Forwarded from Пристегните ремни | авиация
Замгендиректора по информационным технологиям "Аэрофлота" Антон Мацкевич покинул пост.
Не прошло и полугода после масштабной кибератаки на нацпера, как полетела голова ответственного за IT-блок. Хотя, как утверждает сам "Аэрофлот", Мацкевич ушел по собственному желанию, передает "Ъ".
Сейчас обязанности замгендиректора по IT и информационной безопасности исполняет назначенный директором департамента информационных систем "Аэрофлота" Денис Попов. Ранее он возглавлял дочернюю IT-компанию "АФЛТ-Системс".
Атака хакеров на IT-инфраструктуру "Аэрофлота" произошла 28 июля. Компании пришлось корректировать расписание и довольно быстро восстанавливаться, хотя последствия серьезнейшего в России инцидента такого рода аукались перевозчику еще долго (вполне вероятно, что внутри ощущаются до сих пор).
После введения санкций российские авиакомпании во главе с "Аэрофлотом" начали активно переходить с импортного ПО на отечественное. Причем нацпер многое создавал сам, в т.ч. с помощью IT-дочки "АФЛТ Системс", которую открыли как раз в 2022 году. Новый импортонезависимый софт уже не раз подвергался атакам и прошел далеко не все проверки на прочность.
Но справедливости ради стоит вспомнить, что кибератак в последние годы стало гораздо больше в целом по миру и зарубежные системы от них тоже страдают и падают.
™️ Пристегните ремни
Не прошло и полугода после масштабной кибератаки на нацпера, как полетела голова ответственного за IT-блок. Хотя, как утверждает сам "Аэрофлот", Мацкевич ушел по собственному желанию, передает "Ъ".
Сейчас обязанности замгендиректора по IT и информационной безопасности исполняет назначенный директором департамента информационных систем "Аэрофлота" Денис Попов. Ранее он возглавлял дочернюю IT-компанию "АФЛТ-Системс".
Атака хакеров на IT-инфраструктуру "Аэрофлота" произошла 28 июля. Компании пришлось корректировать расписание и довольно быстро восстанавливаться, хотя последствия серьезнейшего в России инцидента такого рода аукались перевозчику еще долго (вполне вероятно, что внутри ощущаются до сих пор).
После введения санкций российские авиакомпании во главе с "Аэрофлотом" начали активно переходить с импортного ПО на отечественное. Причем нацпер многое создавал сам, в т.ч. с помощью IT-дочки "АФЛТ Системс", которую открыли как раз в 2022 году. Новый импортонезависимый софт уже не раз подвергался атакам и прошел далеко не все проверки на прочность.
Но справедливости ради стоит вспомнить, что кибератак в последние годы стало гораздо больше в целом по миру и зарубежные системы от них тоже страдают и падают.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Мы продолжаем наше предновогоднее подведение итогов в IT-отрасли и сегодня свой комментарий по главным результатам года даст Наталия Сляднева, руководитель центра экспертизы по комплексному сервису К2Тех:
⬛️ Как бы вы оценили год для вашего бизнес-направления?
К концу 2024 года стало очевидно, что запросы рынка меняются. Клиентам уже недостаточно просто реактивного устранения сбоев. Сформировался устойчивый спрос на предиктивную поддержку, которая управляет ИТ-средой в целом. В ответ на этот запрос мы открыли отдельный хаб–центр экспертизы по комплексному сервису.
Хочется отметить изменение роли самого партнерства с заказчиком. В первую очередь, это синхронизация по бизнес-целям. Сервис-провайдер должен понимать не только ИТ-ландшафт, но и ключевые показатели и задачи бизнес-подразделений клиента.
Второе, не менее важное, — это погружение в вызовы, которые стоят перед его отраслью: отслеживание регуляторных изменений, технологических трендов и рыночных угроз. Только имея такую полную картину, можно перейти от реактивной поддержки к проактивному управлению ожиданиями.
⬛️ С какими проблемами пришлось столкнуться и какие приятные события произошли в отрасли?
Особенности регуляторной среды и общий курс на импортозамещение изменили опыт построения ИТ-инфраструктуры. Растёт доля SaaS-решений, интегрируются российские и азиатские технологии, при этом продолжается эксплуатация западных. А участившиеся киберугрозы заставили пересмотреть подходы к защите данных.
