Продолжаем бороться с дефицитом ИТ-специалистов.
Как сообщил глава Минцифры, Максут Шадаев, российские вузы к 2024 году увеличат набор по IT-специальностям на бюджетные места в 2 раза – до 120 тыс.
Но, как отмечается, пока нерешенным моментом остаётся качество и эффективность образования. Часто программы вузов отстают от трендов отрасли и развития технологий. Для решения этой проблемы министр готов потратиться и просит ИТ-компании подключиться к процессу:
Как сообщил глава Минцифры, Максут Шадаев, российские вузы к 2024 году увеличат набор по IT-специальностям на бюджетные места в 2 раза – до 120 тыс.
Но, как отмечается, пока нерешенным моментом остаётся качество и эффективность образования. Часто программы вузов отстают от трендов отрасли и развития технологий. Для решения этой проблемы министр готов потратиться и просит ИТ-компании подключиться к процессу:
"Если IT-компании сюда не включатся, то качество подготовки будет не очень хорошее. И в этом смысле мы призываем региональные большие комьюнити делать – есть опорные вузы в любом регионе. Мы готовы даже финансово в этом участвовать и внедрять новые технологии обучения, оплачивать лучших преподавателей, но запрос должен идти совместно от регионов и отрасли региональной".
Нейросеть-нейросеть, где мне поесть?
Яндекс продолжает активно эксплуатировать нейросети. С их помощью Яндекс.Еда сделала гид по ресторанам Москвы, который появился в приложениях и на сайтах Еды и Карт.
Нейросесть проанализировала данные более чем о 30 тыс. ресторанов, в том числе статистику посещений, отзывы и т.д. И на базе этого составила лист претендентов из 300 заведений.
Для составления итогового топа подключились около 70 экспертов и тысячи постоянных клиентов, которые выбрали 50 лучших заведений. Причем результаты опросов также обрабатывались с помощью технологий – специальной аналитической модели, разработанной конкретно для данной задачи.
В гид, по словам создателей, включены наиболее интересные заведения – как широко известные рестораны, так и небольшие аутентичные места.
Яндекс продолжает активно эксплуатировать нейросети. С их помощью Яндекс.Еда сделала гид по ресторанам Москвы, который появился в приложениях и на сайтах Еды и Карт.
Нейросесть проанализировала данные более чем о 30 тыс. ресторанов, в том числе статистику посещений, отзывы и т.д. И на базе этого составила лист претендентов из 300 заведений.
Для составления итогового топа подключились около 70 экспертов и тысячи постоянных клиентов, которые выбрали 50 лучших заведений. Причем результаты опросов также обрабатывались с помощью технологий – специальной аналитической модели, разработанной конкретно для данной задачи.
В гид, по словам создателей, включены наиболее интересные заведения – как широко известные рестораны, так и небольшие аутентичные места.
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Bahnhof Pionen – логово из шпионского фильма.
Рубрика интересных ЦОД продолжается, сегодня представляем вашему вниманию Pionen White Mountain – подземный дата центр крупнейшего провайдера Швеции Bahnhof. Выделяется этот ЦОД в основном своим шпионским антуражем и футуристичным дизайном, благодаря которому он выглядит скорее как объект искусства, а не как техническая площадка.
Располагается он в центре Стокгольма в бункере площадью порядка 1200 кв. м на глубине 30 м под парком Витаберг, где шведские власти планировали укрываться в случае атомного удара. Но времена «холодной войны» прошли,а новые ещё не наступили, и бункер нашел мирное назначение.
А владельцы подчеркивают исторические связи. Например, за резервное питание отвечают переоборудованные двигатели Maybach MTU мощностью 1.5 МВт с двух немецких подводных лодок (такие же устанавливаются и на подлодки НАТО). А также со времен военного прошлого по наследству ЦОДу перешли специальные системы отопления, сигнализация, система наблюдения за происходящим на поверхности и фильтры от радиации.
Также ЦОД именуется прибежищем для врагов Джеймса Бонда. И у этого даже есть основания – например, в нем хранятся (или, как минимум, хранились) данные Wikileaks. Обусловлено это либеральными законами Швеции в части авторских прав – хостинговые компании не обязаны предпринимать какие-либо действия по запросу правообладателей, что привлекает в ЦОД организации, у которых в других странах возникли бы проблемы.
