Рынок ИТ-труда в феврале.
Headhunter выпустил ежемесячный отчет о рынка труда. Посмотрели как дела обстоят в ИТ.
● Несмотря на заявления о дефиците айтишников, hh.индекс (показывает соотношение количества активных резюме к вакансиям) в 2 раза выше средних по рынку и находится на приемлемом уровне.
Сам hh его описывает как «умеренный уровень конкуренции за рабочие места, здоровое соотношение между работодателями и соискателями». А среди всех отраслей – показатель на 9 месте с конца, так что в ИТ далеко не самый значительный дефицит.
● Но потребность в кандидатах растёт быстрее, чем количество соискателей – к февралю прошлого года количество вакансий выросло на 20%, а активных резюме только на 7%. Хотя рост вакансий в ИТ даже ниже, чем в большинстве других отраслей, если сравнивать в динамике к февралю прошлого года.
По отношению к прошлому месяцу в ИТ количество вакансий увеличилось на +17,5%, но кандидаты не так активно прирастают – всего +7,1%. Хотя в целом по рынку отмечаются такие же тенденции, так что это не точечная проблема в ИТ.
Headhunter выпустил ежемесячный отчет о рынка труда. Посмотрели как дела обстоят в ИТ.
● Несмотря на заявления о дефиците айтишников, hh.индекс (показывает соотношение количества активных резюме к вакансиям) в 2 раза выше средних по рынку и находится на приемлемом уровне.
Сам hh его описывает как «умеренный уровень конкуренции за рабочие места, здоровое соотношение между работодателями и соискателями». А среди всех отраслей – показатель на 9 месте с конца, так что в ИТ далеко не самый значительный дефицит.
● Но потребность в кандидатах растёт быстрее, чем количество соискателей – к февралю прошлого года количество вакансий выросло на 20%, а активных резюме только на 7%. Хотя рост вакансий в ИТ даже ниже, чем в большинстве других отраслей, если сравнивать в динамике к февралю прошлого года.
По отношению к прошлому месяцу в ИТ количество вакансий увеличилось на +17,5%, но кандидаты не так активно прирастают – всего +7,1%. Хотя в целом по рынку отмечаются такие же тенденции, так что это не точечная проблема в ИТ.
ЦОД-бункер. Часть 1.
Продолжаем рубрику необычных ЦОД – одним из самых странных мест, где мог бы расположиться дата-центр, является ядерный бункер.
Построенное в период холодной войны в пятидесятые годы сооружение, способное пережить ядерный удар, использовалось в качестве радиостанции НАТО для ретрансляции сигналов, а также для локального шпионажа и контрразведки. Позднее оно также использовалось как часть системы для обнаружения ракетных атак со стороны СССР, но было заброшено еще до окончания холодной войны и полностью выведено из эксплуатации в 1996 году.
Бункер состоял из четырех уровней – один на поверхности и три подземных, а также содержал бесчисленное множество тоннелей и комнат. Он был защищен пятиметровым слоем бетонных стен и электромагнитных щитов, разработанных специально для военных целей. А вход в бункер был запрятан в лесах Клотинга – небольшой деревне в провинции на юге Нидерландов. А все, что было видно с главного входа – стоянка и ворота на дистанционном управлении с камерой видеонаблюдения.
Его выкупил на аукционе некий голландец Герман-Йохан Зент и превратил в защищенный дата-центр, специализирующийся на «пуленепробиваемом» хостинге и хранении данных со «снисходительным» отношением к деятельности клиентов. Название ему дали соответствующее – CyberBunker.
Герман-Йохан с детства увлекался историческими зданиями, посещая заброшенные бункеры нацистов. В начале 1980-х Зент закончил колледж и занялся компьютерным бизнесом, погрузившись в него с головой, и к 1995 году накопил достаточно денег для покупки этого здания. За чуть более высокую цену по сравнению с обычными хостингами Зент гарантировал максимально надёжную защиту материалов клиентов, даже если в них содержится деликатный или запрещённый контент.
В итоге первыми крупными клиентами бункер-хостинга стали порносайты. Зент относился к этому спокойно и говорил, что готов принять всех, кроме террористов и производителей детской порнографии. Некоторые бывшие сотрудники утверждают, что Зент даже организовал «порно-комнату», где периодически транслировались эротические хоум-видео с участием подружек бизнесмена.
С хостингом все было хорошо до лета 2002 года, когда в бункере прогремел взрыв. Прибывшая полиция обнаружила на руинах бункера остатки лаборатории по созданию экстази, за что у компании отняли лицензию на работу в регионе, но Зент обвинений избежал, поскольку сказал, что этим занимались другие арендаторы, о деятельности которых он не знал.
Зента, видимо, контузило от взрыва, и он придумал гениальную политическую и маркетинговую идею – провозгласил государственный суверенитет своего пристанища, поскольку землю купил не у голландских властей, а у НАТО.
Так появилось крохотное и никем не признанное государство КиберБункер внутри Нидерландов – конституционная демократическая республика с сохранением монархических титулов, в которой Зент стал королем Зентом фон КиберБункером. Он сам написал декларацию независимости, опираясь на постановления ООН от 1960 года, которое гласит, что каждый человек имеет право на самоопределение.