Всё это сделало управление ИТ сложнее: появилось больше узких мест на стыке систем, и корневые причины сбоев стало труднее выявлять. Также трудность состоит и во временной остановке проектов по обновлению инфраструктуры у некоторых заказчиков. Компании стали осторожнее использовать бюджеты и откладывают крупные инвестиции.
Это создает двойные трудности. Для бизнеса это означает продление срока службы устаревающего оборудования и ПО, приходится балансировать между эффективным использованием и риском превратить их в «костыли». У сервис-провайдеров стоит сложная задача: параллельно развивать экспертизу в новых продуктах и годами поддерживать решения, которые уже должны быть утилизированы. По сути, мы работаем «в двух временных измерениях» одновременно.
Однако эти вызовы привели к улучшению культуры взаимодействия. Прозрачность стала новым стандартом. Заказчики всё чаще приходят с прямыми вопросами о реальных возможностях, ограничениях и экономике проекта, ожидая честной и предметной оценки.
Этот спрос на откровенность ускорил сдвиг от реактивной поддержки к «сервису развития». Гибкие игроки адаптируются, стремясь стать не просто исполнителями, а партнёрами, которые замыкают на себе ключевые этапы жизненного цикла решения. Такой партнёр помогает не только с внедрением и поддержкой, но и выявляет барьеры, давая рекомендации по развитию в условиях ограниченных бюджетов.
⬛️ Каким бы одним словом вы охарактеризовали уходящий год?
Пожалуй, буду предсказуемой и скажу, что 2025 год — это год консолидации. Стало ясно, что фрагментированный подход к ИТ себя исчерпал.
Бизнесу всё сложнее и дороже управлять множеством разрозненных систем и подрядчиков. Это проявляется на всех уровнях: от интеграции российского и зарубежного ПО до облачных решений, ИБ и бизнес-приложений. Консолидированное управление ИТ-средой проще и надёжнее в эксплуатации и, в конечном счёте, позволяет бизнесу быстрее адаптироваться к изменениям📌
™️ СофтТех
К концу 2024 года стало очевидно, что запросы рынка меняются. Клиентам уже недостаточно просто реактивного устранения сбоев. Сформировался устойчивый спрос на предиктивную поддержку, которая управляет ИТ-средой в целом. В ответ на этот запрос мы открыли отдельный хаб–центр экспертизы по комплексному сервису.
Хочется отметить изменение роли самого партнерства с заказчиком. В первую очередь, это синхронизация по бизнес-целям. Сервис-провайдер должен понимать не только ИТ-ландшафт, но и ключевые показатели и задачи бизнес-подразделений клиента.
Второе, не менее важное, — это погружение в вызовы, которые стоят перед его отраслью: отслеживание регуляторных изменений, технологических трендов и рыночных угроз. Только имея такую полную картину, можно перейти от реактивной поддержки к проактивному управлению ожиданиями.
Особенности регуляторной среды и общий курс на импортозамещение изменили опыт построения ИТ-инфраструктуры. Растёт доля SaaS-решений, интегрируются российские и азиатские технологии, при этом продолжается эксплуатация западных. А участившиеся киберугрозы заставили пересмотреть подходы к защите данных.
Всё это сделало управление ИТ сложнее: появилось больше узких мест на стыке систем, и корневые причины сбоев стало труднее выявлять. Также трудность состоит и во временной остановке проектов по обновлению инфраструктуры у некоторых заказчиков. Компании стали осторожнее использовать бюджеты и откладывают крупные инвестиции.
Это создает двойные трудности. Для бизнеса это означает продление срока службы устаревающего оборудования и ПО, приходится балансировать между эффективным использованием и риском превратить их в «костыли». У сервис-провайдеров стоит сложная задача: параллельно развивать экспертизу в новых продуктах и годами поддерживать решения, которые уже должны быть утилизированы. По сути, мы работаем «в двух временных измерениях» одновременно.
Однако эти вызовы привели к улучшению культуры взаимодействия. Прозрачность стала новым стандартом. Заказчики всё чаще приходят с прямыми вопросами о реальных возможностях, ограничениях и экономике проекта, ожидая честной и предметной оценки.