Помимо интересного маркетинга, в технике тоже ЦОД не отстает. Кроме того, что использует современные технические решения, компания также пытается пересмотреть подход к энергоэффективности дата-центров в целом. Например, продавать генерируемое ЦОДом тепло теплоснабжающим компаниям: выделяемое Pionen тепло используется для обогрева тысячи квартир в Стокгольме. Хотя базовый коэффициент PUE при таких действиях ухудшается, но в целом за рамками ЦОД эффективность растет – 97% всей энергии используется повторно для обогрева квартир и офисов.
Рубрика интересных ЦОД продолжается, сегодня представляем вашему вниманию Pionen White Mountain – подземный дата центр крупнейшего провайдера Швеции Bahnhof. Выделяется этот ЦОД в основном своим шпионским антуражем и футуристичным дизайном, благодаря которому он выглядит скорее как объект искусства, а не как техническая площадка.
Располагается он в центре Стокгольма в бункере площадью порядка 1200 кв. м на глубине 30 м под парком Витаберг, где шведские власти планировали укрываться в случае атомного удара. Но времена «холодной войны» прошли,
А владельцы подчеркивают исторические связи. Например, за резервное питание отвечают переоборудованные двигатели Maybach MTU мощностью 1.5 МВт с двух немецких подводных лодок (такие же устанавливаются и на подлодки НАТО). А также со времен военного прошлого по наследству ЦОДу перешли специальные системы отопления, сигнализация, система наблюдения за происходящим на поверхности и фильтры от радиации.
Также ЦОД именуется прибежищем для врагов Джеймса Бонда. И у этого даже есть основания – например, в нем хранятся (или, как минимум, хранились) данные Wikileaks. Обусловлено это либеральными законами Швеции в части авторских прав – хостинговые компании не обязаны предпринимать какие-либо действия по запросу правообладателей, что привлекает в ЦОД организации, у которых в других странах возникли бы проблемы.
Помимо интересного маркетинга, в технике тоже ЦОД не отстает. Кроме того, что использует современные технические решения, компания также пытается пересмотреть подход к энергоэффективности дата-центров в целом. Например, продавать генерируемое ЦОДом тепло теплоснабжающим компаниям: выделяемое Pionen тепло используется для обогрева тысячи квартир в Стокгольме. Хотя базовый коэффициент PUE при таких действиях ухудшается, но в целом за рамками ЦОД эффективность растет – 97% всей энергии используется повторно для обогрева квартир и офисов.
Регионы рассчитали ПО порядку. Введение
Русссофт выпустил обновленный рейтинг регионов по уровню развития индустрии разработки ПО, в котором отражаются условия для развития всего высокотехнологичного бизнеса в региональном разрезе.
Гораздо более значимая цель исследования, чем ранжирование, систематизация информации о состоянии рынка в конкретных регионах, перспективах развития и оценке потенциала ресурсов. На основе этих данных могут проработать варианты развития «отстающих» регионов и направлений.
Рейтинг составлялся на базе почти 28 тыс. ИТ-компаний, из которых по различным критериям отсеялись наименее релевантные. В итоге осталось 6,4 тыс. компаний. Их совокупная выручка составила 1,07 трлн руб., а штат 270 тыс. человек – это составляет 2/3 от исходной выборки.
Для исследования и рейтингования были отобраны 50 регионов, на которые приходится не менее 98% совокупной выручки и совокупного экспорта упомянутых выше 6,4 тыс. ИТ-компаний.
В итоговый рейтинг были включены только 40 регионов, которые делятся на 5 «дивизионов». А за бортом оказались регионы, в которых пока только зарождается полноценный ИТ-рынок. Они объединены в отдельный дивизион, в котором делят оставшиеся 10 мест – с 41-е по 50-е.
Русссофт выпустил обновленный рейтинг регионов по уровню развития индустрии разработки ПО, в котором отражаются условия для развития всего высокотехнологичного бизнеса в региональном разрезе.
Гораздо более значимая цель исследования, чем ранжирование, систематизация информации о состоянии рынка в конкретных регионах, перспективах развития и оценке потенциала ресурсов. На основе этих данных могут проработать варианты развития «отстающих» регионов и направлений.
Рейтинг составлялся на базе почти 28 тыс. ИТ-компаний, из которых по различным критериям отсеялись наименее релевантные. В итоге осталось 6,4 тыс. компаний. Их совокупная выручка составила 1,07 трлн руб., а штат 270 тыс. человек – это составляет 2/3 от исходной выборки.
