги между банками, чтобы ловить условия/пакеты/кэшбеки
3️⃣ иногда ещё “спец-кредитка” под отдельные покупки, а потом просто закрывать пополнением
🤷♂️ Для меня это оверхед: либо я не разобрался и всё проще, либо выгода реально требует слишком много движений. Поэтому у меня режим “1–2 карты и спокойная жизнь”.
Впрочем, всё вокруг станет немного дешевле, если вы станете немного богаче 😄 (с)
👉 Делитесь в комментариях лайфхаками: как вы оптимизируете карты и кэшбек?
Автор: Юпатов Дмитрий🦂 И так сойдет
Сегодня у многих крупных компаний есть “свой банк” и “своя карта”: маркетплейсы, экосистемы, сервисы.
А классические банки, наоборот, превращаются в комбайны: связь, страховки, подписки, “лайфстайл” — всё в одном приложении.
Для пользователя это превращается в квест (но это не точно)🙃
🎮 Экосистемы стимулируют механики, чтобы ты платил именно их картой — и в их сервисах, и за их пределами.
🧮 А если хочешь максимальный профит, то начинается “финтех-менеджмент”:
1️⃣ 3–4 карты под разные категории
2️⃣ перекидывать деньги между банками, чтобы ловить условия/пакеты/кэшбеки
3️⃣ иногда ещё “спец-кредитка” под отдельные покупки, а потом просто закрывать пополнением
🤷♂️ Для меня это оверхед: либо я не разобрался и всё проще, либо выгода реально требует слишком много движений. Поэтому у меня режим “1–2 карты и спокойная жизнь”.
Впрочем, всё вокруг станет немного дешевле, если вы станете немного богаче 😄 (с)
👉 Делитесь в комментариях лайфхаками: как вы оптимизируете карты и кэшбек?
Автор: Юпатов Дмитрий
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍3🔥1🤔1