Хотя после пожара и отбора лицензии, как сообщается, компании пришлось переместиться предположительно в Амстердам, но она продолжала хвастаться перед клиентами тем, что осуществляла свои операции из сверхбезопасного подземного бункера. Таким обманом компания занималась долгих 11 лет, и бизнес расцветал – там размещались такие клиенты как Pirate Bay и WikiLeaks, а также прочие не очень легальные организации.
Продолжение следует.
Продолжаем рубрику необычных ЦОД – одним из самых странных мест, где мог бы расположиться дата-центр, является ядерный бункер.
Построенное в период холодной войны в пятидесятые годы сооружение, способное пережить ядерный удар, использовалось в качестве радиостанции НАТО для ретрансляции сигналов, а также для локального шпионажа и контрразведки. Позднее оно также использовалось как часть системы для обнаружения ракетных атак со стороны СССР, но было заброшено еще до окончания холодной войны и полностью выведено из эксплуатации в 1996 году.
Бункер состоял из четырех уровней – один на поверхности и три подземных, а также содержал бесчисленное множество тоннелей и комнат. Он был защищен пятиметровым слоем бетонных стен и электромагнитных щитов, разработанных специально для военных целей. А вход в бункер был запрятан в лесах Клотинга – небольшой деревне в провинции на юге Нидерландов. А все, что было видно с главного входа – стоянка и ворота на дистанционном управлении с камерой видеонаблюдения.
Его выкупил на аукционе некий голландец Герман-Йохан Зент и превратил в защищенный дата-центр, специализирующийся на «пуленепробиваемом» хостинге и хранении данных со «снисходительным» отношением к деятельности клиентов. Название ему дали соответствующее – CyberBunker.
Герман-Йохан с детства увлекался историческими зданиями, посещая заброшенные бункеры нацистов. В начале 1980-х Зент закончил колледж и занялся компьютерным бизнесом, погрузившись в него с головой, и к 1995 году накопил достаточно денег для покупки этого здания. За чуть более высокую цену по сравнению с обычными хостингами Зент гарантировал максимально надёжную защиту материалов клиентов, даже если в них содержится деликатный или запрещённый контент.
В итоге первыми крупными клиентами бункер-хостинга стали порносайты. Зент относился к этому спокойно и говорил, что готов принять всех, кроме террористов и производителей детской порнографии. Некоторые бывшие сотрудники утверждают, что Зент даже организовал «порно-комнату», где периодически транслировались эротические хоум-видео с участием подружек бизнесмена.
С хостингом все было хорошо до лета 2002 года, когда в бункере прогремел взрыв. Прибывшая полиция обнаружила на руинах бункера остатки лаборатории по созданию экстази, за что у компании отняли лицензию на работу в регионе, но Зент обвинений избежал, поскольку сказал, что этим занимались другие арендаторы, о деятельности которых он не знал.
Зента, видимо, контузило от взрыва, и он придумал гениальную политическую и маркетинговую идею – провозгласил государственный суверенитет своего пристанища, поскольку землю купил не у голландских властей, а у НАТО.
Так появилось крохотное и никем не признанное государство КиберБункер внутри Нидерландов – конституционная демократическая республика с сохранением монархических титулов, в которой Зент стал королем Зентом фон КиберБункером. Он сам написал декларацию независимости, опираясь на постановления ООН от 1960 года, которое гласит, что каждый человек имеет право на самоопределение.
Хотя после пожара и отбора лицензии, как сообщается, компании пришлось переместиться предположительно в Амстердам, но она продолжала хвастаться перед клиентами тем, что осуществляла свои операции из сверхбезопасного подземного бункера. Таким обманом компания занималась долгих 11 лет, и бизнес расцветал – там размещались такие клиенты как Pirate Bay и WikiLeaks, а также прочие не очень легальные организации.
Продолжение следует.
ЦОД-бункер. Часть 2.
Несмотря на успешность бизнеса, Зент так и не перестал любить бункеры, поэтому переместимся в Германию.
В 70-х года армия ФРГ построила подземный бункер недалеко от города Трабен-Трарбах у бельгийской границы. Как отмечается, он был более современным и защищенным, чем ранее описанное убежище. С 1978 по 2012 годы бункер служил штаб-квартирой военного метеорологического подразделения, а внутри на постоянной основе работали около 350 человек. Но в 2012 году армия передислоцировала свое подразделение и немецкие власти выставили бункер на продажу.
Власти ожидали, что территория заинтересует технологическую компанию или тематический отель, но потенциальные покупатели не находились. Пока не появился наш небезызвестный герой, Герман-Йохан Зент с предложением купить бункер для бизнеса, связанного с веб-хостингом, пообещав обеспечить работой сотни жителей близлежащего города. Хотя его формулировки были расплывчаты, и смущало его «мутное» прошлое, власти согласились, так как других желающих все равно не было, а экономику города нужно было поддерживать.