Для исследования и рейтингования были отобраны 50 регионов, на которые приходится не менее 98% совокупной выручки и совокупного экспорта упомянутых выше 6,4 тыс. ИТ-компаний.
В итоговый рейтинг были включены только 40 регионов, которые делятся на 5 «дивизионов». А за бортом оказались регионы, в которых пока только зарождается полноценный ИТ-рынок. Они объединены в отдельный дивизион, в котором делят оставшиеся 10 мест – с 41-е по 50-е.
Регионы рассчитали ПО порядку. Часть 1
Безоговорочными лидерами ожидаемо оказались Москва и Петербург. Для них даже сделали отдельную категорию «Две столицы», они находятся вне конкуренции. Это обуславливает общий базис городов – численность населения, количество университетов и масштаб экономики.
Но отмечается, что и в столицах возникли проблемы, поскольку в них было наибольшее представительство зарубежных компаний, ушедших с рынка. Причем для Петербурга это стало большим ударом, и отрыв Москвы сильно увеличился.
В дивизионе «Лидеры» свои места сохранили 5 регионов – Нижний Новгород, Новосибирск, Татарстан, Самара и Екатеринбург. Воронеж и Ростов потеряли позиции с прошлого года. Это также связывают с уходом зарубежных компаний, представительства которых были в них распространены.
«Претендентов на лидерство» тоже стало меньше. Из 13 регионов, которые были в прошлом рейтинге, осталось всего 9. Причем 2 региона упали из лидеров (Воронеж и Ростов), а 6 спустились ниже – Ульяновск, Челябинск, Томск, Белгород, Тула и Омск. Они либо сдали свои позиции, либо изначально были в «претендентах» с натяжкой.
В 4-й группе, именуемой «Генезис», находятся 8 субъектов федерации, на каждый из которых приходится по 0,5-1% от размера всей ИТ-выручки (8-16 млрд рублей).
А в 5-й группе,«Генезис II», 16 регионов – их вклад на каждого менее 0,5% (4-7,5 млрд рублей). Отмечается, что в нижних дивизионах разделение достаточно условное и даже небольшие изменения могут внести корректировку в разбивку.
Безоговорочными лидерами ожидаемо оказались Москва и Петербург. Для них даже сделали отдельную категорию «Две столицы», они находятся вне конкуренции. Это обуславливает общий базис городов – численность населения, количество университетов и масштаб экономики.
Но отмечается, что и в столицах возникли проблемы, поскольку в них было наибольшее представительство зарубежных компаний, ушедших с рынка. Причем для Петербурга это стало большим ударом, и отрыв Москвы сильно увеличился.
В дивизионе «Лидеры» свои места сохранили 5 регионов – Нижний Новгород, Новосибирск, Татарстан, Самара и Екатеринбург. Воронеж и Ростов потеряли позиции с прошлого года. Это также связывают с уходом зарубежных компаний, представительства которых были в них распространены.
«Претендентов на лидерство» тоже стало меньше. Из 13 регионов, которые были в прошлом рейтинге, осталось всего 9. Причем 2 региона упали из лидеров (Воронеж и Ростов), а 6 спустились ниже – Ульяновск, Челябинск, Томск, Белгород, Тула и Омск. Они либо сдали свои позиции, либо изначально были в «претендентах» с натяжкой.
В 4-й группе, именуемой «Генезис», находятся 8 субъектов федерации, на каждый из которых приходится по 0,5-1% от размера всей ИТ-выручки (8-16 млрд рублей).
А в 5-й группе,«Генезис II», 16 регионов – их вклад на каждого менее 0,5% (4-7,5 млрд рублей). Отмечается, что в нижних дивизионах разделение достаточно условное и даже небольшие изменения могут внести корректировку в разбивку.
Регионы рассчитали ПО порядку. Часть 2
Также в рейтинге отдельно был оценен условный потенциал регионов. Он представляет собой произведение среднего совокупного дохода на душу населения и численности жителей региона, а далее из этого вычитается фактический совокупный доход компаний этого региона. Но это достаточно условный показатель, поскольку средний показатель не очень релевантен для Москвы и Питера, а если для регионов применить средний доход столиц, то потенциал вырастет в разы.