Этот спрос на откровенность ускорил сдвиг от реактивной поддержки к «сервису развития». Гибкие игроки адаптируются, стремясь стать не просто исполнителями, а партнёрами, которые замыкают на себе ключевые этапы жизненного цикла решения. Такой партнёр помогает не только с внедрением и поддержкой, но и выявляет барьеры, давая рекомендации по развитию в условиях ограниченных бюджетов.
Пожалуй, буду предсказуемой и скажу, что 2025 год — это год консолидации. Стало ясно, что фрагментированный подход к ИТ себя исчерпал.
Бизнесу всё сложнее и дороже управлять множеством разрозненных систем и подрядчиков. Это проявляется на всех уровнях: от интеграции российского и зарубежного ПО до облачных решений, ИБ и бизнес-приложений. Консолидированное управление ИТ-средой проще и надёжнее в эксплуатации и, в конечном счёте, позволяет бизнесу быстрее адаптироваться к изменениям
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
«Ростех» закончил долгую судебную эпопею и вернул долю в IT-компании владельцу
Структура «Ростеха», «Национальный центр информатизации» (НЦИ), вернула 25% плюс 1 акцию IT-компании АО «Барс груп» ее основателю Тимуру Ахмерову в обмен на выплаченные за нее средства с учетом доходности и процентов. Такое решение принял Арбитражный суд Московского округа.
«Барс Груп» — это не какая-то заштатная компания, а достаточно крупный экспертный центр и разработчик ПО: по данным Rusprofile, выручка составила 5,4 млрд руб.
⬛️ История сделки
100% «Барс Груп» должны были быть проданы Ахмеровым «Ростеху» в апреле 2016 г. Эксперты оценивали компанию в сумму до 3 млрд руб. Ожидалось, что сделка будет закрыта в ближайшие месяцы, а «Ростех» даже успел обозначить «Барс Груп» как свою компанию на сайте.
Но дело забуксовало — сделка состоялась лишь в 2018 году и на других условиях: НЦИ приобрел только 25% плюс 1 акцию исходя из ее общей оценки в 1,8 млрд руб. Оставшаяся доля в 75% минус 1 акция осталась у Ахмерова.
⬛️ Но есть нюанс
Только вот Ахмеров умолчал, что частью сделки стало акционерное соглашение, в котором был прописан вариант о возврате блок-пакета основателю в рамках опциона. Необходимость вернуть долю, а также плату за нее в размере 100% и плюс 15% доходности возникала в случае нарушения достижения ряда финансовых показателей более чем на 25%.
В итоге так и произошло — в 2020 году по итогам годового собрания акционеров «Барс груп» было зафиксировано, что показатель «Ожидаемый размер выручки с НДС» не был достигнут на 25,6%. НЦИ решило воспользоваться возможностью. Ахмеров на встречу не пошел и долго пытался уклониться от судебного процесса.
⬛️ Вон из реестра
Вся эта история с долями серьезно ударила по продуктам компании — программное обеспечение «Барс груп» начали исключать из Реестра российского ПО, который ведет Минцифры.
В апреле 2025 из реестра были исключены 22 продукта компании, включая «Барс Мониторинг энергоэффективность», «Барс Мониторинг.сельское хозяйство», «Барс Мониторинг.образование», «Барс Мониторинг.Культура», «Барс Сельское хозяйство.ветнадзор» и другие.
Основание — нарушение подпункта «д» пункта 33 Правил формирования и ведения реестров российского и евразийского ПО.В частности, среди таких нарушений могут быть связь ПО с иностранными разработчиками, наличие гостайны и прочие нарушения📌
™️ СофтТех
Структура «Ростеха», «Национальный центр информатизации» (НЦИ), вернула 25% плюс 1 акцию IT-компании АО «Барс груп» ее основателю Тимуру Ахмерову в обмен на выплаченные за нее средства с учетом доходности и процентов. Такое решение принял Арбитражный суд Московского округа.
«Барс Груп» — это не какая-то заштатная компания, а достаточно крупный экспертный центр и разработчик ПО: по данным Rusprofile, выручка составила 5,4 млрд руб.