В итоге в 2013 году Зент выкупил бункер, что дало обществу 2 посыла – клиентам компании, что он готов и дальше вкладываться в безопасность их данных, а также отделу по борьбе с киберпреступлениями, что надо бы за ним последить. Им заинтересовался местный прокурор, специализирующийся на киберпреступлениях и знавший о нелегальной деятельности части клиентов Зента, хотя на саму компанию у него ничего не было – Зент был неглупым парнем и изящно работал в серой зоне активизма, бизнеса и криминала.
Пока прокурор проводил свои раскопки, Зент совместно с подпольным интернет-провайдером CB3ROB участвовал в массовых спам-рассылках с фишинговыми сайтами и даже обрушился с масштабной DDoS-атакой на сайт Spamhaus Project, который боролся с такими рассылками и собирал доказательную информацию против компании Зента. Но снова предприимчивый голландец умудрился избежать наказания.
Следователю было также интересно, зачем Зент жил и работал в бункере, поскольку логики в этом не было, а только привлекало внимание полиции. И вообще логично было держать сервера в странах, куда не смогли бы дотянуться европейские власти, а не под защитой крепких стен в самом центре Европы. Тут из объяснений была только его большая любовь к бункерам, которую отмечали даже друзья и знакомые Зента.
Ещё 2 года собиралась информация по деятельности компании Зента, поскольку в Германии не запрещено хостить сайт, содержащий незаконные материалы, если хостер не знает о запрещённом контенте и не оказывает активную помощь в его создании. Следователи организовали перехват всего исходящего графика из серверных бункера, и результаты не заставили себя долго ждать – порядка 15% трафика было не зашифровано, и в нем нашли ссылки на сайты по продаже наркотиков, украденных банковских карт и прочие мошеннические схемы.
Сам Зент тем временем начал заниматься еще и производством специальных телефонов с технологией надёжного шифрования данных. В этом деле его компаньоном стал ирландский наркобарон Джордж Митчелл. Сначала использовались телефоны BlackBerry, а в дальнейшем был разработан мессенджер, доступный для смартфонов. Как сообщал сам Зент, эта ниша стала даже выгоднее, чем услуги хостинга. Но за это его посадить было нельзя, поскольку продажа телефонов с технологией шифрования была не запрещена.
Продолжение в следующем посте.
Несмотря на успешность бизнеса, Зент так и не перестал любить бункеры, поэтому переместимся в Германию.
В 70-х года армия ФРГ построила подземный бункер недалеко от города Трабен-Трарбах у бельгийской границы. Как отмечается, он был более современным и защищенным, чем ранее описанное убежище. С 1978 по 2012 годы бункер служил штаб-квартирой военного метеорологического подразделения, а внутри на постоянной основе работали около 350 человек. Но в 2012 году армия передислоцировала свое подразделение и немецкие власти выставили бункер на продажу.
Власти ожидали, что территория заинтересует технологическую компанию или тематический отель, но потенциальные покупатели не находились. Пока не появился наш небезызвестный герой, Герман-Йохан Зент с предложением купить бункер для бизнеса, связанного с веб-хостингом, пообещав обеспечить работой сотни жителей близлежащего города. Хотя его формулировки были расплывчаты, и смущало его «мутное» прошлое, власти согласились, так как других желающих все равно не было, а экономику города нужно было поддерживать.
В итоге в 2013 году Зент выкупил бункер, что дало обществу 2 посыла – клиентам компании, что он готов и дальше вкладываться в безопасность их данных, а также отделу по борьбе с киберпреступлениями, что надо бы за ним последить. Им заинтересовался местный прокурор, специализирующийся на киберпреступлениях и знавший о нелегальной деятельности части клиентов Зента, хотя на саму компанию у него ничего не было – Зент был неглупым парнем и изящно работал в серой зоне активизма, бизнеса и криминала.
Пока прокурор проводил свои раскопки, Зент совместно с подпольным интернет-провайдером CB3ROB участвовал в массовых спам-рассылках с фишинговыми сайтами и даже обрушился с масштабной DDoS-атакой на сайт Spamhaus Project, который боролся с такими рассылками и собирал доказательную информацию против компании Зента. Но снова предприимчивый голландец умудрился избежать наказания.
Следователю было также интересно, зачем Зент жил и работал в бункере, поскольку логики в этом не было, а только привлекало внимание полиции. И вообще логично было держать сервера в странах, куда не смогли бы дотянуться европейские власти, а не под защитой крепких стен в самом центре Европы. Тут из объяснений была только его большая любовь к бункерам, которую отмечали даже друзья и знакомые Зента.
Ещё 2 года собиралась информация по деятельности компании Зента, поскольку в Германии не запрещено хостить сайт, содержащий незаконные материалы, если хостер не знает о запрещённом контенте и не оказывает активную помощь в его создании. Следователи организовали перехват всего исходящего графика из серверных бункера, и результаты не заставили себя долго ждать – порядка 15% трафика было не зашифровано, и в нем нашли ссылки на сайты по продаже наркотиков, украденных банковских карт и прочие мошеннические схемы.
Сам Зент тем временем начал заниматься еще и производством специальных телефонов с технологией надёжного шифрования данных. В этом деле его компаньоном стал ирландский наркобарон Джордж Митчелл. Сначала использовались телефоны BlackBerry, а в дальнейшем был разработан мессенджер, доступный для смартфонов. Как сообщал сам Зент, эта ниша стала даже выгоднее, чем услуги хостинга. Но за это его посадить было нельзя, поскольку продажа телефонов с технологией шифрования была не запрещена.