Но интересным нововведением является то, что для топ-30 потенциальных регионов собрана дополнительная аналитика, которая дает больше пищи для размышлений о потенциале роста.
Первое место тут занимает Московская область, но это без самой Москвы – если рассматривать без «отрыва», то потенциал сильно снизится.
Интерес представляют Ленинградская и Владимирская области, а также Дагестан. В этих регионах соотношение резюме и вакансий практически равно единице. При этом в Дагестане странным образом остается рекордным уровень безработицы.
Но в аналитике это объясняется высокой корреляцией уровня безработицы и низкими показателями качества образования – преимущественно это южные и дальневосточные регионы. Из этого получается, что потенциал развития ИТ в регионе сильно зависит качества образования, а простым наращиванием вакансий потенциал региона сильно реализовать не выйдет.
Также в рейтинге отдельно был оценен условный потенциал регионов. Он представляет собой произведение среднего совокупного дохода на душу населения и численности жителей региона, а далее из этого вычитается фактический совокупный доход компаний этого региона. Но это достаточно условный показатель, поскольку средний показатель не очень релевантен для Москвы и Питера, а если для регионов применить средний доход столиц, то потенциал вырастет в разы.
Но интересным нововведением является то, что для топ-30 потенциальных регионов собрана дополнительная аналитика, которая дает больше пищи для размышлений о потенциале роста.
Первое место тут занимает Московская область, но это без самой Москвы – если рассматривать без «отрыва», то потенциал сильно снизится.
Интерес представляют Ленинградская и Владимирская области, а также Дагестан. В этих регионах соотношение резюме и вакансий практически равно единице. При этом в Дагестане странным образом остается рекордным уровень безработицы.
Но в аналитике это объясняется высокой корреляцией уровня безработицы и низкими показателями качества образования – преимущественно это южные и дальневосточные регионы. Из этого получается, что потенциал развития ИТ в регионе сильно зависит качества образования, а простым наращиванием вакансий потенциал региона сильно реализовать не выйдет.
Регионы рассчитали ПО порядку. Часть 3
Кроме потенциала, также коллеги провели анализ уровня государственной поддержки регионов. В него попали только те регионы, от которых в опросе участвовало не менее 5 компаний.
Не удивительно, что с федерального уровня значительно больше возможностей поддержки компаний, чем с регионального: 3,43 балла против 3,17 по по 5-балльной шкале.
В данном рейтинге, как ни странно, в лидерах нет ни Москвы, ни Питера. Как отмечают в комментарии к исследованию, в немалой степенитам просто зажрались дело в субъективности оценок. А также что небольшие компании видят тонны вливаний в крупный бизнес и немного завидуют, а для регионов таких «ориентиров» нет.
Среди предложений компаний по улучшению ситуации в основном выделяются стимулирования – как спроса в целом, так и экспорта. А также приоритет стабильности и доступности льгот для малых компаний.
Также интересно, что кроме Москвы, по всей России много компаний не слышали и не знают о мерах региональной поддержки – «она не про нас», заявляют регионы.
Кроме потенциала, также коллеги провели анализ уровня государственной поддержки регионов. В него попали только те регионы, от которых в опросе участвовало не менее 5 компаний.
Не удивительно, что с федерального уровня значительно больше возможностей поддержки компаний, чем с регионального: 3,43 балла против 3,17 по по 5-балльной шкале.
В данном рейтинге, как ни странно, в лидерах нет ни Москвы, ни Питера. Как отмечают в комментарии к исследованию, в немалой степени
Среди предложений компаний по улучшению ситуации в основном выделяются стимулирования – как спроса в целом, так и экспорта. А также приоритет стабильности и доступности льгот для малых компаний.
Также интересно, что кроме Москвы, по всей России много компаний не слышали и не знают о мерах региональной поддержки – «она не про нас», заявляют регионы.
Бей своих, чтобы чужие боялись.
Власти прорабатывают новые ограничения, в этот раз для госкомпаний. Их могут обязать тратить не менее 70% своих IT-бюджетов на ПО и работы сторонних компаний (не аффилированных с ними российских разработчиков). Такие идеи следуют из драфта методических рекомендаций по их цифровой трансформации.
В исключения могут попасть только госпредриятия, тарифы на услуги которых регулируются государством, а если они сильно вкладываются в цифровую инфраструктуру (не менее 10% от общего объема инвестиций компании).