100% «Барс Груп» должны были быть проданы Ахмеровым «Ростеху» в апреле 2016 г. Эксперты оценивали компанию в сумму до 3 млрд руб. Ожидалось, что сделка будет закрыта в ближайшие месяцы, а «Ростех» даже успел обозначить «Барс Груп» как свою компанию на сайте.
Но дело забуксовало — сделка состоялась лишь в 2018 году и на других условиях: НЦИ приобрел только 25% плюс 1 акцию исходя из ее общей оценки в 1,8 млрд руб. Оставшаяся доля в 75% минус 1 акция осталась у Ахмерова.
Только вот Ахмеров умолчал, что частью сделки стало акционерное соглашение, в котором был прописан вариант о возврате блок-пакета основателю в рамках опциона. Необходимость вернуть долю, а также плату за нее в размере 100% и плюс 15% доходности возникала в случае нарушения достижения ряда финансовых показателей более чем на 25%.
В итоге так и произошло — в 2020 году по итогам годового собрания акционеров «Барс груп» было зафиксировано, что показатель «Ожидаемый размер выручки с НДС» не был достигнут на 25,6%. НЦИ решило воспользоваться возможностью. Ахмеров на встречу не пошел и долго пытался уклониться от судебного процесса.
Вся эта история с долями серьезно ударила по продуктам компании — программное обеспечение «Барс груп» начали исключать из Реестра российского ПО, который ведет Минцифры.
В апреле 2025 из реестра были исключены 22 продукта компании, включая «Барс Мониторинг энергоэффективность», «Барс Мониторинг.сельское хозяйство», «Барс Мониторинг.образование», «Барс Мониторинг.Культура», «Барс Сельское хозяйство.ветнадзор» и другие.
Основание — нарушение подпункта «д» пункта 33 Правил формирования и ведения реестров российского и евразийского ПО.В частности, среди таких нарушений могут быть связь ПО с иностранными разработчиками, наличие гостайны и прочие нарушения
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
CMP-платформы постепенно становятся необходимостью для компаний — когда вы работаете с виртуальной и облачной инфраструктурой, то автоматизация процессов из единого окна не просто опция, если вы хотите максимально упростить процесс управления.
Об одном из таких продуктов мы и решили поговорить — совместно с Orion soft мы составили карточки о том, с чем помогает CMP-платформа Cloudlink и в чем ее особенности📌
™️ СофтТех
Об одном из таких продуктов мы и решили поговорить — совместно с Orion soft мы составили карточки о том, с чем помогает CMP-платформа Cloudlink и в чем ее особенности
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Мы продолжаем наше предновогоднее подведение итогов в IT-отрасли и сегодня свой комментарий по главным результатам года даст Евгений Князев, директор департамента сетевых решений STEP LOGIC
⬛️ Как бы вы оценили год для вашего бизнес-направления?
После всплеска в 2023 и 2024 годах сетевое направление в этом году не показало кратного роста. И это вполне объяснимо. С одной стороны, для экономики страны было характерно охлаждение ввиду высокой ключевой ставки, а с другой — продолжается тренд на импортозамещение, что не дает сильно падать ИТ-отрасли.
Еще один положительный момент — качество отечественного железа и софта существенно выросло, поэтому заказчики легче соглашаются на их внедрение в сетях предприятий и ЦОД. В частности, решения российских вендоров стали массово применяться в сетях крупных операторов связи.
Причем, замещение импортного оборудования идет в разных сегментах сетей: базовые станции 4G/LTE, пакетное ядро мобильной сети (EPC), магистральные маршрутизаторы IP/MPLS, коммутаторы ЦОД.
⬛️ С какими проблемами пришлось столкнуться и какие приятные события произошли в отрасли?
Проблемы пока все те же — несмотря на повышение качества оборудования отечественных вендоров, оно в настоящий момент не может полностью заменить зарубежные аналоги.
Например, в реестре Минпромторга до сих пор нет российских модульных коммутаторов Ethernet, а запрос рынка на них есть. Это приводит к тому, что приходится использовать оборудование производителей, которые не могут обеспечить техподдержку на официальном уровне.
Из приятного, наверное, отмечу стремление не только государственных, но и коммерческих заказчиков заменять оборудование вендоров, ушедших из страны за последние 3 года. Количество таких обращений увеличилось примерно на 20%.