Продолжение в следующем посте.
ЦОД-бункер. Часть 3.
Продолжаем сложную историю нестандартного хостинга и приближаемся к ее концовке.
Далее отдел по борьбе с киберпреступлениями приступил к активным действиям – создали собственный мошеннический даркнет-сайт и обратились к компании Зента. В ходе общения оперативники получили от него признание, что компания помогает своим клиентам даже в тех случаях, если они занимаются запрещённой деятельностью. А также сотрудники компании даже поделились лайфхаками, как эффективнее скрывать свою личность от властей.
Кроме того, оперативники внедрили в CyberBunker крота (интересный факт, что им скорее всего был садовник – прям как убийца в типичных детективах), который помог организовать прямой перехват трафика из серверных, благодаря чему полиция поняла, что имеет дело с крупнейшим хостером даркнета в Европе, а может и мире. Среди клиентов компании были Cannabis Road, Fraudsters, Flugsvamp, Orange Chemicals, Wall Street Market и другие нелегальные организации.
Именно Wall Street Market и стал главным соучастником кульминации истории нашего хостинга. Организацию давно вели и готовились прикрыть эту лавочку, но это обязательно нужно было это сделать до атаки на CyberBunker. В 2019 году были арестованы три немца, связанные с организаций площадки, и вскоре после этого на сам ЦОД нагрянула проверка, в рамках которой забрали сервер, использующийся сайтом, при этом не тронув ничего, кроме него.
После этого ловушка схлопнулась, и силовики перешли к финальной стадии – пока вся основная команда бункера отправились на совместный ужин-вечеринку, начался штурм дата-центра, который осуществляли порядка 650 человек, включая немецкий спецназ и даже дроны с вертолетами, а самого Зента и его команду схватили на этом ужине несколько оперативников под прикрытием. В дата-центре полиция конфисковала 403 сервера, 412 жёстких дисков, 65 USB-флэшек, 61 ноутбук/десктоп, 57 телефонов и около ста тысяч евро наличными.
Прокуратура обвинила сотрудников CyberBunker в сотнях тысяч преступлений, начиная от наркотиков, поддельных денег и поддельных документов и заканчивая пособничеством распространению детской порнографии. В обвинительном заключении прокуратуры значились документы, где говорилось о том, что на серверах бункера хостилось более пятисот сайтов Даркнета, включая площадки по торговле оружием, наркотиками, фальшивыми деньгами и даже возможностью заказать убийство и приобрести детскую порнографию.
Финальная точка дела была поставлена только в декабре 2021 года, когда немецкий суд огласил приговоры для восьми человек, причастных к работе дата-центра. Основной владелец дата-центра Герман-Йохан Зент был приговорён к пяти годам и девяти месяцам лишения свободы. Его девушка, двое сыновей и ещё трое соучастников получили от двух лет и четырёх месяцев до четырёх лет и трёх месяцев, а восьмой подозреваемый получил год условно.
Продолжаем сложную историю нестандартного хостинга и приближаемся к ее концовке.
Далее отдел по борьбе с киберпреступлениями приступил к активным действиям – создали собственный мошеннический даркнет-сайт и обратились к компании Зента. В ходе общения оперативники получили от него признание, что компания помогает своим клиентам даже в тех случаях, если они занимаются запрещённой деятельностью. А также сотрудники компании даже поделились лайфхаками, как эффективнее скрывать свою личность от властей.
Кроме того, оперативники внедрили в CyberBunker крота (интересный факт, что им скорее всего был садовник – прям как убийца в типичных детективах), который помог организовать прямой перехват трафика из серверных, благодаря чему полиция поняла, что имеет дело с крупнейшим хостером даркнета в Европе, а может и мире. Среди клиентов компании были Cannabis Road, Fraudsters, Flugsvamp, Orange Chemicals, Wall Street Market и другие нелегальные организации.
Именно Wall Street Market и стал главным соучастником кульминации истории нашего хостинга. Организацию давно вели и готовились прикрыть эту лавочку, но это обязательно нужно было это сделать до атаки на CyberBunker. В 2019 году были арестованы три немца, связанные с организаций площадки, и вскоре после этого на сам ЦОД нагрянула проверка, в рамках которой забрали сервер, использующийся сайтом, при этом не тронув ничего, кроме него.
После этого ловушка схлопнулась, и силовики перешли к финальной стадии – пока вся основная команда бункера отправились на совместный ужин-вечеринку, начался штурм дата-центра, который осуществляли порядка 650 человек, включая немецкий спецназ и даже дроны с вертолетами, а самого Зента и его команду схватили на этом ужине несколько оперативников под прикрытием. В дата-центре полиция конфисковала 403 сервера, 412 жёстких дисков, 65 USB-флэшек, 61 ноутбук/десктоп, 57 телефонов и около ста тысяч евро наличными.