Таким образом планируется поддержать ИТ-отрасль. Считается, эта инициатива может вывести на открытый рынок миллиарды рублей. Но вот что делать с собственной разработкой, которая активно развивается, законодатели, похоже, забыли подумать.
Хотя они оправдываются тем, что это не сильно скажется на госкомпаниях, ведь они и так тратят на insource-разработку в среднем лишь 32% бюджетов. Но тогда логичный вопрос – а зачем вообще тогда переводить бумагу на такие инновации в законах?
Власти прорабатывают новые ограничения, в этот раз для госкомпаний. Их могут обязать тратить не менее 70% своих IT-бюджетов на ПО и работы сторонних компаний (не аффилированных с ними российских разработчиков). Такие идеи следуют из драфта методических рекомендаций по их цифровой трансформации.
В исключения могут попасть только госпредриятия, тарифы на услуги которых регулируются государством, а если они сильно вкладываются в цифровую инфраструктуру (не менее 10% от общего объема инвестиций компании).
Таким образом планируется поддержать ИТ-отрасль. Считается, эта инициатива может вывести на открытый рынок миллиарды рублей. Но вот что делать с собственной разработкой, которая активно развивается, законодатели, похоже, забыли подумать.
Хотя они оправдываются тем, что это не сильно скажется на госкомпаниях, ведь они и так тратят на insource-разработку в среднем лишь 32% бюджетов. Но тогда логичный вопрос – а зачем вообще тогда переводить бумагу на такие инновации в законах?
Экваториальный #софткорр
Продолжаем расширять охват новостей рубрикой #софткорр.
● Только недавно мы писали о стремлении сотрудников на удалёнку, а тут и Гартнер, видимо, нас подслушивает и дал советы как переубедить адпетов работы из дома.
● HeadHunter планирует создатьсекту Сетку, импортозамещённый аналог LinkedIn, который заблокировали в РФ ещё до того, как это стало мейнстримом. Если все-таки будут делать, то инвестиции могут составить до 2 млрд рублей. А потенциал огромный, hh и так хранит анкеты сотен тысяч россиян с активной трудовой позицией.
● Кошелек «Моего офиса» пополнится 1,85 миллиарда рублей. Столько Росатом заплатит за создание единой платформы совместной работы с документами и корпоративных коммуникаций, а также создание почтовой системы на импортонезависимой платформе.
● Пока отечественных «белых хакеров» запрещают силовики, приходится привлекать иностранных – программа Bug Bounty компании Positive Technologies вышла на международные рынки.
● Сбер намерен локализовать до 50% производства умных телевизоров Sber на территории особой экономической зоны «Новгородская».
● Связной официально стал банкротом, к чему уже давно шло дело.
Продолжаем расширять охват новостей рубрикой #софткорр.
● Только недавно мы писали о стремлении сотрудников на удалёнку, а тут и Гартнер, видимо, нас подслушивает и дал советы как переубедить адпетов работы из дома.
● HeadHunter планирует создать
● Кошелек «Моего офиса» пополнится 1,85 миллиарда рублей. Столько Росатом заплатит за создание единой платформы совместной работы с документами и корпоративных коммуникаций, а также создание почтовой системы на импортонезависимой платформе.
● Пока отечественных «белых хакеров» запрещают силовики, приходится привлекать иностранных – программа Bug Bounty компании Positive Technologies вышла на международные рынки.
● Сбер намерен локализовать до 50% производства умных телевизоров Sber на территории особой экономической зоны «Новгородская».
● Связной официально стал банкротом, к чему уже давно шло дело.
ИТ с пеленок.
Глава Минцифры Максут Шадаев постоянно озвучивает, что айтишников нужно начинать обучать ещё со школьной скамьи.
Считаем, что нужно идти ещё дальше – вот, например, нашли набор юного инженера от LEGO. Азы ИТ можно вводить как минимум с детского сада.
Глава Минцифры Максут Шадаев постоянно озвучивает, что айтишников нужно начинать обучать ещё со школьной скамьи.
Считаем, что нужно идти ещё дальше – вот, например, нашли набор юного инженера от LEGO. Азы ИТ можно вводить как минимум с детского сада.
#реестрсофттеха Выпуск №2
Второй участник рубрики, в которой мы собираем профили игроков отечественного ИТ-рынке – ГК Softline.