Также интересно, что отечественные вендоры видят мировые технологические тенденции и следуют им — появились высокопроизводительные коммутаторы с интерфейсами 400G и поддержкой технологии ROCEv2, что позволяет уже сейчас строить сети ЦОД для соединения серверов ИИ на российском оборудовании.
⬛️ Каким бы словом вы охарактеризовали уходящий год?
Если одним словом, то это пусть это будет «исследование». Команда вложила много ресурсов в тестирование оборудования новых вендоров. В этом году в наш портфель вошли решения еще 5 производителей, а это десятки единиц оборудования и почти 100 часов исследований. Уверен, что в 2026 году мы получим отдачу от своих усилий📌
™️ СофтТех
После всплеска в 2023 и 2024 годах сетевое направление в этом году не показало кратного роста. И это вполне объяснимо. С одной стороны, для экономики страны было характерно охлаждение ввиду высокой ключевой ставки, а с другой — продолжается тренд на импортозамещение, что не дает сильно падать ИТ-отрасли.
Еще один положительный момент — качество отечественного железа и софта существенно выросло, поэтому заказчики легче соглашаются на их внедрение в сетях предприятий и ЦОД. В частности, решения российских вендоров стали массово применяться в сетях крупных операторов связи.
Причем, замещение импортного оборудования идет в разных сегментах сетей: базовые станции 4G/LTE, пакетное ядро мобильной сети (EPC), магистральные маршрутизаторы IP/MPLS, коммутаторы ЦОД.
Проблемы пока все те же — несмотря на повышение качества оборудования отечественных вендоров, оно в настоящий момент не может полностью заменить зарубежные аналоги.
Например, в реестре Минпромторга до сих пор нет российских модульных коммутаторов Ethernet, а запрос рынка на них есть. Это приводит к тому, что приходится использовать оборудование производителей, которые не могут обеспечить техподдержку на официальном уровне.
Из приятного, наверное, отмечу стремление не только государственных, но и коммерческих заказчиков заменять оборудование вендоров, ушедших из страны за последние 3 года. Количество таких обращений увеличилось примерно на 20%.
Также интересно, что отечественные вендоры видят мировые технологические тенденции и следуют им — появились высокопроизводительные коммутаторы с интерфейсами 400G и поддержкой технологии ROCEv2, что позволяет уже сейчас строить сети ЦОД для соединения серверов ИИ на российском оборудовании.
Если одним словом, то это пусть это будет «исследование». Команда вложила много ресурсов в тестирование оборудования новых вендоров. В этом году в наш портфель вошли решения еще 5 производителей, а это десятки единиц оборудования и почти 100 часов исследований. Уверен, что в 2026 году мы получим отдачу от своих усилий
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Коллеги из Рексофт завершают год красивым проектом — собрали истории успеха, инновации и значимые события российского IT-сектора за 2025-й. Это проект не о вызовах, а о возможностях — о том, что даже в непростые периоды рождаются важные достижения. Разгадать, что зашифровано на картинке можно по ссылке📌
™️ СофтТех
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Telegram
Рексофт
🎄 Рексофт подводит итоги 2025 года для российской ИТ-отрасли
🗣Александр Егоров, генеральный директор Рексофт:
Говоря об итогах уходящего года, невозможно игнорировать те вызовы, с которыми столкнулся ИТ-сектор. Второй и третий кварталы принесли с собой…
🗣Александр Егоров, генеральный директор Рексофт:
Говоря об итогах уходящего года, невозможно игнорировать те вызовы, с которыми столкнулся ИТ-сектор. Второй и третий кварталы принесли с собой…
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Тридцать третий, предновогодний #дайджест наиболее интересных инфоповодов недели.
Про кадры
⚫️ В США перестали быть нужны даже джуны из топовых универов;
⚫️ SQL — самый востребованный скилл для айтишника.
Про финансы и M&A
⚫️ У «Айти Бастион» появился мажоритарный владелец;
⚫️ EdgeЦентр переходит на прямые продажи и усиливает собственный бренд;
⚫️ Google покупает создателя инфраструктуры для ЦОДов;
⚫️ Аккредитованные компании увеличили выручку на 1/5;
⚫️ «Ростех» закончил долгую судебную эпопею и вернул долю в IT-компании владельцу.