Прокуратура обвинила сотрудников CyberBunker в сотнях тысяч преступлений, начиная от наркотиков, поддельных денег и поддельных документов и заканчивая пособничеством распространению детской порнографии. В обвинительном заключении прокуратуры значились документы, где говорилось о том, что на серверах бункера хостилось более пятисот сайтов Даркнета, включая площадки по торговле оружием, наркотиками, фальшивыми деньгами и даже возможностью заказать убийство и приобрести детскую порнографию.
Финальная точка дела была поставлена только в декабре 2021 года, когда немецкий суд огласил приговоры для восьми человек, причастных к работе дата-центра. Основной владелец дата-центра Герман-Йохан Зент был приговорён к пяти годам и девяти месяцам лишения свободы. Его девушка, двое сыновей и ещё трое соучастников получили от двух лет и четырёх месяцев до четырёх лет и трёх месяцев, а восьмой подозреваемый получил год условно.
Ланит планирует строить ЦОДы.
ИТ-интегратор Ланит и Riverstretch, крупный владелец офисов в Москве, создали совместное предприятие Астар дата. У Ланита во владении 51% доли компании, а оставшиеся 49% за Riverstretch через дочерние компании.
Компания займется обработкой данных, предоставлением услуг по размещению информации и связанной с этим деятельностью. Генеральным директором стал Илья Остаполец, бывший техдир Авантажа – одного из крупнейших ЦОДов России, который с 2018 года принадлежит МТС.
Как предполагают эксперты, компания создана под конкретный проект по строительству ЦОДа. А к самому строительству подталкивает растущий рынок облачных услуг, а также высокая ключевая ставка ЦБ, которая побуждает с классического рынка недвижимости, испытывающего трудности и падения спроса из-за ставок, двигаться в сторону более технологичных решений, на которых спрос есть. При данной схеме ожидается, что девелоперы будут концентрироваться на самом строительстве ЦОДа, оставляя интегратору всю остальную инфраструктурную и коммерческую части бизнеса.
ИТ-интегратор Ланит и Riverstretch, крупный владелец офисов в Москве, создали совместное предприятие Астар дата. У Ланита во владении 51% доли компании, а оставшиеся 49% за Riverstretch через дочерние компании.
Компания займется обработкой данных, предоставлением услуг по размещению информации и связанной с этим деятельностью. Генеральным директором стал Илья Остаполец, бывший техдир Авантажа – одного из крупнейших ЦОДов России, который с 2018 года принадлежит МТС.
Как предполагают эксперты, компания создана под конкретный проект по строительству ЦОДа. А к самому строительству подталкивает растущий рынок облачных услуг, а также высокая ключевая ставка ЦБ, которая побуждает с классического рынка недвижимости, испытывающего трудности и падения спроса из-за ставок, двигаться в сторону более технологичных решений, на которых спрос есть. При данной схеме ожидается, что девелоперы будут концентрироваться на самом строительстве ЦОДа, оставляя интегратору всю остальную инфраструктурную и коммерческую части бизнеса.
В Сбере кредиты выдаёт ИИ.
Как сообщил Герман Греф на Всемирном фестивале молодежи, на рынке B2C-кредитования 100% решений принимает ИИ, а люди не принимают решений вообще.
А в корпоративном сегменте люди пока участвуют больше, чем ИИ, но уже в 40% случаев принимает решение ИИ. И доля будет расти. К концу этого года процент уже должен достигнуть 60%, а в 2026 году повыситься до 80%. И, как отмечает Греф, «искусственный интеллект значительно быстрее, чем нам хотелось бы, заменяет человека».
Президент Сбера также отметил, что пока российские разработчики в целом отстают в создании моделей ИИ от лидеров мирового рынка, таких как Google и OpenAI. Он считает, что основная проблема в нехватке вычислительных мощностей, а размер отставания в развитии составляет от шести месяцев до полутора лет, но над сокращением отставания уже активно работают.
Кроме того, Греф считает, что в ближайшие пару лет генеративные модели станут обыденностью, и ими будут пользоваться в каждой семье. Проникновение этих технологий идёт в два раза быстрее, чем проникновение смартфонов в своё время, и в четыре раза быстрее, чем шло проникновение интернета.
А следующим этапом развития генеративного ИИ он видит интерактивный искусственный интеллект, который сам сможет делить большую комплексную задачу на несколько простых, организовывать их выполнение, а также сам сможет обучаться и обращаться к другим сервисам и пользователям.
Как сообщил Герман Греф на Всемирном фестивале молодежи, на рынке B2C-кредитования 100% решений принимает ИИ, а люди не принимают решений вообще.
А в корпоративном сегменте люди пока участвуют больше, чем ИИ, но уже в 40% случаев принимает решение ИИ. И доля будет расти. К концу этого года процент уже должен достигнуть 60%, а в 2026 году повыситься до 80%. И, как отмечает Греф, «искусственный интеллект значительно быстрее, чем нам хотелось бы, заменяет человека».
Президент Сбера также отметил, что пока российские разработчики в целом отстают в создании моделей ИИ от лидеров мирового рынка, таких как Google и OpenAI. Он считает, что основная проблема в нехватке вычислительных мощностей, а размер отставания в развитии составляет от шести месяцев до полутора лет, но над сокращением отставания уже активно работают.