Компания основана в 1993 году в Москве как поставщик научного ПО, такого как Wolfram Research, Mathsoft и др. Но постепенно портфель компании расширяется, и к 1998 году основными поставками были ПО крупных иностранных компаний, таких как Microsoft, IBM, Symantec и др. Microsoft в дальнейшем станет одним из главных партнеров компании.
На рубеже веков Softline активно расширяет свой бизнес как функционально – открывает учебный центр, начинает заниматься консалтингом, технической поддержкой, ИТ-аутсорсингом, модернизацией ИТ-инфраструктуры и т.д., так и географически – по регионам России и в странах ближнего зарубежья.
А на рубеже 2010-х г. экспансия принимает мировой масштаб. К 2015 году Softline представлен в 30 странах и 80 городах. Кроме этого приобретаются ActiveCloud, Active Platform, Novacom и Compusoftware, а также идет серьезное развитие инфраструктурного и облачного бизнеса – наращиваются объемы продаж оборудования, расширяется портфель облачных услуг, строятся собственные ЦОДы.
В 2010-х и начале 2020-х компания продолжала выбранный вектор развития, успешно открывая офисы в многих странах (например, более 50% выручки Компании от продаж самого крупного вендора в портфеле, Microsoft, стали генерироваться за пределами России), а также проведя еще несколько крупных покупок разработчиков ИТ-решений. В результате компания была представлена более чем 55 странах мира. А также Softline провёл IPO и вышел на Московскую и Лондонские биржи, привлекая порядка 400 млн долл. инвестиций.
В 2022 году в свете известных событий компания разделила свой бизнес на международный – под брендом Noventiq и российский – под брендом ГК Softline.
Сейчас Softline является одним из лидеров ИТ-рынка с командой почти 10 тыс. специалистов, большим количеством дочерних компаний и широким спектром предлагаемых решений, которых насчитывается более 250 штук, а также более 5000 вендоров.
Второй участник рубрики, в которой мы собираем профили игроков отечественного ИТ-рынке – ГК Softline.
Компания основана в 1993 году в Москве как поставщик научного ПО, такого как Wolfram Research, Mathsoft и др. Но постепенно портфель компании расширяется, и к 1998 году основными поставками были ПО крупных иностранных компаний, таких как Microsoft, IBM, Symantec и др. Microsoft в дальнейшем станет одним из главных партнеров компании.
На рубеже веков Softline активно расширяет свой бизнес как функционально – открывает учебный центр, начинает заниматься консалтингом, технической поддержкой, ИТ-аутсорсингом, модернизацией ИТ-инфраструктуры и т.д., так и географически – по регионам России и в странах ближнего зарубежья.
А на рубеже 2010-х г. экспансия принимает мировой масштаб. К 2015 году Softline представлен в 30 странах и 80 городах. Кроме этого приобретаются ActiveCloud, Active Platform, Novacom и Compusoftware, а также идет серьезное развитие инфраструктурного и облачного бизнеса – наращиваются объемы продаж оборудования, расширяется портфель облачных услуг, строятся собственные ЦОДы.
В 2010-х и начале 2020-х компания продолжала выбранный вектор развития, успешно открывая офисы в многих странах (например, более 50% выручки Компании от продаж самого крупного вендора в портфеле, Microsoft, стали генерироваться за пределами России), а также проведя еще несколько крупных покупок разработчиков ИТ-решений. В результате компания была представлена более чем 55 странах мира. А также Softline провёл IPO и вышел на Московскую и Лондонские биржи, привлекая порядка 400 млн долл. инвестиций.
В 2022 году в свете известных событий компания разделила свой бизнес на международный – под брендом Noventiq и российский – под брендом ГК Softline.
Сейчас Softline является одним из лидеров ИТ-рынка с командой почти 10 тыс. специалистов, большим количеством дочерних компаний и широким спектром предлагаемых решений, которых насчитывается более 250 штук, а также более 5000 вендоров.
Срок годности у VMware истёк.
Broadcom только что купила VMware и сразу же принялась за изменение портфеля продукта и параметров лицензирования. Теперь никаких бессрочных лицензий, даже техподдержку на них не купить, и только подписная модель.
Главное изменение – отказ от продажи бессрочных лицензий, а также продления поддержки и подписки (SnS) для бессрочных предложений. Теперь можно будет только купить опцию, позволяющую перенести «старые» лицензии на новые облачные продукты.