Про тренды
⚫️ «Дочка» «Росатома» решила закупиться ПО перед Новым годом;
⚫️ «ИТ-инфраструктура» врывается в ТОПы.
Про итоги года
⚫️ Интервью Максима Березина, директора по развитию бизнеса Orion soft;
⚫️ Интервью Дмитрия Лемеша, менеджера продукта компании Nexign;
⚫️ Интервью Наталии Слядневой, руководителя центра экспертизы по комплексному сервису К2Тех;
⚫️ Интервью Евгения Князева, директора департамента сетевых решений STEP LOGIC📌
™️ СофтТех
Про кадры
Про финансы и M&A
Про тренды
Про итоги года
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Айтишники из Кремниевой Долины подсели на пластические операции
Эйджизм добрался и до американского IT — айтишники начали массово записываться на подтяжку лица.
Причина для этого достаточно бредовая — специалисты постарше хотят выглядеть моложе, чтобы пользоваться большим спросом на рынке труда. Ведь «IT – это отрасль для молодых», а если ты старше 40, то ты «неактуален».
Тренд подтверждает Стивен Сабин, психоаналитик из Сан-Франциско — его клиенты-мужчины 40-50 лет, работающие в сфере технологий, выражают обеспокоенность по поводу «старения». Некоторые из них прибегают к косметическим процедурам.
И это не общие слова — количество запросов на подтяжку лица от мужчин из сферы IT выросло примерно на 25% по сравнению с периодом до пандемии, а количество операций на веках увеличилось на 50%. Очень в тему оказался гибридный режим работы — благодаря нему айтишники могут не выпадать из рабочего процесса в период восстановления после операции📌
™️ СофтТех
Эйджизм добрался и до американского IT — айтишники начали массово записываться на подтяжку лица.
Причина для этого достаточно бредовая — специалисты постарше хотят выглядеть моложе, чтобы пользоваться большим спросом на рынке труда. Ведь «IT – это отрасль для молодых», а если ты старше 40, то ты «неактуален».
Тренд подтверждает Стивен Сабин, психоаналитик из Сан-Франциско — его клиенты-мужчины 40-50 лет, работающие в сфере технологий, выражают обеспокоенность по поводу «старения». Некоторые из них прибегают к косметическим процедурам.
И это не общие слова — количество запросов на подтяжку лица от мужчин из сферы IT выросло примерно на 25% по сравнению с периодом до пандемии, а количество операций на веках увеличилось на 50%. Очень в тему оказался гибридный режим работы — благодаря нему айтишники могут не выпадать из рабочего процесса в период восстановления после операции
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
IT — флагман ИКТ
Институт статистических исследований и экономики знаний (ИСИЭЗ) НИУ ВШЭ опубликовал дайджест «Российский сектор ИКТ: ключевые показатели», вот наиболее важные для нас факты:
⚡️ Объем реализации собственных товаров, работ, услуг сектора ИКТ за январь — сентябрь 2025 г. вырос по сравнению с аналогичным периодом 2024 г. на 13,8% (по экономике в целом — +2,7%). Вклад сектора ИКТ в общую реализацию увеличился с 4,6 до 5,1%.
⚡️ При этом IT-отрасль показывает из всех сегментов ИКТ отличную динамику реализации за девять месяцев 2025 г. – +16,3%.
⚡️ Среднесписочная численность работников сектора ИКТ достигла 1,7 млн человек; за III кв. показатель увеличился на 13,9 тыс. человек (+0,8%), за год — на рекордные 148,1 тыс. человек (+9,6%), в основном за счет IT-отрасли.
⚡️ Пока общие инвестиции в ИКТ по сравнению с 9 месяцами 2024 года несколько упали (на 5,6 млрд руб. или -0,5%), в IT-отрасли наблюдается значительный рост — до 471,2 млрд руб. или +7,8%📌
™️ СофтТех
Институт статистических исследований и экономики знаний (ИСИЭЗ) НИУ ВШЭ опубликовал дайджест «Российский сектор ИКТ: ключевые показатели», вот наиболее важные для нас факты:
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Серьезные новости под Новый год: совместное предприятие «Интерроса» и «Т-технологий», «Каталитик пипл», выкупило четверть акций Selectel. Сумма сделки — 16 млрд руб.