Кроме того, Греф считает, что в ближайшие пару лет генеративные модели станут обыденностью, и ими будут пользоваться в каждой семье. Проникновение этих технологий идёт в два раза быстрее, чем проникновение смартфонов в своё время, и в четыре раза быстрее, чем шло проникновение интернета.
А следующим этапом развития генеративного ИИ он видит интерактивный искусственный интеллект, который сам сможет делить большую комплексную задачу на несколько простых, организовывать их выполнение, а также сам сможет обучаться и обращаться к другим сервисам и пользователям.
Пик импортозамещения.
В Руссофте отмечают, что импортозамещение ПО в разных отраслях экономики РФ достигло пика своего роста в 2024 году. Уже большинство крупных потребителей ПО осознали, что процесс неизбежен, хотя некоторые отечественные решения пока уступают зарубежным аналогам.
Сейчас все ранее спланированные договоренности и пилотные проекты, по ожиданию аналитиков Руссофт, будут переводиться в практическую плоскость. За счет этого выручка компаний, занимающихся ПО, может вырасти на 25-30% в 2024 году. На рост повлияют как сохранение высоких темпов роста продаж в России, так и небольшой экспорт в дружественные страны.
Но есть также ожидания, что пройдя свой пик в этом и следующем году, импортозамещение будет уже не так влиять на отрасль, и после 2025 года темпы роста продаж ПО на внутреннем рынке будут с каждым годом постепенно снижаться из-за ограниченности объема рынка в целом. А в течение пяти лет, когда все будет импортозамещено, рост вообще может прекратиться. Но с учетом развития относительно новых рынков, например таких как ИИ и кибербез, в такой прогноз не очень верится.
В Руссофте отмечают, что импортозамещение ПО в разных отраслях экономики РФ достигло пика своего роста в 2024 году. Уже большинство крупных потребителей ПО осознали, что процесс неизбежен, хотя некоторые отечественные решения пока уступают зарубежным аналогам.
Сейчас все ранее спланированные договоренности и пилотные проекты, по ожиданию аналитиков Руссофт, будут переводиться в практическую плоскость. За счет этого выручка компаний, занимающихся ПО, может вырасти на 25-30% в 2024 году. На рост повлияют как сохранение высоких темпов роста продаж в России, так и небольшой экспорт в дружественные страны.
Но есть также ожидания, что пройдя свой пик в этом и следующем году, импортозамещение будет уже не так влиять на отрасль, и после 2025 года темпы роста продаж ПО на внутреннем рынке будут с каждым годом постепенно снижаться из-за ограниченности объема рынка в целом. А в течение пяти лет, когда все будет импортозамещено, рост вообще может прекратиться. Но с учетом развития относительно новых рынков, например таких как ИИ и кибербез, в такой прогноз не очень верится.
Forwarded from Эдтехно | образование
Студенты магистратуры хотят войти в IT и реализоваться.
Аналитики направления "Высшее образование" школы IT-профессий Skillfactory проанализировали 1,1 тыс. анкет студентов магистратуры и выяснили, для чего они выбирают учебу в университете.
Перейти в новую профессию в IT-сфере — главная мотивация для большинства (42%) обучающихся по программам онлайн-магистратуры. Чаще всего как шанс на новую профессиою воспринимают это студенты в возрасте 26-35 лет.
Чаще всего обучение в таких магистратурах выбирают студенты с опытом работы. Диплом им нужен для подтверждения квалификации, а учёба — для систематизации их знаний (каждый десятый выбрал эту причину).
Для самореализации поступают в магистратуру 17% студентов, и особенно часто эта мотивация возникает среди респондентов моложе 25 лет (42%) и в возрастной категории 26-35 лет (32%). Молодые люди воспринимают обучение как один из способов найти себя.
Директор департамента развития бизнеса и программ высшего образования школы IT-профессий Skillfactory Егор Сорокин так комментирует результаты опроса.
Каждый пятый (23%) ответил, что его цель — повысить квалификацию на текущем месте работы. Этот ответ был особенно популярен среди студентов в возрасте 26-35 лет (40%) и 36-45 лет (24%), которые вкладываются в карьеру и хотят адаптироваться к новым условиям работы.
Аналитики направления "Высшее образование" школы IT-профессий Skillfactory проанализировали 1,1 тыс. анкет студентов магистратуры и выяснили, для чего они выбирают учебу в университете.
Перейти в новую профессию в IT-сфере — главная мотивация для большинства (42%) обучающихся по программам онлайн-магистратуры. Чаще всего как шанс на новую профессиою воспринимают это студенты в возрасте 26-35 лет.
Чаще всего обучение в таких магистратурах выбирают студенты с опытом работы. Диплом им нужен для подтверждения квалификации, а учёба — для систематизации их знаний (каждый десятый выбрал эту причину).
Для самореализации поступают в магистратуру 17% студентов, и особенно часто эта мотивация возникает среди респондентов моложе 25 лет (42%) и в возрастной категории 26-35 лет (32%). Молодые люди воспринимают обучение как один из способов найти себя.