Кроме этого Компания представила обновлённую платформу VMware vSphere Foundation, интегрирующую vSphere с «интеллектуальным управлением работой», которая позволит клиентам добиться максимальной эффективности и доступности. Также продукты VMware Cloud Foundation и VMware vSphere Foundation получат ряд дополнений, охватывающие хранилища, киберопции, аварийное восстановление и др., а также ИИ-расширения, которые пока в разработке. Кроме этого, у компании есть намерение отказаться от решений End-user computing. Например, она больше не будет предлагать продукты VDI, такие как VMware Horizon.
В самой Компании обуславливают измененияжеланием срубить бабла клиентскими запросами.
При этом, чтобы завлечь клиентов в не самую выгодную контрактную модель даже были снижены цены.
Broadcom только что купила VMware и сразу же принялась за изменение портфеля продукта и параметров лицензирования. Теперь никаких бессрочных лицензий, даже техподдержку на них не купить, и только подписная модель.
Главное изменение – отказ от продажи бессрочных лицензий, а также продления поддержки и подписки (SnS) для бессрочных предложений. Теперь можно будет только купить опцию, позволяющую перенести «старые» лицензии на новые облачные продукты.
Кроме этого Компания представила обновлённую платформу VMware vSphere Foundation, интегрирующую vSphere с «интеллектуальным управлением работой», которая позволит клиентам добиться максимальной эффективности и доступности. Также продукты VMware Cloud Foundation и VMware vSphere Foundation получат ряд дополнений, охватывающие хранилища, киберопции, аварийное восстановление и др., а также ИИ-расширения, которые пока в разработке. Кроме этого, у компании есть намерение отказаться от решений End-user computing. Например, она больше не будет предлагать продукты VDI, такие как VMware Horizon.
В самой Компании обуславливают изменения
Упрощение портфеля VMware обусловлено отзывами клиентов и партнеров на протяжении многих лет, говорящих нам о том, что наши предложения и выход на рынок слишком сложны.
При этом, чтобы завлечь клиентов в не самую выгодную контрактную модель даже были снижены цены.
Влияние технологий на рынок труда.
Консалтинговое агентство Яков и партнеры (ex-McKinsey) выпустило отчет о влиянии технологий на рынок труда. Опрос провели среди 700 компаний разного размера, причем в основном небольших – 73% до 1000 человек, и разных отраслей.
Основные тренды:
● ИИ и роботизация наиболее сильно повлияют на рынок труда – это в целом не новость, каждый об этом говорит.
● Крупные компании в 1,5 раза активнее внедряют передовые технологии, чем небольшие – тоже понятно, т.к. менее стеснены в бюджете.
● По опросам больше ожиданий, что технологии создадут рабочие места или, как минимум не уменьшат, но за счёт автоматизации и роботизации будет сокращение – и увеличим и сократим, в итоге где-то в ноль и «схлопнется». При этом низкоквалифицированных ждут сокращения, а для «экспертов» повлияет только на повышение производительности.
Также отмечается, что наибольшая вера из трендов в генеративный ИИ, автоматизацию с применением аналитики, а также интернет вещей. А в строительстве и обрабатывающей промышленности вообще не верят в технологии.
Консалтинговое агентство Яков и партнеры (ex-McKinsey) выпустило отчет о влиянии технологий на рынок труда. Опрос провели среди 700 компаний разного размера, причем в основном небольших – 73% до 1000 человек, и разных отраслей.
Основные тренды:
● ИИ и роботизация наиболее сильно повлияют на рынок труда – это в целом не новость, каждый об этом говорит.
● Крупные компании в 1,5 раза активнее внедряют передовые технологии, чем небольшие – тоже понятно, т.к. менее стеснены в бюджете.
● По опросам больше ожиданий, что технологии создадут рабочие места или, как минимум не уменьшат, но за счёт автоматизации и роботизации будет сокращение – и увеличим и сократим, в итоге где-то в ноль и «схлопнется». При этом низкоквалифицированных ждут сокращения, а для «экспертов» повлияет только на повышение производительности.
Также отмечается, что наибольшая вера из трендов в генеративный ИИ, автоматизацию с применением аналитики, а также интернет вещей. А в строительстве и обрабатывающей промышленности вообще не верят в технологии.