По словам президента «Т-Технологий» Станислава Близнюка, стратегическое партнерство с Selectel обеспечит необходимые им дополнительные мощности для растущих потребностей ИИ.
Selectel — один из лидеров рынка инфраструктурных облачных услуг (IaaS). По итогам отчета за 9 месяцев выручка компании составила 13,5 млрд руб., что на 42% больше, чем годом ранее.
«Каталитик пипл» в этом году серьезно усилился на IT-направлении – помимо сделки по Selectel компания выкупила полный контрольнад «Меридиан-Сервисом», участвующим через «Консорциум. Первый» в управлении «Яндексом»
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
«Прогресс» попал в реестр
НИИМА «Прогресс» (входит в Группу компаний «Элемент») официально включен в реестр организаций в сфере промышленного дизайна и инжиниринга в качестве разработчика промышленной продукции.
Благодаря этому, институт сможет участвовать в государственных программах развития промышленности. В частности, в проектах по модернизации производства и повышению качества российской продукции. Кроме того, это откроет доступ к финансовой поддержке, включая гранты на инновационные разработки, льготное кредитование и субсидии для пилотных проектов.
Для справки — реестр был запущен Минпромторгом в начале 2025 года. Он создан для упорядочения информации о ведущих организациях в сфере междисциплинарной разработки решений. В нем выделяются три категории участников:
▶️ разработчики промышленной продукции;
▶️ эксперты по оптимизации производства;
▶️ представители промышленного дизайна.
Для включения компании в реестр необходимо соответствовать строгим критериям. Прежде всего, требуется наличие квалифицированного персонала и подтвержденный профессиональный опыт. Компания должна располагать необходимой материально-технической базой и быть готовой к предоставлению регулярной отчетности о своей деятельности📌
™️ СофтТех
НИИМА «Прогресс» (входит в Группу компаний «Элемент») официально включен в реестр организаций в сфере промышленного дизайна и инжиниринга в качестве разработчика промышленной продукции.
Благодаря этому, институт сможет участвовать в государственных программах развития промышленности. В частности, в проектах по модернизации производства и повышению качества российской продукции. Кроме того, это откроет доступ к финансовой поддержке, включая гранты на инновационные разработки, льготное кредитование и субсидии для пилотных проектов.
Для справки — реестр был запущен Минпромторгом в начале 2025 года. Он создан для упорядочения информации о ведущих организациях в сфере междисциплинарной разработки решений. В нем выделяются три категории участников:
Для включения компании в реестр необходимо соответствовать строгим критериям. Прежде всего, требуется наличие квалифицированного персонала и подтвержденный профессиональный опыт. Компания должна располагать необходимой материально-технической базой и быть готовой к предоставлению регулярной отчетности о своей деятельности
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
400 миллионов на российский ИИ
Разработчик платформы промышленного искусственного интеллекта для разработки ПО в корпоративном секторе Veai привлек 400 млн руб. на собственное развитие.
По данным Forbes, в качестве ведущего инвестора выступил холдинг «Восток Инвестиции», который проводил due diligence и предоставил компании конвертируемый заем.
Сейчас завершен первый этап сделки. В дальнейшем доля холдинга в компании будет увеличена, останется миноритарной, уточнил источник на финансовом рынке, знакомый с деталями договоренностей сторон.
Для сделки Veai с инвесторами было создано отдельное юридическое лицо — ООО «ИИТЕХ». Первыми владельцами стали Михаил Кудинов (92,44%) и Николай Антипин (7,56%). 10 декабря доля Михаила Кудинова была снижена до 87,51%, доля Николая Антипина выросла до 8,54%. В капитал также вошли Роман Чернов (3,94%) и юридическое лицо холдинга «Восток Инвестиции» МКООО «Кенигсберг Инвестментс» (0,01%).
Привлеченные от «Восток Инвестиций» средства компания планирует направить на совершенствование технологий контроля качества и безопасности генерации кода, а также масштабирование продаж на российском рынке📌
™️ СофтТех
Разработчик платформы промышленного искусственного интеллекта для разработки ПО в корпоративном секторе Veai привлек 400 млн руб. на собственное развитие.