Директор департамента развития бизнеса и программ высшего образования школы IT-профессий Skillfactory Егор Сорокин так комментирует результаты опроса.
Кроме того, магистратура становится популярным выбором для тех, кто стремится не только к знаниям, но и к изменениям в жизни. Обучение на этом уровне — это ключ к самореализации, профессиональному росту и адаптации к быстро меняющемуся миру технологий.
Каждый пятый (23%) ответил, что его цель — повысить квалификацию на текущем месте работы. Этот ответ был особенно популярен среди студентов в возрасте 26-35 лет (40%) и 36-45 лет (24%), которые вкладываются в карьеру и хотят адаптироваться к новым условиям работы.
Linux бьет рекорды, но не в РФ.
Согласно сервису статистики Statcounter, доля свободной GNU/Linux на рынке настольных операционных систем впервые превысила 4%.
За последние 3 года показатель удвоился – в начале 2021 года он составлял всего около 2%. Стоит отметить, что эта статика не учитывает Chrome OS, которая хоть и базируется на ядре Linux, но выделена в отдельную категорию.
Рост интереса к ОС можно объяснить завышенными требованиями к железу со стороны наиболее популярной Windows в ее актуальных версиях, а также стремлением Linux к простоте и понятности для рядового пользователя, которая со временем уходит от ассоциации с ОС для гиков и айтишников.
Но Windows все еще сохраняет безоговорочное лидерство с долей в 72%. Хотя, если рассмотреть динамику с начала сбора статистики в 2009 году, то доля Windows практически неуклонно падает, и за 15 лет было потеряно более 23% рынка ПК, которую «отъедала» как ОС от Apple, так и другие ОС.
Также стоит отметить данные по РФ за последние 2 года с февраля 2022 года. В них не наблюдается значительных сокращений ни по Windows (сокращение менее 2%), ни по MacOS (падение порядка 1%), так что о каком-то значительном импортозамещении пока речи не идет. Хотя доля Linux и «неизвестных» ОС все-таки на пару процентов выросла.
Согласно сервису статистики Statcounter, доля свободной GNU/Linux на рынке настольных операционных систем впервые превысила 4%.
За последние 3 года показатель удвоился – в начале 2021 года он составлял всего около 2%. Стоит отметить, что эта статика не учитывает Chrome OS, которая хоть и базируется на ядре Linux, но выделена в отдельную категорию.
Рост интереса к ОС можно объяснить завышенными требованиями к железу со стороны наиболее популярной Windows в ее актуальных версиях, а также стремлением Linux к простоте и понятности для рядового пользователя, которая со временем уходит от ассоциации с ОС для гиков и айтишников.
Но Windows все еще сохраняет безоговорочное лидерство с долей в 72%. Хотя, если рассмотреть динамику с начала сбора статистики в 2009 году, то доля Windows практически неуклонно падает, и за 15 лет было потеряно более 23% рынка ПК, которую «отъедала» как ОС от Apple, так и другие ОС.
Также стоит отметить данные по РФ за последние 2 года с февраля 2022 года. В них не наблюдается значительных сокращений ни по Windows (сокращение менее 2%), ни по MacOS (падение порядка 1%), так что о каком-то значительном импортозамещении пока речи не идет. Хотя доля Linux и «неизвестных» ОС все-таки на пару процентов выросла.
Экваториальный #софткорр
И снова экватор рабочей недели прошел – это значит настало время для дайджеста новостей, пока оставшихся без нашего внимания:
● ФАС сообщила, что потенциально аккредитованные IT-компании могут быть выведены из-под моратория на антимонопольный контроль. В основном пока речь идет о маркетплейсах и агрегаторах, таких как Яндекс.Такси, Wildberries и Ozon.
● Правительство одобрило приобретение российской группой инвесторов 96,3% акций МКАО «Яндекс» у нидерландской компании Yandex N.V. Сумма сделки уменьшилась на 17,7 млрд рублей, это связывают с тем, что 3,7% акций могут уже принадлежать топ-менеджменту, который остался в российском Яндексе и вошел в число новых совладельцев.
● Вымпелком выкупил права на исходный код ядра биллинговой системы у компании Amdocs. Билайн оставался последним из операторов Big4, у которого вопрос импортозамещения биллинга был нерешенным. Как оценивают аналитики, сумма сделки может составлять более 100 млн долларов.
● Льготное кредитование телеком-оборудования и электроники может быть возобновлено. Часть денег на это Минцифры планирует получить из «налога на выход», который платят иностранные инвесторы после продажи российских активов. А всего на его продолжение в 2024 году планируется получить порядка 19 млрд рублей.
● По данным Роскомнадзора, почти четверть операторов так и не подключилась к системе Антифрод. Хотя на них приходится всего 6% номерной емкости, но это оставляет «дыры» в защите, посколько максимально эффективно система будет работать только при полном подключении всех операторов.
И снова экватор рабочей недели прошел – это значит настало время для дайджеста новостей, пока оставшихся без нашего внимания:
● ФАС сообщила, что потенциально аккредитованные IT-компании могут быть выведены из-под моратория на антимонопольный контроль. В основном пока речь идет о маркетплейсах и агрегаторах, таких как Яндекс.Такси, Wildberries и Ozon.
● Правительство одобрило приобретение российской группой инвесторов 96,3% акций МКАО «Яндекс» у нидерландской компании Yandex N.V. Сумма сделки уменьшилась на 17,7 млрд рублей, это связывают с тем, что 3,7% акций могут уже принадлежать топ-менеджменту, который остался в российском Яндексе и вошел в число новых совладельцев.
● Вымпелком выкупил права на исходный код ядра биллинговой системы у компании Amdocs. Билайн оставался последним из операторов Big4, у которого вопрос импортозамещения биллинга был нерешенным. Как оценивают аналитики, сумма сделки может составлять более 100 млн долларов.
● Льготное кредитование телеком-оборудования и электроники может быть возобновлено. Часть денег на это Минцифры планирует получить из «налога на выход», который платят иностранные инвесторы после продажи российских активов. А всего на его продолжение в 2024 году планируется получить порядка 19 млрд рублей.
● По данным Роскомнадзора, почти четверть операторов так и не подключилась к системе Антифрод. Хотя на них приходится всего 6% номерной емкости, но это оставляет «дыры» в защите, посколько максимально эффективно система будет работать только при полном подключении всех операторов.
Опенсорс в РФ. Часть 1.
Издание N+1 провело исследование опенсорса в РФ, в рамках которого изучили состояние рынка, мотивацию и цели участников, а также с какими трудностями они сталкиваются. Анализ был проведен на основе 661 анкеты, а также по интервью с экспертами.
● Наиболее часто работают с опенсорсом владельцы компаний – 81,6%. Но это и не удивительно, например в 10 компаниях может быть по 100 человек, из которых только 10% использует опенсорс, но все владельцы компаний скажут, что он используется. А вот среди наемных работников процент уже ниже – всего 64,7%.
● Чем больше опыт работы в ИТ, тем чаще в работе используется опенсорс – те, то работает более 10 лет в ИТ почти в 2 раза больше по несколько раз в неделю работает с открытым кодом, чем те, кто только начинает свой путь в ИТ. При этом в целом опенсорс достаточно плотно внедрен в работу – чаще всего участники исследования указывали, что работают с ним несколько раз в неделю или несколько раз в месяц.
● Большая часть опрошенных работает с открытым кодом в качестве независимых контрибьюторов, что считается высокой личной инициативой его применения. При этом процент контрибьюторов от лица компании составляет всего 15%. Но это тоже немного странно, учитывая что еще есть отдельные контрибуторы от лица менеджеров и владельцев компаний – они выступают не от лица компаний? Тут логику до конца не осознали.
● В основном участие в опенсорсе вызвано благими намерениями – 71,7% респондентов хотят приносить пользу обществу и развивать опенсорс, а 58,9% рассматривают это занятие как вклад в саморазвитие и обучение. Это соответствует общей идеологии открытого кода по работе на благо сообщества и развития технологий.
● Хотя и меркантильные причины использования тоже есть – среди главных преимуществ отмечается снижение затрат на ПО, а также возможность обратиться к активному сообществу. Кроме того, отмечаются также и технические преимущества – прозрачность кода, его гибкость и возможность кастомизации, а также быстрое исправление ошибок и простота интеграции.
Издание N+1 провело исследование опенсорса в РФ, в рамках которого изучили состояние рынка, мотивацию и цели участников, а также с какими трудностями они сталкиваются. Анализ был проведен на основе 661 анкеты, а также по интервью с экспертами.
● Наиболее часто работают с опенсорсом владельцы компаний – 81,6%. Но это и не удивительно, например в 10 компаниях может быть по 100 человек, из которых только 10% использует опенсорс, но все владельцы компаний скажут, что он используется. А вот среди наемных работников процент уже ниже – всего 64,7%.
● Чем больше опыт работы в ИТ, тем чаще в работе используется опенсорс – те, то работает более 10 лет в ИТ почти в 2 раза больше по несколько раз в неделю работает с открытым кодом, чем те, кто только начинает свой путь в ИТ. При этом в целом опенсорс достаточно плотно внедрен в работу – чаще всего участники исследования указывали, что работают с ним несколько раз в неделю или несколько раз в месяц.
● Большая часть опрошенных работает с открытым кодом в качестве независимых контрибьюторов, что считается высокой личной инициативой его применения. При этом процент контрибьюторов от лица компании составляет всего 15%. Но это тоже немного странно, учитывая что еще есть отдельные контрибуторы от лица менеджеров и владельцев компаний – они выступают не от лица компаний? Тут логику до конца не осознали.
● В основном участие в опенсорсе вызвано благими намерениями – 71,7% респондентов хотят приносить пользу обществу и развивать опенсорс, а 58,9% рассматривают это занятие как вклад в саморазвитие и обучение. Это соответствует общей идеологии открытого кода по работе на благо сообщества и развития технологий.
● Хотя и меркантильные причины использования тоже есть – среди главных преимуществ отмечается снижение затрат на ПО, а также возможность обратиться к активному сообществу. Кроме того, отмечаются также и технические преимущества – прозрачность кода, его гибкость и возможность кастомизации, а также быстрое исправление ошибок и простота интеграции.