По данным Forbes, в качестве ведущего инвестора выступил холдинг «Восток Инвестиции», который проводил due diligence и предоставил компании конвертируемый заем.
Сейчас завершен первый этап сделки. В дальнейшем доля холдинга в компании будет увеличена, останется миноритарной, уточнил источник на финансовом рынке, знакомый с деталями договоренностей сторон.
Для сделки Veai с инвесторами было создано отдельное юридическое лицо — ООО «ИИТЕХ». Первыми владельцами стали Михаил Кудинов (92,44%) и Николай Антипин (7,56%). 10 декабря доля Михаила Кудинова была снижена до 87,51%, доля Николая Антипина выросла до 8,54%. В капитал также вошли Роман Чернов (3,94%) и юридическое лицо холдинга «Восток Инвестиции» МКООО «Кенигсберг Инвестментс» (0,01%).
Привлеченные от «Восток Инвестиций» средства компания планирует направить на совершенствование технологий контроля качества и безопасности генерации кода, а также масштабирование продаж на российском рынке
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Forwarded from Дело в цифрах | ПО и решения для бизнеса
Дефицит ЦОД — ограничение для бизнеса
Сложившиеся на рынке центров обработки данных проблемы в 2026 году рискуют перейти из отраслевых в системные: сохранение дефицита стойко-мест, высокая стоимость кредитов и длительные сроки окупаемости проектов уже привели к резкому замедлению ввода новых мощностей в 2025.
Если ситуация не изменится, бизнес столкнется с инфраструктурными ограничениями, которые будут напрямую влиять на темпы цифровизации и масштабирование компаний.
▶️ Для корпоративного сектора это означает рост стоимости размещения оборудования, дефицит доступных мощностей в ключевых регионах и увеличение сроков запуска ИТ-проектов.
▶️ Компании из финансового сектора, промышленности, ритейла и e-commerce вынуждены либо откладывать расширение цифровых сервисов, либо закладывать дополнительные издержки в бюджеты.
▶️ В долгосрочной перспективе дефицит ЦОД снижает инвестиционную привлекательность ИТ-направлений и повышает операционные риски для бизнеса.
На фоне ограниченного предложения особое значение приобретают позиции крупнейших провайдеров. Рейтинг «Крупнейшие поставщики услуг ЦОД в России» подготовлен CNews Analytics и охватывает 30 ведущих операторов рынка. По состоянию на конец 2025 года лидерами по количеству стойко-мест стали:
🔘 РТК-ЦОД
🔘 IXcellerate
🔘 Росатом
Совокупная емкость 30 крупнейших провайдеров за год выросла лишь на 7%, что стало минимальным показателем с 2018 года. Для бизнеса это сигнал о сохранении жесткой конкуренции за инфраструктурные ресурсы в 2026 году.
Потенциальное смягчение ситуации участники рынка связывают со:
▶️ снижением ключевой ставки,
▶️ государственно-частными проектами,
▶️ приходом девелоперов в сегмент дата-центров.
📄 Дело в цифрах
Сложившиеся на рынке центров обработки данных проблемы в 2026 году рискуют перейти из отраслевых в системные: сохранение дефицита стойко-мест, высокая стоимость кредитов и длительные сроки окупаемости проектов уже привели к резкому замедлению ввода новых мощностей в 2025.
Если ситуация не изменится, бизнес столкнется с инфраструктурными ограничениями, которые будут напрямую влиять на темпы цифровизации и масштабирование компаний.
На фоне ограниченного предложения особое значение приобретают позиции крупнейших провайдеров. Рейтинг «Крупнейшие поставщики услуг ЦОД в России» подготовлен CNews Analytics и охватывает 30 ведущих операторов рынка. По состоянию на конец 2025 года лидерами по количеству стойко-мест стали:
Совокупная емкость 30 крупнейших провайдеров за год выросла лишь на 7%, что стало минимальным показателем с 2018 года. Для бизнеса это сигнал о сохранении жесткой конкуренции за инфраструктурные ресурсы в 2026 году.
Потенциальное смягчение ситуации участники рынка связывают со:
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM